BLOK SPECJALIZACYJNY:

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI

KAPITAŁOWYMI Katedra Zarządzania

Przedsiębiorstwem UŁ

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

MISJA:

Wiedza przekazywana na bloku ma za zadanie całościowe zapoznanie studentów z zasadami tworzenia i funkcjonowania spółek kapitałowych, ze szczególnym uwzględnieniem problematyki spółek akcyjnych.

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

Chodzi zwłaszcza o zaznajomienie studentów ze specyfiką funkcjonowania władz spółek (zarządy, rady nadzorcze) w warunkach, w których polskie spółki muszą sprostać rosnącej konkurencji w ramach Unii Europejskiej oraz konkurencji światowej.

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

Program bloku specjalizacyjnego obejmuje przedmioty, które umożliwiają zrozumienie istoty działania spółek kapitałowych i najważniejszych problemów związanych z ich funkcjonowaniem:

tworzenie spółek kapitałowych, procesy fuzji i przejęć kapitałowych, funkcjonowanie organów władzy w spółkach, nadzór właścicielski w spółkach, sprawozdania finansowe spółek, polityka dywidend w spółkach akcyjnych, systemy motywacyjne w spółkach

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

Absolwent po ukończeniu bloku specjalizacyjnego jest przygotowany do pracy na średnich i wyższych stanowiskach kierowniczych w spółkach kapitałowych oraz w komórkach analitycznych i doradczych zarządów oraz rad nadzorczych spółek.

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

Opis przedmiotów [8 SEMESTR]:

1. Organy władzy w spółkach kapitałowych 2. Zasady tworzenia spółek kapitałowych 3. Metody of Case Studies [ĆW.]4. Systemy motywacyjne kierownictwa 5. Nowoczesne zarządzanie

przedsiębiorstwem 6. Analiza międzynarodowej terminologii w

zakresie finansów i bankowości [ĆW.]

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

Opis przedmiotów [9 SEMESTR]:7. Nadzór właścicielski w Polsce i na

świecie 8. Polityka dywidend w spółce akcyjnej 9. Funkcjonowanie grup kapitałowych 10. Fundusze inwestycyjne i ich strategie 11. Procesy restrukturyzacyjne w spółkach 12. Aktywa rynkowe w procesie tworzenia

przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

1. Organy władzy w spółkach kapitałowych

Osobowość prawna spółek kapitałowych Struktura władz spółek kapitałowych Rodzaje organów spółek kapitałowych Kompetencje zarządu i jego skład Kontrola i nadzór w spółce kapitałowej Zgromadzenie wspólników (akcjonariuszy)

spółki kapitałowej

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

2. Zasady tworzenia spółek kapitałowych

Zasady działalności gospodarczej w spółkach handlowych

Charakter prawny spółek kapitałowych Etapy tworzenia spółek kapitałowych

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

3. Metody – case study Czym są case studies? Analiza wybranych przykładów Tworzenie własnych case studies na

podstawie zapewnionych materiałów Dyskusje i „burza mózgów" jako sposoby

szukania rozwiązań w danej sytuacji

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

4. Systemy motywacyjne kierownictwa Rodzaje motywacji, koncepcje motywowania w

zarządzaniu – tendencje i uwarunkowania Instrumenty pobudzania motywacji:

materialne i pozamaterialne Konstruowanie psychologicznych systemów

zwiększania efektywności pracowników, zwłaszcza na stanowiskach kierowniczych, determinanty skutecznego motywowania

Współczesne systemy motywowania, cechy i specyfika motywowania kadry kierowniczej

Zróżnicowanie systemu motywowania kierownictwa Relacje wynagrodzeń całkowitych kadry kierowniczej Rola poszczególnych struktur organizacji w procesie

motywowania

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

5. Nowoczesne zarządzanie przedsiębiorstwem Organizacja ponadnarodowego koncernu na przykładzie

Royal Philips Electronics Program doskonałości biznesu BEST Kluczowe elementy strategii BEST Przegląd i ocena poziomu Doskonałości Biznesu metodą

modelu PBE (EFQM) Zagadnienia z obszaru Zarządzania

personelem/rekrutacja, oceny pracownicze, projektowanie karier, badanie motywacji pracowników

Sprawy różne związane z nowoczesnym zarządzaniem (pytania i odpowiedzi)

Sesja wyjazdowa do przedsiębiorstwa – zwiedzanie Zakładu Żarówek Samochodowych. Zapoznanie się z wdrożeniami organizacyjnymi w praktyce

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

6. Analiza międzynarodowej terminologii w zakresie finansów i bankowości

Terminologia w zakresie bankowości i finansów – ćwiczenia przygotowane w oparciu o Słownik Biznesu oraz Słownik Bankowości i Finansów (Peter Collin Publishing)

Analiza wybranych tekstów case studies oraz artykułów zaczerpniętych z Financial Times (Market Leader – Longan)

Analiza i pisanie listów biznesowych, tekstów reklamowych, mission statements, ofert i przeprowadzania analizy SWOT (Market Leader – Longan, Słownik Zarządzania i Finansów – Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Writing Business Lester – Altravox Press)

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

7. Nadzór właścicielski w Polsce i na świecie Rosnąca rola dawców kapitału - inwestorów Analiza porównawcza systemów nadzoru

korporacyjnego Kodeksy dobrych praktyk w zakresie nadzoru Konflikt interesów w spółce Rola rady nadzorczej w sprawowaniu nadzoru Funkcje organu nadzoru Organizacja pracy rady nadzorczej Profesjonalizm w funkcjonowaniu rad nadzorczych

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

8. Polityka dywidend w spółce akcyjnej Polityka dywidendy na tle wiodących celów

spółki Podejmowanie decyzji dotyczących polityki

dywidendy Teorie polityki dywidend Modele wypłaty dywidendy

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

9. Funkcjonowanie grup kapitałowych Rozwój procesów koncentracji kapitału na świecie i

w Polsce Charakterystyka podstawowych narzędzi koncentracji

kapitału Pojęcie, istota i rodzaje grup kapitałowych. Formy

organizacyjne i sposoby zarządzania grupami kapitałowymi

Strategie grup kapitałowych. Analiza wybranych przypadków z praktyki gospodarczej (Próchnik, PKN Orlen, Impel, i inne)

Formułowanie strategii działania dla grupy kapitałowej Korzyści i negatywne skutki koncentracji kapitałowej

przedsiębiorstw Ocena szans i zagrożeń polskich grup kapitałowych na

rynku Unii Europejskiej oraz w kontekście globalnym

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

10. Fundusze inwestycyjne i ich strategie Pojęcie towarzystwa funduszu inwestycyjnego

oraz funduszu inwestycyjnego i zasady jego działalności według ustawy o funduszach inwestycyjnych

Historia funduszy inwestycyjnych w Polsce Rodzaje funduszy, jednostki uczestnictwa Strategie inwestycyjne funduszy

inwestycyjnych Fundusze inwestycyjne typu venture capital.

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

11. Procesy restrukturyzacyjne w spółkach Przyczyny, cele i cechy restrukturyzacji Rodzaje i obszary restrukturyzacji Zasady i metody przeprowadzania restrukturyzacji

wewnątrzorganizacyjnej Restrukturyzacja spółek w aspekcie relacji zewnętrznych Restrukturyzacja w obszarze zasobów ludzkich Restrukturyzacja w obszarze wykorzystywanych

technologii Metody niwelowania oporów wobec procesów

restrukturyzacji Rola kadry kierowniczej i nadzoru właścicielskiego w

działaniach restrukturyzacyjnych

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI KAPITAŁOWYMI

12. Aktywa rynkowe w procesie tworzenia przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa

Aktywa rynkowe jako niematerialne zasoby przedsiębiorstwa

Pojęcie i elementy składowe kapitału klienta Pojęcie marki i rodzaje marek Sposoby tworzenia wartości przez markę Zasady budowy kapitału marki Metody pomiaru kapitału marki Zasady tworzenia i zarządzania relacjami z klientem

CRM (Customer Relationship Management) Pojęcie wartość życiowej klienta (CLTV) Wykorzystanie CLTV do optymalizacji działań

przedsiębiorstwa

BLOK SPECJALIZACYJNY:

ZARZĄDZANIE SPÓŁKAMI

KAPITAŁOWYMI Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem UŁ

SERDECZNIE DZIĘKUJE ZA UWAGĘ I ZAPRASZA NA ZAJĘCIA!