infoShare 2011 - Krzysztof Kowalczyk (UBIK BC, hardGAMMA Ventures) - Akceleracja startupów w Polsce
infoShare 2011 - Jacek Kujawa - Zarządzanie programem w procesie fuzji przedsiębiorstw
description
Transcript of infoShare 2011 - Jacek Kujawa - Zarządzanie programem w procesie fuzji przedsiębiorstw
LPP – obszar ekspansji
LPP operuje w następujących krajach: Polska, Czechy, Słowacja, Rosja, Węgry, Ukraina, Łotwa, Litwa, Estonia, Rumunia, Bułgaria.
Obecnie(03.2011)
Plan do końca 2011
Polska 620 670
Rosja 96 129
Czechy, Słowacja
Po 40 Po 40
Konferencja Praga
Multikonferencja
LPP – organizacja
• Organizacja młoda
• Wysoce kreatywna
• Swobodny sposób komunikacji
• Brak zasad ‘dress code’
Jesteśmy nie korporacyjni
Zarządzanie programem w procesie fuzji
przedsiębiorstw – rola IT oraz aspekty
„miękkie”.
Fuzje - oczekiwania
1 + 1 = 3
1 + 1 = 5
•14
M&A Success Rates
17%
20%
33%
30%
Substantially Eroded Returns
Eroded Some Returns
Created MarginalReturns
Created Substantial Returns
• Source: Accenture M&A survey of 150 deals over $500 million
Fuzje – rezultaty
Fuzje – rezultaty c.d.
• Spośród 150 ostatnich dużych transakcji (powyżej $500 milionów), ponad połowa zmniejszyła wartość łączących się firm.
• W okresie 10 lat, tylko w około 25% przypadków zwracają się
koszty poniesione na integrację firm.
• Średnio 50% wyższego kierownictwa odchodzi w przeciągu 1 roku, a ponad 75% po upływie 3 lat.
• Tylko 20% dużych przejęć lub fuzji jest uważanych za sukces, o pozostałych albo nie można nic powiedzieć, albo są to porażki.
Źródło: PricewaterhouseCoopers
`
Dlaczego?
Spotkanie 2 organizacji
•Każda „zdrowa” organizacja jest w ciągłym procesie samodoskonalenia
•Proces zmiany rodzi potrzebę porównania
•Fuzja rodzi niepowtarzalną okazję dostępu do benchmarków
Co się dzieje - zarządzanie
Niewystarczające zaangażowanie zarządu
Niejasna struktura zarządzania powoduje powstawanie konfliktów w powstającej nowej organizacji
Brak jasnej i klarownej strategii komunikacji – utrata uwagi i zaangażowania pracowników
Brak nadrzędnego planu dla całego procesu integracji (Programe management)
Co się dzieje - ludzie• ambicje
• brak strategii HR
• personel jest przeciążony pracą liniową, brak czasu na zadania związane z integracją
•kierownicy średniego szczebla są zmęczeni ciągłymi spotkaniami
•wszyscy pracownicy walczą o utrzymanie swoich stanowisk
Co się dzieje - złożoność
Obszary prac: Prawny, HR, Operacje, IT
Konieczność ujednolicenia•Struktur organizacyjnych, •Zakresu stanowisk•Procesów i procedur •Hierarchie w tym produktu•Systemów informatyczne,•Infrastruktura IT. •KPI i raportowanie
•Bądź gotowy ma zmiany•Jasne cele
•5 priorytetowych krytycznych decyzji•Tworzymy wartość, a nie integrujemy
•+
•Due/Track
•Criticality
•Start •Finish
•$
•Time
Czynniki sukcesu
•Zarządzanie ryzykiem
•Jasna komunikacja•Wystarczające zasoby
Czynniki sukcesu c.d.
•Dobre zarządzanie i kontrola programu
•MOHITO
1274
815686
546
•2004 •2005 •2006 •2007
•+33%
270
205
142103
•2004 •2005 •2006 •2007
•+38%
Companies Net revenue (in mln PLN) Retail space (in ths m2)
7
8
12
38
11
•+35%
•2005•2004 •Sum•2006•2007
31
2224
141
64
•2004•2005•2006
•+22%
•Sum•2007
•Key facts: Established in 1995 Headquarter in Gdansk No. of outlets: 357 IPO in 2001
Key facts:Established in 1991Headquarter in CracowNo. of outlets: 212IPO in 2004
LPP i Artman
Wytyczne nowej organizacji
Organization Design Principles
ARTMAN Experience
HOMOGENICZNE ZARZĄDZANIE WSZYSTKICH BRANDÓW•Te same reguły gry dla wszystkich brandów LPP•Umożliwienie przyszłej ekspansji dla brandów Artmana •Unifikacja raportowania i KPI dla wszystkich brandów
OrganizationGoodStandards
LPP Best-Practice Tools
LPP Experience
SynergyEffect
UJEDNOLICENIE DZIAŁÓW BACKOFFICE
Jak działa biznes?
Plan
Buy
Move
Sell
Pay
1
2
3
4
5
Co 6 miesięcy
Przez 18miesięcy
Transition Plan - structure
12/08 1/09 2/09 3/09 4/09 5/09 6/09 7/09 8/09 9/09 10/09 11/09 12/09
PMI Analysis
12/08 1/09 2/09 3/09 4/09 5/09 6/09 7/09 8/09 9/09 10/09 11/09 12/09
Finance Limitations
Logistics Limitations
10/09Next Available Date for Company Merge
4/09Allocate Application
Stablized
7/09Company Merge
6/09Legal Readiness
Bu
sin
ess
Lim
itat
ion
sC
riti
cal
Dat
esA
rtm
an
Cal
len
dar SS 09 in season
AW 09 pre season AW 09 in seasonSS 10 pre season
SS 09 pre season
SS 10AW 10 pre season
6/09Logistics and Financial Readiness
10 2 3 4
Master Data,MFP, Ordering
WebPSDREIMB
WMSMZS
RMSASO, RDW
Change Management
Separate Planning under LPP Planning
Master Data Mngmnt under LPP DDP
Sales Coordinator Small Countires
Start Planning and product developement for RU – B2B (Pre-season AW10)
Sales Coordinator RU (B2B)
Allocation under Brand Manager
Org
aniz
atio
n
Ch
ang
es
1/09PMI Analysis Finished
PMI AnalisisFinished
Product Mgmnt Structure Adj.
& Handover Merch Funct
PM Product Reorganization
LPP Allocation Order Specialist for
HS, MH and B2B
Buying-related Shared Service Under LPP(Shipping Doc,Import and Letter of Credit Oper. Handover)
Copyright © 2009 Accenture. All rights reserved.
Transition Plan for Application
12/08 1/09 2/09 3/09 4/09 5/09 6/09 7/09 8/09 9/09 10/09 11/09 12/09
PMI Analysis
MZS Roll-outWMS, MZS
Master Data, MFP, Ordering
Prepare Fiscal Printers
Financial Conversion
Conversion 1
RMS, ASO, RDW, ISO
WebPSD, REIMB
0
Conversion
2
12/08 1/09 2/09 3/09 4/09 5/09 6/09 7/09 8/09 9/09 10/09 11/09 12/09
Finance Limitations
Logistics Limitations
10/09Next Available Date for Company Merge
1/09PMI Analysis Finished
Conversion3
4
4/09Allocate Application
Stablized
PDMReview PDM Accounts
To be started 1/3/10
7/09Company Merge
6/09Legal Readiness
Bu
sin
ess
Lim
itat
ion
sC
riti
cal
Dat
esA
rtm
an
Cal
len
dar SS 09 in season
AW 09 pre season AW 09 in seasonSS 10 pre season
SS 09 pre season
SS 10AW 10 pre season
6/09Logistics and Financial Readiness
Sys
tem
C
han
ges
Allocate
Zdefiniowane ograniczne
10/09Next Available Date for Company Merge
1/09PMI Analysis Finished
4/09Allocate Application
Stablized
7/09Company Merge
6/09Legal Readiness
Tem
pora
ry F
unct
ions
Lim
itatio
nsC
ritic
alD
ates
6/09Logistics and Financial Readiness
RMS limited avaiability
1.01-1.09.2009
1.06-7.07
1.06-1.08
24.06-1.08
No changes in existing IT structures
No inventory counting in Artman stores
No transfers to Artman stores
No master data replication to Artman stores
No new stores opening
No store to store transfers
1/09 2/09 3/09 4/09 5/09 6/09 7/09 8/09 9/09 10/09 12/0911/09
~7 days
~2/4 weeks
Only one cash desk in the store available
24.06-1.08
No transfers of AW09 24.06-7.07
24.06-7.07
No price changes24.06-7.07
BIG DAY
Rozpoczęcie sprzedaży w salonach
0
10
20
30
40
50
60
03:3
0
04:0
0
04:3
0
05:0
0
05:3
0
06:0
0
06:3
0
07:0
0
07:3
0
08:0
0
08:3
0
09:0
0
09:3
0
10:0
0
10:3
0
11:0
0
11:3
0
Godzina
Lic
zba
sa
lon
ów
•30 czerwca 22:00 231 salonów zamyka dzień
•1 lipca 9:00 231 nowych salonów LPP otwiera kasy
Dziękuje