Diagnoza społeczności lokalnych

7
Diagnoza społeczności lokalnych

description

Diagnoza społeczności lokalnych. Każdy zespól wybiera jedną grupę docelową: Władze gminy, urzędnicy. np. Wójt, Sołtys, Radny, Urzędnik itd Osoby znaczące dla gminy. np. Nauczyciel, Lekarz, Ksiądz, Bibliotekarz, itd. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Diagnoza społeczności lokalnych

Page 1: Diagnoza społeczności lokalnych

Diagnoza społeczności lokalnych

Page 2: Diagnoza społeczności lokalnych

Każdy zespól wybiera jedną grupę docelową:

1) Władze gminy, urzędnicy. np. Wójt, Sołtys, Radny, Urzędnik itd

2) Osoby znaczące dla gminy. np. Nauczyciel, Lekarz, Ksiądz, Bibliotekarz, itd.

3) Osoby fizycznie mieszkające w obszarach potencjalnie objętych programem Natura 2000; np. osoby, które z racji miejsca zamieszkania mogą być dotknięte zmianami związanymi z Natura 2000

4) Rodzice z małymi dziećmi, dzieci, młodzież - mieszkańcy gminy/obszaru

Page 3: Diagnoza społeczności lokalnych

• Zespół aktywnie poszukuje osób z danej grupy w celu przeprowadzenia rozmowy.

• Zachęcamy do metody kuli śniegowej - jeśli zapytana osoba odmawia, poszukujemy osób pytając "a kogo warto by jeszcze zapytać o takie rzeczy?", "a kto tu w okolicy może jeszcze cos wiedzieć?", "z kim warto porozmawiać?".

• Uwaga - nie odrzucamy chętnych do rozmowy nie spełniających kryteriów. Społeczność lokalna jest żywym organizmem, jeśli ktoś zaprowadzi Was do swojego dziadka - to rozmawiacie z nim tak długo jak ma na to ochotę nawet jeśli nie jest wójtem.

• Uwaga - jeśli częstują Was herbatą itp - nie odmawiamy! Zawsze grzecznie przyjmujemy poczęstunek.

Page 4: Diagnoza społeczności lokalnych

Tematy rozmowy:

Wstęp: • Należy sie przedstawić, opowiedzieć o celu

pobytu i rozmowy. Na początek warto zapytać o ciekawe miejsca w gminie / anegdoty lokalne lub coś podobnego neutralnego. Celem jest wprowadzenie w rozmowę ale także uzyskanie informacji kontekstowych.

Page 5: Diagnoza społeczności lokalnych

Cześć zasadnicza:

Analiza SWOT dla gminy w kontekście programu Natura 2000: • S (Strengths) - mocne strony: wszystko to co stanowi atut, przewagę,

zaletę gminy/obszaru,

• W (Weaknesses) - słabe strony: wszystko to co stanowi słabość, barierę, wadę gminy/obszaru,

• O (Opportunities) - szanse: wszystko to co stwarza dla gminy/obszaru szansę korzystnej zmiany szczególnie w kontekście wprowadzenia obszaru natura 2000,

• T (Threats) - zagrożenia: wszystko to co stwarza dla gminy/obszaru niebezpieczeństwo zmiany niekorzystnej szczególnie w kontekście wprowadzenia obszaru natura 2000.

Page 6: Diagnoza społeczności lokalnych

Zakończenie:

• Pytamy czy rozmówca chciałby coś jeszcze dodać - coś istotnego o co nie zapytaliśmy?

• Pytamy czy jest ktoś z kim jeszcze powinniśmy porozmawiać?

• Uwaga: warto iść do takiej osoby, nawet jeśli nie spełnia warunków przynależności do grupy, którą analizuje zespół.

• Dziękujemy za rozmowę. • Pytamy o numer telefonu (maila?) - gdybyśmy chcieli

jeszcze o cos dopytać, lub przekazać inne informacje.

Page 7: Diagnoza społeczności lokalnych

Na sobotę…

• Na sobotę na 14.30 przygotowujemy podsumowanie z przeprowadzonych analiz SWOT. mam nadzieję, że każdemu zespołowi uda się porozmawiać z kilkoma osobami. Jeśli to możliwe podsumowania przygotowujemy w postaci power point, jeśli nie - flipchart.