Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

33
Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle jak zrealizować projekt w ekstremalnych warunkach

description

O tym jak realizowane są projekty w branży internetowej, dlaczego przypomina to czasem jazdę bez trzymanki w ekstremalnych warunkach i jak sobie z tym radzić. Prezentacja wygłoszona podczas konferencji NetVision'13

Transcript of Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Page 1: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

jak zrealizować projekt w ekstremalnych warunkach

Page 2: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

O mnie

Page 3: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Nie jestem...

• project managerem z kilkunastoletnim doświadczeniem

• nie prowadziłem projektów wartych miliardy złotych

• nie wszystkie projekty kończyły się sukcesem

Page 4: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Jestem...

• project/product manageremod kliku lat prowadzę mniejsze i większe projektyzwiązane z internetem

• perspektywiczny ;)widziałem projekt z perspektywy programisty, analityka,PM, klienta

• internetowyrealizuje projekty dla innych, dla siebie

Page 5: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle
Page 6: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle
Page 7: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle
Page 8: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle
Page 9: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle
Page 10: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Projekt to hipoteza

Page 11: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Biznes ITUser

Rynek

Page 12: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Biznes ITUser

Zmienny rynek

Page 13: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Założenia - hipoteza OK

Idea Czas

Wartośćbiznesowa

Page 14: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Realia - Zmiana

Idea Czas

Wartośćbiznesowa

proof of concept

Page 15: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Time to market

Page 16: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Mamy: cel biznesowy

Warunki projektu (wersja optymistyczna)

Page 17: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Mamy: cel biznesowy

Nie wiemy:- nie znamy najważniejszego udziałowca- nie wiemy co zrobić żeby spełnić cel biznesowy- ile to będzie kosztować?- na kiedy?

Warunki projektu (wersja optymistyczna)

projekt tohipoteza

Page 18: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Mamy: cel biznesowy

Nie wiemy:- nie znamy najważniejszego udziałowca- nie wiemy co zrobić żeby spełnić cel biznesowy- ile to będzie kosztować?- na kiedy?

Wiemy:- musi być to zrobione szybko- będą zmiany

Warunki projektu (wersja optymistyczna)

projekt tohipoteza

Page 19: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Mamy: - uzasadnienie biznesowe- zakres- budżet- termin

My wiemy (klient wie lepiej):- cel biznesowy nie zostanie spełniony- klient wyrzuci pieniądze w błoto- będzie mnóstwo uwag i poprawek- nikt nie będzie zadowolony

Warunki projektu (wersja pesymistyczna)

Page 20: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Jak sobie z tym radzić?

Agile + Lean

Page 21: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Założenia

• projekt to tylko hipoteza

• hipotezę możesz zweryfikować tylko empirycznie

• otoczenie biznesowe stale się zmienia

• szybkie tempo

Page 22: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Pryncypia

• biznes i IT ma wspólny cel

• szybko testujemy małe hipotezy

• ucz się i reaguj

• stała komunikacja

Page 23: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Pomysł

biznes IT

Page 24: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Pomysł

biznes IT

Produkt

Buduj

Page 25: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Pomysł

biznes IT

Produkt

Buduj

Dane

Mierz

Page 26: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Pomysł

ProduktDane

Buduj

Mierz

Ucz się

biznes IT

Page 27: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Pomysł

ProduktDane

Buduj

Mierz

Ucz się

duża iteracja

mała iteracja

biznes IT

Page 28: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Działa?

Page 29: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Case Study

Page 30: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle
Page 31: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

E-peers

• branżowy

• badania z użytkownikami

• zwinna Analiza i projekt rozwiązania

• etapowość

• reagowanie na zmiany

• zbiera klientów

Page 32: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

Podsumowanie

Projekty internetowe to hipotezy

Agile + Lean

Page 33: Gdzie diabeł nie może tam Agile pośle

[email protected]

http://blog.tomaszewski.it

Twitter: #tkwadrat

Tomasz Tomaszewski

Zapraszam do kontaktu

Dziękuję za uwagę