AKADEMIA COACHINGU DLA MENADŻERA · kompetencji komunikacyjnych, jak i wiedzy z zakresu...

Czujesz, że chcesz zacząć skuteczniej zarządzać swoim zespołem?

Potrafisz słuchać? Chcesz zdobyć nowe narzędzia, by być jeszcze lepszym menadżerem?

Akademia Coachingu dla Menadżera jest właśnie dla Ciebie.

Doświadczeni trenerzy, profesjonalnie przygotowany program.

NR 48/2015

PŁOCK 2015R.

POUFNOŚĆ OFERTY

Dokument ten zawiera informacje poufne i przeznaczony wyłącznie dla podmiotu lub osoby, do którego został zaadresowany. Zawartość tego

dokumentu nie może być rozpowszechniana bez uzyskania pisemnej zgody Zarządu Centrum Edukacji Grupa ORLEN

AKADEMIA COACHINGU DLA MENADŻERA


Centrum Edukacji Grupa ORLEN, 09-400 Płock, Al. F. Kobylińskiego 25

Strona | 2

Akademia Coachingu dla Menadżera to najnowsza propozycja przygotowana przez Centrum Edukacji

Grupa ORLEN we współpracy z Coaching People będąca odpowiedzią na potrzeby menadżerów, którzy

chcą pracować ze swoimi pracownikami metodą pozytywnej motywacji, ustalać i dążyć do wspólnych

celów oraz rozwijać swój zespół w zgodzie z misją firmy. Akademia przeznaczona jest dla osób, które

w swojej pracy zawodowej chcą wykorzystać coaching jako metodę zarządzania zespołem.

Naszą ofertę kierujemy więc do menedżerów różnych szczebli zarządzania oraz do trenerów

wewnętrznych i pracowników R. Realizacja celów coachingu wymaga od menadżera – coacha zarówno

kompetencji komunikacyjnych, jak i wiedzy z zakresu zarządzania lud mi. latego też ćwiczenia

umiejętności prowadzenia coachingu są oparte o podstawowe obszary pracy menadżera motywowania

pracowników, rozwiązywania konfliktów, komunikacji w zespole itp. ajęcia mają formę warsztatową. o

zapoznaniu się z istotą coachingu i opanowaniu umiejętności komunikacyjnych, wykorzystywanych w tej

formie pracy, uczestnicy szkolenia ćwiczą prowadzenie coachingu w odniesieniu do głównych zagadnie

związanych z zarządzaniem zespołem.

apraszamy do udziału w Akademii Coachingu dla Menadżera, która składa się z 4 modułów

merytorycznych zorganizowanych w formie 3 zjazdów (+ 1 dzie superwizji), łącznie 60 godzin

szkoleniowych i daje możliwość zdobycia nowych kwalifikacji i umiejętności.

Program jest zgodny ze standardami ICF (International Coach Federation) w zakresie doskonalenia

umiejętności coachów oraz istoty coachingu, dlatego menadżerowie otrzymują profesjonalną wiedzę na

temat coachingu oraz doskonalą swoje umiejętności pod okiem doświadczonych, certyfikowanych

trenerów i coachów. Akademia jest treningiem umiejętności coachingowych oraz zastosowania wiedzy

technicznej w procesie coachingu zgodnie z Kluczowymi Kompetencjami Coachingu ICF.

Nasza Akademia kierowana jest do:

osób, które chcą zdobyć nowe umiejętności – coacha;

menadżerów, kierowników działów, kadry zarządzającej różnych szczebli;

osób pracujących na stanowiskach trenerów wewnętrznych oraz stanowiskach R, którzy chcą

zdobyć narzędzia i umiejętności do pracy ze swoimi zespołami.

WSTĘP



Strona | 3

Moduł I

Jest elementem wprowadzającym w świat coachingu. rzedstawia szkielet coachingu i zachęca do

myślenia o nim jak o mechanizmie ludzkiego rozwoju. ozwala również zrozumieć i kształtować rolę

menadżera – coacha. Uczestnicy po pierwszym module posiadają wiedzę i umiejętności, dające im

możliwość przeprowadzenia podstawowej rozmowy coachingowej.

1. CZYM JEST COACHING – PODSTAWY I ZAŁOŻENIA

Definicje coachingu – różnice między coachingiem a innymi dyscyplinami

Kodeks etyczny coacha zgodny ze standardami ICF

roces uczenia się ludzi dorosłych – andragogika

Specyfika ludzkiego umysłu - poziom świadomy i nieświadomy

Budowanie porozumienia i transformacyjnej rozmowy z podwładnymi i współpracownikami

Brzmienie słuchania – podstawowe poziomy słuchania

2. STRUKTURA COACHINGU

Struktura kontraktu coachingu

Budowa sesji coachingowej

efinicja postawy życiowej a coaching

Wizja i plan pracownika vel wizja i plan szefa

Kontrakt trój – lub czterostronny

3. WARTOŚCI I TECHNIKI W BUDOWANIU RELACJI I ZAUFANIA ZESPÓŁ – COACH

Autentyczny proces słuchania pracowników

oziomy dostrojenia i niedostrojenia do zespołu

Proces dwustronny: budowanie zaufania

Relacja zespół – menadżer

4. JĘZYK COACHINGU CZYLI EFEKTYWNA KOMUNIKACJA

Świadomy język menadżera

oziomy aktywnego słuchania - słuchanie całościowe

Magia pyta czyli efektywne pytania coachingowe w pracy menadżera

odstawowe zasady używane w procesie coachingu na poziomie językowym odkrywanie

uczuć, podsumowania menadżera, dotarcie do sedna problemu, prostota języka

PROGRAM AKADEMII



Strona | 4

Moduł II

wiązany jest z projektowaniem celu oraz wdrożeniem działa , które pomogą w osiągnięciu celu.

Uczestnicy rozwiną wiedzę oraz umiejętności w zakresie wspierania członków zespołu w sprecyzowaniu

i ustrukturyzowaniu celu. dobędą narzędzia, które pomogą im wspierać pracowników przy

poszukiwaniu rozwiąza oraz określaniu strategii i wyznaczeniu priorytetów.

1. WIZJA PRZYSZŁOŚCI CZYLI JAK TWORZYĆ ZMOTYWOWANE ZESPOŁY

Rama celu

Proces hierarchii celów indywidualnych i zespołowych

Cele transakcyjne i cele transformacyjne

Wpływ doświadczenia pracownika na rozwój i planowanie wizji przyszłości/kariery

Rodzaje celów cele indywidualne, cele biznesowe

Identyfikacja celów zespołu – narzędzia coachingowe

Internalizacja czynników motywujących oraz wartości pracowników – narzędzia

obowiązania pracownika a rola menadżera

2. ZARZADZANIE SOBĄ W CZASIE W PROCESIE COACHINGU

Cel procesu coachingu a cel sesji coachingowej – przestrze czasu

Organizacja procesu coachingu poza sesją

aradygmat czasu a praca menadżera-coacha

3. PROCES ZMIANY A PROCES COACHINGU

Proces zmiany

Rola menadżera w procesie zmiany

Narzędzia radzenia sobie ze zmianą - model Williama Bridgesa

Rola przekona w procesie zmiany

Schematy ograniczające postęp w procesie zmiany w coachingu

4. KREATYWNOŚĆ W PROJKETOWANIU DZIAŁAŃ

Kreatywność a coaching – co nas łączy?

Jak pobudzić pracownika do kreatywności?

Coaching według strategii isneya

Abstrakcyjne myślenie w procesie coachingu

Techniki kreatywne przydatne w procesie coachingu



Strona | 5

Moduł III

Odwołuje się do modelu wartości oraz tworzenia pyta logicznych poziomów. Uczestnicy będą mieli

okazję nauczyć się jak pomóc odkrywać pracownikom ich wartości. Wiedza o metodach logicznych

poziomów pomoże uczestnikom podnieść swoją komunikację coachingową, inspirację, motywację,

wizję i integrację pracowników.

1. MODEL WARTOŚCI

Logiczne poziomy umysłu

ytania transformacyjne według modelu iltsa

Struktura integralności

Logiczne poziomy – korzyści dla menadżera, korzyści dla pracownika

Budowa rozmowy coachingowej z wykorzystaniem logicznych poziomów

Arkusze ćwicze z wykorzystaniem logicznych poziomów w procesie coachingu

2. MOTYWY DZIAŁAŃ A WARTOŚCI

Język wartości menadżera

Nasze „gremliny” – nasi sabotażyści

Wyjście z zaklętego kręgu – praca nad sabotażystą

3. MODEL VALID

Koncepcja modelu VALID

Cele od wartości do działania

Moduł IV

Skupia się na dostarczeniu uczestnikom „niezbędnika menadżera”, który zawiera narzędzia i techniki

wykorzystywane w procesie coachingu. onadto skupia uwagę na efekcie zamknięcia procesu

coachingu i przygotowania zespołu do działa po coachingowych. Uczestnicy podczas udziału w

czwartym module mają okazje odbyć sesje mentorskie, gdzie zademonstrują zdobyte umiejętności

prowadząc sesje coachingowe.

1. MODELE I NARZĘDZIA COACHINGOWE

GROW

MODEL EI COACH

COACTIVE MODEL

NARZEDZIA GESTALT W COACHINGU

PYTANIA I ICH MOC

2. METAPROGRAMY

Scenariusze myślenia – przeciwstawne i uzupełniające

oprecyzowanie metaprogramów pracowników

Systemy decydowania i wyboru

3. MENADŻER-COACH – WGLĄD W SAMEGO SIEBIE

Budowanie zaufania do samego siebie

Samoświadomość menadżera – wiedza i słuchanie zespołu

Moje uprzedzenia jako coacha

Współrozmówca czyli wgląd w siebie



Strona | 6

Realizacja Akademii Coachingu dla Menadżera opiera się na zdobywaniu doświadczenia przez

uczestników poprzez aktywny rozwój kompetencji menadżera – coacha zgodny z ICF, który odbywa się

nie tylko podczas trwania warsztatów ale również miedzy nimi. Uczestnicy otrzymują materiały,

podręczniki po każdym warsztacie, scenariusze sesji coachingowych oraz schematy i arkusze oceny.

ajęcia w piątki od godz. 16:00 – 20:00

ajęcia soboty i niedziele – 09:00 – 17:00

Miejsce szkolenia: Ośrodek Centrum Edukacji Grupa ORLEN, łock ul. F. Kobyli skiego 25

ZJAZD ZAKRES MERYTORYCZNY TERMIN

1 zjazd

Czym jest coaching

Struktura coachingu

Wartości i techniki w budowaniu relacji i zaufania zespół -

coach

Język coachingu czyli efektywna komunikacja

11 – 13 września 2015r.

2 zjazd

Wizja przyszłości czyli jak tworzyć zmotywowane zespoły

arządzanie sobą w czasie w procesie coachingu

Proces zmiany a proces coachingu

Kreatywność w projektowaniu działa

Model wartości

2 – 4 pa dziernika 2015r.

3 zjazd

Motywy działa a wartości

Model VALID

Modele i narzędzia coachingowe

Metaprogramy

Menadże – coach – wgląd w samego siebie

23 – 25 pa dziernika

2015r.

EGZAMIN/SUPERWISJE 7 listopada 2015r.

Cena udziału w Akademii dla 1 osoby*: 5 000,- PLN netto + VAT

*cenę skalkulowano przy założeniu udziału w Akademii mim. 10 osób. W przypadku mniejszej liczby zgłoszeń

Centrum Edukacji Sp. z o.o. zastrzega sobie prawo do odwołania Akademii. Ponieważ łącznie usługa jest traktowana

jako usługa szkoleniowa, stawka VAT wynosi: 23%

ww. cena obejmuje:

przygotowanie i przeprowadzenie Akademii – zgodnie z opisem;

materiały szkoleniowe i certyfikat dla każdego uczestnika;

Superwizje coachingowe/Sesje mentorskie

Egzamin wewnętrzny wraz z informacją zwrotną dla uczestnika;

2 listy referencyjne od akredytowanych coachów ICF potwierdzające nabyte umiejętności

serwis kawowy oraz lunche.

ISTNIEJE MOŻLIWOŚĆ ORGANIZACJI AKADEMII W TYGODNIU ROBOCZYM

HARMONOGRAM MOŻE ULEC ZMIANIE

ASPEKTY

ORGANIZACYJNE



Strona | 7

JOANNA MUSZAK

ACC ICF

Joanna jest psychologiem akredytowanym coachem ACC ICF certyfikowanym

trenerem, wykładowcą akademickim, absolwentką wydziałów prawa

i psychologii, podyplomowych studiów zarządzania zasobami ludzkimi. Jest

również w trakcie pisania pracy doktorskiej z tematyki coachingu jako metody

kształtującej kompetencje przywódcze na Wydziale arządzania i Organizacji

olitechniki Śląskiej oraz ko czenia studiów podyplomowych z psychoterapii. osiada ponad

dwunastoletnie doświadczenie zawodowe na stanowiskach menadżerskich i konsultingowych w

międzynarodowych organizacjach, które wykorzystuje w swojej pracy jako trener, coach i koordynator

projektów szkoleniowych prowadząc warsztaty i szkolenia między innymi dla takich organizacji jak

ING Bank Śląski, owszechny akład Ubezpiecze , Wasko SA, olitechnika Śląska, Europejska Unia

Kobiet, PKP Intercity, PKP Przewozy Regionalne, AEGEE – Europejskie Stowarzyszenie Studentów,

Urząd racy w Gliwicach, Narodowy Bank olski, Vattenfall oland, Wyższa Szkoła Biznesu w ąbrowie

Górniczej, Sillker Sp z.o.o., PGNiG Tauron, ITC Sp.zo.o., Prowadzi procesy coachingowe dla top

managementu, oraz sesje business coachingu, team coachingu, life coachingu.

Jako coach pracuje z Klientami biznesowymi i indywidualnymi. rowadzi coaching dla osób, które stoją

u progu ważnych decyzji życiowych, takich jak zmiana pracy, zmiany w życiu osobistym, poprawa

relacji, odnalezienie się w nowej roli. rzeprowadza sesje coachingu dla szefów organizacji i zespołów

przed którymi stawiane są nowe zadania związane ze zmianą w firmie. Głęboko wierzy w to, że każdy

człowiek posiada zasoby, które wystarczy w sobie odkryć i aktywować aby osiągnąć sukces. asło

którym się kieruje zarówno w swojej pracy z Klientami jak i w życiu prywatnym to „ rzyszłości nie da

się przewidzieć trzeba ją stworzyć samemu”.

rzykładowe projekty coachingowe i trenerskie

rzeprowadzenie sesji coachingowych między innymi dla pracowników ING Banku Śląskiego S.A.,

Teatru Rozrywki w Katowicach, Danon Sp. z.o.o., Sillker Sp.zo.o., Optidata Sp. z.o.o.

rzeprowadzenie coachingu menadżerskiego między innymi dla kadry zarządzającej K rzewozy

Regionalne, Katowickie Wodociągi S.A., ING Bank Śląski S.A. Optidata Sp. z.o.o.

Ekspert /psycholog w telewizji TVN między innymi w programie Ewy rzyzgi „Rozmowy w Toku”

Twórca i prowadzący audycję radiową „ Świadome życie” w radiu lus Śląsk

rowadzenie cyklu audycji radiowych dla radia lus z tematyki „ Coaching nie tylko w biznesie”

Ekspert/psycholog w audycji radiowej „ Kozetka” w radiu Katowice

Prelegent na Międzynarodowych niach Coachingu 2012

relegent/Coach w ramach firmy elloite She XO „ arzadzanie na Obcasach”

Autorka licznych artykułów o tematyce zmiany, coachingu w aspekcie biznesu oraz rozwoju

osobistego , pisze między innymi dla wydawnictwa Scriptorium oraz Cogito

rowadzenie cyklu audycji radiowych dla radia Katowice z tematyki „Coaching dla Kobiet”

Coach w ramach Stowarzyszenia Nowa Psychologia

KADRA TRENERSKA



Strona | 8

AGNIESZKA BUGAJ

PCC ICF

Magister psychologii, Uniwersytet Jagiello ski, Instytut sychologii (2008), ponad 8

lat doświadcze na rynku szkoleniowym i konsultingowym, 6 lat doświadcze

coachingowych oraz doświadczenie jako R w ogólnopolskiej firmie handlowej,

wykładowca z tematyki coachingu na Krakowskiej Akademii im. Andrzeja Frycza

Modrzewskiego.

PCC Professional Certified Coach – akredytacja udzielona przez International Coach Federation,

2013.

ECPC Erickson Certified Professional Coach - Uko czona Szkoła Coachingu (The Art and Science of

Coaching) akredytowana przez International Coach Federation (128godz.,certyfikat wydany 2009)

i półroczny program certyfikacyjny zako czony egzaminem (certyfikat wydany 01.07.2013).

EPC Erickson Professional Coach ‐certyfikat wydany 04.02.2012

Coachingowy model przywództwa w ramach szkoły coachingu (Lidernafali – kurs na coaching – 96

godz.,2010)

Executive Coaching ‐ Systems ‐ sychodynamic erspective – pierwsza szkoła w olsce

przygotowująca coachów do pracy z najwyższą kadrą menedżerską w ujęciu psychodynamicznym

prowadzona przez Psychologa Klinicznego oraz Executive Coacha z Wielkiej Brytanii ‐ aliny Brunning

(www.brunningonline.net/halina/).

Objęta programem superwizyjnym-‐prowadzonym przez alinę Brunning

Absolwentka szkoły Trenerów i Konsultantów arządzania MATRIK (www.matrik.pl) – metodologia

oparta na międzynarodowych standardach NV QInternational Trainers Certificationin Training,

Learningand Development – MATRIK & Pearson Edexcel International(212godz.)

Absolwentka Małopolskiej Szkoły Trenerów Organizacji – szkoła trenerów ekspertów "RO VIYAK” ‐

cykl zaawansowanych szkole mających na celu rozwój kompetencji trenerskich (190 godz.).

ŁUKASZ MARCINIAK

Doktor nauk społecznych. Jako coach zaczynał od IAC Masteries® oraz

Transformational Coaching, CoachWise i rozwijania metodyki Coaching Steps. Jego

doświadczenie opiera się przede wszystkim na pracy dla biznesu (ponad 1000

godzin coachingu dla zarządzających), choć wielu z jego klientów realizowało

indywidualne cele w zakresie relacji praca - życie i harmonii kariery. Jest

koordynatorem programów mentoringowych oraz konsultantem wdroże

reorganizacyjnych. rowadził projekty dla grupy Emerson, Clariant International

Ltd., Philips Lighting, Indesit Company, PZU S.A, TRW Automotive, firm grupy FIAT, Cooper Standard,

Saab AB, Magnetto CLN Gruppo, firm grupy finansowej KBC oraz dla pracowników MARS olska,

KG M olska Mied S.A., oczty olskiej, Raiffeisen Bank olska S.A. i mniejszych firm. Jest członkiem

międzynarodowej grupy doradczej Consulman S.p.A oraz licznych organizacji naukowych

i profesjonalnych, autorem opracowa z zakresu rozwoju kompetencji.



Strona | 9

SYLWIA ROGALA – MARCINIAK

Coach Erickson College International, Superwizor i Mentor Coach

CoachingSteps™ na Uniwersytecie Łódzkim, trener biznesu. racuje głównie

z menadżerami wspierając ich rozwój w obszarze kompetencji miękkich

poprzez szkolenia, sesje rozwojowe, coachingi biznesowe, team – coachingi.

oradza firmom w zakresie kształtowania polityki personalnej, projektuje

programy analizy potrzeb i diagnozy kultury organizacyjnej.

W branży szkoleniowej od 2006 roku. oświadczenie w biznesie zdobyła pracując w agencjach

marketingowych i reklamowych oraz w firmie edukacyjnej na stanowisku kierowniczym. Od początku

kariery aktywnie prowadzi warsztaty i szkolenia, początkowo sprzedażowe i marketingowe, obecnie

specjalizuje się w treningach i coachingu menadżerskim. Ma na swoim koncie ponad 2500 h na sali

szkoleniowej, 1200 wyszkolonych osób na stanowiskach kierowniczych, 500 na stanowiskach

handlowych, 250 h coachingów rozwojowych, menadżerskich, operacyjnych.

Jest również wykładowcą na studiach podyplomowych z zakresu L oraz R przy Uniwersytecie

Łódzkim. Jako Opiekun Merytoryczny odyplomowego Studium Coachingu i Mentoringu

Organizacyjnego oraz Life – Coachingu na UŁ jest odpowiedzialna za zawartość merytoryczną i jakość

programu oraz dobór kadry trenerskiej. Jako Superwizor i Mentor Coach CoachingSteps™ prowadzi

również programy szkoleniowe, sesje superwizowane i sesje mentor coachingu oraz pracuje nad

nowymi produktami na potrzeby coachów, liderów i organizacji. ublikuje w czasopismach

specjalistycznych, jest także współautorem publikacji "Coaching. biór narzędzi wspierania rozwoju"

(Wolters Kluwer 2012).

Realizowała projekty doradcze i szkoleniowe m.in. dla Centralwings, Comarch, Novol, Aegon,

Johnson & Johnson, PZU SA, Philips Lighting Poland, MARS Polska, Cooper-Standard Automotive,

Nokia Siemens Networks, Indesit Company, PKO BP, AVIO Aviation Group, BWI Poland Technologies

Sp. z o.o., SWM oland Sp. z o.o., akład Ubezpiecze Społecznych, CBS Butler, Ceramika aradyż,

Poczta Polska S.A., PKP Energetyka.

Certyfikowany trener biznesu, Erickson International Certified Coach. Absolwentka Akademii

Ekonomicznej w Krakowie, Szkoły Trenerów SKiT Matrik oraz akredytowanego przy ICF programu „Art

and Science of Coaching” Erickson College International. Swoje umiejętności zawodowe doskonaliła

uczestnicząc m.in. w programach CoachWise Coaching Essentials™, Transforming Communication™

Family Coaching – Erickson College International. Aktualnie rozwija się na kurcie trenerskim MBSR

(Maindfulness Based Stress Reduction) organizowanym przez Institute for Mindfulness – Based

Approaches.



Strona | 10

EDYTA WALĘCIAK – SKÓRA

menedżer, dyplomowany trener biznesu i rozwoju osobistego, Associate Certified

Coach ICF. Członek arządu i yrektorka ds. Wolontariatu Dress for Success Poland

– stowarzyszenia pomagającego kobietom defaworyzowanym na rynku pracy.

Współautorka książki „W sukience do sukcesu”.

Specjalizuje się w prowadzeniu szkole z zakresu doskonalenia kompetencji menadżerskich skutecznej

autoprezentacji i wystąpie publicznych, komunikacji, zarządzania sobą i zadaniami w czasie,

efektywności osobistej. Jest ekspertem profesjonalnej obsługi klienta. Autorka wielu programów

szkoleniowych, w tym Akademii rojektantek rzyszłości, w której uczestnicy odkrywają swój potencjał,

doskonalą się w sztuce realizacji swoich marze i zgłębiają tajemnice osiągania sukcesu.

Certyfikowanym Mistrz Gry Twierdza ozna . Od kilku lat prowadzi praktykę coachingową – pracuje

zarówno z klientami indywidualnymi, jak i biznesowymi. Specjalizuje się w coachingu menadżerskim,

zawodowym oraz career coaching, zarówno dla osób przed, jak i po awansie. Absolwentka Wydziału

arządzania Akademii Ekonomicznej w Katowicach i studiów podyplomowych sychologia w Biznesie

w Wyższej Szkole umanitas w Sosnowcu, a także Szkoły Trenerów Brainstorm we współpracy

z Krakowską Szkołą Biznesu Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie. Osoba promująca rozwój

i otwartość na zmiany. Wciąż poszerzająca swoją wiedzę na różnych kursach, szkoleniach, seminariach

i warsztatach. ermanentna studentka uniwersytetu zwanego Życie. W swojej pracy wykorzystuje

wykształcenie, nabyte umiejętności, osobiste doświadczenia i skuteczne narzędzia z zakresu

psychologii, socjologii, NLP, organizacji i zarządzania. Swoje doświadczenie zawodowe budowała przez

ponad 15 lat pracując m.in. w jednej z największych firm logistycznych w Europie, gdzie koordynowała

pracą kilkudziesięciu jednostek organizacyjnych i pełniła rolę trenera wewnętrznego. Była członkiem

wielu zespołów projektowych i komisji odpowiedzialnych za wdrażanie innowacyjnych rozwiąza

oraz utrzymanie na satysfakcjonującym poziomie kluczowych wska ników efektywności spółki, w tym

wyników sprzedażowych i wska ników jakości. Organizowała i współorganizowała imprezy kulturalne

i eventy na kilkaset osób, a także sprawdziła się w roli konferansjera.

Jest członkiem ICF olska i ICF Global oraz sympatykiem Stowarzyszenia Trenerów arządzania Matrik.



Strona | 11

Kontakt w sprawie niniejszego Projektu:

Agnieszka Topa

Specjalista

ds. rojektów Szkoleniowo – Doradczych

tel. (24) 365 86 20

Mob. 607 266 880

agnieszka.topa@@centrumedukacji.pl

mailto:[email protected]

AKADEMIA COACHINGU DLA MENADŻERA · kompetencji komunikacyjnych, jak i wiedzy z zakresu...

Documents

Transcript of AKADEMIA COACHINGU DLA MENADŻERA · kompetencji komunikacyjnych, jak i wiedzy z zakresu...