GrupoGrupoSHIRLEY VILLONSHIRLEY VILLONFREDDY PILLIGUAFREDDY PILLIGUARONALD PONGILLORONALD PONGILLOMIRIAM VEGAMIRIAM VEGA

Inteligencia de Proveedor

Inteligencia de la cadena Inteligencia de la cadena de valorde valor

Optimización empieza con la comprensión de la demanda del cliente

En los ultimos 20 años las funciones de la cadena de valor era un misterioso agujero negro

Ahora, se dan cuenta que era una mezcla de practicas empresariales centenarias llenas de errores e ineficacias

Medir el comportamiento de las muchas relaciones comprador-vendedor que forman el comportamiento de los costes en toda la extensión de la cadena de valor

Inteligencia de la cadena Inteligencia de la cadena de valorde valor

Planificación de la demanda

Reposición de Inventario

Optimización de Precios

Gestión del Gasto

Análisis de la cadena de Análisis de la cadena de valorvalor

Puede usarse para realizar estudios internos

También proporciona a dos o mas socios comerciales una metodología común de calculo de costes

Para gestionar mejor su cadena de valor las empresas aplican sistemas operativos y transaccionales que les permiten recopilar datos sobre cada eslabón de la cadena

Beneficios y costes de la cadena de Beneficios y costes de la cadena de valorvalor

Las cadena de suministro se presenta como un esquema raíz, raíces son los proveedores y las ramas clientes)

Las empresas deben considerar sus vinculaciones a lo largo de la cadena y sus interdependencias para evitar costes innecesarios e incrementar la tasa de beneficio.

Beneficios y costes de la cadena de Beneficios y costes de la cadena de valorvalor

Es necesario que el comprador y vendedor mejoren su flujo

de trabajo en lo puntos que interactúan. Con el fin de eliminar

repeticiones y excesos de costesEjemplo:

Un agente de compras que ésta obligado a examinar y procesar físicamente todo el papeleo de un proveedor.

¿qué pasaría si el papeleo se pudiera completar electrónicamente?

Beneficio

Ambas partes se ahorrarían tiempo y esfuerzo por lo tanto ahorrarían costes

Internet esta trasladando el poder de los vendedores a los compradores ya que los clientes pueden acceder a la información de producto de manera rápida y sin limites.

Fijación de precios En la actualidad existe la desconfianza entre

proveedor y cliente cuando se trata de dar información que consideran interna que ayude a mejorar las relaciones

Inconveniente para mejorar las relaciones

Beneficios y costes de la cadena de Beneficios y costes de la cadena de valorvalor

Presión sobre los precios ¿cómo Presión sobre los precios ¿cómo responderán los proveedores?responderán los proveedores?

Los proveedores disponen de 3 formas para aliviar la presión

implicada a sus socios comerciales

Valoración mutua, para identificar oportunidades de cambios y eliminar costes innecesarios

Alterar o influir sobre los comportamientos de sus clientes para minimizar el traslado de poder, con precios separados y opciones de servicio que proporcionen mayores beneficios

Comprender sus niveles de rentabilidad con diferentes tipos de clientes para racionalizar como tratar con cada segmento de cliente.

Las empresas necesitan un conjunto de soluciones Las empresas necesitan un conjunto de soluciones que analicen todos los aspectos de la cadena valor que analicen todos los aspectos de la cadena valor y conviertan los datos disponibles en y conviertan los datos disponibles en conocimientos validos para guiar unas decisionesconocimientos validos para guiar unas decisiones

Oportunidades de beneficio a lo largo de la cadena de valor

VCAVCA

Cadena de Valor o Value Chain Analitics. La cadena de valor se crea cuándo las empresas

tienen una visión compartida y metas comunes, se forma para reunir objetivos específicos de mercado para satisfacer las necesidades de los consumidores. Esto permite tomar decisiones en conjunto como así también compartir los riesgos y beneficios.

Objetivo : Construir un modelo de costos para el análisis de la cadena de valor de la amplia base de productos que maneja esta compañía. Tal sistema lleva el conocimiento de los costos a un nuevo nivel, y es un modelo que probablemente será adoptado rápidamente por otras compañías que necesitan tener costos mejor asignados y precisos.

(ABCosting) / ABM(ABCosting) / ABM Gestión y Costos basados en la Actividad El nacimiento del Costeo Basado en Actividades (ABC), “se

debe a la necesidad de resolver el problema acerca de la asignación de los gastos indirectos de fabricación a los productos”.

ABM, mide los Gastos consumidos y los detecta dentro de los costes calculados, pero se centra en los costes de : preproducción (costes fijos), costes de servir (costos administrativo de atender al cliente) .

Lo importante en el sistema ABC/ABM es la identificación de las actividades

De forma general, se debe aplicar el ABC/M, cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la organización tenga un peso significativo, si bien es cierto que no tendría sentido su implantación si ésta fabricase un sólo producto para un cliente único.

Diferencias:Diferencias:

VCA, se emplea para los costes y beneficios de los cambios

ABM, se emplea para computar estados de Perdidas y Ganancias por clientes con el fin de hacer análisis de margen de beneficios.

Para comprobar costes por actividad referenciados y su relativo valor añadido.

Información Compartida sobre la Información Compartida sobre la Cadena de ValorCadena de ValorLa atención para obtener transparencia se centra

actualmente en el area que va desde la postproducción del fabricante hasta el mostrador de la caja del minorista.

El reto de los proveedores es medir lso costes de actividad, procesos y movimientos y movimientos de productos.

VCA proporciona inteligencia financiera de modo que proveedores y compradores sepan sin duda cual es el coste completo para sus clientes y sus usuarios finales.

El Análisis de la Cadena de Valor es El Análisis de la Cadena de Valor es un acumulador de costes de un acumulador de costes de posproducciónposproducción

Los modelos VCA están diseñados para horizontalmente en el tiempo para controlar el flujo de productos individuales y costes a medida que vana pasando por la cadena de valor.

VCA es un acumulador de costos directos y con ello se logra un coste mas eficaz y coste-efectiva.

VCAVCAEs el seguimiento de un producto

individual, del que se observan todos los costes específicos y proporcionalmente compartidos, cuando se acumulan mientras el producto recorre su camino hasta su entrega final y compra en el punto de ventas.

Es un acumulador de costos directos

CaracterísticasCaracterísticasLogra un a logística mas eficaz y

coste-efectivaEstán diseñados horizontalmente en

el tiempo para controlar el flujo de productos individuales y sus costes

Se usa un lenguaje estandar para fomentar las comunicaciones entre departamentos

Modela los costes a un nivel menor de detalles

CaracterísticasCaracterísticasPuede dar visibilidad a cosas

antes nunca vistasTrabaja con los sistemas de

datos existentesFacilita la toma de decisiones

basadas en hechos

1. Identificar rápidamente oportunidades de mejoras financieras.

2. Mejorar los ingresos y reducir los costes, por medio de mejores decisiones basadas en hechos.

3. Facilitar el calculo del coste de los productos, clientes, proveedores y procesos con rapidez y exactitud y a lo largo de la extendida cadena de valor

4. Eliminar actividades, procesos y políticas inútiles y repetidas, con lo que ambas partes se convierten en socios comerciales de mayor nivel

5. Explorar situaciones condicionadas, antes de implementar los cambios

Beneficios para la EmpresaBeneficios para la EmpresaV

CA

VC

A