ARP raport srodki 03 · 2018-07-11 · ramy także polskie wzornictwo przemysłowe, ... uczelnie,...

Raport niefinansowy 2017ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A.

SPIS TREŚCI

List Prezesa Zarządu 3

1. JAK WSPIERAMY BIZNES? 4

1.1. Model działania 5

1.2. Wsparcie innowacji 7

ARP Innovation Pitch. Spotkanie dużych fi rm i sektora MŚP 8

ARP Games – zaproszenie do gry 9

Sieć Otwartych Innowacji 10

Budowa Kadr Sektora Kosmicznego. Kosmiczne staże 12

1.3. Finansowanie 13

Finansowanie dłużne wzrostu średnich i dużych przedsiębiorstw 13

Restrukturyzacja 14

Pożyczki dla innowacyjnych fi rm 15

Finansowanie dłużne branż strategicznych obarczonych wysokim ryzykiem 15

Poręczenia 15

1.4. Wsparcie inwestora – Specjalne Strefy Ekonomiczne 16

SSE EURO-PARK MIELEC. Strefa wysokich lotów 18

TSSE EURO-PARK WISŁOSAN. Działamy klastrowo 19

1.5. Zarządzanie ryzykiem w naszej działalności 21

Zarządzanie ryzykiem w Grupie Kapitałowej ARP S.A. 23

2. KIM JESTEŚMY? 24

2.1. Wartości i zasady postępowania 25

2.2. Zespół 26

Zarządzający 26

Pracownicy 26

Zasady pracy i warunki zatrudnienia 27

3. JAK WPŁYWAMY NA NASZE OTOCZENIE? 30

3.1. Nasze otoczenie 31

3.2. Wpływ społeczny 33

Relacje z dostawcami 33

Kadry przyszłości w Specjalnych Strefach Ekonomicznych 34

80-lecie Centralnego Okręgu Przemysłowego 36

Konkurs „Dobry Wzór” 36

Zespoły Zamkowo-Parkowe 37

Zaangażowanie społeczne 38

3.3. Nasz wpływ na środowisko 40

Podejście do ochrony środowiska w Grupie Kapitałowej ARP S.A. 41

4 JAK POWSTAŁ RAPORT? 42

4.1. Proces powstawania raportu niefi nansowego 43

4.2. Lista wskaźników i kluczowych informacji ujętych w Sprawozdaniu 44

4.3. Kontakt w sprawie raportu 46

1

LIST PREZESA ZARZĄDU

SZANOWNI PAŃSTWO,

mam przyjemność zaprezentować pierwszy niefi nansowy ra-

port Agencji Rozwoju Przemysłu S.A., spółki, która pełni klu-

czową rolę w procesie wzrostu konkurencyjności polskiej go-

spodarki i rozwoju krajowego przemysłu.

Zadania te realizujemy poprzez wsparcie inwestycji w dwóch

zarządzanych przez ARP Specjalnych Strefach Ekonomicz-

nych SSE EURO-PARK MIELEC i TSSE EURO-PARK WISŁO-

SAN. Nasze działania w tym obszarze przynoszą efekty,

o czym świadczy rekordowy pod względem wyników 2017

rok. W sumie w mieleckiej i tarnobrzeskiej Strefi e wydaliśmy

wówczas 71 zezwoleń na prowadzenie działalności gospodar-

czej, które zgodnie z deklaracjami inwestorów przełożą się

na 5,5 mld zł nakładów inwestycyjnych oraz 3,5 tys. nowych

miejsc pracy. To najlepszy w ponad 20-letniej historii wynik SSE.

Agencja Rozwoju Przemysłu posiada także unikalne na rynku

kompetencje, wśród których kluczowe jest prowadzenie pro-

cesów restrukturyzacji rozwojowej. Jednym z przykładów na-

szych działań w tym obszarze są Świętokrzyskie Kopalnie Su-

rowców Mineralnych, zakupione przez ARP w lutym 2016 roku.

W kolejnym roku dzięki optymalizacji kosztów i dywersyfi kacji

produkcji spółka po raz pierwszy od wielu lat odnotowała pra-

wie milionowe zyski.

Rok 2017 był równie udany dla największego przewoźnika w Pol-

sce – Przewozów Regionalnych, właściciela marki POLREGIO

(prawie 80 mln zysku netto w 2017 roku), a także dla Fabryki Po-

jazdów Szynowych Hipolita Cegielskiego w Poznaniu. Ta ostat-

nia podpisała w ubiegłym roku kontrakt wart prawie 300 mln

zł brutto na modernizację taboru dla PKP Intercity. Obie spółki

współpracują także przy tworzeniu prototypu pierwszego w Pol-

sce pojazdu z napędem spalinowo-elektrycznym.

W 2017 roku zrealizowaliśmy również wiele ważnych projektów

branżowych, takich jak konkurs dla sektora gier wideo prowa-

dzony w ramach akceleratora ARP Games, program stażowy

„Rozwój kadr sektora kosmicznego” czy cyklicznie spotkania

ARP Innovation Pitch – warsztaty poświęcone poszukiwaniu

innowacji dla dużych przedsiębiorstw wśród sektora MŚP. Zy-

skaliśmy także nowe kompetencje związane z zarządzaniem

środkami unijnymi na wsparcie transferu technologii w progra-

mie Sieć Otwartych Innowacji.

W minionym roku braliśmy udział w czołowych międzynaro-

dowych wydarzeniach dla innowacyjnego biznesu, takich jak

Paris Space Week oraz Game Developers Conference w San

Francisco. Przedstawialiśmy również osiągnięcia polskiego

przemysłu w specjalnie przygotowanym fi lmie promocyjnym,

prezentowanym podczas Hannover Messe, największych tar-

gów przemysłowych na świecie.

Jak co roku zabraliśmy głos na kluczowych polskich konferen-

cjach poświęconych kierunkom rozwoju polskiego przemysłu.

Wzięliśmy udział m.in.: w Kongresie 590, Europejskim Kongre-

sie Gospodarczym czy Forum Ekonomicznym w Krynicy. Wspie-

ramy także polskie wzornictwo przemysłowe, dlatego już od

trzech lat jesteśmy partnerem konkursu „Dobry Wzór” organi-

zowanego przez Instytut Wzornictwa Przemysłowego.

Agencja Rozwoju Przemysłu to spółka o „istotnym znacze-

niu dla gospodarki państwa”. Jestem przekonany, że niniejszy

raport potwierdzi naszą rolę w dziedzinie wsparcia krajowe-

go przemysłu oraz przybliży Państwu działalność i specyfi kę

Spółki, a przede wszystkim pozwoli poznać nasze podejście do

prowadzenia biznesu i wartości, którymi się kierujemy.

2 3Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A.

Jak wspieramy biznes?

1

Specjalizujemy się w podnoszeniu

konkurencyjności przedsiębiorstw przemysłowych

i świadczących usługi dla przemysłu. W tym rozdziale pokazujemy na czym polega

nasza działalność. Poznają Państwo nasz model

działania, a przede wszystkim sposoby, w jaki wspieramy

przedsiębiorstwa.

1.1. MODEL DZIAŁANIA

Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. (dalej ARP S.A., Spółka) wspiera przedsię-

biorstwa w prowadzeniu i rozwijaniu działalności poprzez szereg instrumentów

w trzech obszarach: wsparcia innowacji, wsparcia inwestorów i fi nansowania przed-

siębiorstw.

Jesteśmy jednoosobową spółką Skarbu Państwa, która jako spółka prawa handlo-

wego pełni jednocześnie zadania instytucji rządowej. Zgodnie z obowiązującą od

1.01.2017 roku Ustawą o zasadach zarządzania mieniem państwowym jesteśmy

Spółką o istotnym znaczeniu dla gospodarki Państwa.1 Podstawowym przedmio-

tem naszej działalności jest fi nansowanie podmiotów gospodarczych oraz zarzą-

dzanie majątkiem w postaci akcji i udziałów spółek.

ARP S.A. czynnie uczestniczy w projektach kluczowych dla polskiej gospodarki po-

przez działania wspierające realizację rządowej Strategii na Rzecz Odpowiedzialne-

go Rozwoju.

Zarządzamy dwiema SPECJALNYMI STREFAMI EKONOMICZNYMI (dalej SSE): SSE

EURO-PARK MIELEC oraz TSSE EURO-PARK WISŁOSAN. Dla potrzeb zarządzania

operacyjnego Strefami powstały dwa Oddziały ARP S.A. w Mielcu i Tarnobrzegu.

Oprócz tego w naszej strukturze znajduje się Oddział w Katowicach, który monito-

ruje i analizuje rynek węgla w Polsce i na świecie. W aktywach posiadamy także dwa

Zespoły Zamkowo-Parkowe: w Krasiczynie i Baranowie Sandomierskim, zarządza-

ne przez utworzoną w 2014 roku Fundację PRO ARTE ET HISTORIA.

W skład Grupy Kapitałowej ARP S.A. (dalej Grupa), wchodzi Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. oraz spółki portfelowe ARP S.A.

AGENCJA ROZWOJU PRZEMYSŁU S.A.

MODEL DZIAŁALNOŚCI

KLUCZOWE RODZAJE KAPITAŁUKapitał fi nansowy

Kapitał ludzki

Kapitał intelektualny

Kapitał relacyjny

NASZA DZIAŁALNOŚĆ

WizjaOptymalny kosztowo i zasobowo

podmiot silnie skoncentrowany

na budowaniu wartości aktywów

i restrukturyzacji w ramach Skarbu

Państwa, zdolny do tworzenia i reali-

zowania multidyscyplinarnych pro-

gramów rozwoju inwestycji, dostar-

czający specjalistyczne rozwiązania

dla przedsiębiorstw przemysłowych.

WartościUczciwość, Odpowiedzialność,

Zwinność, Rozwój

DziałalnośćWspieranie innowacji

Wspieranie inwestorów

(Specjalne Strefy Ekonomiczne)

Finansowanie przedsiębiorstw

WPŁYW I ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Wzrost innowacyjności gospodarki

(w tym przedsiębiorstw)

Rozwój gospodarczy regionów

Wzrost konkurencyjności

przedsiębiorstw

Wpływ na rynek pracy1 Zgodnie z rozporządzeniem Prezesa Rady Ministrów z 13.01.2017 r. w sprawie określenia wykazu spółek

o istotnym znaczeniu dla gospodarki państwa (Dz.U. nr 2017, poz. 95).

4 5Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1. JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?

Oprócz ARP w skład Grupy wchodzą spółki wspomagające naszą działalność

związaną ze wspieraniem podmiotów gospodarczych (jak ARP Games Sp. z o.o.)

i spółki, w których udziały posiadamy w związku z realizacją podstawowych dzia-

łań ARP S.A. związanych z fi nansowaniem podmiotów gospodarczych. Pełni-

my rolę inwestora, restrukturyzujemy spółki. W związku z tym spółki w Grupie ARP S.A działają w różnych branżach, mają różne modele biznesowe i samodziel-nie wyznaczają swoje polityki.

Spółki w nadzorze, gdzie bezpośredni udział ARP S.A. jest wyższy niż 50% – stan na dzień 31.12.2017 r.

Lp. udział w kapitale

zakładowym [%]

SPÓŁKI – PORTFEL „PODSTAWOWY"

1. 100 LOT Aircraft Maintenance Services Sp. z o.o.

2. 100 Polski Tabor Szynowy Sp. z o.o.

3. 100 IDA Management Sp. z o.o.

4. 100 Radomskie Centrum Innowacji i Technologii Sp. z o.o.

5. 99,99 FPW Lease Sp. z o.o.

6. 99,98 SPV Operator Sp. z o.o.

7. 99,99 Świętokrzyskie Kopalnie Surowców Mineralnych

Sp. z o.o.

8. 99,26 ARP Games Sp. z o.o.

9. 89,09 Instytut Wzornictwa Przemysłowego Sp. z o.o.

10. 87,68 Grupa CZH S.A.

11. 85,51 Kopalnia Soli Kłodawa S.A.

12. 80,96 Agencja Kapitałowo-Rozliczeniowa S.A.

13. 75,10 H. Cegielski- Fabryka Pojazdów Szynowych Sp. z o.o.

14. 70,96 FAS Głowno Sp. z o.o.

15. 50% +1gł Przewozy Regionalne Sp. z o.o.

SPÓŁKI W UPADŁOŚCI1. 99,38 Stocznia Marynarki Wojennej S.A. w upadłości likwidacyjnej

SPÓŁKI W LIKWIDACJI1. 100 POL-Euro Linie Żeglugowe S.A. w likwidacji

2. 100 Korporacja Polskie Stocznie S.A. w likwidacji

3. 96,56 Polskie Centrum Operacji Kapitałowych Sp. z o.o. w likwidacji

AGENCJE ROZWOJU REGIONALNEGO1. 36,54 Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.

w Szczawnie Zdroju (udział ARP S.A. w głosach 50,21%)

Więcej danych fi nansowych można znaleźć w Sprawozdaniu z działalności Zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. za rok 2017.

1.2. WSPARCIE INNOWACJI

Wierzymy, że innowacyjność jest siłą, która napędza gospodarkę. Dlatego wspie-

ramy przedsiębiorstwa, których działalność jest szansą na podniesienie konkuren-

cyjności gospodarczej w perspektywie długoterminowej. Poszukujemy branż, które

wzmacniają rodzimy potencjał gospodarczy, ale też obserwujemy światowe trendy.

Przedsięwzięcia innowacyjne będące w naszym obszarze zainteresowań zostały

w szczególności określone w Krajowych Inteligentnych Specjalizacjach (KIS), w ra-

porcie Foresight technologiczny przemysłu – InSight2030 oraz w Strategii na rzecz

Odpowiedzialnego Rozwoju.

Inwestujemy w innowacyjne projekty i przedsięwzięcia, które mogą wnieść znaczący

udział zarówno pod względem produkcji, jak i uczestnictwa w łańcuchach powiązań

pomiędzy różnymi sektorami. Wspieramy projekty tych fi rm, które wprowadzają

nowe rozwiązania technologiczne własnymi zasobami, a ich produkty czy usługi są

zaawansowane technologicznie i mają szanse wyróżnić się na rynku.

Prowadzimy działania na rzecz nawiązania współpracy małych polskich fi rm z du-

żymi podmiotami i pośredniczymy w transferze wiedzy. Umożliwiamy młodym na-

ukowcom rozpoczęcie kariery zawodowej, wspieramy branżę gier komputerowych,

ułatwiamy mikroprzedsiębiorstwom, małym i średnim przedsiębiorstwom (MŚP)

zakup rozwiązań technologicznych z Polski i zagranicy.

Innowacyjne projekty ARP S.A.

Akademia

Innowacji

Innowacyjne

branże

przemysłu

ARP

Innovation

Pitch

Wsparcie

dla dużych

fi rm

Platforma

Transferu

Technologii

Sieć

Otwartych

Innowacji

govtech

GOZ

Technologie kosmiczne

Gry wideo

Przemysł 4.0


ARP INNOVATION PITCH. SPOTKANIE DUŻYCH FIRM I SEKTORA MŚPARP Innovation Pitch (dalej ARP IP) jest jednym z naszych działań, które umożliwia

nawiązanie współpracy przez podmioty z sektora MŚP z dużymi przedsiębior-stwami. Na początku procesu przedstawiciele dużej spółki wraz z inżynierami z ARP

określają wyzwania technologiczne, które przed nią stoją. Następnie innowatorzy

(MŚP, uczelnie, instytuty badawcze, startupy) prezentują swoje rozwiązania, któ-

re odpowiadają na zidentyfi kowane wyzwania. Ten innowacyjny model współpracy

daje szansę na realizację ciekawych projektów oraz podjęcie współpracy pomiędzy

uczestnikami, generując korzyści dla obu stron przedsięwzięcia. Model ten wpisu-

je się w światowe trendy rozwijania otwartych innowacji. Duże fi rmy mają szanse

na znalezienie innowacyjnych pomysłów, które dadzą im przewagę konkurencyjną,

a dla fi rm z sektora MŚP udział w ARP IP jest szansą i bodźcem do rozwoju.

ARP GAMES. ZAPROSZENIE DO GRYARP Games to jedyny w Polsce akcelerator gier wideo, na którego wsparcie mogą

liczyć młodzi twórcy gier komputerowych. Dwa razy w roku spółka ARP Games

organizuje nabory do programu dedykowanego projektantom gier. Wystartować

w nich mogą zarówno osoby fi zyczne, jak i fi rmy, także zagraniczne. Spośród nade-

słanych projektów jury wybiera te najlepiej rokujące. Następnie przez trzy miesiące

trwają prace twórcze laureatów pod okiem mentorów. Zespoły otrzymują zarówno

wsparcie fi nansowe (w I etapie do 20 tys. zł), jak i merytoryczne. Ponadto laureaci

konkursu uczestniczą w szkoleniach. Najlepsi przechodzą do drugiego etapu, na

którym otrzymują fi nansowe, organizacyjne i promocyjne wsparcie.

Ponadto ARP Games pomaga ponadto zespołom w założeniu spółek i wypłynięciu

na głębokie wody. Pierwsze konkursy odbyły się w 2017 roku. Dziś zakładane są

pierwsze spółki pod auspicjami ARP Games.

ARP Innovation Pitch

w 2016 i 2017 roku

Uczestnicy ARP Innovation Pitch

16 edycji wydarzenia

40 laureatów

8 projektów z umowami

wdrożeniowymi

15 obszarów tematycznych

275 zgłoszonych rozwiązań

100 projektów zaprezentowanych

przed ekspertami dużych fi rmDuże spółki MŚP

� Wszystkie podmioty, które wzięły

udział w ARP IP zatrudniają

ponad 250 pracowników

� 75% to spółki z różnym udziałem

Skarbu Państwa, 25% to spółki

z kapitałem prywatnym,

w większości polskim.

� 75% z nich to spółki

przemysłowe (produkcyjne).

� 80% uczestników reprezentuja-

cych MŚP to małe fi rmy

(zatrudniające od 2 do 10 osób).

� Pozostałe podmioty to instytu-

cje badawcze (15%) oraz fi rmy

średnie (5%).

� Większość fi rm działa na rynku

od ponad 2 lat.

Siedziba ARP Games zlokalizowana

jest w Cieszynie, w którym swój wy-

dział ma Uniwersytet Śląski. Prowadzi

on jedyny w Polsce kierunek „Projek-

towanie gier i przestrzeni wizualnej”.

Akcelerator gier jest dopełnieniem

uniwersyteckich działań. Dzięki niemu

studenci wyposażeni w wiedzę, mogą

przekuwać swoje pomysły w realne

działania biznesowe.

W 2017 roku w 3 edycjach

ARP Games zgłoszono

46 polskich projektów

oraz 3 zagraniczne.

Łącznie zakwalifi kowaliśmy

15 projektów

do akceleracji.


Sieć Otwartych Innowacji

w liczbach

w tym:

96 mln zł na granty

70% maksymalny poziom

dofi nansowania kosztów

nabycia technologii

granty do

200 tys. euro*

160 wydarzeń promujących idee

otwartych innowacji

78 mln zł na granty na transfer technologii

18 mln zł na granty na doradztwo

(technologiczne, prawne,

wyceny WNiP)

*suma grantów (granty na doradztwo

i granty na transfer technologii)

dla jednego przedsiębiorstwa

w ramach projektu SOI)

SIEĆ OTWARTYCH INNOWACJIProjekt Sieć Otwartych Innowacji to kompleksowe wsparcie dla sektora MŚP w uzy-skiwaniu dostępu do nowych technologii, którego celem jest budowanie kultury

otwartych innowacji. Z doświadczeń najlepszych światowych ekosystemów inno-

wacji wynika, że przedsiębiorcy nie mogą polegać jedynie na swoich fi rmach i pro-

wadzonych w nich badaniach, ale powinni nabywać prawa do wynalazków i rozwią-

zań technologicznych innych podmiotów.

W ramach projektu budujemy sieć otwartych innowacji, która łączy środowisko dys-

ponujące rozwiązaniami technologicznymi i sektor mikro, małych i średnich przed-

siębiorstw. Udzielamy wsparcia merytorycznego, dajemy dostęp do refi nansowania

zakupu własności niematerialnych i prawnych (WNiP) w postaci patentów, licencji,

know-how oraz wzorów użytkowych, a także podejmujemy działania animujące

transfer technologii.

Projekt zakłada udzielanie pomocy w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny

Rozwój 2014 – 2020. Łączna wartość środków przeznaczonych na granty w projekcie

to 96 mln zł.

Działania w ramach Sieci Otwartych Innowacji

Jak skorzystać z Sieci Otwartych Innowacji? Przedsiębiorcy mogą uzyskać

refi nansowanie kosztów

transferu technologii

do 70%.

Dodatkowo refi nansujemy

do 85% kosztów

usług doradczych wspierających

transfer technologii.

Wsparcie merytoryczne w ramach usług doradczych

Wsparcie fi nansowe w nabyciu prawa własności lub licencji do wykorzystania technologii

Działania animujące transfer technologii

� koordynacja przez Brokerów ARP

� doradztwo prawne, technologiczne oraz dotyczące wyceny technologii

� zorientowanie na pomoc przedsiębiorcom w procesie określania

ich potrzeb

� przygotowanie do zakupu już wybranej technologii

� mentoring w trakcie wdrażania nabytej technologii w ramach projektu

� refi nansowanie kosztów doradztwa udzielane w formule grantów

na wniosek MŚP przyjmowanych w trybie ciągłym

� zakup WNiP od jednostki naukowej, przedsiębiorcy, osoby fi zycznej,

fundacji, stowarzyszenia, podmiotu zagranicznego

� wsparcie zakupu licencji dotyczącej innowacji produktowej

lub procesowej, co najmniej na skalę kraju

� 130 zaplanowanych transakcji transferu technologii w ramach projektu

� refi nansowanie kosztów nabycia WNiP udzielane w formule grantów,

w drodze konkursów

� zorganizowanie minimum 160 eventów

� wydarzenia dla dawców i biorców technologii

� giełdy technologiczne, spotkania, konferencje, warsztaty, szkolenia,

seminaria

Więcej o możliwości skorzystania z Sieci i trwających naborach na:

www.siecotwartychinnowacji.pl

Ogłaszamy

nabory w cyklach

miesięcznych

MŚP składają

wnioski

o powierzenie

grantu

Dokonujemy

procesu

oceny

wniosków

Podpisujemy

umowy

na realizację

projektów


Zasady oraz tryb udzielania i mo-

nitorowania wsparcia fi nansowego

dużych przedsiębiorstw określa

Zbiór zasad i procedur udzielania wsparcia fi nansowego niebędącego pomocą publiczną. Przy rozpatrywa-

niu wniosków bierzemy pod uwagę

przede wszystkim kryteria ekono-

miczno-fi nansowe oraz proponowane

zabezpieczenia. Niemniej jednak

zasady pozwalają przy ocenie projek-

tów, na realizację których udzielane

jest fi nansowanie, brać również pod

uwagę dodatkowe kryteria społecz-

no-środowiskowe, takie jak:

1. przedmiot i zakres działalności

gospodarczej prowadzonej przez

przedsiębiorcę oraz jej wpływ

na poziom zatrudnienia w regionie

i społeczność lokalną,

2. realizowanie przez przedsiębiorcę

inwestycji mających na celu moder-

nizacje i tworzenie nowoczesnej

infrastruktury przemysłowej,

służącej do wytwarzania nowych

lub znacząco ulepszonych produk-

tów, bądź usprawniającej metody

produkcji na bardziej wydajne

i efektywne,

3. wpływ działalności przedsiębiorcy

na środowisko naturalne oraz

podejmowane działania w celu

jego ochrony.

BUDOWA KADR SEKTORA KOSMICZNEGO. KOSMICZNE STAŻEW ramach porozumienia ze Związkiem Pracodawców Sektora Kosmicznego, ma-

jącego na celu inicjowanie działań na rzecz rozwoju kadr polskiego sektora techno-

logii kosmicznych, w 2017 roku opracowaliśmy pierwszy w Polsce program stażowy

dla młodych naukowców w fi rmach polskiego sektora kosmicznego.

Zarówno fi rmy jak i stażyści bardzo wysoko ocenili zrealizowany program stażowy.

Potwierdzeniem tej oceny jest niezależny raport Stowarzyszenia Polskich Profesjo-

nalistów Sektora Kosmicznego PSPA podkreślający wysoki poziom merytoryczny

i organizacyjny programu. Wymiernym efektem programu jest otrzymanie przez

większość absolwentów programu propozycji zatrudnienia.

� 12 miejsc dla stażystów

� 8 fi rm wybrało osoby, które

otrzymały propozycję stażu

� spośród 8 stażystów, 7 po półrocz-

nym stażu otrzymało ofertę

kontynuowania pracy, z czego

6 stażystów na pełny etat

� w ramach działania opłaciliśmy

60% wynagrodzenia dla stażystów

w spółkach MŚP oraz 40% dla

stażystów w dużych spółkach

� 15 miejsc dla stażystów

� 12 fi rm wybrało osoby, które

otrzymały propozycję stażu

� w ramach działania opłaciliśmy

50% wynagrodzenia

dla stażystów w spółkach

MŚP oraz 30% dla stażystów

w dużych spółkach

I edycja programu stażowego

II edycja programu stażowego

1.3. FINANSOWANIE

Posiadamy wyjątkową na rynku ofertę usług fi nansowych skierowaną do fi rm pry-

watnych, samorządowych i państwowych – udzielamy pożyczek, poręczeń, pomocy

publicznej, obejmujemy obligacje, podwyższamy kapitał. Podstawowym oferowa-

nym przez nas instrumentem jest pożyczka kierowana głównie do dużych i średnich

przedsiębiorstw.

W swojej ofercie mamy również możliwość udzielania pomocy publicznej skierowa-

nej do dużych przedsiębiorstw znajdujących się w trudnej sytuacji. Celem fi nanso-

wania jest przywrócenie przedsiębiorcy długookresowej rentowności, zdolności do

samodzielnego funkcjonowania i konkurowania na rynku. Ta forma fi nansowania

wymaga notyfi kacji i zgody Komisji Europejskiej.

FINANSOWANIE DŁUŻNE WZROSTU ŚREDNICH I DUŻYCH PRZEDSIĘBIORSTWPrzedmiotem fi nansowania jest realizacja projektów inwestycyjnych, uzupełnienie

kapitału obrotowego lub inne działania o charakterze rozwojowym. To fi nansowa-

nie umożliwia wzrost przedsiębiorstw przy wykorzystaniu środków fi nansowych

alternatywnych lub uzupełniających dla fi nansowania bankowego.

Cztery warianty fi nansowania

Pożyczka inwestycyjna� Klasyczne fi nansowanie rozwoju

działalności fi rmy poprzez

inwestycje w powiększenie

lub modernizację majątku.

� Dopuszczalne fi nansowanie innych

działań rozwojowych niż czysto

inwestycyjne.

Finansowanie wkładu własnego do projektu unijnego� Finansowanie kosztów

kwalifi kowanych projektu objętych

dofi nansowaniem z projektu

unijnego, stanowiących wkład

własny przedsiębiorcy.

Pożyczka obrotowa� Finansowanie działalności

bieżącej.

� Finansowanie dedykowane na

realizację kontraktów (zamówień).

Finansowanie projektowe� Finansowanie projektowe dla

wydzielonego projektu rozwojowego.

� Możliwe fi nansowanie spółek

celowych (SPV).


Warianty fi nansowania

Restrukturyzacja zadłużenia

Pożyczka przeznaczona

na cele inwestycyjne związane

z rozwojem fi rmy.

Pożyczka na cele inwestycyjne

Finansowanie zakupów inwes-

tycyjnych oraz innych działań

rozwojowych (działania R&D,

wytwarzanie nowych

produktów itp.).

Pożyczka przeznaczona

na wydatki związane

z przygotowaniem do realizacji

lub realizacją kontraktów.

Pożyczka obrotowa

Pożyczka na bieżące

potrzeby obrotowe.

Finansowanie planu restrukturyzacji

� Restrukturyzacja zadłużenia,

możliwość dopasowania wysoko-

ści i terminów spłat do specyfi ki

prowadzonej działalności.

� Obniżenie kosztów fi nansowych

poprzez eliminację krótkotermi-

nowych (drogich) form fi nanso-

wania.

� Poprawa płynności, pozyskanie

dodatkowego fi nansowania

i umożliwienie prowadzenia nor-

malnej działalności bez istotnych

ograniczeń wynikających z defi cy-

tu kapitału obrotowego.

� Spłata niektórych wierzycieli, je-

żeli pozwala to uzyskać dostęp do

zabezpieczeń o większej wartości

(restrukturyzacja zabezpieczeń).

� Finansowanie planu działań re-

strukturyzacyjnych o charakterze

operacyjnym (bez wprowadzania

istotnych zmian co do sposobu

i miejsca prowadzonej działal-

ności).

� Pozostałe cele są toższame

z warientem restrukturyzacji

zadłużenia.

RESTRUKTURYZACJAJednym z naszych działań skierowanych do przedsiębiorców jest fi nansowanie du-

żych przedsiębiorstw przemysłowych znajdujących się w procesie restrukturyzacji.

Przedmiotem fi nansowania jest wsparcie procesu restrukturyzacji, w tym dostar-

czenie dodatkowego kapitału i zmiana struktury fi nansowania w przedsiębiorstwie.

Celem fi nansowania jest kompleksowe przekształcenie fi rmy w sprawny i wydajny

podmiot gospodarczy, zdolny do generowania zysku netto oraz do regulowania zo-

bowiązań.

Prowadzimy restrukturyzacje zarówno w trybie pomocy publicznej jak i na zasadach

komercyjnych. Finansujemy restrukturyzację spółek portfelowych jak i niepowiąza-

nych z ARP S.A.

Finansowanie restrukturyzacji dotyczy:

� przedsiębiorstw znajdujących się w trudnej sytuacji, które mogą uzyskać w ARP

S.A. pożyczkę na warunkach preferencyjnych, po uzyskaniu zgody Komisji Euro-

pejskiej (pomoc na ratowanie/restrukturyzację),

� przedsiębiorstw mających przejściowe trudności fi nansowe, wymagających

m.in. zmiany struktury fi nansowania, wdrożenia działań restrukturyzacyjnych

w określonych obszarach; takie podmioty mogą uzyskać w ARP S.A. pożyczkę

na restrukturyzację na warunkach rynkowych (wsparcie niebędące pomocą

publiczną).

POŻYCZKI DLA INNOWACYJNYCH FIRM W przeciwieństwie do innych pożyczek ta forma fi nansowania jest dostępna nie tyl-

ko dla dużych i średnich fi rm, ale również spółek małych, prowadzących działalność

w wybranych branżach innowacyjnych. Pożyczki fi nansują innowacyjne projekty

inwestycyjne, uzupełniają kapitał obrotowy lub dostarczają środków na realizację

kontraktów.

FINANSOWANIE DŁUŻNE BRANŻ STRATEGICZNYCH OBARCZONYCH WYSOKIM RYZYKIEMTa forma dedykowana jest wyłącznie dużym przedsiębiorstwom działającym

w branżach istotnych dla rozwoju polskiej gospodarki, w tym mających utrudniony

dostęp do kapitału. Przedmiotem fi nansowania jest kapitał obrotowy lub zadania

inwestycyjne związane z realizacją dostaw produktów lub usług w ramach stałych

lub powtarzalnych kontraktów (zamówień) dla dużych kontrahentów.

Nasze fi nansowanie uzupełnia lukę związaną z długimi terminami płatności ze

strony kontrahentów.

PORĘCZENIAInną formą wsparcia przedsiębiorstw są poręczenia kredytów przeznaczonych za-

równo na działalność inwestycyjną, jak i na środki obrotowe. Nasze poręczenia

dotyczą jedynie kredytów bankowych i udzielane są do 80% kwoty fi nansowania.

Wymagamy zabezpieczenia o wartości nie niższej niż 100% kwoty poręczenia

(wg wartości dla sprzedaży wymuszonej).

Więcej informacji o etapach i wniosku dotyczącym poręczeń można znaleźć na:

www.arp.pl/uslugi-fi nansowe/poreczenia

H. Cegielski – Fabryka Pojazdów Szynowych.

Udany proces restrukturyzacji

H. Cegielski-Fabryka Pojazdów Szynowych

jest jedną z najstarszych fi rm produku-

jących tabor kolejowy. Spółka posiada

kompetencje w konstruowaniu, pro-

dukcji i naprawie pojazdów szynowych.

Dzisiejsze dobre perspektywy Spółki

są wynikiem realizowanego od ponad

dwóch lat programu restrukturyzacji,

który jest przeprowadzany pod naszym

nadzorem. W marcu 2010 roku nabyli-

śmy 100% udziałów Spółki, a ich kupno

stanowiło element restrukturyzacji

zadłużenia H. Cegielski - FPS Sp. z o.o.

w stosunku do Agencji.

W momencie przejęcia przez nas kontroli

nad spółką, jej sytuacja była trudna –

spółka miała trudności w realizowaniu

bieżących zobowiązań, kontrakty

realizowane były z opóźnieniami,

a w ostatnich miesiącach przed obję-

ciem udziałów przez ARP S.A. pojawiły

się problemy z wypłatą wynagrodzeń

dla pracowników. Z powodu braku

płynności fi nansowej spółka mia-

ła bardzo ograniczone możliwości

uczestniczenia w przetargach na nowe

zamówienia produkcyjne.

Wdrożony program restrukturyzacji

przyniósł pozytywne efekty i okazał się

rozwiązaniem dla trudnego położenia

fi rmy. Efektywnie przeprowadzona

restrukturyzacja i pozyskane kontrak-

ty odbudowały pozycję poznańskiej

fabryki i stworzyły solidne podstawy do

dalszego rozwoju. Spółka uczestniczy

z sukcesem w przetargach na dostawę

nowych i modernizowanych wagonów,

gdzie zamawiający przewiduje wpłatę

zaliczek na fi nansowanie produkcji.

Poszerza również gamę oferowanych

produktów i świadczonych usług,

a w ramach umów konsorcjalnych

uczestniczy w przetargach na wyroby

dotychczas nie będące w jej palecie

produktowej.

Warianty fi nansowania


1.4. WSPARCIE INWESTORA – SPECJALNE STREFY EKONOMICZNE

Od ponad dwudziestu lat swojej działalności Specjalne Strefy Ekonomiczne (SSE)

z powodzeniem zachęcają polskie i zagraniczne fi rmy do inwestowania. Strefy

ekonomiczne to wyjątkowe połączenie potrzeb inwestorów z potrzebami i spe-

cyfi ką danego regionu, a umiejętne zarządzanie Strefami wpływa na ich sukce-

sywny rozwój.

Na podstawie Ustawy z dnia 20 października 1994 o Specjalnych Strefach Eko-nomicznych, poprzez nasze Odziały w Mielcu i Tarnobrzegu zarządzamy dwiema

Specjalnymi Strefami Ekonomicznymi (SSE).

Jako zarządzający SEE, oferujemy inwestorom atrakcyjne możliwości inwestycyjne

i kooperacyjne. Inwestor uzyskuje możliwość prowadzenia działalności gospodar-

czej na preferencyjnych warunkach, korzystając z udogodnień w postaci zwolnień

podatkowych. Dodatkowo przedsiębiorca działa na terenie przygotowanym inwe-

stycyjnie. Każda fi rma, niezależnie od wielkości i skali działalności, może liczyć na

profesjonalną obsługę, czytelne i dopracowane procedury oraz pomoc naszych spe-

cjalistów w przejściu przez proces inwestycyjny.

Wspieramy fi rmy w procesie inwestycyjnym m.in. poprzez ułatwienie kontaktów

z władzami lokalnymi lub administracją centralną. W naszych Strefach zapewnia-

my dostęp do sieci dostawców i podwykonawców z wielu branż przemysłu, a także

dysponujemy atrakcyjną ofertą pożyczkową dla przedsiębiorców.

Rozwój biznesowy w SSE niesie korzyści nie tylko dla inwestorów, ale także dla

otoczenia, w którym inwestorzy działają. To tworzenie sytuacji wygrany - wygrany.

Dzięki naszej działalności przyczyniamy się do dynamicznego rozwoju gospodar-

czego regionów i zwiększenia konkurencyjności polskiej gospodarki. Poprzez swoją

działalność Strefy kreują miejsca pracy, a tym samym przyczyniają się do zmniej-

szenia bezrobocia w regionach objętych zasięgiem SSE. Promujemy działania edu-

kacyjne dla kadry pracowniczej, uwzględniając w tym zakresie potrzeby inwestorów.

� Pozyskiwanie i obsługa inwesto-

rów, pomoc inwestorom w prowa-

dzeniu działalności oraz wsparcie

w nawiązywaniu kontaktów bizne-

sowych.

� Wydawanie zezwoleń inwestorom

na prowadzenie działalności

w SSE.

� Promocja Strefy oraz

działających w niej fi rm.

� Weryfi kacja zobowiązań

inwestorów.

SSE od początku

swojej działalności

770 wydanych zezwoleń

na działalność gospodarczą

55 podstref

9 województw

3500 ha terenów inwestycyjnych

18,2 mld zł zobowiązań inwestycyjnych

suma zatrudnienia w obu SSE

53,8 tys.

Nasze zadania jako

zarządzających SSE

2017 rok w Specjalnych Strefach

Ekonomicznych


SSE EURO-PARK MIELEC

1,32 mld zł zobowiązań inwestycyjnych

24 wydane zezwolenia

TSSE EURO-PARK WISŁOSAN

4,7 mld złzobowiązań inwestycyjnych

Zarządzanie SSE to wyzwanie, ale i satysfakcja z wyników, jakie osiągamy. Rok

2017 był dla nas rokiem szczególnym, ponieważ uzyskaliśmy najlepsze wyniki od

momentu powstania Stref. Wydaliśmy 71 zezwoleń na prowadzenie działalności,

osiągnęliśmy poziom 6,02 mld zł deklarowanych nakładów inwestycyjnych oraz de-

klaracji utworzenia 3,5 tys. nowych miejsc pracy. Wśród inwestorów przeważały fi r-

my z polskim kapitałem, które w roku 2017 stanowiły prawie 70% wszystkich inwe-

stujących fi rm. Bilans 2017 roku w specjalnych Strefach ekonomicznych przez nas

zarządzanych to powód do dumy, ale także zapowiedź ich dalszego rozwoju. W 2017

roku największe inwestycje pod względem wartości miały miejsce w Strefi e tarno-

brzeskiej i dotyczyły branży automotive z inwestycjami dużych przedsiębiorstw ta-

kich jak: LG Chem Wrocław Energy Sp. z o.o., Federal – Mogul Gorzyce Sp. z o.o. czy

Starion Polska Sp. z.o.o. Natomiast w Strefi e mieleckiej przeważały inwestycje fi rm

z branży lotniczej takich jak: Pratt & Whitney Rzeszów S.A., MB Aerospace Rzeszów

Sp. z o.o. czy Creuzet Polska Sp. z o.o.

W kwietniu 2017 roku w Niemczech odbyły się największe na świecie targi przemy-

słowe Hannover Messe, których Polska była krajem partnerskim. Wśród ponad 200

polskich przedsiębiorstw podczas czterodniowych targów, swoją ofertę dla zagra-

nicznych inwestorów zaprezentowały zarządzane przez nas Specjalne Strefy Eko-

nomiczne: SSE EURO-PARK MIELEC i TSSE EURO-PARK WISŁOSAN.

NASZE PLANY NA 2018 ROKZupełnie nowe wyzwania stawia przed nami przełomowa ustawa związana

z funkcjonowaniem obszarów Stref specjalnych, która sprawi, że cała Polska

stanie się terenem szans inwestycyjnych. Będziemy zatem obsługiwać zarów-

no przedsiębiorców, którzy posiadają zezwolenia, jak i tych, którzy uzyskają

decyzje o wsparciu udzielone w ramach nowej ustawy. Zamierzamy skupić się

na terenach, w odniesieniu do których dostrzegamy szanse rozwojowe. Przy-

kładem może być miasto Radom czy powiat mielecki.


SSE EURO-PARK MIELEC. STREFA WYSOKICH LOTÓWNasza działalność w Strefi e koncentruje się na pozyskiwaniu projektów inwestycyj-

nych generujących nowe miejsca pracy. Po dwóch dekadach podejmowanych przez

nas działań, Strefa pozycjonowana jest przez niezależne rankingi w czołówce naj-

efektywniejszych Stref w Polsce.

Początki nie były jednak łatwe. Strefa EURO-PARK MIELEC była pierwszą polską

Specjalną Strefą Ekonomiczną, która powstała w 1995 roku, w okresie transformacji

polskiej gospodarki i kryzysowej sytuacji społeczno-ekonomicznej regionu. Utwo-

rzenie Strefy w mieście o bogatych tradycjach przemysłowych, w tym lotniczych,

pozwoliło na zagospodarowanie zbędnego majątku przedsiębiorstwa państwowe-

go „WSK-PZL MIELEC” i na rozwiązywanie problemu strukturalnego bezrobocia.

Mielec w latach 90-tych był klasycznym ośrodkiem monokultury przemysłowej.

Znaczącym efektem ponad 20-letniego funkcjonowania Strefy jest zróżnicowana

struktura branżowa, co jest istotne z punktu widzenia harmonijnego rozwoju go-

spodarczego regionu.

Powstanie Strefy było oddolną inicjatywą lokalnej społeczności, która pozyskała wsparcie i zaangażowanie rządu. Istotne było też wykorzystanie doświadczeń Re-publiki Irlandii przy tworzeniu Strefy w Shannon.

Obecnie Strefa obejmuje swoim zasięgiem 5 województw z 33 podstrefami położo-

nymi głównie w województwie podkarpackim oraz województwach lubelskim, ma-

łopolskim, śląskim i zachodniopomorskim. W Strefi e rozwija swoją działalność 350

fi rm w branżach: przetwórstwo tworzyw sztucznych, obróbka metalu, motoryzacja,

przetwórstwo drewna czy IT. Jednak fl agową branżą Strefy jest lotnictwo.

Na Podkarpaciu działają globalni potentaci branży, a lotnicze fi rmy strefowe to

członkowie klastra Dolina Lotnicza.

Spośród przedsiębiorców, którym w 2017 roku ARP S.A. udzieliła zezwolenia na

działalność w mieleckiej Strefi e, największe nakłady inwestycyjne zadeklarowali:

Kronofl ooring Mielec Sp. z o.o. (płyty PCV i drewnopochodne), BorgWarner Poland

Sp. z o.o. (turbosprężarki/motoryzacja), Pratt & Whitney Rzeszów S.A. (części do

silników lotniczych) oraz PZZ Lubella Sp. z o.o. Sp.k. (branża spożywcza). Wymie-

nieni inwestorzy planują realizację inwestycji na łącznym poziomie 0,56 mld zł.

TSSE EURO-PARK WISŁOSAN. DZIAŁAMY KLASTROWONaszą działalność rozpoczęliśmy w 1997 roku, a rok później wydaliśmy pierwsze ze-

zwolenie na działalność gospodarczą w TSSE dla fi rmy Stahlschmidt & Maiworm

Sp. z o.o. Od tamtego czasu wydaliśmy aż 353 pozwolenia na prowadzenie działal-

ności w Strefi e. Strefa jest zlokalizowana w 22 podstrefach na terenie sześciu woje-

wództw: dolnośląskiego, lubelskiego, mazowieckiego, podkarpackiego, podlaskiego

oraz świętokrzyskiego.

Jako zarządzający realizujemy zadania związane przede wszystkim z pozyskiwa-

niem nowych inwestorów. Głównym celem działania TSSE jest wzrost aktywności

gospodarczej terenów, które uważane są za słabiej rozwinięte ekonomicznie, po-

przez wykorzystanie istniejących walorów inwestycyjnych tych obszarów oraz roz-

wój więzi kooperacyjnych w Strefi e i jej bezpośrednim otoczeniu.

SSE EURO-PARK MIELEC

w liczbach (stan na 31.12.2017)


w liczbach

(stan na 31.12.2017)


na prowadzenie działaności

w Strefi e.


na prowadzenie działaności

w Strefi e.

34 918 zatrudnionych w fi rmach

prowadzących działalność

w oparciu o ważne zezwolenie.

18 895 pracowników zatrudnionych było

w fi rmach prowadzących działal-

ność na terenie strefy w oparciu

o ważne zezwolenie.

10,6 mld zł narastająco wynosiły nakłady

inwestorów na budowę i rozwój fi rm. 7,6 mld zł narastająco wynosiły nakłady

inwestorów na budowę i rozwój fi rm.

608,3 mln zł

narastająco wynosiły nakłady

inwestycyjne poniesione przez

nas oraz samorządy na rozbudowę

i modernizację infrastruktury

w podstrefach.

421,3 mln zł

narastająco wynosiły nakłady

inwestycyjne poniesione przez zarzą-

dzającego Strefą oraz samorządy na

rozbudowę i modernizację infrastruk-

tury w podstrefach.Wybudowaliśmy

9 obiektów pod potrzeby inwestorów,

w tym w 2017 roku

2 hale produkcyjne o łącznej

powierzchni ok. 10 000 m2.

350 fi rm prowadziło swoją działaność

w Strefi e, w tym 193 z wydanym

przez nas zezwoleniem.

Ponad

140 fi rm prowadziło swoją

działaność w Strefi e.

Ponad

Stopień zagospodarowania terenu

SSE EURO-PARK MIELEC wynosił

76%.

Stopień zagospodarowania terenu


wynosił pod koniec 2017 roku

70,83%.

� Położenie geografi czne Jedynie TSSE EURO-PARK

WISŁOSAN posiada w swojej

ofercie tereny inwestycyjne,

zlokalizowane w pobliżu granic

z Czechami i Niemcami, a także

z Rosją, Białorusią i Ukrainą.

� Współpraca z samorządemDzięki wspólpracy Strefy

z samorządami, inwestorzy dzia-

łający w Strefi e mają gwarancję

„zielonego światła” i szybkiej

ścieżki proceduralnej w odniesie-

niu do swoich projektów strefo-

wych.

� Działanie w ramach klastrówUtworzenie Klastra Edukacji

Zawodowej w ramach modernizacji

oferty szkolnictwa zawodowego

i dostosowania do potrzeb

lokalnego rynku.

Wspieranie, jako członek Klastra,

działań Wschodniego Sojuszu Moto-

ryzacyjnego w celu promocji

branży motoryzacyjnej.

� LogistykaW pobliżu terenów strefowych bie-

gnie linia hutniczo-szerokotorowa,

inwestor może więc skorzystać z jej

terminali i stacji przeładunkowych.

Linia umożliwia tani i szybki przesył

masowych i drobnicowych surowców

lub towarów na i z rynków Rosji

i Dalekiego Wschodu.

Co nas wyróżnia?


Obchody 20-lecia TSSE EURO-PARK WISŁOSAN z udziałem Premiera Mateusza Morawieckiego

Obecnie Obecnie poszukujemy między innymi fi rm oferujących transfer nowo-

czesnych technologii oraz działających w sektorze innowacji, usług IT, elektroniki

i branży motoryzacyjnej. Przy nawiązywaniu współpracy z inwestorami preferujemy

podmioty, które są gotowe kooperować z funkcjonującymi już inwestorami strefo-

wymi z branż takich jak: chemia budowlana, produkcja i przetwórstwo aluminium,

AGD, branża elektromaszynowa, farmaceutyczna, meblarska i poligrafi czna.

Jednym z kluczowych wydarzeń w 2017 roku było udzielenie LG Chem Wrocław

Energy Sp. z o.o. wydanego przez ARP S.A. w imieniu Ministra Rozwoju zezwolenia

na prowadzenie działalności gospodarczej na terenie podstrefy Wrocław-Kobierzy-

ce w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefi e Ekonomicznej EURO-PARK WISŁOSAN.

1.5. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W NASZEJ DZIAŁALNOŚCI

Prowadzimy działalność o istotnym znaczeniu dla gospodarki Polski i inwestujemy

publiczne środki. Dlatego też zarządzanie ryzykiem wymaga od nas systemowego

podejścia. W Spółce istnieje Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem (dalej

ZSZR). Podstawy ZSZR wyznacza Polityka zarządzania ryzykiem w ARP S.A., któ-

ra określa cele i priorytety zarządzania ryzykiem oraz ramy organizacyjne systemo-

wego podejścia do zarządzania ryzykiem. Jest ona zgodna z koncepcją trzech linii

obrony przed ryzykiem.

Cykl funkcjonowania Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ryzykiem ARP S.A.

Upoważnienie i delegacje uprawnień Zarządu ARP S.A.

dla Komórki ds. ryzyka i Komitetu Ryzyka

Monitorowanie i przegląd ZSZR

Ciągłe doskonalenie ZSZR

Wdrażanie systemu

i procesu zarządzania

ryzykiem

Wdrażanie uchwalonych

regulacji wewnętrznych

dotyczących zarządzania

ryzykiem – realizacja

obowiązków Właściciela

Ryzyka, Koordynatora ds.

Ryzyka, Komitetu Ryzyka,

pracowników

Komórka ds. ryzyka

Komórka ds. ryzyka koordynuje

funkcjonowanie ZSZR.

Kierownik Ryzyka

Komórką ds. ryzyka kieruje Kierownik

Ryzyka. Jego rolą jest kierowanie pra-

cami Komórki ds. ryzyka oraz Komite-

tu Ryzyka, nadzoruje on i raportuje

nt. ryzyk, odpowiada za funkcjonowa-

nia i dokumentację dot. ZSZR.

Zarząd

Zarząd powołuje Komitet Ryzyka

i zatwierdza jego rekomendacje.

Komitet Ryzyka

Komitet Ryzyka analizuje wyniki

przeglądu portfela ryzyk, planów

postępowania z ryzykami krytycznym,

ustala wysokość progu istotności ryzyk

akceptowalnych, weryfi kuje ryzyka

krytyczne i przedstawia rekomendacje

Zarządowi w tym zakresie.

Koordynatorzy Ryzyka

Ponadto w Spółce funkcjonuje sieć

Koordynatorów ds. Ryzyka, wyznacza-

nych przez Właścicieli Ryzyka.

Komórka ds. audytu wewnętrznego

Z Komórką ds. ryzyka ściśle współ-

pracuje Komórka ds. audytu we-

wnętrznego w zakresie analizy ryzyka

dokonywanej na etapie przygotowania

rocznego planu audytu oraz w trakcie

wykonywania w Spółce zadań audy-

towych.

Projektowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ryzykiem (ZSZR)

1. Powiązanie celów strategicznych z obszarami ryzyka

oraz zrozumienie otoczenia i specyfi ki działalności ARP S.A.

2. Ustalenie polityki zarządzania ryzykiem

3. Integracja z procesami biznesowymi

4. Zasoby: kompetencje, procedury, narzędzia

5. Ustalenie mechanizmów komunikacji i raportowania

Organizacyjne ramy ZSZR

1. miejsce w rankingu SSE w Polsce

dotyczącym deklarowanych

miejsc pracy:

2171 nowych miejsc pracy

Wdrażanie ZSZR


Podejście do zarządzania ryzykiem w Przewozach Regionalnych

Sp. z o. o.

Przewozy Regionalne Sp. z o.o. to

właściciel marki POLREGIO i najwięk-

szy pasażerski przewoźnik kolejowy

w Polsce. Każdego dnia na tory w całym

kraju wyjeżdża około 1800 pociągów

zamawianych i fi nansowanych przez

samorządy wojewódzkie. W ciągu roku

z usług POLREGIO korzysta prawie

80 mln pasażerów. Pociągi POLREGIO

zatrzymują się na ponad 1800 stacjach.

Udział fi rmy w rynku kolejowych

przewozów pasażerskich wynosi

ponad 27%. Firma posiada system

zintegrowanego zarządzania ryzykiem

wraz z odpowiednią procedurą. Spółka

wyróżnia dwa główne obszary ryzyk:

1.Ryzyka endogenne

-niższa dostępność w porównaniu

do transportu samochodowego

i autobusowego

-niekonkurencyjny czas przejazdu w sto-

sunku do przewoźników drogowych

na połączeniach pozaaglomeracyjnych

-wyeksploatowany tabor w porównaniu

do konkurencyjnych przewoźników

kolejowych

-niedostateczna jakość informacji

pasażerskiej na dworcach

-nieadekwatna do rynkowych struktura

wynagrodzeń pracowników

2.Ryzyka egzogenne

-powstawanie samorządowych spółek

przewozów kolejowych fi nansowanych

z funduszy publicznych

-łatwość uzyskania koncesji i prowadze-

nia działalności w zakresie przewozu

osób dla przewoźników kołowych

-brak spójności przepisów dotyczących

ruchu kołowego i szynowego powodu-

jący trudności w integracji

ich wspólnej oferty

-zamknięcia i przedłużające się

remonty linii kolejowych

Politykę zarządzania ryzykiem uzupełnia Procedura zarządzania ryzykiem w ARP S.A., która szczegółowo defi niuje przebieg procesu zarządzania ryzykiem.

System uzupełnia Metodyka oceny ryzyka, która zawiera wytyczne dla Właścicie-

li Ryzyka i Koordynatorów ds. Ryzyka, przeprowadzających identyfi kację, analizę

i ewaluację ryzyka.

Główne obszary ryzyka, kategorie ryzyka i ich możliwy znaczący negatywny wpływ na zagadnienia określone art. 49b Ustawy o rachunkowości

Ryzyko otoczeniaRyzyka związane

z wpływem zewnętrznego

otoczenia ARP S.A.

na jej działalność

Ryzyko fi nansoweRyzyka związane

z fi nansowaniem działalności

ARP S.A. i jej działalnością

fi nansową

Ryzyko operacyjneRyzyka związane bezpośrednio z realizowanymi

przez ARP S.A. zadaniami wynikające

z niedoskonałości procesów wewnętrznych,

błędów ludzkich, błędów systemów komputerowych

oraz zdarzeń zewnętrznych

Kategorie ryzyk

Ryzyko związane z szeroko

rozumianym otoczeniem

gospodarczym

(np. z koniunkturą)

P Ś S

Ryzyko związane z relacjami

z interesariuszami

PCz Ś S

Ryzyko reputacyjne

P S

Ryzyko prawne

K Ś

Ryzyko płynności

fi nansowej

P K S

Ryzyko rynkowe

(inwestycyjne)

P S

Ryzyko kredytowe

P K

Ryzyko koncentracji

aktywów

P S

Ryzyka związane z bezpieczeństwem informacji

P PCz K S

Ryzyko związane z niewystarczającą lub wadliwą

infrastrukturą

Ś S

Ryzyko systemów informatycznych (np. związane

z zakłóceniami czy błędami systemów)

S

Ryzyko związane z zasobami ludzkimi

P PCz

Ryzyko oszustw i nadużyć

P K S

Ryzyko związane z zapewnieniem ciągłości działania

i jej przywracaniem

P S

Ryzyko związane z jakością danych i informacji

(np. nieprawidłowe dane)

P PCz

Ryzyko związane z organizacją pracy (np. sposobem

realizacji zadań, procedur, procesów)

P K

Ryzyko korzystania z usług outsourcingu

P PCz K S

Ryzyko związane z komunikacją, postawą

pracowników wobec zmian, kulturą korporacyjną i etyką

P K S

P – zagadnienia pracownicze,

PCz – zagadnienia ochrony praw człowieka,

K – przeciwdziałanie korupcji,

Ś – zagadnienia środowiskowe,

S – zagadnienia społeczne

Do najistotniejszych ryzyk w działalności ARP S.A. należą: Ryzyka kredytowe związane z udzielonymi pożyczkami,

Ryzyka inwestycyjne dotyczące utraty kapitału zaangażowanego w spółki,

Ryzyka operacyjne dotyczące w szczególności zakłóceń/błędów systemów

informatycznych i telekomunikacyjnych, bezpieczeństwa informacji, jakości

danych i informacji,

Ryzyka otoczenia (prawne) – dotyczące zmian w przepisach prawa.

Natomiast na kwestie pracownicze, społeczne, środowiskowe, poszanowania praw

człowieka i przeciwdziałania korupcji wpływają w szczególny sposób następujące

ryzyka w ARP:

Ryzyka operacyjne (zasoby ludzkie) związane z kwestiami pracowniczymi (pro-

wadzoną polityką kadrową, kompetencjami i kwalifi kacjami pracowników, efek-

tywnością pracy, rekrutacją pracowników, stosowanym systemem motywacyj-

nym oraz dotyczące etyki, bezpieczeństwa i higieny pracy).

Ryzyka otoczenia (otoczenie gospodarcze), które obejmują aspekty społeczne,

środowiskowe, technologiczne i demografi czne, w szczególności związane ze

zmianą koniunktury w branżach i sektorach gospodarki, sytuacją na rynku pracy

i zmianami w strukturze przemysłu, demografi i.

Ryzyka otoczenia (relacje z interesariuszami / reputacja) – związane ze współ-

pracą z podmiotami zewnętrznymi a także związane z negatywnym odbiorem

wizerunku ARP S.A. przez interesariuszy.

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ARP S.A.W Grupie Kapitałowej ARP S.A. nie ma polityki zarządzania ryzykiem na poziomie

Grupy. Spółka najwyższego szczebla tj. ARP S.A. posiada opisany powyżej Zinte-

growany System Zarządzania Ryzykiem. Natomiast pozostałe spółki z Grupy po-

dejmują samodzielnie decyzje dotyczące utworzenia, organizacji i funkcjonowania

systemu zarządzania ryzykiem. Wynika to z różnorodnego profi lu działalności po-

szczególnych spółek, a co za tym idzie odmiennego profi lu ryzyk.


Kim jesteśmy? 2

W tym rozdziale poznają Państwo zespół ARP S.A.

i zasady jakimi kierujemy się w codziennej pracy, nasze

środowisko pracy i możliwości rozwoju. Jesteśmy specjalistami

i ekspertami w swojej dziedzinie.

2.1. WARTOŚCI I ZASADY POSTĘPOWANIA

W naszej działalności kierujemy się czterema wartościami: uczciwością, odpowie-

dzialnością, zwinnością i rozwojem. Podstawowe zasady postępowania w naszej

pracy ujmuje Kodeks Etyki Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. Kodeks dotyczy wszyst-

kich naszych pracowników, przy czym w szczególny sposób podkreśla rolę kadry

kierowniczej, która wytycza standardy postępowania. Kodeks określa relacje Spół-

ki z jej otoczeniem, interesariuszami takimi jak: klienci, kontrahenci, konkurencja,

społeczności lokalne oraz wpływ na środowisko naturalne.

Kodeks ustanawia powoływanego przez Zarząd Rzecznika ds. Etyki, którym jest

pracownik Spółki. Do jego obowiązków należy promowanie Kodeksu, odpowiadanie

na wątpliwości i pytania pracowników dotyczące jego zapisów. Rzecznik ds. Ety-

ki pełni istotną funkcję w zapewnieniu funkcjonowania Spółki w sposób etyczny

i przejrzysty. Do niego pracownicy mogą zgłaszać naruszenia Kodeksu. Pracownik

może również zgłosić naruszenie bezpośrednio swojemu przełożonemu. W przy-

padku zgłoszenia, dane osobowe osoby zgłaszającej oraz osoby, której zgłoszenie

dotyczy podlegają ochronie. W 2017 roku nie odnotowano żadnego zgłoszenia do-

tyczącego naruszenia Kodeksu.

Kodeks Etyki stanowi wysokopoziomowy dokument będący deklaracją stosowa-

nia i przestrzegania przez ARP S.A standardów etycznych oraz norm postepo-

wania. W Kodeksie Etyki wyraźnie wskazano, że ARP S.A. nie akceptuje jakich-

kolwiek zachowań korupcyjnych. Szczegółowe zasady w tym obszarze określa

Polityka antykorupcyjna ARP S.A., która zawiera m.in. defi nicje korzyści, zasady

przyjmowania, wręczania i wymiany korzyści oraz obowiązek ich zgłaszania. Poli-

tyka wskazuje też rolę Rzecznika ds. Etyki, który zobowiązany jest do prowadze-

nia Wykazu Korzyści i Prezentów. W tym zakresie Politykę antykorupcyjną ARP

S.A. wspomagają Zasady zarządzania materiałami reklamowo-promocyjnymi w Centrali ARP S.A. Defi niują one „upominki okolicznościowe” oraz wprowadzają

kategorię „upominków VIP”.

Ważnym wydarzeniem dla Spółki było powołanie we wrześniu 2017 roku nowej

jednostki – Biura Bezpieczeństwa, któremu powierzono m.in. zarządzanie bez-

pieczeństwem informacji (w tym ochroną informacji niejawnych) oraz ciągłością

działania, w tym kształtowanie świadomości bezpieczeństwa. Do zadań Biura

Wartości ARP S.A.

Uczciwość

Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.

stosuje przejrzyste i jednoznaczne

procedury, reguły i zasady postępo-

wania. W swoich działaniach kieruje

się bezstronnością i obiektywizmem.

Udostępniane przez Spółkę informa-

cje są rzetelne i sprawdzone. Agencja

Rozwoju Przemysłu S.A. do wszystkich

interesariuszy odnosi się z szacunkiem.

Pracownicy wykonują swoje obowiązki

z poszanowaniem prawa oraz po-

wszechnie obowiązującymi normami,

zachowując należytą staranność.

Odpowiedzialność


reprezentuje odpowiedzialną postawę

wobec interesariuszy, poprzez uwzględ-

nianie ich potrzeb i opinii. Powierzone

zadania ARP S.A. wykonuje sumien-

nie i terminowo. Pracownicy Agencji

Rozwoju Przemysłu S.A. nie składają

obietnic bez pokrycia, zapewniają po-

ufność, godnie reprezentują fi rmę oraz

racjonalnie gospodarują dostępnymi

zasobami. Decyzje biznesowe podej-

mują w oparciu o rzetelną analizę szans

i zagrożeń oraz wpływu na otoczenie.

Rozwój


dostrzega istotność ciągłego dosko-

nalenia, dlatego dąży do nieustannego

podnoszenia kwalifi kacji zawodowych

swoich pracowników, podnoszenia

wartości aktywów poprzez optymaliza-

cję metod nadzoru i zarządzania oraz

podejmuje działania mające na celu

rozwój polskiego przemysłu w skali

regionalnej oraz ogólnopolskiej.

24 25Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1.JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2. KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?

Dofi nansowanie wypoczynku

pracowników

Wypłacone pożyczki

Dofi nansowanie wypoczynku dzieci

pracowników

Wypłacone zapomogi bezzwrotne

Świadczenia świąteczne i inne

Dofi nansowanie działalności sportowej

Bezpieczeństwa należy również przeciwdziałanie nadużyciom i defraudacjom,

w tym koordynacja zadań związanych z Polityką antykorupcyjną. Biuro współpracu-

je również z organami ścigania.

23 listopada 2017 roku Biuro przeprowadziło dla kadry zarządzającej ARP S.A. szko-

lenie, na którym poruszono m.in. kwestie przeciwdziałania korupcji oraz budowania

świadomości w tym obszarze. W szkoleniu wzięło udział 34 przedstawicieli kadry

zarządzającej. W grudniu miała natomiast miejsce mailingowa kampania informa-

cyjna skierowana do wszystkich pracowników Spółki, która przypominała zasady

dotyczące przyjmowania upominków.

W Grupie Kapitałowej ARP S.A. nie ma grupowej polityki antykorupcyjnej. Spółka

najwyższego szczebla tj. ARP S.A. posiada wymienioną powyżej Politykę antyko-

rupcyjną, natomiast pozostałe spółki z Grupy podejmują samodzielnie decyzje do-

tyczące tworzenia systemu przeciwdziałania korupcji.

2.2. ZESPÓŁ

ZARZĄDZAJĄCYZa realizację celów ARP S.A. odpowiedzialny jest zarząd (stan na 11.04.2018):

1. Marcin Chludziński, Prezes Zarządu

2. Dariusz Śliwowski, Wiceprezes Zarządu

3. Andrzej Kensbok, Wiceprezes Zarządu

Nadzór nad działalnością Zarządu pełni Rada Nadzorcza, która w 2017 roku zakoń-

czyła trzeci rok działalności V wspólnej kadencji i rozpoczęła pierwszy rok VI kaden-

cji. Skład Rady Nadzorczej ARP S.A. (stan na 11.04.2018):

1. Mateusz Berger, Przewodniczący Rady Nadzorczej

2. Cezariusz Lesisz, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej

3. Marek Niedużak, Sekretarz Rady Nadzorczej

4. Piotr Pełka, Członek Rady Nadzorczej

5. Andrzej Węgrzyn, Członek Rady Nadzorczej

Najważniejszym organem ARP S.A. jest Walne Zgromadzenie, którego funkcję peł-

ni Prezes Rady Ministrów. To nietypowe rozwiązanie wynika m.in. z faktu, że jeste-

śmy Spółką Skarbu Państwa.

PRACOWNICYWedług stanu zatrudnienia na dzień 31 grudnia 2017 roku zatrudnialiśmy 272 osoby

(267,075 w przeliczeniu na etaty), w tym 146 kobiet i 126 mężczyzn. Tym samym

w porównaniu do 2016 roku nasz zespół powiększył się o 19 osób (ok. 7,5 %).

Zespół ARP S.A. w 2017

Nowi pracownicy

57 osób,

18 kobiet,

39 mężczyzn

Rozwiązano umowę o pracę

41 osób,

22 kobiety,

19 mężczyzn

Z urlopu macierzyńskiego/rodziciel-

skiego/wychowawczego/bezpłatnego

powróciły do pracy 2 osoby

(w tym 1 kobieta), natomiast

z w/w świadczeń skorzystały 3 osoby

(w tym 2 kobiety)

W 2017 roku został uruchomiony

w ARP S.A. Program Dobrowolnych Odejść z którego skorzystało

25 pracowników.

Regulamin

wynagradzania

pracowników ARP S.A.

Ustala zasady wynagradzania oraz przyznawania

innych świadczeń związanych z pracą osób zatrud-

nionych na podstawie umowy o pracę w ARP S.A.

Regulamin

organizacyjny ARP S.A.

Określa zasady organizacji Spółki oraz ogólny zakres

działania jednostek i komórek organizacyjnych

ARP S.A.

Regulamin gospodarowa-

nia środkami zakładowe-

go funduszu świadczeń

socjalnych w ARP S.A.

Defi niuje zasady przeznaczania środków na działal-

ność socjalną oraz sposób korzystania osób uprawnio-

nych z usług i świadczeń fi nansowanych z zakładowe-

go funduszu świadczeń socjalnych (zfśs).

Polityka

Bezpieczeństwa

Informacji

Określa zasady postępowania w zakresie zapewnie-

nia bezpieczeństwa aktywów informacyjnych ARP

S.A., w tym ich poufności dostępności i integralności.

ZASADY PRACY I WARUNKI ZATRUDNIENIACharakter naszej działalności, jej różnorodność, powoduje, że praca w ARP S.A. to

bardzo ciekawe doświadczenie. Zatrudniamy specjalistów i ekspertów w swoich

dziedzinach i dążymy do stworzenia im stabilnego i wspierającego miejsca pracy.

Zasady pracy u nas spisane są w kilku kluczowych dokumentach. Podstawowym

dokumentem dla każdego pracownika jest Regulamin pracy ARP S.A. ustala we-

wnętrzny porządek, organizację w zakładzie pracy oraz określa prawa i obowiązki

zarówno pracownika jak i pracodawcy związane z procesem pracy. Obok niego funk-

cjonują następujące regulaminy i polityki:

W naszej Spółce przestrzegamy praw człowieka. Najważniejsze zasady w tym za-

kresie zostały spisane w Kodeksie Etyki Agencji Rozwoju Przemysłu S.A., który

zobowiązuje wszystkich pracowników Spółki do odnoszenia się z szacunkiem do

wszystkich interesariuszy oraz do wykonywania obowiązków z poszanowaniem

prawa oraz powszechnie obowiązującymi normami. Jednym z istotnych aspektów

przestrzegania praw człowieka w miejscu pracy jest wolność zrzeszania się, któ-

rą w ARP S.A. odzwierciedla działający związek zawodowy. Nie został natomiast

ustanowiony układ zbiorowy pracy. Ponadto w Regulaminie pracy ARP S.A. znaj-

duje się zapis dotyczący ochrony pracy młodocianych. Z kolei Kodeks Etyki jedno-

znacznie wyznacza kadrze kierowniczej dążenie do przeciwdziałania mobbingowi

i dyskryminacji w miejscu pracy. W 2017 roku nie odnotowano żadnego przypadku

dyskryminacji ani mobbingu w Spółce.

W 2010 roku powstała Wewnętrzna Polityka Antymobbingowa w ARP S.A. (da-

lej WPA), która obejmuje wszystkich naszych pracowników. Jej celem jest przeciw-

działanie mobbingowi, który w żaden sposób nie jest tolerowany przez Spółkę jako

pracodawcę. Polityka określa zasady składania skarg, ich rozpatrywania, w tym po-

wołania Komisji Antymobbingowej. Każdy pracownik musi zapoznać się z WPA, co

dokumentowane jest odpowiednim oświadczeniem.

W zakresie ochrony zdrowia, bezpieczeństwa i higieny pracy Kodeks Etyki Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. podkreśla, że bezpieczeństwo i zdrowie pracowników jest

bezwzględna wartością Spółki. Dlatego też Spółka, poza przepisami i wewnętrzny-

mi procedurami regulującymi kwestie BHP, promuje zdrowy tryb życia m.in. poprzez

dofi nansowanie kart Multisport oraz udogodnienia dla rowerzystów. Zasady bez-

Przeznaczenie środków z ZFŚS

w 2017 roku

Zwinność


elastycznie dostosowuje się do zmie-

niającego się otoczenia, wykorzystując

pojawiające się szanse jako okazje

do rozwoju oraz wcześnie reaguje na

zmiany zwiększając prawdopodobień-

stwo sukcesu


Świadczenia dla pracowników

Zdrowie Ubezpieczenie Świadczenia socjalne RozwójDostęp do abonamentu

medycznego w LuxMed

Sp. z o.o., w tym również

dla członków rodziny. Cały

koszt pakietu pracowniczego

pokrywa pracodawca

Dofi nansowanie do zaku-

pu okularów korygujących

wzrok, niezbędnych do wyko-

nywania pracy

Ubezpieczenie MetLife, PZU Świadczenia na rzecz pra-

cowników ze środków zakła-

dowego funduszu świadczeń

socjalnych (zfśs), zgodnie

z obowiązującym w ARP S.A.

Regulaminem gospodarowa-

nia środkami zfśs:

– dofi nansowanie wypoczyn-

ku urlopowego pracowni-

ków

– dofi nansowanie wypo-

czynku dzieci i młodzieży

pracowników ARP S.A.

– świadczenia świąteczne

(pieniężne lub bony towa-

rowe) na rzecz pracowni-

ków, emerytów i rencistów

– organizacja imprez nowo-

rocznych/paczek

– dofi nansowanie działalno-

ści kulturalnej i sporto-

wo-rekreacyjnej – karta

Multisport

– udzielanie pożyczek

na cele mieszkaniowe

(remont, zakup, budowę,

wykup)

– udzielanie zapomóg

pracownikom, emerytom

i rencistom będącym

w szczególnie trudnej

sytuacji życiowej w formie

bezzwrotnej oraz dofi nan-

sowania kosztów leczenia

i rehabilitacji

Podnoszenie kwalifi kacji za-

wodowych (dofi nansowanie/

refundacja studiów podyplo-

mowych, szkoleń, kursów)

pieczeństwa i higieny pracy zostały określone w Regulaminie Pracy Agencji Roz-

woju Przemysłu S.A., w Uchwale Zarządu ARP S.A. w sprawie zmian Komisji bez-

pieczeństwa i higieny pracy ARP. S.A. i w Zarządzeniu Prezesa Zarządu w sprawie

zasad refundacji kosztów zakupu okularów korygujących wzrok dla uprawnionych

pracowników Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. użytkujących monitory ekranowe.

Nadzór nad kwestiami BHP w Spółce sprawuje Służba BHP. Cyklicznie odbywają

się posiedzenia Komisji bezpieczeństwa i higieny pracy z udziałem przedstawicieli

pracowników (Społeczny Inspektor Pracy oraz dwie osoby zgłoszone przez Komisję

Zakładową NSSZ „Solidarność”).

W 2017 roku osiągnęliśmy zerowy wskaźnik wypadków wśród naszych pracowni-

ków.

Dokładamy także starań, by w naszej organizacji stworzyć pracownikom możliwości

rozwoju zawodowego.

Cele stawiane przed ARP S.A. wymagają kadry specjalistów. Dlatego tworzymy śro-

dowisko, w którym można zdobywać umiejętności i wiedzę w specjalistycznym zakre-

sie. Nasze podejście do rozwoju pracowników jest opisane w Zasadach podnoszenia kwalifi kacji zawodowych pracowników w ARP S.A. Określają one zasady tworzenia

budżetu i planu szkoleń oraz wzory wniosków o szkolenia i umów szkoleniowych.

W 2017 roku organizowaliśmy szkolenia dotyczące takich kwestii jak zamówienia

publiczne, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie projektami, wystąpienia publiczne

i negocjacje, analiza fi nansowa, prawo podatkowe (podatek VAT, CIT etc.), wdra-

żanie systemu RODO, prawo budowlane, prawo restrukturyzacyjne i upadłościowe,

zarządzanie przez cele czy język angielski.

Realizujemy również staże dla absolwentów. W 2017 roku cztery osoby zdobywały

u nas doświadczenie w ramach stażu.

W Grupie Kapitałowej ARP S.A. nie zidentyfi kowano potrzeby tworzenia polity-

ki ochrony praw człowieka na poziomie Grupy. Spółki, ze względu na różne profi le

działalności, a tym samym zróżnicowany wpływ na urzeczywistnianie praw czło-

wieka, podejmują samodzielnie decyzje o tym, czy taką politykę przyjąć.

Podobnie w Grupie Kapitałowej ARP S.A. nie ma grupowej polityki odnośnie kwe-

stii pracowniczych. Ze względu na różnorodność rozwiązań w miejscu pracy np.

FPW Lease Sp. z o.o. nie zatrudniała pracowników na umowę o pracę, natomiast

Przewozy Regionalne Sp. z o.o. zatrudniała ponad 7000 pracowników, poszczegól-

ne spółki samodzielnie regulują podejście do zagadnień pracowniczych.

Rozwój pracowników

Szkolenia

Kursy językowe

Liczba dni szkoleniowych

na 1 pracownika*

3,7

Liczba godzin szkoleniowych

na 1 pracownika

29,6

Średnia liczba pracowników

na kursach językowych

75

Liczba godzin zegarowych kursów

językowych na 1 pracownika

uczestniczącego w kursie:

38,46

* Liczba dni szkoleniowych nie uwzględnia szkoleń językowych i studiów podyplomowych lub MBA. Przy

przeliczeniu liczby dni szkoleniowych na 1 pracownika przyjęto średnioroczne zatrudnienie, które wyniosło

256 osób (etatów), a nie stan na 31.12.2017. Wyliczenie liczby godzin szkoleniowych na 1 pracownika jest

szacunkowe. Przyjęto, że jeden dzień szkoleniowy to 8 godzin szkoleniowych.

Studia podyplomoweLiczba pracowników na studiach

podyplomowych

28


Jak wpływamy na nasze

otoczenie?

3

W tym rozdziale prezentujemy Państwu, jak nasza działalność

wpływa na gospodarkę, partnerów, z którymi

współpracujemy, społeczności lokalne

oraz środowisko naturalne.

3.1. NASZE OTOCZENIE

Nasz Kodeks Etyki zwraca uwagę na fakt, że sukces naszej fi rmy zależy nie tylko

od pracowników, ale również dobrych relacji z naszymi interesariuszami. W 2015

roku w ramach analizy ARP S.A. pod kątem społecznej odpowiedzialności biznesu

dokonaliśmy mapowania interesariuszy Spółki. Następnie dokonaliśmy ich oceny

i priorytetyzacji pod kątem naszych głównych działań: wsparcie innowacji, fi nanso-

wanie i wsparcie inwestora. Poniżej przedstawiamy dziesięć najważniejszych grup

interesariuszy z punktu widzenia naszej działalności.

Do pozostałych grup interesariuszy, które pojawiły się na Mapie interesariuszy

ARP S.A., należą: dostawcy nie ujęci w żadnej z poniższych kategorii, media, opinia

publiczna, organizacje ekologiczne (w przypadku niektórych projektów), inne insty-

tucje fi nansowe, odbiorcy końcowych technologii, środowisko naturalne, najemcy

nieruchomości, organizacje społeczne.

Jesteśmy członkiem następujących organizacji:

� Polsko-Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa

� Wschodni Sojusz Motoryzacyjny

� Stowarzyszenie Grupy Przedsiębiorców Przemysłu Lotniczego „Dolina Lotnicza”

� Brytyjsko-Polska Izba Handlowa

Spółki Grupy Kapitałowej ARP S.A. samodzielnie podejmują decyzje dotyczące

przynależności do organizacji.

30 31Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1.JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3. JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?

Kluczowi interesariusze ARP S.A. i komunikacja z nimi

Ośrodki naukowo-badawcze (uczelnie, eksperci)

Komunikacja podczas współpracy projektowej i realizacji wspólnych inicjatyw

Konferencje

Raport niefi nansowy

Strona www

Instytucje otoczenia biznesu (parki naukowo-technologiczne,

centra wymiany technologii, inku-batory technologii)

Komunikacja podczas współpracy projektowej

Konferencje


Strona www

Przedsiębiorcy innowacyjni (mikro, mali, średni, duzi)

Dedykowane projekty

Konferencje i spotkania


Strona www

Spółki wymagające restrukturyzacji

lub wsparcia

Bieżąca współpraca


Strona www

Klienci (pożyczkobiorcy, poręczeniobiorcy)

Bieżąca współpraca


Strona www

Inwestorzy Spotkania

Konferencje


Strona www

Mieszkańcy, społeczności lokalne Spotkania i inicjatywy realizowane na rzecz mieszkańców

Wydarzenia lokalne


Strona www

Administracja centralna, w tym właściciel

Spotkania

Dedykowane raporty i sprawozdania


Strona www

Samorząd Spotkania i inicjatywy realizowane na rzecz mieszkańców

Wydarzenia lokalne


Strona www

Pracownicy Spotkania wewnętrzne

Intranet

Emailing

Plakaty


Strona www

3.2. WPŁYW SPOŁECZNY

Największy wpływ nasza działalność wywiera na gospodarkę i przedsiębiorstwa

w niej funkcjonujące. Wspieramy zarówno duże fi rmy przemysłowe jak i małe star-

t-upy, współpracujemy z inwestorami polskimi i zagranicznymi oraz korzystamy

z usług szeregu dostawców. Z kolei wspierając działalność przedsiębiorstw wpły-

wamy na nasze otoczenie w różny sposób: dajemy szanse zawodowe młodym na-

ukowcom, kształcimy kadry dla przemysłu, przyczyniamy się do rozwoju regionów,

angażujemy się w promocję wydarzeń, które pokazują bogactwo kultury przemy-

słowej i wspierają społeczności, w których funkcjonujemy.

RELACJE Z DOSTAWCAMIBy realizować nasze zadania i zapewnić płynną działalność dokonujemy zakupu

usług, dostaw i robót budowlanych (przede wszystkim na terenie specjalnych stref

ekonomicznych zarządzanych przez ARP S.A.), w tym m.in.: usług publikacji i ogło-

szeń (z wyłączeniem reklam) w prasie o zasięgu ogólnopolskim, usług w zakresie

organizacji podróży służbowych, sprzątania, szkoleń specjalistycznych i językowych

oraz usług specjalistycznych np. audytu, doradztwa biznesowego, prawnego itp.

czy dostaw materiałów biurowych.

Kodeks Etyki Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. wytycza nam zasady w relacjach

z kontrahentami, wskazując na równe i sprawiedliwe traktowanie. Natomiast

szczegółowe normy postępowania określa przyjęty w 2017 roku dokument Regula-miny zamówień i zakupów w ARP S.A. Składa się on z trzech części poświęconych

zasadom: udzielania zamówień publicznych, zakupów niepublicznych oraz zaku-

pów współfi nansowanych ze środków unijnych. Organizuje on proces zakupów.

Zakupów do kwoty 5000 zł netto dokonują samodzielnie jednostki/komórki orga-

nizacyjne. Powyżej tej kwoty procesy zakupu są określone w wewnętrznych regu-

lacjach i mogą przyjmować formę: konkursu ofert, zaproszenia do składania ofert,

negocjacji, zamówień z wolnej ręki, licytacji elektronicznej oraz rozeznania rynku

z uwzględnieniem wytycznych dotyczących wydatkowania środków pochodzących

z funduszy unijnych czy konkursu ofert zgodnie z zasadą konkurencyjności.

W 2017 roku zaszła istotna zmiana w organizacji zakupów, ponieważ od marca sto-

sujemy Ustawę o zamówieniach publicznych (dalej UZP). Zamówienia prowadzimy

zgodnie z tą ustawą. W 2017 roku przy trzech postępowaniach zastosowaliśmy

wymóg, by wykonawca realizujący usługę zatrudniał osoby na podstawie umowy

o pracę (zgodnie z art. 29 ust. 3a Pzp).

W Grupie Kapitałowej ARP S.A. nie funkcjonuje grupowa polityka zakupowa. Spół-

ki samodzielnie tworzą, jeśli uznają to za zasadne, polityki i procedury zakupowe.

Natomiast niektóre spółki Grupy ARP S.A. korzystają z wynegocjowanych przez

ARP S.A. warunków umów dotyczących usług (np. opieka medyczna czy telefonia

komórkowa).

Liczba postępowań według wartości

zamówienia w 2017 roku

Liczba wszczętych postępowań o war-

tości od 5 tys. zł do 30 tys. euro netto

110Liczba postępowań o wartości

powyżej 30 tys. euro netto

38


KADRY PRZYSZŁOŚCI W SPECJALNYCH STREFACH EKONOMICZNYCH W Specjalnych Strefach Ekonomicznych fi rmy od lat mierzyły się z problemem po-

zyskania kadr. Likwidacja szkół zawodowych oraz promowanie szkół ogólnokształ-

cących spowodowały, że w branżach przemysłowych zaczęło brakować fachowców.

Dostępność wykwalifi kowanej kadry jest jednym z powodów, dla którego inwesto-

rzy decydują się na lokowanie swoich inwestycji w Strefach. Zarządzający Strefą

wspiera dialog biznesu z edukacją w zakresie kształcenia zawodowego. Nasze dzia-

łania w tym obszarze są długofalowe.

W 2015 roku we współpracy z samorządami w TSSE Euro-Park Wisłosan powstał

Klaster Edukacji Zawodowej. Przystąpiły do niego samorządy, które prowadzą

szkoły zawodowe i gimnazja oraz partnerzy biznesowi. Długoterminowym celem

Klastra jest zachęcenie uczniów do edukacji w szkołach zawodowych i technicz-

nych, odpowiednie przystosowanie programu nauczania do lokalnego rynku pracy

i w efekcie przygotowanie kadry, która w przyszłości podejmie zatrudnienie w fi r-

mach funkcjonujących na terenie SSE. Firmy działające w granicach Strefy oferują

praktyki dla uczniów placówek oświatowych zrzeszonych w ramach Klastra.

Podobne inicjatywy realizujemy w SSE EURO-PARK MIELEC. Jednym z naszych

partnerów jest Akademia Górniczo-Hutnicza, która m.in. prowadziła Zamiejsco-

wy Ośrodek Dydaktyczny w Mielcu. W 2017 roku zawarliśmy z AGH Porozumie-

nie o współpracy. Oprócz wspierania działań edukacyjnych w zakresie kierunków

kształcenia przyszłych kadr, podejmowaliśmy działania promujące Strefy eko-

nomiczne poprzez m.in. wizyty studyjne u inwestorów strefowych. Wspieraliśmy

inicjatywy tworzenia klas patronackich, jako wzory dobrych praktyk i współpracy

między przedsiębiorcami i szkołami. Propagujemy działania inwestora z branży

motoryzacyjnej na rzecz uzyskania wykwalifi kowanej kadry w zawodzie mechanik

narzędziowy. Jest to przykład szkolenia dedykowanego zaspokojeniu konkretnych

potrzeb kadrowych fi rmy.

Wraz z jedenastoma fi rmami z terenu Strefy odpowiedzieliśmy na propozycję włą-

czenia się w utworzenie w Mielcu Stowarzyszenia „Akademia Umiejętności Tech-nicznych Leonardo”. Inicjatywa Stowarzyszenia zrodziła się z potrzeby nadania

jeszcze większej dynamiki działania prężnie rozwijającej się działalności pozalek-

cyjnej w ramach „Młodzieżowej Akademii Umiejętności Technicznych Leonardo”,

której celem jest upowszechnianie, promocja i popularyzacja nauki wśród młodzie-

ży, ze szczególnym uwzględnieniem nauk technicznych i umiejętności ich praktycz-

nego stosowania.

W ramach zawartego porozumienia o współpracy z Centrum Kształcenia Prak-

tycznego i Doskonalenia Nauczycieli w Mielcu, jako zarządzający Strefą, zangażo-

waliśmy się we współpracę przy organizacji największego w regionie wydarzenia

w sferze nauki „Mieleckiego Festiwalu Nauki i Techniki”. Głównym celem Festiwalu

jest rozbudzenie wśród uczniów zainteresowań naukowo-technicznych związanych

głównie z kosmonautyką, lotnictwem, informatyką, programowaniem i robotyką

poprzez ukazanie świata nauki i techniki w atrakcyjnej i zrozumiałej formie.

Wybrane działania TSSE

EURO-PARK WISŁOSAN w 2017 roku

Wybrane działania w SSE

EURO-PARK MIELEC 2017 roku

Braliśmy udział w Konferencji

Specjalnych Stref Ekonomicznych

w Wałbrzychu poświęconej wypraco-

waniu modelu współpracy szkół z SSE

i fi rmami działającymi w granicach Stref.

Na inauguracyjnym posiedzeniu Rady

Programowej uruchomionego Wydzia-

łu Mechaniczno – Technologicznego

Politechniki Rzeszowskiej w Stalowej

Woli pracowaliśmy nad dostosowa-

niem procesów dydaktycznych do po-

trzeb lokalnego rynku pracy.

Byliśmy jednym ze współorganizato-

rów wydarzenia „Dni Bezpiecznego

Internetu” na terenie Centrum Eduka-

cji Zawodowej w Stalowej Woli.

Uczestniczyliśmy w konferencji „Tarno-

brzeskie szkoły zawodowe bliżej lokal-

nego rynku pracy”. Dzięki konferencji

tarnobrzeski samorząd i władze szkoły

podjęły działania uruchamiające nowy

kierunek kształcenia pod potrzeby

lokalnych fi rm w Strefi e.

W ramach spotkania członków

i partnerów KLASTRA EDUKACJI

ZAWODOWEJ 13 grudnia 2017 roku

na Zamku w Baranowie Sandomier-

skim, zorganizowano konferencję

w sprawie szkolnictwa zawodowego

na terenach objętych TSSE. Podczas

konferencji omówiono aktualne po-

trzeby pracodawców z punktu widzenia

zarządzającego Strefą, przedstawiono

sytuację na rynku pracy oraz prognozy

dotyczące bezrobocia na lata 2018-2019,

a także propozycję rozwiązań systemo-

wych z punktu widzenia pracodawców.

Współpracowaliśmy przy organizacji

największego w regionie wydarzenia

w sferze nauki – VIII Mieleckiego

Festiwalu Nauki i Techniki.

Wzięliśmy udział w tworzeniu

i przystąpiliśmy do Stowarzyszenia

„Akademia Umiejętności Technicznych

Leonardo” jako członek wspierający.

Uczestniczyliśmy w Obchodach Dnia

Godności Osób z niepełnosprawnością

intelektualną. Udzieliliśmy wsparcia

rzeczowego i fi nansowego różnego

rodzaju organizacjom.

Byliśmy współorganizatorem spotka-

nia z udziałem Powiatowego Urzędu

Pracy i przedstawicieli fi rm strefowych

w sprawie możliwości dopasowania

oferty szkół zawodowych

do potrzeb fi rm.

Wspieraliśmy inwestorów strefowych

w poszukiwaniu odpowiednich kan-

dydatów na różne stanowiska pracy,

biorąc udział w pierwszych Targach

Pracy Powiatu Mieleckiego.

We współpracy z Centrum Kształcenia

i Doskonalenia Nauczycieli w Mielcu,

opracowaliśmy plan działania dedyko-

wany doradcom zawodowym.


80-LECIE CENTRALNEGO OKRĘGU PRZEMYSŁOWEGO W listopadzie 2017 roku z naszej inicjatywy w Sejmie RP odbyła się wystawa po-

święcona 80-leciu Centralnego Ośrodka Przemysłowego „Od Centralnego Okręgu

Przemysłowego do Specjalnych Stref Ekonomicznych”.

Wystawa prezentowała historię Centralnego Okręgu Przemysłowego oraz powrót

idei uprzemysłowienia w postaci Specjalnych Stref Ekonomicznych. Prezentowane

na niej fi rmy, swoimi tradycjami nawiązywały do największego planu II Rzeczpo-

spolitej. Były to między innymi: Zakłady Metalowe Dezamet S.A., Fabryka Broni

Łucznik Radom Sp. z o.o., Huta Stalowa Wola S.A. Na wernisażu można było zo-

baczyć również samoloty Polskich Zakładów Lotniczych Sp. z o.o. – PZL Mielec,

produkty Firmy Oponiarskiej Dębica S.A., a także fi rm CellFast Sp. z o.o. oraz PPH

Cerkamed Wojciech Pawłowski. Działalność fi rm w Strefi e to kontynuacja tradycji

Centralnego Okręgu Przemysłowego.

KONKURS „DOBRY WZÓR”Dobry Wzór to jedyny polski konkurs promujący wzornictwo przemysłowe i nagra-

dzający innowacyjność w rozwiązaniach dla przemysłu. Jego organizatorem jest

Instytut Wzornictwa Przemysłowego – spółka należąca do Grupy Kapitałowej

ARP S.A.

Zgodnie z naszą misją wspieramy innowacyjne i nowoczesne projekty oraz roz-

wiązania dla przemysłu, dlatego też jesteśmy Partnerem Strategicznym Konkursu

i przyznajemy nagrodę „Produkt Roku” najbardziej innowacyjnemu polskiemu pro-

duktowi.

Do konkursu zapraszani są producenci, dystrybutorzy, usługodawcy i studia projek-

towe, których produkty i usługi zostały rekomendowane przez ekspertów Instytutu

Wzornictwa Przemysłowego jako spełniające wymogi dobrego wzornictwa.

Cele konkursu „Dobry wzór”

promocja wzornictwa jako narzędzia

osiągania przewagi konkurencyjnej

stymulacja konkurencyjności polskich

przedsiębiorstw poprzez wzornictwo

i tworzenie własnych marek

promocja współpracy przedsiębiorcy

z projektantem

preznetacja nowych technologii

i rozwiązań materiałowych

wyznaczanie trendów wzorniczych

podnoszących jakość życia konsumen-

tów w oparciu o badania naukowe

i rynkowe

ZESPOŁY ZAMKOWO-PARKOWE Jesteśmy właścicielem i zarządcą dwóch zespołów zamkowo-parkowych w Krasi-

czynie oraz w Baranowie Sandomierskim. Dbamy o ich utrzymanie oraz odpowied-

nie zagospodarowanie, a także czuwamy nad jak najlepszym zachowaniem spuści-

zny kulturowej. Oba obiekty stanowią idealne miejsce do odpoczynku i rekreacji lub

organizacji wydarzeń takich jak konferencje.

Zamek w Baranowie Sandomierskim to jedna z najpiękniejszych i najcenniej-

szych dawnych rezydencji magnackich w Polsce. Jednocześnie jest to jeden z naj-

lepiej zachowanych obiektów renesansowych w Europie. Odrestaurowany zamek

stanowi atrakcję turystyczną, znajduje się w nim muzeum, a także hotel

i restauracja.

Zamek w Krasiczynie jest pięknym zabytkiem polskiego renesansu leżącym na

trakcie Przemyśl – Sanok. ARP po przejęciu obiektu w 1996 roku, przeprowadziła

prace remontowo-budowlane i konserwatorskie, które doprowadziły do utworze-

nia w tym zespole zamkowo-parkowym nowoczesnej bazy turystycznej, hotelo-

wej i gastronomicznej. Na szczególną uwagę zasługuje także park krajobrazowy,

w którym znajduje się ponad 200 gatunków drzew i krzewów z całego świata.

� www.baranow.com.pl

� www.krasiczyn.com.pl

� Relację fi lmową z wystawy można obejrzeć na kanale youtube

Agencji Rozwoju Przemysłu.

Baranów Sandomierski

Krasiczyn

Wystawa odbyła się pod honorowym patronatem Marszałka Sejmu RP


W 2017 roku prowadziliśmy działania na pograniczu wspierania kultury i przemy-

słu oraz akcje wewnętrzne, kierowane do dzieci naszych pracowników z okazji Dnia

Dziecka. Angażowaliśmy się także w działania skierowane do osób niepełnospraw-

nych podczas kiermaszu wielkanocnego, który odbył się w naszej siedzibie w Cen-

trum Bankowo-Finansowym. Pracownicy mogli nabyć rękodzieła wykonane przez

podopiecznych Warsztatów Terapii Zajęciowej w Warszawie. Dochód ze sprzedaży

wyrobów przeznaczony był przez Warsztaty Terapii Zajęciowej na pokrycie potrzeb

kulturalno-oświatowych swoich podopiecznych.

W Grupie Kapitałowej ARP S.A. nie zidentyfi kowaliśmy dotąd potrzeby wytycza-

nia polityki określającej kierunki i szczegółowy zakres działań społecznych, obo-

wiązującej wszystkie spółki w Grupie. Ze względu na ich zróżnicowanie pod kątem

zatrudnienia, a także profi lu działalności, decyzję o zaangażowaniu w działania

społeczne pozostawiamy każdej spółce do indywidualnego rozpatrzenia.

Dzień Dziecka w siedzibie ARP S.A.

ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE W Spółce kwestie dotyczące działań sponsoringowych oraz przyznawania daro-

wizn regulują dwa podstawowe dokumenty: Zasady Działalności Sponsoringowej w Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. oraz Regulamin Komitetu ds. Darowizn i Spon-soringu w ARP S.A. Pierwszy dokument określa cele sponsoringu, możliwe obsza-

ry wsparcia, kryteria decyzji podjęcia sponsoringu jak również sprawozdań w tym

zakresie.

Merytoryczną oceną wniosków o darowizny lub sponsoring składanych do Spółki

zajmuje się Komitet ds. Darowizn i Sponsoringu, który rozpatruje je w oparciu o za-

sadę bezstronności.

Wspieramy przedsięwzięcia, których charakter wpisuje się w specyfi kę naszej dzia-

łalności. W szczególności cenimy inicjatywy o charakterze proedukacyjnym i pro-

rozwojowym, a także te o lokalnym charakterze, dotyczącym terenów na których

prowadzimy naszą działalność.

W 2017 roku nie prowadziliśmy działalności sponsoringowej. Natomiast przeka-

zaliśmy dotacje i darowizny na cele społeczne. Łączna wielkość dotacji i darowizn

przekazanych przez ARP S.A. w 2017 roku wyniosła 31,0 tys. zł, z czego 1,0 tys. zł

stanowił VAT od przekazanych darowizn rzeczowych.

Zaangażowanie społeczne LOT AMS

LOT Aircraft Maintenance Services

Sp. z o.o. to należący do Grupy

Kapitałowej ARP S.A. indywidualny

dostawca usług związanych z obsługą

techniczną samolotów. Spółka

aktywnie angażuje się w działania

o charakterze społecznym.

W 2017 roku fi rma przeprowadziła akcję

„LOTAMS dla Fundacji Zaczytani.org”

podczas której pracownicy zebrali

aż 259 książek dla szpitalnych oddzia-

łów dziecięcych. Spółka wsparła także

Fundację Serce Dziecka, przekazując

na jej rzecz wyjątkową możliwość zaku-

pienia wycieczki po terenie Spółki.

LOT AMS popularyzował zawody

związane z branżą lotniczą poprzez

współpracę ze szkołami technicznymi

i uczelniami wyższymi. Spółka realizo-

wała między innymi program letnich

praktyk dla pełnoletnich uczniów szkół

technicznych oraz uczelni wyższych

technicznych „Letnia Akademia Adep-

tów Techniki” oraz program edukacyjny

„Warsztaty i technika dla młodego

inżyniera i mechanika”.

Darowizny fi nansowe ARP S.A. w 2017

Darowizny rzeczowe ARP S.A. w 2017

Benefi cjent Cel Forma

darowizny

Kwota

darowizny

[tys. zł]

Fundacja

Pomocy Osobom

Niepełnosprawnym

Darowizna na rehabilitację

i opiekę dla rodziny pracownika

ARP S.A.

Gotówka 20,0

Towarzystwo

Pamięci Generała

Józefa Hallera

i Hallerczyków

Dofi nansowanie zakupu

umundurowania oraz wyposa-

żenia galowego

Gotówka 10,0

Razem 30,0

Benefi cjent Wyszczególnienie

przedmiotu darowizny

Wartość

księgowa

przeka-

zanej

darowizny

[tys. zł]

Wartość

podatku

VAT od

przekaza-

nej

darowizny

[tys. zł]

Szkoła Podstawowa

nr 6 w Mielcu oraz

Stowarzyszenie

Koło Gospodyń

Wiejskich „Osada”

w Otałęży

Przekazanie przez Oddział

ARP w Mielcu zbędnych

mebli i wyposażenia

0,0 1,0


Zużycie wody i energii elektrycznej w lokalizacjach ARP S.A.

(bez oddziałów w SSE) w 2017 roku

Całkowite zużycie paliwa przez samochody służbowe spółki w litrachbenzyna

olej napędowy

71312,92

2637,08

Liczba wszystkich samochodów służbowych spółki (stan na 31.12.2017 r.)

22

Całkowite zużycie energii elektrycznej w MWhDane dla centrali (siedziba główna)

503,867

Całkowity pobór wody wg źródła w m3

Dane dla centrali (siedziba główna)

1091,30

Wodociągi miejskie

PODEJŚCIE DO OCHRONY ŚRODOWISKA W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ARP S.A.Jako Grupa Kapitałowa ARP S.A. nie posiadamy polityki środowiskowej na pozio-

mie Grupy. Powodem jest różnorodny profi l działalności spółek znajdujących się

w naszym portfelu. Część spółek nie posiada własnych polityk regulujących kwestie

środowiskowe np. IDA Management Sp. z o.o. czy Instytut Wzornictwa Przemysło-

wego Sp. z o.o. Natomiast spółki z portfela, które prowadzą działalność produkcyj-

ną, mającą wpływ bądź ingerującą w środowisko naturalne (jak np. Świętokrzyska

Kopalnia Soli Mineralnych), posiadają własne polityki środowiskowe, dopasowane

do ich działalności.

3.3. NASZ WPŁYW NA ŚRODOWISKO

W ARP S.A. nie funkcjonuje polityka środowiskowa ujęta w odrębnym dokumencie.

Natomiast jako Spółka prowadzimy szereg praktyk przyjaznych środowisku. W Ko-

deksie Etyki Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. podkreślono, że ARP S.A. chce roz-

wijać się w sposób zrównoważony, w racjonalny sposób wykorzystując zasoby oraz

promując postawy pro-ekologiczne wewnątrz organizacji. Dlatego realizując zapisy

Kodeksu Etyki, Spółka wypracowała szereg inicjatyw na rzecz środowiska.

W naszej głównej siedzibie w Warszawie prowadzimy działania przyjazne środowi-

sku, które mają na celu ograniczenie zużycia energii w biurze czy efektywne zarzą-

dzanie odpadami, w tym elektrośmieciami.

Inicjatywy środowiskowo-ekologiczne

w SSE Euro-Park Mielec

W trosce o środowisko, wspólnie

z Prezydentem Mielca urucho-

miliśmy działania zmierzające

do zmniejszenia ruchu samocho-

dowego na terenie Strefy, poprzez

wprowadzenie szeroko dostępnej

komunikacji publicznej. Celem tego

działania była poprawa jakości

powietrza, a także poprawa warun-

ków dojazdu pracowników do fi rm

oraz zmniejszenia problemu braku

dostatecznej ilości miejsc parkingo-

wych na terenie Strefy.

Wymiana oświetlenia w siedzibie

Oddziału na oświetlenie typu LED

w ramach prowadzonego na przeło-

mie lat 2016/2017 remontu spowo-

dowała obniżenie kosztów zużycia

energii elektrycznej.

Jako zarządzający Strefą jesteśmy

również właścicielem oświetlenia

ulicznego na terenie SSE EURO

-PARK w Mielcu. W wyniku przepro-

wadzonej modernizacji i wymianie

źródeł światła na oświetlenie typu

LED, koszty zużycia energii uległy

zmniejszeniu od 2015 roku prawie

o połowę.

Działania przyjazne środowisku w ARP S.A.

Przykłady polityk środowiskowychw wybranych spółkach Grupy

Kapitałowej ARP S.A.

H. Cegielski – Fabryka Pojazdów Szynowych Sp. z o.o.

W spółce, ze względu na jej profi l

działalności, do zagadnień środowi-

skowych przywiązuje się dużą wagę.

W fi rmie obwiązuje polityka „Aspekty

środowiskowe”. Procedura ta służy

identyfi kacji aspektów środowisko-

wych oraz ocenie, które z nich są zna-

czące z punktu widzenia działalności

spółki. Przedmiotem procedury są

tryb postępowania i odpowiedzialność

poszczególnych osób podczas identy-

fi kowania aspektów środowiskowych,

określania znaczących aspektów

środowiskowych oraz przy ustalaniu

programów poprawy i wyznaczaniu

celów środowiskowych.

LOT Aircraft Maintenance Services Sp. z o.o.

LOT Aircraft Maintenance Services

Sp. z o.o. jest indywidualnym dostaw-

cą usług związanych z obsługą tech-

niczną samolotów. W spółce ochrona

środowiska jest jednym z priorytetów

jej działalności. W organizacji obowią-

zuje dokument „Polityka środowisko-

wa LOT Aircraft Maintenance Services

Sp. z o.o.” Polityka zobowiązuje

do ciągłej poprawy procesów z myślą

o zaspokajaniu potrzeb klientów przy

równoczesnym zmniejszaniu zagrożeń

środowiskowych.

Zbiórka elektrośmieci: Biuro Administracji i Zakupów prowadzi

ciągłą zbiórkę małogabarytowych elektroodpadów. Zgromadzone

odpady są sukcesywnie przekazywane do fi rmy zajmującej się

utylizacją i recyclingiem.

Gospodarka odpadami: zgodnie z wymogami ustawy o utrzymaniu

czystości w gminach w naszej siedzibie wprowadzono zasady segre-

gacji odpadów. Stosujemy pojemniki na odpady suche, szklane

i zmieszane, które znajdują się w każdej jadalni i aneksie kuchen-

nym.

Zużyte baterie: zachęcamy pracowników do utylizacji zużytych ba-

terii zgodnie z wymogami prawa dotyczącymi utylizacji i recyclingu.

Gromadzimy zużyte baterie w przeznaczonych do tego pojemnikach,

a następnie przekazujemy je do procesu utylizacji i recyclingu.

Zachęcamy pracowników do jazdy rowerem do pracy. Dla tych,

którzy podróżują tym środkiem transportu, na recepcji czeka pod-

stawowy zestaw naprawczy w przypadku uszkodzenia i konieczno-

ści naprawy roweru.

Uczulamy naszych pracowników na gaszenie światła po zakończe-

niu czasu pracy w ramach akcji „Gaś światło, chroń Ziemię”,

zbieramy zakrętki przeznaczane na pomoc w ramach akcji „Wkręć

się w pomaganie”.


Jak powstał raport?

4

W tym rozdziale opisujemy nasze podejście do opracowania

pierwszego raportu niefi nansowego.

4.1. PROCES POWSTAWANIA RAPORTU NIEFINANSOWEGO

Niniejszy raport został sporządzony zgodnie z przepisami Ustawy o Rachunkowo-

ści, w szczególności artykułów 49b i 55, jako odrębne Sprawozdanie niefi nanso-

we ARP S.A. oraz Grupy Kapitałowej ARP S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia

2017 roku. Raport będzie publikowany w cyklu rocznym. Podmioty objęte rapor-

tem: ARP S.A. oraz spółki należące do Grupy Kapitałowej ARP S.A., wg stanu na

31.12.2017 r.

Raport powstał przy wykorzystaniu międzynarodowego standardu Global Repor-

ting Initiative Standards (poziom Core).

W 2015 roku podczas procesu analizy Spółki pod kątem społecznej odpowiedzialno-

ści biznesu zbadano oczekiwania i opinie interesariuszy metodą badania ankieto-

wego i wywiadów. Dokonano również analizy najważniejszych obszarów działalno-

ści. Wyniki tej analizy oraz przepisy Ustawy o rachunkowości stanowiły podstawę

doboru zagadnień do niniejszego raportu.

ARP S.A. nie skorzystało z usługi atestacyjnej przy sporządzaniu niniejszego ra-

portu.

Obszar Opis

Wpływ

(w-wewnętrzny,

z-zewnętrzny)

Zagadnienia ekonomiczne Działalność operacyjna

ARP S.A.

Z, W

Zagadnienia społeczne Relacje z otoczeniem,

w tym relacje z dostawcami

Wpływ społeczny

Z

Zagadnienia środowiskowe Wpływ środowiskowy Z

Zagadnienia pracownicze

Zagadnienia poszanowania

praw człowieka

Rola ARP S.A.

jako pracodawcy

W

Zagadnienia

przeciwdziałania korupcji

Standardy etyczne ARP S.A.

System przeciwdziałania

korupcji

W, Z

Ustawa o rachunkowości nakłada

na wybrane jednostki obowiązek rapor-

towania niefi nansowego tj. zagadnień

społecznych, pracowniczych, przeciw-

działania korupcji, praw człowieka

i środowiskowych w zakresie polityk,

wyników oraz związanych

z ww. zagadnieniami ryzyk.

Global Reporting Initiative to mię-

dzynarodowa organizacji non-profi t,

właściciel najbardziej rozpowszechnio-

nego wśród przedsiębiorstw standardu

raportowania niefi nansowego

GRI Standards.

42 43Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1.JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4. JAK POWSTAŁ RAPORT?

4.2. LISTA WSKAŹNIKÓW I KLUCZOWYCH INFORMACJI UJĘTYCH W SPRAWOZDANIU

W Grupie Kapitałowej ARP S.A. nie funkcjonują polityki na poziomie Grupy doty-

czące kwestii pracowniczych, społecznych, przeciwdziałania korupcji, praw czło-

wieka i zagadnień środowiskowych. Spółki Grupy samodzielnie oceniają potrzeby

ustanowienia w/w polityk, tworzenia ich i monitorowania.

Numer wskaźnika Nazwa wskaźnika Strona

PROFIL ARP S.A.

GRI 102-1 Nazwa organizacji 5

GRI 102-2 Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i/lub usługi 7-20

UoR Zwięzły opis modelu biznesowego organizacji 5

GRI 102-3 Lokalizacja siedziby głównej organizacji 46

GRI 102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej: ARP S.A.: Polska , Grupa Kapitałowa ARP S.A.:

Europa

44

GRI 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji 5

GRI 102-7 Skala działalności 5

GRI 102-8 Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia.

Wskaźnik zaraportowany jako: liczba osób zatrudnionych na umowę o pracę w ARP S.A.

w podziale na płeć

26

GRI 102-9 Opis łańcucha dostaw 33

GRI 102-10 Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury,

formy własności lub łańcucha wartości

33

Wskaźnik własny ARP Liczba postępowań o wartości od 5 tys. zł do 30 tys. euro netto 33

Wskaźnik własny ARP Liczba postępowań o wartości powyżej 30 tys. euro 33

GRI 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach 31

UoR Opis istotnych ryzyk związanych z działalnością jednostki, mogących wywierać niekorzystny wpływ na zagadnienia społeczne, pracownicze, środowiskowe, poszano-wania praw człowieka i przeciwdziałania korupcji i zarządzanie ryzykami w ARP S.A.

21-23

UoR Opis istotnych ryzyk związanych z działalnością jednostki, mogących wywierać niekorzystny wpływ na zagadnienia społeczne, pracownicze, środowiskowe, poszanowania praw człowieka i przeciwdziałania korupcji i zarządzanie ryzykami w Grupie Kapitałowej ARP S.A.

23

GRI 102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań 25

UoR Polityka dotycząca zagadnień przeciwdziałania korupcji w ARP S.A. 25-26

GRI 205-2 Komunikacja i szkolenia dotyczące polityk i procedur antykorupcyjnych 26

UoR Polityka dotycząca zagadnień przeciwdziałania korupcji w Grupie Kapitałowej ARP S.A. 26

GRI 102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ

nadzorczy

26

GRI 102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą 31-32

GRI 102-41 Pracownicy objęci umowami zbiorowymi 27

GRI 102-42 Podstawy identyfi kowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację 31

GRI 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania

według typu i grupy interesariuszy

32

GRI 102-44 Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź

ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie

43

GRI 102-45 Ujęcie w raporcie jednostek gospodarczych ujmowanych w skonsolidowanym

sprawozdaniu fi nansowym

6

GRI 102-46 Proces defi niowania treści raportu 43

GRI 102-47 Zidentyfi kowane istotne tematy 43

GRI 102-48 Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w poprzed-

nich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu (np. fuzje,

przejęcia, zmiana roku/okresu bazowego, charakteru działalności, metod pomiaru).

Nie dotyczy, pierwszy raport.

45

GRI 102-49 Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu,

zasięgu lub metod pomiaru zastosowanych w raporcie. Nie dotyczy, pierwszy raport.

45

GRI 102-50 Okres raportowania 43

GRI 102-51 Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany).

Nie dotyczy, pierwszy raport.

45

GRI 102-52 Cykl raportowania 43

GRI 102-53 Dane kontaktowe 46

GRI 102-54 Wskazanie czy raport sporządzono zgodnie ze Standardem GRI w opcji Core

lub Comprehensive

43

GRI 102-55 Indeks treści GRI 44-46

GRI 102-56 Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfi kacji raportu 43

DZIAŁALNOŚĆ PODSTAWOWA

Wskaźnik własny ARP Obszar Wsparcia Innowacji – Opis podstawowej działalności w zakresie

innowacji – lista projektów

7-12

Wskaźnik własny ARP Obszar Wsparcia Innowacji – Liczba benefi cjentów projektu (Kadry dla sektora

kosmicznego)

12

Wskaźnik własny ARP Obszar Finansowania – Opis podstawowych zadań w zakresie fi nansowania 13-15

Wskaźnik własny ARP Obszar Finansowania – Opis podstawowych zadań w zakresie restrukturyzacji 14

Wskaźnik własny ARP Obszar Wsparcia Inwestora – Podstawowe statystyki dotyczące stref ekonomicznych 16-20

UoR Opis polityk dotyczących zagadnień środowiskowych w ARP S.A. 40

UoR Opis polityk dotyczących zagadnień środowiskowych w Grupie Kapitałowej ARP S.A. 41

GRI 302-1 Zużycie energii w organizacji 41

Wskaźnik własny ARP Zużycie paliwa w samochodach 41


GRI 303-5 Zużycie wody wg źródeł poboru 41

UoR Opis polityk dotyczących kwestii pracowniczych i praw człowieka w ARP S.A. 27-28

UoR Opis polityk dotyczących kwestii pracowniczych i praw człowieka w Grupie ARP S.A. 29

GRI 401-2 Świadczenia dodatkowe (benefi ty) zapewniane pracownikom pełnoetatowym 29

GRI 401-3 Wskaźnik powrotu po pracy i utrzymania zatrudnienia po urlopie macierzyńskim/

tacierzyńskim

26

GRI 401-1 Całkowita liczba i odsetek nowo zatrudnionych pracowników w podziale na płeć,

wiek i region (kraj)

26

GRI 401-1 Całkowita liczba i odsetek pracowników, którzy odeszli z organizacji w podziale na płeć

(dane bez odsetka)

26

GRI 406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji 27

GRI 404-1 Liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika 28

Wskaźnik Własny ARP Liczba dni szkoleniowych w roku przypadających na pracownika 28

Wskaźnik Własny ARP Kwota nadkładów na szkolenia w przeliczeniu na pracownika 28

Wskaźnik Własny ARP Liczba osób, która skorzystała z refundacji studiów podyplomowych/ MBA 28

GRI 403-2 Rodzaje urazów i wskaźniki urazów, choroby zawodowe, liczba dni straconych

i nieobecności w pracy oraz liczba ofi ar śmiertelnych związanych z pracą.

Wskażnik zaraportowany jako na poziomie liczby wypadków.

28

UoR Polityka dotycząca zagadnień społecznych w ARP S.A. 33, 38

UoR Polityka dotycząca zagadnień społecznych w Grupie Kapitałowej ARP S.A. 39

Wskaźniik Własny ARP Opis istotnych inicjatyw ważnych dla interesariuszy ARP S.A., w które ARP S.A.

się anagażowała

34-39

Wskaźnik Własny ARP Wysokość darowizn w danym roku 38

4.3. KONTAKT W SPRAWIE RAPORTU

Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.Centrum Bankowo-Finansowe

Ul. Nowy Świat 6/12, wejście C

00-400 Warszawa

[email protected]

nr tel. +48 22 695 36 00


48 Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A.

ARP raport srodki 03 · 2018-07-11 · ramy także polskie wzornictwo przemysłowe, ... uczelnie,...

Documents

Transcript of ARP raport srodki 03 · 2018-07-11 · ramy także polskie wzornictwo przemysłowe, ... uczelnie,...