AnalitykaWynagrodzeń

Marek OżógHR Analyst, Nationale -Nederlanden

Monika Karczewska-Gugała

International Compensation & Benefits Manager CEEMEA, Discovery Polska

Paweł WróbelDyrektor ds. Polityki Wynagradzania i Świadczeń Pra-cowniczych, CITI

» Analityka wynagrodzeń w obliczu ery pracownika

» Total reward analytics - analiza koncepcji łącznych korzyści z pracy

» Jak analizować skuteczność wynagrodzeń

» Storytelling, czyli zarządzanie uwagą w trakcie prezentacji analiz

» Jak wykorzystać analitykę w procesie podwyżkowym

11-12 kwietnia 2017r. Centrum Konferencyjne Zielna, Warszawa

Wśród prelegentów m.in.:

Spotkanie praktyków Agnieszka Śreniawska

Personal Controlling Menager Synthos Group

Partner:

Wynagrodzenia proponowane specjalistom

i menedżerom rok do roku wz-rosły o 5,85%*

*wg. Raportu Płacowego Antal 2016

Zaangażowani pracownicy wnoszą dodatkową wartość

na poziomie 23,5% więcej niż bazowi*

*wg. Raportu Płacowego Hays 2016

Pracodawcy, aby utrzy-mać wysoką wydajność swoich pra-

cowników w 2017 roku będą musieli płacić więcej. 53% badanych organizacji stwierdziło,

że głównym problemem jest zatrzymanie w firmie najlepszych pracowników*

*wg. Xerox Compensation Planning for 2017

W badaniu wynagrodzeń dla sieci handlowych mediana wynagrodzeń na stanowiskach bazowych w FMCG jest

wyższa niż mediana w fashion 6,2%**wg. Przeglądu wynagrodzeń Trio Advisory 2016

W 2017 roku zaledwie 3,3% firm uczestniczących w badaniu

nie planuje przyznać podwyżek wyn-agrodzeń. W pozostałych firmach pla-nowane są podwyżki średnio o 3,5%*

*wg. podsumowania raportu płacowego Sedlak & Sedlak 2016

W czasie "ery pracownika” polityka wynagrodzeniowa stała się jednym z najważniej-szych elementów wpływających bezpośrednio na motywację i zaangażowanie kapitału ludzkiego w organizacjach.NA WYDARZENIU DOWIESZ SIĘ:• Jak i jakie dane analizować • Jaką rolę odgrywają wynagrodzenia na rynku pracownika - czy jedyne wyjście to “wojna” płacowa• Kiedy i jak tworzy się motywacja płacowa• Jak dobrać odpowiednią kombinację wartości, aby utrzymać zmotywowanego pracownika

w organizacji i obniżyć koszty• Jakimi metodami badać skuteczność i efektywność wynagrodzeń• Kiedy opłaca się podnieść wynagrodzenie i do jakiego poziomu, aby ograniczyć retencję

DO UDZIAŁU W WYDARZENIU ZAPRASZAMY OSOBY ODPOWIADAJĄCE ZA PROJEKTOWANIE, ANALIZOWANIE LUB PLANOWANIE POLITYKI WYNAGRODZEŃ, A W SZCZEGÓLNOŚCI:

MARCIN ŚLEPOWROŃSKIProject Manager

M. +48 505 133 469E. m.slepowronski@trioconferences.pl

Analityków HR Managerów Comp & Ben Osoby zarządzające obszarem HR oraz controllingiem personalnym

SPOTKANIE PRAKTYKÓWANALITYKA WYNAGRODZEŃ (11-12.04.2017)CENTRUM KONFERENCYJNE ZIELNA, WARSZAWA PROGRAM WYDARZENIA DZIEŃ 1 (11 kwietnia, Wtorek) 9:30 PORANNA KAWA I REJESTRACJA10:05 JAK STAWIAĆ PIERWSZE KROKI W ANALITYCE WYNAGRODZEŃ I JAK SIĘ PRZY TYM NIE POTKNĄĆ • Co analizować i jak • Tips & Tricks – narzędzia wspierające analizy • Siatki płac – jak grupować, jakie przyjąć kryteria, jak wartościować stanowiska • Pozycjonowanie pracownika w firmie na podstawie widełek płacowych

Monika Karczewska-Gugała, International Compensation & Benefits Manager CEEMEA, Discovery Polska

10:40 WIZUALIZACJA DANYCH ANALITYCZNYCH – JAK ATRAKCYJNIE I PROSTO PRZEDSTAWIĆ DANE

• Prezentacja danych z użyciem programów MS Office • Zaawansowane metody prezentacji KPI HR przy pomocy narzędzi Excel • Dopasowanie danych analitycznych HR do potrzeb działów i poziomów organizacyjnych • Jak uwypuklić dane które są najbardziej wartościowe? Ciekawe/nietypowe

prezentowanie danych analitycznych • Dobre praktyki w zakresie dostarczania danych dla Zarządów

Ewelina Kozłowska, HR Business Partner, Sapa Aluminium

11:20 PRZERWA NA KAWĘ

11:40 TOTAL REWARD ANALYTICS - ANALIZA KONCEPCJI ŁĄCZNYCH KORZYŚCI Z PRACY

• Jak zidentyfikować za pomocą monitorowania i analiz aspekty cenione przez poszczególne grupy pracowników

• Jak dobrać odpowiednią kombinację wartości, aby utrzymać zmotywowanego pracownika w organizacji i obniżyć koszty

• Różnice międzypokoleniowe – czyli co dla kogo • Wenus i Mars – czy płeć ma znaczenie

Paulina Jędrzejczyk, Incentive Schemes and Bonus Programs Senior Specialist, BZ WBK

12:20 STORYTELLING, CZYLI ZARZĄDZANIE UWAGĄ W TRAKCIE PREZENTACJI ANALIZ • Jak użyć opowieści do wzbudzania emocji, przekonywania do swoich

pomysłów, nakreślania przyszłości oraz przybliżania strategii • „Ludzka” twarz analityki • Analityka predykcyjna – jak opowiedzieć historię na przykładzie Comp&Ben • Zrozumieć biznes i prowadzić z nim dialog w celu uzyskania najlepszych efektów

Łukasz Mytnik, Compensation & Benefits Analyst, WABCO

13:00 LUNCH

13:40 PŁONĄCY DOM, CZYLI JAK ZA POMOCĄ METAFORY NEUROLO-GICZNEJ, A W SPOSÓB PRAKTYCZNY WDRAŻAĆ ZMIANY W SYSTEMIE WYNAGRODZEŃ W ZMIENIAJĄCEJ SIĘ FIRMIE

• "Dobry, zły i brzydki": jak było wcześniej, co chcieliśmy uzyskać, jaka była droga • "W samo południe": proces zmian, szybkość zmian, komunikacja • "Za garść dolarów": główne założenia strategiczne i motywacja finansowa • "Skarb Sierra Madre": Pouczające lekcje, dobre praktyki, czyli jak wziąć coś dla siebie

z prezentacji innej firmy

Zbigniew Szatkowski HR Business Partner, Vision Express Piotr Młotkowski Specjalista ds. HR, Vision Express

14:20 ANALITYKA RAPORTÓW PŁACOWYCH NOWEGO STANDARDU USŁUG • Budowanie benchmarków i kwestie z tym związane • Standaryzacja raportów – od czego zacząć • Punkty odniesienia w benchmarkach płacowych - czy geografia nadal ma znaczenie • Dynamika płac w mikroregionach vs raporty na dużej próbie • Szybkie metody porównań do rynku dla dużych grup pracowników

Mateusz Miciul, Konsultant, Trio Advisory Jacek Kowalski, Konsultant Trio Advisory

15:00 ZAKOŃCZENIE PIERWSZEGO DNIA WYDARZENIA

DZIEŃ 2 (12 kwietnia, Środa) 9:30 PORANNA KAWA, REJESTRACJA

10:00 ANALITYKA WYNAGRODZEŃ W OBLICZU ERY PRACOWNIKA • Rola wynagrodzeń na rynku pracownika - czy jedyne wyjście to „wojna” płacowa? • Czy warto odejść od premii na rzecz wyższego base salary? • Wpływ wyników organizacji na realizację indywidualnych celów oraz wypłatę

wynagrodzenia zmiennego • Na ile premia roczna ma znaczenie motywacyjne, a na ile jest oczekiwaniem

pracownika • Jak komunikować pracownikom całkowitą ofertę wynagrodzenia: zasadniczą,

premie, benefity oraz pokazywanie pełnych kosztów wynagrodzeń

Paweł Wróbel, Dyrektor ds. Polityki Wynagradzania i Świadczeń Pracowniczych, CITI

10:40 PLANOWANIE ZATRUDNIENIA I PŁAC JAKO NARZĘDZIE CONTROLLINGU PERSONALNEGO • Projektowanie i organizowanie funkcji controllingu personalnego oraz profil kontrolera

personalnego. • Proces planowania zatrudnienia i budżetowania płac oraz monitoring odchyleń jako

narzędzia controllingu personalnego wspomagające decyzje zarządcze • Budowa i implementacja narzędzi informatycznych wspierających procesy planowania

zatrudnienia i budżetowania płac • Raportowanie oraz systemy szybkiego reagowania. • Procedury kontrolne w procesie zatrudnienia i płac w organizacjach rozproszonych

geograficznie

Agnieszka Śreniawska, Personal Controlling Manager SSC Synthos, HR Shared Service Centre Synthos Group

11:20 PRZERWA NA KAWĘ

11:40 ANALITYKA WYNAGRODZEŃ I BENEFITÓW DLA DZIAŁU IT • Porównanie różnych wariantów zatrudnienia i korzyści jakie z nich wynikają • Benefity wpływające na ograniczenie rotacji pracowników • Jak kształtować proces podwyżkowy dla najbardziej pożądanej grupy pracowników

– aby utrzymać i rozwijać talenty w organizacji • Wynagrodzenia w centrach usług wspólnych SSC/BPO

Marek Ożóg, HR Analyst, Nationale-Nederlanden

12:20 CONTINUOUS IMPROVEMENT W ANALIZIE DANYCH I PROCESÓW PŁACOWYCH • Współczesne wyzwania dla funkcji płacowej w organizacji • Rola i znaczenie analityki danych i procesów płacowych w zmieniającym się

otoczeniu biznesowym • Continuous improvement w obszarze analizy danych i procesów

płacowych- case study

Jolanta Pałczyńska, Project Manager, Fiabilis Consulting Group Sp. z o.o.

13:00 LUNCH

13:40 STUDIUM PRZYPADKU FIRMY PRODUKCYJNEJ: PROJEKT ZMIANY SYSTEMU WYNAGRADZANIA • Wykorzystanie metodologii prowadzenia projektu przy zmianie • Kryteria decyzji o zmianie ze stawki godzinowej na wynagrodzenie miesięczne • Połączenie systemu wynagradzania z wartościowaniem stanowisk pracy • Komunikacja i nie tylko – wnioski z doświadczeń

Anna Kostrzewska, HR Manager Business Unit u-bolts, Frauenthal Automotive

14:20 PROCES PODWYŻKOWY, PROCES ZMIANY SYSTEMU WYNA-GRODZEŃ WE WSPÓŁPRACY Z ORGANIZACJAMI ZWIĄZKO-WYMI • Jak komunikować

• Kiedy włączać w proces • Na co zwrócić uwagę • Co jest czynnikiem sukcesu i zaangażowania partnera związkowego

Andrzej Nitecki, Head of HR Services, Grupa Progres

15:00 ZAKOŃCZENIE DRUGIEGO DNIA WYDARZENIA I WRĘCZENIE CERTYFIKATÓW

Andrzej Nitecki, Head of HR Services, Grupa Progres HR Executive z piętnastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu i restrukturyzacji zło-żonych struktur organizacji. Specjalizuje się w restrukturyzacji przedsiębiorstw i spółek państwowych, transformacji postaw pracowników, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań HR i systemów motywacyjnych wynagrodzeń – potwierdzają to przeprowadzone pro-jekty m.in. w Poczcie Polskiej oraz ENEA SA.

Marek Ożóg, Analityk HR, Nationale-NederlandenW NN odpowiedzialny za Comp&Ben oraz Org&Reporting, poza NN doradca w zakresie analiz Big Data i wyceny stanowisk. Doświadczenie zdobywał w Fiat Chrysler Automobiles Services w Polsce i centrali we Włoszech. Marek brał udział w wielu międzynarodowych projektach z różnych obszarów, m.in.: we wdrażaniu globalnych narzędzi analiz HR, sys-temów zarządzania HR, przygotowywaniu polityk Comp&Ben, modelowaniu procesów oraz EVP. Entuzjasta grywalizacji. Absolwent Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.

Monika Karczewska-Gugala, Compensation & Benefits Manager, Discovery PolskaOd ponad 10 lat zajmuję się obszarem wynagrodzeń i świadczeń w dużych międzyna-rodowych firmach. Odpowiadam za programy i procesy związane z polityką płacową i zarządzaniem wynagrodzeniami, takie jak: proces ocen i podwyżek płac, systemy mo-tywacyjne, programy świadczeń, budżetowanie kosztów, monitoring efektywności HR i raporty, wartościowanie stanowisk, projektowanie systemów premiowych.

Paweł Wróbel, Cash Compensation HUB Head, Citi. Odpowiadam za tworzenie i realizację polityki wynagradzania w 33 krajach Europy cen-tralnej, Bliskiego Wschodu i Afryki. W Citi od 2006 roku jestem związany z zarządzaniem systemami wsparcia efektywności oraz wynagrodzeniami we wszystkich obszarach ban-kowości. Absolwent Szkoły Głównej Handlowej oraz Oxfor Brookes University (MBA). Mam nadziej, że doświadczenia moje jak i całego zespołu, zdobyte podczas wspierania tak różnych kulturowo i biznesowo obszarów będą cennym źródłem inspiracji.

PRELEGENCI

Anna Kostrzewska, HR Manager Business Unit U-bolts, Frauenthal AutomotiveOd 2010 w firmie produkcyjnej z branży motoryzacyjnej, obecnie jako HR Manager dla Bu-siness Unit’u odpowiada za opracowanie strategii personalnej, rozwijanie standardów hr-o-wych oraz ich wdrażanie. Łącznie blisko 20 lat doświadczenia w obszarze zarządzania zasoba-mi ludzkimi, w tym m.in. prowadzenie różnych projektów HR-owych, zarządzanie talentami i kompetencjami, rozwój przywództwa, podnoszenie efektywności biznesu, doskonalenie systemów motywacyjnych, w tym wynagradzania i komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna.

Zbigniew Szatkowski, HR Business Partner / Vision ExpressSpecjalista od wdrażania zmian w organizacji. Manager projektów strategicznych i ope-racyjnych ściśle współpracujący z siłami sprzedaży. Od wielu lat związany z retailem zarówno od strony konsultanta zewnętrznego, jak i wewnętrznego. Wielbiciel koncepcji trudnych i nietypowych: z ograniczonym budżetem, zasobami i czasem. Zagorzały prze-ciwnik stwierdzenia, że HR jest rozdzielny od biznesu.

Mateusz Miciul, Konsultant, Trio AdvisoryDoświadczony analityk i konsultant z praktyką menedżerską. Od dwóch lat specjalizują-cy się w budowaniu i optymalizacji polityki wynagrodzeniowej dla organizacji z różnych branż. Przeprowadził wiele projektów związanych z wartościowaniem stanowisk pracy i funkcji oraz setki porównań systemów wynagrodzeniowych i motywacyjnych.

Agnieszka Śreniawska, Personal Controlling Manager SSC Synthos, HR Shared Service Centre Synthos Group Posiada 25 letnie doświadczenie w obszarze HR związane z aspektami zarządzania za-sobami ludzkimi ze szczególnym uwzględnieniem analityki personalnej, planowania i monitoringu zatrudnienia i płac w międzynarodowej grupie kapitałowej zatrudniającej 3000 pracowników. Obecnie odpowiada za obszar controllingu personalnego, tworzenie planów zatrudnienia i budżetów płac w 15 spółkach , opracowywanie ,wprowadzanie i nadzór standardów finansowych w obszarze personalnym, projektowanie systemów motywacyjnych, raportowanie HR. Jest pomysłodawcą wdrożonego narzędzia informa-tycznego wspomagającego planowanie zatrudnienia i płac oraz monitoring odchyleń.

Ewelina Kozłowska, HR Business Partner Sapa AluminiumAbsolwentka Uniwersytetu Szczecińskiego od 11 lat zajmuję się tematyką HR i analityką procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Obecnie jestem doradcą dla kadry menedżerskiej w firmie z branży produkcyjnej, poprzednie doświadczenia wynio-słam także z firm z branży logistycznej i usługowej. Posiadam doświadczenie w zakresie rekrutacji, rozwoju pracowników, motywacji.Podczas mojej pracy konstruowałam i mo-nitorowałam wskaźniki jakościowe usług działu HR i ilościowych z procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.

Paulina Jędrzejczyk Incentive Schemes and Bonus Programs Senior Specialist BZ WBKAbsolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie. Od kilku lat związana z branżą HR, w obszarze Compensation&Benefits. Doświadczenie zdobywała głównie w branży SSC/BPO oraz sektorze bankowym. Zajmowała się ujednolicaniem i projektowaniem systemów premiowych i struktur organizacyjnych, wartościowaniem stanowisk, procesami podwyżko-wymi. Brała udział w implementacji systemów informatycznych wspierających procesy HR.

Łukasz Mytnik, Compensation & Benefits Analyst WABCO Ponad 9 lat praktyki zawodowej w HR, między innymi w obszarach: rekrutacji, wynajmu pracowników, rozwoju i szkoleń, kadr i płac. Obecnie na stanowisku globalnego anality-ka ds. wynagrodzeń i świadczeń w WABCO Vehicle Control Systems. W ramach swojej roli odpowiada m.in. za analizę danych płacowych (wewnętrznych i rynkowych) oraz dostarczanie rekomendacji w zakresie wynagrodzeń i świadczeń dla regionu CEE. Pa-sjonat analizy predyktywnej, ekonomii behawioralnej oraz metodologii Six Sigma. Ab-solwent SWPS, specjalizacja: Psychologia Zarządzania i Marketingu. Absolwent Szkoły Trenerów Biznesu Moderator.

Piotr Młotkowski, Specjalista ds. HR / Vision ExpressOd 3 lat jest związany z miękkim HR w branży retail. Na co dzień zajmuję się wsparciem biz-nesu w obszarze rekrutacji i rozwoju kadry menedżerskiej i specjalistycznej na stanowisku Specjalisty ds. HR. Specjalizuję się w selekcji przy wykorzystaniu m.in. narzędzi Assessment/Development Center oraz wywiadów behawioralnych. Brałem udział w projektach związanych z restrukturyzacją, tworzeniem nowych zespołów w organizacji oraz wypracowywaniem no-wych systemów wynagrodzeń. Zagorzały zwolennik podejścia Evidance Based Management.

PRELEGENCI

Jacek Kowalski, Konsultant Trio Advisory Wieloletni HR Menedżer, trener i konsultant odpowiedzialny w Trio Management za pro-jekty z zakresu Zarządzania Kapitałem Ludzkim i Efektywności Organizacyjnej. od 1998 roku zajmuje się obszarem HR w różnych organizacjach. Brał udział i prowadził liczne projekty z dziedziny budowy i optymalizacji narzędzi Zarządzania Kapitałem Ludzkim.

Jolanta Pałczyńska, Project Manager, Fiabilis Consulting Group Sp. z o.o. Posiada ponad 25-letnie praktyczne doświadczenie zawodowe w obszarze HR zdobywane na stanowiskach Specjalisty ds. Kadr i Płac, Kierownika Działów Personalnych oraz jako właściciel firmy specjalizującej się w outsourcingu kadrowo-płacowym. Uznany Specjali-sta w zakresie tematyki ZUS i PIP. W firmie Fiabilis Consulting Group odpowiedzialna za pracę Działu Analiz i rozwój rozwiązań Fiabilis CG w Polsce.

AnalitykaWynagrodzeń

REGULAMINRegulamin udziału w wydarzeniu:1. Koszt udziału 1 osoby w wydarzeniu wynosi:2795 pln

REGULAMINRegulamin udziału w wydarzeniu:

1. Koszt udziału 1 osoby w wydarzeniu wynosi:

2795 pln

(ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%)

Cena uczestnictwa obejmuje prelekcje, materiały, lunch

oraz przerwy kawowe

2. Wypełnienie formularza on-line, przesłanie wypełnionego i podpisanego zgłoszenia faksem, poczta tradycyjna lub elektroniczna, stanowi zawarcie wiążącej umowy pomiędzy osobą zgłaszajaca a Trio Conferences Spółka z ograniczona odpowiedzialnoscia S.K. Elektroniczna wersja faktury pro forma jest wystawiana standardowo i wysyłana automatycznie na adres mailowy zgłaszajacego po wypełnieniu formularza zgłoszeniowego.

3. Osoba podpisujaca formularz zgłoszeniowy w imieniu zgłaszajacego oswiadcza, iz posiada stosowne uprawnienia do działania w imieniu i na rzecz zgłaszajacego.

4. Wpłaty za udział prosimy wnosic w ciagu 14 dni od daty rejestracji uczestnictwa, nie pózniej niz w dniu wydarzenia. Wpłaty nalezy dokonac na konto: TrioConferences Spółka z ograniczona odpowiedzialnoscia S.K. ul. Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa. ING Bank Slaski S.A. 63 1050 1025 1000 0023 6361 0177. W tytule przelewu prosimy zamiescic tytuł wydarzenia.

5. W przypadku rezygnacji z udziału w terminie nie pózniejszym niz 21 dni przed data rozpoczecia wydarzenia obciazamy Panstwa opłata administracyjna w wysokosci 400 zł +23% VAT (za kazda zgłoszona osobe). W przypadku rezygnacji po tym terminie, zgłaszajacy zobowiazany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikajacych z zawartej umowy.

6. Informacje o rezygnacji z udziału w wydarzeniu należy dokonać w formie pisemnej i przesłac listem poleconym na adres: Trio Conferenes Spółka z ograniczona odpowiedzial-noscia S.K., ul. Wołoska 9, 02 - 583 Warszawa.

7. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewziecia udziału w wydarzeniu, zgłaszajacy zobowiazany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa wynikajacych z umowy.

8. Brak wpłaty za udział nie jest jednoznaczny z rezygnacja.

9. W miejsce zgłoszonej osoby, moze wziac udział inny pracownik firmy, po uprzednim poinformowaniu organizatora o zmianie.

10. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów, miejsca, w którym odbywa sie wydarzenie oraz do odwołania samego wydarzenia.

Pełny tekst regulaminu jest dostępny na stronie internetowej wydarzenia.Wysyłając formularz zgłoszeniowy jednocześnie oświadczają Państwo, że akceptują jego postanowienia.

Zgodnie z ustawa z dnia 29 sierpnia 1997 r. o ochronie danych osobowych (Dz.U. 1997r. Nr 133 poz. 833) Trio Conferences Spółka z ograniczona odpowiedzialnoscia S.K. (dalej TrioConferences) z siedziba w Warszawie (02-583) przy ul. Wołoskiej 9, informuje, ze jest administratorem danych osobowych. Wyrazam zgode na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalnosci prowadzonej przez Trio Conferences, swiadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawa z dnia 18.07.2002 r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o swiadczeniu usług droga elektroniczna wyrazam zgode na otrzymywanie droga elektroniczna ofert oraz informacji handlowych dotyczacych Trio Conferences. Wyrazajacemu zgode na przetwarzanie danych osobowych przysługuje prawo kontroli przetwarzania danych, które jej dotycza, w tym takze prawo ich poprawiania.

Wyrazam zgode na przetwarzanie danych osobowych innym administratorom, którzy sa partnerami Trio Conferences Spółka z ograniczona odpowiedzialnoscia S.K. (dalej Trio Conferences) i których lista znajduje sie na stronie wydarzenia w zakładce Partnerzy oraz spółce Trio Management Spółka z ograniczona odpowiedzialnoscia Spółka Komandytowa z siedziba w Warszaw-ie(02-583) przy ul. Wołoskiej 9a. Tym samym wyrazam zgode na przetwarzanie danych osobowych w celach promocji i marketingu działalnosci prowadzonej przez klientów Trio Conferences w zakresie swiadczonych usług oraz oferowanych produktów. Zgodnie z ustawa z dnia 18.07.2002 r. (Dz. Ust. 144 poz. 1204) o swiadczeniu usług droga elektroniczna wyrazam zgode na otrzymywanie droga elektroniczna ofert oraz informacji handlowych klientów Trio Conferences. Jestem swiadomy/a dobrowolnosci podania danych. Zgodnie z prawem wyrazajacemu zgode przysługuje prawo dostepu do danych oraz ich poprawiania jak równiez prawo wniesienia sprzeciwu wobec przetwarzania tych danych lub ich przekazywania innemu administratorowi.

Pierwsza osoba

Imię i nazwisko ...........................................................................................................................

Stanowisko ...........................................................................................................................

Departament ...........................................................................................................................

Druga osoba

Imię i nazwisko ...........................................................................................................................

Stanowisko ...........................................................................................................................

Departament ...........................................................................................................................

Trzecia osoba

Imię i nazwisko ...........................................................................................................................

Stanowisko ...........................................................................................................................

Departament ...........................................................................................................................

Firma ........................................................................................................................

Ulica ........................................................................................................................

Kod pocztowy ........................................................................................................................

Miasto ........................................................................................................................

Telefon lub fax ........................................................................................................................

E- mail ........................................................................................................................

Dane nabywcy ........................................................................................................................

(do faktury VAT)

Nazwa Firmy ........................................................................................................................

Adres ........................................................................................................................

NIP ........................................................................................................................

Osoba kontaktowa: tel. ...............................................................................................................

Kogo jeszcze mozemy poinformowac o tym wydarzeniu?

Imie i nazwisko ........................................................................................................................

Departament ........................................................................................................................

Telefon lub fax ........................................................................................................................

E- mail ........................................................................................................................

Komunikacja wewnętrzna 2.0

Wyślij DZIŚ ZGŁOSZENIE NA NUMER FAKSU 22 444 78 34 LUB ZAREJESTRUJ SIE na www.trioconferences.pl

TAK zgłaszam uczestnictwo w warsztatach 2795 zł netto

Trio Conferences Spółka z ograniczona odpowiedzialnoscia S.K.

ul. Wołoska 9 | Budynek Platinium, 02 - 583 Warszawa

Tel. 22 45 25 100, | Faks: 22 444 78 34

tak nie

tak nie

pieczątka i podpis

NIE tym razem, ale proszę informować mnie o wydarzeniach w tematyce komunikacji wewnętrznej

2795 pln

analityka wynagrdzeń