AutoCAD道場 ACPE...

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AutoCAD道場 ACPE ：AutoCAD生産性向上プログラムをはじめよう

セッション１： 800 枚の図面類型で見えた、傾向と対策

オートデスク株式会社テクニカルスペシャリスト本部

清水卓宏

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本日のアジェンダ

時間セッション内容スピーカー

13:00-13:55 800 枚の図面類型で見えた、傾向と対策

テクニカルスペシャリスト本部

清水卓宏

14:00-15:00 BIG5 攻略の 3 ステップアプローチ

15:15-16:10 その異尺度対応、誤解してますよ！

オートデスクコンサルタント

井上竜夫

16:15-17:15 表を極める！まだまだ知らない表の世界


関連情報、資料

もったいない度計算機（ダウンロード）

ACPE 図面評価シート（ダウンロード）

ACPE 実施計画シート（ダウンロード）（3for5 プランニングシート）

AutoCAD 2013／AutoCAD LT 2013 公式トレーニングガイド（オートデスク監修日経BP社）

ACPE webページ : http://autodesk.co.jp/ACPE Facebook : Acpe Autocad Twitter : ACPE_AutoCAD (@ACPE_AutoCAD)

メルマガ：配信予定

ホワイトペーパー 1) 800枚の図面分析からわかった改善ポイント 2)ACPEによる改善効果の試算 3)ACPEの実施内容と実施スケジュール（近日公開）

AUJ 2012 セッションオンデマンド配信（近日配信）

「AutoCAD生産性向上プログラム」はじめました株式会社TAKシステムズ東京支店中嶋由美子氏

＠IT MONOist

CADマネジャー藍さんのお仕事（1）～(3) http://monoist.atmarkit.co.jp/mn/articles/1110/31/news003.html

http://autodesk.co.jp/ACPE


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印刷結果が同じでも。。。

図面の作成方法が違っても印刷結果は同じに見える。作図工数が 1/3 になるということは 1時間で作成可能な図面を、3時間かけて作成している。

１時間３時間


ACPEを実施するには

• CADマネージャのスキルアップ

• 環境設定

• テンプレート

• シートセット

• ダイナミックブロック

• ツールパレット

• CADマネージャワークショップ

• 利用者トレーニング

• 発注者トレーニング

• マネージャトレーニング

• もったいない度計算機

• 図面評価シート

• ホワイトペーパー

• 事例記事

• オンサイトセミナー

• ゴール設定

• 実施計画シート

• スケジュール

実施現状調査

計画ビルドアップ


基本操作を確実にすれば作図時間は、𝟏/𝟑 になる

作業時間短縮の『BIG5』

1. 表の作成 2. 注釈（テキスト、寸法のスタイル設定） 3. 図記号（ブロック登録、ブロックの共有） 4. 印刷設定（テンプレート、ページ設定） 5. 図枠ブロック（テンプレート、図枠ブロックの属性定義）

AutoCAD ビギナー（白帯）レベルの機能で作図時間は1/3になる。


図面評価のチェックポイント

BIG５の項目ファイルサイズ（図面の密度と見くらべる）定義データ

フィルタ（画層の数以上のフィルタ）尺度設定ブロック（不要なブロック、不明なブロック）図面シートの外にあるデータコピー元に設定された、詳細図（ブロックなど）


ファイルサイズは？

A B C

ブロックを配列コピーした場合 180KB 180KB 180KB

ブロック使用しない場合（ブロックを分解） 360KB (x2) 1.8MB (x10) 4.6MB (x25)

20x10 配列


なぜ、ブロック参照にするとファイルサイズが小さいのか？

ブロック定義のエリア

参照リファレンス

ブロックの配置図形情報は持たず配置位置と参照先のリンク情報を持つ。

ブロックエディタ

ブロック登録

ブロック挿入

ツールパレット

デザインセンター

他DWGのブロック定義

ブロック挿入


ファイルサイズは？

A B C

ハッチングを使用した場合 100KB 100KB 100KB

ブロックを配列コピーした場合 200KB (x2) 500KB (x5) 1MB (x10)

パターンをグループ化して、コピーする 1MB (x10) 2MB (x20) 5MB (x50)

30mｘ20m の範囲に石を割付ける


矩形でない、水平でない領域の割付けは、さらに難しくなる。

手法の間違いが、データサイズの肥大化、表示の遅さ、編集方法の難しさへと連鎖していく。

• UCSの変更、表示の回転 • グループをコピー • トリミング • 図形はバラバラ • 図形の選択、編集にも手間がかかる

割付け面積は？


BIG5 利用技術の基礎

データ構造

• スナップ、トラッキング • コマンドの操作 • 座標系の理解 • 選択と表示 • 編集（トリム、ストレッチ） • パレットの操作 • 計測 • ハッチング

• 表オブジェクト • 異尺度対応オブジェクト • ダイナミックブロック • レイアウト、ページ設定 • 表題欄

• 画層（ByLayer） • 参照 • 定義データの管理

３重構造：生産性阻害の要因

3つの要素が重なっていることが多い。


設計責任の範囲を考える

外部参照

自分の設計範囲 400KB

他人の設計範囲 2MB

・外部参照の図面編集が必要な場合は、・インプレース参照編集・XOPEN（別のセッションで編集オープン）


４重構造：生産性阻害の要因

• コンピュータ性能 • CPU • メモリ • グラフィック性能 • モニタの解像度

• OS：オペレーティングシステム

• 32bit • 64bit

• ソフトウェアのバージョン

• 2013 • 2012／2011／2010 • 2009／2008 • 2007／2006／2005 • 2004以前

※資料作成と並行してAutoCADでクラウドレンダリングした結果を使用しています。

ガラパゴスコンピュータの購入とバージョンアップを

コンピュータ環境はいいのでバージョンアップを！！

コンピュータの性能が追いついていません。

いい環境です！

ハードウエアの性能が悪ければ、どんなに技術を向上しても生産性は上がらない。

コンピュータの使用環境も再検討してみる。

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図面の類型化


図面構成方法の類型化

モデル空間の図面レイアウト図面

モデル空間図面をレイアウトに配置モデル空間図面 X倍のレイアウトを縮小印刷レイアウト図面

• 大量印刷、スタイル管理、図面管理の問題を解消する。

モデル空間

レイアウト

モデル空間

レイアウト

モデル空間

レイアウト

モデル空間

50% 約40% 10%未満完成度の高い図面レイアウト設定などの誤ったページ設定


CADマネージャの役割

AutoCADのフル機能、新しい機能

一般的なユーザが使いこなしている機能

10%

100%

高い段差を乗り越えさせる！

段差を埋める活動：ACPE

チーム設計の生産性を向上する活動：ACPE


CADマネージャに必要なスキル

教材コンサルタント

AutoCAD マネージャ（黒帯）

AutoCAD エキスパート（茶帯）

AutoCAD ビギナー（白帯）

トレーニングブック

コンサルティング

AutoCADの利用技術

利用技術レベル１

利用技術レベル２

利用技術レベル３

支援するリソース


「変わる」をデザインする：CADマネージャの役割

１．スキルが不足していることを自覚する２．新しいやり方で効率化できることを確認する３．なぜAutoCADのCAD標準が必要か考える４．環境を整備する

AutoCADユーザーがスキルアップする。

設計チームを変える

変わるための環境づくり

環境を整備するツール


CADマネージャの役割

AutoCAD／LTユーザ CADマネージャ経営層

変わる変える

説得する活動を認める

やる気を与える、シンプルなシナリオ

やる気：操作で楽になる。

シンプル：簡単な操作、簡単なルール。

活動の意味を説得するための論理的な説明

シナリオ：変わるためのシナリオの共有

ROI ：効果の「見える化」

ROIの数値化については、ADSKがご協力いたします。実施効果の記録にご協力ください。


工場の改善活動にたとえてみると

知的生産活動（図面製造）工場だと思ってみる。 CADマネージャ＝改善活動の推進者ワークベンチ、標準部品の供給 “現場ができない理由を並べる”


CADマネージャができない理由を簡単に容認しない

たとえば、BIG５の No.2 注釈（テキスト、寸法のスタイル設定）

複数の図面で異なるスタイルを使用している。複数の図面のスタイルを比較。

異尺度対応のスタイルにすれば、スタイルは統一できる。

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ACPEプログラムの進め方


ACPEプログラムの進め方

自社で解決する方式（自習方式） AutoCAD 2013/AutoCAD LT 2013 公式トレーニングガイドを使用。

7日間トレーニングスケジュール第1部： AutoCADの基礎第2部： AutoCAD ビギナー（白帯）第3部： AutoCAD エキスパート（茶帯）第4部： AutoCAD マネージャ（黒帯）

コンサルタントが支援する方式 CADマネージャのスキルアップをコンサルタントが支援します。スキルトランスファーを行います。（ソフトウェアの納品ではありません）


第1日第2日第3日第4日第5日第6日第7日

第1部： AutoCADの基礎第2部： AutoCADビギナー（白帯）第3部：AutoCADエキスパート（茶帯）第4部：AutoCADマネージャ（黒帯）

AM

第1章基本操作の理解インタフェース

第3章オブジェクト編集プロパティ、計測

第5章印刷とパブリッシュレイアウト作成ページ設定

第7章表オブジェクト表スタイルデータリンク

第10章

パラメトリックデザイン、幾何拘束、寸法拘束

第11章ダイナミックブロック

アクションとパラメータ

第14章属性定義フィールド

PM1

第2章オブジェクトを作成

作図補助、画層、基本図形

第4章図面注釈の作成異尺度対応の基礎文字とハッチング

第5章印刷とパブリッシュ転送セット

第8章ブロックを使用するデザインセンター

第10章

パラメトリックデザイン、幾何拘束、寸法拘束

第11章ダイナミックブロック拘束パラメータ

第15章

シートセットマネージャシートセットの作成

PM2

第3章オブジェクト編集選択、修正

第4章図面注釈の作成寸法、引出し線

第6章異尺度対応

使いこなし、尺度のコントロール

第9章テンプレートの作成

第12章カスタマイズインタフェース、アクションマクロ

第13章外部参照 DWGファイルイメージファイル

第15章

シートセットマネージャシートセットの設定

AutoCAD 2013／AutoCAD LT 2013 公式トレーニングガイド 7日間トレーニングスケジュール（ACPE図面評価シート、P4）

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ACPEの実施内容とスケジュール


実施内容

作業項目 1. 現状の把握とゴール設定

現状のヒアリングゴール設定と標準ルールの策定

2. CADマネージャトレーニング 3. ツールの作成

標準テンプレートとシートセットマネージャの設定ダイナミックブロックとツールパレットの作成

4. 運用マニュアルとトレーニングユーザトレーニング発注者トレーニングプロマネ、経営層向けセミナー

5. フォローアップ追加のツール作成

ツール作成を行うための技術の確立

設計委託時のCAD仕様指示方法プロジェクト推進のための仕様の理解


建築設計組織における効果の試算結果

■算定条件同一内容の図面を、2種類の作法で作図した場合の作業時間を比較し、削減効果を算定した。サンプル図面の評価より類推し、1プロジェクトあたりの想定削減コストを予測。 1プロジェクトが200枚の図面で構成される各項目の作業時間は、類推による。またコストとして労務費用@￥2,000 にて算出

例）図面の印刷は、1シートあたり 5 min. （ファイルを探して、印刷の反復作業）

5min. × 200シート = 1000 min 1プロジェクトあたり図面１式を１０回の印刷を行う。

シートセットマネージャ環境のバッチ印刷では、１min. 以下。

作業項目以前の作業時間改善後の作業時間削減率削減コスト

1 表の作成 667(h) 66(h) 90% ¥1,200,600

2 注釈注記の記入 500(h) 166(h) 67% ¥670,000

3 図記号の配置 400(h) 80(h) 80% ¥640,000

4 ファイルの標準化設定 100(h) 20(h) 80% ¥160,000

5 シートセットによるファイル操作 150(h) 3(h) 98% ¥294,000

6 シートセットによる図面の印刷 167(h) 1(h) 99% ¥332,000

合計 1プロジェクトあたりの削減コスト→ ¥3,296,600


事例：設計事務所における効果の算定予測結果


項目作業期間第1月第2月第3月第4月

1 状況の確認、ヒアリング 3d

2 ゴール設定 1d

3 標準ルールの策定 1w

4 CADマネージャトレーニング 2w

5 ツールの作成 6w

テンプレート作成 (1w)

シートセット環境作成 (2w)

ダイナミックブロック作成 (2w)

ツールパレット作成 (1w)

6 ツールのテストとレビュー 2d

7 運用マニュアル作成 1w

8 トレーニング 2W

ユーザートレーニング (3d)

発注者トレーニング (2d)

プロマネ向けトレーニング (1d)

9 フォローアップ、追加ツール 4d

ACPE実施スケジュール

実作業時間ではなく、作業期間を示します。

実作業時間ではなく、作業期間を示します。

準備期間を含みます

備考 1. 標準的な実施スケジュールを表示しています。 2. オートデスクコンサルが技術支援サービスを実施した場合のスケジュールを想定

しています。 3. ツールの作成については、週1回、1日の技術支援とCADマネージャの実作業を

含んでいます。作業期間は、作成するツールの仕様により変動します。 4. 発注者、プロマネ、経営層向けトレーニングの実施を推奨します。 5. 項目9.では、トレーニング後、必要と思われるツールを追加作成します。


ダイナミックブロックアイデアコンペ

業務で使用すると便利な、図記号（ブロック）のアイデアを募集します。ブロックを作成する必要はありません。

応募部門

ブロックシリーズ部門：業務で必要な一式のブロックを提案してください。複合ブロック部門：一つで複数の機能を持つブロックを提案してください。


ダイナミックブロックアイデアコンペの実施

業務で必要な一式のブロック一つで複数の機能を持つブロック


ブロックシリーズ部門（図記号一式）

業務の場面を想定し、図記号一式を提案。一つ一つのブロックの動作は記載しなくてよい。


複合ブロック部門（1つのブロックで複数の機能を持つ）

業務で重宝する複合ブロックの提案。ブロックの変形動作を記載する。

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AutoCAD道場セッション２： BIG5 攻略の 3 ステップアプローチ

オートデスク株式会社テクニカルスペシャリスト本部

清水卓宏

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1／Big5. 表の作成


表の作成方式

• Excelマスターデータの整合性が課題

• Excelマスターデータの整合性

• 自動更新 • 双方向リンク

• 編集、レイアウト • 計算式の入力 • データ書き出しとの連携 • Excelシートとの突合せ

• 編集の手間

ABC

ABC

ABC ABC

表オブジェクト線分とテキスト ExcelからのOLE Excelからのリンク

レイアウトレイアウトレイアウトレイアウト

46% のシートに表が含まれる（385/837）貴社の構成比

99.9% 2シート 1%未満 1%未満


表オブジェクトはどこに作成しますか？

• モデル空間に、図と同じようにＸ倍の大きさで作成する必要はある？

• 原寸表記のものは、レイアウトに作成する。 • 表、特記事項、図枠、表題欄など

レイアウトモデル空間

レイアウト

ビューポート（モデル空間）ビューポート（モデル空間）

5% 程度


表オブジェクトはどこに作成しますか？

レイアウト

ビューポート（モデル空間）

ビューポート（モデル空間の表）

モデル空間に作成した表をレイアウトのビューポートに表示

レイアウト

フローチャートシーケンス論理図表注記

スケール、尺度を持たないオブジェクトはレイアウトに作成する。ドキュメントの分割、部分表示は、モデル空間の図をレイアウトで表示。

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2／Big5. 注釈スタイル

（異尺度対応のオブジェクト）


なぜX倍のレイアウトを使うのか？ X倍のレイアウトを縮小印刷レイアウト図面

• レイアウトを1/Xで印刷する。 • スタイル、線種などの管理変更が難し

いので？ • 倍率をレイアウトの大きさで吸収。 • 表現変更の手間を削減できない。

• 異尺度対応のオブジェクトを使用する。

X倍のレイアウト


モデル空間

レイアウト


モデル空間

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3／Big. 図記号

（ブロックの共有、ダイナミックブロック）


図記号の再利用はツールパレットから

各図面の中に、図記号ライブラリィを作成しておき、必要な場所にコピーする。図記号は、ブロック化されていないことが多い。

図記号をブロック化し、ツールパレットに登録。ツールパレットを共有する。ドラッグ＆ドロップで図記号を再利用する。

モデル空間

実体は標準化されているのに部品の共通化（標準化）、全体最適化、フロントローディング


2002年と比較し、約60%の削減効果が出ている。（1枚の図面作成時間が、60% 削減）要因は、熟練と図記号のブロック化とブロックの共有、バッチ印刷など。


事例：住友電設株式会社

60%もの作図時間短縮を実現

http://special.nikkeibp.co.jp/ts/article/aaa0/113110/

2010年は、2002年と比較し、1枚の図面作成時間が、60% 削減している。２００２年にUnixのCADからAutoCADへ移行した。 ■改善項目 • 操作の熟練 • 図記号のブロック化 • ダイナミックブロック • ブロックの共有（ツールパレット、デザインセンターの活用） • バッチ印刷など。

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4／Big. 印刷設定

（テンプレート、ページ設定）


100枚の図面をまとめて印刷する

開いていないDWGファイルを印刷する 100枚の図面をワンクリックで印刷する


レイアウトのページ設定


出力デバイスの標準設定

出力デバイスの標準設定

標準設定を割り当てたレイアウト

標準設定がされていないレイアウト


バッチ印刷で、2部印刷できない。

2部印刷

印刷スプール領域 • 印刷用のテンポラリファイル • ファイル名（DWG、レイアウト名称）

印刷ジョブキュー

プロッタ、プリンターレイアウト名に特殊文字を使わない Windows のフォルダでファイル管理をしているとフォルダ名、ファイル名の命名規則に頼ることになる。ファイルの検索機能、シートセットマネージャで管理する。


図枠情報の作成、編集、管理ブロックと属性定義線とテキスト図枠図面の外部参照シートセット

プロジェクト C プロジェクト A プロジェクト B

シートセットマネージャ DWG

• 外部参照の情報を変更し複数図面の図枠情報を一括編集。

• 図面固有の情報には対応できない。

• シートセットで管理する情報を参照表示。

• プロジェクト全体の情報ト図面固有の情報を別々に管理できる。

• ダブルクリック編集で情報の編集。

• 随時追加、編集。

70% ブロック19% 属性定義 5% 5%程度 2シート


プロジェクト C

プロジェクト A

プロジェクト B

サーバーストレージ


シートセットマネージャ

印刷

開く／保存

バックアップ

転送セット作成

シートセットマネージャの機能

1 2 3

4 1

2

3 4


CADマネージャワークショップのアジェンダ

No. 時間セッション内容

１ 9:00- 10:00 CAD マネージャの役割

２ 10:00- 11:30 自社図面の分析

11:30- 12:30 昼食

３ 12:30- 13:30 社内標準のテンプレートの作成方法

４ 13:30- 15:00 既存図面をシートセットで管理する手法

５ 15:00- 16:00 新規にシートセットを作成する手法

６ 16:00- 17:00 属性定義、フィールドを使用したブロックの作成方法


40

30

30

「もったいない度」計算機の各セクションのスコアを転記してください。

Yes

セクション１のスコア ≧30

No

Yes

■事前準備１．「もったいない度」計算機の結果が出たら、各セクションのスコアをスキルパス診断シートに転記２．診断結果から、スキルアップの目標が決まります。

22

18

15

「もったいない度」計算機でセルフチェック


めんどうだと言わずに！新しい知識で効率良く！

古い操作にこだわらず基本の再確認を！

基本に忠実なことが、あとで効果を上げやすいのです！

便利な機能はとことん使いこみましょう！

面倒な作業には、別の解決策があるものよ！

1度設定してしまえば、次から楽できることって

たくさんあるのよ。

あなたのスキルをチームのために！

チーム全体の生産性が上がるような仕組みづくりを！

あなたの知識とスキルは

フル稼働してチーム設計の環境づくりを！

あなたのスキルと知識は完璧です。あなたのような人を待ってたの。

チームをリードして、生産性向上を目指しましょう！

Yes

No

No

No

Yes

Yes

40

30

30

セッション１のスコア

セッション２のスコア

セッション３のスコア

スキルパス診断～「もったいない度」計算機でわかる～

ACPE： AutoCAD ビギナー（白帯）トレーニングコース

ACPE： AutoCAD エキスパート（茶帯）トレーニングコース

ACPE： AutoCADマネージャ（黒帯）トレーニングコース

ACPE： CADマネージャワークショップ

セクション１のスコア ≧30

セクション２のスコア ≧20

セクション３のスコア ≧20

剣持賢

牧野麻紀

相原藍

おすすめのトレーニングコース

※ おすすめのトレーニングコースの詳細は、ttp://www.autodesk.co.jp/ACPE をご参照ください。 ※ ACPE CADマネージャワークショップの実施については、弊社コンサルティング部にご相談ください。

診断スタート

http://www.autodesk.co.jp/ape

http://www.autodesk.co.jp/ape


図面評価シートの記入方法

• ファイル数：評価対象のDWGファイル数

• シート数：紙図面１枚分のデータの集合

• ファイルサイズ：ファイルサイズが極端に大きい場合は注意。

データ構造を確認

• DWGファイルのバージョン：ファイルを開いた際、コマンドウィンドウにファイルバージョンを表示。

• 社内標準テンプレートの使用を確認。

• 外部から入手したファイルに自社の設計情報を追記しているか？（オーバレイ手法の可能性を確認）

• デジタルの図面データ流通があるか？

• 削減効果の予測

作図 ( %)

編集 ( %)

印刷 ( %)

ファイル管理 ( %)

（参考）


• 表を使用している。

• 表のスタイルを使用している。

• 表の機能を使いこなしている。

• Excelのシートを流用している。（OLE／表オブジェクト／リンク貼り付け）


• マルチテキスト（書式付きテキスト）を効果的に使っている。特記仕様、注記など。

• 複数のシートでスタイルが統一されている。

• トゥルータイプのフォントを使っている。

• 尺度リストは適切な設定となっている。

• スタイルの統一＝異尺度対応スタイルを使う。

• モデル空間に図記号ライブラリィを作成していない。

• 図記号をブロック登録している。（複数の基本図形をコピーして記号を配置をしていない）

• 不要なブロックが図面に含まれていない。（他社CADの不要なブロックなども含め）

• 「ブロックとして貼り付け」を使っていない。（名前：「A$XXXXXX」のブロックがない）

• 属性定義を含むブロックを使用している。

• [ツールパレットを使用している]

• レイアウトを使用している。（モデル空間でシートを完成していない）

• モデル空間に図枠、タイトルが作成されていない。

• レイアウトに配置すべきものが、整理されている。

• レイアウトに正しいページ設定がある。（標準デバイス用のページ設定が登録されている）

• レイアウトの印刷領域が「レイアウト」に設定されている。

• レイアウトの印刷尺度が「1:1」に設定されている。

• CTB/STBの違いが明確で、適切な設定が選択されている。（印刷スタイルテーブルが適切）

• ［バッチ印刷が行える環境が整っている]

• [テンプレートを使い新規図面を作成している。（類似の図面をコピーして新規図面を作成していない）]

• モデル空間に配置するオブジェクトが整理されている。

• 余分な定義データが含まれていない。

• 図枠、表題欄はレイアウトに作成している。

• 図枠、表題欄はブロック登録されている。

• 表題欄の項目に属性定義が使用されている。

• 外部参照の図枠、表題欄を使用していない。

[ ] の内容は、図面からは判別できず。別途確認が必要です。



• 画層数削減の可能性を検討。

• 異尺度対応オブジェクトの使用で、画層数削減の可能性あり。

• 「ByLayer」でないオブジェクトの確認。（QSELECTにて確認) → 「SetByLayer」コマンドの実行

• 「CAD標準管理機能」の確認。（AutoCAD LTには、この機能はありません）

• フィルタの使用。（不要なフィルタの削除、[FILTERS]コマンド）

• 適切なレイアウトの印刷表現の確認。（ビューポートごとの画層設定）

• データセットの渡し方。（「e-トランスミット」を使用したファイル渡し。

• パッケージファイルに関連ファイルが含まれているか。

• Shp（シェイプ）ファイルの渡し忘れがないか。

• 参照ファイルの渡し忘れがないか。（外部参照、イメージ、Excelなど）

• [相手先のファイルバージョンの確認]

• ファイルサイズとデータ構造の確認。（ファイルサイズが大きい場合は、データ構造を確認）

• ファイルのエラーチェック。（監査、修復）

• 不要な定義データの削除。（「PURGE」コマンド、デザインセンター）

• 長さ0、空白のテキスト（「データ書き出し」で数量を確認）

• フィールドテキストのメリットを確認。利用方法を確認。

• 属性定義付ブロック、ダイナミックブロック、ツールパレットの利用方法を確認。

• シートセットマネージャの使用を検討。



• 作業改善項目をまとめる。

• 7項目

• 「AutoCAD 2013／AutoCAD LT 2013 公式トレーニングガイド」の参照項目をマークアップ。

• 改善作業項目と対応する。

(1) (2)

(3)

操作の基礎を確認

印刷、標準ページ設定項目の確認

標準テンプレートの設定項目の確認


ACPE実施計画シート


発注者のためのトレーニング

社内標準ルール策定

標準テンプレート作成発注者トレーニング

・標準に準拠した成果物の納品のための発注指示方法・成果物受け取り後の確認と編集作業標準チェック機能の使い方標準に準拠しない図面の修正方法（ツールの使い方）

発注納品確認編集


「変わる」をデザインする：CADマネージャの役割

業務改善の推進役（CADマネージャ）が、チームを変える意識を持つ。

『便利な機能の学習』モードから脱却して、全体最適を考える。

全ユーザに積極的に働きかける

経営層、マネジメント層に活動内容を理解してもらう。

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