BUSINESS TRAININGDAY

TO WYDARZENIE DLA TYCH, KTÓRZY

DLA OSÓB, KTÓRE CHCĄ WZMOCNIĆ

PODNIESIENIA STANDARDU SWOJEGO ŻYCIA ZAWODOWEGO, KTÓRZY CHCĄ NADĄŻYĆ ZA ZMIANAMI, JAKIE

ŻE ROZWÓJ TO NIE TYLKO DOBRA

KONIECZNOŚĆ.

CZYM BĘDZIE BUSINESS TRAINING DAY?• Bezpłatne warsztaty

•

•

• Prezentacja praktycznych kierunków studiów podyplomowych

DLA KOGO?• DLA KLUBU PARTNERA: Jak się rozwijać,

aby wyprzedzić konkurencję

• DLA BIZNESU: Jak lepiej wykorzystać swój potencjał biznesowy.

•

by optymalnie wykorzystać swój potencjał?

GDZIE?Centrum Edukacyjne Usług Elektronicznych UEP ul. Towarowa 55, sala nr: 04; 06 (parter)

KIEDY? 16.09.2016 roku, godz. 13.45-17.00

PROGRAM

13:45–14:00 – Rejestracja uczestników

14.00–14.15 – Otwarcie – dr Jacek Jastrzębski (CEM)

14.15–15.00 – Warsztat pt. ,,Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej

– Jarosław Olszewski (EY Academy of Business)

14.15–15.00 – Warsztat pt. ,,Decyzje menedżerskie – czy można uniknąć pułapek myślenia?’’ – dr Marek Zieliński (UEP)

15.00–15.15 – Przerwa kawowa

15.15–16.00 – Warsztat pt. „Budowanie pozycji marki

– dr Dobrochna Mruk – Tomczak (UEP)

15.15–16.00 – Warsztat pt. „Jak wprowadzić CRM, kiedy większość sprzedawców staje okoniem?” – dr Bartosz Deszczyński (UEP)

16.00–16.15 – Przerwa kawowa

16.15–17.00 – Warsztat pt. ,, Znaczenie autoprezenta-

– dr Marcin Gołembski (UEP)

Pracownicy Biura Studiów Podyplomowych przez czas trwania warsztatów będą służyć

studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.

WARSZTATY

WARSZTAT

„JAK WPROWADZIĆ CRM, KIEDY WIĘKSZOŚĆ SPRZEDAWCÓW STAJE OKONIEM?”

WARSZTAT

„ZNACZENIE AUTOPREZENTACJI W BUDOWANIU WIZERUNKU ZAWODOWEGO”

TRENERdr Bartosz Deszczyński

Adiunkt w Katedrze Marketingu Międzynarodo-wego Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, prowadzi wykłady i ćwiczenia z przedmiotów: Cu-stomer Relationship Management in international business, CRM w turystyce, Podstawy Marketingu, PR w turystyce. Zastępca dyrektora programów Executive MBA i MBA w języku polskim, wykła-dowca i marketing module leader programu MBA Centrum Edukacji Menedżerskiej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Ekspert w zakresie zarządzania relacjami z klientami (CRM). W la-tach 2003–2011 kierował wdrożeniem strategii i systemu CRM w firmie Kulczyk Tradex Sp. z o.o.,

TRENERdr Marcin Gołembski

Doktor nauk ekonomicznych – adiunkt w Katedrze Zarządzania i Analizy Zasobów Przedsiębiorstwa Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, trener, konsultant w zakresie strategii przedsiębiorstw, zarządzania zasobami ludzkimi, metod organiza-cji i zarządzania, przywództwa.

Praktyczne doświadczenia, na podstawie których rozwiązuje problemy biznesowe klientów, zdo-bywał pełniąc funkcje kierownicze i zarządcze w przedsiębiorstwach działających zarówno w branży produkcyjnej jak i usługowej.

Był współautorem programów szkoleniowych realizowanych w ramach ogólnopolskich projek-tów finansowanych przez Unię Europejską. Jest współautorem i prowadzącym projekty biznes coaching’u dla top management’u jednego z największych banków w Polsce.

W procesie realizacji projektów doradczych i szkoleniowych łączy doświadczenia praktyczne z najnowszymi trendami i wynikami badań naukowych, realizowanych w ramach pracy dydaktyczno–naukowej na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.

Autor publikacji z zakresu zarządzania zamiesz-czanych w czasopismach branżowych oraz wydawnictwach naukowych.

które objęło centralę firmy i kilkadziesiąt przedsię-biorstw dealerskich marek Volkswagen i Audi. Od 2011 do 2012, kierował kompleksowym projektem zmian w zakresie sprzedaży, marketingu i serwisu spółek z grupy Instalcompact. Doradzał oraz przeprowadzał szkolenia dla takich podmiotów jak: Autotraper Sp. z o.o., CAT LC Polska Sp. z o.o., Extreme Sp. z o.o., European Institute of Innova-tion and Technology.

Autor książki CRM. Strategia, System, Zarządzanie zmianą. Jak uniknąć błędów i osiągnąć sukces wdrożenia (Wydawnictwo Wolters Kluver) oraz szeregu artykułów naukowych poświęconych CRM.

1. CRM – co to tak do końca jest – czy o czymś nie zapominam?

2. Czy korzyści z wdrożenia CRM można zmierzyć?

3. Czego boją się sprzedawcy?

4. Co konkretnie powinien robić menedżer?

1. Znaczenie wizerunku w budowaniu i umacnia-niu pozycji zawodowej – czyli identyfikacja i ana-liza czynników wpływających na kształtowanie wizerunku.

2. Autoprezentacja i wystąpienia publiczne biz-nesową codziennością – czyli przegląd i analiza sytuacji prezentacyjnych i rodzajów wystąpień publicznych. Prawdy i mity na temat wystąpień publicznych w biznesie.

3. Autodiagnoza jako sekret skutecznego warszta-tu prezentacyjnego – czyli praktyczne wskazówki na temat samodoskonalenia się w obszarze pre-zentacji i wystąpień publicznych.

WARSZTAT

„BUDOWANIE POZYCJI MARKI SALONU KOSMETYCZNEGO

WARSZTAT

„DECYZJE MENEDŻERSKIE – CZY MOŻNA UNIKNĄĆ PUŁAPEK MYŚLENIA?”

WARSZTAT

„MIĘDZYNARODOWE STANDARDY SPRAWOZDAWCZOŚCI FINANSOWEJ

ŻE ZAWŁADNĘŁY ŚWIATEM”

TRENERdr Dobrochna Mruk-Tomczak

-

kosmetycznych.

TRENERdr Marek Zieliński

Strategii Marketingowych, kierownik studiów -

menedżerskich. Od 10 lat prowadzi firmę dorad-

Ceniony prelegent na konferencjach polskich

TRENERJarosław Olszewski

-niu; Posiada uprawnienia polskiego biegłego rewidenta, międzynarodowe kwalifikacje ACCA (Association of Chartered Certified Accoun-tants), CFA (Chartered Financial Analyst) oraz CIA (Certified Internal Auditor). Zatrudniony

pracy zawodowej zdobywał doświadczenie

finansowych, przeglądach oraz projektach due

się na prowadzeniu warsztatów szkoleniowych

CFA, audytu wewnętrznego oraz finansów dla niefinansistów. Głównym obszarem specjalizacji

Jarosława Olszewskiego są Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości Finansowej. Po-siada kilkunastoletnie doświadczenie trenerskie

-

-

-gramach studiów podyplomowych MSSF, realizo-

wydobywczego oraz energetycznego.

Na początek – kluczowe do stworzenia mocnej -

jąca oferta wartości dla zdefiniowanego segmen-tu odbiorców. Następnie nazwa marki, znak, kolor

identyfikacji wizualnej. Kolejny krok – komunikacja marketingowa, oparta na najnowszych trendach, integrująca formy tradycyjne oraz wirtualne. Na zakończenie – personel, który pełni znaczącą

kształtuje konkurencyjność salonu.

Każdego dnia menedżer podejmuje liczne decyzje. Na ile są to decyzje racjonalne? Co wpływa na menedżera? Jakimi „utartymi ścieżkami” podąża

-menta staje się racjonalnym biznesmenem? Wykład

zastosowania Międzynarodowych Standardów -

czy to obszarów takich jak: polityka rachunkowo-ści, wycena bilansowa, sporządzanie sprawozdań

konsolidacja sprawozdań finansowych, ujawnia-

innych.