www.biznesopedia.pl

Biznes Plan

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Priorytet VI Rynek pracy otwarty dla wszystkich

Działanie 6.2 „Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości i samozatrudnienia”

www.biznesopedia.pl

SPIS TREŚCI

I. Streszczenie ....................................................................................... 3

II. Informacje o uczestniku i planowanej działalności ....................... 4

1 Charakterystyka uczestnika projektu ................................................................ 4

2 Charakterystyka planowanego biznesu ............................................................ 5

III. Produkty, usługi ............................................................................... 6

1 Opis produktu, usługi ........................................................................................ 6

2 Innowacyjność rynkowa pomysłu ...................................................................... 6

3 Analiza wykonalności pomysłu ......................................................................... 6

IV. Zarządzanie personelem ................................................................. 7

1 Kadra zarządzająca oraz personel ................................................................... 7

V. Analiza SWOT ................................................................................... 7

VI. Rynek i konkurencja ........................................................................ 8

VII. Plan marketingowy ......................................................................... 9

VIII. Planowane wydatki ........................................................................ 9

IX. Plan finansowy ................................................................................ 11

1 Cena produktów/usług. Prognoza sprzedaży ................................................... 11

2 Miesięczne koszty działalności gospodarczej ................................................... 12

3 Rachunek zysków i strat ................................................................................... 13

4 Źródła pokrycia wydatków ................................................................................. 14

www.biznesopedia.pl

I. Streszczenie (max. 1 strona)

Biznesplan został sporządzony dla potrzeb uruchomienia działalności gospodarczej

pod nazwą Usługi Finansowe. Działalność będzie polegała na prowadzeniu placówki

partnerskiej Banku ABC. Współpraca między Bankiem a firmą Usługi Finansowe będzie

uregulowana odpowiednią umową franchisingową. Działalność będzie prowadzona w

wynajmowanym lokalu przy ul. 31 kwietnia 12 w Miastku. Lokal charakteryzuje się bardzo

dobrą lokalizacją – w centrum miasta, o dużym przepływie osób, z wejściem bezpośrednio

od ulicy i z dużą witryną umożliwiającą umieszczenie wizualizacji reklamowej. Jako firma

współpracująca ze znaną i rozpoznawalną marką jaką jest Bank ABC biznes posiada duże

szanse na powodzenie.

Łączne nakłady związane z uruchomieniem firmy będą kształtować się na poziomie

40 000zł (w tym na remont, zakup mebli i wyposażenia). Jak wynika z poniższego

biznesplanu pozyskanie wsparcia finansowego z projektu KL jest niezbędne do powstania tej

działalności.

Z przeprowadzonych analiz wynika, że firma powinna przynieść zysk netto już w

pierwszych trzech miesiącach działalności. W dalszych latach poziom zysku powinien

kształtować się na poziomie 36000zł w pierwszym roku kalendarzowym po otwarciu

działalności oraz w kolejnych latach przekraczać 50000zł.

www.biznesopedia.pl

II. Informacje o uczestniku i planowanej działalności

1.Charakterystyka uczestnika projektu

A. Podstawowe dane uczestnika:

Imię i nazwisko

PESEL

Przewidywana pełna nazwa działalności

Usługi Finansowe

Adres siedziby działalności Ul. 31 Kwietnia 12, 77-200 Miastko

Obszar działalności gospodarczej

Miejsce działalności: stacjonarny punkt obsługi klientów bankowych, adres j/w, obszar działania Miastko i okolice

B. Opis przygotowania merytorycznego

Wykształcenie

Wyższe: 2000-2005 Uniwersytet Wrocławski, kierunek Finanse i Bankowość, studia magisterskie 2007- 2008 Uniwersytet Bydgoski, kierunek Zarządzanie Przedsiębiorstwem, studia podyplomowe

Inne kwalifikacje zawodowe (kursy, szkolenia)

2005 szkolenie "Efektywne zarządzanie produktami bankowymi" 2007 szkolenie "Prawo konsumenckie w umowach o kredyt konsumencki i skutki naruszeń" 2009 Tytuł Dyplomowanego Pracownika Bankowego nadany przez Związek Banków Polskich

Doświadczenie zawodowe

2004-2005 - wakacyjna praktyka studencka w dziale kredytów konsumenckich, Bank XYZ 2005-2007 - stanowisko kasjer bankowy, Bank CDE 2007-2009 - specjalista d.s. kredytów konsumenckich, Bank GHI

Umiejętności

Bardzo dobra znajomość obsługi urządzeń biurowych i komputera w środowiskach Windows, Linux, umiejętność obsługi programów biurowych MS Office, Open Office i pokrewne, programów finansowo – księgowych typu Płatnik,

Inne doświadczenia (ważne z punktu widzenia zamierzanej działalności gospodarczej)

Praca dyplomowa napisana i obroniona w Katedrze Finansów i Bankowości na ocenę dobry plus na temat: „Systemy franchisingowe w sektorze usług finansowych na przykładzie Banku ABC”.

www.biznesopedia.pl

2. Charakterystyka planowanego biznesu

Planowana data rozpoczęcia działalności gospodarczej

01.10.2010

Przedmiot i zakres działalności:

Prowadzenie placówki partnerskiej Banku ABC

Numer PKD: Charakterystyka (przedmiot i zakres)

1 64.19.Z Pozostałe pośrednictwo pieniężne (w tym działalność agencji bankowych i punktów pobierania opłat.)

2

3

4

Czy uczestnik ma status podatnika

VAT?

X Tak o Nie

Forma rozliczenia podatkowego

o Ryczałt

o Karta podatkowa

X Zasady ogólne – podatek dochodowy

o Pełna księgowość

Krótki opis działalności:

W placówce partnerskiej oferowane są następujące produkty: kredyt gotówkowy, konta osobiste, lokaty, karty kredytowe, usługi Western Union, wypłaty z terminalu płatniczego. Obsługa transakcji gotówkowych w placówkach partnerskich odbywa się w czasie rzeczywistym. Na zasadach pośrednictwa oferowane są kredyty hipoteczne i karta kredytowa. Oferta produktowa placówek partnerskich Banku ABC jest ciągle rozwijana, wprowadzane są nowe produkty zgodne z trendami rynkowymi.

www.biznesopedia.pl

III. Produkty, usługi

1. Opis produktu, usługi

Główne produkty oferowane w przyszłej placówce to: - płatności za rachunki - pośrednictwo w kredytach gotówkowych i hipotecznych - usługi otwarcia i prowadzenia rachunków oszczędnościowo – rozliczeniowych - lokaty - karty kredytowe - pośrednictwo w przekazach pieniężnych Western Union

2. Innowacyjność rynkowa pomysłu

Bank ABC swoją ofertę produktów ciągle wzbogaca o nowe, innowacyjne usługi. Najnowszymi innowacyjnymi produktami banku są:

- innowacyjne konto oszczędnościowe dla kobiet - przygotowana specjalnie dla kobiet karta zarabia na zakupach – Moneyback 1% wartości wszystkich płatności dokonanych kartą wraca na konto.

- konto dla osób, które ukończyły 50 rok życia, która zawiera darmowe ubezpieczenie medyczne oraz zniżki przy płatnościach kartą w Aptekach.

Wszystkie innowacyjne produkty wprowadzane przez bank są także dostępne w placówce partnerskiej.

3. Analiza wykonalności pomysłu

Identyfikacja ograniczeń

Największym zagrożeniem dla rynku bankowego jest duża zależność od czynników ekonomicznych i prawnych kraju oraz oddziaływania Banku Centralnego. Sfera polityczno-prawna tworzy ograniczenia dla możliwych do wykorzystania przez banki działań, zawężając w ten sposób pole swobody. Normy polityczno-prawne ich stabilność w istotny sposób określają ryzyko prowadzenia tego typu działalności gospodarczej. Kolejnym zagrożeniem jest wzrost bezrobocia i ubożenie społeczeństwa. Istotnie zmniejsza on liczbę osób aktywnych bankowo. Społeczeństwo tracąc źródło wynagrodzenia, traci też oszczędności czy zdolność kredytową.

Propozycje rozwiązań alternatywnych w kontekście zidentyfikowanych ograniczeń

W przypadku nie osiągnięcia zakładanych w pierwszym roku wyników finansowych branych jest pod uwagę kilka możliwości. Najważniejsze z nich to:

- podpisanie umowy z firmą ubezpieczeniową i rozwinięcie działalności o usługi ubezpieczeń majątkowych, na życie i innych;

- podpisanie stałego kontraktu z większymi firmami powiatu na prowadzenie kont firmowych;

- podpisanie kontraktu ze sklepami AGD/RTV, komputerowymi, komisami samochodowymi i szkołami nauki jazdy z powiatu na korzystne kredytowanie zakupów;

- rozwinięcie sieci o kolejne placówki partnerskie na terenie powiatu.

Możliwości rozwiązań alternatywnych jest wiele, wszystkie z nich mają szansę rozwoju na lokalnym rynku.

www.biznesopedia.pl

IV. Zarządzanie personelem

1.Kadra zarządzająca oraz personel – w tym informacja czy planowane jest zatrudnienie pracowników

Przy rozpoczęciu działalności gospodarczej struktura organizacyjna firmy będzie obejmować jedną osobę (właściciela), która jednocześnie będzie kierownikiem placówki. Praca będzie wykonywana w systemie jednozmianowym w godzinach od 9 do 17. Do zadań właściciela będzie należało:

- reprezentowanie firmy, - aktywne pozyskiwanie klientów i ich obsługa, - prowadzenie spraw administracyjnych oraz księgowych, - kontakty z urzędem skarbowym, ZUS-em, itp.,

W dalszej działalności firmy (w I 2013) planowane jest zatrudnienie pracownika, który będzie odpowiedzialny za bieżącą obsługę klientów.

V. Analiza SWOT

Sile strony

- znana i rozpoznawalna marka,

- odpowiednie wykształcenie, doświadczenie i

przygotowanie przyszłego właściciela,

- wsparcie ze strony banku macierzystego –

stały kontakt, wsparcie marketingowe,

- bardzo dobra lokalizacja

- duża elastyczność i indywidualne podejście do

klienta.

Słabe strony

- brak pozycji na lokalnym rynku,

- duża odpowiedzialność i ciągły nacisk banku

macierzystego na osiąganie wyników,

- konieczność pozyskiwania klientów.

Szanse

- moda na konsumpcyjny styl życia klientów

sprawiają, że zwiększa się popyt na kredyty i

pożyczki,

- Miastko jest miastem rozwijającym się, z

corocznym przyrostem liczby mieszkańców, co

daje szanse na pozyskiwanie nowych klientów.

Zagrożenia

- przywiązanie klientów do swoich banków,

- podatność banków na recesje, wahania walut,

i zależność od istniejącej sytuacji ekonomicznej,

- spora konkurencja,

- możliwość pojawienia się na rynku dalszych

konkurentów.

www.biznesopedia.pl

VI. Rynek i konkurencja

1. Identyfikacja rynku: kim są nabywcy produktów, szacunkowa liczba potencjalnych klientów i ich

oczekiwania, zasięg terytorialny rynku, czy popyt na produkt będzie podlegał sezonowym

zmianom, jeśli tak – jak będą minimalizowane skutki tej sezonowości

Miejscowość Miastko liczy ponad 13500 mieszkańców (źródło: UMIG Miastko), a w całej gminie jest ich prawie 16000, z czego 66% stanowią mieszkańcy w wieku 19-65 lat (10416 osób). Według badań Polskiego Portalu Finansowego Bankier.pl 95% mieszkańców Polski w wieku 19-65 posiada rachunek bankowy. Można więc wnioskować, iż w gminie Miastko posiadaczami rachunków bankowych jest 9895 osób. Największym bankiem pod względem liczby klientów jest PKO BP - jednak wysokie opłaty i prowizje pobierane przez bank sprawiają, że w ostatnich kwartałach bardzo szybko zaczyna tracić klientów. Rezygnują oni z rachunku, szukając tańszych propozycji. Można przypuszczać, że co 5 posiadacz rachunku w PKO BP w najbliższych latach zrezygnuje z usług tego banku. Liczba potencjalnych klientów jest więc duża. Podobnie wygląda sytuacja na rynku udzielanych kredytów. Po okresie spadku zainteresowania kredytami obserwuje się ponowny wzrost udzielanych kredytów. Zdobywając więc udział nawet tylko 15% lokalnego rynku usług finansowych na terenie gminy Miastko można pozyskać 1485 klientów. Niewystarczająco zaspokojony jest także rynek opłat rachunków. Klienci często opłacają rachunki na Poczcie Polskiej, gdzie opłaty są wysokie a kolejki w oczekiwaniu na obsługę długie. Ciekawą alternatywą może więc być możliwość uiszczania opłat w punkcie usług finansowych w centrum miasta.

2. Konkurencja: kim są główni konkurenci, na jakim rynku działają, czym się różni proponowana

oferta od oferty konkurencji, porównanie oferty konkurencji ze swoją w odniesieniu do jakości, ceny

reklamy/ promocji.

Na terenie Miastko zlokalizowane są 4 oddziały bankowe: Banku PKO BP, Banku XYZ, Banku Spółdzielczego oraz Banku CDE. Ponadto klienci mogą korzystać z usług Banku Pocztowego w dwóch oddziałach Poczty Polskiej. Klientami Banków PKO BP, Banku XYZ. oraz Banku Spółdzielczego są w głównej mierze osoby starsze, od wielu lat przywiązane do znanego Banku i niechętnie go zmieniające. Jednak wysokie opłaty i mała elastyczność w podejściu do klientów sprawiają, że coraz częściej osoby rezygnują z niego i szukają innych rozwiązań. Takim rozwiązaniem w miejscowości Miastko dotychczas był Bank CDE, który poszukuje klientów głównie wśród osób młodych, nowoczesnych, otwartych na nowe marki. Głównym konkurentem dla otwieranego punktu usług finansowych jest więc Bank CDE. Korzystniejsza oferta kredytowa oraz większa różnorodność pozostałych produktów finansowych Banku ABC sprawiają, że będzie on konkurentem z przewagą.

www.biznesopedia.pl

VII. Plan marketingowy

1. Dystrybucja i sprzedaż: charakterystyka metod dotarcia do klientów

Usługi będą świadczone na miejscu w punkcie obsługi klientów w centrum miasta Miastko. Oferta będzie kierowana do mieszkańców całej gminy, a także do osób dojeżdżających do pracy w miejscowości Miastko.

2. Plan promocji: sposób promowania prowadzonej działalności i jej produktów

W momencie rozpoczęcia działalności działalność gospodarcza będzie wyposażona na koszt banku macierzystego w następujące elementy wizualizacyjne:

- Kaseton jednostronny, podświetlany Bank ABC, - Semafor Bank ABC oraz Western Union, - Pozostałe elementy wizualizacyjne, plakaty, nalepki oraz stojaki na ulotki.

Bieżąca promocja będzie obejmowała: stałe ogłoszenia w lokalnej prasie, dystrybucje ulotek w sklepach RTV/AGD, komisach samochodowych, sklepach oraz w innych miejscach gdzie mogą znajdować się potencjalni klienci.

VIII. Planowane wydatki

1. Zestawienie wydatków wraz z ich charakterystyką techniczną, ceną oraz uzasadnieniem zakupu na potrzeby rozpoczynanej działalności

nazwa cena

1. Remont i modernizacja lokalu 12 000

Charakterystyka

Remont wynajmowany w Miastku przy ul. 31-go Kwietnia 12 wymaga remontu i modernizacji. Prace będą obejmować: - wymiana posadzki (zerwanie wykładziny, wykonanie wylewki betonowej, położenie kafli na podłodze (gres o wysokiej odporności na ścieranie) pow. 80m2, wraz z cokołem, max. wysokość 10cm, - tynkowanie i malowanie ścian i sufitów, - schowanie infrastruktury sieciowej (kable zasilające, komputerowe), zlikwidowanie nadmiaru gniazd 230V, - regeneracja i malowanie drzwi wejściowych. Szczegółowe obliczenia w załączonym kosztorysie

Uzasadnienie zakupu

Remont i modernizacja lokalu są niezbędne aby dostosować lokal w którym będzie wykonywana działalność gospodarcza do wymagań banku.

nazwa cena

2. Meble biurowe 15 000

Charakterystyka

Zakupy mebli obejmują: biurko (2szt.), krzesła dla klientów (4szt.), fotel biurowy (2szt.), szafka na drukarkę, stolik naścienny, szafka dla urządzenia wielofunkcyjnego, szafka na dokumenty (2szt.) oraz inne drobne meble (półki itp.). Cena całego kompletu to 15.000zł

Uzasadnienie zakupu

Meble robione są na zamówienie Banku Macierzystego, robione są na wymiar i są identyczne w każdej jednostce partnerskiej. Posiadanie takich mebli jest niezbędne aby współpracować z bankiem oraz są elementem standaryzacji.

www.biznesopedia.pl

Nazwa Cena

3. Wyposażenie zabezpieczające 8000

Charakterystyka

Koszt obejmuje: - montaż instalacji systemu sygnalizacji włamania (w tym: centrala ca-5, czujka Bosch BLP 4szt., Radiolinia UMB 100, Akumulator 12V/7Ah, pilot umb 100, materiały (przewody, flopy ,kołki) i Wykonanie), razem cena kompletu: 1350zł brutto - sejf z elektronicznym zamkiem, wyposażony w 6 zapadkowy dwuryglowy zamek odblokowywany ręcznie, laserowo wycinane drzwi, wzmocnione zawiasy i zamontowana sprężyna otwierająca. Otwierany na kluczyk lub kod elektroniczny. Cena: 600zł - multisejf z kasetami – mocowany do podłoża nowoczesny multisejf. Konstrukcja wielowarstwowa - ze stali wypełnionej specjalnym kompozytem. Rozbudowany system ryglujący, blokujący drzwi przy próbie włamania. Z wrzutnią. Cena: 5.500zł - tester banknotów (który bada następujące cechy banknotów: IR, MG, obraz, analiza widma, papier, o szybkości co najmniej 120 banknotów/min, zasilany na akumulator litowy, cena: 550zł

Uzasadnienie zakupu

W lokalu będą przechowywane dokumenty, pieniądze i druki ścisłego zarachowania, dlatego bardzo ważne jest odpowiednie zabezpieczenie. Sejf z elektronicznym zamkiem zostanie zamontowany przy stanowisku kasjerskim – będą tam przechowywane mniejsze kwoty pieniędzy niezbędne do bieżącej obsługi klientów. Na zapleczu będzie zamontowany multisejf z kasetami – dużo większy, mogący pomieścić zarówno pieniądze jak i dokumenty wymagające zabezpieczenia. Dodatkowo w lokalu zostanie zainstalowany system alarmowy, przy oknach i wejściu zostaną zamontowane czujki (4 szt.) System alarmowy zostanie wyposażony w bezprzewodowy pilot dzięki któremu można wezwać pomoc w przypadku bezpośredniego zagrożenia. Koszt jest niezbędny do poniesienia ze względu na warunki jakie musi spełniać dobrze zabezpieczony punkt bankowy.

Nazwa Cena

4. Komputer przenośny 2500

Charakterystyka

Komputer o następującej specyfikacji technicznej: Procesor Intel Core i3-350M (2,26GHz, 3MB), pamięć operacyjna 4GB DDR3, dysk twardy 500GB, system operacyjny Windows 7

Uzasadnienie zakupu

Niezbędny do stałego kontaktu z bankiem macierzystym oraz do wykonywania bieżących operacji w czasie rzeczywistym z wykorzystaniem łącza Internetowego.

Nazwa Cena

5. Urządzenia i materiały biurowe 2500

Charakterystyka

Niszczarka, telefax, telefon, kalkulator 2szt., laserowe urządzenie wielofunkcyjne, 2 szt. czytników kodów kreskowych, materiały biurowe (teczki, segregatory i inne).

Uzasadnienie zakupu

Wyposażenie biura zapewniające jego sprawne, bieżące funkcjonowanie.

www.biznesopedia.pl

IX. Plan finansowy 1. Cena produktów/usług. Prognoza sprzedaży.

Miesięczna prognoza sprzedaży. Ze względu na fakt, że podczas rozmów z bankiem macierzystym podpisano

umowę o zachowaniu tajemnicy handlowej, w tym o zachowaniu tajemnicy dotyczącej wysokości poszczególnych prowizji, tabela zawiera prognozowane miesięczne przychody (bez podziału na cenę jednostkową i sprzedaną ilość).

Produkt/usługa Jednostka miary Cena jednost. netto

Sprzedana ilość Planowany

przychód

Prowizja od płatności za rachunki

szt. 1,50 zł 150 225

Prowizja od udzielonych kredytów

m-c -- -- 2500

Prowizja od otwartych rachunków bankowych

m-c -- -- 1000

Prowizja od otwartych lokat

m-c -- -- 500

Prowizja od sprzedanych kart kredytowych

m-c -- -- 1000

Prowizja od przekazów pieniężnych Western Union

m-c -- -- 500

Ogółem

5725

www.biznesopedia.pl

Prognoza sprzedaży na pierwsze 2 pełne lata działalności

Planowana struktura sprzedaży w pierwszych 2 latach

Proszę przedstawić wartość sprzedaży podstawowych produktów, usług, towarów według w/w grup produktowych. Wartość proszę podać w PLN. Prognozę należy określić dla okresu równego 2 pełnych lat oraz roku pozyskania dotacji.

Produkt /usługa/towar Rok

pozyskania dotacji 2010

1 rok 2011 2 rok 2012

Prowizja od płatności za rachunki

Cena jednostkowa 1,50 1,50 1,50

Ilość 300 1800 2400

Wartość A 450 2 700 3 600

Prowizja od udzielonych kredytów

Cena jednostkowa 2 000 2 500 3 000

Ilość 3 m-c 12 m-c 12 m-c

Wartość B 6 000 30 000 36 000

Prowizja od otwartych rachunków bankowych

Cena jednostkowa 500 1 000 1 500

Ilość 3 m-c 12 m-c 12 m-c

Wartość C 1 500 12 000 18 000

Prowizja od otwartych lokat

Cena jednostkowa 400 500 600

Ilość 3 m-c 12 m-c 12 m-c

Wartość D 1 200 6 000 7 200

Prowizja od sprzedanych kart kredytowych

Cena jednostkowa 800 1 000 1 200

Ilość 3 m-c 12 m-c 12 m-c

Wartość E 2 400 12 000 14 400

Prowizja od przekazów pieniężnych Western Union

www.biznesopedia.pl

Cena jednostkowa 200 500 800

Ilość 3 m-c 12 m-c 12 m-c

Wartość F 600 6 000 9 600

Razem (A + B + C + D + E + F) 12 150 68 700 88 800

2. Miesięczne koszty działalności gospodarczej.

Wyszczególnienie ilość cena wartość

Ubezpieczenie społeczne 1 340,75 340,75

Czynsz za lokal 1 1700 1700

Energia elektryczna 1 100 100

Woda 1 20 20

Usługi telekomunikacyjne 1 200 200

Materiały biurowe 1 50 50

Obsługa firmy ochroniarskiej

1 50 50

Ubezpieczenie od odpowiedzialności cywilnej

1 30 30

ogółem 2490,75

3. Rachunek zysków i strat.

Rachunek zysków i strat (prognoza na 2 pełne lata kalendarzowe) w układzie rocznym

Pozycja Rok otrzymania dotacji

2010 1 rok 2011 2 rok 2012

A. Przychody netto ze sprzedaży 12 150 68 700 88 800

I. Przychody netto ze sprzedaży produktów

12 150 68 700 88 800

II. Przychody netto ze sprzedaży materiałów i towarów

B. Koszty działalności operacyjnej 46 932, 25 27 729 27 729

I. Amortyzacja

II. Zużycie materiałów i energii 510 2 040 2 040

III. Usługi obce 5 400 21 600 21 600

IV. Podatki i opłaty

V. Wynagrodzenia

www.biznesopedia.pl

VI. Ubezpieczenia społeczne i inne świadczenia

1 022,25 4 089 4 089

VII. Pozostałe koszty rodzajowe 40 000

VIII. Wartość sprzedanych towarów i materiałów

C. Zysk (strata) ze sprzedaży (A - B) - 34 782,25 40 971 61 071

D. Pozostałe przychody operacyjne 43 378 3 378

I. Dotacje 43 378 3 378

II. Pozostałe przychody operacyjne

E. Pozostałe koszty operacyjne

F. Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C + D -E)

8 595,75 44 349 61 071

G. Przychody finansowe

H. Koszty finansowe

I. Zysk (strata) brutto (F + G – H) 8 595,75 44 349 61 071

J. Podatek dochodowy 991 7 427 10 437

K. Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększenia straty)

L. Zysk (strata) netto (I – J – K) 7 604,75 36 922 50 634

4. Źródła pokrycia wydatków

PLN %

Dotacja na rozpoczęcie

działalności gospodarczej

40 000 100%

Wkład własny ogółem, w tym:

Kredyt/Pożyczka

Środki własne

Inne środki (jakie?)