Biuletyn informacyjny ELEKS nr 78 wrzesień-październik 2007

PB - biuletyn informacyjny paêdziernik-listopad 2007

b i u l e t y n i n f o r m a c y j n yw

rzes

ieƒ

– pa

êdzi

erni

k 20

07 n

r 4/

78IS

SN 1

428-

3328

ww

w.k

omun

ikac

ja.e

lbud

owa.

com

.pl

biuletyn informacyjny paêdziernik-listopad 2007 - 32 - biuletyn informacyjny paêdziernik-listopad 2007

REDAKTOR NACZELNAAleksandra Krzemieƒtel.: 032/ 25 90 313, fax: 032/ 25 90 216tel. kom.: 601 388 428e-mail: [email protected] SAKatowice, ul. Porcelanowa 12

Sk∏ad i ∏amanie:IDO Chorzów, ul. Mazurska 12/1tel./fax 32/ 249 85 10

Nak∏ad: 1200 egz.

Od Redakcji

A dziÊ coÊ na wesoło, ku przestrodze. Fragmenty pochodzàce z autentycznego regulaminu biurowego z 1870 r.:

J Za czystoÊç biura odpowiedzialny jest pracownik o najdłu˝szym sta˝u.

J W czasie godzin biurowych nie wolno rozmawiaç. Przyjmo-wanie posiłku jest dozwolone pomi´dzy godzinà wpół do dwu-nastej do dwunastej. Jednak˝e nie wolno w tym czasie przery-waç pracy.

J Regułà jest noszenie skromnej odzie˝y. Personel nie mo˝e ubieraç si´ jaskrawo i wolno mu nosiç tylko porzàdne poƒczochy. Nie wolno nosiç w biurze ocieplaczy i płaszczy, po-niewa˝ personel ma do dyspozycji piec. Poza tym zaleca si´, aby ka˝dy członek personelu w okresie zimowym przynosił cztery funty w´gla.

J Pragnienie tytoniu lub napojów wyskokowych jest słaboÊcià ciała i jest zabronione dla wszystkich członków personelu biu-rowego. Osoby płci ˝eƒskiej majà staraç si´ prowadziç bogo-bojny tryb ˝ycia.

J Nale˝y zawsze pami´taç o tym, ̋ e jest si´ winnym wdzićznoÊç swemu chlebodawcy. W koƒcu on Was ˝ywi.

Aleksandra KrzemieƒNaczelna

Nast´pny numer naszego „ElEKsA“ b´dzie numerem Êwiàtecz-nym. MieliÊmy ju˝ bombki z nowo narodzonymi „dzieciàtkami”, gwiazdki horoskopowe, a w tym roku prosz´ Czytelników o fotografie z dzieciƒstwa, takie z pierwszej klasy z „tytà” (róg obfitoÊci), z Komunii Êw., z białym niedêwiedziem z Zakopane-go, albo z małpkà ze ÂwinoujÊcia.Wszystkie zdjćia zostanà opublikowane na rozkładówce Êwiàtecznego numeru i myÊl´, ˝e b´dziemy mieli niezłà zabaw´ na Êwi´ta.O Paƒstwa zdjćia z – najlepiej krótkim – komentarzem prosz´ na adres e-mail:[email protected]@elbudowa.com.pllub na adres redakcji w Katowicach przy ul. Porcelanowej 12.

6

7

8

9

10

10

11-13

14

spis treÊc i

15

2 - biuletyn informacyjny wrzesieƒ-paêdziernik 2007 biuletyn informacyjny wrzesieƒ-paêdziernik 2007 - 3

Kosmopolitycznewizje Przemysława Góreckiego

System okresowych ocen pracowniczych- pytania i odpowiedzi

Po raz pierwszy uczestniczyliÊmyw Mi´dzynarodowych Targach Górnictwa,Przemysłu Energetycznegoi Hutniczego - Katowice 2007

Pozytywne wibracje płynàce z górniczego Êrodowiska…

Zawiƒ do naszejprzystani...ENERGETAB` 2007

Szynoprzewód ELSBAR– nowoÊç na polskim rynku

Historia certyfikacji systemów

w ELEKTROBUDOWIE

4

JesteÊmy skazani na sukces…

ELEKTROBUDOWAna krakowskim Kazimierzu

5

Zapowiada si´ rekordowy rok 3


Zapowiada si´ rekordowy rok

Zamówienia. Na koniec bie˝àcego roku planujemy bardzo powa˝ne prze-kroczenie bud˝etu i osiàgnićie wartoÊci 710,0 mln zł pozyskanych zamówieƒ. Jest to o ponad 25% wićej ni˝ w ubiegłym, równie˝ rekordowym roku. Tak mocnej pozycji ElEKTROBU-DOWA jeszcze nie miała. To zasługa ogromnej pracy naszych marketingow-cówi sprzedawców. Jako dyrektor fi-nansowy oÊmiel´ si´ stwierdziç, ˝e nasi pracownicy wykonali proces „penetracji a˝ do bólu” mo˝liwoÊci rynkowych.OczywiÊcie sprzyja nam równie˝ ko-niunktura gospodarcza. Pod koniec ubiegłego, i w ciàgu bie˝àcego 2007 roku pojawiło si´ na rynku wiele interesujàcych, oczekiwanych od lat, i dodam mocno opóênionych, du˝ych projektów inwestycyjnych. Wielkim plusem naszych słu˝b jest umiej´tnoÊç wykorzystania tych mo˝liwoÊci na rynku. Analizujàc naszà baz´ (co do dyscypliny w zakresie jej wypeł-nienia mam swoje uwagi) myÊl´, ˝e nasi marketingowcy nie powiedzieli jeszcze ostatniego słowa jeÊli chodzi o koƒcowà wartoÊç, jaka pojawi si´ w wyniku rocznym.

Przychody. W Êlad za du˝à wartoÊcià zamówieƒ idà przychody. Planujemy ok. 660,0 mln zł łàcznych przychodów ze sprzeda˝y. Ostatni kwartał tego roku b´dzie rekordowy pod wzgl´dem fak-turowania. Taki poziom przychodów to sytuacja jakoÊciowo zupełnie nowa dla firmy. Prawie 3-krotnie przekroczy-my próg rentownoÊci (BEP), co wprost przekłada si´ na mar˝e i wyniki finan-sowe. Oprócz tradycyjnie dobrych mar˝ w Oddziale RDE, cieszy szczególnie stabilizacja mar˝ w Oddziale RWE (w ostatnich latach obserwowaliÊmy tam wyraêne spadki) oraz widoczna

tendencja wzrostowa w Oddziale RP. Nasze najmłod-sze dziecko Rynek Automatyki po raz pierwszy planuje za-koƒczenie roku z dodatnim wyni-kiem brutto.Wszystkie te czynniki powodujà, ̋ e pla-nujemy zakoƒczyç rok z zyskiem netto w kwocie 28,7 mln zł, tj. równo 2 razy wićej ni˝ w roku ubiegłym. Oprócz pozytywnych tendencji w za-kresie mar˝ składa si´ na to równie˝ dobra kontrola działalnoÊci pozaopera-cyjnej oraz finansowej.

Grupa Kapitałowa. Równie˝ na-sza spółka stowarzyszona KRUElTA przewiduje w stosunku do bud˝etu zwi´kszenie o 20% tegorocznych przychodów i osiàgnićie pozio-mu prawie 73,0 mln zł, z rów-nie dobrà rentownoÊcià.

Model biznesowy dla tego typu działalnoÊci okazał si´ przysłowiowym strzałem w dziesiàtk´. Obserwujàc po-tencjał gospodarczy na rynkach wschod-nich, cały czas skupiamy si´ na dalszym rozwoju tego biznesu. KRUElTA ma znaczny udział w planowanym wyniku finansowym ElEKTROBUDOWY, bo-wiem na jego łàcznà wartoÊç za 2007 r. składa si´ równie˝ 2,3 mln zł dywidendy z KRUElTY za rok 2006. Niewielka spółka zale˝na KONIP ma równie˝ swój wkład. Oprócz pozytyw-nego wyniku spó∏ki planowanego na koniec roku, ok. 0,5 mln zł w wyniku ElEKTROBUDOWY (działalnoÊç poza-operacyjna) pochodzi z zarzàdzania nieruchomoÊciami prowadzonego przez KONIP.

PrzyszłoÊç. Pomimo ró˝nych pro-gnoz makroekonomicznych doty-czàcych wzrostu gospodarczego w nast´pnych latach, nie widz´ przed ElEKTROBUDOWÑ realnych zagro˝eƒ ograniczajàcych nasze mo˝liwoÊci roz-wojowe.

Jarosław TomaszewskiCz∏onek Zarzàdu – Dyrektor finansowy spółki


0

100

200

300

400

500

600

700

800

Zamówienia, sprzeda˝, zysk netto (mln z∏)

287,6254,6

226,2 231,4

328,4279,9

376,1

323,9

566,2

449,9

710,1657,5

1,63,1

5,3

8,7

14,4

28,7

2002 2003 2004 2005 2006 Prognoza 2007

Zamówienia Sprzeda˝ Zysk netto0

100

200

300

400

500

600

700

800

0

100

200

300

400

500

600

700

800

[ ]Tak mocnej pozycjiELEKTROBUDOWAjeszcze nie miała.

Rozdzielnice dwusystemowe typu D-17-2S, czyli rozdzielnice Êredniego napićia w izolacji powietrznej pro-dukcji naszej firmy cieszà si´ szcze-gólnym uznaniem eksploatacji na krakowskich obiektach. W tamtej-szym oddziale realizujemy ju˝ czwarty obiekt, dostarczajàc i montujàc nasze urzàdzenia. Mimo ci´˝kiej walki konku-rencyjnych firm, udało nam si´ po raz kolejny zdobyç zamówienie na modernizacj´ stacji, tym razem pracujàc na obiekcie stacji GPZ „MyÊlenice”. W za-kres zadania wchodzi moder-nizacja obiektu składajàcego si´ z 40 pól rozdzielnicy D-17-2s. Obiekt ten nie jest tak imponujàcy jak zakoƒczona w pierwszej połowie roku stacja Dajwór, gdzie do odbio-ru „stan´ły” 62 pola D-17-2s. Na uwag´ zasługuje fakt, ˝e moderniza-cja stacji Dajwór trwała tylko osiem miesićy, a w tym czasie udało nam si´ wykonaç modernizacj´ stacji wraz z przełàczeniami, co było wielkim wyzwaniem dla kierownika pro-

jektu mgr. in˝. Eugeniu-sza Jaszczaka. Obecnie, doÊwiadcze-nia zdobyte na stacji Dajwór, Pan

Eugeniusz wykorzy-stuje na reali-

zowanym

kontrakcie modernizacji stacji „MyÊlenice”. Przetarg na modernizacj´ Stacji Daj-wór ogłoszony przez ENION sA Od-dział w Krakowie w czerwcu ubiegłe-go roku kierowany był wyłàcznie do dostawców (producentów) rozdzielnic dwusystemowych 15 kV. Po pi´tach podczas przetargu deptała nam firma ABB. Jednak Inwestor, który przymie-

rzał si´ do planowanej inwestycji ju˝ od kilku lat, postawił na ELEKTRO-BUDOW¢. WartoÊç zamówienia to 6 797 000,00 zł + VAT. Istotà pro-jektu były trudne warunki technicz-ne, z wiadomych przyczyn nie mo˝na było dopuÊciç braku zasilania w tak trudnym okresie jakim jest zima, a co wićej okres Êwiàteczny.Oprócz ELEKTROBUDOWY do reali-zacji zadania zostali wybrani podwy-konawcy: ENERGOPROJEKT Kraków sA – do prac projektowych oraz ElCON

4 - biuletyn informacyjny wrzesieƒ - paêdziernik 2007

ElBUD Kraków – do prac budowlano-monta˝owych.Zakres prac obejmował: projekt tech-niczny, demonta˝ istniejàcych urzàdzeƒ -rozdzielni 15 kV oraz konstrukcji w kablowni i urzàdzeƒ w spr´˝arkowni, dalej monta˝ i prace budowlane, mo-dernizacj´ pomieszczeƒ rozdzielni sN, kablowni i spr´˝arkowni. Natomiast ro-boty elektromonta˝owe obejmowały:

dostaw´, monta˝, podłàczenie wraz z uruchomieniem 62 pól rozdzielnicy typu D-17-2s, do-staw´, uło˝enie oraz wpićie kabli pól sprz´głowych oraz kabli stanu przejÊciowego,

podłàczenie, monta˝ i uruchomienie szaf potrzeb własnych i telemechaniki, prace kontrolno-pomiarowe oraz geo-dezj´ powykonawczà. Łàczna wartoÊç kontraktów na stacjach krakowskich – Dajwór, MyÊlenice, Salwator, Centrum – zdo-bytych w zespole M-12 RDE to po-nad 20,0 mln zł + VAT.

Ireneusz Fabian Wojciech Miczek

Biuro Marketingu - Region Po∏udniowy

ELEKTROBUDOWA na krakowskim KazimierzuZE ENION SA w Krakowie kluczowym nabywcà rozdzielnic dwusystemowych D-17-2S

Czy wszystko gra? Eugeniusz Jaszczak (w Êrodku) podczas odbioru 8 maja 2007 r. przekonuje pracowników firmy ENION.

Stacja to pi´trowy budynek, w którym znajdujà si´ m.in. pomieszczenia roz-dzielni 15 kV pro-dukcji ELEKTROBU-DOWY.

˚yczymy sobie, by modernizacje rea-lizowane na rynku małopolskim były p r z e p r o w a d z a n e z takim, albo jeszcze wi´kszym rozma-chem – Stacja Daj-wór.

[ ]Realizujemy ju˝ czwarty obiekt dostarczajàc i montujàc nasze

rozdzielnice.

biuletyn informacyjny wrzesieƒ-paêdziernik 2007 - 5

18 wrzeÊnia 2007 r. akcjonariusze ELEKTROBUDOWY podczas NWZ uchwalili jednogłoÊnie emisj´ akcji z prawem poboru (dniem jego ustale-nia jest 12 listopada). sprzedajàc ok. 527,5 tys. akcji nasza firma planuje zarobiç prawie 100 mln zł, a Êrodki fi-nansowe przeznaczyç na skokowy roz-wój, a wić na akwizycje krajowe oraz inwestycje w Rosji i na Ukrainie. Ale to koniec pomyÊlnych informacji. ELEKTROBUDOWA ogłosiła równie˝ nowe prognozy finansowe, ostro pod-niesione w gór´. Otrzymane zamówienia - 710,1 mln złPrzychody ze sprzeda˝y - 661,5 mln złWynik netto - 28,7 mln złWynik netto przypadajàcy na akcjona-riuszy spółki - 28,7 mln zł

Nowy członek Rady Nadzorczej ELEKTROBUDOWY SAPodczas Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia spółki - 19 lipca 2007 r. - powołano nowego Członka Rady Nadzorczej ELEKTROBUDOWY SA dr in˝. Ryszarda Rafalskiego.Jest on pracownikiem naukowo-dydak-tycznym Wydziału In˝ynierii Produkcji Politechniki Warszawskiej i absolwen-tem tej˝e uczelni, gdzie uzyskał tytuł doktora nauk technicznych. Kierow-nik specjalnoÊci: „Produkcja na rynki mi´dzynarodowe” na studiach II stop-nia w Instytucie Organizacji systemów Produkcyjnych. Od 1993 roku pracuje równie˝ w Fabryce Obrabiarek Precy-zyjnych „AVIA” w Warszawie. W tej kadencji jest przewodniczàcym Rady Nadzorczej. Jego główne zaintereso-wania naukowe oraz wdro˝eniowe to organizacja i zarzàdzanie produkcjà,

w tym zarzàdzanie majàtkiem produk-cyjnym i utrzymaniem ruchu. Jest au-torem wielu publikacji oraz opinii na temat eksploatacji maszyn i urzàdzeƒ technologicznych. MyÊlà przewodnià jego dociekaƒ jest zintegrowane utrzy-manie ruchu. Współpracował z wielo-ma firmami na rzecz przedsi´biorstw przemysłowych w zakresie zmian strukturalnych obsługi produkcji, w tym utrzymania ruchu. By∏ promo-torem ponad 100 prac dyplomowych na Politechnice Warszawskiej.Niektórym z nas znany jest dzi´ki współpracy w zakresie szkolenia z Zarzàdzania Projektami w roku 2002.

Rekordowy kontrakt z Gdaƒska 14 sierpnia br. ELEKTROBUDOWA podpisała umow´ z najwi´kszà firmà odzie˝owà w Polsce, lPP sA z Gdaƒska, na realizacj´ inwestycji pod nazwà: „Budowa Centrum Dystrybucyjnego lPP w Pruszczu Gdaƒskim”. WartoÊç tego rekordowego do tej pory kontraktu wynosi 84.924.000 z∏+VAT. Podstawowà działalnoÊcià firmy lPP jest projektowanie oraz dystrybucja odzie˝y, dla wi´kszoÊci z nas firmy znanej z designerskiej marki REsER-VED, natomiast dla młodzie˝y z popu-larnych sklepów CROPPTOWN. Do tej pory to najwi´ksze w historii ELEKTROBUDOWY zlecenie, a cieszy tym bardziej, ˝e zdobyte przez pr´˝nie rozwijajàcà si´ jednostk´ Generalnego Wykonawstwa Inwestycji w Gdaƒsku, które jest cz´Êcià Oddziału Rynku Prze-mysłu. Po Metrze Warszawskim za 47,8 mln, PKN ORlENIE za 47,7 mln oraz Miejskim Przedsi´biorstwie Komunika-cji w Łodzi za 40,1 mln zł, zamówienie to jest kolejnym ogromnym sukcesem marketingowym naszej firmy. Termin prac do wykonania jest wyjàtkowo krótki, inwestycja ma zo-staç oddana 1 maja 2008 r. Serdecznie gratulujemy wszystkim zaanga˝owanym w zdobycie tego kontraktu, a ekipie Generalnego Wykonawstwa Inwestycji z Gdaƒska

goràco kibicujemy w pomyÊlnej i zy-skownej realizacji przedsi´wzićia.

NowoÊci kontraktowe RDEDostarczenie stacji elektroenergetycz-nych z fabryki w Koninie dla BOT Ko-palni W´gla Brunatnego BEŁCHATÓW sA w Rogowcu to umowa o wartoÊci 24.793.000 zł + VAT. Kontrakt potrwa do 30 czerwca 2008 roku. Łàczna wartoÊç umów podpisanych z BOT KWB w ciàgu ostatnich 12 miesićy wynosi netto 78.740.000 zł. RWEZ kolei modernizacja rozdzielni R6 kV sekcje VII i X w Elektrociepłowni ˚eraƒ w Warszawie to umowa podpisana z Vattenfall Heat Poland sA z siedzibà w Warszawie. Termin realizacji umowy to dopiero przyszły rok, a wić luty – listopad 2008 r. Wynagrodzenie ry-czałtowe za wykonanie prac dla Elek-trowni wynosi 8.649.801 zł + VAT. 30.889.801 zł netto to kwota, jakà zaro-biła ELEKTROBUDOWA w ciàgu ostat-nich 12 miesićy na kontraktach podpi-sanych z Vattenfall Heat Poland sA. RP14,2 mln zł zarobi ELEKTROBUDO-WA na wykonaniu robót bran˝y elek-trycznej w ramach zadania: „Wymiana kabli 30 kV z GPZ1 i GPZ2 do GPR P4”. Kontrakt, który trwa od lipca do koƒca listopada 2007 r. obejmuje demon-ta˝ dotychczasowych kabli, wykona-nie nowych tras kablowych, dostaw´ i monta˝ kabli 30 kV oraz zabudow´ mostów szynowych osłoni´tych typu PElPO w komorach transforma-torów.

AK

JesteÊmy skazani na sukces… [ ]To słowa prezesa Jacka Faltynowicza, podsumowujàce ostatnie

wydarzenia w naszej firmie.


Niniejszy artykuł jest kontynuacjà artykułu

z 2004 r. opisujàcego histori´ certyfikacji sy-

stemów w ElEKTROBUDOWIE.

W 1994 r. byliÊmy jednà z pierwszych firm

na rynku budowlanym, która zdecydowa-

ła si´ budowaç system jakoÊci oparty na

mi´dzynarodowych stan-

dardach.

Jak si´ okazało, była to

słuszna decyzja kierowni-

ctwa ElEKTROBUDOWY, bo przyznany firmie

w 1997 r. certyfikat pozwolił nam i nadal

pozwala startowaç w wielu przetargach na

dostaw´ urzàdzeƒ elektroenergetycznych

i realizacj´ usług elektromonta˝owych,

gdzie jednà z wielu „przepustek” był i jest

certyfikat na system jakoÊci.

A oto historia certyfikacji systemów

i podejmowanych działaƒ w latach

poprzedzajàcych przyznanie pierwszego

certyfikatu:

rok 1994 – decyzja o budowie systemu

jakoÊci opartego na wymaganiach normy

IsO 9001; powstajà pierwsze procedury

dotyczàce zarzàdzania dokumentacjà syste-

mu, ukazuje si´ pierwsze wydanie Polityki

JakoÊci

rok 1995 – pierwszy prawdziwy audyt

kwalifikacyjny na poddostawc´ firmy ABB

przeprowadzony przez audytorów tej firmy.

Wynik audytu to zakwalifikowanie ElEK-

TROBUDOWY do grupy B dostawców ABB.

ElEKTROBUDOWA zobowiàzała si´ w dzia-

łaniach poaudytowych zakoƒczyç budow´

systemu do koƒca 1996 r.; zawarcie umo-

wy z firmà doradczà ZETOM Katowice na

usługi doradcze przy budowie i wdra˝aniu

systemu jakoÊci

rok 1996, grudzieƒ – audyt certyfikujàcy

przeprowadzony przez firm´ RW TÜV, wynik

audytu pozytywny

rok 1997, styczeƒ – przyznanie certyfika-

tu na funkcjonujàcy w ElEKTROBUDOWIE

system jakoÊci

rok 1999 – audyt recertyfikacyjny

potwierdzajàcy funkcjonowanie systemu

jakoÊci w firmie

rok 2000, czerwiec – decyzja o budowie

systemu zarzàdzania Êrodowiskowego jako

zintegrowanego z systemem jakoÊci

rok 2001 – decyzja spółki o dostosowa-

niu systemu jakoÊci do wymagaƒ NATO

okreÊlonych w wytycznych AQAP 110; budo-

wa systemu zarzàdzania Êrodowiskowego

rok 2002 – audyt certyfikujàcy systemu

zarzàdzania Êrodowiskowego przepro-

wadzony przez firm´ RW TÜV, wynik au-

dytu pozytywny; audyt systemu jakoÊci

na zgodnoÊç funkcjonujàcego systemu

z wymaganiami NATO okreÊlonymi w AQAP

110, wynik audytu pozytywny.

rok 2003, marzec – audyt recertyfikacyj-

ny na zgodnoÊç funkcjonujàcego systemu

zarzàdzania jakoÊcià z nowà normà IsO

9001: 2000, wynik audytu pozytywny.

rok 2004, czerwiec – audyt recertyfika-

cyjny na zgodnoÊç systemu zarzàdzania

jakoÊcià z wymaganiami NATO okreÊlonymi

w nowych wytycznych AQAP 2110, wynik

audytu pozytywny

rok 2005 – zmiana firmy certyfikujàcej;

spoÊród przedstawionych ofert wybrano

Zakład systemów JakoÊci i Zarzàdzania,

certyfikujàcy dotychczas nasz system jakoÊci

na zgodnoÊç z AQAP 2110; marzec – audyt

certyfikujàcy trzech systemów zarzàdzania,

wynik pozytywny

rok 2006, czerwiec – audyt recertyfikacyj-

ny systemu zarzàdzania

Êrodowiskowego na

zgodnoÊç systemu z IsO

14001:2005, audyt nad-

zoru systemu jakoÊci i AQAP na zgodnoÊç

z IsO 9001:2000 i AQAP 2110, wynik po-

zytywny.

Co wydarzyło si´ w 2007 roku?

17 i 18 lipca przeprowadzony został, przez

audytorów Zakładu systemów JakoÊci

i Zarzàdzania, audyt nadzoru systemu

zarzàdzania jakoÊcià i systemu zarzàdzania

Êrodowiskowego oraz certyfikacja systemu

jakoÊci wg wymagaƒ NATO okreÊlonych

w nowym wydaniu AQAP 2110:2006; wy-

nik audytu pozytywny.

Co nas czeka w 2008 roku?

W maju lub w kwietniu b´dzie przeprowa-

dzony audyt recertyfikacyjny trzech syste-

mów zarzàdzania, których wa˝noÊç upływa

5 maja 2008 roku.

Aby recertyfikacja przebiegła bez problemu,

ju˝ dziÊ warto sukcesywnie weryfikowaç

swoje post´powanie, jeÊli chodzi o speł-

nianie wymagaƒ systemów zarzàdzania,

wymagaƒ prawnych i innych, które

powinniÊmy spełniaç z racji zobowiàzaƒ za-

pisanych w umowach.

Józef Pudło

Główny specjalista Zarzàdzania JakoÊcià

i Zarzàdzania Ârodowiskowego

Historia certyfikacji systemów w ELEKTROBUDOWIEMin´ło ju˝ dziesi´ç lat od przyznania nam pierwszego certyfikatu na system zarzàdzania


Audytorzy Zakładu systemów JakoÊci i Zarzàdzania Jan leszczyƒski i Bartosz Bielecki audytujàcy systemy zarzàdzania oraz Główny specjalista Józef Pudło.

ByliÊmy jednà z pierwszych firm na rynku budowlanym, która zdecydowała si´ budowaç system jakoÊci oparty

na mi´dzynarodowych standardach.[ ]


Celem i mottem działalnoÊci na-szej firmy jest oferowanie klientom urzàdzeƒ wykonanych przy zastosowa-niu najnowszej technologii i dost´pnej wiedzy.Oferta ElEKTROBUDOWY obej-muje liczne pro-dukty elektro-e n e r g e t y c z n e , a marka naszej fir-my jest znana nie tylko w kraju, ale na całym Êwiecie. G w a r a n t u j e m y wysokà jakoÊç projektowanych i pro-dukowanych produktów. Dobre re-lacje z klientami to podstawa naszej działalnoÊci w biznesie.Rezultatem staraƒ naszej firmy jest peł-na gama produkowanych szynoprze-wodów, które ulegajà ciàgłym moder-nizacjom i rozwojowi, tak aby sprostaç wyzwaniom post´pu technicznego.ElsBAR, nowy szynoprzewód w izolacji stałej, który mo˝na stosowaç w zakre-sie Êrednich napi´ç do 12 kV i pràdzie do 4 kA, po długim okresie testów i badaƒ rozpoczyna ekspansj´ na rynku. szynoprzewód ElsBAR zbudowany jest z:• szyn miedzianych,• specjalnego tworzywa stanowiàcego izolacj´,• izolatorów przepustowych,• elementów kompensujàcych, • obudowy aluminiowej.Kompaktowa, zamkni´ta budowa eli-minuje wpływ czynników zewn´trznych

(takich jak kurz, wilgoç, korozja itp.) na funkcjonowanie szynoprzewodu.Systematyczne analizy procesu pro-dukcyjnego pozwalajà na dostosowa-nie produktów do mi´dzynarodowych norm jakoÊciowych i technicznych. Po-maga nam w tym stosowanie zintegro-wanego system zarzàdzania zgodnego z IsO 9001:2001, IsO 14001:2005, oraz AQAP 2110:2006.Szynoprzewód ElsBAR został zba-dany w Instytucie Elektrotechniki w Warszawie i uzyskał certyfikat Nr 0402/NBR/07 potwierdzajàcy mo˝liwoÊç przyjmowania go do eksplo-atacji w zakładach energetycznych, elek-trowniach, zakładach przemysłowych i innych wytwarzajàcych, przesyłajàcych lub u˝ytkujàcych energi´ elektrycznà.Wyrób jest wykonany zgodnie z nor-mami: ANsI / IEEE C37.23-1987 oraz PN-EN 60694:2004.szynoprzewód ElsBAR mo˝na z po-wodzeniem stosowaç w miejscach

gdzie dotychczas u˝ywane były kable lub szynoprzewody w izolacji powietrznej.Mo˝na wykorzystaç go za-równo jako szynoprzewód zasilania podstawowego, jak i rezerwowego.Do głównych zalet szynoprze-

wodu naszej produkcji nale˝y zaliczyç:• bardzo małe gabaryty,• odpornoÊç na działanie szkodliwych substancji,• bezobsługowoÊç,• niezawodnoÊç,• mo˝liwoÊç adaptacji do ró˝nych warunków na obiekcie,• trwałoÊç.

Naszà przewag´ konkurencyjnà stanowi cena oraz jakoÊç w stosunku do firm zagranicznych. Dodatkowym atutem jest zwarta zabudowa, dzi´ki której urzàdzenie zajmuje znacznie mniej miejsca. Analizy porównujàce koszty tradycyjnej instalacji kablowej z kosztem instalacji zbudowanej z szy-noprzewodów wykazujà, ˝e instalacja szynoprzewodów jest zdecydowanie taƒsza.

Arkadiusz UrbaƒskiDyrektor Zakładu Przewodów

Wielkopràdowych

ELEKTROBUDOWA jest firmà produkujàca szynoprzewody ju˝ od kilkudziesićiu lat. Pierwsze tego typu produkty wykonaliÊmy na poczàtku lat 60. ubiegłego wieku. Mimo ogromnych zmian jakim na przestrzeni tak wielu lat uległa technologia produkcji, z satysfakcjà obserwujemy, ˝e wiele instalacji wykonanych w latach 60. i 70. XX wieku nadal jest czynnych i funkcjonuje bez zarzutu.


Szynoprzewód ELSBAR– nowoÊç na polskim rynku

ELSBAR to pierwszy tego typu szynoprzewód na Êrednie napićie

produkowany przez polskà firm´, co wićej – produkt opracowany przez

doskonale wyszkolonà kadr´ in˝ynierskà ELEKTROBUDOWY.

[ ]

Dane techniczne:

Parametry WartoÊç

Napićie znamionowe 12 kV

Cz´stotliwoÊç znamionowa/liczba faz 50 Hz / 3

Napićie wytrzymywane o cz´stotliwoÊci sieci 28 kV (1 min)

Napićie udarowe piorunowe 75 kV

Pràd znamionowy ciàgły 4 kA

Pràd znamionowy szczytowy wytrzymywany 175 kA

Stopieƒ ochrony IP 66

8 - biuletyn informacyjny paêdziernik-listopad 2007 biuletyn informacyjny paêdziernik-listopad 2007 - 98 - biuletyn informacyjny paêdziernik-listopad 2007 biuletyn informacyjny paêdziernik-listopad 2007 - 9

Doceniajàc naszà dwudziestoletnià obecnoÊç, Zarzàd targów z okazji jubi-leuszu wyró˝nił naszà firm´, składajàc podzi´kowania dla wieloletniego uczestnika ENERGETAB-u. ElEKTRO-BUDOWA była jednà z dwudziestu firm, które nieprzerwanie od kilkunastu lat uczestniczà w targach i prezentujà swoje najnowoczeÊniejsze produkty i w istotny sposób przyczyniajà si´ do dynamicznego rozwoju oraz wysokie-go presti˝u targów.

Nowà formà promocji w ELEKTRO-BUDOWIE był Konkurs dla Projektan-tów i Wykonawców Instalacji Elektrycz-nych. Chcàc uzyskaç kompleksowà informacj´ o rynku przewodów szynowych oraz potrzebach ko-operantów, w ramach kampanii promocyjnej urzàdzenia PON-TIs, zorganizowaliÊmy kon-kurs dla projektantów oraz wykonawców instalacji elektrycznych. Konkurs polegał na tym, ˝e ka˝dy zakwalifikowa-ny uczestnik otrzymywał wypełniony i opłaco-ny kupon na losowanie Du˝ego lotka, stàd ha-sło sZANsA NA MIlION. Za prawidłowà odpowiedê na 6 z 10 pytaƒ dotyczà-cych przewodów szynowych (o rosnàcym stopniu trudnoÊci)

uczestnik zdobywał bon paliwowy BP o wartoÊci 100 zł, wydawany na miej-scu. Były te˝ nagrody pocieszenia dla osób, które nie uzyskały maksimum punktów.I jedni i drudzy bawili si´ wyÊmienicie, mimo mocno nie sprzyjajàcej w tym roku aury.

Agnieszka Paw∏owska

To hasło tegorocz-nej ekspozycji na-szej firmy podczas Mi´dzynarodowych Energetycznych Tar-gów Bielskich ENER-GETAB’ 2007. Oprócz oczywistego wymiaru symbolicznego wystrój sto-iska nawiàzywał do okolicy, w jakiej zlokalizowana jest fabryka urzàdzeƒ w Koninie, czyli pojezie-rza. Stàd zdj´cia na Êcianach stoi-ska, koła ratunkowe, boje i w´zły marynarskie.

Pierwsza połowa wrzeÊnia w ka-lendarzu wielu osób naszej bran˝y jest zarezerwowana na wyjazd do Biel-ska-Białej. ElEKTROBUDOWA ju˝ od

20 lat prezentuje swojà ofert´ podczas targów, wiedzàc, ˝e osobiste kontakty oraz wymiana informacji to wartoÊci nie do przecenienia w nowoczes-nym marketingu. W tym roku (11-13 wrzeÊnia) prezentowaliÊmy rozdzielni-ce Êrednich napi´ç D-17Pl, D-17-2s, UNIPANEl, rozdzielnice niskich napi´ç NGWR, Modułowy system Rozdziału Energii PONTIs z Konina oraz szyno-przewody Êrednich napi´ç w izolacji stałej ElsBAR z Mikołowa.


Zawiƒ do naszej przystani...ENERGETAB`2007

8 - biuletyn informacyjny paêdziernik-listopad 2007 biuletyn informacyjny paêdziernik-listopad 2007 - 98 - biuletyn informacyjny paêdziernik-listopad 2007 biuletyn informacyjny paêdziernik-listopad 2007 - 98 - biuletyn informacyjny wrzesieƒ-paêdziernik 2007 biuletyn informacyjny wrzesieƒ-paêdziernik 2007 - 9

Korzystajàc z okazji zgromadze-nia podczas targów bielskich na-szych kooperantów - projektantów, zaprosiliÊmy ich do szczyrku, tylko par´ kilometrów dalej. Przedłu˝enie pobytu w górach było doskonałym zabiegiem, bowiem w konferencji, która miała miejsce w dniach 13 – 14 wrzeÊnia br. uczestniczyło 105 projektantów. ElEKTROBUDOWA była jedynym or-ganizatorem spotkania, co pozwoliło na kompleksowà prezentacj´ sztanda-rowych produktów nie tylko z Rynku Dystrybucji Energii, ale tak˝e Rynku Wytwarzania. Z bogatej oferty naszej firmy zaprezentowano nowoÊci: pro-mowany ju˝ od dłu˝szego czasu prze-wód szynowy niskich napi´ç PONTIs

oraz szynoprzewód Êrednich napi´ç w izolacji stałej ElsBAR. Jak co roku oprócz interesujàcej cz´Êci merytorycznej sta-raliÊmy si´ zapewniç uczestnikom mnóstwo wspólnej zabawy w przepi´knej oko-licy pasma gór-skiego Beskidu Âlàskiego.

AP

Zawiƒ do naszej przystani...

QUIZ sHOW zorganizowany dla uczestników konferencji– na zdj´ciu zgadywanki w stylu „Jaka to melodia”.

Konferencja dla projektantów z biur bran˝y elektrycznej, z którymi na co dzieƒ

współpracujemy, w tym roku miała nieco inny charakter.

teriały informacyjne rosyjskoj´zyczne.W ciàgu 4 dni trwania Targów na na-szym stoisku zatrzymało si´ prawie 100 delegacji, głównie ze Êlàskich kopalƒ. Były to wić bardzo pracowi-te dni dla obsługi stoiska w składzie: Gra˝yna Król, Wojtek Banasiuk, Tomek Manikowski i Irek Fabian.

Gra˝yna Król

na swym obszarze wi´kszoÊç kopalƒ w´gla kamiennego. Zeszłoroczne przychody M12 z tego sektora to bli-sko 15 mln z∏, co stanowi prawie 1/3 ogólnej sumy. Dlatego wzićie udzia-łu w MTGPEiH było wa˝nym wyda-rzeniem nie tylko dla naszego biura. Zainteresowanie zarówno stojàcym na naszym stoisku polem rozdzielnicy górniczej typu PREM-G1d z silnikowym przestawianiem członu wysuwnego, jak i materiałami informacyjnymi nt. urzàdzeƒ dla górnictwa produkowa-nych przez ElEKTROBUDOW¢ było bardzo du˝e. Uwag´ zwiedzajàcych przykuwał wyÊwietlany na ekranie non stop film o bezpiecznej obsłudze na-szych rozdzielnic, nakrćony niedawno w Zakładzie Górniczym „sobieski” w Jaworznie. Zrealizowany przez M12 spot prezentował aktualnie montowanà oraz pracujàcà pod ziemià rozdzielnice typu PREM-G1dM, jak równie˝ rozdzielnic´ dwusystemowà typu D-12-2s oraz niskonapićiowà rozdzielnic´ typu RNM-2 pracujàce na powierzchni zakładu górniczego.stojàce na naszym stoisku pole roz-dzielcze cieszyło si´ ogromnym zainte-resowaniem równie˝ wÊród goÊci zza wschodniej granicy, którzy pytali o ma-

11 wrzeÊnia br. prezydent Kato-wic Piotr Uszok dokonał otwarcia Mi´dzynarodowych Targów Gór-nictwa, Przemysłu Energetyczne-go i Hutniczego. To najwi´ksza w Europie impreza prezentujàca osiàgnićia polskiej i Êwiatowej energetyki, górnictwa i metalurgii. Po latach przerwy Targi wróciły do Katowickiego Spodka, co było do-brym rozwiàzaniem ze wzgl´du na bliskoÊç centrum miasta, hoteli, re-stauracji, sal konferencyjnych itp.

Ponad 200 wystawców z 16 krajów prezentowało swój dorobek na 17,5 tys. m kw. Nasze stoisko znajdowało si´ w pawilonie na terenach wysta-wowych otwartych obok takich firm jak: ElEKTROMETAl sA, BECKER ElEK-TROTECHNIKA sp. z o.o., HAMACHER ElEKTROTECHNIKA I ROZDZIElNICE sp. z o.o., TECH-TRADING sp. z o.o., Czeska Agencja Wspierania Handlu CZECHTRADE oraz wiodàcych pro-ducentów maszyn i urzàdzeƒ górni-czych.WÊród odwiedzajàcych Targi byli goÊcie z Rosji, Ukrainy, Białorusi, Ka-zachstanu, Republiki Czeskiej, Nie-miec, Wielkiej Brytanii, W´gier, Chin, Wietnamu, Meksyku. Mimo fatalnych prognoz pogody spadło zaledwie kilka kropel deszczu, nastroje zwiedzajàcym wić dopisywały.Górnictwo to dla Biura Marketingu Południe M12 segment strategiczny, głównie ze wzgl´du na lokalizacj´ biura na południu Polski, skupiajàcym

Po raz pierwszy uczestniczyliÊmy w Mi´dzynarodowych Targach

Górnictwa, Przemysłu Energetycznego i Hutniczego - Katowice 2007.

10 - biuletyn informacyjny wrzesieƒ - paêdziernik 2007

Pozytywne wibracje płynàce z górniczego Êrodowiska…(…) Urzàdzenia zainstalowane w kopalni „Jas- Mos” w trakcie modernizacji rozdzielni 6 kV to nowoÊç w górnictwie. – Pierwsze doÊwiadczenia z eksploatacji sà bardzo pozytywne – zauwa˝a in˝. Bugla. Pracownicy obsługujàcy rozdziel-nie sà te˝ bardzo zadowoleni. (…) Zakres prac zwiàzanych z modernizacjà dołowych rozdzielni 6 kV obejmował m.in. wymian´ pól rozdzielczych w komorach rozdzielni R2-3 i R3-G (stare pola rozdzielcze typu RSW-10 zastàpiono rozdzielni-cami Êredniego napićia typu typu PREM-G1dM produkcji firmy ELEKTROBUDOWA SA), a w ko-morze rozdzielni R4-G modernizacj´ pól rozdziel-czych typu RD-1/IP54, z wymianà zabezpieczeƒ elektroenergetycznych na zintegrowane za-bezpieczenia cyfrowe identycznego typu, jak w dwóch pozostałych rozdzielnicach. (…) Dzi´ki przeprowadzonej modernizacji w kopalni popra-wiła si´ niezawodnoÊç zasilania podstawowych obiektów i rejonów eksploatacyjnych, zmniejszyła si´ awaryjnoÊç urzàdzeƒ.

To fragmenty pochodzàce z artykułu zamiesz-czonego w Trybunie Górniczej pt. „Jas-Mos”: Modernizacja rozdzielni 6 kV”. Przypomnijmy,

˝e od paêdziernika 2006 r. do lipca 2007 roku ElEKTROBUDOWA wykonała prace

w zakresie moderniza-cji dołowych rozdzielni 6 kV (PREM – G1dM) oraz

zabudowała kompute-rowy system nadzoru i sterowania rozdzielni eksploatowanych pod ziemià.

System okresowych ocen pracowniczych- pytania i odpowiedzi

Poni˝ej przedstawiamy odpowiedzi na najcz´Êciej zadawane przez Paƒstwa pytania dotyczàce systemu okresowej oceny pracowników.

1. Dlaczego w Spółce wdra˝any jest system ocen kadry mened˝erskiej?

Ocena wyników pracy jest wa˝nym etapem zarówno w rozwoju zespołu pracowników, jak i w rozwoju firmy. Dostarcza okazji do analizy realizacji przeszłych celów, wyznaczenia przy-szłych celów, znalezienia szans roz-woju i wskazania obszarów, w których potrzebna jest poprawa. Formalne oceny wyników przepro-wadza si´ w ElEKTROBUDOWIE sA na podstawie Instrukcji dokonywania okresowej oceny wyników pracy ka-dry mened˝erskiej ElEKTROBUDOWY sA (I 05.00.00.01), stanowiàcej cz´Êç zintegrowanego systemu zapewnienia jakoÊci. Instrukcja ta uzupełnia grup´ procesów GP 05 Zarzàdzanie Zasoba-mi ludzkimi. Proces oceny wyników wprowadzony ww. instrukcjà ma po-zwoliç mened˝erom zastanowiç si´ nad wyznaczonymi celami i oczekiwa-niami co do wyników pracy, od któ-rych uzale˝niona mo˝e byç wysokoÊç zmiennej cz´Êci wynagrodzenia lub awans oraz dopomóc w znalezieniu usprawnieƒ działalnoÊci wpływajàcych na zwi´kszenie efektywnoÊci spółki. Poza tym celem wdra˝anego systemu z pewnoÊcià jest tak˝e uporzàdkowanie i ułatwienie prowadzenia planowej

i efektywnej polityki personalnej, syste-matyczne udoskonalanie pracy jedno-stek i działów firmy, doprowadzenie do poprawy komunikacji wewn´trznej oraz lepszego motywowania, akty-wizowania i integrowania wszystkich pracowników firmy.

2. Czy warto dokonywaç ocen pracowniczych?

Zdecydowanie warto i to z ró˝nych powodów! Ocena jest spotkaniem z pracownikiem, kiedy poÊwi´ca si´ uwag´ jego kompetencjom, jego zaanga˝owaniu i sposobie wykony-wania pracy. Jest to równie˝ dosko-nały czas na tzw. wyczyszczenie relacji mi´dzy pracownikiem a przeło˝onym, czyli okreÊlenie, co si´ w tej pracy po-doba, a co nie. Cz´sto bowiem w na-tłoku obowiàzków brakuje czasu na wyra˝enie tego, co warto by zmieniç.Poza tym system ocen przynosi realne korzyÊci zarówno dla mened˝erów, jak i pracowników. Osoby oceniajàce majà mo˝liwoÊç zwi´kszenia wiedzy na te-mat swoich podwładnych, ich aspira-cji, planów, problemów, poprawy ko-munikacji z pracownikiem, mo˝liwoÊç bardziej precyzyjnego okreÊlenia po-trzeb szkoleniowych. Z kolei pra-cownicy oceniani otrzymujà informacj´ zwrotnà na te-mat swoich post´pów w pracy, majà okazj´ do wyra˝enia włas-nych poglàdów, o k r e Ê l e n i a własnego po-tencjału roz-wo jowego , d o w i a d u j à si´ tak˝e o planach wobec nich samych oraz mogà dopre-cyzowaç ocze-kiwania ze stro-ny pracodawcy.Reasumujàc, sy-

stem ocen ma zapewniç ElEKTROBU-DOWIE sA jak najlepsze wykorzystanie potencjału zatrudnionych pracowni-ków, wysokà wydajnoÊç, niskà rotacj´ oraz zadowolenie pracowników.

3. Kto b´dzie oceniał i kto b´dzie podlegał ocenie?

system ocen obejmie wszystkich kie-rowników wyodr´bnionych komórek organizacyjnych oraz innych pracowni-ków, dla których ustalono karty celów.

4. Kiedy odb´dà si´ rozmowy oceniajàce?

Oceny półroczne, które sà zarazem ocenami pilota˝owymi, powinny odbyç si´ do 26 paêdziernika 2007 roku. Po przeprowadzeniu tych ocen Dział Zarzàdzania Zasobami ludzkimi skontaktuje si´ z osobami ocenianymi i oceniajàcymi, aby poznaç ich opi-nie na temat systemu. Oceny rocz-ne odb´dà si´ po zatwierdzeniu poziomu wykonania celów. Prze-widywany termin to marzec lub


biuletyn informacyjny paêdziernik-listopad 2007 - 1312 - biuletyn informacyjny paêdziernik-listopad 2007 12 - biuletyn informacyjny wrzesieƒ - paêdziernik 2007

kwiecieƒ 2008 roku. Warto nadmie-niç, ˝e pierwsza pełna ocena (ocena efektywnoÊci oraz kluczowych kom-petencji wszystkich kierowników) odb´dzie si´ na wiosn´ 2009 roku. OczywiÊcie zostanie ona poprzedzona ocenà Êródrocznà, która odb´dzie si´ jesienià 2008 roku.

5. Co b´dzie przedmiotem oceny?

Ocena wyników pracy kadry mened˝erskiej ElEKTROBUDOWY sA składa si´ z dwóch cz´Êci. Pierwsza z nich to ocena efektywnoÊci dzia-łania, czyli ocena poziomu realizacji celów okreÊlonych w Kartach celów dla zespołów pracowniczych lub indy-widualnych pracowników. W tym ele-mencie system ocen zintegrowany jest z obowiàzujàcym w spółce systemem motywacyjnym opartym na systemie zarzàdzania przez cele (MBO). Poza ocenà efektywnoÊci działaƒ system oceny wyników kadry mened˝erskiej ElEKTROBUDOWY sA przewiduje ocen´ kluczowych kompetencji pra-cowników.

6. Jakie kryteria b´dà brane pod uwag´ przy ocenach?

Oprócz kryteriów efektywnoÊciowych ocenianych b´dzie 5 kluczowych kom-petencji: A. MyÊlenie prorynkowe:• wypełnianie zobowiàzaƒ wobec klientów i zdobywanie ich zaufania,

• zapewnianie maksymalnego zado-wolenia klienta – reagowanie na informacj´ zwrotnà od klientów i okazywanie zrozumienia dla ich punktu widzenia,

• skuteczne prowadzenie sprzeda˝y,• rozwój i poszukiwanie nowych rynków.B. EfektywnoÊç działania:• myÊlenie biznesowe, • przewidywanie zmian w otoczeniu biznesowym,• koncentracja na zagadnieniach przynoszàcych korzyÊci dla firmy,• osiàganie wyznaczonych celów działalnoÊci.C. Delegowanie i podejmowanie decyzji:• zwi´kszenie szybkoÊci podejmowanych decyzji, • delegowanie uprawnieƒ decyzyj- nych na ni˝sze szczeble,• wykazywanie inicjatywy,• przejmowanie odpowiedzialnoÊci.D. Efektywne zarzàdzanie:• efektywne przydzielanie zadaƒ i obowiàzków,• dostrzeganie i popieranie najlep- szych,• wspieranie innowacyjnoÊci i kreatywnoÊci,• motywowanie podwładnych do osiàgania wyznaczonych celów.E. Rozwój kompetencji:• zach´canie do rozwoju kompetencji,• poszerzanie wiedzy interdyscypli- narnej,• elastycznoÊç myÊlenia,• umiej´tnoÊç adaptacji do zmian.

szanowni Paƒstwo,Przez 4 lata starałem si´ informowaç o wszystkim, co dotyczyło ElEKTRO-BUDOWY i było w moim odczuciu istotne, bàdê interesujàce z punktu widzenia wykonywanych obowiàzków słu˝bowych. Chciałem abyÊcie Paƒstwo mogli na bie˝àco Êledziç zachodzàce w spółce zmiany organizacyjne, dlate-go pisałem o regulaminie organizacyj-nym. Wielokrotnie opisywałem ró˝ne zagadnienia z zakresu zamówieƒ pub-licznych, kwestie dotyczàce zaciàgania zobowiàzaƒ, pełnomocnictw, ochrony tajemnic spółki i wielu innych spraw, które działy si´ w ElEKTROBUDOWIE bàdê w polskim prawodawstwie, a któ-re ja uznałem za istotne. Przelewałem tak˝e na papier swoje sportowe emocje po kolejnych siatkarskich turniejach EBsA. Jako ˝e moja przygoda w spółce do-biega koƒca, chciałbym podzi´kowaç ka˝demu z Paƒstwa, kto poÊwi´cił te kilka minut na przeczytanie którego-kolwiek z moich artykułów i wyraziç nadziej´, ˝e zamieszczone w nich in-formacje okazały si´ w jakikolwiek spo-sób przydatne i pomocne. Korzystajàc z nadarzajàcej si´ okazji chciałem podzi´kowaç prowadzàcej ElEKsA – Głównemu specjaliÊcie Komunika-cji Pani Oli Krzemieƒ: Olu, widziałem niejednokrotnie ile wysiłku i serca wkładasz w ka˝dego ElEKsA i jako czytelnik chciałem Ci za to serdecznie podzi´kowaç.Chciałbym drodzy Paƒstwo na ko-niec podzieliç si´ z wszystkimi takà serdecznà radà – czytajcie ElEKsA. Mo˝e nie ka˝dy i nie w całoÊci Was zainteresuje, ale wielokrotnie znaj-dziecie tam cały szereg po˝ytecznych i wa˝nych informacji o Firmie – czyli tak naprawd´ o Was.

Powodzenia Tomek Chrobok

Tomasz Chrobok


7. Jak okreÊliç cele?

Obowiàzujàcy w firmie system zarzàdzania przez cele (MBO) zakłada ustalenie z pracownikiem celów indy-widualnych lub zespołowych do rea-lizacji w okresie obj´tym ocenà. Cele do realizacji ustala si´ na podstawie zamierzeƒ strategicznych spółki oraz parametrów bud˝etowych na dany rok i mogà one dotyczyç parametrów finansowych (cele finansowe) lub zadaƒ przedmiotowych (cele osobiste). Zach´camy do okreÊlenia jednego do dwóch parametrów finansowych oraz dwóch do czterech zadaƒ osobistych. Przy realizacji celów obowiàzuje zasa-da sMART, tzn. cele powinny byç: a) Konkretne, precyzyjnie okreÊlone b) Obiektywne i mierzalnec) Zbie˝ne z celami organizacjid) Osiàgalne, realistycznee) OkreÊlone, co do terminu realizacjiCele do realizacji majà charakter sformalizowany, tzn. sà ustalane na piÊmie. słu˝y do tego specjalnie skon-struowana Karta celów, stanowiàca załàcznik nr 1 do Instrukcji. system ocen przewiduje przeglàd realizacji celów w trakcie roku (oceny półrocz-ne), który ma oceniç post´p realizacji celów oraz okreÊliç kluczowe czynniki majàce wpływ na ich realizacj´.

8. W jaki sposób oceniç pracownika, który nie miał okreÊlonych celów efekty- wnoÊciowych?

W takim przypadku nale˝y skoncentrowaç si´ podczas roz-

mowy na ustaleniu celów na rok nast´pny oraz na ocenie kryteriów

behawioralnych czyli kluczowych kompetencji.

9. Jak rozumieç kryterium „myÊlenie prorynkowe” w przypadku gdy pracownik nie ma bezpoÊredniego kon- taktu z klientem zewn´trznym?

Ka˝de z kryteriów behawioralnych nale˝y rozumieç elastycznie i szeroko, w zale˝noÊci od zajmowanego stano-wiska i zakresu wykonywanych zadaƒ. W kryterium „myÊlenie prorynkowe” pod słowem „klient” nale˝y rozumieç nie tylko klienta zewn´trznego, ale i wewn´trznego, czyli innych pracow-ników firmy.

10. Jak dokonaç samooceny?

Kluczem do satysfakcjonujàcego i owocnego spotkania oceniajàcego jest przygotowanie rzetelnej samooce-ny. Osoby dokonujàce samooceny stajà przed trudnym zadaniem, gdy˝ ocena własnej osoby nie jest łatwa dla niko-go. słu˝y do tego Karta samooceny pracownika (załàcznik nr 2 do Instruk-cji), którà nale˝y wypełniç oraz prze-słaç do osoby oceniajàcej minimum na 7 dni przed rozmowà oceniajàcà. Przed przystàpieniem do wypełniania Karty samooceny warto zastanowiç si´ nad swoimi mocnymi i słabymi strona-mi, rozwojem zawodowym w firmie, dotychczasowymi osiàgni´ciami i po-mysłami na doskonalenie pracy swojej czy działu.Pami´tajmy równie˝ o tym, ˝e wyniki oceny przeło˝onego i samooceny pra-


cownika b´dà konfrontowane pod-czas rozmowy. Mogà zdarzyç si´ sytu-acje, ˝e przeło˝ony oceni pracownika w danym kryterium ni˝ej lub wy˝ej ni˝ on sam zrobił to w samoocenie. Wtedy nast´puje dyskusja nad ocenà ostatecznà. Dlatego warto mieç przy-gotowane fakty uzasadniajàce samo-ocen´. Byç mo˝e przytoczone fakty czy sytuacje b´dà dla przeło˝onego nowe i spowodujà, ˝e zmieni on zdanie pod wra˝eniem nowych danych.JeÊli pracownik ma trudnoÊci z dokona-niem samooceny, zawsze mo˝e skon-taktowaç si´ z Działem Zarzàdzania Zasobami ludzkimi, który ch´tnie w tej kwestii słu˝y pomocà.

11. Do czego wykorzystane b´dà oceny?

Najwi´kszym atutem ocen okresowych jest mo˝liwoÊç ich wszechstronne-go wykorzystania: w motywowaniu, w planowaniu zatrudnienia, awan-sów, przeniesieƒ pracowników na inne stanowiska, w planowaniu Êcie˝ek ka-riery, w opracowywaniu programów szkoleniowych, a tak˝e w polityce wynagrodzeƒ przy ustalaniu płacy i premii.

12. Czy istnieje mo˝liwoÊç odwołania si´ od oceny?

W Instrukcji dokonywania okre-sowej oceny wyników pracy kadry mened˝erskiej nie przewidziano pro-cedury odwoławczej. Niemniej jednak w przypadku, gdy pracownik nie zga-dza si´ z ocenà przeło˝onego, mo˝e wyraziç to pisemnie w Karcie oceny pracownika (załàcznik nr 3 do Instruk-cji) w rubryce „Komentarz osoby oce-nianej”. Zapoznanie si´ z Kartà oceny stwierdza podpisem Dyrektor Oddziału (Prezes dla Biura spółki), który tym sa-mym dowiaduje si´ o rozbie˝noÊciach w ocenie.

Barbara Rehlich

Moja droga do miejsca, w którym aktualnie si´ znajduj´ Z wykształcenia jestem ekonomistà, chocia˝ poczàtki nauki si´gajà techni-kum (Elektryczna i Elektroniczna Auto-matyka Przemysłowa). Obecnie podej-muj´ studia na Wydziale Elektrycznym Politechniki Poznaƒskiej. Znaczàce doÊwiadczenie marketingowe i sprze-da˝owe pozyskiwałem zarówno na rynku polskim, jak i zagranicznym. Podczas pobytu w UsA kontynuowa-łem nauk´ w Northern Virginia Com-munity College na kierunku „Principles of Human Resource Management” oraz stawiałem pierwsze kroki w za-kresie szeroko poj´tego marketingu i sprzeda˝y w firmie Re/max Premie-re. Kolejne istotne etapy mojej Êcie˝ki zawodowej to z pewnoÊcià praca na Cyprze jako mened˝er regionalny oraz kierowanie oddziałami w Citigroup na Jersey Channel Islands oraz w siera-dzu. Dla ElEKTROBUDOWY pracuj´ od poczàtku wrzeÊnia 2007 roku.

Moje najwa˝niejsze doÊwiadczeniaOgromny wpływ na kształtowanie mojego Êwiatopoglàdu jako bar-dzo młodego człowieka mia∏ pobyt w UsA, doÊwiadczenie poprzez prac´ i obcowanie w tak wielokulturowym społeczeƒstwie. Nast´pnie na Cyprze w wieku 24 lat kierowanie du˝ym zespołem o odmiennej kulturze i zwyczajach oraz praca na Jersey w firmie o orientacji prosprzeda˝owej.

Moje najwi´ksze wyzwaniaDu˝ym wyzwaniem było osiàgnićie szczytów w rankingach sprzeda˝owych w Citigroup spoÊród 100 oddzia-

łów w całym UK. Jednak˝e myÊl´, ˝e najwi´ksze wyzwania sà nadal przede mnà.

Co zawdzićzam nauczycielom/mentorom? Kim oni sà?MyÊl´, ˝e ka˝da osoba jest na swój sposób wyjàtkowa, otwartoÊç bez uprzedzeƒ pozwoliła mi na czerpa-nie màdroÊci i nauki z ˝ycia ka˝dej indywidualnoÊci, jakà miałem przy-jemnoÊç spotkaç na swojej drodze. Jednà z nich jest mój gospodarz pod-czas rocznego pobytu w UsA – Robert Gales, Główny s´dzia Departamentu sprawiedliwoÊci.

Zawsze miałem szcz´Êcie je˝eli chodzi o szefów, staram si´ podà˝aç za ludêmi pełnymi charyzmy, to osoby potrafiàce podejmowaç odwa˝ne decyzje.

Jakà wiedzà mógłbym podzieliç si´ z innymi?Ekonomia, techniki sprzeda˝owe i marketingowe, j´zyk angielski.

Gdybym mógł cofnàç czas...Nie zmieniłbym niczego, wyciàgam


wnioski z ka˝dego doÊwiadczenia i patrz´ w przyszłoÊç. Jednak˝e czas nieubłaganie płynie, gdybym mógł, pozostałbym wiecznie młody.

Po godzinach...Je˝eli mam troch´ wolnego czasu, sp´dzam go z najbli˝szymi, poza tym jestem typem sportowca, uwielbiam sporty walki, du˝o biegam, pływam, rower, tenis, siatkówka…

Moja ˝yciowa dewizaUwierz w swoje siły, a osiàgniesz rze-czy niemo˝liwe, kochaj i szanuj ludzi, z miłoÊci płynie ogromna satysfakcja.

Moi najbli˝si– imiona albo i coÊ wićejNarzeczona Justyna koƒczy studia, prac´ socjalnà, długo oczekiwane ma-luchy w rodzinie Igor i Kacper oraz sio-strzeniec Marcel.

Sobie i innym ˝ycz´...WytrwałoÊci i konsekwencji w działa-niu, zrozumienia, akceptacji odmien-noÊci i uÊmiechu na twarzy ka˝dego dnia.

Kosmopolitycznewizje Przemysława Góreckiego– kierownika Biura Marketingu - Rynki Zachodnie w Rynku Dystrybucji Energii w Koninie

Pani Anna KoÊciuk

Oprócz perfekcyjnego rosyjskiego Pani Anna doskonale włada rów-nie˝ j´zykiem angielskim. Do tej pory pracowała w Dziale Kontroli JakoÊci w firmie z bran˝y chemicznej, była tak˝e recenzentkà w wydawnictwie „Znak”, pełniła równie˝ funkcj´ tłu-macza. Do obowiàzków nowej asystent-ki nale˝à nie tylko sprawy zwiàzane z obsługà sekretariatu, ale prze-de wszystkim udział w projektach zwiàzanych z rynkiem wschodnim.

Witamy Panià Ani´ w pr´˝nym zespole ElEKTROBUDOWY i ˝yczymy wielu sukcesów

oraz satysfakcji z pracy.

Absolwentka filologii rosyjskiej na Uniwersy-tecie Jagielloƒskim, ju˝ od miesiàca piastuje sta-nowisko Asystentki Biura Zarzàdu.


Nasze kole˝anki – Sylwia Mendelskaz Gdaƒska i Agnieszka Paziewskaz Warszawy w Pergamon Museumw Berlinie – wrzesieƒ 2007 r.

Jedna z licznych konkurencjipodczas pikniku1 wrzeÊnia 2007 r.

WrzeÊniowy piknik w Koninie– uczestnicy przed zakładem produkcyjnym.

Uczestnicy Seminarium dla s∏u˝b pracowniczychpod Bramà Brandenburskà – 15 wrzeÊnia 2007 r.

Jedna z ekip rajdu samochodo-wego w Koninie – wrzeÊniowy piknik w Mikorzynie.

Nowy eksponat w pergamoƒskim muzeum?Krzysztof Skoczykłoda z Mikołowa (15 wrzeÊnia 2007 r.)

ELEKTROBUDOWA górà – Łagów 2007 – przedstawiciele organizacji zwiàzkowychpodczas swego corocznego spotkania.

Najpi´kniej jest w górach – Ânie˝ka – 26 maja 2007 r.

biuletyn informacyjny paêdziernik-listopad 2007 - PB

Bank w Twojej firmieKompleksowy Program Finansowy Citibank at Work

� Konto Osobiste Citibank bez op∏aty miesi´cznej za prowadzenie*

� Linia Kredytowa Citibank bez prowizji rocznej w pierwszym roku A przy przeniesieniu linii z innego banku, limit wy˝szy ni˝ dotychczasowy

� Kredyt Citibank z oprocentowaniem ni˝szym ni˝ w ofercie standardowej – ju˝ od 8,95%**

� Karta Kredytowa Citibank Silver lub Gold bez op∏aty rocznej przez pierwsze 2 lataPromocyjna cena dla Karty Kredytowej Citibank Platinum

* Promocja Konta Osobistego Citibank dla osób, które spe∏nià warunki okreÊlone w Regulaminie Promocji.** Roczne oprocentowanie nominalne, oprocentowanie rzeczywiste od 10,73% w skali roku.

Oferta ograniczona w czasie, zgodnie z Regulaminem Promocji.

Bank Handlowy w Warszawie S.A.

Ju˝ dziÊ sprawdê ofert´, jakà przygotowaliÊmy dla Ciebie.Przyjdê do oddzia∏u lub zadzwoƒ:Katowice ul. Batorego 2a tel. (032) 201 43 12Monika Kobiela tel. kom. 0 606 277 298 Wojciech Sat∏awa tel. kom. 0 509 921 843

Konto Osobiste Citibank

Lokaty i produktyoszcz´dnoÊciowe

Kredyt Citibank

Linia KredytowaCitibank

Karty KredytoweCitibank

Produkty ubezpieczeniowe

Produkty inwestycyjne

CitiGold Wealth Management

Biuletyn informacyjny ELEKS nr 78 wrzesień-październik 2007

Documents

Transcript of Biuletyn informacyjny ELEKS nr 78 wrzesień-październik 2007