Forum Edukacyjne · Strategia HR, Strategia zarządzania wiekiem, Strategia zarządzania przez...

Forum Edukacyjne

23 czerwca 2014 r. Centrum Nauki Kopernik

– szansa, czy bariera rozwoju gospodarki?

Program pierwszego dnia Forum MSP

2www.forummsp.parp.gov.pl zapraszamy na całodniową przerwę kawową

8.30 -10.00 REJESTRACJA UCZESTNIKÓW FORUM Zapraszamy na poraną kawę i rozmowy networkingowe prowadzone przez zespół Grzegorza Turniaka

9.00 – 9.45Sala 4

Sesja poranna: DZIAŁ PERSONALNY W KRZYWYM ZWIERCIADLEZapraszamy na multimedialną podróż przez świat menedżerów i specjalistów personalnych. Prelegent: Rafał Żak, entrepreno

10.00 – 10.30Sala główna

SESJA OTWIERAJĄCA: Bożena Lublińska-Kasprzak, Prezes PARPJanusz Piechociński, Wiceprezes Rady Ministrów, Minister Gospodarki

10.30 - 11.10Sala główna

EFEKTYWNY LIDER NA TRUDNE CZASYPrelegent:

Marek Kamiński - polarnik, podróżnik, ekspert w dziedzinie motywacji i przywództwa

11.15- 12.30Sala główna

ZESPÓŁ CZY KAPITAN? POLSCY PRACODAWCY O ROZWIĄZANIACH I LUDZIACH, KTÓRZY STOJĄ ZA SUKCESEM ICH FIRMPaneliści:

Marcin Ochnik - Członek Zarządu Ochnik Paweł Dudek - Prezes spółki WarsMaria Magdalena Kwiatkiewicz – Prezes Zarządu ds. Handlowych, YES Adam Niewiński - Prezes zarządu Domu Inwestycyjnego XelionRafał Brzoska – twórca, założyciel i współwłaściciel Grupy Integer.plProwadzenie: Marek Czyż - dziennikarz TVP Info

12.30 – 13.15 Lunch


13.15-17.00 SESJE TEMATYCZNE

13:15-14:00 Wyzwania dla rynku pracy – bariera czy siła napędowa w rozwoju firm?

Wprowadzenie: Maja Dobrzyńska, PARPMODERATOR: Anna Świebocka –Nerkowska - Dyrektor Departamentu Rozwoju Kapitału Ludzkiego PARPPRELEGENCI:dr Grzegorz Baczewski - Dyrektor Departamentu Dialogu Społecznego i Stosunków Pracy, Konfederacja LewiatanMałgorzata Konopacka – Dyrektor Biura Zarządzania Kadrami PARPdr Łukasz Sienkiewicz – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Strategia HR, Strategia zarządzania wiekiem, Strategia zarządzania przez kompetencje - jak firmy MSP budują swoje strategie?

MODERATOR: Grzegorz Filipowicz – Partner ForFuturePRELEGENCI:Marzena Grzonkowska-Przyklęk – European HR Manager, Jabil Circuit Beata Kowalska-Doncer, HR Manager, Starwood Services Poland Michał Marcinkowski-Dyrektor Departament Zarządzania Zasobami Ludzkimi, PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.

POINFORMUJ:Wizerunek czy wizerunki – jak budować jednolity obraz firmy jako pracodawcy.

Joanna Kotzian - menedżer ds. Employer Brandingu, HRK S.A.

Magdalena Pancewicz - specjalista ds. Employer Brandingu, HRK S.A.

Poznaj wartość kapitału ludzkiego swojej firmy.

DEBATY O PRZYSZŁOŚCIRynek pracy 2020 – rozwiązania, które przygotują nas do zmian?

Debaty oraz dyskusje na najbardziej newralgiczne tematy dotyczące

aktualnego i przyszłego rynku pracy.

Opiekun ścieżki:Anna Balcerzak – Raczyńska - Starszy

specjalista w Departamencie Rozwoju Kapitału Ludzkiego, PARP

Sala 1

PRAKTYCY-PRAKTYKOMSzkolenie – sprawdź czy i dlaczegoto się opłaca?

Zapraszamy do uczestnictwa w mini warszatatach prowadzonych m.in. przez trenerów z z projektu - Akademia PARP

Opiekun ścieżki: Sebastian Trzciński - Główny specjalista

w Departamencie Rozwoju Kapitału Ludzkiego, PARP

Sala 3

SPOTKANIA Z EKSPERTAMIAkademia PARP

Inwestycja w kadryNarzędzie pomiaru Wartości

Kapitału Ludzkiego (NKL)

Sprawdź z jakich rozwiązań możesz skorzystać?

Sala 4

TERAŹNIEJSZOŚĆ Narzędzia zarządzania zasobami

ludzkimi o strategicznym znaczeniu dla firmy

Wystąpienia prezentujące rozwiązania, które warto wdrażać we własnych

organizacjach czyli dobre praktyki, najlepsze rozwiązania.

Opiekun ścieżki: Małgorzata Kuś – Konieczna - Główny

specjalista w Departamencie Rozwoju Kapitału Ludzkiego, PARP

Sala 2


14:15-15:00 Jak zmniejszyć niedopasowanie na rynku pracy? Rady ds. kompetencji, Polska Rama Kwalifikacji czy współpraca biznesu z edukacją?

MODERATOR: Dariusz Dąbek – Zastępca Prezesa PARPPRELEGENCI:Andrzej Lech - Prezes Zarządu Warszawski Instytut Bankowościdr hab. Daria Lipińska-Nałęcz - Podsekretarz stanu MNiSWInga Zajączkowska – Kierownik Wydziału Zarządzania Kompetencjami Dalkia Łódź S.A.

Sukcesja w polskich firmach – praktyka dostępna nielicznym?

MODERATOR:Szymon Milonas – konsultant HRPRELEGENCI:Mateusz Kowalewski - sukcesor i właściciel w firmie Hortimex PLUS Alicja Hadryś - Nowak - sukcesorka w firmie Gartenholz H&H Sp.z o.o.Andrzej Bocheński- nestor w firmie Winoman

POZYSKAJ:Pułapki rekrutacji – czyli o procesie etykietowania ludzi w kontekście rozmów rekrutacyjnych.

Justyna Dworczyk – trener, coach, DWORCZYK TRAINING

Inwestycje w kadry dostępne dla każdej firmy.

15:15-16:00 Zarządzanie wiekiem – wyzwania pracodawców w pozyskaniu i utrzymaniu dojrzałych pracowników?

MODERATOR:Anna Nikowska – Kierownik Sekcji Wdrażania w Departamencie Rozwoju Kapitału Ludzkiego, PARPPRELEGENCI:Małgorzata Marcińska – Podsekretarz Stanu MPiPSMonika Buchajska - Wróbel – Partner Zarządzający w firmie Inwenta, Wiceprezes Stowarzyszenia Interim Managers (SIM)Krystyna Bałakier – blogerkaMałgorzata Skibińska - Dyrektor Departamentu Personalnego, Provident PolskaMagdalena Stalpińska - Dyrektor Pionu Personalnego Real Polska

Zaangażowanie zamiast satysfakcji. Jak budować zaangażowanie pracowników o niskich kwalifikacjach?

MODERATOR: Iwona Bernaciak – doradca zawodowy, PROFIDOPRELEGENCI: Małgorzata Kliś – Wiceprezes Tabor Dębica Sp. z o.o.Anna Kostrzewska - HR business partner Frauenthal Automotive ToruńAgata Bąk- Wiceprezes Stowarzyszenia „Q Rozwojowi”, doradca zawodowy

ANGAŻUJ:Informacja zwrotna – tylko pozornie łatwa sztuka komunikacji i budowania zaangażowania.

Jarosław Holwek – trener, KAIZEN PERFECTION

Jak wybrać swój temat szkoleń w Akademii PARP?


16:15-17:00 Zarządzanie strategiczne pierwszym krokiem do zarządzania rozwojem pracowników. Czego nadal nie wiemy o strategii?

MODERATORZY: dr Grzegorz Wojtkowiak i dr Marcin Gołembski - Inicjatywa WsparcieDecyzji.pl, Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu PRELEGENCI: Bartłomiej Janiszewski - Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu Finder S.A.dr inż. Andrzej Olejnik – Prezes Zarządu, INSS-POLMarta Olejnik – Sales and Marketing Manager, INSS-POL

Relacja mistrz – uczeń – jak tworzyć kulturę mentoringu w organizacji.

MODERATOR: Beata Świercz - Kierownik Sekcji Wdrażania Projektów Konkursowych w Departamencie Rozwoju Kapitału Ludzkiego PARPPRELEGENCI:Marcin Budzewski – Współzałożyciel Polskie Stowarzyszenie MentoringuBeata Burlińska – Menedżer HR Nestle PolskaElżbieta Rosiak - Dyrektor Zarządzający kierujący Departamentem Relacji Pracowniczych Bank Pekao S.A.

UTRZYMAJ:

Konflikt na linii pracodawca – pracownik – rozwiązania, które nie zakończą się rozstaniem.

Robert Sołtys - Szkoła Trenerów Biznesu Elżbiety SołtysMarta Kowalczuk - Szkoła Trenerów Biznesu Elżbiety SołtysElżbieta Cwynar - Budzińska - Szkoła Trenerów Biznesu Elżbiety Sołtys Tomasz Kireńczuk - Szkoła Trenerów Biznesu Elżbiety Sołtys

Akademia PARP w liczbach: jak się uczą pracownicy polskich przedsiębiorstwi planujący działalność gospodarczą w Polsce?


SESJA PORANNA

DZIAŁ PERSONALNY W KRZYWYM ZWIERCIADLE

Prelegent:

Rafał Żak - trener, konsultant coach w firmie szkoleniowej entrepreno

Opis:Zapraszamy na multimedialną podróż przez świat menedżerów i specjalistów personalnych. Uczestnicy zobaczą fragmenty filmów, seriali, satyr czy skeczy kabaretowych, które pokażą, w jaki sposób menedżer personalny i rola, którą pełni w organizacji jest postrzegana w kulturze masowej. Przed uczestnikami wystąpią między innymi George Clooney, Piotr Adamczyk oraz Tomasz Kot, być może nawet członkowie Cyrku Monthy Pythona. Doskona-ła zabawa i okazja do przemyśleń i dyskusji nad rolą działów personalnych we współczesnej organizacji.

SESJA OTWIERAJĄCA

Goście specjalni: Bożena Lublińska-Kasprzak - Prezes PARP Janusz Piechociński - Wiceprezes Rady Ministrów, Minister Gospodarki

Prowadzenie: Marek Czyż - dziennikarz TVP Info

9.00-9.45Sala 4

10.00-10.30 Sala główna


SESJA PLENARNA

EFEKTYWNY LIDER NA TRUDNE CZASY

Prelegent:Marek Kamiński

Polski polarnik, podróżnik, ekspert w dziedzinie motywacji i przywództwa. Założyciel Instytutu Marka Kamińskiego - firmy szkoleniowej, oraz właściciel Inveny S.A. Laureat wielu nagród: za wybitne zasługi dla promocji Polski w świecie; Explorer 2000; Super Kolos 2004; polskiej edycji konkursu „World Young Business Achiever”; wpis do księgi Guinnessa; Ambasador Hansa Christiana Andersena.Odznaczony Krzyżem Kawalerskim Orderu Odrodzenia Polski, Złotym Medalem Ministra Sportu, Medalem Św. Wojciecha. Założyciel Fundacji Marka Kamińskiego zajmującej się realizowaniem dużych projektów społecznych, skierowanych do wybranych grup osób, ze szczególnym uwzględnieniem osób niepełnosprawnych. Fundacja prowadzi biuro podróży, organizujące wyprawy w nieznane zakątki świata. Autor książek „Moje Bieguny, Dzienniki z wypraw 1990-1998”, „Razem na Bieguny”, wywiadu rzeka :”Dotykanie świata” oraz książki dla dzieci „Marek - Chłopiec, który miał marzenia”.Jako pierwszy człowiek na świecie dotarł na oba bieguny Ziemi w ciągu jednego roku (1995). Uczestniczył w wielu wyprawach na Antarktydę, Grenlan-dię, dwa razy przepłynął jachtem Ocean Atlantycki, przeszedł Pustynię Gibsona, w 2004 roku dotarł na obydwa bieguny z niepełnosprawnym chłopcem - Jaśkiem Melą.

Opis:Doświadczenia firm, które odnoszą sukcesy biznesowe wskazują, że prawdziwi liderzy muszą mieć zdolność do wyznaczania celów, budowania i moty-wowania zespołu, cechować się konsekwencją w działaniu i elastycznością w podejściu do otaczających ich ludzi.Gość specjalny Forum - Marek Kamiński - podzieli się z uczestnikami swoimi doświadczeniami w realizacji postawionych sobie celów i odpowie na pytanie, jakie cechy - istotne dla lidera - miały wpływ na sukcesy, jakie odnosił w życiu.

Wśród poruszanych zagadnień znajdą się między innymi kwestie związane z:- pokonywaniem barier - jak niemożliwe staje się możliwe,- motywacją, ryzykiem - jak nim zarządzać przed i w trakcie realizacji projektu,- współpracą i wzajemnym zaufaniem - jak zdobywać własne bieguny.

Podczas swojego wykładu Marek Kamiński stara się zainspirować słuchaczy, uświadamiać im, jak ważna jest wytrwałość na drodze do osiągania celów. Szczególnie w obliczu nieustannych zmian i nieprzewidywalności rynkowej kwestia realizacji postawionych celów i przywództwa staje się istotna dla każdej firmy, która chce przetrwać i rozwijać się na globalnym rynku. Prelekcja Marka Kamińskiego będzie okazją do spotkania z niekwestionowa-nym liderem w realizacji postawionych celów i okazją do analogii w życiu zawodowym.

10.30-11.10 Sala główna


SESJA PLENARNA

ZESPÓŁ CZY KAPITAN? POLSCY PRACODAWCY O ROZWIĄZANIACH I LUDZIACH, KTÓRZY STOJĄ ZA SUKCESEM ICH FIRM. Prelegenci:Marcin Ochnik - Członek Zarządu OchnikPaweł Dudek - Prezes spółki WarsMaria Magdalena Kwiatkiewicz – Prezes Zarządu ds. handlowych YESAdam Niewiński - Prezes Zarządu Domu Inwestycyjnego XelionRafał Brzoska - twórca, założyciel i współwłaściciel Grupy Integer.pl

Prowadzenie: Marek Czyż - dziennikarz TVP Info

Opis:W erze konkurujących ze sobą i szybko kopiowanych produktów i usług, organizacje dostrzegają, że tym, co może zapewnić im przewagę konkurencyjną są zatrudnieni w firmie pracownicy. Wiele firm szuka odpowiedzi na pytanie od kogo faktycznie zależy sukces organizacji, czy kluczowy jest zespół czy może menedżer, który stoi na jego czele? Na tak postawione pytanie odpowiedzą zaproszeni do debaty menedżerowie, którzy podzielą się z uczestnikami Forum doświadczeniami związanymi z budowaniem organizacji, rozwijaniem marki firmy, poszukiwaniem najlepszych pracowników i kompetencji do organizacji. Doświadczenia liderów biznesu zostaną skonfrontowane z praktykami firm, które funkcjonują w biznesie dopiero od kilku lat. Czy kluczowe wartości, rozwiązania, modele biznesowe są inne w młodych organizacjach a może są podobne do tych, stosowanych w firmach z większym stażem? Na ile firmy zawdzięczają sukces zespołom pracowników a na ile ich liderom. O to zapytamy prelegentów panelu.

11.15- 12.30Sala główna


Ścieżka: Debaty o przyszłości

WYZWANIA DLA RYNKU PRACY – BARIERA CZY SIŁA NAPĘDOWA ROZWOJU FIRM

Wprowadzenie: Maja Dobrzyńska – Główny specjalista PARP

Moderator:Anna Świebocka – Nerkowska - Dyrektor Departamentu Rozwoju Kapitału Ludzkiego PARP

Prelegenci:dr Grzegorz Baczewski - Dyrektor Departamentu Dialogu Społecznego i Stosunków Pracy, Konfederacja LewiatanMałgorzata Konopacka –Dyrektor Biura Zarządzania Kadrami PARPdr Łukasz Sienkiewicz – Szkoła Główna Handlowa w Warszawie

Opis:Przez kilka ostatnich lat z powodu kryzysu gospodarczego wiele projektów personalnych było w firmach ograniczane. Teraz, kiedy globalna gospodarka rusza naprzód, organizacje zaczynają na nowo kształtować swoje horyzonty w zakresie zarządzania ludźmi. Ale perspektywa 2020 w HR nie wygląda zbyt optymistycznie. Przed pracodawcami stają wyzwania, które w najbliższych dekadach będą kształtowały politykę zarządzania ludźmi. Już w najbliższej przyszłości pracodawcy będą musieli nauczyć się gospodarować ograniczonymi i starszymi niż dotychczas zasobami siły pracowniczej, będą zmagać się z wyzwaniem jakie niesie emigracja oraz niedopasowanie kompetencyjne tak mocno widoczne na przestrzeni ostatnich lat. Będą działać w rzeczywistości, w której zmienią się ścieżki kariery zawodowej, podejście do pracy, przechodzenie na emeryturę oraz kształcenia przez całe życie. Które z tych zmian będą barierą w rozwoju firm? Które mogą okazać się dla nich szansą?

13.15-14.00 Sala 1



JAK ZMNIEJSZYĆ NIEDOPASOWANIE NA RYNKU PRACY? RADY DS. KOMPETENCJI, POLSKA RAMA KWALIFIKACJI CZY WSPÓŁPRACA BIZNESU Z EDUKACJĄ?

Moderator: Dariusz Dąbek – Zastępca Prezesa PARP

Prelegenci:Andrzej Lech - Prezes Zarządu Warszawski Instytut Bankowościdr hab. Daria Lipińska-Nałęcz - Podsekretarz stanu MNiSWInga Zajączkowska – Kierownik Wydziału Zarządzania Kompetencjami Dalkia Łódź SA

Opis:Polski rynek pracy stoi przed wieloma wyzwaniami, wśród nich jednym z kluczowych jest problem niedopasowania kompetencyjnego. Wyniki badań Bilansu Kapitału Ludzkiego, potwierdzają, że corocznie ponad 3/4 pracodawców doświadcza trudności w znalezieniu kandydatów do pracy, którzy spełniają ich oczekiwania. Jest oczywiste, że pełne dopasowanie kompetencji do potrzeb pracodawców nigdy nie nastąpi, jednak powstaje pytanie, jaki stopień nierównowagi jest akceptowalny i pozwala na stabilny rozwój gospodarczy? Jakie rozwiązania mogą przyczynić się do zmniejszenia niedopasowania? W odpowiedzi na ten problem trwają prace nad Radami ds. kompetencji oraz Polską Rama Kwalifikacji. Coraz bardziej popularna staje się współpraca biznesu z edukacją. W jakim zakresie rozwiązania te przyczynią się do zmiany sytuacji na polskim rynku pracy?

14.15-15.00Sala 1



ZARZĄDZANIE WIEKIEM - WYZWANIA PRACODAWCÓW W POZYSKANIU I UTRZYMANIU DOJRZAŁYCH PRACOWNIKÓW

Moderator: Anna Nikowska – Kierownik Sekcji Wdrażania w Departamencie Rozwoju Kapitału Ludzkiego PARP

Prelegenci:Małgorzata Marcińska – Podsekretarz Stanu MPiPSMonika Buchajska - Wróbel – Partner Zarządzający w firmie Inwenta Sp. z o. o., Wiceprezes Stowarzyszenia Interim Managers (SIM); Krystyna Bałakier – blogerkaMałgorzata Skibińska - Dyrektor Departamentu Personalnego; Provident PolskaMagdalena Stalpińska - Dyrektor Pionu Personalnego; Real Polska

Opis: Prognozy demograficzne potwierdzają, że w najbliższych latach odsetek osób w wieku poprodukcyjnym będzie stale wzrastał a rosnące obciążenie budżetu kosztami zabezpieczenia społecznego, w tym emerytur, może hamować rozwój gospodarczy kraju. Według danych BKL z 2012 roku Polska, z poziomem aktywności zawodowej w grupie osób w wieku 50 i więcej lat wynoszącym 53,5% zajmuje jedno z ostatnich miejsc wśród krajów UE, wskaźnik ten niższą wartość osiąga tylko w takich krajach jak Węgry, Grecja, Rumunia, Słowenia, Chorwacja, Malta. W zmianie tych statystyk nie pomaga zjawisko „wypychania” z rynku pracy grupy 50+. Tego typu działania niestety ciągle spotykają się z przyzwoleniem społecznym. Jednak jest coraz więcej firm, które realizują strategie zarządzania wiekiem i odnoszą z tego tytułu konkretne korzyści. Jakie rozwiązania dedykowane pracownikom 50+ się sprawdzają? Jakie narzędzia pozwalają ze strategii zarządzania wiekiem stworzyć narzędzie budowania przewag konkurencyjnych organizacji? Co jest faktyczną barierą w pozyskaniu i utrzymaniu dojrzałych pracowników? Zapraszamy do zapoznania się z doświadczeniami firm, które z tym wyzwaniem mierzą się w codziennej pracy.

15.15-16.00 Sala 1



ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE KIERWSZYM KROKIEM DO ZARZĄDZANIA ROZWOJEM PRACOWNIKÓW. CZEGO NADAL NIE WIEMY O STRATEGII?

Moderatorzy: dr Grzegorz Wojtkowiak – twórca i lider inicjatywy WsparcieDecyzji.pl; Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniudr Marcin Gołembski - współ lider inicjatywy WsparcieDecyzji.pl; Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

Prelegenci: Bartłomiej Janiszewski - Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu Finder S.A.dr inż. Andrzej Olejnik – Prezes Zarządu, INSS-POLMarta Olejnik – Sales and Marketing Manager, INSS-POL

Opis:Dynamika przemian w globalnej gospodarce zwiększa potrzebę przewidywania i myślenia strategicznego. Szczególnie teraz również sektor MMSP powinien skupić się na planowaniu działań przyszłościowych. Tymczasem polskie MMSP koncentrują się głównie na planowaniu doraźnym, nastawionym na przetrwanie i zabezpieczenie bieżącego funkcjonowania firmy, tracąc z pola widzenia plany strategicznego rozwoju. Z badań zrealizowanych przez PARP w 2008 r. na temat potencjału rozwojowego sektora MMSP w Polsce wynika, iż tylko 12% przedsiębiorstw tego sektora posiada strategię firmy w formie dokumentu. Tworzenie strategii to jeden z kluczowych procesów zarządzania firmą, pozwalający na uzgodnienie wizji właścicieli ze szczegółowymi decyzjami zarządczymi. Zarządzanie strategiczne wpływa nie tylko na działanie długoterminowe, ale również na tworzenie bieżących rozwiązań operacyjnych oraz kontrolę i korektę ich wykonania. Umożliwia budowanie narzędzi oraz wskaźników, służących sterowaniu wszystkimi aspektami funkcjonowania przedsiębiorstwa i kreowaniu jego wartości.Jak więc wyglądają doświadczenia firm z sektora MMSP, które wdrożyły strategię rozwoju firmy? Z jakich doświadczeń skorzystać i na czym się skupić rozpoczynając ten proces? Zaproszeni do dyskusji przedsiębiorcy odpowiedzą na pytania, czy i jak strategia rozwoju firmy, zapewniła im realizację podstawowych celów przedsiębiorstwa – przetrwania, rozwoju, pokonania konkurencji i utrwalenia swojej pozycji na rynku oraz czy faktycznie stała się pierwszym krokiem do zarządzania rozwojem pracowników.

16.15-17.00 Sala 1


Ścieżka: Teraźniejszość

STRATEGIA HR, STRATEGIA ZARZĄDZANIA WIEKIEM, STRATEGIA ZARZĄDZANIA PRZEZ KOMPETENCJE- JAK FIRMY MSP BUDUJĄ SWOJE STRATEGIE?

Moderator: Grzegorz Filipowicz - Partner ForFuture

Prelegenci: Marzena Grzonkowska-Przyklęk – European HR Manager, Jabil CircuitBeata Kowalska-Doncer - HR Manager, Starwood Services PolandMichał Marcinkowski - Dyrektor Departament Zarządzania Zasobami Ludzkimi, PGE Polska Grupa Energetyczna S.A.

Opis:Firmy MSP nadal ostrożnie podchodzą do tworzenia własnej strategii HR, strategię zarządzania wiekiem odkładają na bliżej nieokreśloną przyszłość a zarządzanie przez kompetencje jest rozwiązaniem, do którego dopiero się przekonują. Sformalizowane strategie zwiększają efektywność działania przedsiębiorstw, ich wyniki biznesowe, jednak małe i średnie firmy rzadko korzystają z tego sposobu usprawnienia swojego funkcjonowania. Organizacje, które nie mają wdrożonego np. systemu kompetencji często działają po omacku: nie wiedzą, jakie kompetencje są potrzebne ani na jakim są one poziomie. Nawet jeśli podejmowane są pewne działania rozwojowe, nie wiadomo, czy one są właściwie ukierunkowane. Jakie obserwacje i przemyślenia mają przedsiębiorcy wdrażający strategie? Jak udaje się im stworzyć programy rozwojowe, które również w opinii zarządu są inwestycją a nie kosztem? Które z rozwiązań oceniają jako najstateczniejsze z perspektywy funkcjonowania swoich firm? Na te pytania odpowiedzą zaproszeni praktycy, którzy podzielą się doświadczeniami z budowaniu własnych strategii HR.

13.15-14.00 Sala 2



SUKCESJA W POLSKICH FIRMACH – PRAKTYKA DOSTĘPNA NIELICZNYM?

Moderator: Szymon Milonas - konsultant HR

Prelegenci:Mateusz Kowalewski - sukcesor i właściciel w firmie Hortimex PLUS sp. z o.o.dr Alicja Hadryś - Nowak - sukcesorka w firmie Gartenholz H&H Sp.z o.o.Andrzej Bocheński - nestor w firmie Winoman

Opis:Wg badań co piąte przedsiębiorstwo rodzinne funkcjonujące na naszym rynku, w ciągu najbliższych pięciu lat musi przejść przez proces sukcesji. To oznacza, że w najbliższym czasie około 240 tys. polskich firm będzie przechodzić przez proces przekazania zarządzania w ręce sukcesorów. Zamiana steru będzie jednym z najważniejszych wyzwań, przed jakim stają właściciele założonych na początku lat 90-tych firm. Trudność przeprowadzenia procesu sukcesji potwierdzają dane dotyczące zachodnich firm rodzinnych, zgodnie z którymi tylko w 30% przedsiębiorstw proces sukcesji kończy się sukcesem. Warto wiec poznać doświadczenia firm, które są w trakcie lub z sukcesem zakończyły przekazanie steru zarządzania. Zaproszeni praktycy podzielą się swoimi doświadczeniami i odpowiedzą na pytania: Kiedy firma jest gotowa do sukcesji? Jak wybrać właściwego sukcesora i zapewnić dalszą aktywność zawodową nestora? Jak przygotować do zmiany firmę i jej pracowników?

14.15-15.00 Sala 2



ZANGAŻOWANIE ZAMIAST SATYSFAKCJI. JAK BUDOWAĆ ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW O NISKICH KWALIFIKACJACH?

Moderator: Iwona Bernaciak – doradca zawodowy; PROFIDO

Prelegenci: Małgorzata Kliś – Wiceprezes Tabor Dębica Sp. z o.o.Anna Kostrzewska - HR business partner Frauenthal Automotive ToruńAgata Bąk - Wiceprezes Stowarzyszenia „Q Rozwojowi”, doradca zawodowy

Opis:Największym zasobem firmy obecnie są ludzie, a największą częścią tego zasobu w firmie produkcyjnej są ludzie na stanowiskach robotniczych. Ich zaangażowanie, samodzielność i pomysłowość w rozwiązywaniu problemów na stanowiskach pracy. bezcenna. Jak pokazują doświadczenia, aby tak było, nie wystarczy tworzyć systemy motywacyjne, oferować świadczenia pozapłacowe, podnosić kwalifikacje. Największa siła oddziaływania na tworzenie się zaangażowania skupia się w osobie bezpośredniego przełożonego - lidera, brygadzisty, mistrza. Jeśli jest świadomy i dobrze przygotowany do tej roli, osiągnie sukces nawet mimo pewnych niedostatków. Jeśli nie ma tej świadomości i umiejętności, to nawet, jak dać mu wszelkie systemy i narzędzia - nie osiągnie zaangażowania pośród załogi.Bazując na doświadczeniach pracodawców i trenerów z projektu: Każdy pracownik jest ważny, poszukamy odpowiedzi na pytania: Jak skutecznie wspierać rozwój zawodowy pracowników o niskich kwalifikacjach? Jak wykorzystać potencjał, który posiadają?. Jak pracować z grupą pracowników o niskich kwalifikacjach aby uzyskać nie tylko wysokie wskaźniki satysfakcji ale również zaangażowania? Uczestnicy panelu spróbują odpowiedzieć na pytania, jakie rozwiązania sprawdziły się w praktyce firm zatrudniających pracowników o niskich kwalifikacjach? Jak zbudowane zostały programy szkoleniowe, modele ocen okresowych, opisy stanowisk i wyznaczane zadania i jakie korzyści przyniosła pracodawcom inwestycja właśnie w tę grupę pracowników.

15.15-16.00 Sala 2



RELACJA MISTRZ – UCZEŃ – JAK TWORZYĆ KULTURĘ MENTORINGU W ORGANIZACJI

Moderator: Beata Świercz - Kierownik Sekcji Wdrażania Projektów Konkursowych w Departamencie Rozwoju Kapitału Ludzkiego PARP

Prelegenci:Marcin Budzewski – współzałożyciel Polskiego Stowarzyszenia MentoringuBeata Burlińska-Marczuk – Menadżer HR; Nestle Polska Elżbieta Rosiak - Dyrektor Zarządzający kierujący Departamentem Relacji Pracowniczych; Bank Pekao S.A.

Opis:Popularność mentoringu w naszym kraju ciągle rośnie, również za sprawą funduszy unijnych. Mentoring jest naturalną metodą wprowadzania do firmy nowych pracowników, przygotowywania następców i sukcesorów do pełnienia ról menedżerskich czy właścicielskich, przygotowywania specjalistów do wchodzenia na poziom kwalifikacji eksperckich i doskonalenia się w swojej dziedzinie. Czas poświęcony na poznanie i dobre opisanie potrzeb i oczekiwań związanych z planowanym programem mentoringowym, to najbardziej kosztowne inwestycje z punktu widzenia organizacji firmowego mentoringu. Program mentoringowy skrojony na miarę potrzeb każdej organizacji, dużej czy małej, może być optymalnym i jednym z bardziej skutecznych rozwiązań wspierających cele biznesowe i rozwój kapitału ludzi, ich zaangażowania w pracę, talentów i indywidualnego potencjału. Warto zastanowić się czy w każdej firmie można wdrażać mentoring? Jakie szczególne kompetencje powinien posiadać mentor? Jak połączyć mentora i mentee by nawiązali ze sobą więź? Te, i inne pytania zadamy naszym ekspertom, którzy wdrażali programy mentoringowe w polskich firmach.

16.15-17.00 Sala 2


Ścieżka: Praktycy-praktykom

WIZERUNEK CZY WIZERUNKI – JAK BUDOWAĆ JEDNOLITY PRZEKAZ DOTYCZĄCY FIRMY JAKO PRACODAWCY

Prelegenci:Joanna Kotzian – menedżer ds. Employer Brandingu HRK S.A.Magdalena Pancewicz - specjalista ds. Employer Brandingu HRK S.A.

Opis Specjaliści od marketingu produktów zwykli mówić, że nic skuteczniej nie podważy reputacji firmy niż koncentracja na ładnej oprawie kiepskiego produktu. Podobnie jest z marką pracodawcy. Im więcej wysiłku włożymy w stworzenie atrakcyjnego mirażu, tym większa będzie skala porażki, której doświadczymy. O sile marki pracodawcy decydują dziś bowiem nie tylko atrakcyjny przekaz - ogłoszenie czy reklama, ale także realne doświadczenia pracowników. W efekcie naszych działań pracownicy mogą stać się zarówno ambasadorami naszej marki, jak i „spindoktorami” konkurencji. W trakcie warsztatu powiemy, czym jest marka pracodawcy i co daje organizacji jej świadome kształtowanie, a także, jak - krok po kroku - budować wizerunek pracodawcy w małych i średnich firmach.


PUŁAPKI REKRUTACJI – CZYLI O PROCESIE ETYKIETOWANIA LUDZI W KONTEKŚCIE ROZMÓW REKRUTACYJNYCH

Prelegent:Justyna Dworczyk – coach, trener DWORCZYK TRAINING

Opis:Czy dziś przy powszechności wiedzy z zakresu wywierania wpływu, robienia pierwszego wrażenia, mowy ciała, w gąszczu technik komunikacyjnych, autoprezentacyjnych możemy liczyć, że zetkniemy się z autentycznością, prawdą podczas spotkania rekrutacyjnego?Na czym polega proces etykietowania ludzi i czy można oprzeć się jego mechanicznemu procesowi? I wreszcie, czy ci, którzy stosują techniki wywierania wpływu, aby zdobyć wymarzoną pracę, manipulują nami?

13.15-14.00 Sala 3

14.15-15.00Sala 3



INFORMACJA ZWROTNA – TYLKO POZORNIE ŁATWA SZTUKA KOMUNIKACJI I BUDOWANIA ZAANGAŻOWANIA

Prelegent: Jarosław Holwek - KAIZEN PERFECTION

Opis:Czy naprawdę wiemy wszystko, co powinniśmy wiedzieć – jaki jest przepływ informacji w przedsiębiorstwach? Jaki jest wpływ informacji zwrotnej na wydajność i jakość pracy oraz motywację pracowników? Jak udzielać konstruktywnej informacji zwrotnej?Warsztat jest przeznaczony dla wszystkich osób mających wpływ na procesy komunikacyjne w organizacjach. Uczestnictwo w nim uświadomi uczestnikom wagę dbania o przepływ informacji zwrotnej w firmie i pokaże, jakie są konsekwencje braku bieżącej informacji zwrotnej na wszystkich płaszczyznach (pionowej: przełożony-podwładny, podwładny-przełożony, poziomej: pracownik-pracownik) dla funkcjonowania przedsiębiorstwa. Uczestnicy poznają konstrukcję oraz zastosowanie konstruktywnej informacji zwrotnej. Będą również mogli praktycznie przetrenować udzielanie informacji zwrotnej na realnych dla siebie przykładach.


KONFLIKT NA LINII PRACODAWCA – PRACOWNIK – ROZWIĄZANIA, KTÓRE NIE ZAKOŃCZĄ SIĘ ROZSTANIEM

Prelegenci:Robert Sołtys - Szkoła Trenerów Biznesu Elżbiety SołtysMarta Kowalczuk – Szkoła Trenerów Biznesu Elżbiety SołtysElżbieta Cwynar - Budzińska – Szkoła Trenerów Biznesu Elżbiety SołtysTomasz Kireńczuk – Szkoła Trenerów Biznesu Elżbiety Sołtys

Opis:Bieżące udrażnianie komunikacji, w trakcie procesu zwanego mediacją, pozwala osiągać najlepsze efekty w rozwiązywaniu konfliktów na linii pracodawca - pracownik. Taka postawa nie tylko pomaga rozwiązywać konflikty, ale pozwala także pracodawcy zyskać szacunek w oczach pracownika. Dzięki temu konflikt może zostać rozwiązany oraz pracodawca zyska szacunek w oczach pracownika. Przy konflikcie, który eskaluje strony mogą skorzystać ze wsparcia mediatora, którym w konfliktach w firmach może być przełożony lub przedstawiciel działu HR. W trakcie warsztatu zaprezentujemy scenariusz spotkania mediacyjnego z możliwością przećwiczenia na praktycznych sytuacjach konfliktów w organizacji. Odpowiemy także na pytania z jakich innych sposobów rozwiązywania konfliktów pracodawca może skorzystać, aby spory rozstrzygane były w sposób najbardziej efektywny dla organizacji.

15.15-16.00 Sala 3

16.15-17.00 Sala 3


Ścieżka: Spotkania z ekspertami

POZNAJ WARTOŚĆ KAPITAŁU LUDZKIEGO SWOJEJ FIRMY

Opis:Zapraszamy do udziału w warsztacie „Poznaj wartość kapitału ludzkiego swojej firmy”, prowadzonego przez specjalistów zaangażowanych w realizację projektu „Kapitał ludzki jako element wartości przedsiębiorstwa”. Inicjatywa realizowana jest przez PARP we współpracy ze Szkołą Główną Handlową w Warszawie, a skierowana do właścicieli, menedżerów, HR-owców i księgowych mikro, małych, średnich i dużych firm. W ramach projektu powstało narzędzie pomiaru wartości kapitału ludzkiego (NKL), którego wdrożenie w przedsiębiorstwach pozwoli firmie m.in. na lepszą kontrolę kosztów personalnych, bardziej efektywne wykorzystanie potencjału pracowników, ułatwi podejmowanie decyzji menedżerskich. W trakcie warsztatu uczestnicy dowiedzą się:

• Jakiesąkorzyścizestosowanianarzędziawfirmie,• JakiesązałożeniaorazczemusłużyNKL,• Zczegoskładasięnarzędzieijakfunkcjonuje,naprzykładzieprzedsiębiorstwaX.


INWESTYCJE W KADRY DOSTĘPNE DLA KAŻDEJ FIRMY

Opis:W trakcie warsztatu dowiedzą się Państwo jak łatwo można znaleźć w bazie www.inwestycjawkadry.pl ofertę szkoleń i studiów podyplomowych dla siebie i swoich pracowników. Pokażemy, jak w wykorzystać naszą wyszukiwarkę, aby dobrać szkolenie, które będzie dopasowane do Państwa potrzeb pod względem merytorycznym, terminu, miejsca i wielu innych kryteriów.Zaprezentujemy też naszą bazę wiedzy, która gromadzi przydatne informacje na temat szkoleń i rozwoju pracowników, a także multimedialne porady ekspertów dotyczące szeroko pojętego HR.Przedstawiciele firm prowadzących działalność edukacyjną będą mogli przekonać się, jak łatwo i szybko mogą umieścić swoją ofertę w bazie i zyskać dostęp do największego w Polsce grona potencjalnych odbiorców.

13.15-14.00 Sala 4

14.15-15 .00Sala 4



JAK WYBRAĆ SWÓJ TEMAT SZKOLEŃ W AKADEMII PARP?

Opis:Akademia PARP to największy w Polsce projekt szkoleń elektronicznych obejmujący kilkaset kilkugodzinnych modułów szkoleń w ponad 50 rozbudowanych, biznesowych szkoleniach e-learning, m-learning oraz blended learning. Wszystkie szkolenia są specjalnie przygotowane do warunków funkcjonowania polskich małych i średnich firm. Szkolenia są zgrupowane w sześciu obszarach tematycznych: finansowo-prawnym, zarządzanie strategiczne i operacyjne, umiejętności menedżerskie i osobiste, marketing i sprzedaż, wiedza ogólna i otoczenie biznesu oraz szkolenia dla szkoleniowców. Aby spróbować dopasować bogatą ofertę Akademii PARP do indywidualnych potrzeb, w wystąpieniu przedstawiciele Akademii PARP przedstawią kilka wybranych przykładów skorzystania z Akademii PARP do doskonalenia kompetencji zawodowych:

- przez osobę zamierzającą się przekwalifikować i przygotować do zdobycia nowej pracy,- przez studenta planującego założyć nową działalność gospodarczą,- przez trenera pragnącego zwiększyć swoją rozpoznawalność jako ambasador społeczności szkoleniowych Akademii PARP,- przez przedsiębiorcę szukającego przewag konkurencyjnych w doskonaleniu własnej wiedzy i umiejętności.


AKADEMIA PARP W LICZBACH: JAK SIĘ UCZĄ PRACOWNICY POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTW I PLANUJĄCY DZIAŁALNOŚĆ GOSPODARCZĄ W POLSCE?

Opis:Akademia PARP to ponad 180 tysięcy uczestników i ponad 500 tysięcy zapisów na ponad 50 szkoleń biznesowych w największym projekcie szkoleń elektronicznych w Polsce, rozwijanym od 2006 roku. Jakie szkolenia są popularniejsze? Jak się uczymy? W wystąpieniu przedstawiciele Akademii PARP przedstawią wyniki badania data mining (eksploracji danych statystycznych) na temat tego, jak z projektu korzystają polscy pracownicy przedsiębiorstw i planujący własną działalność. Pokusimy się też o wyjaśnienie wybranych prawidłowości i co z nich może wynikać na przyszłość.

15.15-16.00Sala 4

16.15-17.00Sala 4

ORGANIZATOR:

MEDIA:

STOWARZYSZENIA:

Forum Edukacyjne · Strategia HR, Strategia zarządzania wiekiem, Strategia zarządzania przez...

Documents

Transcript of Forum Edukacyjne · Strategia HR, Strategia zarządzania wiekiem, Strategia zarządzania przez...