Raport niefinansowy 2017ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A.
SPIS TREŚCI
List Prezesa Zarządu 3
1. JAK WSPIERAMY BIZNES? 4
1.1. Model działania 5
1.2. Wsparcie innowacji 7
ARP Innovation Pitch. Spotkanie dużych fi rm i sektora MŚP 8
ARP Games – zaproszenie do gry 9
Sieć Otwartych Innowacji 10
Budowa Kadr Sektora Kosmicznego. Kosmiczne staże 12
1.3. Finansowanie 13
Finansowanie dłużne wzrostu średnich i dużych przedsiębiorstw 13
Restrukturyzacja 14
Pożyczki dla innowacyjnych fi rm 15
Finansowanie dłużne branż strategicznych obarczonych wysokim ryzykiem 15
Poręczenia 15
1.4. Wsparcie inwestora – Specjalne Strefy Ekonomiczne 16
SSE EURO-PARK MIELEC. Strefa wysokich lotów 18
TSSE EURO-PARK WISŁOSAN. Działamy klastrowo 19
1.5. Zarządzanie ryzykiem w naszej działalności 21
Zarządzanie ryzykiem w Grupie Kapitałowej ARP S.A. 23
2. KIM JESTEŚMY? 24
2.1. Wartości i zasady postępowania 25
2.2. Zespół 26
Zarządzający 26
Pracownicy 26
Zasady pracy i warunki zatrudnienia 27
3. JAK WPŁYWAMY NA NASZE OTOCZENIE? 30
3.1. Nasze otoczenie 31
3.2. Wpływ społeczny 33
Relacje z dostawcami 33
Kadry przyszłości w Specjalnych Strefach Ekonomicznych 34
80-lecie Centralnego Okręgu Przemysłowego 36
Konkurs „Dobry Wzór” 36
Zespoły Zamkowo-Parkowe 37
Zaangażowanie społeczne 38
3.3. Nasz wpływ na środowisko 40
Podejście do ochrony środowiska w Grupie Kapitałowej ARP S.A. 41
4 JAK POWSTAŁ RAPORT? 42
4.1. Proces powstawania raportu niefi nansowego 43
4.2. Lista wskaźników i kluczowych informacji ujętych w Sprawozdaniu 44
4.3. Kontakt w sprawie raportu 46
1
LIST PREZESA ZARZĄDU
SZANOWNI PAŃSTWO,
mam przyjemność zaprezentować pierwszy niefi nansowy ra-
port Agencji Rozwoju Przemysłu S.A., spółki, która pełni klu-
czową rolę w procesie wzrostu konkurencyjności polskiej go-
spodarki i rozwoju krajowego przemysłu.
Zadania te realizujemy poprzez wsparcie inwestycji w dwóch
zarządzanych przez ARP Specjalnych Strefach Ekonomicz-
nych SSE EURO-PARK MIELEC i TSSE EURO-PARK WISŁO-
SAN. Nasze działania w tym obszarze przynoszą efekty,
o czym świadczy rekordowy pod względem wyników 2017
rok. W sumie w mieleckiej i tarnobrzeskiej Strefi e wydaliśmy
wówczas 71 zezwoleń na prowadzenie działalności gospodar-
czej, które zgodnie z deklaracjami inwestorów przełożą się
na 5,5 mld zł nakładów inwestycyjnych oraz 3,5 tys. nowych
miejsc pracy. To najlepszy w ponad 20-letniej historii wynik SSE.
Agencja Rozwoju Przemysłu posiada także unikalne na rynku
kompetencje, wśród których kluczowe jest prowadzenie pro-
cesów restrukturyzacji rozwojowej. Jednym z przykładów na-
szych działań w tym obszarze są Świętokrzyskie Kopalnie Su-
rowców Mineralnych, zakupione przez ARP w lutym 2016 roku.
W kolejnym roku dzięki optymalizacji kosztów i dywersyfi kacji
produkcji spółka po raz pierwszy od wielu lat odnotowała pra-
wie milionowe zyski.
Rok 2017 był równie udany dla największego przewoźnika w Pol-
sce – Przewozów Regionalnych, właściciela marki POLREGIO
(prawie 80 mln zysku netto w 2017 roku), a także dla Fabryki Po-
jazdów Szynowych Hipolita Cegielskiego w Poznaniu. Ta ostat-
nia podpisała w ubiegłym roku kontrakt wart prawie 300 mln
zł brutto na modernizację taboru dla PKP Intercity. Obie spółki
współpracują także przy tworzeniu prototypu pierwszego w Pol-
sce pojazdu z napędem spalinowo-elektrycznym.
W 2017 roku zrealizowaliśmy również wiele ważnych projektów
branżowych, takich jak konkurs dla sektora gier wideo prowa-
dzony w ramach akceleratora ARP Games, program stażowy
„Rozwój kadr sektora kosmicznego” czy cyklicznie spotkania
ARP Innovation Pitch – warsztaty poświęcone poszukiwaniu
innowacji dla dużych przedsiębiorstw wśród sektora MŚP. Zy-
skaliśmy także nowe kompetencje związane z zarządzaniem
środkami unijnymi na wsparcie transferu technologii w progra-
mie Sieć Otwartych Innowacji.
W minionym roku braliśmy udział w czołowych międzynaro-
dowych wydarzeniach dla innowacyjnego biznesu, takich jak
Paris Space Week oraz Game Developers Conference w San
Francisco. Przedstawialiśmy również osiągnięcia polskiego
przemysłu w specjalnie przygotowanym fi lmie promocyjnym,
prezentowanym podczas Hannover Messe, największych tar-
gów przemysłowych na świecie.
Jak co roku zabraliśmy głos na kluczowych polskich konferen-
cjach poświęconych kierunkom rozwoju polskiego przemysłu.
Wzięliśmy udział m.in.: w Kongresie 590, Europejskim Kongre-
sie Gospodarczym czy Forum Ekonomicznym w Krynicy. Wspie-
ramy także polskie wzornictwo przemysłowe, dlatego już od
trzech lat jesteśmy partnerem konkursu „Dobry Wzór” organi-
zowanego przez Instytut Wzornictwa Przemysłowego.
Agencja Rozwoju Przemysłu to spółka o „istotnym znacze-
niu dla gospodarki państwa”. Jestem przekonany, że niniejszy
raport potwierdzi naszą rolę w dziedzinie wsparcia krajowe-
go przemysłu oraz przybliży Państwu działalność i specyfi kę
Spółki, a przede wszystkim pozwoli poznać nasze podejście do
prowadzenia biznesu i wartości, którymi się kierujemy.
2 3Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A.
Jak wspieramy biznes?
1
Specjalizujemy się w podnoszeniu
konkurencyjności przedsiębiorstw przemysłowych
i świadczących usługi dla przemysłu. W tym rozdziale pokazujemy na czym polega
nasza działalność. Poznają Państwo nasz model
działania, a przede wszystkim sposoby, w jaki wspieramy
przedsiębiorstwa.
1.1. MODEL DZIAŁANIA
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. (dalej ARP S.A., Spółka) wspiera przedsię-
biorstwa w prowadzeniu i rozwijaniu działalności poprzez szereg instrumentów
w trzech obszarach: wsparcia innowacji, wsparcia inwestorów i fi nansowania przed-
siębiorstw.
Jesteśmy jednoosobową spółką Skarbu Państwa, która jako spółka prawa handlo-
wego pełni jednocześnie zadania instytucji rządowej. Zgodnie z obowiązującą od
1.01.2017 roku Ustawą o zasadach zarządzania mieniem państwowym jesteśmy
Spółką o istotnym znaczeniu dla gospodarki Państwa.1 Podstawowym przedmio-
tem naszej działalności jest fi nansowanie podmiotów gospodarczych oraz zarzą-
dzanie majątkiem w postaci akcji i udziałów spółek.
ARP S.A. czynnie uczestniczy w projektach kluczowych dla polskiej gospodarki po-
przez działania wspierające realizację rządowej Strategii na Rzecz Odpowiedzialne-
go Rozwoju.
Zarządzamy dwiema SPECJALNYMI STREFAMI EKONOMICZNYMI (dalej SSE): SSE
EURO-PARK MIELEC oraz TSSE EURO-PARK WISŁOSAN. Dla potrzeb zarządzania
operacyjnego Strefami powstały dwa Oddziały ARP S.A. w Mielcu i Tarnobrzegu.
Oprócz tego w naszej strukturze znajduje się Oddział w Katowicach, który monito-
ruje i analizuje rynek węgla w Polsce i na świecie. W aktywach posiadamy także dwa
Zespoły Zamkowo-Parkowe: w Krasiczynie i Baranowie Sandomierskim, zarządza-
ne przez utworzoną w 2014 roku Fundację PRO ARTE ET HISTORIA.
W skład Grupy Kapitałowej ARP S.A. (dalej Grupa), wchodzi Agencja Rozwoju Przemysłu S.A. oraz spółki portfelowe ARP S.A.
AGENCJA ROZWOJU PRZEMYSŁU S.A.
MODEL DZIAŁALNOŚCI
KLUCZOWE RODZAJE KAPITAŁUKapitał fi nansowy
Kapitał ludzki
Kapitał intelektualny
Kapitał relacyjny
NASZA DZIAŁALNOŚĆ
WizjaOptymalny kosztowo i zasobowo
podmiot silnie skoncentrowany
na budowaniu wartości aktywów
i restrukturyzacji w ramach Skarbu
Państwa, zdolny do tworzenia i reali-
zowania multidyscyplinarnych pro-
gramów rozwoju inwestycji, dostar-
czający specjalistyczne rozwiązania
dla przedsiębiorstw przemysłowych.
WartościUczciwość, Odpowiedzialność,
Zwinność, Rozwój
DziałalnośćWspieranie innowacji
Wspieranie inwestorów
(Specjalne Strefy Ekonomiczne)
Finansowanie przedsiębiorstw
WPŁYW I ODPOWIEDZIALNOŚĆ
Wzrost innowacyjności gospodarki
(w tym przedsiębiorstw)
Rozwój gospodarczy regionów
Wzrost konkurencyjności
przedsiębiorstw
Wpływ na rynek pracy1 Zgodnie z rozporządzeniem Prezesa Rady Ministrów z 13.01.2017 r. w sprawie określenia wykazu spółek
o istotnym znaczeniu dla gospodarki państwa (Dz.U. nr 2017, poz. 95).
4 5Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1. JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
Oprócz ARP w skład Grupy wchodzą spółki wspomagające naszą działalność
związaną ze wspieraniem podmiotów gospodarczych (jak ARP Games Sp. z o.o.)
i spółki, w których udziały posiadamy w związku z realizacją podstawowych dzia-
łań ARP S.A. związanych z fi nansowaniem podmiotów gospodarczych. Pełni-
my rolę inwestora, restrukturyzujemy spółki. W związku z tym spółki w Grupie ARP S.A działają w różnych branżach, mają różne modele biznesowe i samodziel-nie wyznaczają swoje polityki.
Spółki w nadzorze, gdzie bezpośredni udział ARP S.A. jest wyższy niż 50% – stan na dzień 31.12.2017 r.
Lp. udział w kapitale
zakładowym [%]
SPÓŁKI – PORTFEL „PODSTAWOWY"
1. 100 LOT Aircraft Maintenance Services Sp. z o.o.
2. 100 Polski Tabor Szynowy Sp. z o.o.
3. 100 IDA Management Sp. z o.o.
4. 100 Radomskie Centrum Innowacji i Technologii Sp. z o.o.
5. 99,99 FPW Lease Sp. z o.o.
6. 99,98 SPV Operator Sp. z o.o.
7. 99,99 Świętokrzyskie Kopalnie Surowców Mineralnych
Sp. z o.o.
8. 99,26 ARP Games Sp. z o.o.
9. 89,09 Instytut Wzornictwa Przemysłowego Sp. z o.o.
10. 87,68 Grupa CZH S.A.
11. 85,51 Kopalnia Soli Kłodawa S.A.
12. 80,96 Agencja Kapitałowo-Rozliczeniowa S.A.
13. 75,10 H. Cegielski- Fabryka Pojazdów Szynowych Sp. z o.o.
14. 70,96 FAS Głowno Sp. z o.o.
15. 50% +1gł Przewozy Regionalne Sp. z o.o.
SPÓŁKI W UPADŁOŚCI1. 99,38 Stocznia Marynarki Wojennej S.A. w upadłości likwidacyjnej
SPÓŁKI W LIKWIDACJI1. 100 POL-Euro Linie Żeglugowe S.A. w likwidacji
2. 100 Korporacja Polskie Stocznie S.A. w likwidacji
3. 96,56 Polskie Centrum Operacji Kapitałowych Sp. z o.o. w likwidacji
AGENCJE ROZWOJU REGIONALNEGO1. 36,54 Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.
w Szczawnie Zdroju (udział ARP S.A. w głosach 50,21%)
Więcej danych fi nansowych można znaleźć w Sprawozdaniu z działalności Zarządu Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. za rok 2017.
1.2. WSPARCIE INNOWACJI
Wierzymy, że innowacyjność jest siłą, która napędza gospodarkę. Dlatego wspie-
ramy przedsiębiorstwa, których działalność jest szansą na podniesienie konkuren-
cyjności gospodarczej w perspektywie długoterminowej. Poszukujemy branż, które
wzmacniają rodzimy potencjał gospodarczy, ale też obserwujemy światowe trendy.
Przedsięwzięcia innowacyjne będące w naszym obszarze zainteresowań zostały
w szczególności określone w Krajowych Inteligentnych Specjalizacjach (KIS), w ra-
porcie Foresight technologiczny przemysłu – InSight2030 oraz w Strategii na rzecz
Odpowiedzialnego Rozwoju.
Inwestujemy w innowacyjne projekty i przedsięwzięcia, które mogą wnieść znaczący
udział zarówno pod względem produkcji, jak i uczestnictwa w łańcuchach powiązań
pomiędzy różnymi sektorami. Wspieramy projekty tych fi rm, które wprowadzają
nowe rozwiązania technologiczne własnymi zasobami, a ich produkty czy usługi są
zaawansowane technologicznie i mają szanse wyróżnić się na rynku.
Prowadzimy działania na rzecz nawiązania współpracy małych polskich fi rm z du-
żymi podmiotami i pośredniczymy w transferze wiedzy. Umożliwiamy młodym na-
ukowcom rozpoczęcie kariery zawodowej, wspieramy branżę gier komputerowych,
ułatwiamy mikroprzedsiębiorstwom, małym i średnim przedsiębiorstwom (MŚP)
zakup rozwiązań technologicznych z Polski i zagranicy.
Innowacyjne projekty ARP S.A.
Akademia
Innowacji
Innowacyjne
branże
przemysłu
ARP
Innovation
Pitch
Wsparcie
dla dużych
fi rm
Platforma
Transferu
Technologii
Sieć
Otwartych
Innowacji
govtech
GOZ
Technologie kosmiczne
Gry wideo
Przemysł 4.0
6 7Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1. JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
ARP INNOVATION PITCH. SPOTKANIE DUŻYCH FIRM I SEKTORA MŚPARP Innovation Pitch (dalej ARP IP) jest jednym z naszych działań, które umożliwia
nawiązanie współpracy przez podmioty z sektora MŚP z dużymi przedsiębior-stwami. Na początku procesu przedstawiciele dużej spółki wraz z inżynierami z ARP
określają wyzwania technologiczne, które przed nią stoją. Następnie innowatorzy
(MŚP, uczelnie, instytuty badawcze, startupy) prezentują swoje rozwiązania, któ-
re odpowiadają na zidentyfi kowane wyzwania. Ten innowacyjny model współpracy
daje szansę na realizację ciekawych projektów oraz podjęcie współpracy pomiędzy
uczestnikami, generując korzyści dla obu stron przedsięwzięcia. Model ten wpisu-
je się w światowe trendy rozwijania otwartych innowacji. Duże fi rmy mają szanse
na znalezienie innowacyjnych pomysłów, które dadzą im przewagę konkurencyjną,
a dla fi rm z sektora MŚP udział w ARP IP jest szansą i bodźcem do rozwoju.
ARP GAMES. ZAPROSZENIE DO GRYARP Games to jedyny w Polsce akcelerator gier wideo, na którego wsparcie mogą
liczyć młodzi twórcy gier komputerowych. Dwa razy w roku spółka ARP Games
organizuje nabory do programu dedykowanego projektantom gier. Wystartować
w nich mogą zarówno osoby fi zyczne, jak i fi rmy, także zagraniczne. Spośród nade-
słanych projektów jury wybiera te najlepiej rokujące. Następnie przez trzy miesiące
trwają prace twórcze laureatów pod okiem mentorów. Zespoły otrzymują zarówno
wsparcie fi nansowe (w I etapie do 20 tys. zł), jak i merytoryczne. Ponadto laureaci
konkursu uczestniczą w szkoleniach. Najlepsi przechodzą do drugiego etapu, na
którym otrzymują fi nansowe, organizacyjne i promocyjne wsparcie.
Ponadto ARP Games pomaga ponadto zespołom w założeniu spółek i wypłynięciu
na głębokie wody. Pierwsze konkursy odbyły się w 2017 roku. Dziś zakładane są
pierwsze spółki pod auspicjami ARP Games.
ARP Innovation Pitch
w 2016 i 2017 roku
Uczestnicy ARP Innovation Pitch
16 edycji wydarzenia
40 laureatów
8 projektów z umowami
wdrożeniowymi
15 obszarów tematycznych
275 zgłoszonych rozwiązań
100 projektów zaprezentowanych
przed ekspertami dużych fi rmDuże spółki MŚP
� Wszystkie podmioty, które wzięły
udział w ARP IP zatrudniają
ponad 250 pracowników
� 75% to spółki z różnym udziałem
Skarbu Państwa, 25% to spółki
z kapitałem prywatnym,
w większości polskim.
� 75% z nich to spółki
przemysłowe (produkcyjne).
� 80% uczestników reprezentuja-
cych MŚP to małe fi rmy
(zatrudniające od 2 do 10 osób).
� Pozostałe podmioty to instytu-
cje badawcze (15%) oraz fi rmy
średnie (5%).
� Większość fi rm działa na rynku
od ponad 2 lat.
Siedziba ARP Games zlokalizowana
jest w Cieszynie, w którym swój wy-
dział ma Uniwersytet Śląski. Prowadzi
on jedyny w Polsce kierunek „Projek-
towanie gier i przestrzeni wizualnej”.
Akcelerator gier jest dopełnieniem
uniwersyteckich działań. Dzięki niemu
studenci wyposażeni w wiedzę, mogą
przekuwać swoje pomysły w realne
działania biznesowe.
W 2017 roku w 3 edycjach
ARP Games zgłoszono
46 polskich projektów
oraz 3 zagraniczne.
Łącznie zakwalifi kowaliśmy
15 projektów
do akceleracji.
8 9Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1. JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
Sieć Otwartych Innowacji
w liczbach
w tym:
96 mln zł na granty
70% maksymalny poziom
dofi nansowania kosztów
nabycia technologii
granty do
200 tys. euro*
160 wydarzeń promujących idee
otwartych innowacji
78 mln zł na granty na transfer technologii
18 mln zł na granty na doradztwo
(technologiczne, prawne,
wyceny WNiP)
*suma grantów (granty na doradztwo
i granty na transfer technologii)
dla jednego przedsiębiorstwa
w ramach projektu SOI)
SIEĆ OTWARTYCH INNOWACJIProjekt Sieć Otwartych Innowacji to kompleksowe wsparcie dla sektora MŚP w uzy-skiwaniu dostępu do nowych technologii, którego celem jest budowanie kultury
otwartych innowacji. Z doświadczeń najlepszych światowych ekosystemów inno-
wacji wynika, że przedsiębiorcy nie mogą polegać jedynie na swoich fi rmach i pro-
wadzonych w nich badaniach, ale powinni nabywać prawa do wynalazków i rozwią-
zań technologicznych innych podmiotów.
W ramach projektu budujemy sieć otwartych innowacji, która łączy środowisko dys-
ponujące rozwiązaniami technologicznymi i sektor mikro, małych i średnich przed-
siębiorstw. Udzielamy wsparcia merytorycznego, dajemy dostęp do refi nansowania
zakupu własności niematerialnych i prawnych (WNiP) w postaci patentów, licencji,
know-how oraz wzorów użytkowych, a także podejmujemy działania animujące
transfer technologii.
Projekt zakłada udzielanie pomocy w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny
Rozwój 2014 – 2020. Łączna wartość środków przeznaczonych na granty w projekcie
to 96 mln zł.
Działania w ramach Sieci Otwartych Innowacji
Jak skorzystać z Sieci Otwartych Innowacji? Przedsiębiorcy mogą uzyskać
refi nansowanie kosztów
transferu technologii
do 70%.
Dodatkowo refi nansujemy
do 85% kosztów
usług doradczych wspierających
transfer technologii.
Wsparcie merytoryczne w ramach usług doradczych
Wsparcie fi nansowe w nabyciu prawa własności lub licencji do wykorzystania technologii
Działania animujące transfer technologii
� koordynacja przez Brokerów ARP
� doradztwo prawne, technologiczne oraz dotyczące wyceny technologii
� zorientowanie na pomoc przedsiębiorcom w procesie określania
ich potrzeb
� przygotowanie do zakupu już wybranej technologii
� mentoring w trakcie wdrażania nabytej technologii w ramach projektu
� refi nansowanie kosztów doradztwa udzielane w formule grantów
na wniosek MŚP przyjmowanych w trybie ciągłym
� zakup WNiP od jednostki naukowej, przedsiębiorcy, osoby fi zycznej,
fundacji, stowarzyszenia, podmiotu zagranicznego
� wsparcie zakupu licencji dotyczącej innowacji produktowej
lub procesowej, co najmniej na skalę kraju
� 130 zaplanowanych transakcji transferu technologii w ramach projektu
� refi nansowanie kosztów nabycia WNiP udzielane w formule grantów,
w drodze konkursów
� zorganizowanie minimum 160 eventów
� wydarzenia dla dawców i biorców technologii
� giełdy technologiczne, spotkania, konferencje, warsztaty, szkolenia,
seminaria
Więcej o możliwości skorzystania z Sieci i trwających naborach na:
www.siecotwartychinnowacji.pl
Ogłaszamy
nabory w cyklach
miesięcznych
MŚP składają
wnioski
o powierzenie
grantu
Dokonujemy
procesu
oceny
wniosków
Podpisujemy
umowy
na realizację
projektów
10 11Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1. JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
Zasady oraz tryb udzielania i mo-
nitorowania wsparcia fi nansowego
dużych przedsiębiorstw określa
Zbiór zasad i procedur udzielania wsparcia fi nansowego niebędącego pomocą publiczną. Przy rozpatrywa-
niu wniosków bierzemy pod uwagę
przede wszystkim kryteria ekono-
miczno-fi nansowe oraz proponowane
zabezpieczenia. Niemniej jednak
zasady pozwalają przy ocenie projek-
tów, na realizację których udzielane
jest fi nansowanie, brać również pod
uwagę dodatkowe kryteria społecz-
no-środowiskowe, takie jak:
1. przedmiot i zakres działalności
gospodarczej prowadzonej przez
przedsiębiorcę oraz jej wpływ
na poziom zatrudnienia w regionie
i społeczność lokalną,
2. realizowanie przez przedsiębiorcę
inwestycji mających na celu moder-
nizacje i tworzenie nowoczesnej
infrastruktury przemysłowej,
służącej do wytwarzania nowych
lub znacząco ulepszonych produk-
tów, bądź usprawniającej metody
produkcji na bardziej wydajne
i efektywne,
3. wpływ działalności przedsiębiorcy
na środowisko naturalne oraz
podejmowane działania w celu
jego ochrony.
BUDOWA KADR SEKTORA KOSMICZNEGO. KOSMICZNE STAŻEW ramach porozumienia ze Związkiem Pracodawców Sektora Kosmicznego, ma-
jącego na celu inicjowanie działań na rzecz rozwoju kadr polskiego sektora techno-
logii kosmicznych, w 2017 roku opracowaliśmy pierwszy w Polsce program stażowy
dla młodych naukowców w fi rmach polskiego sektora kosmicznego.
Zarówno fi rmy jak i stażyści bardzo wysoko ocenili zrealizowany program stażowy.
Potwierdzeniem tej oceny jest niezależny raport Stowarzyszenia Polskich Profesjo-
nalistów Sektora Kosmicznego PSPA podkreślający wysoki poziom merytoryczny
i organizacyjny programu. Wymiernym efektem programu jest otrzymanie przez
większość absolwentów programu propozycji zatrudnienia.
� 12 miejsc dla stażystów
� 8 fi rm wybrało osoby, które
otrzymały propozycję stażu
� spośród 8 stażystów, 7 po półrocz-
nym stażu otrzymało ofertę
kontynuowania pracy, z czego
6 stażystów na pełny etat
� w ramach działania opłaciliśmy
60% wynagrodzenia dla stażystów
w spółkach MŚP oraz 40% dla
stażystów w dużych spółkach
� 15 miejsc dla stażystów
� 12 fi rm wybrało osoby, które
otrzymały propozycję stażu
� w ramach działania opłaciliśmy
50% wynagrodzenia
dla stażystów w spółkach
MŚP oraz 30% dla stażystów
w dużych spółkach
I edycja programu stażowego
II edycja programu stażowego
1.3. FINANSOWANIE
Posiadamy wyjątkową na rynku ofertę usług fi nansowych skierowaną do fi rm pry-
watnych, samorządowych i państwowych – udzielamy pożyczek, poręczeń, pomocy
publicznej, obejmujemy obligacje, podwyższamy kapitał. Podstawowym oferowa-
nym przez nas instrumentem jest pożyczka kierowana głównie do dużych i średnich
przedsiębiorstw.
W swojej ofercie mamy również możliwość udzielania pomocy publicznej skierowa-
nej do dużych przedsiębiorstw znajdujących się w trudnej sytuacji. Celem fi nanso-
wania jest przywrócenie przedsiębiorcy długookresowej rentowności, zdolności do
samodzielnego funkcjonowania i konkurowania na rynku. Ta forma fi nansowania
wymaga notyfi kacji i zgody Komisji Europejskiej.
FINANSOWANIE DŁUŻNE WZROSTU ŚREDNICH I DUŻYCH PRZEDSIĘBIORSTWPrzedmiotem fi nansowania jest realizacja projektów inwestycyjnych, uzupełnienie
kapitału obrotowego lub inne działania o charakterze rozwojowym. To fi nansowa-
nie umożliwia wzrost przedsiębiorstw przy wykorzystaniu środków fi nansowych
alternatywnych lub uzupełniających dla fi nansowania bankowego.
Cztery warianty fi nansowania
Pożyczka inwestycyjna� Klasyczne fi nansowanie rozwoju
działalności fi rmy poprzez
inwestycje w powiększenie
lub modernizację majątku.
� Dopuszczalne fi nansowanie innych
działań rozwojowych niż czysto
inwestycyjne.
Finansowanie wkładu własnego do projektu unijnego� Finansowanie kosztów
kwalifi kowanych projektu objętych
dofi nansowaniem z projektu
unijnego, stanowiących wkład
własny przedsiębiorcy.
Pożyczka obrotowa� Finansowanie działalności
bieżącej.
� Finansowanie dedykowane na
realizację kontraktów (zamówień).
Finansowanie projektowe� Finansowanie projektowe dla
wydzielonego projektu rozwojowego.
� Możliwe fi nansowanie spółek
celowych (SPV).
12 13Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1. JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
Warianty fi nansowania
Restrukturyzacja zadłużenia
Pożyczka przeznaczona
na cele inwestycyjne związane
z rozwojem fi rmy.
Pożyczka na cele inwestycyjne
Finansowanie zakupów inwes-
tycyjnych oraz innych działań
rozwojowych (działania R&D,
wytwarzanie nowych
produktów itp.).
Pożyczka przeznaczona
na wydatki związane
z przygotowaniem do realizacji
lub realizacją kontraktów.
Pożyczka obrotowa
Pożyczka na bieżące
potrzeby obrotowe.
Finansowanie planu restrukturyzacji
� Restrukturyzacja zadłużenia,
możliwość dopasowania wysoko-
ści i terminów spłat do specyfi ki
prowadzonej działalności.
� Obniżenie kosztów fi nansowych
poprzez eliminację krótkotermi-
nowych (drogich) form fi nanso-
wania.
� Poprawa płynności, pozyskanie
dodatkowego fi nansowania
i umożliwienie prowadzenia nor-
malnej działalności bez istotnych
ograniczeń wynikających z defi cy-
tu kapitału obrotowego.
� Spłata niektórych wierzycieli, je-
żeli pozwala to uzyskać dostęp do
zabezpieczeń o większej wartości
(restrukturyzacja zabezpieczeń).
� Finansowanie planu działań re-
strukturyzacyjnych o charakterze
operacyjnym (bez wprowadzania
istotnych zmian co do sposobu
i miejsca prowadzonej działal-
ności).
� Pozostałe cele są toższame
z warientem restrukturyzacji
zadłużenia.
RESTRUKTURYZACJAJednym z naszych działań skierowanych do przedsiębiorców jest fi nansowanie du-
żych przedsiębiorstw przemysłowych znajdujących się w procesie restrukturyzacji.
Przedmiotem fi nansowania jest wsparcie procesu restrukturyzacji, w tym dostar-
czenie dodatkowego kapitału i zmiana struktury fi nansowania w przedsiębiorstwie.
Celem fi nansowania jest kompleksowe przekształcenie fi rmy w sprawny i wydajny
podmiot gospodarczy, zdolny do generowania zysku netto oraz do regulowania zo-
bowiązań.
Prowadzimy restrukturyzacje zarówno w trybie pomocy publicznej jak i na zasadach
komercyjnych. Finansujemy restrukturyzację spółek portfelowych jak i niepowiąza-
nych z ARP S.A.
Finansowanie restrukturyzacji dotyczy:
� przedsiębiorstw znajdujących się w trudnej sytuacji, które mogą uzyskać w ARP
S.A. pożyczkę na warunkach preferencyjnych, po uzyskaniu zgody Komisji Euro-
pejskiej (pomoc na ratowanie/restrukturyzację),
� przedsiębiorstw mających przejściowe trudności fi nansowe, wymagających
m.in. zmiany struktury fi nansowania, wdrożenia działań restrukturyzacyjnych
w określonych obszarach; takie podmioty mogą uzyskać w ARP S.A. pożyczkę
na restrukturyzację na warunkach rynkowych (wsparcie niebędące pomocą
publiczną).
POŻYCZKI DLA INNOWACYJNYCH FIRM W przeciwieństwie do innych pożyczek ta forma fi nansowania jest dostępna nie tyl-
ko dla dużych i średnich fi rm, ale również spółek małych, prowadzących działalność
w wybranych branżach innowacyjnych. Pożyczki fi nansują innowacyjne projekty
inwestycyjne, uzupełniają kapitał obrotowy lub dostarczają środków na realizację
kontraktów.
FINANSOWANIE DŁUŻNE BRANŻ STRATEGICZNYCH OBARCZONYCH WYSOKIM RYZYKIEMTa forma dedykowana jest wyłącznie dużym przedsiębiorstwom działającym
w branżach istotnych dla rozwoju polskiej gospodarki, w tym mających utrudniony
dostęp do kapitału. Przedmiotem fi nansowania jest kapitał obrotowy lub zadania
inwestycyjne związane z realizacją dostaw produktów lub usług w ramach stałych
lub powtarzalnych kontraktów (zamówień) dla dużych kontrahentów.
Nasze fi nansowanie uzupełnia lukę związaną z długimi terminami płatności ze
strony kontrahentów.
PORĘCZENIAInną formą wsparcia przedsiębiorstw są poręczenia kredytów przeznaczonych za-
równo na działalność inwestycyjną, jak i na środki obrotowe. Nasze poręczenia
dotyczą jedynie kredytów bankowych i udzielane są do 80% kwoty fi nansowania.
Wymagamy zabezpieczenia o wartości nie niższej niż 100% kwoty poręczenia
(wg wartości dla sprzedaży wymuszonej).
Więcej informacji o etapach i wniosku dotyczącym poręczeń można znaleźć na:
www.arp.pl/uslugi-fi nansowe/poreczenia
H. Cegielski – Fabryka Pojazdów Szynowych.
Udany proces restrukturyzacji
H. Cegielski-Fabryka Pojazdów Szynowych
jest jedną z najstarszych fi rm produku-
jących tabor kolejowy. Spółka posiada
kompetencje w konstruowaniu, pro-
dukcji i naprawie pojazdów szynowych.
Dzisiejsze dobre perspektywy Spółki
są wynikiem realizowanego od ponad
dwóch lat programu restrukturyzacji,
który jest przeprowadzany pod naszym
nadzorem. W marcu 2010 roku nabyli-
śmy 100% udziałów Spółki, a ich kupno
stanowiło element restrukturyzacji
zadłużenia H. Cegielski - FPS Sp. z o.o.
w stosunku do Agencji.
W momencie przejęcia przez nas kontroli
nad spółką, jej sytuacja była trudna –
spółka miała trudności w realizowaniu
bieżących zobowiązań, kontrakty
realizowane były z opóźnieniami,
a w ostatnich miesiącach przed obję-
ciem udziałów przez ARP S.A. pojawiły
się problemy z wypłatą wynagrodzeń
dla pracowników. Z powodu braku
płynności fi nansowej spółka mia-
ła bardzo ograniczone możliwości
uczestniczenia w przetargach na nowe
zamówienia produkcyjne.
Wdrożony program restrukturyzacji
przyniósł pozytywne efekty i okazał się
rozwiązaniem dla trudnego położenia
fi rmy. Efektywnie przeprowadzona
restrukturyzacja i pozyskane kontrak-
ty odbudowały pozycję poznańskiej
fabryki i stworzyły solidne podstawy do
dalszego rozwoju. Spółka uczestniczy
z sukcesem w przetargach na dostawę
nowych i modernizowanych wagonów,
gdzie zamawiający przewiduje wpłatę
zaliczek na fi nansowanie produkcji.
Poszerza również gamę oferowanych
produktów i świadczonych usług,
a w ramach umów konsorcjalnych
uczestniczy w przetargach na wyroby
dotychczas nie będące w jej palecie
produktowej.
Warianty fi nansowania
14 15Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1. JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
1.4. WSPARCIE INWESTORA – SPECJALNE STREFY EKONOMICZNE
Od ponad dwudziestu lat swojej działalności Specjalne Strefy Ekonomiczne (SSE)
z powodzeniem zachęcają polskie i zagraniczne fi rmy do inwestowania. Strefy
ekonomiczne to wyjątkowe połączenie potrzeb inwestorów z potrzebami i spe-
cyfi ką danego regionu, a umiejętne zarządzanie Strefami wpływa na ich sukce-
sywny rozwój.
Na podstawie Ustawy z dnia 20 października 1994 o Specjalnych Strefach Eko-nomicznych, poprzez nasze Odziały w Mielcu i Tarnobrzegu zarządzamy dwiema
Specjalnymi Strefami Ekonomicznymi (SSE).
Jako zarządzający SEE, oferujemy inwestorom atrakcyjne możliwości inwestycyjne
i kooperacyjne. Inwestor uzyskuje możliwość prowadzenia działalności gospodar-
czej na preferencyjnych warunkach, korzystając z udogodnień w postaci zwolnień
podatkowych. Dodatkowo przedsiębiorca działa na terenie przygotowanym inwe-
stycyjnie. Każda fi rma, niezależnie od wielkości i skali działalności, może liczyć na
profesjonalną obsługę, czytelne i dopracowane procedury oraz pomoc naszych spe-
cjalistów w przejściu przez proces inwestycyjny.
Wspieramy fi rmy w procesie inwestycyjnym m.in. poprzez ułatwienie kontaktów
z władzami lokalnymi lub administracją centralną. W naszych Strefach zapewnia-
my dostęp do sieci dostawców i podwykonawców z wielu branż przemysłu, a także
dysponujemy atrakcyjną ofertą pożyczkową dla przedsiębiorców.
Rozwój biznesowy w SSE niesie korzyści nie tylko dla inwestorów, ale także dla
otoczenia, w którym inwestorzy działają. To tworzenie sytuacji wygrany - wygrany.
Dzięki naszej działalności przyczyniamy się do dynamicznego rozwoju gospodar-
czego regionów i zwiększenia konkurencyjności polskiej gospodarki. Poprzez swoją
działalność Strefy kreują miejsca pracy, a tym samym przyczyniają się do zmniej-
szenia bezrobocia w regionach objętych zasięgiem SSE. Promujemy działania edu-
kacyjne dla kadry pracowniczej, uwzględniając w tym zakresie potrzeby inwestorów.
� Pozyskiwanie i obsługa inwesto-
rów, pomoc inwestorom w prowa-
dzeniu działalności oraz wsparcie
w nawiązywaniu kontaktów bizne-
sowych.
� Wydawanie zezwoleń inwestorom
na prowadzenie działalności
w SSE.
� Promocja Strefy oraz
działających w niej fi rm.
� Weryfi kacja zobowiązań
inwestorów.
SSE od początku
swojej działalności
770 wydanych zezwoleń
na działalność gospodarczą
55 podstref
9 województw
3500 ha terenów inwestycyjnych
18,2 mld zł zobowiązań inwestycyjnych
suma zatrudnienia w obu SSE
53,8 tys.
Nasze zadania jako
zarządzających SSE
2017 rok w Specjalnych Strefach
Ekonomicznych
47 wydanych zezwoleń
SSE EURO-PARK MIELEC
1,32 mld zł zobowiązań inwestycyjnych
24 wydane zezwolenia
TSSE EURO-PARK WISŁOSAN
4,7 mld złzobowiązań inwestycyjnych
Zarządzanie SSE to wyzwanie, ale i satysfakcja z wyników, jakie osiągamy. Rok
2017 był dla nas rokiem szczególnym, ponieważ uzyskaliśmy najlepsze wyniki od
momentu powstania Stref. Wydaliśmy 71 zezwoleń na prowadzenie działalności,
osiągnęliśmy poziom 6,02 mld zł deklarowanych nakładów inwestycyjnych oraz de-
klaracji utworzenia 3,5 tys. nowych miejsc pracy. Wśród inwestorów przeważały fi r-
my z polskim kapitałem, które w roku 2017 stanowiły prawie 70% wszystkich inwe-
stujących fi rm. Bilans 2017 roku w specjalnych Strefach ekonomicznych przez nas
zarządzanych to powód do dumy, ale także zapowiedź ich dalszego rozwoju. W 2017
roku największe inwestycje pod względem wartości miały miejsce w Strefi e tarno-
brzeskiej i dotyczyły branży automotive z inwestycjami dużych przedsiębiorstw ta-
kich jak: LG Chem Wrocław Energy Sp. z o.o., Federal – Mogul Gorzyce Sp. z o.o. czy
Starion Polska Sp. z.o.o. Natomiast w Strefi e mieleckiej przeważały inwestycje fi rm
z branży lotniczej takich jak: Pratt & Whitney Rzeszów S.A., MB Aerospace Rzeszów
Sp. z o.o. czy Creuzet Polska Sp. z o.o.
W kwietniu 2017 roku w Niemczech odbyły się największe na świecie targi przemy-
słowe Hannover Messe, których Polska była krajem partnerskim. Wśród ponad 200
polskich przedsiębiorstw podczas czterodniowych targów, swoją ofertę dla zagra-
nicznych inwestorów zaprezentowały zarządzane przez nas Specjalne Strefy Eko-
nomiczne: SSE EURO-PARK MIELEC i TSSE EURO-PARK WISŁOSAN.
NASZE PLANY NA 2018 ROKZupełnie nowe wyzwania stawia przed nami przełomowa ustawa związana
z funkcjonowaniem obszarów Stref specjalnych, która sprawi, że cała Polska
stanie się terenem szans inwestycyjnych. Będziemy zatem obsługiwać zarów-
no przedsiębiorców, którzy posiadają zezwolenia, jak i tych, którzy uzyskają
decyzje o wsparciu udzielone w ramach nowej ustawy. Zamierzamy skupić się
na terenach, w odniesieniu do których dostrzegamy szanse rozwojowe. Przy-
kładem może być miasto Radom czy powiat mielecki.
16 17Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1. JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
SSE EURO-PARK MIELEC. STREFA WYSOKICH LOTÓWNasza działalność w Strefi e koncentruje się na pozyskiwaniu projektów inwestycyj-
nych generujących nowe miejsca pracy. Po dwóch dekadach podejmowanych przez
nas działań, Strefa pozycjonowana jest przez niezależne rankingi w czołówce naj-
efektywniejszych Stref w Polsce.
Początki nie były jednak łatwe. Strefa EURO-PARK MIELEC była pierwszą polską
Specjalną Strefą Ekonomiczną, która powstała w 1995 roku, w okresie transformacji
polskiej gospodarki i kryzysowej sytuacji społeczno-ekonomicznej regionu. Utwo-
rzenie Strefy w mieście o bogatych tradycjach przemysłowych, w tym lotniczych,
pozwoliło na zagospodarowanie zbędnego majątku przedsiębiorstwa państwowe-
go „WSK-PZL MIELEC” i na rozwiązywanie problemu strukturalnego bezrobocia.
Mielec w latach 90-tych był klasycznym ośrodkiem monokultury przemysłowej.
Znaczącym efektem ponad 20-letniego funkcjonowania Strefy jest zróżnicowana
struktura branżowa, co jest istotne z punktu widzenia harmonijnego rozwoju go-
spodarczego regionu.
Powstanie Strefy było oddolną inicjatywą lokalnej społeczności, która pozyskała wsparcie i zaangażowanie rządu. Istotne było też wykorzystanie doświadczeń Re-publiki Irlandii przy tworzeniu Strefy w Shannon.
Obecnie Strefa obejmuje swoim zasięgiem 5 województw z 33 podstrefami położo-
nymi głównie w województwie podkarpackim oraz województwach lubelskim, ma-
łopolskim, śląskim i zachodniopomorskim. W Strefi e rozwija swoją działalność 350
fi rm w branżach: przetwórstwo tworzyw sztucznych, obróbka metalu, motoryzacja,
przetwórstwo drewna czy IT. Jednak fl agową branżą Strefy jest lotnictwo.
Na Podkarpaciu działają globalni potentaci branży, a lotnicze fi rmy strefowe to
członkowie klastra Dolina Lotnicza.
Spośród przedsiębiorców, którym w 2017 roku ARP S.A. udzieliła zezwolenia na
działalność w mieleckiej Strefi e, największe nakłady inwestycyjne zadeklarowali:
Kronofl ooring Mielec Sp. z o.o. (płyty PCV i drewnopochodne), BorgWarner Poland
Sp. z o.o. (turbosprężarki/motoryzacja), Pratt & Whitney Rzeszów S.A. (części do
silników lotniczych) oraz PZZ Lubella Sp. z o.o. Sp.k. (branża spożywcza). Wymie-
nieni inwestorzy planują realizację inwestycji na łącznym poziomie 0,56 mld zł.
TSSE EURO-PARK WISŁOSAN. DZIAŁAMY KLASTROWONaszą działalność rozpoczęliśmy w 1997 roku, a rok później wydaliśmy pierwsze ze-
zwolenie na działalność gospodarczą w TSSE dla fi rmy Stahlschmidt & Maiworm
Sp. z o.o. Od tamtego czasu wydaliśmy aż 353 pozwolenia na prowadzenie działal-
ności w Strefi e. Strefa jest zlokalizowana w 22 podstrefach na terenie sześciu woje-
wództw: dolnośląskiego, lubelskiego, mazowieckiego, podkarpackiego, podlaskiego
oraz świętokrzyskiego.
Jako zarządzający realizujemy zadania związane przede wszystkim z pozyskiwa-
niem nowych inwestorów. Głównym celem działania TSSE jest wzrost aktywności
gospodarczej terenów, które uważane są za słabiej rozwinięte ekonomicznie, po-
przez wykorzystanie istniejących walorów inwestycyjnych tych obszarów oraz roz-
wój więzi kooperacyjnych w Strefi e i jej bezpośrednim otoczeniu.
SSE EURO-PARK MIELEC
w liczbach (stan na 31.12.2017)
TSSE EURO-PARK WISŁOSAN
w liczbach
(stan na 31.12.2017)
417 wydanych zezwoleń
na prowadzenie działaności
w Strefi e.
353 wydanych zezwoleń
na prowadzenie działaności
w Strefi e.
34 918 zatrudnionych w fi rmach
prowadzących działalność
w oparciu o ważne zezwolenie.
18 895 pracowników zatrudnionych było
w fi rmach prowadzących działal-
ność na terenie strefy w oparciu
o ważne zezwolenie.
10,6 mld zł narastająco wynosiły nakłady
inwestorów na budowę i rozwój fi rm. 7,6 mld zł narastająco wynosiły nakłady
inwestorów na budowę i rozwój fi rm.
608,3 mln zł
narastająco wynosiły nakłady
inwestycyjne poniesione przez
nas oraz samorządy na rozbudowę
i modernizację infrastruktury
w podstrefach.
421,3 mln zł
narastająco wynosiły nakłady
inwestycyjne poniesione przez zarzą-
dzającego Strefą oraz samorządy na
rozbudowę i modernizację infrastruk-
tury w podstrefach.Wybudowaliśmy
9 obiektów pod potrzeby inwestorów,
w tym w 2017 roku
2 hale produkcyjne o łącznej
powierzchni ok. 10 000 m2.
350 fi rm prowadziło swoją działaność
w Strefi e, w tym 193 z wydanym
przez nas zezwoleniem.
Ponad
140 fi rm prowadziło swoją
działaność w Strefi e.
Ponad
Stopień zagospodarowania terenu
SSE EURO-PARK MIELEC wynosił
76%.
Stopień zagospodarowania terenu
TSSE EURO-PARK WISŁOSAN
wynosił pod koniec 2017 roku
70,83%.
� Położenie geografi czne Jedynie TSSE EURO-PARK
WISŁOSAN posiada w swojej
ofercie tereny inwestycyjne,
zlokalizowane w pobliżu granic
z Czechami i Niemcami, a także
z Rosją, Białorusią i Ukrainą.
� Współpraca z samorządemDzięki wspólpracy Strefy
z samorządami, inwestorzy dzia-
łający w Strefi e mają gwarancję
„zielonego światła” i szybkiej
ścieżki proceduralnej w odniesie-
niu do swoich projektów strefo-
wych.
� Działanie w ramach klastrówUtworzenie Klastra Edukacji
Zawodowej w ramach modernizacji
oferty szkolnictwa zawodowego
i dostosowania do potrzeb
lokalnego rynku.
Wspieranie, jako członek Klastra,
działań Wschodniego Sojuszu Moto-
ryzacyjnego w celu promocji
branży motoryzacyjnej.
� LogistykaW pobliżu terenów strefowych bie-
gnie linia hutniczo-szerokotorowa,
inwestor może więc skorzystać z jej
terminali i stacji przeładunkowych.
Linia umożliwia tani i szybki przesył
masowych i drobnicowych surowców
lub towarów na i z rynków Rosji
i Dalekiego Wschodu.
Co nas wyróżnia?
18 19Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1. JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
Obchody 20-lecia TSSE EURO-PARK WISŁOSAN z udziałem Premiera Mateusza Morawieckiego
Obecnie Obecnie poszukujemy między innymi fi rm oferujących transfer nowo-
czesnych technologii oraz działających w sektorze innowacji, usług IT, elektroniki
i branży motoryzacyjnej. Przy nawiązywaniu współpracy z inwestorami preferujemy
podmioty, które są gotowe kooperować z funkcjonującymi już inwestorami strefo-
wymi z branż takich jak: chemia budowlana, produkcja i przetwórstwo aluminium,
AGD, branża elektromaszynowa, farmaceutyczna, meblarska i poligrafi czna.
Jednym z kluczowych wydarzeń w 2017 roku było udzielenie LG Chem Wrocław
Energy Sp. z o.o. wydanego przez ARP S.A. w imieniu Ministra Rozwoju zezwolenia
na prowadzenie działalności gospodarczej na terenie podstrefy Wrocław-Kobierzy-
ce w Tarnobrzeskiej Specjalnej Strefi e Ekonomicznej EURO-PARK WISŁOSAN.
1.5. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W NASZEJ DZIAŁALNOŚCI
Prowadzimy działalność o istotnym znaczeniu dla gospodarki Polski i inwestujemy
publiczne środki. Dlatego też zarządzanie ryzykiem wymaga od nas systemowego
podejścia. W Spółce istnieje Zintegrowany System Zarządzania Ryzykiem (dalej
ZSZR). Podstawy ZSZR wyznacza Polityka zarządzania ryzykiem w ARP S.A., któ-
ra określa cele i priorytety zarządzania ryzykiem oraz ramy organizacyjne systemo-
wego podejścia do zarządzania ryzykiem. Jest ona zgodna z koncepcją trzech linii
obrony przed ryzykiem.
Cykl funkcjonowania Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ryzykiem ARP S.A.
Upoważnienie i delegacje uprawnień Zarządu ARP S.A.
dla Komórki ds. ryzyka i Komitetu Ryzyka
Monitorowanie i przegląd ZSZR
Ciągłe doskonalenie ZSZR
Wdrażanie systemu
i procesu zarządzania
ryzykiem
Wdrażanie uchwalonych
regulacji wewnętrznych
dotyczących zarządzania
ryzykiem – realizacja
obowiązków Właściciela
Ryzyka, Koordynatora ds.
Ryzyka, Komitetu Ryzyka,
pracowników
Komórka ds. ryzyka
Komórka ds. ryzyka koordynuje
funkcjonowanie ZSZR.
Kierownik Ryzyka
Komórką ds. ryzyka kieruje Kierownik
Ryzyka. Jego rolą jest kierowanie pra-
cami Komórki ds. ryzyka oraz Komite-
tu Ryzyka, nadzoruje on i raportuje
nt. ryzyk, odpowiada za funkcjonowa-
nia i dokumentację dot. ZSZR.
Zarząd
Zarząd powołuje Komitet Ryzyka
i zatwierdza jego rekomendacje.
Komitet Ryzyka
Komitet Ryzyka analizuje wyniki
przeglądu portfela ryzyk, planów
postępowania z ryzykami krytycznym,
ustala wysokość progu istotności ryzyk
akceptowalnych, weryfi kuje ryzyka
krytyczne i przedstawia rekomendacje
Zarządowi w tym zakresie.
Koordynatorzy Ryzyka
Ponadto w Spółce funkcjonuje sieć
Koordynatorów ds. Ryzyka, wyznacza-
nych przez Właścicieli Ryzyka.
Komórka ds. audytu wewnętrznego
Z Komórką ds. ryzyka ściśle współ-
pracuje Komórka ds. audytu we-
wnętrznego w zakresie analizy ryzyka
dokonywanej na etapie przygotowania
rocznego planu audytu oraz w trakcie
wykonywania w Spółce zadań audy-
towych.
Projektowanie Zintegrowanego Systemu Zarządzania Ryzykiem (ZSZR)
1. Powiązanie celów strategicznych z obszarami ryzyka
oraz zrozumienie otoczenia i specyfi ki działalności ARP S.A.
2. Ustalenie polityki zarządzania ryzykiem
3. Integracja z procesami biznesowymi
4. Zasoby: kompetencje, procedury, narzędzia
5. Ustalenie mechanizmów komunikacji i raportowania
Organizacyjne ramy ZSZR
1. miejsce w rankingu SSE w Polsce
dotyczącym deklarowanych
miejsc pracy:
2171 nowych miejsc pracy
Wdrażanie ZSZR
20 21Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1. JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
Podejście do zarządzania ryzykiem w Przewozach Regionalnych
Sp. z o. o.
Przewozy Regionalne Sp. z o.o. to
właściciel marki POLREGIO i najwięk-
szy pasażerski przewoźnik kolejowy
w Polsce. Każdego dnia na tory w całym
kraju wyjeżdża około 1800 pociągów
zamawianych i fi nansowanych przez
samorządy wojewódzkie. W ciągu roku
z usług POLREGIO korzysta prawie
80 mln pasażerów. Pociągi POLREGIO
zatrzymują się na ponad 1800 stacjach.
Udział fi rmy w rynku kolejowych
przewozów pasażerskich wynosi
ponad 27%. Firma posiada system
zintegrowanego zarządzania ryzykiem
wraz z odpowiednią procedurą. Spółka
wyróżnia dwa główne obszary ryzyk:
1.Ryzyka endogenne
-niższa dostępność w porównaniu
do transportu samochodowego
i autobusowego
-niekonkurencyjny czas przejazdu w sto-
sunku do przewoźników drogowych
na połączeniach pozaaglomeracyjnych
-wyeksploatowany tabor w porównaniu
do konkurencyjnych przewoźników
kolejowych
-niedostateczna jakość informacji
pasażerskiej na dworcach
-nieadekwatna do rynkowych struktura
wynagrodzeń pracowników
2.Ryzyka egzogenne
-powstawanie samorządowych spółek
przewozów kolejowych fi nansowanych
z funduszy publicznych
-łatwość uzyskania koncesji i prowadze-
nia działalności w zakresie przewozu
osób dla przewoźników kołowych
-brak spójności przepisów dotyczących
ruchu kołowego i szynowego powodu-
jący trudności w integracji
ich wspólnej oferty
-zamknięcia i przedłużające się
remonty linii kolejowych
Politykę zarządzania ryzykiem uzupełnia Procedura zarządzania ryzykiem w ARP S.A., która szczegółowo defi niuje przebieg procesu zarządzania ryzykiem.
System uzupełnia Metodyka oceny ryzyka, która zawiera wytyczne dla Właścicie-
li Ryzyka i Koordynatorów ds. Ryzyka, przeprowadzających identyfi kację, analizę
i ewaluację ryzyka.
Główne obszary ryzyka, kategorie ryzyka i ich możliwy znaczący negatywny wpływ na zagadnienia określone art. 49b Ustawy o rachunkowości
Ryzyko otoczeniaRyzyka związane
z wpływem zewnętrznego
otoczenia ARP S.A.
na jej działalność
Ryzyko fi nansoweRyzyka związane
z fi nansowaniem działalności
ARP S.A. i jej działalnością
fi nansową
Ryzyko operacyjneRyzyka związane bezpośrednio z realizowanymi
przez ARP S.A. zadaniami wynikające
z niedoskonałości procesów wewnętrznych,
błędów ludzkich, błędów systemów komputerowych
oraz zdarzeń zewnętrznych
Kategorie ryzyk
Ryzyko związane z szeroko
rozumianym otoczeniem
gospodarczym
(np. z koniunkturą)
P Ś S
Ryzyko związane z relacjami
z interesariuszami
PCz Ś S
Ryzyko reputacyjne
P S
Ryzyko prawne
K Ś
Ryzyko płynności
fi nansowej
P K S
Ryzyko rynkowe
(inwestycyjne)
P S
Ryzyko kredytowe
P K
Ryzyko koncentracji
aktywów
P S
Ryzyka związane z bezpieczeństwem informacji
P PCz K S
Ryzyko związane z niewystarczającą lub wadliwą
infrastrukturą
Ś S
Ryzyko systemów informatycznych (np. związane
z zakłóceniami czy błędami systemów)
S
Ryzyko związane z zasobami ludzkimi
P PCz
Ryzyko oszustw i nadużyć
P K S
Ryzyko związane z zapewnieniem ciągłości działania
i jej przywracaniem
P S
Ryzyko związane z jakością danych i informacji
(np. nieprawidłowe dane)
P PCz
Ryzyko związane z organizacją pracy (np. sposobem
realizacji zadań, procedur, procesów)
P K
Ryzyko korzystania z usług outsourcingu
P PCz K S
Ryzyko związane z komunikacją, postawą
pracowników wobec zmian, kulturą korporacyjną i etyką
P K S
P – zagadnienia pracownicze,
PCz – zagadnienia ochrony praw człowieka,
K – przeciwdziałanie korupcji,
Ś – zagadnienia środowiskowe,
S – zagadnienia społeczne
Do najistotniejszych ryzyk w działalności ARP S.A. należą: Ryzyka kredytowe związane z udzielonymi pożyczkami,
Ryzyka inwestycyjne dotyczące utraty kapitału zaangażowanego w spółki,
Ryzyka operacyjne dotyczące w szczególności zakłóceń/błędów systemów
informatycznych i telekomunikacyjnych, bezpieczeństwa informacji, jakości
danych i informacji,
Ryzyka otoczenia (prawne) – dotyczące zmian w przepisach prawa.
Natomiast na kwestie pracownicze, społeczne, środowiskowe, poszanowania praw
człowieka i przeciwdziałania korupcji wpływają w szczególny sposób następujące
ryzyka w ARP:
Ryzyka operacyjne (zasoby ludzkie) związane z kwestiami pracowniczymi (pro-
wadzoną polityką kadrową, kompetencjami i kwalifi kacjami pracowników, efek-
tywnością pracy, rekrutacją pracowników, stosowanym systemem motywacyj-
nym oraz dotyczące etyki, bezpieczeństwa i higieny pracy).
Ryzyka otoczenia (otoczenie gospodarcze), które obejmują aspekty społeczne,
środowiskowe, technologiczne i demografi czne, w szczególności związane ze
zmianą koniunktury w branżach i sektorach gospodarki, sytuacją na rynku pracy
i zmianami w strukturze przemysłu, demografi i.
Ryzyka otoczenia (relacje z interesariuszami / reputacja) – związane ze współ-
pracą z podmiotami zewnętrznymi a także związane z negatywnym odbiorem
wizerunku ARP S.A. przez interesariuszy.
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ARP S.A.W Grupie Kapitałowej ARP S.A. nie ma polityki zarządzania ryzykiem na poziomie
Grupy. Spółka najwyższego szczebla tj. ARP S.A. posiada opisany powyżej Zinte-
growany System Zarządzania Ryzykiem. Natomiast pozostałe spółki z Grupy po-
dejmują samodzielnie decyzje dotyczące utworzenia, organizacji i funkcjonowania
systemu zarządzania ryzykiem. Wynika to z różnorodnego profi lu działalności po-
szczególnych spółek, a co za tym idzie odmiennego profi lu ryzyk.
22 23Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1. JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
Kim jesteśmy? 2
W tym rozdziale poznają Państwo zespół ARP S.A.
i zasady jakimi kierujemy się w codziennej pracy, nasze
środowisko pracy i możliwości rozwoju. Jesteśmy specjalistami
i ekspertami w swojej dziedzinie.
2.1. WARTOŚCI I ZASADY POSTĘPOWANIA
W naszej działalności kierujemy się czterema wartościami: uczciwością, odpowie-
dzialnością, zwinnością i rozwojem. Podstawowe zasady postępowania w naszej
pracy ujmuje Kodeks Etyki Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. Kodeks dotyczy wszyst-
kich naszych pracowników, przy czym w szczególny sposób podkreśla rolę kadry
kierowniczej, która wytycza standardy postępowania. Kodeks określa relacje Spół-
ki z jej otoczeniem, interesariuszami takimi jak: klienci, kontrahenci, konkurencja,
społeczności lokalne oraz wpływ na środowisko naturalne.
Kodeks ustanawia powoływanego przez Zarząd Rzecznika ds. Etyki, którym jest
pracownik Spółki. Do jego obowiązków należy promowanie Kodeksu, odpowiadanie
na wątpliwości i pytania pracowników dotyczące jego zapisów. Rzecznik ds. Ety-
ki pełni istotną funkcję w zapewnieniu funkcjonowania Spółki w sposób etyczny
i przejrzysty. Do niego pracownicy mogą zgłaszać naruszenia Kodeksu. Pracownik
może również zgłosić naruszenie bezpośrednio swojemu przełożonemu. W przy-
padku zgłoszenia, dane osobowe osoby zgłaszającej oraz osoby, której zgłoszenie
dotyczy podlegają ochronie. W 2017 roku nie odnotowano żadnego zgłoszenia do-
tyczącego naruszenia Kodeksu.
Kodeks Etyki stanowi wysokopoziomowy dokument będący deklaracją stosowa-
nia i przestrzegania przez ARP S.A standardów etycznych oraz norm postepo-
wania. W Kodeksie Etyki wyraźnie wskazano, że ARP S.A. nie akceptuje jakich-
kolwiek zachowań korupcyjnych. Szczegółowe zasady w tym obszarze określa
Polityka antykorupcyjna ARP S.A., która zawiera m.in. defi nicje korzyści, zasady
przyjmowania, wręczania i wymiany korzyści oraz obowiązek ich zgłaszania. Poli-
tyka wskazuje też rolę Rzecznika ds. Etyki, który zobowiązany jest do prowadze-
nia Wykazu Korzyści i Prezentów. W tym zakresie Politykę antykorupcyjną ARP
S.A. wspomagają Zasady zarządzania materiałami reklamowo-promocyjnymi w Centrali ARP S.A. Defi niują one „upominki okolicznościowe” oraz wprowadzają
kategorię „upominków VIP”.
Ważnym wydarzeniem dla Spółki było powołanie we wrześniu 2017 roku nowej
jednostki – Biura Bezpieczeństwa, któremu powierzono m.in. zarządzanie bez-
pieczeństwem informacji (w tym ochroną informacji niejawnych) oraz ciągłością
działania, w tym kształtowanie świadomości bezpieczeństwa. Do zadań Biura
Wartości ARP S.A.
Uczciwość
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
stosuje przejrzyste i jednoznaczne
procedury, reguły i zasady postępo-
wania. W swoich działaniach kieruje
się bezstronnością i obiektywizmem.
Udostępniane przez Spółkę informa-
cje są rzetelne i sprawdzone. Agencja
Rozwoju Przemysłu S.A. do wszystkich
interesariuszy odnosi się z szacunkiem.
Pracownicy wykonują swoje obowiązki
z poszanowaniem prawa oraz po-
wszechnie obowiązującymi normami,
zachowując należytą staranność.
Odpowiedzialność
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
reprezentuje odpowiedzialną postawę
wobec interesariuszy, poprzez uwzględ-
nianie ich potrzeb i opinii. Powierzone
zadania ARP S.A. wykonuje sumien-
nie i terminowo. Pracownicy Agencji
Rozwoju Przemysłu S.A. nie składają
obietnic bez pokrycia, zapewniają po-
ufność, godnie reprezentują fi rmę oraz
racjonalnie gospodarują dostępnymi
zasobami. Decyzje biznesowe podej-
mują w oparciu o rzetelną analizę szans
i zagrożeń oraz wpływu na otoczenie.
Rozwój
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
dostrzega istotność ciągłego dosko-
nalenia, dlatego dąży do nieustannego
podnoszenia kwalifi kacji zawodowych
swoich pracowników, podnoszenia
wartości aktywów poprzez optymaliza-
cję metod nadzoru i zarządzania oraz
podejmuje działania mające na celu
rozwój polskiego przemysłu w skali
regionalnej oraz ogólnopolskiej.
24 25Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1.JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2. KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
Dofi nansowanie wypoczynku
pracowników
Wypłacone pożyczki
Dofi nansowanie wypoczynku dzieci
pracowników
Wypłacone zapomogi bezzwrotne
Świadczenia świąteczne i inne
Dofi nansowanie działalności sportowej
Bezpieczeństwa należy również przeciwdziałanie nadużyciom i defraudacjom,
w tym koordynacja zadań związanych z Polityką antykorupcyjną. Biuro współpracu-
je również z organami ścigania.
23 listopada 2017 roku Biuro przeprowadziło dla kadry zarządzającej ARP S.A. szko-
lenie, na którym poruszono m.in. kwestie przeciwdziałania korupcji oraz budowania
świadomości w tym obszarze. W szkoleniu wzięło udział 34 przedstawicieli kadry
zarządzającej. W grudniu miała natomiast miejsce mailingowa kampania informa-
cyjna skierowana do wszystkich pracowników Spółki, która przypominała zasady
dotyczące przyjmowania upominków.
W Grupie Kapitałowej ARP S.A. nie ma grupowej polityki antykorupcyjnej. Spółka
najwyższego szczebla tj. ARP S.A. posiada wymienioną powyżej Politykę antyko-
rupcyjną, natomiast pozostałe spółki z Grupy podejmują samodzielnie decyzje do-
tyczące tworzenia systemu przeciwdziałania korupcji.
2.2. ZESPÓŁ
ZARZĄDZAJĄCYZa realizację celów ARP S.A. odpowiedzialny jest zarząd (stan na 11.04.2018):
1. Marcin Chludziński, Prezes Zarządu
2. Dariusz Śliwowski, Wiceprezes Zarządu
3. Andrzej Kensbok, Wiceprezes Zarządu
Nadzór nad działalnością Zarządu pełni Rada Nadzorcza, która w 2017 roku zakoń-
czyła trzeci rok działalności V wspólnej kadencji i rozpoczęła pierwszy rok VI kaden-
cji. Skład Rady Nadzorczej ARP S.A. (stan na 11.04.2018):
1. Mateusz Berger, Przewodniczący Rady Nadzorczej
2. Cezariusz Lesisz, Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
3. Marek Niedużak, Sekretarz Rady Nadzorczej
4. Piotr Pełka, Członek Rady Nadzorczej
5. Andrzej Węgrzyn, Członek Rady Nadzorczej
Najważniejszym organem ARP S.A. jest Walne Zgromadzenie, którego funkcję peł-
ni Prezes Rady Ministrów. To nietypowe rozwiązanie wynika m.in. z faktu, że jeste-
śmy Spółką Skarbu Państwa.
PRACOWNICYWedług stanu zatrudnienia na dzień 31 grudnia 2017 roku zatrudnialiśmy 272 osoby
(267,075 w przeliczeniu na etaty), w tym 146 kobiet i 126 mężczyzn. Tym samym
w porównaniu do 2016 roku nasz zespół powiększył się o 19 osób (ok. 7,5 %).
Zespół ARP S.A. w 2017
Nowi pracownicy
57 osób,
18 kobiet,
39 mężczyzn
Rozwiązano umowę o pracę
41 osób,
22 kobiety,
19 mężczyzn
Z urlopu macierzyńskiego/rodziciel-
skiego/wychowawczego/bezpłatnego
powróciły do pracy 2 osoby
(w tym 1 kobieta), natomiast
z w/w świadczeń skorzystały 3 osoby
(w tym 2 kobiety)
W 2017 roku został uruchomiony
w ARP S.A. Program Dobrowolnych Odejść z którego skorzystało
25 pracowników.
Regulamin
wynagradzania
pracowników ARP S.A.
Ustala zasady wynagradzania oraz przyznawania
innych świadczeń związanych z pracą osób zatrud-
nionych na podstawie umowy o pracę w ARP S.A.
Regulamin
organizacyjny ARP S.A.
Określa zasady organizacji Spółki oraz ogólny zakres
działania jednostek i komórek organizacyjnych
ARP S.A.
Regulamin gospodarowa-
nia środkami zakładowe-
go funduszu świadczeń
socjalnych w ARP S.A.
Defi niuje zasady przeznaczania środków na działal-
ność socjalną oraz sposób korzystania osób uprawnio-
nych z usług i świadczeń fi nansowanych z zakładowe-
go funduszu świadczeń socjalnych (zfśs).
Polityka
Bezpieczeństwa
Informacji
Określa zasady postępowania w zakresie zapewnie-
nia bezpieczeństwa aktywów informacyjnych ARP
S.A., w tym ich poufności dostępności i integralności.
ZASADY PRACY I WARUNKI ZATRUDNIENIACharakter naszej działalności, jej różnorodność, powoduje, że praca w ARP S.A. to
bardzo ciekawe doświadczenie. Zatrudniamy specjalistów i ekspertów w swoich
dziedzinach i dążymy do stworzenia im stabilnego i wspierającego miejsca pracy.
Zasady pracy u nas spisane są w kilku kluczowych dokumentach. Podstawowym
dokumentem dla każdego pracownika jest Regulamin pracy ARP S.A. ustala we-
wnętrzny porządek, organizację w zakładzie pracy oraz określa prawa i obowiązki
zarówno pracownika jak i pracodawcy związane z procesem pracy. Obok niego funk-
cjonują następujące regulaminy i polityki:
W naszej Spółce przestrzegamy praw człowieka. Najważniejsze zasady w tym za-
kresie zostały spisane w Kodeksie Etyki Agencji Rozwoju Przemysłu S.A., który
zobowiązuje wszystkich pracowników Spółki do odnoszenia się z szacunkiem do
wszystkich interesariuszy oraz do wykonywania obowiązków z poszanowaniem
prawa oraz powszechnie obowiązującymi normami. Jednym z istotnych aspektów
przestrzegania praw człowieka w miejscu pracy jest wolność zrzeszania się, któ-
rą w ARP S.A. odzwierciedla działający związek zawodowy. Nie został natomiast
ustanowiony układ zbiorowy pracy. Ponadto w Regulaminie pracy ARP S.A. znaj-
duje się zapis dotyczący ochrony pracy młodocianych. Z kolei Kodeks Etyki jedno-
znacznie wyznacza kadrze kierowniczej dążenie do przeciwdziałania mobbingowi
i dyskryminacji w miejscu pracy. W 2017 roku nie odnotowano żadnego przypadku
dyskryminacji ani mobbingu w Spółce.
W 2010 roku powstała Wewnętrzna Polityka Antymobbingowa w ARP S.A. (da-
lej WPA), która obejmuje wszystkich naszych pracowników. Jej celem jest przeciw-
działanie mobbingowi, który w żaden sposób nie jest tolerowany przez Spółkę jako
pracodawcę. Polityka określa zasady składania skarg, ich rozpatrywania, w tym po-
wołania Komisji Antymobbingowej. Każdy pracownik musi zapoznać się z WPA, co
dokumentowane jest odpowiednim oświadczeniem.
W zakresie ochrony zdrowia, bezpieczeństwa i higieny pracy Kodeks Etyki Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. podkreśla, że bezpieczeństwo i zdrowie pracowników jest
bezwzględna wartością Spółki. Dlatego też Spółka, poza przepisami i wewnętrzny-
mi procedurami regulującymi kwestie BHP, promuje zdrowy tryb życia m.in. poprzez
dofi nansowanie kart Multisport oraz udogodnienia dla rowerzystów. Zasady bez-
Przeznaczenie środków z ZFŚS
w 2017 roku
Zwinność
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.
elastycznie dostosowuje się do zmie-
niającego się otoczenia, wykorzystując
pojawiające się szanse jako okazje
do rozwoju oraz wcześnie reaguje na
zmiany zwiększając prawdopodobień-
stwo sukcesu
26 27Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1.JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2. KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
Świadczenia dla pracowników
Zdrowie Ubezpieczenie Świadczenia socjalne RozwójDostęp do abonamentu
medycznego w LuxMed
Sp. z o.o., w tym również
dla członków rodziny. Cały
koszt pakietu pracowniczego
pokrywa pracodawca
Dofi nansowanie do zaku-
pu okularów korygujących
wzrok, niezbędnych do wyko-
nywania pracy
Ubezpieczenie MetLife, PZU Świadczenia na rzecz pra-
cowników ze środków zakła-
dowego funduszu świadczeń
socjalnych (zfśs), zgodnie
z obowiązującym w ARP S.A.
Regulaminem gospodarowa-
nia środkami zfśs:
– dofi nansowanie wypoczyn-
ku urlopowego pracowni-
ków
– dofi nansowanie wypo-
czynku dzieci i młodzieży
pracowników ARP S.A.
– świadczenia świąteczne
(pieniężne lub bony towa-
rowe) na rzecz pracowni-
ków, emerytów i rencistów
– organizacja imprez nowo-
rocznych/paczek
– dofi nansowanie działalno-
ści kulturalnej i sporto-
wo-rekreacyjnej – karta
Multisport
– udzielanie pożyczek
na cele mieszkaniowe
(remont, zakup, budowę,
wykup)
– udzielanie zapomóg
pracownikom, emerytom
i rencistom będącym
w szczególnie trudnej
sytuacji życiowej w formie
bezzwrotnej oraz dofi nan-
sowania kosztów leczenia
i rehabilitacji
Podnoszenie kwalifi kacji za-
wodowych (dofi nansowanie/
refundacja studiów podyplo-
mowych, szkoleń, kursów)
pieczeństwa i higieny pracy zostały określone w Regulaminie Pracy Agencji Roz-
woju Przemysłu S.A., w Uchwale Zarządu ARP S.A. w sprawie zmian Komisji bez-
pieczeństwa i higieny pracy ARP. S.A. i w Zarządzeniu Prezesa Zarządu w sprawie
zasad refundacji kosztów zakupu okularów korygujących wzrok dla uprawnionych
pracowników Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. użytkujących monitory ekranowe.
Nadzór nad kwestiami BHP w Spółce sprawuje Służba BHP. Cyklicznie odbywają
się posiedzenia Komisji bezpieczeństwa i higieny pracy z udziałem przedstawicieli
pracowników (Społeczny Inspektor Pracy oraz dwie osoby zgłoszone przez Komisję
Zakładową NSSZ „Solidarność”).
W 2017 roku osiągnęliśmy zerowy wskaźnik wypadków wśród naszych pracowni-
ków.
Dokładamy także starań, by w naszej organizacji stworzyć pracownikom możliwości
rozwoju zawodowego.
Cele stawiane przed ARP S.A. wymagają kadry specjalistów. Dlatego tworzymy śro-
dowisko, w którym można zdobywać umiejętności i wiedzę w specjalistycznym zakre-
sie. Nasze podejście do rozwoju pracowników jest opisane w Zasadach podnoszenia kwalifi kacji zawodowych pracowników w ARP S.A. Określają one zasady tworzenia
budżetu i planu szkoleń oraz wzory wniosków o szkolenia i umów szkoleniowych.
W 2017 roku organizowaliśmy szkolenia dotyczące takich kwestii jak zamówienia
publiczne, zarządzanie ryzykiem, zarządzanie projektami, wystąpienia publiczne
i negocjacje, analiza fi nansowa, prawo podatkowe (podatek VAT, CIT etc.), wdra-
żanie systemu RODO, prawo budowlane, prawo restrukturyzacyjne i upadłościowe,
zarządzanie przez cele czy język angielski.
Realizujemy również staże dla absolwentów. W 2017 roku cztery osoby zdobywały
u nas doświadczenie w ramach stażu.
W Grupie Kapitałowej ARP S.A. nie zidentyfi kowano potrzeby tworzenia polity-
ki ochrony praw człowieka na poziomie Grupy. Spółki, ze względu na różne profi le
działalności, a tym samym zróżnicowany wpływ na urzeczywistnianie praw czło-
wieka, podejmują samodzielnie decyzje o tym, czy taką politykę przyjąć.
Podobnie w Grupie Kapitałowej ARP S.A. nie ma grupowej polityki odnośnie kwe-
stii pracowniczych. Ze względu na różnorodność rozwiązań w miejscu pracy np.
FPW Lease Sp. z o.o. nie zatrudniała pracowników na umowę o pracę, natomiast
Przewozy Regionalne Sp. z o.o. zatrudniała ponad 7000 pracowników, poszczegól-
ne spółki samodzielnie regulują podejście do zagadnień pracowniczych.
Rozwój pracowników
Szkolenia
Kursy językowe
Liczba dni szkoleniowych
na 1 pracownika*
3,7
Liczba godzin szkoleniowych
na 1 pracownika
29,6
Średnia liczba pracowników
na kursach językowych
75
Liczba godzin zegarowych kursów
językowych na 1 pracownika
uczestniczącego w kursie:
38,46
* Liczba dni szkoleniowych nie uwzględnia szkoleń językowych i studiów podyplomowych lub MBA. Przy
przeliczeniu liczby dni szkoleniowych na 1 pracownika przyjęto średnioroczne zatrudnienie, które wyniosło
256 osób (etatów), a nie stan na 31.12.2017. Wyliczenie liczby godzin szkoleniowych na 1 pracownika jest
szacunkowe. Przyjęto, że jeden dzień szkoleniowy to 8 godzin szkoleniowych.
Studia podyplomoweLiczba pracowników na studiach
podyplomowych
28
28 29Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1.JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2. KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
Jak wpływamy na nasze
otoczenie?
3
W tym rozdziale prezentujemy Państwu, jak nasza działalność
wpływa na gospodarkę, partnerów, z którymi
współpracujemy, społeczności lokalne
oraz środowisko naturalne.
3.1. NASZE OTOCZENIE
Nasz Kodeks Etyki zwraca uwagę na fakt, że sukces naszej fi rmy zależy nie tylko
od pracowników, ale również dobrych relacji z naszymi interesariuszami. W 2015
roku w ramach analizy ARP S.A. pod kątem społecznej odpowiedzialności biznesu
dokonaliśmy mapowania interesariuszy Spółki. Następnie dokonaliśmy ich oceny
i priorytetyzacji pod kątem naszych głównych działań: wsparcie innowacji, fi nanso-
wanie i wsparcie inwestora. Poniżej przedstawiamy dziesięć najważniejszych grup
interesariuszy z punktu widzenia naszej działalności.
Do pozostałych grup interesariuszy, które pojawiły się na Mapie interesariuszy
ARP S.A., należą: dostawcy nie ujęci w żadnej z poniższych kategorii, media, opinia
publiczna, organizacje ekologiczne (w przypadku niektórych projektów), inne insty-
tucje fi nansowe, odbiorcy końcowych technologii, środowisko naturalne, najemcy
nieruchomości, organizacje społeczne.
Jesteśmy członkiem następujących organizacji:
� Polsko-Niemiecka Izba Przemysłowo-Handlowa
� Wschodni Sojusz Motoryzacyjny
� Stowarzyszenie Grupy Przedsiębiorców Przemysłu Lotniczego „Dolina Lotnicza”
� Brytyjsko-Polska Izba Handlowa
Spółki Grupy Kapitałowej ARP S.A. samodzielnie podejmują decyzje dotyczące
przynależności do organizacji.
30 31Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1.JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3. JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
Kluczowi interesariusze ARP S.A. i komunikacja z nimi
Ośrodki naukowo-badawcze (uczelnie, eksperci)
Komunikacja podczas współpracy projektowej i realizacji wspólnych inicjatyw
Konferencje
Raport niefi nansowy
Strona www
Instytucje otoczenia biznesu (parki naukowo-technologiczne,
centra wymiany technologii, inku-batory technologii)
Komunikacja podczas współpracy projektowej
Konferencje
Raport niefi nansowy
Strona www
Przedsiębiorcy innowacyjni (mikro, mali, średni, duzi)
Dedykowane projekty
Konferencje i spotkania
Raport niefi nansowy
Strona www
Spółki wymagające restrukturyzacji
lub wsparcia
Bieżąca współpraca
Raport niefi nansowy
Strona www
Klienci (pożyczkobiorcy, poręczeniobiorcy)
Bieżąca współpraca
Raport niefi nansowy
Strona www
Inwestorzy Spotkania
Konferencje
Raport niefi nansowy
Strona www
Mieszkańcy, społeczności lokalne Spotkania i inicjatywy realizowane na rzecz mieszkańców
Wydarzenia lokalne
Raport niefi nansowy
Strona www
Administracja centralna, w tym właściciel
Spotkania
Dedykowane raporty i sprawozdania
Raport niefi nansowy
Strona www
Samorząd Spotkania i inicjatywy realizowane na rzecz mieszkańców
Wydarzenia lokalne
Raport niefi nansowy
Strona www
Pracownicy Spotkania wewnętrzne
Intranet
Emailing
Plakaty
Raport niefi nansowy
Strona www
3.2. WPŁYW SPOŁECZNY
Największy wpływ nasza działalność wywiera na gospodarkę i przedsiębiorstwa
w niej funkcjonujące. Wspieramy zarówno duże fi rmy przemysłowe jak i małe star-
t-upy, współpracujemy z inwestorami polskimi i zagranicznymi oraz korzystamy
z usług szeregu dostawców. Z kolei wspierając działalność przedsiębiorstw wpły-
wamy na nasze otoczenie w różny sposób: dajemy szanse zawodowe młodym na-
ukowcom, kształcimy kadry dla przemysłu, przyczyniamy się do rozwoju regionów,
angażujemy się w promocję wydarzeń, które pokazują bogactwo kultury przemy-
słowej i wspierają społeczności, w których funkcjonujemy.
RELACJE Z DOSTAWCAMIBy realizować nasze zadania i zapewnić płynną działalność dokonujemy zakupu
usług, dostaw i robót budowlanych (przede wszystkim na terenie specjalnych stref
ekonomicznych zarządzanych przez ARP S.A.), w tym m.in.: usług publikacji i ogło-
szeń (z wyłączeniem reklam) w prasie o zasięgu ogólnopolskim, usług w zakresie
organizacji podróży służbowych, sprzątania, szkoleń specjalistycznych i językowych
oraz usług specjalistycznych np. audytu, doradztwa biznesowego, prawnego itp.
czy dostaw materiałów biurowych.
Kodeks Etyki Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. wytycza nam zasady w relacjach
z kontrahentami, wskazując na równe i sprawiedliwe traktowanie. Natomiast
szczegółowe normy postępowania określa przyjęty w 2017 roku dokument Regula-miny zamówień i zakupów w ARP S.A. Składa się on z trzech części poświęconych
zasadom: udzielania zamówień publicznych, zakupów niepublicznych oraz zaku-
pów współfi nansowanych ze środków unijnych. Organizuje on proces zakupów.
Zakupów do kwoty 5000 zł netto dokonują samodzielnie jednostki/komórki orga-
nizacyjne. Powyżej tej kwoty procesy zakupu są określone w wewnętrznych regu-
lacjach i mogą przyjmować formę: konkursu ofert, zaproszenia do składania ofert,
negocjacji, zamówień z wolnej ręki, licytacji elektronicznej oraz rozeznania rynku
z uwzględnieniem wytycznych dotyczących wydatkowania środków pochodzących
z funduszy unijnych czy konkursu ofert zgodnie z zasadą konkurencyjności.
W 2017 roku zaszła istotna zmiana w organizacji zakupów, ponieważ od marca sto-
sujemy Ustawę o zamówieniach publicznych (dalej UZP). Zamówienia prowadzimy
zgodnie z tą ustawą. W 2017 roku przy trzech postępowaniach zastosowaliśmy
wymóg, by wykonawca realizujący usługę zatrudniał osoby na podstawie umowy
o pracę (zgodnie z art. 29 ust. 3a Pzp).
W Grupie Kapitałowej ARP S.A. nie funkcjonuje grupowa polityka zakupowa. Spół-
ki samodzielnie tworzą, jeśli uznają to za zasadne, polityki i procedury zakupowe.
Natomiast niektóre spółki Grupy ARP S.A. korzystają z wynegocjowanych przez
ARP S.A. warunków umów dotyczących usług (np. opieka medyczna czy telefonia
komórkowa).
Liczba postępowań według wartości
zamówienia w 2017 roku
Liczba wszczętych postępowań o war-
tości od 5 tys. zł do 30 tys. euro netto
110Liczba postępowań o wartości
powyżej 30 tys. euro netto
38
32 33Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1.JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3. JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
KADRY PRZYSZŁOŚCI W SPECJALNYCH STREFACH EKONOMICZNYCH W Specjalnych Strefach Ekonomicznych fi rmy od lat mierzyły się z problemem po-
zyskania kadr. Likwidacja szkół zawodowych oraz promowanie szkół ogólnokształ-
cących spowodowały, że w branżach przemysłowych zaczęło brakować fachowców.
Dostępność wykwalifi kowanej kadry jest jednym z powodów, dla którego inwesto-
rzy decydują się na lokowanie swoich inwestycji w Strefach. Zarządzający Strefą
wspiera dialog biznesu z edukacją w zakresie kształcenia zawodowego. Nasze dzia-
łania w tym obszarze są długofalowe.
W 2015 roku we współpracy z samorządami w TSSE Euro-Park Wisłosan powstał
Klaster Edukacji Zawodowej. Przystąpiły do niego samorządy, które prowadzą
szkoły zawodowe i gimnazja oraz partnerzy biznesowi. Długoterminowym celem
Klastra jest zachęcenie uczniów do edukacji w szkołach zawodowych i technicz-
nych, odpowiednie przystosowanie programu nauczania do lokalnego rynku pracy
i w efekcie przygotowanie kadry, która w przyszłości podejmie zatrudnienie w fi r-
mach funkcjonujących na terenie SSE. Firmy działające w granicach Strefy oferują
praktyki dla uczniów placówek oświatowych zrzeszonych w ramach Klastra.
Podobne inicjatywy realizujemy w SSE EURO-PARK MIELEC. Jednym z naszych
partnerów jest Akademia Górniczo-Hutnicza, która m.in. prowadziła Zamiejsco-
wy Ośrodek Dydaktyczny w Mielcu. W 2017 roku zawarliśmy z AGH Porozumie-
nie o współpracy. Oprócz wspierania działań edukacyjnych w zakresie kierunków
kształcenia przyszłych kadr, podejmowaliśmy działania promujące Strefy eko-
nomiczne poprzez m.in. wizyty studyjne u inwestorów strefowych. Wspieraliśmy
inicjatywy tworzenia klas patronackich, jako wzory dobrych praktyk i współpracy
między przedsiębiorcami i szkołami. Propagujemy działania inwestora z branży
motoryzacyjnej na rzecz uzyskania wykwalifi kowanej kadry w zawodzie mechanik
narzędziowy. Jest to przykład szkolenia dedykowanego zaspokojeniu konkretnych
potrzeb kadrowych fi rmy.
Wraz z jedenastoma fi rmami z terenu Strefy odpowiedzieliśmy na propozycję włą-
czenia się w utworzenie w Mielcu Stowarzyszenia „Akademia Umiejętności Tech-nicznych Leonardo”. Inicjatywa Stowarzyszenia zrodziła się z potrzeby nadania
jeszcze większej dynamiki działania prężnie rozwijającej się działalności pozalek-
cyjnej w ramach „Młodzieżowej Akademii Umiejętności Technicznych Leonardo”,
której celem jest upowszechnianie, promocja i popularyzacja nauki wśród młodzie-
ży, ze szczególnym uwzględnieniem nauk technicznych i umiejętności ich praktycz-
nego stosowania.
W ramach zawartego porozumienia o współpracy z Centrum Kształcenia Prak-
tycznego i Doskonalenia Nauczycieli w Mielcu, jako zarządzający Strefą, zangażo-
waliśmy się we współpracę przy organizacji największego w regionie wydarzenia
w sferze nauki „Mieleckiego Festiwalu Nauki i Techniki”. Głównym celem Festiwalu
jest rozbudzenie wśród uczniów zainteresowań naukowo-technicznych związanych
głównie z kosmonautyką, lotnictwem, informatyką, programowaniem i robotyką
poprzez ukazanie świata nauki i techniki w atrakcyjnej i zrozumiałej formie.
Wybrane działania TSSE
EURO-PARK WISŁOSAN w 2017 roku
Wybrane działania w SSE
EURO-PARK MIELEC 2017 roku
Braliśmy udział w Konferencji
Specjalnych Stref Ekonomicznych
w Wałbrzychu poświęconej wypraco-
waniu modelu współpracy szkół z SSE
i fi rmami działającymi w granicach Stref.
Na inauguracyjnym posiedzeniu Rady
Programowej uruchomionego Wydzia-
łu Mechaniczno – Technologicznego
Politechniki Rzeszowskiej w Stalowej
Woli pracowaliśmy nad dostosowa-
niem procesów dydaktycznych do po-
trzeb lokalnego rynku pracy.
Byliśmy jednym ze współorganizato-
rów wydarzenia „Dni Bezpiecznego
Internetu” na terenie Centrum Eduka-
cji Zawodowej w Stalowej Woli.
Uczestniczyliśmy w konferencji „Tarno-
brzeskie szkoły zawodowe bliżej lokal-
nego rynku pracy”. Dzięki konferencji
tarnobrzeski samorząd i władze szkoły
podjęły działania uruchamiające nowy
kierunek kształcenia pod potrzeby
lokalnych fi rm w Strefi e.
W ramach spotkania członków
i partnerów KLASTRA EDUKACJI
ZAWODOWEJ 13 grudnia 2017 roku
na Zamku w Baranowie Sandomier-
skim, zorganizowano konferencję
w sprawie szkolnictwa zawodowego
na terenach objętych TSSE. Podczas
konferencji omówiono aktualne po-
trzeby pracodawców z punktu widzenia
zarządzającego Strefą, przedstawiono
sytuację na rynku pracy oraz prognozy
dotyczące bezrobocia na lata 2018-2019,
a także propozycję rozwiązań systemo-
wych z punktu widzenia pracodawców.
Współpracowaliśmy przy organizacji
największego w regionie wydarzenia
w sferze nauki – VIII Mieleckiego
Festiwalu Nauki i Techniki.
Wzięliśmy udział w tworzeniu
i przystąpiliśmy do Stowarzyszenia
„Akademia Umiejętności Technicznych
Leonardo” jako członek wspierający.
Uczestniczyliśmy w Obchodach Dnia
Godności Osób z niepełnosprawnością
intelektualną. Udzieliliśmy wsparcia
rzeczowego i fi nansowego różnego
rodzaju organizacjom.
Byliśmy współorganizatorem spotka-
nia z udziałem Powiatowego Urzędu
Pracy i przedstawicieli fi rm strefowych
w sprawie możliwości dopasowania
oferty szkół zawodowych
do potrzeb fi rm.
Wspieraliśmy inwestorów strefowych
w poszukiwaniu odpowiednich kan-
dydatów na różne stanowiska pracy,
biorąc udział w pierwszych Targach
Pracy Powiatu Mieleckiego.
We współpracy z Centrum Kształcenia
i Doskonalenia Nauczycieli w Mielcu,
opracowaliśmy plan działania dedyko-
wany doradcom zawodowym.
34 35Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1.JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3. JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
80-LECIE CENTRALNEGO OKRĘGU PRZEMYSŁOWEGO W listopadzie 2017 roku z naszej inicjatywy w Sejmie RP odbyła się wystawa po-
święcona 80-leciu Centralnego Ośrodka Przemysłowego „Od Centralnego Okręgu
Przemysłowego do Specjalnych Stref Ekonomicznych”.
Wystawa prezentowała historię Centralnego Okręgu Przemysłowego oraz powrót
idei uprzemysłowienia w postaci Specjalnych Stref Ekonomicznych. Prezentowane
na niej fi rmy, swoimi tradycjami nawiązywały do największego planu II Rzeczpo-
spolitej. Były to między innymi: Zakłady Metalowe Dezamet S.A., Fabryka Broni
Łucznik Radom Sp. z o.o., Huta Stalowa Wola S.A. Na wernisażu można było zo-
baczyć również samoloty Polskich Zakładów Lotniczych Sp. z o.o. – PZL Mielec,
produkty Firmy Oponiarskiej Dębica S.A., a także fi rm CellFast Sp. z o.o. oraz PPH
Cerkamed Wojciech Pawłowski. Działalność fi rm w Strefi e to kontynuacja tradycji
Centralnego Okręgu Przemysłowego.
KONKURS „DOBRY WZÓR”Dobry Wzór to jedyny polski konkurs promujący wzornictwo przemysłowe i nagra-
dzający innowacyjność w rozwiązaniach dla przemysłu. Jego organizatorem jest
Instytut Wzornictwa Przemysłowego – spółka należąca do Grupy Kapitałowej
ARP S.A.
Zgodnie z naszą misją wspieramy innowacyjne i nowoczesne projekty oraz roz-
wiązania dla przemysłu, dlatego też jesteśmy Partnerem Strategicznym Konkursu
i przyznajemy nagrodę „Produkt Roku” najbardziej innowacyjnemu polskiemu pro-
duktowi.
Do konkursu zapraszani są producenci, dystrybutorzy, usługodawcy i studia projek-
towe, których produkty i usługi zostały rekomendowane przez ekspertów Instytutu
Wzornictwa Przemysłowego jako spełniające wymogi dobrego wzornictwa.
Cele konkursu „Dobry wzór”
promocja wzornictwa jako narzędzia
osiągania przewagi konkurencyjnej
stymulacja konkurencyjności polskich
przedsiębiorstw poprzez wzornictwo
i tworzenie własnych marek
promocja współpracy przedsiębiorcy
z projektantem
preznetacja nowych technologii
i rozwiązań materiałowych
wyznaczanie trendów wzorniczych
podnoszących jakość życia konsumen-
tów w oparciu o badania naukowe
i rynkowe
ZESPOŁY ZAMKOWO-PARKOWE Jesteśmy właścicielem i zarządcą dwóch zespołów zamkowo-parkowych w Krasi-
czynie oraz w Baranowie Sandomierskim. Dbamy o ich utrzymanie oraz odpowied-
nie zagospodarowanie, a także czuwamy nad jak najlepszym zachowaniem spuści-
zny kulturowej. Oba obiekty stanowią idealne miejsce do odpoczynku i rekreacji lub
organizacji wydarzeń takich jak konferencje.
Zamek w Baranowie Sandomierskim to jedna z najpiękniejszych i najcenniej-
szych dawnych rezydencji magnackich w Polsce. Jednocześnie jest to jeden z naj-
lepiej zachowanych obiektów renesansowych w Europie. Odrestaurowany zamek
stanowi atrakcję turystyczną, znajduje się w nim muzeum, a także hotel
i restauracja.
Zamek w Krasiczynie jest pięknym zabytkiem polskiego renesansu leżącym na
trakcie Przemyśl – Sanok. ARP po przejęciu obiektu w 1996 roku, przeprowadziła
prace remontowo-budowlane i konserwatorskie, które doprowadziły do utworze-
nia w tym zespole zamkowo-parkowym nowoczesnej bazy turystycznej, hotelo-
wej i gastronomicznej. Na szczególną uwagę zasługuje także park krajobrazowy,
w którym znajduje się ponad 200 gatunków drzew i krzewów z całego świata.
� www.baranow.com.pl
� www.krasiczyn.com.pl
� Relację fi lmową z wystawy można obejrzeć na kanale youtube
Agencji Rozwoju Przemysłu.
Baranów Sandomierski
Krasiczyn
Wystawa odbyła się pod honorowym patronatem Marszałka Sejmu RP
36 37Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1.JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3. JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
W 2017 roku prowadziliśmy działania na pograniczu wspierania kultury i przemy-
słu oraz akcje wewnętrzne, kierowane do dzieci naszych pracowników z okazji Dnia
Dziecka. Angażowaliśmy się także w działania skierowane do osób niepełnospraw-
nych podczas kiermaszu wielkanocnego, który odbył się w naszej siedzibie w Cen-
trum Bankowo-Finansowym. Pracownicy mogli nabyć rękodzieła wykonane przez
podopiecznych Warsztatów Terapii Zajęciowej w Warszawie. Dochód ze sprzedaży
wyrobów przeznaczony był przez Warsztaty Terapii Zajęciowej na pokrycie potrzeb
kulturalno-oświatowych swoich podopiecznych.
W Grupie Kapitałowej ARP S.A. nie zidentyfi kowaliśmy dotąd potrzeby wytycza-
nia polityki określającej kierunki i szczegółowy zakres działań społecznych, obo-
wiązującej wszystkie spółki w Grupie. Ze względu na ich zróżnicowanie pod kątem
zatrudnienia, a także profi lu działalności, decyzję o zaangażowaniu w działania
społeczne pozostawiamy każdej spółce do indywidualnego rozpatrzenia.
Dzień Dziecka w siedzibie ARP S.A.
ZAANGAŻOWANIE SPOŁECZNE W Spółce kwestie dotyczące działań sponsoringowych oraz przyznawania daro-
wizn regulują dwa podstawowe dokumenty: Zasady Działalności Sponsoringowej w Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. oraz Regulamin Komitetu ds. Darowizn i Spon-soringu w ARP S.A. Pierwszy dokument określa cele sponsoringu, możliwe obsza-
ry wsparcia, kryteria decyzji podjęcia sponsoringu jak również sprawozdań w tym
zakresie.
Merytoryczną oceną wniosków o darowizny lub sponsoring składanych do Spółki
zajmuje się Komitet ds. Darowizn i Sponsoringu, który rozpatruje je w oparciu o za-
sadę bezstronności.
Wspieramy przedsięwzięcia, których charakter wpisuje się w specyfi kę naszej dzia-
łalności. W szczególności cenimy inicjatywy o charakterze proedukacyjnym i pro-
rozwojowym, a także te o lokalnym charakterze, dotyczącym terenów na których
prowadzimy naszą działalność.
W 2017 roku nie prowadziliśmy działalności sponsoringowej. Natomiast przeka-
zaliśmy dotacje i darowizny na cele społeczne. Łączna wielkość dotacji i darowizn
przekazanych przez ARP S.A. w 2017 roku wyniosła 31,0 tys. zł, z czego 1,0 tys. zł
stanowił VAT od przekazanych darowizn rzeczowych.
Zaangażowanie społeczne LOT AMS
LOT Aircraft Maintenance Services
Sp. z o.o. to należący do Grupy
Kapitałowej ARP S.A. indywidualny
dostawca usług związanych z obsługą
techniczną samolotów. Spółka
aktywnie angażuje się w działania
o charakterze społecznym.
W 2017 roku fi rma przeprowadziła akcję
„LOTAMS dla Fundacji Zaczytani.org”
podczas której pracownicy zebrali
aż 259 książek dla szpitalnych oddzia-
łów dziecięcych. Spółka wsparła także
Fundację Serce Dziecka, przekazując
na jej rzecz wyjątkową możliwość zaku-
pienia wycieczki po terenie Spółki.
LOT AMS popularyzował zawody
związane z branżą lotniczą poprzez
współpracę ze szkołami technicznymi
i uczelniami wyższymi. Spółka realizo-
wała między innymi program letnich
praktyk dla pełnoletnich uczniów szkół
technicznych oraz uczelni wyższych
technicznych „Letnia Akademia Adep-
tów Techniki” oraz program edukacyjny
„Warsztaty i technika dla młodego
inżyniera i mechanika”.
Darowizny fi nansowe ARP S.A. w 2017
Darowizny rzeczowe ARP S.A. w 2017
Benefi cjent Cel Forma
darowizny
Kwota
darowizny
[tys. zł]
Fundacja
Pomocy Osobom
Niepełnosprawnym
Darowizna na rehabilitację
i opiekę dla rodziny pracownika
ARP S.A.
Gotówka 20,0
Towarzystwo
Pamięci Generała
Józefa Hallera
i Hallerczyków
Dofi nansowanie zakupu
umundurowania oraz wyposa-
żenia galowego
Gotówka 10,0
Razem 30,0
Benefi cjent Wyszczególnienie
przedmiotu darowizny
Wartość
księgowa
przeka-
zanej
darowizny
[tys. zł]
Wartość
podatku
VAT od
przekaza-
nej
darowizny
[tys. zł]
Szkoła Podstawowa
nr 6 w Mielcu oraz
Stowarzyszenie
Koło Gospodyń
Wiejskich „Osada”
w Otałęży
Przekazanie przez Oddział
ARP w Mielcu zbędnych
mebli i wyposażenia
0,0 1,0
38 39Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1.JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3. JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
Zużycie wody i energii elektrycznej w lokalizacjach ARP S.A.
(bez oddziałów w SSE) w 2017 roku
Całkowite zużycie paliwa przez samochody służbowe spółki w litrachbenzyna
olej napędowy
71312,92
2637,08
Liczba wszystkich samochodów służbowych spółki (stan na 31.12.2017 r.)
22
Całkowite zużycie energii elektrycznej w MWhDane dla centrali (siedziba główna)
503,867
Całkowity pobór wody wg źródła w m3
Dane dla centrali (siedziba główna)
1091,30
Wodociągi miejskie
PODEJŚCIE DO OCHRONY ŚRODOWISKA W GRUPIE KAPITAŁOWEJ ARP S.A.Jako Grupa Kapitałowa ARP S.A. nie posiadamy polityki środowiskowej na pozio-
mie Grupy. Powodem jest różnorodny profi l działalności spółek znajdujących się
w naszym portfelu. Część spółek nie posiada własnych polityk regulujących kwestie
środowiskowe np. IDA Management Sp. z o.o. czy Instytut Wzornictwa Przemysło-
wego Sp. z o.o. Natomiast spółki z portfela, które prowadzą działalność produkcyj-
ną, mającą wpływ bądź ingerującą w środowisko naturalne (jak np. Świętokrzyska
Kopalnia Soli Mineralnych), posiadają własne polityki środowiskowe, dopasowane
do ich działalności.
3.3. NASZ WPŁYW NA ŚRODOWISKO
W ARP S.A. nie funkcjonuje polityka środowiskowa ujęta w odrębnym dokumencie.
Natomiast jako Spółka prowadzimy szereg praktyk przyjaznych środowisku. W Ko-
deksie Etyki Agencji Rozwoju Przemysłu S.A. podkreślono, że ARP S.A. chce roz-
wijać się w sposób zrównoważony, w racjonalny sposób wykorzystując zasoby oraz
promując postawy pro-ekologiczne wewnątrz organizacji. Dlatego realizując zapisy
Kodeksu Etyki, Spółka wypracowała szereg inicjatyw na rzecz środowiska.
W naszej głównej siedzibie w Warszawie prowadzimy działania przyjazne środowi-
sku, które mają na celu ograniczenie zużycia energii w biurze czy efektywne zarzą-
dzanie odpadami, w tym elektrośmieciami.
Inicjatywy środowiskowo-ekologiczne
w SSE Euro-Park Mielec
W trosce o środowisko, wspólnie
z Prezydentem Mielca urucho-
miliśmy działania zmierzające
do zmniejszenia ruchu samocho-
dowego na terenie Strefy, poprzez
wprowadzenie szeroko dostępnej
komunikacji publicznej. Celem tego
działania była poprawa jakości
powietrza, a także poprawa warun-
ków dojazdu pracowników do fi rm
oraz zmniejszenia problemu braku
dostatecznej ilości miejsc parkingo-
wych na terenie Strefy.
Wymiana oświetlenia w siedzibie
Oddziału na oświetlenie typu LED
w ramach prowadzonego na przeło-
mie lat 2016/2017 remontu spowo-
dowała obniżenie kosztów zużycia
energii elektrycznej.
Jako zarządzający Strefą jesteśmy
również właścicielem oświetlenia
ulicznego na terenie SSE EURO
-PARK w Mielcu. W wyniku przepro-
wadzonej modernizacji i wymianie
źródeł światła na oświetlenie typu
LED, koszty zużycia energii uległy
zmniejszeniu od 2015 roku prawie
o połowę.
Działania przyjazne środowisku w ARP S.A.
Przykłady polityk środowiskowychw wybranych spółkach Grupy
Kapitałowej ARP S.A.
H. Cegielski – Fabryka Pojazdów Szynowych Sp. z o.o.
W spółce, ze względu na jej profi l
działalności, do zagadnień środowi-
skowych przywiązuje się dużą wagę.
W fi rmie obwiązuje polityka „Aspekty
środowiskowe”. Procedura ta służy
identyfi kacji aspektów środowisko-
wych oraz ocenie, które z nich są zna-
czące z punktu widzenia działalności
spółki. Przedmiotem procedury są
tryb postępowania i odpowiedzialność
poszczególnych osób podczas identy-
fi kowania aspektów środowiskowych,
określania znaczących aspektów
środowiskowych oraz przy ustalaniu
programów poprawy i wyznaczaniu
celów środowiskowych.
LOT Aircraft Maintenance Services Sp. z o.o.
LOT Aircraft Maintenance Services
Sp. z o.o. jest indywidualnym dostaw-
cą usług związanych z obsługą tech-
niczną samolotów. W spółce ochrona
środowiska jest jednym z priorytetów
jej działalności. W organizacji obowią-
zuje dokument „Polityka środowisko-
wa LOT Aircraft Maintenance Services
Sp. z o.o.” Polityka zobowiązuje
do ciągłej poprawy procesów z myślą
o zaspokajaniu potrzeb klientów przy
równoczesnym zmniejszaniu zagrożeń
środowiskowych.
Zbiórka elektrośmieci: Biuro Administracji i Zakupów prowadzi
ciągłą zbiórkę małogabarytowych elektroodpadów. Zgromadzone
odpady są sukcesywnie przekazywane do fi rmy zajmującej się
utylizacją i recyclingiem.
Gospodarka odpadami: zgodnie z wymogami ustawy o utrzymaniu
czystości w gminach w naszej siedzibie wprowadzono zasady segre-
gacji odpadów. Stosujemy pojemniki na odpady suche, szklane
i zmieszane, które znajdują się w każdej jadalni i aneksie kuchen-
nym.
Zużyte baterie: zachęcamy pracowników do utylizacji zużytych ba-
terii zgodnie z wymogami prawa dotyczącymi utylizacji i recyclingu.
Gromadzimy zużyte baterie w przeznaczonych do tego pojemnikach,
a następnie przekazujemy je do procesu utylizacji i recyclingu.
Zachęcamy pracowników do jazdy rowerem do pracy. Dla tych,
którzy podróżują tym środkiem transportu, na recepcji czeka pod-
stawowy zestaw naprawczy w przypadku uszkodzenia i konieczno-
ści naprawy roweru.
Uczulamy naszych pracowników na gaszenie światła po zakończe-
niu czasu pracy w ramach akcji „Gaś światło, chroń Ziemię”,
zbieramy zakrętki przeznaczane na pomoc w ramach akcji „Wkręć
się w pomaganie”.
40 41Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1.JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3. JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4.JAK POWSTAŁ RAPORT?
Jak powstał raport?
4
W tym rozdziale opisujemy nasze podejście do opracowania
pierwszego raportu niefi nansowego.
4.1. PROCES POWSTAWANIA RAPORTU NIEFINANSOWEGO
Niniejszy raport został sporządzony zgodnie z przepisami Ustawy o Rachunkowo-
ści, w szczególności artykułów 49b i 55, jako odrębne Sprawozdanie niefi nanso-
we ARP S.A. oraz Grupy Kapitałowej ARP S.A. za okres od 1 stycznia do 31 grudnia
2017 roku. Raport będzie publikowany w cyklu rocznym. Podmioty objęte rapor-
tem: ARP S.A. oraz spółki należące do Grupy Kapitałowej ARP S.A., wg stanu na
31.12.2017 r.
Raport powstał przy wykorzystaniu międzynarodowego standardu Global Repor-
ting Initiative Standards (poziom Core).
W 2015 roku podczas procesu analizy Spółki pod kątem społecznej odpowiedzialno-
ści biznesu zbadano oczekiwania i opinie interesariuszy metodą badania ankieto-
wego i wywiadów. Dokonano również analizy najważniejszych obszarów działalno-
ści. Wyniki tej analizy oraz przepisy Ustawy o rachunkowości stanowiły podstawę
doboru zagadnień do niniejszego raportu.
ARP S.A. nie skorzystało z usługi atestacyjnej przy sporządzaniu niniejszego ra-
portu.
Obszar Opis
Wpływ
(w-wewnętrzny,
z-zewnętrzny)
Zagadnienia ekonomiczne Działalność operacyjna
ARP S.A.
Z, W
Zagadnienia społeczne Relacje z otoczeniem,
w tym relacje z dostawcami
Wpływ społeczny
Z
Zagadnienia środowiskowe Wpływ środowiskowy Z
Zagadnienia pracownicze
Zagadnienia poszanowania
praw człowieka
Rola ARP S.A.
jako pracodawcy
W
Zagadnienia
przeciwdziałania korupcji
Standardy etyczne ARP S.A.
System przeciwdziałania
korupcji
W, Z
Ustawa o rachunkowości nakłada
na wybrane jednostki obowiązek rapor-
towania niefi nansowego tj. zagadnień
społecznych, pracowniczych, przeciw-
działania korupcji, praw człowieka
i środowiskowych w zakresie polityk,
wyników oraz związanych
z ww. zagadnieniami ryzyk.
Global Reporting Initiative to mię-
dzynarodowa organizacji non-profi t,
właściciel najbardziej rozpowszechnio-
nego wśród przedsiębiorstw standardu
raportowania niefi nansowego
GRI Standards.
42 43Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1.JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4. JAK POWSTAŁ RAPORT?
4.2. LISTA WSKAŹNIKÓW I KLUCZOWYCH INFORMACJI UJĘTYCH W SPRAWOZDANIU
W Grupie Kapitałowej ARP S.A. nie funkcjonują polityki na poziomie Grupy doty-
czące kwestii pracowniczych, społecznych, przeciwdziałania korupcji, praw czło-
wieka i zagadnień środowiskowych. Spółki Grupy samodzielnie oceniają potrzeby
ustanowienia w/w polityk, tworzenia ich i monitorowania.
Numer wskaźnika Nazwa wskaźnika Strona
PROFIL ARP S.A.
GRI 102-1 Nazwa organizacji 5
GRI 102-2 Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i/lub usługi 7-20
UoR Zwięzły opis modelu biznesowego organizacji 5
GRI 102-3 Lokalizacja siedziby głównej organizacji 46
GRI 102-4 Lokalizacja działalności operacyjnej: ARP S.A.: Polska , Grupa Kapitałowa ARP S.A.:
Europa
44
GRI 102-5 Forma własności i struktura prawna organizacji 5
GRI 102-7 Skala działalności 5
GRI 102-8 Całkowita liczba pracowników w podziale na płeć i rodzaj zatrudnienia.
Wskaźnik zaraportowany jako: liczba osób zatrudnionych na umowę o pracę w ARP S.A.
w podziale na płeć
26
GRI 102-9 Opis łańcucha dostaw 33
GRI 102-10 Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury,
formy własności lub łańcucha wartości
33
Wskaźnik własny ARP Liczba postępowań o wartości od 5 tys. zł do 30 tys. euro netto 33
Wskaźnik własny ARP Liczba postępowań o wartości powyżej 30 tys. euro 33
GRI 102-13 Członkostwo w stowarzyszeniach i organizacjach 31
UoR Opis istotnych ryzyk związanych z działalnością jednostki, mogących wywierać niekorzystny wpływ na zagadnienia społeczne, pracownicze, środowiskowe, poszano-wania praw człowieka i przeciwdziałania korupcji i zarządzanie ryzykami w ARP S.A.
21-23
UoR Opis istotnych ryzyk związanych z działalnością jednostki, mogących wywierać niekorzystny wpływ na zagadnienia społeczne, pracownicze, środowiskowe, poszanowania praw człowieka i przeciwdziałania korupcji i zarządzanie ryzykami w Grupie Kapitałowej ARP S.A.
23
GRI 102-16 Wartości organizacji, kodeks etyki, zasady i normy zachowań 25
UoR Polityka dotycząca zagadnień przeciwdziałania korupcji w ARP S.A. 25-26
GRI 205-2 Komunikacja i szkolenia dotyczące polityk i procedur antykorupcyjnych 26
UoR Polityka dotycząca zagadnień przeciwdziałania korupcji w Grupie Kapitałowej ARP S.A. 26
GRI 102-18 Struktura nadzorcza organizacji wraz z komisjami podlegającymi pod najwyższy organ
nadzorczy
26
GRI 102-40 Lista grup interesariuszy angażowanych przez organizację raportującą 31-32
GRI 102-41 Pracownicy objęci umowami zbiorowymi 27
GRI 102-42 Podstawy identyfi kowania i selekcji interesariuszy angażowanych przez organizację 31
GRI 102-43 Podejście do angażowania interesariuszy włączając częstotliwość angażowania
według typu i grupy interesariuszy
32
GRI 102-44 Kluczowe tematy i problemy poruszane przez interesariuszy oraz odpowiedź
ze strony organizacji, również poprzez ich zaraportowanie
43
GRI 102-45 Ujęcie w raporcie jednostek gospodarczych ujmowanych w skonsolidowanym
sprawozdaniu fi nansowym
6
GRI 102-46 Proces defi niowania treści raportu 43
GRI 102-47 Zidentyfi kowane istotne tematy 43
GRI 102-48 Wyjaśnienia dotyczące efektów jakichkolwiek korekt informacji zawartych w poprzed-
nich raportach z podaniem powodów ich wprowadzenia oraz ich wpływu (np. fuzje,
przejęcia, zmiana roku/okresu bazowego, charakteru działalności, metod pomiaru).
Nie dotyczy, pierwszy raport.
45
GRI 102-49 Znaczne zmiany w stosunku do poprzedniego raportu dotyczące zakresu,
zasięgu lub metod pomiaru zastosowanych w raporcie. Nie dotyczy, pierwszy raport.
45
GRI 102-50 Okres raportowania 43
GRI 102-51 Data publikacji ostatniego raportu (jeśli został opublikowany).
Nie dotyczy, pierwszy raport.
45
GRI 102-52 Cykl raportowania 43
GRI 102-53 Dane kontaktowe 46
GRI 102-54 Wskazanie czy raport sporządzono zgodnie ze Standardem GRI w opcji Core
lub Comprehensive
43
GRI 102-55 Indeks treści GRI 44-46
GRI 102-56 Polityka i obecna praktyka w zakresie zewnętrznej weryfi kacji raportu 43
DZIAŁALNOŚĆ PODSTAWOWA
Wskaźnik własny ARP Obszar Wsparcia Innowacji – Opis podstawowej działalności w zakresie
innowacji – lista projektów
7-12
Wskaźnik własny ARP Obszar Wsparcia Innowacji – Liczba benefi cjentów projektu (Kadry dla sektora
kosmicznego)
12
Wskaźnik własny ARP Obszar Finansowania – Opis podstawowych zadań w zakresie fi nansowania 13-15
Wskaźnik własny ARP Obszar Finansowania – Opis podstawowych zadań w zakresie restrukturyzacji 14
Wskaźnik własny ARP Obszar Wsparcia Inwestora – Podstawowe statystyki dotyczące stref ekonomicznych 16-20
UoR Opis polityk dotyczących zagadnień środowiskowych w ARP S.A. 40
UoR Opis polityk dotyczących zagadnień środowiskowych w Grupie Kapitałowej ARP S.A. 41
GRI 302-1 Zużycie energii w organizacji 41
Wskaźnik własny ARP Zużycie paliwa w samochodach 41
44 45Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1.JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4. JAK POWSTAŁ RAPORT?
GRI 303-5 Zużycie wody wg źródeł poboru 41
UoR Opis polityk dotyczących kwestii pracowniczych i praw człowieka w ARP S.A. 27-28
UoR Opis polityk dotyczących kwestii pracowniczych i praw człowieka w Grupie ARP S.A. 29
GRI 401-2 Świadczenia dodatkowe (benefi ty) zapewniane pracownikom pełnoetatowym 29
GRI 401-3 Wskaźnik powrotu po pracy i utrzymania zatrudnienia po urlopie macierzyńskim/
tacierzyńskim
26
GRI 401-1 Całkowita liczba i odsetek nowo zatrudnionych pracowników w podziale na płeć,
wiek i region (kraj)
26
GRI 401-1 Całkowita liczba i odsetek pracowników, którzy odeszli z organizacji w podziale na płeć
(dane bez odsetka)
26
GRI 406-1 Całkowita liczba przypadków dyskryminacji 27
GRI 404-1 Liczba godzin szkoleniowych w roku przypadających na pracownika 28
Wskaźnik Własny ARP Liczba dni szkoleniowych w roku przypadających na pracownika 28
Wskaźnik Własny ARP Kwota nadkładów na szkolenia w przeliczeniu na pracownika 28
Wskaźnik Własny ARP Liczba osób, która skorzystała z refundacji studiów podyplomowych/ MBA 28
GRI 403-2 Rodzaje urazów i wskaźniki urazów, choroby zawodowe, liczba dni straconych
i nieobecności w pracy oraz liczba ofi ar śmiertelnych związanych z pracą.
Wskażnik zaraportowany jako na poziomie liczby wypadków.
28
UoR Polityka dotycząca zagadnień społecznych w ARP S.A. 33, 38
UoR Polityka dotycząca zagadnień społecznych w Grupie Kapitałowej ARP S.A. 39
Wskaźniik Własny ARP Opis istotnych inicjatyw ważnych dla interesariuszy ARP S.A., w które ARP S.A.
się anagażowała
34-39
Wskaźnik Własny ARP Wysokość darowizn w danym roku 38
4.3. KONTAKT W SPRAWIE RAPORTU
Agencja Rozwoju Przemysłu S.A.Centrum Bankowo-Finansowe
Ul. Nowy Świat 6/12, wejście C
00-400 Warszawa
nr tel. +48 22 695 36 00
46 47Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A. 1.JAK WSPIERAMUY BIZNES? 2.KIM JESTEŚMY? 3.JAK WPŁYWAMY NA OTOCZENIE? 4. JAK POWSTAŁ RAPORT?
48 Raport niefinansowy 2017 ARP S.A. oraz Grupy ARP S.A.
Top Related