Analiza Przygotowanie inwestycji Realizacja inwestycji Wykorzystanie inwestycji

Inwestycja w robotyzację

– krok po kroku

ASTOR WHITEPAPER

ASTOR WHITEPAPER | INWESTYCJA W ROBOTYZACJĘ2

Jak efektywnie zainwestować w robotyzację? Coraz częściej robotyzacja jest jedyną szansą dla polskich zakładów, aby konkurować z tanią siłą roboczą ze Wschodu oraz zaawansowanymi procesami produkcyjnymi i wysoką jakością produktów z Zachodu.

Artykuł bazuje na wieloletnim doświadczeniu firmy ASTOR na rynku automatyki i robotyki. W tym czasie ASTOR brał udział w realizacji prawie 300 aplikacji zrobotyzowanych.

W roboty przemysłowe inwestują firmy z różnych branż i sektorów. Robotyzacja daje wymierne efekty finansowe i organizacyjne zarówno dużym międzynarodowym zakładom, jak i małym firmom działającym lokalnie. Każdy projekt, niezależnie od wielkości inwestycji, realizowanego zadania oraz nakładów finansowych powinien składać się z 4 etapów.

Prace nad robotyzacją należy rozpocząć od dokładnej

analizy technicznej.

Analiza koncepcji linii produkcyjnej pralek zrealizowane w K-Roset.

Proces analizy technicznej inwestycji powinien zakończyć się

spisaniem założeń, określeniem koncepcji i poziomu budżetu.

AnalizaWdrożenie robota przemysłowego jest odpowiedzią na określoną potrzebę. Może to być potrzeba

zwiększenia wydajności, konieczność ograniczenia kosztów albo chęć poprawy warunków pracy.

Pierwszym krokiem jest więc określenie problemu, który robotyzacja ma rozwiązać. Prace nad robo-

tyzacją należy rozpocząć od dokładnej analizy technicznej. Warto już na tym etapie skontaktować

się z doświadczoną firmą, która pomoże dokonać analizy oraz wyboru rozwiązania.

Przygotowanie inwestycjiObecnie największe firmy dostarczające roboty przemysłowe stosują zaawansowane oprogramo-

wanie wspierające projektowanie stanowisk zrobotyzowanych. Dzięki oprogramowaniu Kawasaki

K-Roset do symulacji i analizy zrobotyzowanych stanowisk, można szczegółowo przetestować roz-

wiązanie w pamięci komputera, zanim jeszcze przystąpimy do „wylewania fundamentów”. Proces

analizy technicznej inwestycji powinien zakończyć się spisaniem założeń, określeniem koncepcji

i poziomu budżetu.

W następnym kroku należy przeanalizować wdrożenie pod względem biznesowym. Skoro jest to

inwestycja, to musi przynieść określone zyski. W analizie chętnie pomogą nasi eksperci. Analizując

wpływ robota na efekty działalności firmy, należy zweryfikować opłacalność inwestycji. W tym

momencie koniecznie należy optymalnie sprecyzować budżet oraz zakres prac. W zależności od

wyników analiz, zarówno budżet, jak i zakres prac można zwiększać lub zmniejszać, tak aby uzyskać

optymalny rezultat.

ASTOR WHITEPAPER | INWESTYCJA W ROBOTYZACJĘ 3

W trakcie wdrożenia należy pamiętać, aby odpowiednio

przygotować personel zakładu.

Ostatecznym elementem inwestycji jest podsumowanie

wdrożenia.

Zrobotyzowana linia produkcji pralek.

Realizacja inwestycjiW celu łatwiejszego odbioru inwestycji, wdrożenie powinno zostać podzielone na etapy. Realizacja

każdego z etapów powinna zakończyć się weryfikacją wyników i odbiorem. Następnie można przejść

do realizacji kolejnego etapu. W trakcie wdrożenia należy pamiętać, aby odpowiednio przygotować

personel zakładu. Dostawca rozwiązania powinien przeszkolić personel z zakresu programowania

i obsługi robotów. Cały personel powinien zostać poinformowany o tym, jakie pozytywne zmiany

niesie za sobą zastosowanie robota przemysłowego. Istotne jest, żeby załoga wiedziała, że robot

będzie dla nich narzędziem do lepszego realizowania zadań, a dzięki jego zastosowaniu, ich zakład

pracy będzie lepiej konkurował na rynku.

Po zakończeniu prac wdrożeniowych przychodzi czas na uruchomienie i testy wydajnościowe. Jest to

szczególnie ważny etap, ponieważ podczas jego trwania realizowane jest mnóstwo drobnych dzia-

łań, które w istotny sposób przyczyniają się osiągnięcia zakładanych celów. Po realizacji wszystkich

założeń linia zostaje odebrana przez inwestora. Integrator systemu powinien jeszcze przeszkolić

operatorów z obsługi stanowiska. Dobrą praktyką jest, aby również siły utrzymania ruchu wzięły

udział w szkoleniu. W ten sposób można znacząco usprawnić funkcjonowanie zakładu.

Wykorzystanie inwestycjiPo odbiorze następuje proces użytkowania linii. W pierwszym etapie może on wiązać się jeszcze

z optymalizacją pracy linii (np. synchronizacja procesów wewnętrznych), ale szybko powinien przejść

w standardowe użytkowanie przy pełnej zakładanej wydajności. Na tym etapie linia wymaga już

tylko okresowych przeglądów związanych z utrzymaniem ruchu. Ostatecznym elementem inwestycji

jest podsumowanie wdrożenia. Warto również na tym etapie rozważyć możliwe warianty dalszego

rozwoju zakładu, tak aby wiedzieć, jakie są istniejące możliwości.

PodsumowanieW zależności od zasobów, poszczególne etapy wdrożenia firma może zrealizować bardziej lub mniej

samodzielnie. Częstą praktyką jest współpraca z dystrybutorem robotów przemysłowych przed

rozpoczęciem wdrożenia: w zakresie opracowania koncepcji rozwiązania oraz analizy biznesowej,

ASTOR WHITEPAPER | INWESTYCJA W ROBOTYZACJĘ4

Z firmą ASTOR możliwe jest również przeszkolenie

kadry zakładu produkcyjnego i realizacja większości zadań

samodzielnie przez Klienta.

oraz po wdrożeniu: w zakresie szkoleń, przeglądów okresowych, serwisu i utrzymania robota prze-

mysłowego, wsparcia programistycznego. Z firmą ASTOR możliwe jest również przeszkolenie kadry

zakładu produkcyjnego i realizacja większości zadań samodzielnie przez Klienta.

Wszystkie etapy są równie istotne dla powodzenia inwestycji w robota przemysłowego, ale najważ-

niejszy dla danego zakładu jest pierwszy krok – podjęcie decyzji o robotyzacji.

Paweł Handzlik (ASTOR Sp. z o.o.)

Roboty zapewniają elastyczność produkcji – ASTOR zapewnia elastyczne finansowanie inwestycji

Polskie przedsiębiorstwa, realizując inwestycję, szczególnie uważnie weryfikują koszt sprzętu,

wybierając optymalne rozwiązanie. Firma ASTOR, będąca na rynku od ponad 25 lat, dobrze zna

potrzeby polskiego przemysłu i tak dobrała oferowane rozwiązania, aby spełnić wymagania rynku.

Dbamy również o to, aby inwestycja mogła być sfinansowana o optymalny sposób. Oprócz tra-

dycyjnego zakupu (z ustaloną formą i terminem płatności) wspieramy Państwa w inwestycjach

współfinansowanych z funduszy unijnych. Proponujemy również leasing robota, dzierżawę

stanowiska lub - specjalnie na wymogi polskich małych lub średnich przedsiębiorstw - program

RaaS (dzierżawa robota z dożywotnią gwarancją).

Dobranie odpowiedniej formy finansowania jest szczególnie istotne, jeśli popyt jest bardzo zmien-

ny. Zabezpiecza to inwestycję i pozwala się rozwijać. Możemy Cię wesprzeć w analizie biznesowej

inwestycji oraz doborze finansowania, tak aby inwestycja zwróciła się w zakładanym czasie.

Zwrot z inwestycji po okresie roku lub dwóch lat to bardzo dobry wynik. Często zdarza się, że

robotyzacja zwraca się jeszcze szybciej.

www.astor.com.pl/rozwiazania

Gdańsk: 058 554 09 00Katowice: 032 355 95 90

Kraków: 012 428 63 60Poznań: 061 871 88 00

Stargard Szczeciński: 091 578 82 80Warszawa: 022 569 56 50

Wrocław: 071 332 94 80

www.astor.com.pl

ASTOR Centralaul. Smoleńsk 2931-112 Kraków

Robot obsługujący prasę.

ASTOR WHITEPAPER | INWESTYCJA W ROBOTYZACJĘ 5

www.astor.com.pl