19nowa gazeta

Z czym kojarzą się Państwu Bory Niemodlińskie? A może ten mikroregion wciąż czeka na swoje odkrycie? Co stanowi o tożsamości miejsca w którym mieszkamy, pracujemy, w którym spędzamy swój wolny czas? Dlaczego w tym a nie innym miejscu czuję się dobrze? Odpowiedź na tak postawione pytania wbrew pozorom nie jest tak oczywista i łatwa.

nny rozwijać pione wokół lińskich, na należy prze-e 10 mln zł oraz jakie są on y 8 gmin ińskich. Do-ziernika 2015 twarta deba-. związany z yszłością Bo-kich. zapraszamy udziału w łączenia się wą Strategią i ch uwag i po-. od Państwa, gmin Borów zależy na co zeznaczonych wej Lokalnej ju. •

82015

Dofi nansowana w ramach wsparcia przygotowawczego programu Leader, Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich

Bory 2020

D la jednych Bory Nie-

modlińskie kojarzą się

z karpiem niemodliń-

skim, dla innych z pałacem

w Mosznej czy zamkiem w

Niemodlinie. Są wśród nas

pewnie tacy, dla których ten

region określony jest przez

tradycje ceramiki tułowic-

kiej i prószkowski fajans.

Czy jednak te niewątpliwe

wartości stanowią na tyle

mocny element, że może

on łączyć całe Bory Nie-

modlińskie? Podczas trwa-

jących właśnie spotkań w

poszczególnych gminach

Borów Niemodlińsk ich

dużo miejsca i uwagi kie-

rujemy na dyskusję o tym,

że Borom brak marki, brak

jednolitego wizerunku i

wykorzystania cech wyróż-

nikowych. Przed nami 5-6

lat nowego budżetu unij-

nego. Do roku 2020 mamy

szanse na wspólne wykre-

owanie „marki Borów Nie-

modlińskich”. Pytanie tylko

czym taka marka może być

i wokół czego ją budować?

Czy starczy nam determi-

nacji i zapału żeby spośród

wielu różnorodnych pomy-

słów i działań na wsiach

Borów Niemodlińsk ich

wspierać właśnie te, które

będą tworzyć i wzmacniać

markę Borów? Czy bę-

dziemy gotowi pomyśleć

o Borach jako wspólnym

regionie, czymś co łączy

mieszkańców poszczegól-

nych wsi? Czy moja wieś

może być ważnym elemen-

tem np. systemu ścieżek i

tras turystycznych po Bo-

rach Niemodlińskich? To

wszystko przed nami.

•

Bory 2020„Każde miejsce opowiada swoją historię...”

Harmonogram i miejsca spotkań konsultacyjnych dla mieszkańców gmin Borów Niemodlińskich na temat opracowania nowej strategii

rozwoju Borów Niemodlińskich do roku 2020.

20 nowa gazetaII Partnerstwo Borów Niemodlińskich

Rozmowy w gminach – Bory Niemodlińskie 2020Od początku sierpnia spotykamy się z mieszkańcami 8 gmin w ramach przygotowania do opracowania nowej strategii rozwoju Borów Niemodlińskich na lata 2015-2020(22).

Z a nami 3 spotkania kon-sultacyjne w gminach Prószków, Strzeleczki i

Niemodlin. Spotkania składają się z

dwóch części. Pierwsza po-święcona jest informacjom ogólnym związanym z funk-cjonowaniem Partnerstwa Borów Niemodlińskich oraz zakresowi dofinansowania projektów przewidzianych w ramach Programu Roz-woju Obszarów Wiejskich do roku 2020. Druga część prowadzona jest metodą warsztatów, podczas których pracujemy nad określeniem słabych i mocnych stron obszaru Borów Niemodliń-skich oraz mogących się pojawić szans i czyhających zagrożeń zewnętrznych.

Dotychczasowe spotkania pokazują, że bez względu na gminę mieszkańcy za największy atut uważają otaczającą przyrodę: lasy, rzeki, stawy oraz kulturę: liczne zabytki oraz specy-ficzne imprezy kulturalne. Z drugiej strony okazuje się, że nie realizujemy pro-jektów na rzecz wykorzy-stania tych atutów, bądź jest ich niewiele w stosunku do ilości projektów obejmu-jącą twardą infrastrukturę jak drogi, chodniki, kanali-zacja, boiska sportowe czy świetlice. Cenimy krajobraz wsi, ale bazujemy wyłącz-nie na tym, co pozostawiły po sobie przeszłe pokolenia. Niechętnie podejmujemy się projektów ochrony alei drzew czy wprowadzania nowych nasadzeń. Miesz-kańcy lubią korzystać z wy-poczynku na łonie natury, i choć uskarżają się na braki infrastruktury rekreacyjnej i turystycznej w lasach czy przy stawach to nie podej-mują się realizacji projek-tów w zakresie budowania ścieżek z kładkami, wieżami obserwacyjnymi czy miej-scami wypoczynku. Wska-zywane jest również to, że w samorządach turystyka nie jest traktowana jako branża mogąca przynosić potencjal-ny dochód, a wśród pożąda-nych inwestorów przeważają zakłady produkcyjne w wy-

znaczonych strefach inwesty-cyjnych, które potencjalnie mogą negatywnie wpływać na otoczenie przyrodnicze i krajobraz.

Podobnie wygląda sytu-acja z zabytkami. Mimo, że mieszkańcy wymieniają wie-le obiektów to poza pałacem w Mosznej czy Tułowicach, a ostatnio w Niemodlinie, pozostają one wciąż niedo-stępne dla osób zaintereso-wanych zwiedzaniem. Pada więc pytanie czy coś co nie przynosi nam korzyści moż-na traktować jako mocne strony. Wymieniane na spo-tkaniach zabytki przemysło-we jak młyny, cegielnie czy browary popadają w ruinę i bez podjęcia pilnych działań na rzecz ich zabezpieczenia wkrótce będziemy mogli je wykreślić z listy ciekawostek obszaru. Wśród uczestników spotkań pojawia się przeko-nanie, że tylko kompleksowo odrestaurowane zabytki mają znaczenie turystyczne, pod-czas gdy doświadczenia z in-nych regionów pokazują , że czasem wystarczy podjąć się drobnych prac zabezpieczają-co-porządkowych i udostęp-nić obiekt by ludzie zaczęli je odwiedzać i jeszcze płacić za bilety wstępu.

Na spotkaniach pojawiają się również pytania o charak-terystyczne imprezy, które mogłyby przyciągnąć ludzi z zewnątrz. Jest to o tyle waż-ne, że od roku 2016 roku w ramach programu LEADER nie będzie możliwości Z nan-sowania imprez organizowa-nych cyklicznie, za wyjąt-kiem imprez specyZ cznych właśnie. Dotychczas jako wyróżniające wskazywane są Karpik w Niemodlinie, Winobranie w Winowie czy Święto Rzemiosła w Strze-leczkach.

Uczestnicy wszystkich spotkań są zgodni, że dużym problemem jest wykluczenie komunikacyjne miejsco-wości zlokalizowanych na obrzeżach gmin, poza dro-gami krajowymi i wojewódz-kimi. Mimo, że sieć istnieją-cych dróg jest zadowalająca (pomijając stan techniczny) to wyraźnie odczuwalny jest

brak transportu publicznego. Tym samym pojawiają się trudności w dostaniu się do miejscowości gminnych, do banku czy lekarza.

We wszystkich gminach, w których odbyły się już spotkania mieszkańcy do-strzegają problem starze-jącego się społeczeństwa, wyjazdów młodzieży oraz pustych, niszczejących do-mów we wsiach. Wszędzie wskazywano, że samorządy zrzeszone w Partnerstwie Borów Niemodlińskich za mało ze sobą współpracują i nie podejmują się realiza-cji wspólnych międzygmin-nych projektów. Uczestnicy spotkań wskazali, że taki-mi projektami mogłaby być budowa szlaków rowero-wych, jednolita promocja, rozwiązywanie problemów komunikacyjnych czy praca na rzecz marki Borów Nie-modlińskich.

O ile wskazanie atutów nie wzbudziło dyskusji o tyle mieszkańcy po-szczególnych gmin różnie wskazują słabe strony. Na spotkaniu w Niemodlinie, odmiennie niż w Prósz-kowie czy Strzeleczkach, jako największą słabą stronę wskazano brak optymizmu, skłonność do narzekania i mało otwarty samorząd na mieszkańców, organizacje pozarządowe i przedsię-biorców. Ci ostatni traktują siebie jako zagrażającą kon-kurencję a nie partnerów do wspólnych przedsięwzięć. Wskazywano, że poza in-westycjami w nieruchomo-ści potrzebne są projekty „miękkie” adresowane do mieszkańców: szkolenia, panele dyskusyjne, grupy tematyczne, wspólne wy-jazdy studyjne, które poza elementem edukacyjnym mają wymiar budowania trwałych więzi zarówno osobistych jak i bizneso-wych.

W trakcie dyskusji w Prószkowie stwierdzono, że niedoposażone i nie-wyremontowane świetlice wiejskie nie są już słabą stroną obszaru. Uczestni-cy uznali, że w obecnym

okresie programowania na obiekty świetlicowe i spor-towe przeznaczono bardzo dużo środków i zadaniem na teraz jest uruchomienie stałej oferty programowej (regularne zajęcia dla osób korzystających ze świetlic i boisk). Podnoszona była kwestia zatrudnienia na sta-łe tzw. świetliczanek, które poza prowadzeniem zajęć czuwałyby nad utrzyma-niem porządku w obiektach.

W Strzeleczkach zwró-cono uwagę na to, że gmina posiada rowerowe szlaki tu-rystyczne, ale brak jest ście-

żek rowerowych codzienne-go użytku zlokalizowanych w pasach drogowych. Ścież-ki takie traktowane są jako bezpieczna droga dojazdu do pracy czy do szkoły ro-werem.

Odmienne postrzeganie tego samego tematu do-strzegane jest między re-prezentantami biznesu i sa-morządu. Przykładem niech będzie polityka imigracyj-na. Przedsiębiorcy w na-pływie osób np. ze wschodu dostrzegają szansę, podczas gdy samorządowcy dostrze-gają w tym zagrożenie.

W 3 spotkaniach uczest-niczyło średnio 15 osób, a każde z nich zajęło od 2 do 3 godzin. Przed nami kolejne 5 spotkań konsultacyjnych w gminach: Biała, Kom-prachcice, Tułowice, Łam-binowice i Dąbrowa. Uwa-gi uczestników wszystkich spotkań zostaną zebrane w jeden dokument, na podsta-wie którego podejmiemy się wyznaczenia nowych bądź kontynuacji dotychczaso-wych kierunków rozwoju Borów Niemodlińskich.

•

21nowa gazeta

ów i przyjaciół Borów ach Partnerstwa Borów ca 2015 roku w Prószkowie.

IIIPartnerstwo Borów Niemodlińskich

sumowujący. dzinny doku-ała specjalnie katowicka 7 r-HD. Zdjęcia do yły w technice bohaterowie ocześnie jego potrzeby 7 l-przygotowana muzykę warto rodzinowemu arzyszył war-zzowy Piotra fon) i Artu-ego (gitara). ęc kultowych ych Gershwi-zy Howarda, anżowanych ki popularnej Champions” na czele. Nie ycyjnego „Sto o przy lampce rym przyszedł nowe życze-Niespodzianką wieczoru było ie Jaśka Meli. historii zdo-unów w ciągu jednocześn ie ełnosprawny, kiego wyczy-pecjalnie do

Nowe logo Na przełomie lipca i sierpnia 2015 roku ogłosiliśmy ogólnopolski konkurs grafi czny na opracowanie i zaprojektowanie nowego logo Partnerstwa Borów Niemodlińskich.

towarzyszenie w Chróściny do konkursu e” w Borach h, w którym a projekt „Pro-szczeżui wiel-projektu przez chróścińskim nizowane zaję-o-artystyczne. niu miejscowej znej p. Małgo-dzieci z Chró-z gliny małże, anizmy wodne kliwić i wypa-

Ciekawostki z Borów

Trwa realizacja 11-tu projektów tegorocznej edycji konkursu „Działaj lokalnie”. Prace toczą się w Sowinie, Pogórzu, Chróścinie, Grodźcu, Sarnach, Mosznej, Naroku, Niemodlinie i Mańkowicach. Prezentujemy krótką fotorelację terenową z kilku projektów.

W związku z niedawną falą upałów, niskim stanem

wód i suszą przypominamy historię z 1911 roku.

Na dnie rzeki Nysa Kłodzka na wysokości Saren

Małych spoczywa tzw. kamień głodowy, który wyłonił się

z płytkiej na skutek suszy rzeki w roku 1911. Na kamieniu

wyryta była inskrypcja: „Kiedy mnie tu kładli płakali / a

kiedy mnie znów zobaczą, znów będą płakać”. Po odkry-

ciu kamienia wyryto na nim dodatkowy napis: „Gefunden

1911” [Znaleziono w 1911].

Ciekawe czy kamień wciąż leży na dnie rzeki... Na zdję-

ciu Nysa Kłodzka pod Piątkowicami (gm. Łambinowice).

•

Działają lokalnie

Nasze dotychczasowe logo łączyło elementy przyro-dy: drzewo oraz człowie-

ka. Po 10 latach działalności

dojrzeliśmy do tego, aby logo odświeżyć i przyjąć nowe po-kazujące naturalny związek człowieka ze środowiskiem, w którym mieszka.

W konkursie zależało nam na utrzymaniu kolorystyki bieli i zieleni, w różnych od-cieniach oraz na łatwości wy-korzystania logotypu w wersji

monochromatycznej. Na kon-kurs wpłynęło 138 różnorod-nych prac. Poziom konkursu był bardzo zróżnicowany co do formy i pomysłu logoty-pów. 19 sierpnia 2015 roku Partnerstwo Borów Niemo-dlińskich wybrało nowe logo. W najbliższym czasie zo-stanie ono przyjęte uchwałą Zarządu i od tego dnia będzie używane jako o7 cjalny, aktu-alny znak identy7 kujący sto-warzyszenie.

•

Czas na ankietę

A nkieta jest w systemie

on-line. Nie trzeba ni-

czego drukować i od-

syłać. Wystarczy wejść na

naszą stronę www.borynie-

modlinskie.pl > Leader >

w aktualnościach odnaleźć

„Ankieta do nowej Strategii

Borów Niemodlińskich do

roku 2020”.

W połowie sierpnia w an-

kiecie wzięło udział ponad

100 osób, z czego najwięcej

z gmin Dąbrowa i Kom-

prachcice, a najmniej z gmi-

ny Strzeleczki.

Zapraszamy do włączenia

się w prace nad nową Strategią

dla Borów Niemodlińskich.

•

Jeszcze tylko do końca sierpnia czekamy na Wasze głosy w ankiecie online, dotyczącej przyszłości Borów Niemodlińskich do roku 2020.

„ ...podczas wykonywania czynności motywowanych wewnętrznie -

wyzwalany jest pewien specy9 czny stan psychologiczny, nazywany < ow.

To uczucie, gdy doświadczamy pełnego zanurzenia w jakiejś czynności,

tracimy z oczu potrzeby 9 zjologiczne, a godziny upływają nam jak minuty.

Przyjemność, jakiej wtedy doświadczamy, jest nagradzająca sama w

sobie, a poziom wykonania danej czynności rośnie. Stan < ow jest w na-

szym zasięgu wówczas, gdy stoimy przez ambitnym wyzwaniem, a poziom

naszych umiejętności jest dopasowany do poziomu trudności zadania.

Dodatkowymi wspomagaczami są: jasno wyznaczony cel i szybka infor-

macja zwrotna. Jeśli po realizacji zadania spodziewamy się natychmia-

stowego feedbacku, szanse na osiągnięcie stanu < ow rosną. Jeśli jeszcze

się wahacie, czy warto angażować się w działania społeczne, pamiętajcie,

że robicie to nie tylko dla innych, ale przede wszystkim dla siebie. Nic tak

nie dowartościowuje, jak dobrze wykonane zadanie i poczucie, że nasze

działania mają sens.”

http://spolecznik20.pl

Cytat miesiąca

22 nowa gazeta

Partnerstwo Borów Niemodli skichul. Bohaterów Powsta laskich 3449-100 Niemodlintel./fax. 77 4606 351mail: niemodlinskie@op.pl www.boryniemodlinskie.pl

Teksty i zdj cia (o ile nie wskazano inaczej): Jadwiga Wójciak, Daniel Podobi ski

Partnerstwo Borów Niemodli skich dzia a na terenie gmin D browa, Komprachcice, ambinowice, Niemodlin, Prószków, Strzeleczki i Tu owice w województwie opolskim. Powstali my po to, by tworzy , wspiera i czy . Marzy nam si organizacja, dla której w dzia aniu wa ne s warto ci i misja. Idea po czenia gmin wokó Borów Niemodli skich i dla Borów Niemodli skich zrodzi a si w g owach spo eczników, samorz dowców, pracowników instytucji kultury, nadle nictw i ludzi biznesu, którzy postanowili po czy si y i da z siebie to, co najlepsze.

IV Partnerstwo Borów Niemodlińskich

J edzie Polak samochodem, ktoś zajeżdża mu drogę. Polak myśli: „Ale debil!”.

I przyspiesza, by sprawdzić. Podjeżdża, patrzy się cy-nicznie przez okno na dru-giego kierowcę i sprawdza. Faktycznie, debil! Myśli i zwycięsko odjeżdża. W psy-chologii ten mechanizm na-zywa się samospełniającym się proroctwem. Polega na tym, że człowiek, który w coś uwierzył, wybiera z rze-czywistości te jej fragmenty, które pozwalają własną tezę udowodnić. Czy ten kierowca o tym wie? Nie, jego samo-świadomość emocji i me-chanizmów myślenia jest na bardzo niskim poziomie. Czy to przeszkadza temu Polako-wi być przekonanym, że ma rację? Również nie – ma on bowiem iluzoryczne przeko-nanie, że zna się na wszyst-

5 cech mentalności polskiej, które ograniczają nasz potencjał

kim. Popełnia największy grzech ignorancji: odrzuca to, o czym nie ma żadnego pojęcia.

W Polsce łatwo zostać debilem. Wystarczy źle za-parkować samochód, nie-prawidłowo odmienić jakiś wyraz, popełnić literówkę w tekście. Nie wybaczamy błędów, bo poczucie własnej wartości budujemy na teore-tycznej wiedzy (intelekcie). Meksykanie – na rodzinie. Brazylijczycy (największa na świecie liczba operacji plastycznych i siłowni) – na wyglądzie. Amerykanie – na sprawczości. Ten fetysz magistra (w Polsce będzie w ciągu kilku lat 50% społe-czeństwa z tytułem magistra wg OECD) doprowadza do pustego „tytularstwa”, opar-tego nie na umiejętnościach życiowych, ale książkowych

teoriach. Cynizm i zarozu-miała maniera zionie z in-ternetowych wymian zdań między „wyższymi sferami” tak samo jak prymitywne wyzwiska hejterów. Przy-krywa fundamentalną ludzką życzliwość i wiarę w ludzkie dobro. Wytykanie sobie błę-dów prowadzi do niekończą-cego się udowadniania sobie racji i powoduje lęk przed ich popełnianiem. Stąd już tylko jeden krok do niepodejmo-wania działania. Tymczasem przekonanie: jeśli się z Tobą nie zgadzam, to się mylisz, jest błędem poznawczym. Różnice zdań mają rozwijać, a nie skłócać.

Tak duży nacisk kładzio-ny na wykształcenie aka-demickie przykrywa obraz rzeczywistych wymogów rynkowych, na których obok umiejętności twardych

królują miękkie. Sprzedaż, w Polsce traktowana po macoszemu, jest na świe-cie wymieniana jako piąta najważniejsza umiejętność pracowników. Z coachingu w Anglii korzysta 80% ̀rm, w Polsce – dopiero 15%. Krajowi brakuje brandin-gu, tak by był kojarzony za granicą z prawdziwymi za-sobami charakteryzującymi Polaków: odwagą, świetną znajomością języka angiel-skiego (aktualnie 6. miejsce na świecie), wykształceniem, przedsiębiorczością. Musimy nauczyć się sprzedawać swo-ją wiedzę i umiejętności, tak by głośno w oparciu o fakty mówić o sobie. Dopóki tego nie zrobimy, polskiego stu-denta czeka praca na angiel-skim zmywaku nie ze wzglę-du na brak wykształcenia, ale z powodu braku wiary

Mateusz GrzesiakPsycholog, trener i coach, pomagaj cy ludziom i organizacjom w osi gni ciu ich szczytowego potencja u poprzez dostarczanie najbardziej zaawansowanych narz dzi m.in. z zakresu praktycznej psychologii, motywacji, komunikacji. Na jego szkoleniach i prezentacjach które prowadzi w 5 j zykach pojawia si kilkana cie tysi cy osób rocznie. Wyst puje w Brazylii, Meksyku, Anglii, Niemczech, Polsce, Kolumbii i wielu innych krajach. Jego motto brzmi: „Stwórz ycie w jakim jeste najlepsz wersj siebie, masz czego pragniesz, pomagasz innym i zmieniasz wiat” i tym przes aniem na co dzie zara a

innych.

Część 5/5. Prezentujemy ostatni artykuł cyklu autorstwa Mateusza Grzesiaka

w siebie i braku rynkowej orientacji.

Zacząć bardziej ufać i wi-dzieć dobre intencje innych ludzi.

Nauczyć się mówić o pie-niądzach i połączyć sukces materialny ze szczęściem.

Krytykę zamienić na po-zytywnie sformułowane i konstruktywne wnioski.

Wziąć odpowiedzialność za swój kraj i zacząć od sie-bie samego budować Polskę, w której chce się żyć.

Budować poczucie wła-snej wartości nie tylko na wykształceniu, lecz także na efektywności, przedsiębior-czości, relacyjności i innych czynnikach miękkich.

Zmieniając te 5 rzeczy, zmienimy mentalność nas samych. To zmieni sposób wychowywania dzieci. Te dzieci stworzą lepszy kraj dla nas wszystkich. Być może prawdziwy patriotyzm zaczyna się w domu od spoj-rzenia w lustro.

•

Zacząć bardziej ufać i widzieć dobre intencje

innych ludzi.

Nauczyć się mówić o pieniądzach i połączyć

sukces materialny ze szczęściem.

Krytykę zamienić na pozytywnie

sformułowane i konstruktywne wnioski.

Wziąć odpowiedzialność za swój kraj i zacząć

od siebie samego budować Polskę, w której

chce się żyć.

Budować poczucie własnej wartości nie tylko

na wykształceniu, lecz także na efektywności,

przedsiębiorczości, relacyjności i innych

czynnikach miękkich.

Zmieniając te 5 rzeczy, zmienimy mentalność

nas samych. To zmieni sposób wychowywania

dzieci. Te dzieci stworzą lepszy kraj dla nas

wszystkich. Być może prawdziwy patriotyzm

zaczyna się w domu od spojrzenia w lustro.