1

"Jestem przekonany, że nie należy motywować ludzi. Należy natomiast angażować zmotywowanych ludzi, a potem pilnować, by ich nie zdemotywować.„

Tom Golisano (amerykański miliarder i filantrop)

2

Samorealizacja – zaspokajanie

ambicji

Szacunek i uznanie – pozwól mi „być i robić rzeczy

ważne”

Afiliacja– przyjaźń i poczucie przynależności również w pracy

Bezpieczeństwo – życie bez trosk materialnych w poczuciu bezpieczeństwa

Potrzeby fizjologiczne – płace i dobre środowisko pracy

Mamy różne potrzeby

3

To zaspokajanie potrzeb jest źródłem działania człowieka.

…klienta, pracownika, ucznia

4

mam chcę mieć

Potrzeba jest różnicą

5

„To nie więksi pokonują mniejszych tylko szybsi wolniejszych”Oliver Cromwell (trener)

6

Pracownicy mają okazję zetknąć się z osobami z innych działów przedsiębiorstwa, wymienić

doświadczenia i po prostu poznać się.

Pracownicy wiedzą co, kiedy i jak robić. To pozwala poprawić ilość i jakość wyrobów czy usług, co w

prostej linii wiąże się ze wzrostem efektywności.

Podniesienie wiedzy i umiejętności pracowników

Prowadzi do zwiększonej sprawności w wykonywaniu zadań,

a to powoduje ograniczenie potrzeby korekty i kontroli

podwładnych ze strony kierownictwa.

Szkolenie niesie za sobą sygnał dla pracowników, że firma o nich dba i

traktuje poważnie ich potrzebę rozwoju, co ma duży wpływ na

kształtowanie motywacji pracowników.

Często szkolenie jest rodzajem nagrody za dobrą pracę,

wyróżnieniem dostrzegalnym dla współpracowników.

Szkolenie może mieć wpływ na zmniejszenie fluktuacji

pracowników, gdyż ułatwiając pracę oraz przygotowując do nowych obowiązków, może

zapobiec odejściom, co obniży koszty zwolnień i rekrutacji.

Szkolenie może być sposobem na zwiększenie elastyczności

pracowników w podejściu do problemów reorganizacji, zdobycia

przez nich nowych, niezbędnych umiejętności, drogą

przystosowywania ludzi do nowych warunków.

Korzyści ze szkolenia

– spełniają różne potrzeby

7

"Zmień się zanim będziesz musiał"Jack Welch (dyrektor generalny koncernu General Electric w latach 1981–2001)

8

Proces szkoleniowy

Klient

Analiza potrzeb szkoleniowych

Określenie celów szkoleń

Wybór metod szkoleniowych

Ewaluacja

9

Zarządzanie ludźmi

Nowatorskie szkolenia z

zakresu rozwoju osobistego

Prowadzimy szkolenia z zakresu

Sprzedaż negocjacje

obsługa klienta

Rozwój osobisty

Zarządzanie ludźmi

Szkolenia interfacyjne

10

11

12

Bo dla nas szkolenie to wydarzenie.

13

ul. Darwina 1a, lok. 5703-484 Warszawa

+48 603 394 800

www.eventtraining.pl