Z uśmiechem mi do szczęścia!

Wyruszamy na wędrówkę. Góry! TAK! To właśnie to miejsce. Jednoczesne obcowanie z naturą, relaks, odnowa i dobra ener-gia płynąca od spotkanych tam ludzi. Szukamy tam szczęścia! Od zawsze miejsca te przyciągają wędrowców, sportowców, rodziny i zwykłych ludzi na co dzień pracujących za biurkiem. Idąc szlakiem turystycznym, wg ogólnoświatowych, górskich zasad savoir-vivre powinno się przywitać napotkanego na szla-ku wędrowca przywitaniem. Dzień dobry, cześć, hello – to już zależy od Ciebie.. jednak to właśnie tam niemal za każdym ra-zem możesz spotkać się z reakcją na Twoją osobę, gdzie oprócz przywitania często dostajesz porcję serdecznego uśmiechu. :) Energia jaką to za sobą niesie, sprawia, że najbliższe kroki Two-jej wędrówki są całkiem inne - niż te całkiem samotne na szla-ku. Sprawiają wrażenie towarzystwa kogoś jeszcze przez pewien czas. Tak to już jest, że zostaliśmy stworzeni do życia „w stadzie”. Każdy z nas chce dostać jakiś feedback od drugiego człowie-ka, każdy potrzebuje dobrej energii, która popchnie nas do ko-lejnych kroków, zdobywania kolejnych szczytów i pokonywa-nia kolejnych przeszkód. Jednak, żeby dostać tę energię – sami musimy zasiać jej cząstkę. Jeżeli zrobimy to z szczerą intencją, w odpowiedni sposób, możemy być pewni – wróci ona do nas, być może nawet z nawiązką.

Główną, najprostszą rzeczą, która towarzyszy nam od samego początku na tym świecie jest uśmiech. Niesamowitym odkryciem naukowców są „neurony lustrzane” w mózgu. Są one odpowie-dzialne za odczytywanie i rozpoznawanie emocji z twarzy drugiej osoby. Uruchamiane są wtedy w naszym mózgu obszary odpo-wiedzialne za takie same emocje. Jeżeli więc spotykamy kogoś z uśmiechem na jego twarzy – my również możemy z łatwością się uśmiechnąć i przepełnia nas wtedy radość. Pamiętajmy, że uśmiechamy się także oczami! To ciekawe zjawisko uśmiechu ma ogromny wpływ na zachowania ludzi, ich reakcję na naszą osobę, sytuację. Według badań, im częściej się śmiejemy – tym bardziej jesteśmy postrzegani jako ludzie przyjaźni, szczęśliwi i pozytywni. Zadziwiające jak taka mała rzecz może sprawić, że chwila sta-je się niezapomniana, dzień upłynie milej, a życie będzie przy-jemniejsze. Twarz potrzebuje użyć 17 mięśni aby wyrazić radość, a aż 43 aby wyrazić smutek. Więc dlaczego tak mało się uśmie-chamy? Dlaczego zwykle nie ofiarujemy jego częściej i nie dla większej ilości ludzi niż tylko nasi znajomi, czy rodzina? Pragniemy przedstawić Państwu projekt uszczęśliwienia świata, a zarazem siebie poprzez przesyłanie dobrej energii – głównie w formie uśmiechu za pomocą metody projektów zwinnych Agile.

Analizując definicję pojęcia „projekt” można wyróżnić cztery podstawowe cechy: 1. Zorientowanie na cel – wszelkie działania podejmowa-ne są ze względu na potrzebę osiągnięcia celu, którego realizacja jest jednoznaczna z zakończeniem projektu. Celem projektu jest rozprzestrzenianie dobrej energii wokół Nas, głównie przez bezinteresowny, szczery uśmiech.

2. Unikatowość – zakres projektu lub jego część musi być nie-powtarzalna, zdobyte doświadczenie nie może zostać po-wtórzone konfiguracją tych samych czynności w kolejnym przedsięwzięciu. Cecha ta wpływa na kreatywne podejście do każdego projektu i rozpatrywanie jego zagadnień indywidualnie, a nie schematycznie.

Misja jest zorientowana na różne reakcje ludzi, każde zachowa-nie odbiorcy jest różne, nieprzesądzone, może to być informacja zwrotna na impuls, symbol, gest, rozmowa po której dopiero lub na samym początku pojawi się Nasz cel czyli np. uśmiech na twa-rzy Naszego rozmówcy. Uśmiech każdego z Nas jest indywidual-ny, nieschematyczny, unikatowy.

Jedno jest pewne uśmiechanie to jedna z rzeczy, która działa na innych ludzi jak magnes, jest to wartość o wielkiej mocy, która nie jest spieniężona, więc dotyczy każdego biednego, bogatego, zdrowego, chorego, dziecka i dorosłego oraz adwokata, hydrauli-ka. Więc uśmiechajmy się, nieśmy pozytywną energię, świat wte-dy staje się lepszy, problemy znikają, ból, cierpienie są łagodzo-ne. Uśmiech każdego z Nas jest indywidualny, nieschematyczny, unikatowy. Każde pierwsze wrażenie, poznanie się z drugą osobą to pierwsze 3 do 7 sekund, by wyrobić sobie opinię o danej oso-bie, na którą patrzymy po raz pierwszy, ma to ogromne znaczenie zarówno w naszym życiu zawodowym jak i prywatnym, na każdy poszczególny dzień oraz energię jaką niesiemy.

3. Złożoność – projekt należy traktować kompleksowo, nie moż-na odseparować jego części, tak by była niezależna od reszty. Wszystkie elementy są ze sobą połączone i wzajemnie na siebie oddziałują, co powoduje, iż zmiana jednego pociąga za sobą zmianę innego. Podświadomie lubimy uśmiechniętych ludzi. Wydają nam się bar-dziej sympatyczni, bardziej pewni siebie i godni zaufania. Każdy z Nas ma możliwość uśmiechnięcia się, niesienia energii drugiej osobie, zatrzymania się, zwrócenia uwagi na to, że jesteśmy tu i teraz razem, w tej chwili, lecz nie zawsze jest to wykorzystywane. Pamiętając o tym, że musimy być cierpliwi i wyrozumiali, jed-ni od razu odwdzięczą Nam się uśmiechem inny, innym razem lub jeśli się poświeci mu czas porozmawia jedna zmiana po-ciąga za sobą kolejną zmianę, uśmiech zaraża wiedz o tym.

Boimy się spontaniczności, ośmieszenia, pierwsza myśl jak ktoś do Nas wysyła sygnał - uśmiech, serdeczny wzrok, to reakcja, gdzieś się poznaliśmy, widział mnie na imprezie, gdzie za dużo wypiłem, śmieje się ze mnie, jestem brudna, mam oko źle wy-malowane, wynika to również niestety z niskiej samooceny, bra-ku pewności siebie, zaufania do ludzi, po prostu braku otwar-tości. Popatrzmy na aspekt życzliwości, pozytywnej energii w inny sposób, pozytywny. Nikt nie chce być samotny, dlacze-go jak jadą pociągiem dwie samotne osoby, nie mogą ze sobą porozmawiać, wysłać do siebie miłego uśmiechu, tylko wpa-trzeni są w gazety, życie gwiazd, a nie zajmują się swoim. Szu-kają miłości, przyjaźni na portalach społecznościowych, unikają rozmowy, później prościej wysłać krótkiego smsa z umowny-mi emotkami, niż uśmiechnąć się fizycznie i czuć się lepiej. Bo energia pozytywna niesiona przez Nas to korzyść obustronna. Weźmy odpowiedzialność za swoje życie, żyjmy tu i teraz, życie jest zbyt krótkie, by zastanawiać się czy sąsiad z pierwszego pię-tra, sąsiadka która tupie nam nad sufitem od rana do wieczora nie zasługuje na uśmiech, ułatwimy sobie życie uśmiechajmy się.

4. Określoność w czasie – projekt zawsze ma swój początek i koniec, jest realizowany w skończonym przedziale czasowym.

Uśmiech uważany jest jako zjawisko kontrolowane jak i mimo-wolne, dlatego też każde spotkanie, sprint nadawcy uśmiechu, pozytywnej energii z odbiorcą jest określone w czasie. Może to być uśmiech odwzajemniony od razu, może to być krótka wy-miana informacji, gestów, komplementów lub proces długofa-lowy jak np. przychodzenie codzienne do domu osób samotnej starości, domu dziecka, gdzie osoby z własną historią, przeby-tym bólem, ciężej im zaufać, uśmiech tu nie jest samowolny, jest przełożony na drugoplanowy odzew ze względu na cierpienie, krzywdę wyrządzoną. Tu następuje dłuższy proces, gdzie naj-pierw ukazujemy serce, pomocną dłoń, dajemy czas, zaufanie, a odzwierciedleniem jest oczekiwany uśmiech, pozytywna ener-gia, którą my dajemy, a pomimo bólu i cierpienia otrzymujemy zwrotnie ze względu na docenienie oraz jest to najpiękniejsze podziękowanie. Tak samo wygląda różnica w czasie w podejściu do ekstrawertyka, który jest otwarty działa spontanicznie odma-cha Nam, później ewentualnie się zastanawiając i ciesząc się, py-tając siebie samego „skąd ja Ją znam”? Inaczej będzie wyglądał uśmiech introwertyka, który z natury zamknięty, po kilku takich próbach uśmiechnie się nieśmiało, więc uśmiech ma swoją mia-rę indywidualną natężenia i siły zależną, od sytuacji, momentu w którym znajdujemy się w życiu i osobowości.

Lean i Agile – celem tych metodyk jest maksymalizacja wydajności, by zwiększyć lub utrzymać wartość ważną dla klienta przy mniejszym na- kładzie pracy. Dzięki możliwości częstej walidacji części produktu i wy- magań, takie rozwiązanie dużo rozwiązanie przystosowuje się i lepiej odpowiada klientowi. Osoba, która wymaga, weryfikuje wykonaną pracę. Metody bazują na bezpośredniej komunikacji członków małych, samo-wystarczających zespołów.

Celem uzyskania uśmiechu i dobrej energii jest maksymalizacja wydajności w projekcie, by życie było lepsze, piękniejsze i wy-godniejsze dla każdego, bo jeśli jesteśmy uśmiechnięci, pozy-tywnie nastawieni do otoczenia, to problemów zmniejsza się siła, świat staje się prostszy. Najważniejsze jest to, że każdy jest tak zaprogramowany, że może się uśmiechać, może dawać i od-wzajemniać ten produkt zależne jest to tylko od Nas samych, jak często chcemy go używać, z jak wielką siłą, wydajnością. Istotne jest to, aby się otworzyć na ludzi, nie szukać podtekstów, pro-blemów, tylko żyć pełnią i energią. Dzięki częstemu potwier-dzeniu, w tym przypadku odwzajemnionego uśmiechu, gestu, słowa życie nabiera sensu, projekt jest wdrożony w działanie. Rozwiązanie jakie wybierzemy za stosowne jest uwarunkowane od pierwszego wejrzenia, spojrzenia na odbiorcę, analizy gestów, ruchów, obserwacji mimiki twarzy, ubioru. Musi być dobrane odpowiednio np. uśmiech dziecka do dziecka, serdeczny uścisk dłoni w Kościele przy przekazaniu znaku pokoju z uśmiechem, pochwalenie psa w Parku starszego Pana, kondycji Pani na ro-werze, słowa pochwały, komplementu. To zachowanie odbior-cy weryfikuje Naszą pracę, jak szybko i z jakim natężeniem od-wzajemni Nasz uśmiech, pozytywną energię. Metoda ta bazuje na komunikacji członków małych zespołów, analizie, obserwacji ewaluacji podczas trwania projektu. Uśmiech jest problemem globalnym, gdyż ze względu na to, że wraz z wzrostem jedzenia apetyt rośnie, nie doceniamy drobnych rzeczy, nie cieszymy się z gestów, niematerialnych elementów. To jest błędne myślenie, bo uśmiech stwarza, że stajemy się bardziej szczęśliwi, a to jest

pomocne w osiąganiu sukcesów w życiu prywatnym i zawodo-wym. Uśmiech, przekazanie pozytywnych bodźców nie potrze-buje zapisywania, wytwarzania kodów, wystarczy otworzyć się na otoczenie, poprawić komunikację, docenić to co mamy i mo-żemy dać innym. Przy analizowaniu przypadków, niwelowaniu i naprawianiu błędów w komunikacji jesteśmy w szybkim tempie osiągnąć metodą Agile sukces, wysokiej jakości pozytywnego uśmiechu. To my sami jesteśmy odpowiedzialni za Nasz uśmiech, szczęście Nas samych, ale i możemy się nim dzielić, dzięki czemu szybko osiągamy zamierzone cele. Metoda zastosowana w nie-sieniu pozytywnej energii nastawiona jest na bezpośrednią ko-munikację pomiędzy nadawcą a odbiorcą, minimalizując potrze-bę tworzenia dokumentacji, a analizując przypadki na bieżąco.

Odbiorcy projektu potrzebują pozytywnej energii, to zadanie uła-twia funkcjonowanie, produkt jest niezbędny. Różni ludzie mają od-mienne potrzeby, natężenie, jednym do zbudowania pozytywnych relacji, wystarczy uśmiech, innym uściśnięcie dłoni, innym jeszcze zatrzymanie i poświecenie uwagi, rozmowa, która wytwarza radość. Potrzeby interesariuszy, osoby które oczekują uśmiechu od działającego oprogramowania, przekazywania go innym:

• Dla odbiorcy ważne, jest by oprogramowanie umożliwiło ła-twe i przyjazne przekazywanie pozytywnej energii. Istotny jest każ-dy gest, ruch, mimika podczas dialogu, przekazywania pozytywnej mocy i zapamiętywanie końcowego efektu, np. szczerego uśmiechu.

• Dla autorów oprogramowania wyjątkowe jest to, że każdy przekaz energii musi być szczery, przemyślany, indywidualnie do-stosowany do odbiorcy, z naciskiem na wybraną formę przeka-zu. Podczas spotkania płynny, naturalny przekaz, analizowany na bieżąco, by osiągnąć sukces - : ) . Decydujący jest odbiór prze-kazu, treści nadawcy, by odbiorcy mogli czerpać przyjemność i nauczyć się odbierania oraz przekazywania dobrej energii dalej.

• Dla nadawców znaczącym elementem jest łatwość, co-dzienność, czytelność dystrybucji uśmiechu np. jeśli Ty się uśmiechniesz, będziesz czuł się wtedy lepiej, będziesz chciał tą energię przekazać dalej, kontynuacja projektu.

• Dla projektu oraz nadawcy, od którego otrzymujesz np. uśmiech, bądź dobrą energię, liczy się to aby odbiorca mógł szyb-ko otrzymać pozytywne emocje i przekazywać je dalej z radością.Każdy z wymienionych czynników reprezentuje zapewnioną interesariuszom wartość – uśmiech.

Uśmiech dla Ciebie?

Punkt wyjścia zwinnego projektowania:

Wartość – uśmiech, pozytywna energia Zasady – stworzenie dobrej atmosfery, bezinteresowne go uśmiechu w założonym czasie w stosunku do odbiorcy i wysiłku użytego, by osiągnąć sukces.

Zasady efektywnego projektu pozytywnej energii:

• Krótkoterminowe,częste,zmożliwościąmodyfikowania sprinty,spotkanianadawcyiodbiorcydobrejenergii,

• Otwartośćnazmianyzachowań,stosowanianarzędzi wkierunkuuzyskaniadobrejenergii np. mimika, gest, komplement.

• Pokażdymspotkaniuudostępniaćdziałające oprogramowanie,np. udało się odwzajemnił uśmiech, uśmiechnął się na stwierdzenie „dzisiaj jest ładna pogoda”, odmachał mi z uśmiechem,

• Możliwośćuzyskaniaproduktunp. pozytywnej energii wobszerniejszejodsłonieniżtylkouśmiech,

• Zaangażowanieimotywacjazarażaniapozytywnąenergią, świadomośćniesieniauśmiechu,

• Analizatego,cosięudało,conieorazdlaczegodanaosoba np. się nie uśmiechnęła–wyciąganiewniosków,

• Odpowiedzialnośćzasukces–uśmiech:) -oddanieuśmiechu.

LUDZI I INTERAKCJE PONAD PROCESY I NARZĘDZIA. To my jako ludzie i Nasze relacje między Nami są istotniejsze niż jak długo będzie trwał proces uzyskania uśmiechu od drugiej osoby, czy on będzie natychmiastowy, czy dopiero nieśmiały, ale szczery po kilku minutowym dialogu.

Przykładowo, pytając o drogę do najbliższego sklepu ogrodnicze-go. Decydujący jest dialog między osobami, ważniejszy niż narzę-dzi liczba jaką zastosujemy, czy to będzie spontaniczna reakcja na machnięcie ręką do dzieciaków w autobusie, cieszących się na widok przechodniów obserwujących ich radość i beztroskość, czy słowo dziękuje z uśmiechem 90latka, któremu kąciki ust le-dwo co z trudem podnoszą się, by pokazać serce i oddanie za poświęcony czas, przy przejściu przez ulicę. Jest wiele narzędzi jak i długość procesów dających energię pozytywną Nam i po-lepszeniu relacji Naszych w społeczeństwie. Pamiętajmy o tym, że każdy z Nas tworzy część świata, jeśli zarazimy uśmiechem kolejną osobę energią, pasjami, uśmiechem, będzie Nam żyło się ciekawiej i lepiej.

DZIAŁAJĄCE OPROGRAMOWANIE PONAD OBSZERNĄ DOKUMENTACJĘ. Aktywny proces pracy nad uśmiechem jest naturalną reakcją człowieka na dobre samopoczucie czy zabawną sytuację jest ważniejsze niż praca za biurkiem, statystyki, wdrażanie kodów.

Tu jest ważna reakcja na bodźce, analiza ich i wdrażanie energii. Trzeba pamiętać, że nie każdy uśmiech jest taki sam, tak samo jak i właściciel, dlatego też działanie jest tak ciekawe i obserwacja wraz z analizowaniem go.

WSPÓŁPRACĘ Z KLIENTEM PONAD FORMALNE USTALENIA.Kontakt nadawcy uśmiechu z odbiorcą, skupienie jest bardzo waż-ne nie ma tu formalnych ustaleń, że każdy ma na każdy uśmiech zareagować od razu pełnią życzliwością.

M a n i f e s t Z w i n n e g o T w o r z e n i a U ś m i e c h u .

Uśmiech jest komunikatem niewerbalnym, często automatycz-nym, np. uśmiechamy się do dziecka zaglądając do wózka, uśmie-chamy się jak widzimy parę staruszków trzymających się za rękę, dlaczego więc nie możemy współpracę zawęzić i zamiast uśmie-chać się wewnętrznie czy do siebie, nie powiedzieć czegoś mi-łego, np. „jak miło widzieć ludzi, którzy przeszli tyle w życiu, a mimo wojen, konfliktów na świecie, są tu i teraz razem, blisko i pokazują całemu światu swoje poszanowanie do swojej wspól-nej historii, miłość ukazują, pokazują młodym jak żyć, o co cho-dzi w Nim”. Rosyjskie przysłowie mówi: „Uśmiech bez powodu to oznaka głupoty”, lecz czy każdy z Nas nie ma choćby najmniej-szego powodu, aby się uśmiechnąć, żyje, to jest najważniejsze i to jest największy dar. Nie ma formalnego ustalenia jak długa czy efektywna będzie praca nad uśmiechem ludzi.

REAGOWANIE NA ZMIANY PONAD PODĄŻANIE ZA PLANEM. Choleryk, melancholik czy radosny sangwinik, każdy z Nich ina-czej zareaguje na uśmiech oraz co ważne z inną siłą i wyrazem odwzajemni pozytywną energię, wynika to z emocji, które nie podążają za planem. W większości uśmiechamy się automatycz-nie, rzadko kontrolujemy tę reakcję.

Mimo to warto wiedzieć, jak postrzegana jest inteligencja i szcze-rość osób uśmiechniętych, często ludzie zamiast spontanicznie zareagować, analizują, czy on się uśmiecha do mnie, sąsiada, chłopak patrzy się z uśmiechem na kobietę z braku pewności sie-bie, nie dociera do Nas, że to było do Nas tylko pewnie to było do mojej przyjaciółki obok. Myślenie, blokady te wewnętrzne utrud-niają Nam życie, trzeba uwierzyć, że to my jesteśmy jedyni i nie-powtarzalni tak samo jak relacje i uśmiechy między Nami. Nie ma planu, że Kowalski będzie się przyjaźnił z Nowakiem od pierwszej klasy do matury, nic nie jest przesądzone tak samo, jak z uśmie-chem, niesieniem energii, dawajmy ją, innym właśnie może tego bodźca brakuje, by i oni nieśli ją dalej. Nie podążajmy za ustalo-nym planem, w razie potrzeb, zmiany kierunków modyfikujmy je na pozytywne zmiany.

MANIFEST ZWINNOŚCI zostałuzupełnionyo12 zasad,któreszerzejobrazująjegofilozofię.

„Kierujemysięnastępującymizasadami: 1. Naszym priorytetem jest zapewnienie satysfakcji klientów poprzez szybkie i ciągłe udostępnienie wartościowego oprogramowania. Naszym priorytet jest zapewnienie uśmiechu, dobrej energii, a tym samym satysfakcji klientów, poprzez szybkie i ciągłe udo-stępnianie wartościowych emocji.

2. Nie obawiamy się zmian wymagań nawet na późnych eta-pach rozwoju. Zwinne procesy pozwalają wykorzystać zmia-ny do zapewnienia klientom przewagi konkurencyjnej.

Nie obawiamy się zmian wymagań zasad dzielenia się ener-gią, nawet na późnych etapach rozwoju, jesteśmy tego świadomi. Zwinne procesy pozwalają wykorzystać zmia-ny do zapewnienia klientom przewagi konkurencyjnej.3. Często udostępniamy działające oprogramowanie (w odstępach od kilku tygodni do kilku miesięcy), przy czym preferujemy jak najkrótsze terminy.

Często udostępniamy działające oprogramowanie (w odstępach od kilku tygodni do kilku miesięcy), przy czym preferujemy jak najkrótsze terminy, by wszyscy się uśmiechali. ” Osoby uśmiechnięte postrzegane są jako bardziej atrakcyjne od ponuraków lub osób poważnych. A z pewnością jako bardziej szczere” – a więc uśmiechajmy się jak najszybciej, jak najszczerzej.

Zasada - Uśmiech!

4. Odbiorcy i programiści muszą regularnie współpracować ze sobą w czasie trwania projektu.

Odbiorcy i programiści muszą regularnie współpracować ze sobą w czasie trwania projektu, uśmiechając się, zarażając pozytywną energią. Uśmiechajmy się i nie zastanawiajmy, co o nas pomyślą inni. 5. Budujemy projekty wokół zmotywowanych jednostek. Na-leży zapewnić im środowisko i zaspokajać potrzeby oraz ufać, że wykonają powierzone zadania. Budujemy projekty wokół zmotywowanych jednostek. Należy zapewnić im środowisko i zaspokajać potrzeby oraz ufać, że wy-konają powierzone zadania, że uśmiechanie to życie z sensem. Trudniej jest się uśmiechać w więzieniu, w szpitalu, lecz pamiętaj-my o tym, że życie składa się z radości i smutków, upadków i wzlo-tów, ważne jest to, by wyciągać wnioski i z energią pozytywną iść dalej, nadzieją, że znów będę mógł wstawać z uśmiechem rano. 6. Najbardziej wydajna i efektywna metoda przekazywania informacji zespołowi programistycznemu i w obrębie niego to rozmowy twa-rzą w twarz.

Najbardziej wydajna i efektywna metoda przekazywania infor-macji zespołowi programistycznemu i w obrębie niego to roz-mowy twarzą w twarz. Dlatego rozmawiajmy, dzielmy się roz-terkami, wyciągajmy wnioski, analizujmy i nadal się uśmiechajmy. 7. Działające oprogramowanie to główny wyznacznik postępów.Działające oprogramowanie to główny wyznacznik postę-pów. To od Nas zależy ile energii otrzyma odbiorca, to tak jak od rodziców zależy ile mądrości wyniesie dziecko, ile osoba starsza uzyska zrozumienia, czy więzień będzie troszczył się o to by być akceptowany wśród otoczenia, że swoje już odpo-kutował. Jeśli program będzie na bieżąco analizowany, wycią-gane będą wnioski, postępy będą znaczne, a praca efektywna.

8. Zwinne procesy promują zrównoważony rozwój. Sponsorzy, pro-gramiści i użytkownicy powinni móc zachować stałe tempo pracy.

Zwinne procesy promują zrównoważony rozwój. Użytkowni-cy zachowują stałe tempo pracy. Ważne jest relacjonowanie i analizowanie postępów każdego przypadku oraz wyciąga-nie wniosków jest to gwarancja osiągnięcia sukcesu uśmiechu.9. Ciągłe poświęcanie uwagi technicznej doskonałości i dobremu pro-jektowi zwiększa zwinność.

Ciągłe poświęcanie uwagi technicznej doskonałości i dobremu projektowi zwiększa zwinność wdrożenia uśmiechu.

10. Niezwykle istotna jest prostota, czyli sztuka maksymalizo-wania liczby zadań, których nie trzeba wykonywać.

Niezwykle istotna jest prostota, czyli sztuka maksy-malizowania liczby zadań, których nie trzeba wykonywać, liczy się spontaniczność, naturalność i siła wysyłanej energii.

11. Najlepsze architektury, wymagania i projekty są efektem pracy sa-modzielnie organizujących się zespołów.

Najlepsze architektury, wymagania i projekty są efektem pracy samodzielnie organizujących się zespołów.

12. W stałych odstępach czasu zespół określa, jak może zwiększyć wydajność, a następnie w odpowiedni sposób usprawnia i dostosowu-je swe działania”.

W stałych odstępach czasu zespół określa, jak może zwiększyć wydajność, a następnie w odpowiedni sposób usprawnia i dostosowuje swe działania.

JAK OSIĄGNĄĆ CEL – UŚMIECH :)

Pierwsze spotkania z odbiorcami, pierwsze uśmiechy, nie muszą być od razu odwzajemnione, do wdrażania każdego etapu projek-tu potrzeba odwagi, konsekwencji w działaniu i czasu; aby opro-gramowanie wyewoluowało do pozytywnej energii (np. sąsiadów, współpracowników w pracy, kolegów w szkole, koleżanek z podwórka, studentów, czy mieszkańców miasta, kraju, świata).

Pewne jest to, że oprogramowanie będzie coraz lepsze, gdyż pra-cujące nad nim zespoły, odkryją nowe sposoby komunikacji z klientem. Będą nie tylko monitorowały przebieg prac nad uśmie-chem, sprawdzały rezultaty, reagowały na zmiany. ale też anali-zowały potrzeby odbiorcy na bieżąco zapewnienia wartości do-brej energii. Wartość produktu - uśmiechu jest przesądzona, ale nadawca do każdego z odbiorców musimy dotrzeć, by oni mogli go rozprzestrzeniać.

DOSTRACZANIE PROJEKTU

Dostarczanie pozytywnej energii naszym projekcie poprzez pro-jektowanie zwinne, daje bardzo duży procent skuteczności jego działania.

Zasada nr 1 CZĘSTE DOSTARCZANIE WARTOŚCI UŚMIECHU : ) - CZĘSTOTLIWOŚĆ I JEJ MODYFIKACJE

Modyfikacja pierwotnego planu ze względu na zapotrzebowanie przekazania uśmiechu daje korzyść dla projektu, poprawia jakość oprogramowania, udostępniania i wprowadza poprawki. Zmiana podejścia do otrzymywanej/dawanej energii potrzebnej klientom poprzez bieżącą analizę.

Cel - Uśmiech!

Kwestie odbiorców uśmiechu : ) :

SZYBKOŚĆ + CZĘSTOTLIWOŚĆ = SATYSFAKCJA

W projekcie dostarczania uśmiechu trzeba pamiętać o kontek-ście życia. Żyjemy w realnym świecie, nie fikcji, nie ma nic od po-czątku do końca idealnego, pojawiają się wzloty i upadki, każdy z odbiorców uśmiechu ma inna przeżytą historię, ale potrzebę mają jedną wspólną bycie szczęśliwym, w czym pomaga produkt – uśmiech : ) .

Stosowane metodyki zwinne oparte są na dobrych praktykach przekazywania i spisywania wymagań. Pamiętajmy o tym, że do-póki klienci nie zaczną używać oprogramowania, nie można wy-obrazić sobie reakcji, działania jego w całości. Istotne są infor-macje, gesty zwrotne, by móc modyfikować przekaz produktu, adekwatnie do osoby i sytuacji. Ważne jest wdrażanie produktu od razu, od zarania pomysłu na bieżąco. Ulepszanie oprogramowania działań pozytywnej ener-gii, dostosowywania jej do odbiorców. Klienci zabierają głos, są ważni, ich zdanie jest ważne tworząc właściwie funkcjonujące oprogramowanie, modyfikują go i ulepszają.

Funkcjonujące oprogramowanie, dające pozytywne efekty – np. uśmiech : ) , klienci go otrzymują, zespół zapewnia realną po-zytywną wartość emocji. Ważne jest, by uświadomić sobie, że wdrażaniem oprogramowania uśmiechu, są próby. Istotne w cza-sie procesu działania oprogramowania jest obserwacja i analiza potrzeb klienta, udoskonalenie produktu np. pozytywnej energii.

Podstawowe wartości podejścia zwinnego gwarantują rozwikła-nie tego problemu, poprzez bieżące negocjowanie np. satysfak-cjonującego uśmiechu; wzajemne oddziaływanie np., reakcja na gest charakterystyczny autostopowicza i zatrzymanie się oraz zaoferowanie przemieszczenia się z punktu A do punktu B – po-zytywna interakcja.

W projekcie mamy założoną największą wartość jaką jest po-zytywna energia. Niezbędna jest współpraca oraz otwartość na informacje zwrotne uzyskanych poprzednich reakcji i ciągłe ich udoskonalenie, np. niewymierny uśmiech do Naszej energii, analiza kontekstu miejsca, to są składowe do osiągnięcia sukce-su - uśmiechu : ) . W dłuższej perspektywie czasu dostarczamy gotowy produkt spełniający potrzebę odbiorców, dużą wartość - jakim jest uśmiech. Zasada nr 2 OTWARTOŚĆ I ZROZUMIENIE ZMIANY NAWET NA PÓŹNYCH ETAPACH PRACY

Metody zwinne zapewniają klientom przewagę nad konkurencyj-nością, ze względu na otwartość i chęć ciągłych zmian, by sa-tysfakcja z produktu była najwyższa np. najbardziej pozytywna energia odbiorcy = radość ludzi. Ważne jest, by być wyrozumia-łym w stosunku do zmian, pracy z drugą osobą, nad emocjami, otwartym na zachowania i odbiór Naszego produktu jakim jest uśmiech. Zmiana w zwinnym projektowaniu jest nieunikniona, zarówno podejścia do planu, zachowań jak i otwartości na suge-stie innych osób.

Górującym czynnikiem w zwinnym projektowaniu jest empatia, spojrzenie na świat z perspektywy klienta, zrozumienie i otwar-tość na zmiany w czasie cyklu wysyłania pozytywnej energii. Istotne jest, by na każdym etapie wysyłaniu pozytywnej ener-gii, analizować dialog, emocje i wyciągać wnioski, zawsze jest to pouczające, choć absorbujące dostosowanie do potrzeb oraz zapewnienia maksymalnej wartości uśmiechu. Projektowanie, wdrażanie oprogramowanie to proces długofalowy, niezweryfi-kowany co do sekundy osiągnięcia sukcesu. W naszym przypad-ku, czas trwania projektu za każdym razem jest zmienny – w za-leżności od osoby spotkanej. Produkt powstanie gdy obie strony będą z energii usatysfakcjonowane.

Otwartość na zmiany to:

• Zainicjować zmianę reakcji może zarówno nadawca jak i odbiorca uśmiechu;

• Nasza świadomość, jesteśmy tylko ludźmi, nie jesteśmy nieomylni;

• Traktowanie zmiany jako szanse na pozytywną zmianę, a nie błąd;

• Zezwolenie na popełnianie błędów, analizowanie ich, wyciąganie wniosków, naprawianie ich, by dalej nieść pozytywną energię;

• Wiadome jest to, że nie zawsze za pierwszym podejściem, uzyskamy sukces, jakim jest uśmiech, jesteśmy różni;

• współodpowiedzialność za zmiany i wymagania pozytyw nej energii. Jesteśmy zespołem, sukces jest wspólny;

• Nie odwlekanie w czasie;

• Pozytywny motor rozwoju;

• Bezpieczne środowisko, przestrzeń wymiany energii, gdzie nadawca i odbiorca działają w przyjaznym środowisku;

• Brak stwierdzeń typu: „lepiej już się nie da”, „wszystko wiem najlepiej”, „ale to już było”.

Wyciąganie wniosków ze zmian, to najskuteczniejszy i najodpo-wiedniejszy sposób rozwoju zespołu oraz poprawy umiejętności w obszarze wspólnego tworzenia oprogramowania pozytywnej energii.

Zasada nr 3 DOWODZENIE I KONTROLOWANIE Każdy w zwinnym projektowaniu ma przydzielone zadanie, za które odpowiada. Zmiany w projektach są nieuniknione należy je kontrolować. Istotne jest to, by pomimo zmian w wysyłaniu bodźców pozytywnej energii nie wprowadzać chaosu, być otwar-tym na zmiany kierunku użytych narzędzi np. mimiki, gestów, stosowanych komplementów, by osiągnąć sukces - uśmiech. Ważna jest retrospektywa, wyciąganie wniosków z relacji od-bioru pozytywnej energii z danego okresu. Następnie występuje sesja planowania, która również ze względu na potrzeby, w trak-cie realizacji może być modyfikowana, aby osiągnąć satysfakcję. Przewidywalny harmonogram, pewne stałe punkty kontrolne pomagają zespołowi szybko wykryć potrzebne zmiany kierunku działań, wdrożenia poprawek w projekcie ku osiągnięciu celu. Ko-rzystne jest to przy stosowaniu nastawienia „dowodź i kontroluj”. Unikamy wówczas większym procencie końcowego rozczaro-wania z powodu nie uzyskanego, wyznaczonego wcześniej celu. Reagujemy na zmiany, kontrolujemy zachowania, modyfikujemy swoje nastawienie, jesteśmy otwarci na zmiany a tym samym na osiągnięcie celu - uśmiechu.

Zasada nr 4 KOMUNIKACJA = WSPÓLNOTA + WSPÓŁPRACA ---> ---> BEZPOŚREDNIA ROZMOWA

Minimalizacja dokumentacji, na rzecz bezpośredniego kontaktu nadawcy uśmiechu z jego odbiorcą oraz osoba przekazującą go dalej, bezpośrednie wdrażanie projektu w życie.

Zasada nr 5 CODZIENNA WSPÓŁPRACA PRZY PROJEKCIE - – UŚMIECHNIJ SIĘ : )

Maksymalizacja efektów ze względu na ciągłą współpracę, anali-zowanie przypadków.

Wartościowe zadania projektu wdrażania pozytywnej energii:• Niesienie pozytywnej energii np. szczery uśmiech w długiej kolejce w sklepie ekspedientce, która dopiero się uczy

• Zrozumienie, pomocna dłoń np. w przejściu przez ulicę osobie starszej

• Pomoc dziecku w nauce stawiania pierwszych kroków – wsparcie

Trudniejsze zadania projektu wdrażania pozytywnej energii:• Pomoc niewidomemu, pokazanie mu słownie, przez dotyk świata, kwiatów

• Uśmiech osoby po rozterkach miłosnych, zdradzie – potrzeba czasu, zrozumienia

• Uśmiech osoby po utracie bliskiej osoby – potrzeba czasu i odnalezienia się w sytuacji, wsparcie

Zasada nr 6 ZMOTYWOWANE OSOBY, WIARA W WYKONANIE ZADANIA – SUKCES ROZPRZESTRZENIANIA : )

W zespole, jak i świadomość wartości nadawcy i odbiorcy pro-duktu jakim jest uśmiech, gwarantują efektywną drogę do jego osiągnięcia.

Zasada nr 7 DZIAŁAJĄCE OPROGRAMOWANIE – - GŁÓWNA MIARA POSTĘPÓW

Dobra komunikacja wynika ze znajomości stanu projektu, w jakim punkcie się znajdujemy, by odbiorca uzyskał pozytywna energię. Ważne jest, by udostępniać działające oprogramowanie, dzielić się pozytywnymi emocjami. Zasada nr 8 UTRZYMANIE TEMPA OPROGRAMOWANIA

Istotne jest by rozprzestrzeniać uśmiech regularnie, co chwilę, cieszyć się każdą chwila, np. w sklepie w kolejce, przy przejściu dla pieszych, w tramwaju, w kasie przy okienku reklamacji, szuka pozytywów, nieść pozytywną energię, uśmiech : ) .

Zasada nr 9 DOBRY PROJEKT I TECHNICZNA DOSKONAŁOŚĆ

Dobry projekt i technicznie doskonały, dobrze się modyfikuje, nanosi zmiany uśmiechu, natężenie jego i siłę.

Zasada nr 10 PROSTOTA – KLUCZ DO SUKCESU

Budowanie prostych niezłożonych sytuacji i zawężanie pozytyw-nych relacji wpływa na produkt jakim jest uśmiech. Zbędne są wtedy złe interpretacje uśmiechu, pojawia się prosta i sponta-niczna szczerość zachowania. Prosta droga do celu.

Zasada nr 11 SAMOORGANIZACJA ZESPOŁÓW

Wszyscy jesteśmy odpowiedzialni za lepszy byt, za radość, za uśmiech każdego, wystarczy jeden gest, uśmiech, słowo – by osoba odwzajemniła Nam się serdecznością. Pracujemy zespoło-wo z ludźmi, poprzez udostępnianie emocji, ambicji, umiejętno-ści, uśmiechu, zarządzanie pozytywną reakcją.

Zasada nr 12 ZWIĘKSZENIE EFEKTYWNOŚCI, USPRAWNIENIE I DOSTOSOWYWANIE POSTĘPOWANIA

Zespół zwinny cały czas analizuje postępy, zachowania uśmie-chu, pozytywnej reakcji adaptuje to sytuacji i osoby. Analizuje wcześniejsze spotkania, wyciąga wnioski, ulepsza, wykorzystuje zdobytą wiedzę, Na zakończenie projektu zespoły zwinne stają się lepsze w rozwijaniu i wdrażaniu oprogramowania uśmiechu.

CZŁOWIEK JAKO PODSTAWOWY

CZYNNIK SUKCESU UŚMIECHU

+ SKUTECZNOŚĆ

+ OTWARTOŚĆ NA ZMIANY

Must have• Zauważyćosobę,spojrzećserdeczniewoczy• Uśmiechnąćsię(dowolnainterreakcja,wydaniedobrej iszczerejenergii,wypowiedzeniesłów) Np.„pięknąmamydzisiajpogodę”,komplementindywidualny dodanejosoby• Byćnaturalnym• Przekazaćszczerą,niewymuszonąenergię,bodziec,gest niewerbalny

Should have • Zatrzymaćsięi/lubpoświęcićuwagęosobie,czas,zwolnić lubzatrzymaćsięwmiejscu–daćpoczućdanejosobie, żejestwyjątkowaiważnatuiteraz• Ocenićkontekstotoczeniaizagrożenia (niebezpiecznaulica)• Wyczekaćmoment na zwrot energii utrzymując uśmiech ikontaktwzrokowy

Could have• Rozpocząćkonwersację• Zamienićniezręcznąsytuacjęnp.wżart,uśmiech• Zauważyćelement (np.osobę,ładnąpogodę,śliczneoczy,ciekawysweter)

Won’t have• Niewykonywaćgwałtownychruchów• Byćnachalnym• Skoncentrowaćdłużejwzroknainnychczęściachciałaniżoczy (wzbudzaskrępowanie)• Ignorowaćfeedbacku• Wydawaćfałszywyprzekazdobrejenergiii/lub wzłymcelu,intencji

Uśmiech w Moskwie.

8. Zwinne procesy promują zrównoważony rozwój. Sponsorzy, pro-gramiści i użytkownicy powinni móc zachować stałe tempo pracy.

Zwinne procesy promują zrównoważony rozwój. Użytkowni-cy zachowują stałe tempo pracy. Ważne jest relacjonowaniei analizowanie postępów każdego przypadku oraz wyciąga-niewniosków jest togwarancjaosiągnięcia sukcesuuśmiechu.9. Ciągłe poświęcanie uwagi technicznej doskonałości i dobremu pro-jektowi zwiększa zwinność.

Ciągłepoświęcanieuwagi technicznej doskonałości i dobremuprojektowizwiększazwinnośćwdrożeniauśmiechu.

10. Niezwykle istotna jest prostota, czyli sztuka maksymalizo-wania liczby zadań, których nie trzeba wykonywać.

Niezwykle istotna jest prostota, czyli sztuka maksy-malizowania liczby zadań, których nie trzeba wykonywać,liczy się spontaniczność, naturalność i siła wysyłanej energii.

11. Najlepsze architektury, wymagania i projekty są efektem pracy sa-modzielnie organizujących się zespołów.

Najlepszearchitektury,wymagania iprojektysąefektempracysamodzielnieorganizującychsięzespołów.

12. W stałych odstępach czasu zespół określa, jak może zwiększyć wydajność, a następnie w odpowiedni sposób usprawnia i dostosowu-je swe działania”.

W stałych odstępach czasu zespół określa, jak możezwiększyć wydajność, a następnie w odpowiedni sposóbusprawniaidostosowujeswedziałania.

ZASADY PROJEKTU POZYTYWNEGO UŚMIECHU:

• Elastyczność i otwartość na zmiany, ze względu na zachowania odbiorców.• Prostota i czytelność przekazu uśmiechu.• Odniesienie do rzeczywistości, pozytywnego zachowania do sytuacji w jakiej się znajdujemy.

SCRUM metodyka projektowania lekkiego inaczej zwinnego, oparta na zarządzaniu zmianą, dialogu, negocjowaniem (emocji), osiągnięcia celu (uśmiechu).

Praktyki projektowania metodą SCRUM:

• (Product backlog) tworzenie rejestru zamówień, priorytetów – zasad otrzymania dobrej energii, listy wymagań użytkownika (bycie szczęśliwym, mieć radość z życia, chęć bycia potrzebnym, uśmiechniętym, co potrzebuje Product Owner, analiza potrzeb, gestu, mimiki, pomocnej dłoni, by się uśmiechnąć)

• (Product Owner) właściciel produktu – właściciel uśmiechu, : ) użytkownik końcowy

• (Sprint Review) czas kiedy ekipa przedstawia pracę dla (Product Owner)

• (Potentionally Shipped Product) Potencjalnym produktem w projekcie jest uśmiech, który został przekazany. Jest także traktowany jako wynik, czyli element końcowy. Uśmiech jest zbudowany i załadowany dobrą energią.

• (Sprint) spotkanie / przebieg – cykl pracy, etap pracy np. 4 tygodnie, z regularną i intensywną iteracją (miesiąc);

Uśmiech w SCRUMie.

w każdym cyklu jest dostarczona użytkownikowi do przetesto wania reakcja i ocena na pozytywne zachowanie, następna działająca wersja prototypu produktu – uśmiechu

• (Sprint planning meeting) Planowanie cyklu pracy – prze biegu; składa się z dwóch części analizy (osoby, sytuacji, oto czenia) i realizacji projektu (czyli jakie narzędzie zastosujemy, jaki gest, mimikę, by uzyskać produkt – uśmiech)

Analiza zbiór celów:

• bycie uśmiechniętym

• niesienie pozytywnej energii

FUNKCJA SYSTEMU: UPRZYJEMNIENIE ŻYCIA

Podczas etapu realizacji (Scrum Master) kierownik projektu usta-la najlepszy sposób realizacji odwzajemnienia uśmiechu u osób podczas danego przebiegu spotkania (sprintu).

• (Sprint backlog) tworzenie rejestru zamówień dotyczącego konkretnego przebiegu uśmiechu; listy nowych lub zmienionych funkcji przypisanych do kolejnego przebiegu, w momencie jej re-alizacji powstaje nowa wersja prototypu uśmiechu np. podczas tygodnia.

• Podczas kiedy (Sprint Backlog) startuje, szczegółowo wdra-ża i realizuje się plan naszego projektu. Powstaje inkrement czyli uśmiech, to on przynosi wartość, korzyść klientowi dobrą ener-gię, coś namacalnego, co przynosi informację zwrotną - feedback np. odwzajemniony uśmiech, gest – uścisk dłoni.

• SPRINT BACKLOG:

JAKO KTO - człowiek, odbiorcaCHCĘ, CO - uśmiech, dobrą energię, impulsu, bodźcaDLATEGO, ŻE - z uśmiechem, dobrą energią, impulsem, bodź-cem łatwiej jest żyć

• (Daily scrum meeting) – weryfikacja postępu pracy, od-bywa się w trakcie obowiązkowych spotkań (w tym przypadku wewnętrzny dialog); polega na identyfikacji niezbędnych zmian i określenia warunków ich realizacji przez zespół (zasady samore-alizacji – analiza błędów, wyciąganie wniosków).

• (Daily scrum) spotkania z BRIEFEM, na którym rozmawia się o tym co udało się na poprzednim spotkaniu (sprint) ustalić, nad czym należy pracować i co ewentualnie można zmienić, aby ulepszyć proces rozprzestrzeniania pozytywnej energii.

Podczas sprintu (spotkania) scrum master (kierownik spotkania) jest to pomysłodawca, wdrożeniowiec, znajdujący elementy, które dopasowuje, aby dać i otrzymać zwrotną energię. Planuje on cykl pracy – przebieg (Sprint planning meeting); składający się z dwóch części analizy – planu i budowania oraz realizacji projek-tu – testowanie.

PRZYKŁAD PIERWSZY

Ja (scrum master) pomysłodawca projektu uśmiechnij się. Chcę dostarczyć dobrą energię, stworzyć na twarzy odbiorcy (product owner) uśmiech. W etapie planowania, analizuje sytuację, oto-czenie, stan istniejący, w którym się znalazłam z odbiorcą (pro-duct owner).

PLAN: Idąc rano do pracy w zimowy mroźny dzień, tą samą drogą co zawsze. Wśród ścisłej zabudowy kamienic, stąpając po kocich łbach, dochodzę do pasów. Gdzie po drugiej stronie stoi dziewczynka w okularach opatulona szalikiem w kratkę, w czapce z pomponem i dużym tornistrem. Po planowaniu następuje etap budowania, wewnętrzny dialog, odniesienie się do sytuacji zastanej i przeanalizowanej w planie, tworzę w głowie wypowiedź do (product owner).

BUDUJEMY: Pomyślałam sobie jak ja lata temu chodziłam tą samą ulicą. Miałam beztroskie dzieciństwo i radość z tej drogi, gdzie liczyłam samochody, które mnie mijają.

Po etapie budowania następuje etap testowania, łączenia ele-mentów, wprowadzenia w test, gdzie wyrażam swoją myśl gło-śno do odbiorcy, by uzyskać produkt – uśmiech. Wybieram naj-odpowiedniejsze stwierdzenie, gest, by uzyskać cel – pozytywną energię.

Uśmiech w sprincie.

TESTUJEMY: Na powyższą myśl uśmiechnęłam się do dziew-czynki po drugiej stronie.

Po etapie testowania następuje gotowy produkt jakim jest UŚMIECH , czyli wynik relacji.

WYNIK: Dziewczynka zza szalika uśmiechnęła się promiennie do mnie. Jej oczy szkliły się jak iskierki szczęścia. Produkt został uzy-skany, dziewczynka odwzajemniła mi uśmiech.

PRZYKŁAD DRUGI

PLAN: W zatłoczonej poczekalni w przychodni, otwiera drzwi starsza kobieta, która ledwo chodzi. Opatulona w chuście, o lasce, widać, że wiele wysiłku i trudu kosztowało ją wyjście po trzech schodach.

BUDUJEMY: Długo nie czekając, pomyślałam trzeba pomóc.

TESTUJEMY: Wstałam i wzięłam pod rękę, ściskając jej dłoń, by doszła do krzesła, które przesunęłam do drzwi.

WYNIK: Kobieta nie miała sił powiedzieć dziękuje, ale JEJ SIL-NY UŚCISK DŁONI pomimo trudu jaki pokonała, pokazał siłę jej wdzięczności.

PRZYKŁAD TRZECI:

PLAN: Spotkanie odbyło się wieczorem, zauważyłam starszego Pana z siwą brodą spacerującego z psem w parku.

BUDUJEMY: Pomyślałam sobie, jak miło było dożyć tak sędzi-wego wieku, mieć przyjaciela psa, z którym będę tak zżyta, spa-cerować, spędzać czas razem. Jamnik był niespełnionym moim marzeniem z dzieciństwa.

TESTUJEMY: Powiedziałam - podoba mi się Pana pies, ta rasa to niespełnione moje marzenie z dzieciństwa, cieszę się, że Pan ma takiego ładnego przyjaciela – po tym stwierdzeniu pojawił się uśmiech na twarzy właściciela – (Produkt Owner).

WYNIK: Produkt UŚMIECH został uzyskany po pierwszej pró-bie, mężczyzna był osobą otwartą, optymistycznie nastawioną do życia.

Jeden sprint to jedno spotkanie. Trzy spotkania pokazują siłę, moc mimiki, gestów, słowa w uzy-skaniu produktu – uśmiechu. Każdy sprint jest przedyskutowa-ny ze sobą – co udało się skompletować – czy powstał feedback tak jak podczas pierwszego spotkania uśmiech, drugiego moc uścisku dłoni, trzeciego słowo.

Wyjściem z SPRINT PLANNINGU jest SPRINT BACKLOG, który jest listą historii użytkownika, które są zaangażowane w następ-nym SPRINT cały zespół i PRODUCT OWNER jak przekazywano energię i jak to, ile (sprintów) spotkań z ludźmi ma ewaluować, ulepszać w przekazie na podstawie danych i dyskusji o nich. Wszystko by osiągnąć zamierzony produkt – uśmiech.

Retrospective - Ostatecznie pracuje nad tym co może zrobić, żeby udoskonalić proces – przekaz dobrej energii : )

POWTÓRZ TEN CYKL DLA KAŻDEGO SPRINTU

Inkrementem jest uśmiech – produkt, który planujemy często.

Już po pierwszym sprincie kiedy otrzymamy wspominany uśmiech, możemy czuć się usatysfakcjonowani, to zależy od Nas jaki poziom otrzymaliśmy. Przy kolejnych sprintach w zależności od sytuacji i energii jaką potrzebujemy możemy dostać inne in-krementy np. w postaci komplementu lub nawiązanej rozmowy. Może to być wystarczająca ilość energii, aby zakończyć projekt. Spotkanie z każdą inną osobą, w każdej innej sytuacji jest od-dzielnym projektem, gdzie chcemy otrzymać wyjątkową dawkę energii. Za każdym razem jest ona niepowtarzalna i jedyna w swoim rodzaju, poprzez to, jak wiele jest różnych osobowości , które przedstawiają ludzie oraz zależne od sytuacji, miejsca, wy-darzenia oraz czasu, kiedy ich spotykamy.

Za każdym razem realizacji pojedynczego sprintu, analizujemy go na podstawie tego co poszło dobrze co źle. Po przemyśleniach tych sprintów, przy spotkaniu kolejnej osoby, niemalże automa-tycznie korygujemy wcześniejsze błędy w komunikacji, przesła-niu dobrej energii.

Dzięki zwinnemu projektowaniu dzielenia się uśmiechem, często otrzymujemy finał naszego projektu w postaci otrzymania dobrej energii od osoby napotkanej wcześniej. Najczęściej odbywa się to z pominięciem wcześniej wykonywanych błędów podczas po-przednich sprintów.

Na samym początku nie możemy być pewni czy Nasza energia

zostanie odczytana przez odbiorcę jako dobra, wzbudzająca

chęć jej wymiany.

Akceptujemy możliwość błędów komunikacji w odczycie, jed-

nak ryzyko maleje w miarę bieżącej analizy po każdym sprincie.

Mrozimy czas i zasoby, ograniczając je do jednej osoby

(jednego sprintu).

Jako organizatorzy projektu musimy wzbudzać zaufanie, w śro-

dowisku, gdzie go realizujemy.

S specyficzny wyjątkowyM mierzalnyA osiągalnyR realnyT czasowy, w porę

Uśmiech jest specyficzny, wyjątkowy, unikatowy w stosunku do każdego odbiorcy, zależny od wieku i miejsca gdzie się znajduje wraz z Nim nadawca.

Mierzalny uśmiech, gdyż jego siła i natężenie jest wynikiem eks-presji, która jest zależna od sytuacji w jakiej się znalazły osoby (życzliwość, wdzięczność).

Osiągalny uśmiech, każdy może go odwdzięczyć, a więc i osią-gnąć, zależne jest to od chęci i nastroju.

Realny może się odbyć rzeczywiście, kiedy właściciel uśmiechu będzie chciał go wyprodukować.

Czasowy, w porę jest określony w czasie, trwa, kilka sekund, mi-nut.. tyle ile chcesz.

Mądry uśmiech.

NIE CZYM – ALE JAK

Ograniczenia wewnętrzne, zewnętrzne = ograniczony projekt.Cel: polepszenie, uprzyjemnienie życia Uśmiechanie się częściej

Co muszę wiedzieć o uśmiechu:• Indywidualnie, kiedy się uśmiecham - to mam szczery uśmiech.

• Zwrot akcji, odwdzięczam się uśmiechem.

• Nie robię jeśli tego jeśli nie czuję.

• Mój skonkretyzowany uśmiech jako forma do konkretnej osoby, sytuacji.

• Orientacja w czasie i przestrzeni nadawcy i/lub odbiorcy.

• W razie pytań, dlaczego się uśmiecham – odpowiadam szczerze co czuję.

• Jeżeli czuję potrzebę – pociągam dalej energię np. rozmową Chciałem zobaczyć Twój uśmiech

• Zwracam uwagę na coś. np. komplement: masz ładne włosy.