IV P\JLS BIZNESU. 21WRZESNIA2015

•

Coraz więcej frrm rozumie, że zaangażowanie w działalność społeczną wzmacnia ich pozycję na rynl<u

Anna Golasa

a.golasa@pb.pl tt 22-333·99-36

W Polsce realizuje się wie;. le kampanii społecznych. Wystarczy spojrzeć na liczbę aż 7 4 inicjatyw zgłoszonych do konkursu Kampania Społecma Roku2014.

- Podejmowane działania powinny być spójne ze stra· tegią firmy lub organizacji. Tylko wówczas komunikat jest czytelny i wiarygodny - radzi Agnieszka Siarkiewicz, koor­dynatorka mediów i promo­cji Forum Odpowiedzialnego Biznesu (FOB).

Jak tłumaczy, za działaniami z zakresu CSR stoją konkretne korzyści dla biznesu i spo· łeczeństwa. Na tym polega prawdziwa zasada wygrany - wygrany (win-win).

- Działania komunikacyjne marek powinny być podejmo­wane tak, by interesariusze, a więc klienci, pracownicy, przedstawiciele społeczności lokalnych, wiedzieli, co robi firma, mogli ją ewentualnie wspierać, wybierać jej produk· ty i włączać się w kampanię, której są adresatami - zaleca Agnieszka Siarkiewicz.

Aktywni przewoźnicy W inicjatywy na rzecz społe· czeństwa angażuje się m.in. Ra ben.

- Jako firma logistyczna mamy świadomość swojego wpływu na otoczenie, w tym bezpieczeństwo drogowe. Jak pokazują analizy, aż 70·85 proc. fotelików samochodo· wych instaluje się nieprawidło­wo. Dlatego od 2014 r. wspie· ramy Ogólnopolską Inspekcję

Fotelików, w ramach której z właściwego doboru i mon· tażu przeszkolono już 300 tys. opiekunów - informu· je Marta Szymborska, kie­rownik ds. PR i CSR Raben Management Services.

Od 2010 r. firma prowadzi także kampanię „ Transport jest potrzebny", której ma uświa· damiać ludziom wagę przewo­zów towarów dla gospodarki i pojedynczych osób.

- W ramach tej akcji pro· wadzimy w przedszkolach i szkołach zajęcia na temat przepisów i zasad bezpie· czeństwa na drodze. Tylko w2014 r. przeszkoliliśmy ponad 8 tys. małych użytkowników dróg - mówi Marta Szymborska.

Na tym nie koniec projektów społecznych, w jakie angażuje się jej firma.

- W Polsce co roku mamu· je się ponad 9 mln ton jedze­nia, co sprawia, że zajmuje· my niechlubne piąte miejsce w Europie pod względem ilości wyrzucaąej żywności. Powoduje to, że coraz bardziej rosną wydatki gospodarstw do· mowych, ale działa również na szkodę calej gospodarki ~ śro­dowiska naturalnego. Dlatego zostaliśmy partnerem strate­gicznym Banków Żywności. Współpraca polega na darmo· wym przewożeniu przez nas żywności z krótkim terminem przydatności, która trafia dą potrzebujących. Zakładamy, że do końca roku przewiezie­my około 16 tys. palet takich produktów - tłumaczy kie· rownik ds. PR i CSR Rabe·n Management Services.

W inicjatywach na rzecz społeczeństwa uczestniczy tak· że firma transportowa Dachser.

- Jeśli przedsięwzięcie promuję wartości, z którymi możemy się w pełni zgodzić,

„NAJMŁODSI POD NADZOREM: Firma Raben od 2014 r. wspiera Ogólnopolską Inspekcję Fotelików, w ramach. której z właściwego doboru i montażu fotelików samochodowych przeszkolono już 300 tys. opiekunów. [FOT. ARCJ

„ PROJEKT NA MIARĘ: Kampanie społeczne powinny być spójne ze strategią firmy lub organizacji. Tylko wówczas komunikat jest czytelny i wiarygodny - mówi Agnieszka Siarkiewicz, koordynatorka mediów i promocji Eorum Odpowiedzialnego Biznesu. [FOT. ARCJ

zdarza się, że udzielamy mu swojego wsparcia. Tak było np; z kampanią „Dwie go· dziny dla rodziny" związaną z Międzynarodowym Dniem Rodziny. Akcja polegała na skróceniu dnia pracy o dwie godziny, aby pracownicy mo· gli poświęcić więcej czasu dla swoich rodzin. Jednocześnie włączyliśmy się do promowa­nia wartości rodzinnych i dba­nia o zachowanie równowagi między życiem prywatnym i zawodowym - opowiada AgnieszkaJózwik,dyrektords. personalnych Dachsera.

Różne oblicza Dla Orbisu szczególnie ważna jest polityka ochrony dzieci

i młodzieży przed wykorzysty· waniem seksualnym w branży turystycznej. Dlatego razem z Komendą Główną Policji i Fundacją Dzieci Niczyje bierze udział w kampanii społecznej „Nie odwracaj wzroku!".

- Niestety w Polsce i innych krajach europejskich turysty· ka ma swoją ciemną stronę. Co roku policja identyfikuje ponad 5 tys. dzieci poniżej 15 roku życia pokrzywdzonych przestępstwem wykorzystywa· nia seksualnego i kilkadziesiąt do kilkuset przypadków ma­łoletnich wykorzystywanych w prostytucji. Wiele przypad· ków pozostaje nierozpozna· nych. Uważamy, że nie można przejść obok tej sprawy obo·

„ ZWl~SZVĆ ZASl~G: Pracownicy PPG z Cieszyna sami wymyślają wiele działań prospołecznych. Na tej podstawie przy wsparciu firmy tworzone są programy korporacyjne, realizowane także w innych miejscowościach. (FOT. ARCJ

jętnie - tłumaczy Katarzyna Nowak, menedżer ds. komu­nikacji i CSR Orbisu.

Działania na rzecz społe· czeństwa to także ważny ełe· ment strategii firmy doradczej KPMG, która od 2013 r. jest głównym partnerem ogólno· polskiej akcji „Zaczytani", a jako „Zaczytana firma" włą· cza się w tworzenie bibliotek dla dzieci i młodzieży w szpi· talach, świetlicach, rodzinnych domach dziecka i hospicjach.

- W trosce o ochronę śro­dowiska naturalnego w 2012 r. zainicjowaliśmy własną akcję społeczno-ekologiczną „No printing day", której celem jest zachęcenie jak największej liczby osób, firm i instytucji do

powstrzymania się od druko­wania na jeden symboliczny dzień - zawsze w pierwszy piątek października - mówi Magdalena Maruszczak, dyrek· tor marketingu i komunikacji w KPMG w Polsce.

Natomiast PPG Industries działa na rzecz n auczania przedmiotów ścisłych i przy· gotowania ludzi do pracy na stanowiskach chemików, in· żynierów produkcji, automa­tyków itp.

- Wsparliśmym.in. Centrum Nauki NEMO w Amsterdamie i wrocławskie Humanitarium. Organizowaliśmy również kon­kurs „Inżynier przyszłości" dla absolwentów kierunków technicznych i chemicznych.

„ PROMOCJA mROWIA: Akcja „Proaktywnie dla serca" pod pa· tronatem marki Flora pro.activ, należącej do firmy Unilever zwraca uwagę na problem podwyższonego poziomu cholesterolu u Polaków i podpowiada jak sobie z nim skutecznie radzić. (FOT. ARCJ

Ponadto, niezależnie od ini· cjatyw korporacyjnych, nasi pracownicy z Cieszyna, gdzie tradycje współpracy sąsiedz· kiej są bardzo mocne, wymy­ślają wiele inicjatyw, które wspieramy. Przykładem jest akcja „Kilometry dla„:', w ra­mach której pracownicy przez określony czas dojeżdżali do pracy rowerami zamiast sa­mochodami, zbierając pienią­dze na Hospicjum im. Łukasza Ewangelisty i oddział dziecię­cy miejscowego szpitala - tłu· maczy Grzegorz Koźmiński, menedżer ds. komunikacji w PPG Industries.

Z kolei firma Prologis poma­gała m.in. Fundacji Synapsis, niosącej pomoc dzieciom i do­rosłym z autyzmem oraz ich ro­dzinom.

- Wsparliśmy również Centrum Rehabilitacji, Edukacji i Opieki Towarzystwa Przyjaciół Dzieci Helenów, któ­re pracuje z dziećmi niepełno­sprawnymi fizycznie, mający· mi trudności w uczeniu się. Nasi pracownicy zbudowali na tamtejszym placu zabaw huśtawki dla podopiecznych ośrodka, a także pomalowali ogrodzenie padoku dla koni, które wykorzystuje się w zaję­ciach hipoterapii - mówi Marta Tęsiorowska, dyrektor ds. marketingu i komunikacji na Europę Środkowo-Wschodnią w Prologisie.

W 2014 r. spółka ta rozpo· częła przedsięwzięcie pod na­zwą „Breaktrough", które ma podkreślać znaczenie kobiet w rozwoju firmy, ale także komunikować ich potrzeby i oczekiwania.

- Kobiety często w jakimś punkcie kariery napotykają szklany sufit, który ciężko jest stłuc. Naszym celem jest pod­kreślenie istoty zróżnicówania płci w firmie i korzyści z tego płynących - wyjaśnia Marta Tęsiorowska.

Kalkulator benefitów Jak mierzyć korzyści z realizacji kampanii społecznych?

- Młodzi ludzie goszczący w naszych hotelach i pracow­nicy coraz częściej wymagają od nas zaangażowania społecz­nego. Dobry produkt i zyski fir­my już nie wystarczają. Coraz częściej patrzy się na nas przez pryzmat wpływu, jaki wywie­ramy na społeczeństwo i w ochronie środowiska - mówi Katarzyna Nowak.

AccorHotels - inwestor stra­tegiczny Grupy Orbis przepro­wadził ostatnio wraz z Accenture i EY badanie, które potwierdza zasadność prowadzenia bii;nesu · odpowiedzialnie. ,

- Hotele, które osiągają bardzo dobre wyniki w CSR, odnotowują większą satysfak· cję gości, lepsze wyniki biz· nesowe i większą lojalność

t- --

klientów B2B - informuje Katarzyna Nowak.

Podobne obserwacje ma Paweł Jezierski, kierownik ds. komunikacji w firmie Unilever Polska, która prowa­dzi m.in. w akcje „Wzorowa Łazienka" „NaroDove Piękno", „Proaktywnie dla serca".

- Największą wartością jest dla nas to, że możemy pomóc ludziom czy to w dziedzinie

RE~LAMA

zdrowia, poprawy warunków sanitarnych, czy we wzmac­nianiu poczucia własnej war­tości. Dodatkowo wzmacnia­my wizerunek naszych marek, pokazując ludziom, że mają wpisany w swoje DNA ważny cel społeczny. To z kolei napę­dza nasz biznes, bo ostatnie lata dowiodły, że marki rozwi­jane w sposób zrównoważony odnotoWllją znacznie wyższy

wzrost, a konsumenci chętniej po nie sięgają - mówi Paweł Jezierski.

Nie wystarczy jednak po pro· stu działać społecznie. Ważny jest sposób i stopień zaanga­żowania. Jak tłumaczy Paweł Niziński, założyciel firmy Better, żyjemy w cza.5ach intensywnych zmian, które rodzą coraz to nowe problemy. Społeczeństwa się starzeją, ludzie zapadają na

choroby cywilizacyjne, miasta przeobrażają się w molochy, rośnie rozwarstwienie i wyklu­czenie społeczne.

- To stawia przed wszyst­kimi podmiotami zaangażo­wanymi społecznie zupełnie nowe wyzwania, zmusza je do postawienia kolejnego kroku. Nie wystarczy opierać się na rozwiązaniach sprawdzonych i skutecznych dotychczas.

PULS BIZNESU, 21WRZESNIA2015 V

Konieczne jest wypracowa­nie zupełnie nowych modeli działania. Dlatego firmy, któ­re stawiają sobie taki ambitny cel, należą z reguły do czołówki innowatorów. Innowacyjność społeczna idzie bowiem w pa­rze z nowatorskim podejściem do prowadzenia biznesu w cza­sach, gdy jedyną stałą rzeczą jest zmiana - uważa Paweł Niziński. ~ ®

3 I 9 22

Bosch od S lat inspiruje młodych wynalazców Inteligentny system ochrony osób pozostawio­nych w samochodzie, szafa dla osób niepełno­sprawnych, nóż na baterie, obrotowa doniczka czy buty zapobiegające odmrożeniom stóp - to tylko niektóre spośród 300 wynalazków zgłoszo­nych przez gimnazjalistów do Akademii Wyna­lazców im. Roberta Boscha w czasie 5 lat trwania programu.

Historia programu CSR Boscha sięga roku 2011, kiedy odbyła się jego pilotażowa edycja dla 300 uczniów warszawskich gimnazjów. Szybko okaza­ło się, że chętnych do wzięcia udział w programie jest znacznie więcej, a jego idea, którą jest zainte­resowanie młodych ludzi przedmiotami ścisłymi spotkała się z dużym uznaniem nauczycieli, dy­rektorów szkół i rektorów uczelni technicznych. W ciągu 5 lat trwania programu wzięło w nim udział 6000 uczniów, którzy uczestniczyli w ponad 200 warsztatach kreatywnych .. To one stanowią siłę Akademii. Każdego roku studenci z Politechniki Warszawskiej i Wrocławskiej przygotowują zajęcia, których tematyka znaczenie wykracza poza pro­gram nauczania realizowany w szkołach. Gimna­zjaliści poznają m.in. tajniki konstrukcji mostów i projektowania wind, przeprowadzają doświad­czenia z miareczkowania, budują roboty, drukują w technologii 3D, uczą się zasad funkcjonowania dronów, działania silnika Stirlinga czy giroskopu, a także biorą udział w zajęciach z aerodynamiki i mogą z bliska podglądać pracę studentów przy budowie bolidu. „Uczniowie mają wyjątkową oka­zję uczestniczenia w warsztatach prowadzonych w laboratoriach i pracowniach technicznych pod okiem przyszłych inżynierów. Takie zajęcia są dla nich nie tylko źródłem wiedzy, ale przede wszyst­kim inspiracją do samodzielnego i kreatywnego myślenia" - mówi Krystyna Boczkowska, prezes spółki Robert Bosch. Dzięki współpracy z part­nerami merytorycznymi część zajęć odbywa się

także w Urzędzie Patentowym RP, Wrocławskim Parku Technologicznym czy Wojskowej Akademii Technicznej. Zajęcia mają charakter praktyczny, a uczestniczący w nich uczniowie mogą osobiście się przekonać czym jest praca przy projekcie od po­mysłu do prototypu i jak ważna jest współpraca.

Wiedzę i umiejętności zdobyte na warsztatach gimnazjaliści wykorzystują podczas tworzenia wynalazków w drugim etapie programu. W śród 300 projektów zgłoszonych do konkursu znalazły się m.in. nóż na bąterię, samojezdna walizka, but z chowanym w podeszwę obcasem, torebka dam­ska z wbudowanym światłem, pionowa szuflada

dla osób niepełnosprawnych czy inteligentny sys­tem ochrony osób pozostawionych w samocho­dzie. „Wynalazki, które powstają w trakcie progra­mu są doskonałym dowodem na nieograniczoną pomysłowość i zapał młodych ludzi. Akademia Wynalazców to kuźnia przyszłych konstrukto­rów i pracowników nowoczesnych laboratoriów. To program, który wspaniale wpisuje się w potrze­by polskiej gospodarki i dynamicznie rozwijające­go się sektora produkcyjnego" - podkreśla Krysty­na Boczkowska.

Przy okazji jubileuszu 5-lecia programu powstała akademia online czyli platforma, na której znajdu­ją się filmy popularno-naukowe na temat polskich wynalazców i ich odkryć. To unikatowe materiały, które stanowią źródło wiedzy, jak i inspirację dla młodzieży (www.akademiawynalazcow.edu.pl).

Program jest finansowany w całości przez firmę Robert Bosch w Polsce, a patronuje mu wiele insty­tucji, m.in. Ministerstwo Edukacji Narodowej, Mi­nisterstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Wojsko­wa Akademia Techniczna.Polska Akademia Nauk, Urząd Patentowy RP, Mazowieckie i Dolnośląskie Kuratorium Oświaty.

akademia wynalazców

im. Roberto Boscha

.,