Nie wszystko złoto co się świeci Kompetentny HR poszukiwany!

Katarzyna Bogusz-Przybylska

AGENDA

1. Współczesna rola HR w organizacjach

2. Definicja i rodzaje kompetencji

3. Metody badania kompetencji

4. Kompetencje kluczowe dla nowoczesnych działów HR

WSPÓŁCZESNA ROLA HR W ORGANIZACJACH

Współczesna rola HR w organizacjach

Diagnoza stanu HR „Mapa polskiego HR” PARP Warszawa 20/09/2013

Współczesna rola HR w organizacjach

REKRUTACJA I SELEKCJA

HR BIZNES PARTNERING

ROZWÓJ PRACOWNIKÓW

ROZWÓJ ORGANIZACJI

WYNAGRODZENIA I BENEFITY

ADMINISTRACJA KADROWA

PŁACE

KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA

EMPLOYER BRANDING

BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

DEFINICJA I RODZAJE KOMPETENCJI

Czym są kompetencje? Behawioralna Koncepcja Kompetencji

Dlaczego kompetencje są ważne?

TEMPERAMENT

DOŚWIADCZENIE

OSOBOWOŚĆ

INTELEKT I ZDOLNOŚCI

WIEDZA

ZACHOWANIA

KOMPETENCJE

leżą u podstaw zachowań, które przekładają się na

wyniki pracownika

Rodzaje kompetencji

Kompetencje Funkcjonalne (Zawodowe, Techniczne, „Twarde”)

Kompetencje Interpersonalne („Miękkie”)

Znajomość prawa pracy

Obsługa specjalistycznych programów

Rekrutacja i selekcja

Motywowanie

Komunikacja interpersonalna

Zarządzanie zespołem

METODY BADANIA KOMPETENCJI

Metody badania kompetencji

Ocena 360 stopni

Testy wiedzy i predyspozycji

Obserwacja i feedback przełożonego i

współpracowników

KOMPETENCJE KLUCZOWE DLA NOWOCZESNYCH DZIAŁÓW HR

1. Przywództwo

2. Praca zespołowa, współpraca

3. Budowanie sieci kontaktów

4. Zarządzanie różnorodnością

5. Transparentna komunikacja

6. Myślenie strategiczne

7. Orientacja na rynek i klienta

8. Przedsiębiorczość

9. Optymalizacja działań, podnoszenie efektywności

10. Zarządzanie projektami

Podsumowanie

• Rola HR wciąż ewoluuje i jest coraz bardziej wymagająca

• Działy HR mają za zadanie wspierać organizacje w osiąganiu przełomowych wyników i realizacji strategii biznesowych

• Rola HR w organizacjach poszerza się, w związku z czym kompetencje nowoczesnego HRu stają się bardziej różnorodne

Kompetencje nowoczesnego HRowca

1. Przywództwo 2. Praca zespołowa, współpraca 3. Budowanie sieci kontaktów 4. Zarządzanie różnorodnością 5. Transparentna komunikacja 6. Myślenie strategiczne 7. Orientacja na rynek i klienta 8. Przedsiębiorczość 9. Optymalizacja działań, podnoszenie

efektywności 10.Zarządzanie projektami

DZIĘKUJĘ!

Katarzyna Bogusz-Przybylska

e-mail: kasia@time4hr.pl

Back up slides

czytelnia

• http://www.hrtrendy.pl/2014/01/20/najwazniejsze-trendy-w-rozwoju-pracownikow-w-2014/

• http://www.hrtrendy.pl/wp-content/uploads/2014/01/10-trend%C3%B3w-w-rozwoju-pracownik%C3%B3w-2014-raport.pdf

• http://www.treco.pl/aktualnosci/szczegoly/page/14/id/7346/przede-wszystkim-nowoczesnosc-trendy-w-hr-na-2014-rok

• http://www.kadry.abc.com.pl/czytaj/-/artykul/rola-dzialu-hr-w-przedsiebiorstwie

• http://hrstandard.pl/rekrutacja2013/

• http://www.forbes.com/sites/joshbersin/2013/10/21/the-9-hottest-trends-in-hr-technology-and-many-are-disruptive/

• http://www.deloitte.com/assets/Dcom-Poland/Local%20Assets/Documents/Raporty,%20badania,%20rankingi/pl_Raport_trendyHR%202013_PL.pdf

• http://hrstandard.pl/2013/10/22/hr-owcow-powrot-do-przyszlosci/#more-27464

• https://dl.dropboxusercontent.com/u/32822097/hr%20raport%202013%20calosc.pdf

• http://www.kadry.abc.com.pl/czytaj/-/artykul/rola-dzialu-hr-w-przedsiebiorstwie

• http://www.treco.pl/aktualnosci/szczegoly/page/14/id/7346/przede-wszystkim-nowoczesnosc-trendy-w-hr-na-2014-rok

• http://www.hrtrendy.pl/wp-content/uploads/2014/01/10-trend%C3%B3w-w-rozwoju-pracownik%C3%B3w-2014-raport.pdf