Goyello company details no date
11
Transcript of Goyello company details no date
2
Proaktywnie zarządzamy zmianami, które zachodzą na rynku, dzięki czemu dostarczamy wydajne rozwiązania najwyższej jakości
• Założona w 2006 roku
• Polsko-holenderska firma IT
• Dostawca rozwiązań biznesowych
• Zatrudniamy ponad 100 osób
• Trzy biura w Europie
• Klienci z krajów NL, BE, UK, US, PL
Jesteśmy zwinni!
3
Technologie i umiejętności
6 November 2015 - © Goyello Europe B.V. - Confidential
5
aby zaoferować realne korzyści
Zadajemy celne pytania
Testujemy i weryfikujemy
Budujemy prototypy
Badamy i Analizujemy
Tworzymy hipotezy
6
Ciągły proces nauczania powoduje zmniejszenie strat
Wykorzystanie sprawdzonych narzędzi prowadzi do wyeliminowania niepewności w podejmowaniu decyzji. Definiowaniu
hipotezy i potencjalne rozwiązania względem postawionego problemu. Weryfikacja efektów pracy, dzięki implementowaniu
najprostszych rozwiązań.
Prototyp rozwiązania umożliwia przetestowanie i potwierdzenie hipotezy, którą postawisz. Sprawdź w ten sposób czy jest to
rozwiązanie, którego poszukujesz.
Pracuj mądrzej, nie ciężej. Wykorzystuj krótkie iteracje, których wynikiem będą gotowe do implementacji potwierdzone i przyjęte
rozwiązania.
Rozwiąż problem dzięki budowie Minimal Viable Product (MVP), niech on rozpocznie Twój cykl nauczania z wykorzystaniem
różnych badań.
7
Ciągły proces nauczania powoduje zmniejszenie strat
Szybkość powstania produktu jest
najistotniejszym elementem wykorzystania pętli
buduj-mierz-ucz się. Realizacja projektu małymi
krokami i częstymi iteracjami pozwala na
niespotykaną do tej pory elastyczność, która
umożliwia nam reakcję na potrzeby odbiorców.
Efektywność przedsiębiorstwa mierzona jest
przez zdolność do odtwarzania najlepszych
pomysłów w ramach małych prototypów,
zbadanie czy pomysł osiąga dopasowanie
rynkowe oraz szybkości wyciągania wniosków.
Krótkie i szybkie iteracje umożliwiają
dopasowanie rynkowe oraz produktowe
Najważniejsze, czas, czas, czas…
Wyciąganie wniosków i nauka jest centralnym
elementem procesu realizacji projektu w ramach
pętli buduj-mierz-ucz się. Pierwszym krokiem
jest ustalenie problemu, który chcemy rozwiązać
a dopiero wtedy możemy zacząć projektować
MVP. Po zaprojektowaniu MVP możemy
rozpocząć jego ulepszanie dzięki walidacji z
grupami biorącymi udział w procesie. Niezbędne
w tej fazie jest ustalenie mierzalnego celu jaki
stawiamy przed MVP, w taki sposób aby
potwierdzić lub zanegować postawioną
hipotezę.
Realizuj projekt z pomocą odbiorców
Lean Development
Ucz się
BudujMierz
8
Od definicji problemu do wskazania miejsc do poprawy
Planowanie
Zdefiniowanie problemu oraz
określenie wymagań pozwala na
ustalenie precyzyjnych celów
Badanie
Badanie stanu bieżącego za
pomocą wywiadów, warsztatów,
studiowaniu całej zgromadzonej
dokumentacji, weryfikacji
architektury technicznej oraz
procesów
Analiza
Grupowanie i analiza zebranych
danych. Budowa podsumowania
w formie raportów
Usprawnienie
Definicja potencjalnych miejsc do
poprawy. Estymacja wartości
inwestycji, szacowanie wartości
biznesowych oraz opartej o nie
ustalenie priorytetów
9
Zwinne umowy współpracy
REALIZACJA PROJEKTÓW
Jeżeli zakres projektu może być jasno zdefiniowany w postaci story pointów, zespoły Goyello będą w stanie przygotować ofertę
typu fix price.
TIME/MATERIAL
Pracownicy Goyello dołączając do istniejących zespołów projektowych, aby dostarczyć mocy przerobowych na żądanie. Za
zrealizowane zadania wystawiana jest miesięczna faktura bazująca na wykorzystaniu godzinowym. rate.
PŁATNOŚĆ MIESIĘCZNA
Dla dłuższych kontraktów, dedykowane zespoły Goyello pracują nad wskazanymi projektami. Wystawiana jest miesięczna faktura
opiewająca na ustalony zakres story pointów.
10
EDUKACJA BANKI UBEZPIECZENIA FMCG ENERGIA
PODRÓŻE TELECOM WYDAWNICTWAZDROWIE
I URODAMODA
umiejętności, narzędzia i przedsiębiorczość nie wystarczą, żeby stworzyć innowacje
