2011 MEMORIA CIC cap 1-2 lowQ - Amazon S3 · Resolución Nº 387-S de 3 de septiembre de 1979....

Tu vida escomo la compartes

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1M

EMO

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INDICE

Identificación de la Sociedad 08

Carta del Presidente 03Misión y Visión 05

Administración de la Sociedad 10Patrimonio y Propiedad 12

Nuestra Historia 16La Innovación sigue siendo nuestro pilar principal 18Evolución de las ventas años 2007/2008/2009/2010/2011 21Producción 24Logística y Servicios 25Tecnología de la Información 26Recursos Humanos y D.O. 27Administración y Finanzas 28Políticas de Inversión y Financiamiento 29

Información sobre Filiales y Coligadase Inversiones en otras Sociedades

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Transacciones de Acciones 32Evolución Bursatil 34

Informe de los Auditores Independientes 38Balance General 39Notas a los Estados Financieros Consolidados 46Análisis Razonado 80

Informe de los Auditores Independientes 88Balance General 89

96Notas a los Estados Financieros Consolidado

Nuestra Empresa

Actividades Y Negocios

Estados FinancierosCompanias Cic S.A. Y Filial

Estados FinancierosCompanias Cic S.A.

Informacion deCaracter General

Tu vida es un reflejo de quienes la disfrutan contigo.

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CARTA DELPRESIDENTE

SEÑORES ACCIONISTAS:

En representación del Directorio que presido, presento a Uds. la Memoria Anual y los Estados Financieros correspondientes al ejercicio 2011.

El año que termina cumplió con gran parte de las expectativas que generó, terminando el país con un crecimiento de un 6,0%, superior al 5,2% de expansión que registró el PIB en el año 2010. Este crecimiento fue fuerte en el primer semestre, pero decayó en la segunda mitad del año, alcanzando sólo un 4,5% en el último trimestre. El mercado de la colchonería por su parte, tuvo un crecimiento nominal en torno al 12%, inferior al 15% del año 2010. En línea con la tendencia del crecimiento en la economía, el primer semestre mostró un mayor dinamismo, lo que provocó que la industria fuera decayendo en rentabilidad durante el año.

En efecto, un mercado que se fue contrayendo y una fuerte competencia entre los principales actores del mercado de la colchonería, llevó a una disminución del ticket de venta y a un deterioro de los márgenes de operación. Por esta razón, y aún cuando los gastos se mantuvieron dentro de los valores presupuestados, el resultado operacional y la utilidad fi nal de nuestra empresa se vieron disminuidos con respecto al 2010.

A pesar de lo anterior, mantuvimos los planes de inversión y de desarrollo de negocios que consideraba la planifi cación del año, llevándolos a cabo completamente. Estos planes incluían seguir invirtiendo en la fábrica de colchones y en la de muebles, en nuestra marca a través de una campaña publicitaria, en el desarrollo de las nuevas líneas de negocio de muebles sólidos y de canales propios de venta y también invertir en el desarrollo de las personas que forman parte de CIC.

Todo lo anterior se logró plenamente manteniendo rigurosamente el plan de largo plazo que hemos trazado para CIC en nuestra planifi cación estratégica. Creo fi rmemente que la perseverancia en la realización de nuestro plan ha sido y seguirá siendo la clave para lograr incrementar el valor de la organización para todos los accionistas, independientemente que en forma transitoria las condiciones de mercado o de la economía no nos permitan lograr la rentabilidad deseada.

A continuación presento a los señores accionistas una breve descripción de los principales logros del año 2011, todos los cuales, como mencioné, son parte de nuestra planifi cación estratégica.

En noviembre se prepagó el saldo de crédito que quedaba del convenio con los bancos. Con esto, nuestra empresa se normaliza completamente y quedamos abiertos al mercado sin ningún tipo de restricción para afrontar adecuadamente nuestro crecimiento futuro.

Hacer frente a los desafíos de crecimiento y desarrollo de negocios que nos impone nuestro plan, nos demandaba crear una estructura organizacional más fuerte que permitiera dar mayor dinamismo a nuestra gestión y al mismo tiempo desconcentrar la toma de decisiones. Este proceso se llevó a cabo durante 2011, y nos asegura hoy día contar con unidades de negocio potentes y con los soportes administrativos necesarios para tener un crecimiento sano y seguro.

Para lograr que esta nueva estructura cumpla sus objetivos, es necesario contar con personas motivadas, capacitadas y empoderadas para la toma de decisiones. Para lograr esto la gestión de personas sigue siendo un pilar fundamental de nuestro desarrollo. Aspectos tales como capacitación, evaluación del desempeño, medición de clima, retención de talentos, son tareas a las que seguimos poniendo mucho foco y recursos como una manera de lograr tener al mejor recurso humano.

En el mes de agosto realizamos una campaña publicitaria cuyos objetivos eran fortalecer a nuestra marca en la mente de los consumidores, aumentando la recordación y posicionándonos como una marca cercana y con productos de calidad para ser usados y disfrutados en familia. Los medios utilizados en la campaña fueron televisión, vía pública, Metro y prensa escrita. Posterior a la campaña se han hecho dos estudios de mercado con empresas externas para evaluar el cumplimiento de los objetivos que nos planteamos y con satisfacción podemos decir que estos se cumplieron ampliamente, mejorando en prácticamente todos los índices de medición relevantes.

CARTA DEL PRESIDENTE

CARTA DELPRESIDENTE

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Durante el año 2011 partimos el desarrollo del negocio de los muebles sólidos y tapizados, los que se han comenzado a vender a través del retail y tiendas propias. Nuestros estudios de mercado nos indican que la marca CIC es líder en recordación y posicionamiento en este mercado, por lo que la aceptación tanto del retail a trabajar nuestros productos como de los consumidores a comprarlos, ha sido muy buena. Estamos muy optimistas sobre las oportunidades futuras que tenemos en este negocio.

Otra de las líneas de negocio en la que tenemos oportunidades de crecimiento es a través de los canales propios de venta. Con este fi n hemos potenciado la unidad de retail propio y web, logrando hasta ahora resultados muy promisorios que nos permiten diversifi cación y mejores márgenes de operación.

Dado el crecimiento que hemos experimentado y el que esperamos tener con las nuevas líneas de negocio, el desarrollo logístico se convierte en un factor crítico del éxito futuro. La problemática de tecnología, capacidad de almacenamiento y distribución, disponibilidad de productos tanto de fabricación propia como de proveedores nacionales y extranjeros, es compleja y creciente y requiere de mucho foco y recursos para poder asegurar un alto nivel de servicio. Por todo esto, durante el año 2011 se desarrolló el que denominamos Proyecto Enlace, cuyos objetivos fueron establecer la estructura, los procesos y los sistemas tecnológicos que necesitamos para tener una cadena de abastecimiento que nos permita

hacer frente al desafío logístico que enfrentamos. El proyecto incluyó la asesoría de una empresa experta en cadena de abastecimiento y con amplia experiencia en grandes empresas productivas nacionales. La creación de la unidad de supply chain es el resultado de este proyecto.

En nuestra planta de colchones hemos continuado con el plan de inversiones incorporando la más moderna tecnología existente en esta industria. Hoy puedo afi rmar que contamos con una planta de estándar superior, con tecnología de punta, con la capacidad de producción necesaria para responder al crecimiento de los próximos años, que tiene una rápida velocidad de respuesta ante las variaciones de demanda que pueda tener el mercado y que nos asegura efi ciencia y mejoras sustanciales en la calidad de los productos.

El presupuesto y plan de operaciones que el directorio que presido ha aprobado para el año 2012, trae nuevos e importantes desafíos para nuestra empresa. El foco para este año que viene estará puesto en obtener el máximo rendimiento a las inversiones que hemos realizado, en aumentar productividades, disminuir costos de fabricación y gastos de operación, y en desarrollar las nuevas líneas de negocio. Para esto, sigo contando con el apoyo y el compromiso incondicional de todas las personas que formamos parte de CIC. A todos ellos agradezco su dedicación, entusiasmo y el cariño que ponen en la realización de su trabajo.

Leonidas Vial Echeverría. Presidente

CARTA DEL PRESIDENTE

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Proporcionar a las personas productos y servicios que entreguen soluciones de mobiliario y decoración para su hogar, a través de una gestión innovadora, con procesos de producción, comercialización y logísticos óptimos y rentables, que incluya desde el diseño hasta la entrega fi nal para su uso, brindando así una mejor calidad de vida a las personas.

Lideramos la Transformación de Casas en Hogares.

MISIÓN

VISIÓN

Existimos para Generar rentabilidad a los accionistas y Calidad de Vida a las personas.

Estamos en el negocio de Productos y Servicios que provean soluciones de mobiliario y decoración para el hogar y decohogar.

Nuestros clientes son Las personas.

Agregamos valor a través de Diseño, innovación, producción, comercialización, logística.

mision y vision

MISION Y VISION

01NUESTRAEMPRESA

Identif icación de la SociedadAdministración de la SociedadPatrimonio y Propiedad

tu vida comienzacuando la compartes

01NUESTRAEMPRESA

NUESTRA EMPRESA

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IDENTIFICACIÓN DE LA SOCIEDAD

Razón SocialCOMPAÑIAS CIC S.A.

Tipo de SociedadAnónima Abierta

Inscripción Registro de ValoresCompañías CIC S.A. se encuentra inscrita en el Registro de Valores con el Nº 005

Domicilio LegalAvenida Esquina Blanca Nº 960 - Casilla 111-D - Teléfono 5304000

Fax 5574362 - Maipú - Santiago

Rol Único Tributario93.830.000-3

Auditores ExternosJeria, Martínez y Asociados Limitada.

Autorizaciones de Constitución y Reformas de Estatutos de la SociedadResolución Nº 525-S de 18 de diciembre de 1978. Escritura de 4 de diciembre de 1978. Notaría Oscar Oyarzo L., Maipú. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1978 a fs. 13371, Nº 7.187. Publicada en Diario Ofi cial de 21 de diciembre de 1978.

Reforma de EstatutosResolución Nº 387-S de 3 de septiembre de 1979. Escritura de 9 de agosto de 1979. Notaría Oscar Oyarzo L., Maipú. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1979 a fs. 11.319, Nº 7.137. Publicada en Diario Ofi cial de 6 de septiembre de 1979.

Resolución Nº 500-S de 10 de octubre de 1980. Escrituras de 22 de julio y 10 de septiembre de 1980. Notaría Luis Azocar A., Santiago. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1980 a fs. 15.192, Nº 7.522. Publicada en Diario Ofi cial de 16 de octubre de 1980.

Escritura de 20 de mayo de 1982, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1982 a fs. 11.030, Nº 6.211. Publicada en Diario Ofi cial de 5 de julio de 1982.

Escritura de 27 de diciembre de 1982, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1983 a fs. 465, Nº 260. Publicada en Diario Ofi cial de 13 de enero de 1983.

Escritura de 30 de mayo de 1986, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1986 a fs. 9.262, Nº 5.687. Publicada en Diario Ofi cial de 5 de junio de 1986.

Escritura de 29 de mayo de 1989, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1989 a fs. 13.838, Nº 6.963. Publicada en Diario Ofi cial de 8 de junio de 1989.

Escritura de 12 de julio de 1989, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1989 a fs. 18.941, Nº 9.597. Publicada en Diario Ofi cial de 25 de julio de 1989.

Escritura de 22 de mayo de 1991, Notaría Iván Torrealba A., Santiago. Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1991 a fs. 14.917, Nº 7.392. Publicada en Diario Ofi cial de 31 de mayo de 1991.

Escritura de 27 de abril de 1995, Notaría Iván Torrealba A., Santiago, Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1995 a fs. 9.258, Nº 7.475, rectifi cada a fs. 11.354 Nº 9.185, del mismo año. Publicada en Diario Ofi cial de 5 de mayo de 1995 y 30 de mayo de 1995, respectivamente.

Escritura de 10 de diciembre de 1996, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago, Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1996 a fs. 31.328, Nro.24.406. Publicada en Diario Ofi cial de 12 de diciembre de 1996.

Escritura de 05 de mayo de 1999, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago, Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1999 a fs.11.222 rectifi cado a fojas 12.126, Nro.9.023 rectifi cado Nro.9.770. Publicado

NUESTRA EMPRESA

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en Diario Ofi cial de 31 de Mayo de 1999, rectifi cado el 01 de Junio de 1999.

Escritura de 08 de septiembre de 2003, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago, Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 2003 a fs. 28.474, Nro.21.427. Publicada en Diario Ofi cial de 22 de septiembre de 2003.

Escritura de 20 de abril de 2004, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago, Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 2004 a fs. 12.680, Nro.9.571. Publicada en Diario Ofi cial de 06 de mayo de 2004.

Escritura de 01 de febrero de 2005, Notaría Raúl Undurraga L., Santiago, Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 2005 a fs. 4.632, Nro.3.371. Publicada en Diario Ofi cial de 05 de febrero de 2005.

01NUESTRAEMPRESA

NUESTRA EMPRESA

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ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD

DIRECTORIO

PRESIDENTE Leonidas Vial EcheverríaEmpresario, RUT: 5.719.922-9

VICEPRESIDENTE José Yuraszeck TroncosoIngeniero Civil Industrial, RUT: 6.415.443-5

DIRECTORESFernando Larraín CruzatIngeniero Comercial, RUT: 7.011.884-K

Patricio Parodi GilIngeniero Comercial, RUT: 8.661.203-8

Cristóbal Yuraszeck KrebsIngeniero Comercial, RUT: 10.710.851-3

SECRETARIO DEL DIRECTORIOManuel José Vial ClaroAbogado, RUT: 15.958.852-1

EJECUTIVOSGerente General Compañías CIC S.A. / Miguel Luis Valenzuela LagosIngeniero Comercial, RUT: 7.060.285-7

Gerente Comercial / Raymond Gillmore LandonDip DGN Fac. de Economía Universidad de Chile, RUT: 9.680.825-9

Gerente de Logística y Servicio / Diego Salgado ZolezziIngeniero Civil, RUT: 13.256.040-4

Gerente de Producción / Cristián Barreaux IturraIngeniero Ejecución Industrial, RUT: 11.605.438-8

Gerente de Administración y Finanzas / Santiago Errázuriz IcazaIngeniero Comercial, RUT: 13.049.773-K

Gerente Marketing / Andrés Oliver IrarrázavalIngeniero Comercial, RUT: 8.726.703-2

Contador General / Luis Olguín SegoviaContador Auditor, RUT: 10.052.187-3

Jefe de Recursos Humanos / Oscar Giusti SepúlvedaIngeniero Forestal, RUT: 6.361.867-5

EJECUTIVOS FILIALGerente de Operaciones / Patricio Buvinic RadicIngeniero Civil, RUT: 7.909.581-8

NUESTRA EMPRESA

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ADMINISTRACIÓN Y PERSONAL

ORGANIZACIÓN

La empresa está organizada como una sociedad anónima abierta ad-ministrada por un directorio de 5 miembros. La compañía participa en el negocio de la producción, comercialización y distribución de camas, colchones y de muebles de distintas categorías para lo cual separa su estructura enfrentado el negocio de las camas y colchones a través de su matriz y desde el ejercicio 2005, a través de su fi lial el negocio de los muebles. El Directorio nombra al Gerente General de Compañías CIC S.A. el cual es también a la fecha gerente general de su fi lial.

Al Gerente General reportan los gerentes de área: Administración y Fi-nanzas, Marketing, Comercial, Producción, Logística y Servicio, así como el Jefe de Recursos Humanos.

PERSONAL

La dotación de personal de Compañías CIC S.A. y fi lial al 31 de Diciem-bre de los tres últimos años estaba compuesta de la siguiente forma:

Para diciembre del 2011 la descomposición de esta dotación entre Com-pañías CIC S.A. y CIC Muebles y Componentes S.A. es la siguiente:

REMUNERACIONES

DIRECTORIO

Conforme a lo acordado en Junta General Ordinaria de Accionistas ce-lebrada el 29 de abril de 2011, las remuneraciones de los Directores consistirán en una dieta por asistencia a cada sesión ordinaria de UF 60 por Director.

De acuerdo a lo anterior al 31 de diciembre 2011 y 2010 los Directores percibieron por dieta M$72.156 y M$52.227, respectivamente.

Así mismo no existieron en el ejercicio gastos generados por asesorías del Directorio.

GERENTES Y EJECUTIVOS

Las remuneraciones percibidas por un total de 17 personas para el 2011 y 13 para el 2010 entre gerentes y principales ejecutivos que se desem-peñaron para ambas empresas en este nivel por al menos una fracción del año 2011 y 2010, fue de M$ 623.378 y M$ 502.954, respectiva-mente.

La empresa otorga un plan de incentivo para algunos ejecutivos de la Compañía. Este plan consiste en el reconocimiento de un programa de bonos que esta indexado a la utilidad que genere la compañía y a me-tas individuales de desempeño, que se devenga y paga en ejercicios anuales.

(Nota: Estos bonos no están considerados en el monto anteriormente indicado).

Por los años 2011 y 2010 dejaron de pertenecer un Gerente y un Subge-rente respectivamente, sin producirse gastos por indemnización.

2011 2010 2009GERENTES 7 6 6SUB GERENTES 7 4 5SUPERVISORES 100 89 89TRABAJADORES 873 944 829TOTAL 987 1.043 929

MATRIZ FILIALGERENTES 6 1SUB GERENTES 7 0SUPERVISORES 78 22TRABAJADORES 751 122TOTAL 842 145

01NUESTRAEMPRESA

NUESTRA EMPRESA

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PATRIMONIO Y PROPIEDAD

MAYORES ACCIONISTAS

CONTROLADOR

El control de la Compañía pertenece al Señor Leonidas Vial Echeverría, Rut. 5.719.922-9, con un 38,68% de la propiedad, a través de la siguiente sociedad:

Accionista

INVERSIONES SAINT THOMAS S.A.INVERSIONES SANTA CECILIA LTDA.PENTA C DE B S.A.SANTANDER S.A. C DE BINV LA ESTRELLA S.A.BANCHILE C DE B S.A.CELFIN CAPITAL S.A. C DE BVALORES SECURITY S.A. C DE BBOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO BOLSA DE VALORESBCI C DE B S.A.EUROAMERICA C DE B S.A.LARRAIN VIAL S.A. CORREDORA DE BOLSAIM TRUST S.A. C DE BTANNER C DE B S.A.

Subtotal: 14 mayores accionistasResto: 1.716 AccionistasTOTAL: 1.731 Accionistas

Acciones Participación

38,68%34,95%3,56%3,15%3,02%2,42%2,00%1,77%1,48%1,11%0,69%0,63%0,62%0,59%

456.996.512 412.910.564 42.023.865 37.178.408 35.682.103 28.576.182 23.581.519 20.883.288 17.498.471 13.099.398 8.209.058 7.411.217 7.297.476 7.016.119

1.118.364.180 63.056.168

1.181.420.348

94,66%5,36%100%

Nombre de la Sociedad % de Propiedad

INVERSIONES SAINT THOMAS S.A. 38,68%

NUESTRA EMPRESA

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Con más de un 10 % de participación y no ligado al controlador, el Señor José Yuraszeck Troncoso, Rut. 6.415.443-5, posee un 34,95% de la propiedad, a través de la siguiente sociedad:

DIVIDENDOS

La Sociedad no canceló dividendos en el año 2011 por tener pérdida acumulada.

REVALORIZACIÓN CAPITAL PROPIO

Conforme a las nuevas normas vigentes para la presentación de los estados fi nancieros, de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF o IFRS), se procedió a suspender la reajustabilidad del Capital Propio Financiero de la Sociedad por no corresponder la aplicación de corrección monetaria, al no encontrarnos en una economía hiperinfl acionaria.

Por tanto, de acuerdo a normas impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros, el capital pagado de la Sociedad, queda a la fecha de la Junta que apruebe esta memoria, a M$46.902.914 dividido en 1.181.420.348 acciones sin valor nominal, de una misma y única serie.

CAPITAL Y RESERVAS

Distribuida la utilidad del ejercicio, las cuentas de capital y reservas quedan como sigue :

TRANSACCIONES ENTRE PARTES RELACIONADAS

De conformidad a lo establecido por la Superintendencia de Valores y Seguros en Ofi cio Circular Nº 595 de 8 de abril 2010 y por Normas Internacio-nales de Información Financiera (NIIF o IFRS), en nota Nº 12 de los Estados Financieros se revelan las transacciones signifi cativas que se realizaron con partes relacionadas en el ejercicio 2011.


INVERSIONES SANTA CECILIA LTDA. 34,95%

M$

CAPITAL EMITIDO 46.902.914

PERDIDAS ACUMULADAS (25.068.208)

GANANCIAS DEL EJERCICIO 671.283

TOTAL CAPITAL Y RESERVAS 22.505.989

Reseña Histórica I Éxitos y Negocios Estratégicos I Evolución de las Ventas I Depar tamento de Desarrollo I Producción I Logística y Servicios I Tecnología de la Información I Recursos Humanos Administración y Finanzas I Factores de Riesgo I Políticas de Inversión y Financiamiento

02ACTIVIDADES Y NEGOCIO

disfrutar la vidaes llenarla de recuerdos

NuestraHistoria

Con un mercado cada vez más difícil, producto de la recesión del 82 y la oleada de productos importados a un bajo costo, se hace imposible competir y se decide terminar la fabricación de bicicletas.

Dada la crisis de 1998, la Compañía sufre una importante modifi cación en sus divisiones cerrando algunas de ellas y bajando considerablemente el mix de productos,dedicándose principalmente al mercado de colchones, muebles hogar y textiles.

Buscando una mayor efi ciencia como concentración en el negocio, se separan las áreas de Colchones bajo CIC S.A. y Muebles bajo el nombre de Muebles CIC y Componentes.

Nuevo modelo de Box Spring con toda la tecnología de punta en sus telas con tratamientos y con espumas viscoelásticas.

FIN DE LA FABRICACIÓNDE BICICLETAS

RESTRUCTURACIÓN DE LA COMPAÑÍA CIC DIVIDE SUS ÁREAS EN COLCHONES Y MUEBLES LANZAMIENTO DE LÍNEA ZEN

1984

2000 2004 2007

Se reemplaza el somier francés por las primeras camas americanas y se desarrolla una línea de colchones de espuma. En 1988 sale al mercado la cama Excellence Infinity Lana.

Incorporando al mix de productos las almohadas, las que después son complementadas con una línea de plumones y sábanas.

NACE LA CAMA AMERICANA SE LANZA AL MERCADO BELSOGNO

1986 1991

Inaugurándose en al año 1964. Además se inicia la fabricación de motonetas y moped (bicicleta con motor), consolidándose en1958 la CICcloneta y en 1968 la CICcicleta.

SE INICIA LA CONSTRUCCIÓNDE LAS ACTUALES INSTALACIONES

1955

Muebles de línea plana, para dormitorios y home office, marcando hasta el día de hoy un hito en el mercado de muebles en Chile.

NACEN LOS MUEBLES MODULARES

1970

Lanzamiento productos Plus, lo cual incluyó cambios de telas y diseños en los siguientes productos:•Premier Plus•Excellence Plus•Ortopedic Plus•Diván Cama Plus

Durante este año, se abren las nuevas tiendas CIC Hogar en Mall Arauco Maipú, en Mall Easton Center, Quilicura y Camino a Melipilla. Así nos acercamos cada vez a más gente, ayudándolos a disfrutar mientras transforman su casa en un hogar.

Nueva marca de colchones CIC y para toda la categoría de camas americanas.

NACEN NUEVAS FORMA DE TRANSFORMARCASAS EN HOGARES

SE LANZA LA NUEVA LÍNEA ENSUEÑO

2009 2011

1993

6 hectáreas, dedicada a la fabricación de muebles planos de placas de aglomerado para abastecer el mercado nacional. En el año 1995 se realiza una ampliación y compra de maquinaria de punta con el fi n de conquistar el mercado de exportación.

SE PONE EN FUNCIONAMIENTOLA PLANTA DE CHILLÁN

1981

Estos nuevos productos cuentan con la licencia Multilastic, un sistema de resortes de espira continua y relleno “Excell-Felling”.

SE INAUGURA LA NUEVA PLANTA DE COLCHONES Y ESPUMA Y LANZA AL MERCADO LA NUEVA LÍNEA DE COLCHONES EXCELLENCE.

1980

Relanzamiento de la línea de Box Springs CIC, con su Box Cabinet y Box Articulado Manual y Automático.

NACE VITTA1996


ACTIVIDADES Y NEGOCIO

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LA INNOVACIÓN SIGUE SIENDO NUESTRO PILAR PRINCIPAL

ACTIVIDADES

En el primer trimestre del año 2011, con el fi n de continuar con el desafío de expansión de nuestra compañía y en función de fortalecer cada unidad de negocio con una estructura profesional y adecuada, se realizó un importante cambio organizacional en toda nuestra compañía y en forma especial en la Gerencia Comercial.

Este cambio involucró la creación de tres nuevas Subgerencias, más la formalización de nuestro departamento de I+D en forma separada de las unidades de negocio. Estas fueron la Subgerencia de Colchones y Blanco, Subgerencia de Muebles y Subgerencia de Retail propio e Internet.

Para esto se fortalecieron los equipos con Category Managers, Product Managers, Diseñadores Industriales y otros profesionales que complementan las actividades principales para cada unidad, como nuestro planifi cador comercial, el cual trabaja directamente con la cadena de abastecimiento de toda la compañía (Supply Chain).

1. COLCHONES CAMAS AMERICANAS Y BOX SPRINGS

La Subgerencia de Colchones y Blanco es la responsable de llevar el desarrollo de todas nuestras actividades, como estrategias de precios, productos, control de márgenes y planifi cación de inventario.

En esta unidad podemos destacar nuevamente “la innovación como pilar principal”, ya que en los cuatro trimestres pudimos cumplir a cabalidad con nuestros lanzamientos de productos, benefi ciando directamente la calidad de vida de las personas.

Así fue como lanzamos al mercado 6 importantes cambios dentro de la industria, que se enumeran de la siguiente manera:

1. Espumas perfi ladas para todos los colchones que se producen en CIC, en los que se marcan técnicamente las 5 zonas de apoyo diferenciadas para el buen descanso.

2. Lado invierno y Verano para tres de nuestros modelos, siendo estos los más innovadores dentro de los lanzamientos de la industria durante 2011.

3. Ultra Sonido en todos nuestros modelos marca CIC, destacando la importancia en la elegancia de este tipo de tecnologías, con terminaciones que dan un toque de delicadeza y un estilo que aumentan su apreciación fi nal y que solo existían en USA y Europa.

4. Pocket es un sistema incorporado a nuestras líneas más altas y que consiste en resortes independientes que aseguran la más alta calidad y comodidad bajo la presión de todos los puntos de apoyo de nuestro cuerpo en el colchón.

5. Body Air Plus el único colchón en chile con una estructura 100% de espumas Hipersoft y viscoelásticas en la que cada resorte independiente hace que la suavidad, fi rmeza y confort produzcan la mezcla perfecta para el más alto estándar de descanso. Otra de las actividades que dejan a nuestra compañía en la alta esfera de las tecnologías mundiales que aportan en la innovación a Chile.

6. Diván Cama Ortopedic fue uno de los lanzamientos más importantes. Este Diván incorpora en la parte superior un colchón Ortopedic de 1,5 pzas., un completo rediseño de la Base y parrilla inferior para un fácil desplazamiento del colchón inferior y un nuevo colchón inferior también con tela de punto y marco de espuma. Aprovechamos también para la faja de la Base nuestra tecnología de ultrasonido, lo que nos ayudó a renovar look y mejorar sus terminaciones. Sin duda uno de los lanzamientos más exitosos de 2011, llegando a duplicar nuestras ventas a un mes de su lanzamiento y que defendió nuestra participación en la categoría.

Durante el año 2010 mencionamos la importancia de las integraciones que tenemos con los complementos para Colchonería en nuestra planta de muebles ubicada en Chillán, convirtiéndonos en la principal empresa proveedora al retail mayor y menor del país llegando a entregar al mercado 180 mil Camas Americanas. Adicionalmente se incorporaron las líneas de marquesas en rubberwood, camarotes de madera sólida y camas cujas, entregando nuevas y entretenidas soluciones para el mercado del descanso que complementan nuestra profunda misión de innovación y diferenciación.

En la misma Subgerencia se encuentra nuestra unidad de Blanco, la cual inició sus actividades el año 2010 obteniendo un importante crecimiento tanto en sus números de venta como en la maduración del negocio, donde CIC desarrolló una línea distinta a lo existente en el retail y donde preferentemente se destacan sus innovadores diseños así como también la incorporación de combos que contienen elementos complementarios en un mismo set y que benefi cian a los consumidores dependiendo de la temporada del año.


19

Podemos mencionar como ejemplo el lanzamiento de los set de microfi bras con 7 piezas y su rotundo éxito al incorporar toallas y ropa de cama de verano en un mismo set.

Podemos destacar también la confección e incorporación de la colección llamada CIC Store 2012 para nuestro retail propio, donde se incorporaron las líneas de baño, Clásica completa, Alta selección completa y juvenil, obteniendo como resultado una impresionante aceptación de los consumidores y demostrando nuevamente que nuestra marca es una de las más valoradas en la hora de decorar y equipar sus hogares.

Esta unidad es la responsable de todos los textiles de línea para el retail, colecciones para nuestras tiendas propias y los complementos para nuestras Camas Americanas y Box Springs.

2. MUEBLES

La Sugerencia de Muebles es la responsable de llevar el desarrollo de estrategias de precios, productos, control de márgenes y planifi cación de inventario.

Nuestro gran desafío para la expansión de CIC estaba fundamentalmente basado en dos grandes proyectos y uno de ellos era reinsertar a CIC como una de las principales marcas de muebles del país, para lo que se trabajó en un plan comercial que solo incorporaría en una primera etapa a algunos de los principales retailers y así asegurar con calidad y servicio nuestra primera posición en el mercado, ya que esto involucra un enorme y exigente movimiento logístico, administrativo y comercial que tal como en los proyectos anteriores se han llevado paso a paso profesionalmente a su éxito.

La primera etapa involucró a los proveedores, principalmente ubicados en el sudeste asiático y China, donde luego de 4 años de investigación y aprendizaje se defi nió nuestra operación de fabricación y especial control de calidad. La segunda etapa fue la confección de las colecciones para Comedores, Buffets, Mesas de centro, Arrimos, Mesas Laterales, Sofás y Livings, y como tercera etapa se defi nieron los clientes y categorías por cada uno de ellos. Finalmente, la implementación organizacional completa para enfrentar nuestra primera temporada involucró un cambio extraordinario para todas las unidades de la compañía tanto en TI, Finanzas, Abastecimiento, Control de calidad, Control de gestión, Auditoría Interna, Marketing y en especial para Logística, ya que se abre por primera vez un centro de distribución único para una unidad, con

más de 4 mil mt2 construidos y con la mayor tecnología para operar una distribución tan exigente y delicada como la línea de muebles.

Hoy podemos afi rmar que Chile ha vuelto a disfrutar de los diseños, colores, colecciones y en especial la calidad que siempre ha sido parte de la identidad de CIC y de nuestro tan conocido sello de la moneda de calidad que todos los chilenos conocen.

Los resultados en ventas han sido extraordinarios, convirtiéndonos solo en el primer mes de operación en el retail, en la principal marca en ventas y contribución después de sus marcas propias. La fortaleza de CIC y la generosidad de nuestros consumidores en la confi anza de la conocida calidad CIC dejo atrás más de 10 años de haber estado alejados de este maravilloso mundo de los muebles del Hogar.

Nuestra segunda etapa es aún más desafi ante y agresiva, marcando presencia junto a todo el retail chileno en las principales ciudades de nuestro país para entregarle a nuestros consumidores soluciones reales, diseños y, lo más importante, una mejor calidad de vida en sus hogares.



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3. TIENDAS PROPIAS E INTERNET

Hablábamos de los dos grandes desafíos comerciales para la expansión de CIC y este es sin duda uno de ellos, hace ya 4 años que este proyecto tomó forma con la investigación profunda de cómo enfrentar un negocio de tiendas propias donde la diferenciación en mix, comodidad, atención, servicio, sean fi namente una extraordinaria experiencia de compra y que destaque de sobre manera a lo existente.

Recorrimos las principales tiendas del mundo entendiendo cómo se debe exhibir, cómo se debe iluminar, cómo se debe atender, cuál es el mix ideal y por último cuál de ellas dentro de las más destacadas y renombradas se parecía más a la identidad de CIC para imitar y mejorar aún más lo que su experiencia les daba como reconociendo la fama internacional.

Así, luego de un largo camino de estudios, comenzamos en agosto con la apertura de nuestra primera tienda, ubicada en el Mall Arauco Maipú. Rápidamente cumplimos nuestras proyecciones de venta e iniciamos nuestra segunda apertura en el mes de diciembre, cumpliendo con lo prometido en el plan comercial de abrir dos nuevas tiendas durante el año 2010. La decisión fue en la comuna de Quilicura, en el Centro Comercial EASTON CENTER, con la gran sorpresa de sobrepasar todas nuestras expectativas de venta y visitas durante el primer mes de operación, convirtiéndose también en una de las principales tiendas del Mall, y que por cierto hoy atrae signifi cativamente a nuestros clientes a disfrutar de un Outlet Mall con prestancia y elegancia.

Nuestro proyecto continúa con una expansión importante pero muy mesurada al igual que todos los proyectos anteriores, con un período previo de estudios antes de cada apertura para asegurar el éxito, una mejor exposición y menor riesgo para la compañía, con la absoluta convicción de ir caminando por el camino correcto en ubicaciones y estrategias de expansión.

También iniciamos una extraordinaria aventura en la venta virtual al consumidor fi nal, creando nuestra página WEB transaccional. Hemos tenido un satisfactorio recorrido con importantes hitos, como lograr 35 mil visitas durante nuestra campaña en agosto.

Ha sido una experiencia totalmente distinta al tener que estudiar a otro tipo de consumidor, que hoy se hace más relevante. Al mismo tiempo existe el desafío constante de atraerlos, entretenerlos y entender sus necesidades, siempre bajo el alero de la confi anza en una marca que pretende que su experiencia sea aún mejor que en vivo y en directo.

La estrategia comercial se basa fundamentalmente en diferenciar nuestras líneas de productos de los que manejan nuestros socios estratégicos, ampliar nuestro mix donde la compañía tiene una posición fuerte dentro

del consumidor y que el retail mayor los maneja como marcas propias, tener una mejora sustantiva en los márgenes operacionales, aprovechar las sinergias totales de nuestro modelo de negocio base en relación a la logística y servicio.

Finalmente no queremos dejar de mencionar que, si bien es cierto los resultados de nuestras obligaciones y promesas estuvieron acorde a los números prometidos en nuestro plan comercial después del segundo semestre, la industria estuvo muy competitiva en el mundo del retail y también de nuestros competidores, lo que junto a las alzas de costos y guerras de precios, hizo muy difícil cumplir con los resultados de márgenes esperados.

Nuestra unidad de colchonería tuvo un crecimiento del 12,7%, muy alineados con las estimaciones del mercado que fueron de un 12%, Blanco tuvo un crecimiento de un 5,7% y fi nalmente nuestra unidad de Muebles obtuvo un crecimiento nominal de 31%, lo que demuestra el verdadero interés del consumidor en ver nuestros muebles presentes en todo el país.

CIC se defi ne como una compañía seria, responsable y cercana a todas las personas, pero inquieta en la búsqueda de oportunidades y la innovación para seguir mejorando la calidad de vida de las personas y de las familias de nuestro país.

Queremos nuevamente agradecer a todos quienes confían en esta importante marca nacional que se aproxima a cumplir sus 100 años de edad y que estamos seguros seguirá estando presente y cercana a las próximas generaciones.


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EVOLUCIÓN DE LAS VENTAS AÑOS 2007 / 2008 / 2009 / 2010 / 2011

VENTAS TOTALES POR AÑO COMPAÑÍAS CIC VENTAS TOTALES COLCHONES, BOX Y CAMAS EN PESOS

+16,2%

-1,0%

+17,1%

+11,7%41.000

39.000

37.000

35.000

33.000

31.000

29.000

27.000

0

-1,8%

2007 2008 2009 2010 2011$32.245 $31.637 $31.303 $36.640 $40.934

PESOS NOMINALES

+12,7%

+18%

+0,5%+5,1%

35.000

33.000

31.000

29.000

27.000

25.000

23.000

21.000

0

+15,8%

2007 2008 2009 2010 2011$25.271 $26.574 $26.729 $31.547 $35.585

PESOS NOMINALES



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VENTAS TOTALES BOX AMERICANOS EN UNIDADES

VENTAS TOTALES BOX SPRING EN UNIDADES

VENTAS TOTALES BOX AMERICANOS EN PESOS

VENTAS TOTALES BOX SPRING EN PESOS

+35,8%

+2,4%-9,6%

+16,6%

+21,4%

+20,0%

+18,2%

+15,3%

+4,4%-2,8%

+5,4%

+9,4%

+12,7%

-0,9%+31,1%

+1,4%

+20,4%

+9,7%+6,5%

+26,6%

180.000

165.000

150.000

135.000

120.000

105.000

0

46.000

44.000

42.000

40.000

38.000

36.000

0

10.000

9.000

8.000

7.000

6.000

5.000

0

18.000

16.000

14.000

13.000

10.000

8.000

0

2007 2008 2009 2010 2011

2007 2008 2009 2010 2011 2007 2008 2009 2010 2011

2007 2008 2009 2010 2011103.654 93.602 109.228 132.596 180.119

34.990 34.699 39.125 42.789 45.114 $6.592 $7.027 $7.710 $9.281 $9.409

$10.529 $11.000 $12.693 $14.999 $17.999

UNIDADES

UNIDADES

PESOS NOMINALES

PESOS NOMINALES


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VENTAS TOTALES COLCHONES EN UNIDADES VENTAS TOTALES COLCHONES EN PESOS

VENTAS TOTALES MUEBLES EN PESOS

+23,3%

+11,1%

+31,5%

+19,6%

+8,6%

+8,2%-8,2%

+16,6%

+36,6%

-10,0% +27,7%

+9,9%

-23,1%

180.000

150.000

130.000

110.000

90.000

70.000

50.000

30.000

0

8.000

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

0

7.000

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

0

2007 2008 2009 2010 2011153.765 138.375 106.321 135.775 149.343

UNIDADES

2007 2008 2009 2010 2011$6.178 $6.689 $6.147 $7.168 $7.783

PESOS NOMINALES

2008 2009 2010 2011$3.924 $4.358 $5.374 $7.068

PESOS NOMINALES



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PRODUCCIÓN

FABRICA DE COLCHONES 2011

Durante el 2011, la fábrica de Colchones ha experimentado un intensivo plan de inversión en las personas y en el proceso de manufactura

Los pilares de gestión, en los cuales se sustentan las Estrategias y operaciones de la fábrica, están basados en el desarrollo de las Personas, Generación de Datos y Reportes y la constante mejora de los Procesos y adquisición de Tecnología.

PERSONAS

Hemos afi anzado un aumento importante de la productividad, gracias a la aplicación del nuevo incentivo variable del equipo de producción. Hemos construido equipos de trabajo con objetivos comunes. La inversión en infraestructura también ha sido en el ámbito de las personas. Nuevos servicios higiénicos, remodelación de camarines y mejoras sustanciales en los puestos de trabajo, debido a la implementación de maquinarias mecanizadas o automatizadas, han sido la base de un importante aumento de productividad.

En el ámbito del desarrollo y capacitaciones, este año 2011, se ha implementado un plan de capacitación técnico, benefi ciando a mas de 250 personas de fabrica. Curso del ámbito técnico, de formación general. A través de los proyectos de inversión en maquinaria establecidos, se ha capacitado personal técnico en Europa.

A fi nales del 2011, hubo una importante negociación colectiva con el sindicato de nuestra empresa, logrando un acuerdo satisfactorio para las partes y demostrando un nivel de respeto y entendimiento maduro.

PROCESOS Y TECNOLOGÍA

Si durante el 2010 se invirtió de manera importante en nuestro proceso productivo, el 2011, fue sustancial. Para lograr el desafío encomendado por el directorio. En este proyecto, pretendemos poseer la capacidad, fl exibilidad y la calidad de producto necesario para atender la demanda y a nuestros clientes del retail. En junio del 2012 fi nalizaremos el proyecto.

La inversión está enfocada a poseer mayor diversidad de resortes para colchones, introduciendo tecnología Suiza con resortes bonell y pocket. Se ha aumentado la capacidad en acolchados, instalando maquinaria de alta velocidad multiagujas, mayor variedad y capacidad en terminaciones de acolchados de fajas. También hoy contamos con una capacidad de generación interna eléctrica, que asegura la operación en épocas de restricción de invierno. Lo anterior, gracias a la compra de generadores y transformadores para cubrir todo el proceso clave de manufactura y despacho.

CALIDAD DE PRODUCTO

Se ha disminuido en un 7.2% la devolución de productos desde nuestros clientes. A través del proyecto de inversión en acolchado, se ha mejorado la apariencia y terminaciones de nuestros productos, logrando una presencia mayor en exhibiciones. La innovación y calidad de armado, sustenta hoy la preferencia de nuestros clientes.


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LOGÍSTICA Y SERVICIO

El año 2011 hubo dos hitos comerciales que marcaron la pauta de trabajo respecto a la operación logística, por un lado la apertura de nuevas tiendas de CIC en Santiago e internet y por otro lado el inicio del nuevo negocio de muebles importados.

Para el negocio de las nuevas tiendas CIC se debió trabajar para fortalecer el proceso de despacho a domicilio de tiendas propias incorporando a nuestra operación las buenas prácticas que hemos desarrollado durante estos años de trabajo con el retail.

En conjunto con el área de TI, quienes desarrollaron un nuevo sistema de POS para tiendas, debimos incorporar conceptos como fechas mínimas pactadas o stock disponibles para tiendas para lograr entregar los mismos estándares de servicio que hoy trabajamos con el retail, además la venta por internet nos obligó a cambiar algunos de los paradigmas con los que hemos trabajado para poder fl exibilizar nuestra operación a estos nuevos requerimientos.

Para soportar el negocio de muebles se diseñó un centro de distribución con capacidad de tres mil posiciones de racks, 12 puertas de salida y una dotación, entre administrativos y operativos, de 13 personas.

El mayor desafío fue analizar todos los procesos internos tanto logísticos como de venta y servicio para poder trabajar de forma indistinta con dos centros de distribución en la misma zona. Se trabajó fuertemente con el área de TI para luego de diseñados, adecuar los sistemas de la compañía y automatizarlos para que la calidad de la información hacia nuestros clientes y el retail no se viera afectada.

Uno de los proyectos más importantes del año 2011 fue el Proyecto Enlace, este proyecto consistió en la implementación de un proceso de planifi cación estructurado que coordinara todos los procesos de la Cadena y que diera visibilidad a la organización con un forecast móvil anual.

Para esto se trabajó con una consultora experta en la optimización de procesos de planifi cación quienes realizaron una evaluación y diagnóstico de la situación actual y luego el diseño del modelo futuro.

El plan de trabajo consistió en la defi nición de una nueva estructura organizacional creándose la Subgerencia de Supply Chain como parte de la gerencia de Logística, la creación de un cuadro de mando central de la operación con KPI´s transversales a toda la organización, y la confección de herramientas para el proceso de Forecast y Supply Planning.

Además se defi nió un Road Map de iniciativas tecnológicas hasta el año 2013 que dirige las líneas de las inversiones tecnológicas necesarias para soportar la operación en los años futuros.

Otro hito relevante fue la implementación de un turno de noche que nos diera continuidad de operación las 24 horas del día, los 7 días de la semana, este hecho nos obligó a reformular varios de nuestros procesos logísticos e informáticos y a cambiar nuestra mentalidad para pasar a ser un centro de distribución más fl exible y que pueda aprovechar de mejor maneras la infraestructura disponible.

Los inventarios, los gastos y el fl ete siguen estando al centro de la gestión, trabajando fuertemente para efi cientar la operación, manteniendo bajo control las diferencias de inventario y los gastos logísticos.

El año 2012 los esfuerzos estarán puestos en alinear todos los procesos de la cadena para efi cientarlos y mejorar la rentabilidad del negocio, poniendo énfasis en la efi ciencia de los procesos productivos y las capacidades de almacenamiento.

Por otro lado, debido a los crecimientos en los volúmenes de despacho a domicilio y la llegada de nuevas tiendas CIC, es que debemos asegurar la infraestructura necesaria para satisfacer estos requerimientos, tanto en el área de logística como también en el área de Servicio en donde debemos ser capaces de asegurar un alto estándar de servicio a todos nuestros clientes.



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TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN

Como es de público conocimiento las Tecnologías de Información se han convertido en la actualidad en herramientas diferenciadoras de los negocios en que participan las Empresas. En algunas la Información forma parte del ”Core Business” como ocurre en el sistema fi nanciero, en cambio en otras la información es una valiosa herramienta de apoyo a las actividades del negocio . En el caso de nuestra Compañía la Información y las tecnologías que permiten gestionarla, van tomando mayor preponderancia en la medida que evolucionamos de ser una Empresa eminentemente Manufacturera a una Compañía que integra importantes áreas de acción

Ya no es sufi ciente tener robustos sistemas contables y de gestión de la producción, sino que se requiere potenciar los sistemas de información logística con sistemas de geo-referencias y transferencias de información en línea entre la fl ota de transporte y los centros de distribución. La comunicación permanente con los clientes nos obliga a mantener sistemas orientados al servicio.

La estrategia planteada hace ya 3 años en el Proyecto CENTENARIO (Implementación de Software ERP de clase Mundial) ha permitido ir respondiendo a cada uno de los desafíos informáticos planteados, la plataforma ERP incorpora soluciones para cada uno de nuestros requerimientos de tipo operativo y hoy todas las áreas de la compañía gestionan sus procesos mediante esta herramienta informática con la sola excepción de los procesos de Recursos Humanos.

El Sistema ERP por tanto ya se encuentra consolidado en la organización y las tareas de la Subgerencia están principalmente orientadas a asegurar la continuidad operativa de los servicios de T.I. Sin perjuicio de esto la innovación y actualización de la plataforma computacional son un importante objetivo que perseguimos permanentemente sabemos que en el mundo de la informática es imprescindible mantenerse actualizado por este motivo nuestros profesionales son capacitados e instados a la investigación de nuevas herramientas que puedan aportar a nuestros negocios.

El año 2011 marcó importantes avances en distintas ámbitos de los servicios de T.I. algunos de estos logros se detallan a continuación:

Iniciado el año la Compañía contrato una importante asesoría con expertos profesionales en el área del Supply Chain Management el resultado del análisis recomendó modifi caciones culturales en la organización y principalmente la forma de medir la gestión, para esto se necesitó construir un nuevo panel de control que fue elaborado por T.I.

El control de Tiempos y la productividad son una variable muy importante para Compañías como la nuestra con intensivo uso de Mano de Obra, para esto es necesario contar con Software especializado, es así como Implementamos las solución de Control de Asistencia, Casino y accesos de la Empresa LOGAM

La renovación del parque de Computadores signifi có un importante salto en la efi ciencia de nuestros empleados, se reemplazó un tercio de los computadores y se dieron de baja gran cantidad equipos obsoletos que tenían una data de más de 10 Años.

El crecimiento de las operaciones al Negocio de Muebles y adicionalmente a las Tiendas propias nos puso el desafío de contar con una Red de datos WAN ( Wide Area Network) de calidad para satisfacer la exigente demanda de servicios que viajan por la red es así como incorporamos nuevos nodos a la Red (Tienda Mall Arauco Maipu, Tienda Easton Center, Bodega de Muebles Mirafl ores) en el nuevo estándar de velocidad 10 MB por segundo en todos los enlaces.

El Negocio de Tiendas, como así también el de muebles requirió el montaje de nuevas instalaciones de equipos y la adaptación de las aplicaciones para dar respuesta a los procesos que se agregaron

Nuestros Clientes cambiaron sus procesos Logísticos que impactaron nuestras aplicaciones, por ese motivo debimos modifi car nuestros software para adaptarnos a estos nuevos requerimientos; un ejemplo de esto fue el proyecto de Despacho a Falabella las 24 Hrs del día los 7 días de la semana.

Nuestra fi lial también se vio benefi ciada con el mejoramiento completo de la Red Local de Datos (LAN) que sumado al Upgrade de Ancho de Banda de conexión con Santiago aumentó la velocidad de trasmisión al menos en un 100%

Al fi nalizar el 2011 hicimos nuestro aporte al área de Desarrollo Organizacional fabricando un software full web que les permitió ejecutar el proceso de Evaluación de desempeño en tiempo record, adicionalmente elaboramos la Intranet de la Compañía que permite informar en forma permanente y actualizada todas las noticias y actividades a nuestros colaboradores de la Compañía.

La subgerencia de T.I. esta llamada a ser un motor de mejora continua de los procesos de la compañía así como también un área de innovación que permita alinear las herramientas de tecnología con las necesidades de un negocio en constante crecimiento.


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RECURSOS HUMANOS Y D.O.

El 2011 fue un año de consolidación del trabajo en gestión de personas en CIC, enfocando los recursos en proyectos e iniciáticas que buscaron mejorar los procesos y aportar en la construcción de una compañía atractiva para trabajar.

A comienzos del 2011, se realizó un cambio en la estructura organizacional, que permitió fortalecer a la Compañía en las áreas claves para enfrentar las exigencias y nuevos desafíos del negocio.

Uno de los proyectos claves del 2011, fue la implementación de un nuevo modelo de Gestión de Desempeño, aplicado a través de una plataforma web. Este modelo permitió robustecer el proceso de evaluación de desempeño, haciéndolo más efi ciente y confi able, ayudando a las jefaturas a cumplir su rol de gestor de personas de mejor manera.

El programa CIC Contigo fue uno de los motores en gestión de personas durante el 2011, este proyecto tuvo como principal objetivo generar un espacio de conocimiento y escucha de las necesidades de nuestros colaborados, para posteriormente, generar las acciones pertinentes en el ámbito de bienestar, calidad de vida y capacitación.

Dentro del marco de CIC Contigo, se realizó un estudio de calidad de vida laboral, donde un equipo de asistentes sociales y consultores, realizaron entrevistas y talleres a mas de 550 colaboradores, pudiendo así, conocer sus necesidades e inquietudes, tanto en el ámbito laboral, como personal.

En materia de capacitación destacan logros importantes, como por ejemplo capacitar a 555 colaboradores de nuestra Compañía, transformándose así en el mayor número de personas capacitadas respecto a los años anteriores. Asimismo, este fue el año con más horas de capacitación a nivel Compañía, alcanzando un total de 11.798 horas y 12 horas de capacitación por persona.

Lo anterior no hubiera sido posible sin la realización de un proceso de detección de necesidades a nivel Compañía (DNC) y el programa de Capacitación correspondiente, sirviendo como mapa rutero para la planifi cación de actividades en esta materia.

En Reclutamiento y Selección de personal, los esfuerzos estuvieron centrados en responder las crecientes demandas del negocio. Para esto, se consolidaron lazos y sinergias con organismos municipales (OMILS) y bolsas de trabajo, al mismo tiempo que se introdujeron mejoras importantes a nivel de proceso, siempre con el objetivo de encontrar al candidato más idóneo para cada cargo, cuidando la cultura, valores y

perfi l de nuestra Compañía. De esta forma, el foco estuvo puesto siempre en la calidad de los procesos, y también en la respuesta oportuna a las demandas de nuestros clientes internos.

Este año se volvió a realizar el estudio de Clima Organizacional, una herramienta que permite orientar los esfuerzos de los procesos de Desarrollo Organizacional y Recursos Humanos, buscando crear iniciativas que aporten a la construcción de un lugar atractivo para trabajar. Dentro de las actividades de Clima del 2011, destacan la realización de ferias de Salud y Vivienda al interior de la Compañía, cursos de capacitación a los familiares de nuestros colaboradores, los desayunos semanales de los Gerentes de Área con sus colaboradores y nuestro tradicional Campeonato de Baby Futbol.

En materias de negociación colectiva durante el año 2011 se resolvieron positivamente todas las negociaciones colectivas lo que es una muestra del las buenas relaciones laborales imperantes al interior de CIC SA y de nuestra fi lial de Chillán.

Por otra parte, y al igual que en años anteriores, la preocupación de la Compañía hacia sus trabajadores en materia de salud se materializó en acciones concretas tales como un plan de vacunación gratuito mixto realizado durante el mes de abril, que tuvo como objetivo prevenir tanto la infl uencia estacional como el H1N1. Esta acción benefi ció a más de 575 trabajadores en especial de las Áreas productivas y de logística de la Compañía y a 238 trabajadores de nuestra Planta en Chillán. En este mismo sentido, en el mes de mayo se realizó en dependencias de la Compañía un examen médico preventivo gratuito, (presión arterial, glicemia, colesterol, papanicolaou, control de peso, medición de masa corporal, incluyendo en forma adicional, mamografía y tabaquismo) en el cual participaron más de 410 trabajadores.



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ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

El foco del área de Administración y Finanzas durante el 2011, fue dar soporte al Área Comercial, así como a todas las gerencias y a los accionistas, preparando las condiciones para enfrentar los futuros desafíos de la Compañía.

Para lograr informar a los distintos grupos de interés, el área de Administración y Finanzas ha trabajado intensamente en la generación de sistemas automáticos que han permitido mejorando notablemente la intercomunicación entre las distintas áreas de la Compañía.

Sin desmerecer los éxitos alcanzados en otras áreas, el hecho más destacable del año 2011 fue el acuerdo alcanzado con el Banco de Chile y el Banco Estado para celebrar un contrato de crédito el cual fue fi rmado el 24 de noviembre. Esto permitió cancelar las obligaciones remanentes del “Nuevo Acuerdo de Reprogramación de Pasivos” con lo cual se obtuvo el alzamiento de las prendas que estaban en garantía. Adicionalmente al capital de trabajo que inyectó a la Compañía, se levantaron importantes restricciones de inversión, endeudamiento alternativo y uso de líneas de Capital de Trabajo y Comercio Exterior, lo que nos permitirá operar normalmente en el hábito fi nanciero para apoyar de mejor manera los nuevos proyectos de ampliación de capacidad de la planta de colchones, apertura de tiendas propias y fortalecimiento del negocio de muebles.

En el ámbito del abastecimiento, durante el año 2011 nos hemos centrado en aumentar nuestra base de proveedores, especialmente en el exterior, lo que nos ha permitido disminuir los costos de materias primas, mejorar la calidad de éstas y minimizar el riesgo de quiebres de stock. Como soporte a las nuevas áreas de negocio, nos ha tocado apoyar el desarrollo de nuevas relaciones comerciales con proveedores extranjeros de muebles y textiles.

Adicionalmente hemos colaborado estrechamente con el área de Supply Chain, tanto en las etapas de planeación como de implementación del nuevo modelo de forecasting, generando un lazo estrecho con nuestros proveedores que nos permitirá en el corto plazo optimizar nuestros niveles de inventarios de materias primas y productos terminados, sin por esto afectar el cumplimiento de nuestras obligaciones con nuestros clientes.

FACTORES DE RIESGO

VARIACIONES DEL TIPO DE CAMBIO

Dado que la empresa trabaja con muchos insumos importados, ya sean comprados directamente en el extranjero o a través de distribuidores locales, las variaciones de la divisa afecta sus costos y fl ujo de caja. La política de cobertura seguida por la empresa es la de pagar las importaciones al momento del embarque, por lo tanto al recibir la mercadería el costo en pesos ya es conocido. Esto permite tomar decisiones de precios que minimizan el riesgo de posibles pérdidas de tipo de cambio. No se siguen estructuras formales de cobertura sobre fl uctuaciones de tipos de cambio, aunque si existen decisiones de compra oportuna de divisas, según sea el caso.

TASA DE INTERÉS

La empresa tiene como único pasivo fi nanciero el préstamo que se concretó el 24 de noviembre de 2011 con el Banco de Chile y el Banco Estado por 6.000MM$. El capital de este crédito mantiene su valor nominal en pesos, el cual se debe pagar en 14 cuotas semestrales de 428MM$ a partir del 24 de mayo de 2012, pagándose la última cuota el 24 de noviembre de 2018. Los intereses deberán pagarse semestralmente en forma vencida en las mismas fechas que el capital, a una tasa anual TAB Nominal de 180 días más 1 punto porcentual. Esta tasa se ajustará semestralmente y tendrá vigencia por todo el semestre siguiente. Para el primer período la tasa quedó fi jada en 7,5% anual

Al no existir otros pasivos fi nancieros que devenguen intereses, el riesgo de la empresa por pérdidas asociadas a variaciones en la tasa de interés en muy acotado.

NORMAS MEDIOAMBIENTALES

Dentro de sus actividades productivas la empresa tiene algunos procesos con fuentes emisoras que están sujetos a la normativa medioambiental y a los controles del Seremi de Salud. La política de la empresa es cumplir fi elmente toda la normativa medioambiental existente por lo que los riesgos en esta materia están debidamente acotados.


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POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

INVERSIÓN

La empresa invierte recursos en remodelaciones y adiciones básicas, además de realizar las inversiones en maquinarias y construcciones, en mantenciones requeridas para sostener los niveles de efi ciencia en las plantas que permitan cumplir con los programas de producción y capital de trabajo para los nuevos negocias de la Compañía. De todas formas estas inversiones se enmarcan dentro de un plan de inversiones conocido y acotado, que se controla periódicamente.

En relación al manejo de los excedentes de caja, la política de inversión es que al menos un 90% de ellos debe invertirse en instrumentos de renta fi ja.

FINANCIAMIENTO

Durante el 2011 la empresa mantuvo su política de fi nanciar todas sus necesidades de caja con recursos propios, incluidas las inversiones en activo fi jo y el pago de intereses y dos cuotas de capital de la deuda con los bancos. Como única excepción hay que mencionar el excedente del crédito fi rmado el 24 de noviembre que se utilizó para fi nanciar parte de las inversiones en activo fi jo y capital de trabajo.

La vida se disfruta mas cuando la vives con alguien mAs.

Información Sobre Filiales y Coligadas e Inversiones en otras Sociedades Transacciones de Acciones

Información Sobre Hechos Relevantes o Esenciales

03INFORMACION DE CARACTER GENERAL

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INFORMACION DE CARACTER GENERAL

INFORMACIÓN SOBRE FILIALES Y COLIGADAS E INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES

FILIALES Y COLIGADAS

Compañías CIC S.A. posee una sociedad fi lial y ninguna coligada. A continuación se entregan los antecedentes de la fi lial:

INDIVIDUALIZACIÓN Y NATURALEZA JURÍDICA

CIC Muebles y Componentes S.A. RUT: 96.815.930-5; Sociedad Anónima Cerrada.

CAPITAL SUSCRITO Y PAGADO

Al 31/12/2011 el Capital emitido es de M$ 1.128.827

OBJETO SOCIAL Y ACTIVIDADES QUE DESARROLLA

Fabricación, comercialización, distribución, importación y exportación de toda clase de muebles esencialmente de madera, para el hogar y ofi cinas.

DIRECTORIO Y ADMINISTRACIÓN

Directorio: Leonidas Vial Echeverría (Presidente), José Yuraszeck Troncoso (Director), Fernando Larrain Cruzat (Director).Administración: Miguel Valenzuela Lagos (Gerente General).

PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN

99,00%. Sin variaciones en el último ejercicio.

DIRECTORES Y GERENTES DE LA MATRIZ CON CARGOS EN LA FILIAL

Directorio: Leonidas Vial Echeverría (Presidente), José Yuraszeck Troncoso (Director), Fernando Larrain Cruzat (Director).Administración: Miguel Valenzuela Lagos (Gerente General).

DESCRIPCION DE RELACIONES COMERCIALES CON LA FILIAL DURANTE EL EJERCICIO Y VINCULACIÓN FUTURA PROYECTADA

Durante el ejercicio 2011 CIC Muebles y Componentes S.A. realizó ventas de respaldos y veladores con los que Compañías CIC S.A. complementa su oferta de productos para dormitorios y el mix ofrecido

a ciertos distribuidores que exigen una variedad mayor de productos. Para el próximo año se proyecta continuar y aumentar esta tendencia de crecimiento, potenciando nuevas líneas de muebles de melanina para vender directamente al retail.

RELACION DE ACTOS Y CONTRATOS CELEBRADOS CON LA FILIAL

Entre ambas sociedades existe contrato vigente por el arriendo de planta productiva de la matriz ubicada en Chillán, este contrato tiene duración de un año, renovable.

PROPORCIÓN QUE REPRESENTA LA INVERSIÓN EN LOS ACTIVOS DE LA MATRIZ

Un 0% del total de activos de la Sociedad en consideración al patrimonio negativo de la fi lial el que alcanzo al 31 de diciembre de 2011 a M$ (1.092.853)

INVERSIONES EN OTRAS SOCIEDADES

La compañía no posee inversiones de importancia en otras sociedades.

TRANSACCIONES DE ACCIONES

TRANSACCIONES DE DIRECTORES Y ACCIONISTAS MAYORITARIOS

Durante el 2011 los directores y accionistas mayoritarios, a través de sociedades ligadas a ellos realizaron las siguientes transacciones:

Nº de Acciones

Señor Leonidas Vial Echeverría

INVERSIONES SAINT THOMAS S.A.

TOTAL

Nº de Acciones

Señor José Yuraszeck Troncoso

INVERSIONES SANTA CECILIA LTDA.

TOTAL

Compras

Compras

Ventas

Ventas

12,537,184

12,537,184

34.897.301

34.897.301

0

0

0

0

33


Luego de las transacciones antes señaladas, la participación de cada una de las sociedades referidas, en comparación con el 2010, tanto en

número de acciones como en porcentaje de participación en la sociedad queda de la siguiente forma:

Señor Leonidas Vial Echeverría

INVERSIONES SAINT THOMAS S.A.

TOTAL

Señor José Yuraszeck Troncoso

INVERSIONES SANTA CECILIA LTDA.

TOTAL

2011PARTICIPACIÓN ACCIONES PARTICIPACIÓN PROPIEDAD

20112010 2010

456,996,512

456,996,512

412,910,564

412,910,564

38.68%

38.68%

34.95%

34.95%

444,459,328

444,459,328

378,013,263

378,013,263

37.62%

37.62%

32.00%

32.00%

2011 2011PARTICIPACIÓN ACCIONES PARTICIPACIÓN PROPIEDAD

2010 2010

34



01/01/09 - 31/03/09 550.000 332.750 $ 0,61

01/04/09 - 30/06/09 9.925.725 55.466.848 $ 5,59

01/07/09 - 30/09/09 6.593.720 37.843.856 $ 5,74

01/10/09 - 31/12/09 2.064.002 12.581.146 $ 6,10

01/01/10 - 31/03/10 4.809.746 44.145.506 $ 9,18

01/04/10 - 30/06/10 3.939.586 47.950.481 $ 12,17

01/07/10 - 30/09/10 2.358.869 37.334.984 $ 15,83

01/10/10 - 31/12/10 1.024.990 15.407.212 $ 15,03

01/01/11 - 31/03/11 985.263 14.610.796 $ 14,83

01/04/11 - 30/06/11 15.992.042 237.508.263 $ 14,85

01/07/11 - 30/09/11 18.654.583 276.982.102 $ 14,85

01/10/11 - 31/12/11

A continuación se presenta evolución del número de acciones, monto transado y precio promedio por trimestre en el conjunto de los 3 centros

bursátiles donde está inscrita la acción.

BOLSA ELECTRÓNICA DE CHILE

EVOLUCIÓN BURSATIL

Acciones

Sin Transacción

MontoTransados $

Precio PromedioTransados $

Acciones MontoTransados $


01/01/09 - 31/03/09 100.951.881 82.740.538 $ 0,82

01/04/09 - 30/06/09 35.909.630 168.102.025 $ 4,68

01/07/09 - 30/09/09 17.259.946 92.878.805 $ 5,38

01/10/09 - 31/12/09 823.213.660 4.726.015.955 $ 5,74

01/01/10 - 31/03/10 55.605.714 504.931.053 $ 9,08

01/04/10 - 30/06/10 414.711.227 5.498.022.749 $ 13,26

01/07/10 - 30/09/10 41.066.760 644.242.455 $ 15,69

01/10/10 - 31/12/10 12.921.193 197.451.504 $ 15,28

01/01/11 - 31/03/11 16.849.273 266.203.348 $ 15,80

01/04/11 - 30/06/11 40.175.130 598.156.047 $ 14,89

01/07/11 - 30/09/11 28.465.692 421.208.538 $ 14,80

01/10/11 - 31/12/11 10.436.836 137.362.384 $ 13,16

BOLSA DE COMERCIO DE SANTIAGO

35


BOLSA DE CORREDORES - BOLSA DE VALORES DE VALPARAÍSO

Siguiendo las instrucciones de la Superintendencia de Valores y Seguros, se indica a los señores accionistas: “que de conformidad a lo dispuesto en el artículo 12 de la Ley Nº18.045, sobre mercado de valores, las personas que directamente o a través de otras personas naturales o jurídicas posean 10% o más del capital suscrito de la sociedad o que a causa de una adquisición de acciones lleguen a tener dicho porcentaje, deberán

informar a esta Superintendencia y a las Bolsas de Valores del país toda adquisición o enajenación de acciones de la sociedad que efectúen dentro de los cinco días siguientes a la transacción o transacciones respectivas, en el formulario establecido en la circular Nº 585 del 29 de enero de 1986”.

NOTAS A LOS ACCIONISTAS

Acciones MontoTransados $


01/01/09 - 31/03/09 600.000 2.725.000 $ 4,54

01/04/09 - 30/06/09 1.713.787 8.289.106 $ 4,84

01/07/09 - 30/09/09 561.000 2.999.025 $ 5,35

01/10/09 - 31/12/09 2.323.673 13.164.020 $ 5,67

01/01/10 - 31/03/10 270.000 3.023.000 $ 11,20

01/04/10 - 30/06/10 6.290.395 66.751.000 $ 10,61

01/07/10 - 30/09/10 485.500 7.308.550 $ 15,05

01/10/10 - 31/12/10 1.677.326 24.986.259 $ 14,90

01/01/11 - 31/03/11 903.058 14.286.812 $ 15,82

01/04/11 - 30/06/11 2.195.667 33.503.237 $ 15,26

01/07/11 - 30/09/11

01/10/11 - 31/12/11 271.500 3.597.425 $ 13,25 Sin Transacción

Informe de los Auditores Independientes I Estado de Situación Financiera Consolidado Estado de Resultados Integral Consolidado I Estado de Flujo de Efectivo Directo Consolidado I Estado de Cambios en el Patrimonio Consolidado I Notas a los Estados Financieros Consolidados I Análisis Razonado

04ESTADOS FINANCIEROS COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

Lo mejor de la vida es que siempre hay con quien compartirla.

38


EEFF COMPANIAS CIC S.A. Y FILIAL

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

39


Activos Activos corrientesEfectivo y Equivalentes al EfectivoOtros activos fi nancieros, corrientesOtros activos no fi nancieros, corrientesDeudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientesCuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, corrientesInventariosActivos biológicos, corrientesActivos por impuestos, corrientes

Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición clasifi cados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietariosActivos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasifi cados como mantenidos para la venta Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasifi cados como mantenidos para distribuir a los propietariosActivos no corrientes o grupos de activos para su disposición clasifi cados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietariosActivos corrientes totales

Activos no corrientesOtros activos fi nancieros, no corrientesOtros activos no fi nancieros, no corrientesDerechos por cobrar, no corrientesCuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, no corrientesInversiones contabilizadas utilizando el método de la participaciónActivos intangibles distintos de la plusvalíaPlusvalíaPropiedades, Planta y EquipoActivos biológicos, no corrientesPropiedad de inversiónActivos por impuestos diferidos

Total de activos no corrientesTotal de activos

(Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados fi nancieros consolidados)

581.887 66.583

170.485 8.121.575

-10.814.116

-239.077

19.993.723

-

-

- 19.993.723

-----

175.297 -

17.075.010 --

4.732.734

21.983.041 41.976.764

[ 6 ][ 7 ]

[ 8 ][ 12 ][ 13 ]

[ 11 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

297.912803.357 219.270

7.551.189 -

6.700.406 -

157.810

15.729.944

-

-

- 15.729.944

-----

216.648-

15.619.221 --

4.481.988

20.317.857 36.047.801

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADO

COMPAÑIAS CIC S.A. Y FILIAL · ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

31/12/2011Notas 31/12/2010

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA

40



PasivosPasivos corrientesOtros pasivos fi nancieros, corrientesCuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientesCuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, corrientesOtras provisiones, corrientesPasivos por Impuestos, corrientesProvisiones por benefi cios a los empleados, corrientesOtros pasivos no fi nancieros, corrientesTotal de pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasifi cados como mantenidos para la ventaPasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasifi cados como mantenidos para la venta

Pasivos corrientes totales

Pasivos no corrientesOtros pasivos fi nancieros, no corrientesOtras cuentas por pagar, no corrientesCuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, no corrientesOtras provisiones, no corrientesPasivo por impuestos diferidosProvisiones por benefi cios a los empleados, no corrientesOtros pasivos no fi nancieros, no corrientes

Total de pasivos no corrientesTotal pasivos

PatrimonioCapital emitidoGanancias (pérdidas) acumuladasPrimas de emisiónAcciones propias en carteraOtras participaciones en el patrimonioOtras reservasPatrimonio atribuible a los propietarios de la controladoraParticipaciones no controladoras

Patrimonio total

Total de patrimonio y pasivos

903.393 11.449.149

--

43.755 --

12.396.297

-

12.396.297

5.142.857---

1.842.717 99.833

-

7.085.407 19.481.704

46.902.914 (24.396.925)

----

22.505.989 (10.929)

22.495.060

41.976.764

[ 15 ][ 18 ][ 12 ]

[ 11 ]

[ 15 ]

[ 11 ][ 16 ]

[ 14 ]

[ 17 ]

1.730.6926.148.558

--

127.498 --

8.006.748

-

8.006.748

4.147.845 ---

1.967.045 103.477

-

6.218.367 14.225.115

46.902.914 (25.068.208)

----

21.834.706 (12.020)

21.822.686

36.047.801

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADO 31/12/2011Notas 31/12/2010

PATRIMONIO Y PASIVOS

COMPAÑIAS CIC S.A. Y FILIAL · ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADO AL 31 DE DICIEMBRE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)


41


Ganancia (pérdida)Ingresos de actividades ordinariasCosto de ventasGanancia brutaGanancias que surgen de la baja en cuentas de activos fi nancieros medidos al costo amortizadoPérdidas que surgen de la baja en cuentas de activos fi nancieros medidos al costo amortizadoOtros ingresos, por funciónCostos de distribuciónGasto de administraciónOtros gastos, por funciónOtras ganancias (pérdidas)Ingresos fi nancierosCostos fi nancierosParticipación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participaciónDiferencias de cambioResultados por unidades de reajusteGanancias (pérdidas) que surgen de la diferencia entre el valor libro anterior y el valor justo de activos fi nancieros reclasifi cados medidos a valor razonableGanancia (pérdida), antes de impuestosGasto por impuestos a las gananciasGanancia (pérdida) procedente de operaciones continuadasGanancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadasGanancia (pérdida)Ganancia (pérdida), atribuible aGanancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladoraGanancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladorasGanancia (pérdida)Ganancias por acciónGanancia por acción básica ( $ )Ganancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadasGanancia (pérdidas por acción básica en operaciones discontinuadas ( $ )Ganancia (pérdida) por acción básicaGanancias por acción diluidasGanancias (pérdida) diluida por acción procedente de operaciones continuadas ( $ )Ganancias (pérdida) diluida por acción procedentes de operaciones discontinuadasGanancias (pérdida) diluida por acción ( $ )

[ 19 ]

[ 5 ]

[ 20 ]

40.934.301 (29.868.541) 11.065.760

---

(2.130.944) (8.372.596)

-(7.160)

-(294.395)

-31.7854.850

-

297.300 375.074 672.374

- 672.374

671.283 1.091

672.374

0,57-

0,57

0,57-

0,57

36.640.499 (25.750.400) 10.890.099

--

120.969 (1.776.973) (6.760.770)

-(66.315)

-(274.551)

-(56.002)

2.426-

2.211.513 (242.323)

1.969.190 -

1.969.190

1.968.549 641

1.969.190

1,67-

1,67

1,67-

1,67

ESTADO DE RESULTADOS POR FUNCIÓN 31/12/2011Notas01/01/2011 01/01/2010

Acumulado

31/12/2010

ESTADO DE RESULTADOS

COMPAÑIAS CIC S.A. Y FILIAL · ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL CONSOLIDADO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)


[ 17 ]

42



Ganancia (pérdida)

Componentes de otro resultado integral, antes de impuestosDiferencias de cambio por conversiónGanancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestosAjustes de reclasifi cación en diferencias de cambio de conversión, antes de impuestosOtro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión

Activos fi nancieros disponibles para la ventaGanancias (pérdidas) por nuevas mediciones de activos fi nancieros disponibles para la venta, antes de impuestosAjustes de reclasifi cación, activos fi nancieros disponibles para la venta, antes de impuestosOtro resultado integral, antes de impuestos, activos fi nancieros disponibles para la venta

Coberturas del fl ujo de efectivoGanancias (pérdidas) por coberturas de fl ujos de efectivo, antes de impuestosOtro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por revaluaciónParticipación en el otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el método de la participaciónOtros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos

Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integralImpuesto a las ganancias relacionado con diferencias de cambio de conversión de otro resultado integralImpuesto a las ganancias relacionado con coberturas de fl ujos de efectivo de otro resultado integralImpuesto a las ganancias relacionado con planes de benefi cios defi nidos de otro resultado integralAjustes de reclasifi cación en el impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integralSuma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integralOtro resultado integralResultado integral total

Resultado integral atribuible aResultado integral atribuible a los propietarios de la controladoraResultado integral atribuible a participaciones no controladorasResultado integral total

672.374

---

----

--

--

-------

672.374

671.283 1.091

672.374

1.969.190

---

----

--

--

------

1.969.190

1.968.549 641

1.969.190

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL 31/12/201101/01/2011 01/01/2010

Acumulado

31/12/2010

COMPAÑIAS CIC S.A. Y FILIAL · ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL CONSOLIDADO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)


43


Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operaciónClases de cobros por actividades de operaciónCobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de serviciosCobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinariasCobros procedentes de contratos mantenidos con propósitos de intermediación o para negociarCobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros benefi cios de pólizas suscritasOtros cobros por actividades de operaciónClases de pagosPagos a proveedores por el suministro de bienes y serviciosPagos procedentes de contratos mantenidos para intermediación o para negociarPagos a y por cuenta de los empleadosPagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritasOtros pagos por actividades de operaciónDividendos pagadosDividendos recibidosIntereses pagadosIntereses recibidosImpuestos a las ganancias reembolsados (pagados)Otras entradas (salidas) de efectivoFlujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversiónFlujos de efectivo procedentes de la pérdida de control de subsidiarias u otros negociosFlujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negociosFlujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladorasOtros cobros por la venta de patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidadesOtros pagos para adquirir patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidadesOtros cobros por la venta de participaciones en negocios conjuntosOtros pagos para adquirir participaciones en negocios conjuntosPréstamos a entidades relacionadasImportes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipoCompras de propiedades, planta y equipoImportes procedentes de ventas de activos intangiblesCompras de activos intangiblesImportes procedentes de otros activos a largo plazoCompras de otros activos a largo plazoImportes procedentes de subvenciones del gobiernoAnticipos de efectivo y préstamos concedidos a tercerosCobros procedentes del reembolso de anticipos y préstamos concedidos a tercerosPagos derivados de contratos de futuro, a término, de opciones y de permuta fi nancieraCobros procedentes de contratos de futuro, a término, de opciones y de permuta fi nancieraCobros a entidades relacionadasDividendos recibidosIntereses recibidosImpuestos a las ganancias reembolsados (pagados)Otras entradas (salidas) de efectivoFlujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

48.773.883 ----

(38.791.347) -

(7.355.043) -

(1.686.163) ----

55.075 (16.261) 980.144

---

6.969.361(6.215.994)

----

(1.584.171) --------------

(830.804)

44.941.105----

(35.714.791) -

(6.298.974) -

(1.699.577) --- -

32.480(9.453)

1.250.790

---

10.108.196(8.869.868)

---

120.969 (929.762)

--------------

429.535

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO 31/12/201101/01/2011 01/01/2010

31/12/2010

COMPAÑIAS CIC S.A. Y FILIAL · ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO CONSOLIDADO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)


44



Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de fi nanciaciónImportes procedentes de la emisión de accionesImportes procedentes de la emisión de otros instrumentos de patrimonioPagos por adquirir o rescatar las acciones de la entidadPagos por otras participaciones en el patrimonioImportes procedentes de préstamos de largo plazoImportes procedentes de préstamos de corto plazoTotal importes procedentes de préstamosPréstamos de entidades relacionadasPagos de préstamosPagos de pasivos por arrendamientos fi nancierosPagos de préstamos a entidades relacionadasImportes procedentes de subvenciones del gobiernoDividendos pagadosIntereses pagadosImpuestos a las ganancias reembolsados (pagados)Otras entradas (salidas) de efectivo

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de fi nanciaciónIncremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivoIncremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivoEfectivo y equivalentes al efectivo al principio del períodoEfectivo y equivalentes al efectivo al fi nal del período

----

5.142.857857.143

6.000.000-

(5.684.214) ----

(162.908)-

(18.243)-

134.635

283.975

-283.975297.912581.887

--------

(1.706.561) -- --

(164.496)---

(1.871.057)

(190.732)

-(190.732)488.644297.912

SVS ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO (CONTINUACIÓN) 31/12/201101/01/2011 01/01/2010

31/12/2010

COMPAÑIAS CIC S.A. Y FILIAL · ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO CONSOLIDADO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)


45


Saldo inicial período actual 01/01/2011Incremento (disminución) por correcciones de erroresSaldo inicial reexpresadoGanancia (pérdida) Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios Cambios en patrimonioSaldo fi nal período actual 31/12/2011

Saldo inicial período anterior 01/01/2010Incremento (disminución) por correcciones de erroresSaldo inicial reexpresadoGanancia (pérdida) Incremento (disminución) por transferencias y otros cambiosCambios en patrimonioSaldo fi nal período anterior 31/12/2010

46.902.914-

46.902.914-

--

46.902.914

46.902.914-

46.902.914-

--

46.902.914

----

---

----

---

(25.068.208)-

(25.068.208)671.283

-671.283

(24.396.925)

(27.036.757)-

(27.036.757)1.968.549

-1.968.549

(25.068.208)

21.834.706-

21.834.706671.283

-671.283

22.505.989

19.866.157-

19.866.1571.968.549

-1.968.549

21.834.706

(12.020)-

(12.020)1.091

-1.091

(10.929)

(12.661)-

(12.661)641

-641

(12.020)

21.822.686-

21.822.686672.374

-672.374

22.495.060

19.853.496-

19.853.4961.969.190

-1.969.190

21.822.686

----

---

----

---

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO CONSOLIDADO Capital

emitido

Capital emitido

Otras reservas varias


Otras reservas

Otras reservas

Ganancias (perdidas)

acumuladas


acumuladas

Patrimonio Atribuible a los propie-tarios de la

controladora


controladora

Participa–ciones no

controladoras


controladoras

Patrimonio total

Patrimonio total

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

COMPAÑIAS CIC S.A. Y FILIAL · ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO CONSOLIDADO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010


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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

NOTA 1INFORMACIÓN GENERAL DE COMPAÑÍAS CIC S.A Y FILIAL

Compañías CIC S.A. (en adelante la “Sociedad Matriz” o la “Compañía”) está organizada como una sociedad anónima abierta administrada por un Directorio de 5 miembros. La Compañía participa en el negocio de la producción, comercialización y distribución de camas y colchones de distintas categorías y en el negocio de muebles a través de su fi lial CIC Muebles y Componentes S.A.

La Compañía se encuentra inscrita en el Registro de Valores bajo el N°005 y por ello, está sujeta a la fi scalización de la Superintendencia de Valores y Seguros de Chile y tiene su domicilio social y ofi cinas centrales en Avenida Esquina Blanca Nº 960, Maipú, Santiago, Casilla 111-D, Santiago de Chile.

La Compañía se constituyó mediante Resolución Nº 525-S de 18 de diciembre de 1978. Escritura de 4 de diciembre de 1978 Notaría Oscar Oyarzo L., Maipú Inscripción Registro de Comercio de Santiago de 1978 a fs 13371, Nº 7187 Publicada en Diario Ofi cial de 21 de diciembre de 1978.

El control de la compañía pertenece al Señor Leónidas Vial Echeverría, Rut 5.719.922-9, con un 38,68% de la propiedad, a través de la siguiente sociedad:

Con más de un 10% de participación y no ligado al controlador, el Señor José Yuraszeck Troncoso, Rut 6.415.443-5 posee un 34,95 % de la propiedad, a través de la siguiente sociedad:

CIC Muebles y Componentes S.A., es una sociedad anónima cerrada la cual se constituyó bajo escritura pública con fecha 28 de enero de 1997, con el objetivo de fabricar, elaborar, comercializar y distribuir toda clase de bienes para el hogar y ofi cinas, iniciando sus operaciones comerciales en marzo de 1998.

NOTA 2BASES DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOSFINANCIEROS CONSOLIDADOS

2.1 Principios contables

Los presentes estados fi nancieros consolidados de Compañías CIC S.A. y Filial al 31 de diciembre de 2011 y 2010, se han preparado de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS ó NIIF). Las cifras incluidas en los estados fi nancieros adjuntos están expresadas en miles de pesos chilenos, siendo el peso chileno la moneda funcional de la Compañía. Todos los valores están redondeados en miles de pesos, excepto cuando se indica otra cosa.

2.2 Nuevos pronunciamientos contables

A la fecha de emisión de los presentes estados fi nancieros, los siguientes pronunciamientos contables han sido emitidos por el IASB:

Nuevas normativas, interpretaciones, enmiendas y mejoras obligatorias desde el 1 de enero de 2011, pero que actualmente no son aplicables o no son relevantes para la Sociedad.


INVERSIONES SAINT THOMAS S.A. 38,68%


INVERSIONES SANTA CECILIA LTDA. 34,95%

Normas e Interpretaciones

IAS 24 (revisada)

IFRIC 19

Contenido

Revelación de partes relacionadas

Extinción de obligaciones fi nancieras con instrumentos de capital

Aplicación obligatoria: para ejercicios a partir de

1 de enero de 2011

1 de enero de 2011

47


Nuevas normas, interpretaciones y enmiendas emitidas, no vigentes para el ejercicio 2011, para las cuales no se ha efectuado adopción anticipada de las mismas.

2.3 Responsabilidad de la información y estimaciones contables

La información contenida en estos estados fi nancieros consolidados es responsabilidad del Directorio de Compañías CIC S.A. y fi lial, que manifi esta expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las NIIF, y que representan la adopción integral, explícita y sin reservas de las referidas normas internacionales. En la preparación de los estados fi nancieros consolidados se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la Gerencia para cuantifi car algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que fi guran registrados en ellos. Estas estimaciones se refi eren básicamente a:

La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de cuentas por cobrar, inventarios y otros activos.

Las variables utilizadas en el cálculo actuarial de los pasivos por benefi cios a los empleados (ver nota 16).

Las vidas útiles económicas y los valores residuales de las propiedades, plantas y equipos e intangibles (ver nota 3.4, 9 y 10).

Evaluación de recuperabilidad de impuestos a las ganancias (pérdidas tributarias).

A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible a la fecha de emisión de los presentes estados fi nancieros consolidados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modifi caciones (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en los correspondientes estados fi nancieros consolidados futuros.

Los estados fi nancieros consolidados de la Compañía, para el período terminado al 31 de diciembre de 2011 y 2010 fueron aprobados y autorizados para su emisión en la sesión de directorio celebrada el 13 de marzo de 2012.

Enmiendas y mejoras

IAS 32

IAS 34

IFRIC 14

IFRS 7


IAS 27 Revisada

IAS 28 Revisada

IFRS 9

IFRS 10

IFRS 11

IFRS 12

IFRS 13


IAS 12

IAS 19

IFRS 7

IAS 1

Contenido

Clasifi cación de derechos de emisión

Información fi nanciera intermedia

Pagos anticipados de obligaciones de tener un nivel de fi nanciamiento mínimo.

Instrumentos fi nancieros: Información a revelar

Contenido

Estados fi nancieros separados

Inversiones en asociadas y negocios conjuntos

Instrumentos fi nancieros consolidados

Estados fi nancieros consolidados

Información a revelar

Acuerdos conjuntos

Revelaciones de participaciones en otras entidades

Contenido

Impuestos a las ganancias

Benefi cios a los empleados

Revelaciones de instrumentos fi nancieros

Presentación de estados fi nancieros


1 de febrero de 2010

1 de enero de 2011

1 de enero de 2011

1 de enero de 2011



1 de enero de 2013

1 de enero de 2013

1 de enero de 2013


1 de enero de 2013

1 de enero de 2013


1 de enero de 2012

1 de enero de 2013

1 de julio de 2011

1 de julio de 2012

48



2.4 Bases de consolidación

Los estados fi nancieros consolidados incorporan activos y pasivos, resultados y fl ujos de efectivo al 31 de diciembre de 2011 y 2010 de Compañías CIC S.A. y su Filial. Los saldos con empresas relacionadas, ingresos y gastos, y utilidades y pérdidas no realizadas han sido eliminados y la participación de inversionistas minoritarios se reconoce bajo el rubro “participaciones no controladoras”. Los estados fi nancieros consolidados cubren los ejercicios terminados en dichas fechas y han sido preparados aplicando políticas contables homogéneas.

La sociedad fi lial incluida en la consolidación es la siguiente:

Rut: 96.815.930-5 / Filial: CIC Muebles y Componentes S.A.País de Origen: Chile / Moneda Funcional: CLPPorcentaje de Participación Directa: 99% Porcentaje de Participación Indirecta: 0%Total de Porcentaje de Participación: 99%

a) Período de tiempo

Los estados fi nancieros consolidados de Compañías CIC S.A. y Filial cubren los siguientes ejercicios:

Estado de Situación Financiera Clasifi cado:Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010.

Estado Resultados Integral:Por los ejercicios terminado al 31 de diciembre de 2011 y 2010.

Estado de Flujo de Efectivo Directo:Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010.

Estado de Cambios en el Patrimonio:Por los ejercicios terminado al 31 de diciembre de 2011 y 2010.

b) Entidad fi lial

Es fi lial toda entidad sobre las que Compañías CIC S.A. tiene poder para dirigir sus políticas fi nancieras y sus operaciones. Para evaluar si Compañías CIC S.A. controla a otra entidad, se considera la existencia y el efecto de los derechos potenciales de

voto que sean actualmente ejercidos o convertidos. La fi lial se con-solida a partir de la fecha en que se transfi ere el control a la matriz y se excluyen de la consolidación en la fecha en que cesa el mismo.

2.5 Cambios en las políticas contables

Los estados fi nancieros consolidados al 31 de diciembre 2011 no presentan cambios en las políticas contables respecto de año anterior.

2.6 Transacciones en moneda extranjera

a) Moneda de presentación y moneda funcional

Las partidas incluidas en los presentes estados fi nancieros consolidados se valorizan utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional). Los estados fi nancieros consolidados se presentan en pesos chilenos, que es la moneda funcional y de presentación de Compañías CIC S.A. y su Filial.

b) Transacciones y saldos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias que resulten de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado de resultados, excepto si se difi eren en el patrimonio neto.

c) Bases de conversión

Los activos y pasivos mantenidos en dólares estadounidenses (US$), Unidades de Fomento (UF) , Euro (€) y Franco Suizo (CHF), han sido convertidos a pesos chilenos, considerando los tipos de cambio observados a la fecha de cierre de los estados fi nancieros, de acuerdo a lo siguiente:

31-12-2011 31/12/2010 MONEDA ($ Pesos Chilenos)

Unidad de FomentoDólar estadounidenseEuroFranco Suizo

22.294,03519,20672,97553,64

21.455,55468,01621,53499,37

Las diferencias de cambios resultantes de la aplicación de este criterio, son reconocidas en los resultados del ejercicio a través de la cuenta “diferencias de cambio” y “resultado por unidades de reajuste”.

NOTA 2BASES DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOSFINANCIEROS CONSOLIDADOS (Continuación)

49


NOTA 3CRITERIOS CONTABLES APLICADOS

Los principales criterios contables aplicados en la elaboración de los presentes estados fi nancieros consolidados, han sido los siguientes:

3.1 Inversiones fi nancieras excepto derivados

La Compañía clasifi ca sus inversiones fi nancieras, excluidas las inversiones contabilizadas por el método de participación y las mantenidas para la venta, en dos categorías:

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.

Las cuentas comerciales por cobrar se reconocen inicialmente a su valor razonable y, posteriormente, a su costo amortizado de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva, menos la provisión de pérdidas por deterioro del valor.

Se establece una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que la Compañía y su Filial no serán capaces de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar.

Activos fi nancieros registrados a valor razonable con cambios en resultados

Incluye la cartera de negociación y aquellos activos fi nancieros que han sido designados como tales en el momento de su reconocimiento inicial y que se gestionan y evalúan según el criterio de valor razonable. Los instrumentos fi nancieros para negociación corresponden a valores adquiridos con la intención de generar ganancias por la fl uctuación de precios en el corto plazo o a través de márgenes en intermediación, o que están incluidos en un portafolio en el que existe un patrón de toma de utilidades de corto plazo.

Los instrumentos para negociación se encuentran valorados a su valor razonable de acuerdo con los precios de mercado a la fecha de cierre del ejercicio. Las utilidades o pérdidas provenientes de los ajustes para su valorización a valor razonable, como asimismo los resultados por las actividades de negociación, se registran directamente en resultados en el momento en que ocurren.

3.2 Pasivos Financieros Excepto Derivados

Préstamos que devengan intereses

Las obligaciones con bancos e instituciones fi nancieras corresponden a los préstamos solicitados a la banca nacional. Se reconocen inicialmente, por su valor razonable, netos de los costos en que se haya incurrido en la transacción. Posteriormente, se valorizan por su costo amortizado. Cualquier diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costos necesarios para su obtención) y el valor de reembolso, se reconoce en el estado de resultados durante la vida de la deuda de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva.

El método de la tasa de interés efectiva consiste en estimar los fl ujos de efectivo a pagar a lo largo de la vida de la deuda, teniendo en cuenta todas las condiciones contractuales de ésta.

Pasivos fi nancieros excepto derivados

Los pasivos fi nancieros no derivados con pagos fi jos o determinables y vencimiento fi jo, inicialmente se registran por el efectivo recibido, neto de los costos incurridos en la transacción. En períodos posteriores estas obligaciones se valoran a su costo amortizado, utilizando el método de la tasa de interés efectiva.

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar

Los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valorizan a su costo amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva.

3.3 Efectivo y equivalentes al efectivo

Bajo este rubro del estado de situación se registra el efectivo en caja y bancos.

3.4 Propiedades, Plantas y Equipos

La Compañía aplica el modelo de costo en la valorización de sus propiedades, plantas y equipos. Para ello, con posterioridad de su reconocimiento como activo, los componentes de propiedades, plantas y equipos se contabilizan por su costo menos la depreciación acumulada y el importe acumulado de las pérdidas por deterioro del valor.

50



NOTA 3CRITERIOS CONTABLES APLICADOS (Continuación)

3.4 Propiedades, Plantas y Equipos (Continuación)

El costo de los activos también incluye, en su caso, los siguientes conceptos:

Los gastos fi nancieros devengados durante el período de construcción que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos, que son aquellos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso. La tasa de interés utilizada es la correspondiente al fi nanciamiento específi co o, de no existir, la tasa media de fi nanciamiento de la Compañía que realiza la inversión.

Los gastos de personal relacionado directamente con las obras en curso.

Las obras en curso se traspasan a activos en explotación una vez fi nalizado el período de prueba cuando se encuentran disponibles para su uso, a partir de cuyo momento comienza su depreciación.

Los costos de ampliación, modernización o mejoras que representan un aumento de la productividad, capacidad o efi ciencia o un alargamiento de la vida útil económica de los bienes se capitalizan como mayor costo de los correspondientes bienes.

Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil económica del bien, o su capacidad económica, se registran como mayor valor de los respectivos bienes, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados.

Los gastos de reparaciones, conservación y mantenimiento se imputan a resultados del ejercicio en que se producen.

Las propiedades, plantas y equipos, netos en su caso del valor residual de los mismos, se deprecian distribuyendo linealmente el costo de los diferentes elementos que lo componen entre los años de vida útil económica estimada, que constituyen el período en el que la Compañía espera utilizarlos. La vida útil económica y valor residual se revisan periódicamente.

La Compañía, en base al resultado de las pruebas de deterioro, considera que el valor contable de los activos no supera el valor recuperable de los mismos.

A continuación se presentan los principales períodos de vida útil económica utilizados para la depreciación de los activos:

Las ganancias o pérdidas que surgen en ventas o retiros de bienes de propiedades, plantas y equipos se reconocen como resultados del período y se calculan como la diferencia entre el valor de venta y el valor neto contable del activo.

3.5 Inventarios

Los inventarios se refi eren a productos relacionados con el rubro domiciliario para el descanso, tales como colchones, camas americanas, box spring, muebles e importaciones en tránsito.

Se valorizan a su costo o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El costo se determina por el método de costo por absorción para el caso de los productos terminados y de los productos en curso e incluye los costos de materias primas, la mano de obra directa, otros costos directos y gastos generales de fabricación (basados en una capacidad operativa normal), pero no incluye los costos por intereses. Los movimientos de inventarios se controlan en base al precio promedio ponderado.

El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal de los negocios, menos los gastos de comercialización y distribución. Cuando las condiciones del mercado generan que el costo de producción supere a su valor neto realizable, se registra una estimación de deterioro por el diferencial del valor. En dicha estimación de deterioro se consideran también montos relativos a obsolescencia derivados de baja rotación, obsolescencia técnica y productos retirados del mercado.

3.6 Activos intangibles

Las licencias para programas informáticos adquiridas, tienen una vida útil económica defi nida, se capitalizan sobre la base de los costos en que se ha incurrido para adquirirlas y prepararlas para usar. Estos costos se amortizan durante sus vidas útiles económicas estimadas.

Los gastos relacionados con el desarrollo o mantenimiento de progra-mas informáticos se reconocen como gasto cuando se incurre en ellos.

Los costos de desarrollo de programas informáticos reconocidos como activos, se amortizan durante sus vidas útiles económicas estimadas (no

Intervalo de años devida útil económica estimada

Edifi cios y construccionesMáquinas y herramientasMuebles y enseres

3-301-15

8

51


superan los 6 años). Los métodos y ejercicios de amortización aplicados son revisados al cierre del ejercicio.

3.7 Deterioro del Valor de los Activos

Durante el ejercicio, y fundamentalmente en la fecha de cierre del mismo, se evalúa si existe algún indicio de que algún activo pudiera haberse deteriorado. En caso de que exista algún indicio de deterioro, se realiza una estimación del monto recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el monto del deterioro. Si se trata de activos identifi cables que no generan fl ujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de Efectivo a la que pertenece el activo, entendiendo como tal el menor grupo identifi cable de activos que generan entradas de efectivo independientes.

El monto recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos el costo necesario para su venta y el valor en uso, entendiendo por valor en uso el valor actual de los fl ujos de caja futuros estimados.

Deterioro de Propiedades, Planta y Equipos e Intangibles

Para el cálculo del valor de recuperación de las propiedades, plantas y equipos, de la plusvalía comprada y de los activos intangibles, el valor en uso es el criterio utilizado por la Compañía y su Filial en prácticamente la totalidad de los casos.

Para estimar el valor en uso, la Compañía prepara las proyecciones de fl ujos de caja futuros a partir de los presupuestos más recientes disponibles. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones de la Gerencia sobre los ingresos y costos de las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando las proyecciones sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras. Estos fl ujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa que recoge el costo de capital del negocio. Para su cálculo se tiene en cuenta el costo actual del dinero y las primas de riesgo utilizadas de forma general entre los analistas para el negocio.

En el caso de que el monto recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente pérdida por deterioro por la diferencia.

Las pérdidas por deterioro de valor de un activo (distinto de la plusvalía) reconocidas en ejercicios anteriores, son revertidas sólo cuando se produce un cambio en las estimaciones utilizadas para determinar el importe recuperable del mismo, desde que se reconoció el último deterioro. En estos casos, se aumenta el valor del activo con abono a resultados hasta el valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse reconocido una pérdida por deterioro.

Deterioro de Activos Financieros

Para determinar la necesidad de realizar un ajuste por deterioro en los activos fi nancieros, se sigue el siguiente procedimiento:

En el caso de los préstamos y cuentas por cobrar, la Compañía tiene defi nida una política para el registro de estimaciones por deterioro en función del porcentaje de recuperabilidad de los saldos por cobrar, que se aplica con carácter general, excepto en aquellos casos en que exista alguna particularidad que hace aconsejable el análisis específi co de la cobrabilidad. Cuando exista evidencia objetiva de que se ha incurrido en una pérdida por deterioro del valor de préstamos, de partidas por cobrar o de inversiones mantenidas hasta el vencimiento, que se contabilizan al costo amortizado, el importe de la pérdida se medirá como la diferencia entre el importe del libro del activo y el valor presente de los fl ujos de efectivos futuros estimados (excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se haya incurrido), descontados con la tasa de interés efectiva original del activo fi nanciero (es decir, la tasa de interés efectiva computada en el momento del reconocimiento inicial).

El importe en libro del activo se reducirá directamente, o mediante una cuenta correctora.

El importe de la pérdida se reconocerá en el resultado del ejercicio. Los métodos de estimación deben ajustarse, para reducir la diferencia entre las estimaciones de fl ujo futuro y los fl ujos efectivos reales.

En el caso de los instrumentos fi nancieros de la Compañía, se tiene la política de evaluar si hay evidencia de deterioro de valor, considerando aquellos indicios relacionados con difi cultades fi nancieras del emisor, impago e incumplimiento de contrato.

3.8 Provisiones

Las obligaciones existentes a la fecha de los estados fi nancieros, surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales de probable materialización para la Compañía, cuyo monto y momento de pago son inciertos, se registran en el estado de situación fi nanciera como provisiones por el valor actual del monto más probable que se estima que la Compañía tendrá que desembolsar para pagar la obligación. Las provisiones se cuantifi can teniendo en consideración la mejor información disponible en la fecha de la emisión de los estados fi nancieros, sobre las consecuencias del suceso y son re-estimadas en cada cierre contable posterior.

52



3.9 Benefi cios a los Empleados

Vacaciones del personal

La Compañía reconoce el gasto por vacaciones del personal mediante el método del devengo. Este benefi cio corresponde a todo el personal y es registrado de acuerdo a las remuneraciones del personal.

Indemnización por años de servicio

La Compañía contabiliza pasivos por futuras indemnizaciones por cese de servicios de sus trabajadores, en base a lo estipulado en los contratos colectivos e individuales suscritos con algunos grupos de trabajadores. Este benefi cio que se encuentra pactado, se trata de acuerdo con la NIC 19, de la misma manera que los planes de benefi cios defi nidos y es valorizada de acuerdo a un cálculo actuarial. Los planes de benefi cios defi nidos establecen el monto del benefi cio que recibirá un empleado al momento estimado de goce, el que usualmente depende de uno o más factores, tales como, tasa de mortalidad, tasa de rotación de retiro voluntario, tasa de rotación de necesidades de la empresa, incremento salarial y edad de jubilación.

El pasivo reconocido en el estado de situación fi nanciera es el valor presente de la obligación del benefi cio defi nido más/menos los ajustes por ganancias o pérdidas actuariales no reconocidas y los costos por servicios pasados. El valor presente de la obligación de benefi cio defi nido se determina descontando los fl ujos de salida de efectivo estimados usando las tasas de interés promedio de mercado, relacionadas con la misma moneda en la que los benefi cios serán pagados y en los términos en que será pagada la indemnización por años de servicio hasta su vencimiento.

3.10 Impuesto a las Ganancias

El resultado por impuesto a las ganancias del ejercicio resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, una vez aplicadas las deducciones que tributariamente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos tributarios, tanto por pérdidas tributarias como por deducciones.

Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos y su base tributaria generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo, que se calculan utilizando las tasas impositivas que se espera estén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen. El impuesto a las ganancias se determina sobre base devengada, de conformidad a las disposiciones tributarias vigentes, aún cuando existen pérdidas tributarias.

Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de benefi cios fi scales futuros, para

compensar las diferencias temporarias y que el activo por impuesto diferido sea recuperado.

A la fecha del estado de situación, el valor libro de los activos por impuesto diferido es revisado y reducido, en la medida que sea probable que no existan sufi cientes utilidades tributarias, para la recuperación de todo o parte del activo por impuesto diferido.

3.11 Reconocimiento de Ingresos y Gastos

Los ingresos ordinarios se reconocen cuando se produce la entrada bruta de benefi cios económicos originados en el curso de las actividades ordinarias durante el ejercicio, siempre que dicha entrada de benefi cios provoque un incremento en el patrimonio neto que no esté relacionado con las aportaciones de los propietarios de ese patrimonio y que estos benefi cios puedan ser valorados con fi abilidad. Los ingresos ordinarios se valoran por el valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, derivada de los mismos.

Sólo se reconocen ingresos ordinarios derivados por venta de bienes, cuando los riesgos y benefi cios signifi cativos de la propiedad de los bienes han sido traspasados al comprador, generalmente al despachar los bienes.

Los ingresos (gastos) por intereses se contabilizan considerando la tasa de interés efectiva aplicable al principal pendiente de amortizar, durante el período de devengo correspondiente.

3.12 Clasifi cación de Saldos en Corrientes y no Corrientes

En el estado de situación fi nanciera, los saldos se clasifi can en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, aquellos con vencimiento superior a dicho período.

En el caso que existiesen obligaciones con un vencimiento inferior a doce meses, pero cuyo refi nanciamiento a largo plazo esté asegurado a discreción de la Sociedad, mediante contrato de créditos disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podrían clasifi carse como pasivos no corrientes.

3.13 Distribución de dividendo

La compañía no está pagando dividendos por presentar pérdidas acumuladas.

53


Ingresos de actividades ordinariasCosto de ventasGanancia brutaOtros ingresos, por funciónCosto distribuciónGastos de administraciónGastos por remuneracionesCostos fi nancierosDiferencias de cambioResultados por unidades de reajusteOtras ganancias (pérdidas)

Ganancia (pérdida) antes de impuestoIngreso (gasto) por impuesto a las ganancias

Ganancia (pérdida)

39.285.283(29.489.468)

9.795.815-

(1.682.417)(4.306.009)(3.249.212)

(283.713)31.9464.638

(7.089)

303.959272.234

576.193

5.609.801(4.326.916)1.282.885

-(448.527)(583.519)(233.856)(10.682)

(161)212(71)

6.281102.840

109.121

(3.960.783) 3.947.843

(12.940) - -

- - - - -

-

(12.940)-

(12.940)

40.934.301(29.868.541)11.065.760

-(2.130.944)(4.889.528)(3.483.068)

(294.395)31.7854.850

(7.160)

297.300375.074

672.374

INFORMACIÓN POR SEGMENTOSCOLCHONES

M$31 de diciembre 2011MUEBLES

M$TOTAL

M$AJUSTE

M$ESTADO DE RESULTADOS

NOTA 4INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS

Compañías CIC S.A. y Filial participan en dos negocios de diferente naturaleza. El principal de ellos es el negocio de bienes para el descanso, tales como colchones, box spring y camas americanas y el segundo negocio es el de muebles, donde la compañía participa a través de su fi lial CIC Muebles y Componentes S.A.

a) Al 31 de diciembre de 2011 y 2010 los resultados por segmentos son los siguientes:

54



Ingresos de actividades ordinariasCosto de ventasGanancia brutaOtros ingresos, por funciónCosto distribuciónGastos de administraciónGastos por remuneracionesCostos fi nancierosDiferencias de cambioResultados por unidades de reajusteOtras ganancias (pérdidas)

Ganancia (pérdida) antes de impuestoIngreso (gasto) por impuesto a las ganancias

Ganancia (pérdida)

35.316.620(25.698.774)

9.617.846120.969

(1.329.529)(3.205.229)(2.798.405)

(266.033)(54.966)

2.34766.325

2.153.325(239.084)

1.914.241

5.374.913(4.091.552)1.283.361

-(447.444)(512.425)(246.640)

(8.518)(1.036)

79(10)

67.367(3.239)

64.128

(4.051.034) 4.039.926

(11.108) - -1.929

- - - -

-

(9.179)-

(9.179)

36.640.499(25.750.400)10.890.099

120.969(1.776.973)(3.715.725)(3.045.045)

(274.551)(56.002)

2.42666.315

2.211.513(242.323)

1.969.190

INFORMACIÓN POR SEGMENTOSCOLCHONES

M$31 de diciembre 2010MUEBLES

M$TOTAL

M$AJUSTE

M$ESTADO DE RESULTADOS

NOTA 4INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS (Continuación)

55


NOTA 4INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS (Continuación)

b) Ingresos de actividades ordinarias al 31de diciembre 2011 y 2010.

c) Estado de situación fi nanciera al 31de diciembre 2011 y 2010.

COLCHONESColchonesBox Cama AmericanaBox SpringDiván JuvenilOtros

MUEBLESVenta IntercompañíaOtros Muebles

35.316.620 7.167.701

13.753.868 9.282.0221.146.638 3.966.391

5.374.913 4.051.034 1.323.879

39.285.283 7.782.903

16.353.895 9.408.7281.645.087 4.094.670

5.609.800 3.960.783 1.649.017

31/12/2011M$

31/12/2010M$

Total Activos CorrientesTotal Activos no CorrientesTotal Activos

Total Pasivos CorrientesTotal Pasivos no CorrientesTotal Pasivos

18.874.29521.679.11640.553.411

11.480.2937.047.227

18.527.520

1.119.428303.925

1.423.353

916.00438.180

954.184

19.993.72321.983.04141.976.764

12.396.2977.085.407

19.481.704

COLCHONESM$

MUEBLESM$

TOTALM$31 de diciembre 2011


56



Gastos generales de administraciónDepreciación y amortizaciónGastos de ventasTotales

4.093.238551.439

3.727.9198.372.596

3.041.996495.072

3.223.7026.760.770

ACUMULADOM$

01/01/201131/12/2011

01/01/201031/12/2010

Total Activos CorrientesTotal Activos no CorrientesTotal Activos

Total Pasivos CorrientesTotal Pasivos no CorrientesTotal Pasivos

14.826.29020.105.13034.931.420

7.157.6676.168.353

13.326.020

903.654212.727

1.116.381

849.08150.014

899.095

15.729.94420.317.85736.047.801

8.006.7486.218.367

14.225.115

COLCHONESM$

MUEBLESM$

TOTALM$31 de diciembre 2010


NOTA 5GASTOS DE ADMINISTRACIÓN

El detalle de gastos de administración, correspondiente a los ejercicios terminados al 31de diciembre de 2011 y 2010:

Durante el año 2011 se efectuó una reestructuración de la empresa con el objetivo de afrontar adecuadamente el crecimiento que estamos experimentando en las líneas de negocios actuales y las nuevas que estamos desarrollando, esto es muebles sólidos y tapizados importados y desarrollo de canales de venta propios, tiendas y web. Adicionalmente, el área logística ha debido enfrentar un fuerte crecimiento en gastos producto del cambio que se ha venido produciendo en el negocio de

la colchonería, en el sentido que la venta en el retail se desarrolla cada vez más en la modalidad de despacho a domicilio, y por otro lado, el desarrollo de las nuevas líneas de negocio ha implicado la apertura de un nuevo centro de distribución para generar la capacidad de atender el mayor volumen de operaciones. Esto mayores gastos nos permitirán afrontar el crecimiento futuro, por lo que deberán mostrar sus plenos benefi cios durante el año 2012.

57


NOTA 6EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL EFECTIVO

El disponible corresponde a los dineros mantenidos en caja y banco, cuyo valor registrado es igual a su valor razonable de acuerdo al siguiente detalle:

NOTA 6OTROS ACTIVOS FINANCIEROS CORRIENTES

Los otros activos fi nancieros corrientes a valor razonable con cambio en resultados, corresponden a instrumentos fi nancieros mantenidos en cuotas de fondos mutuos y cuyo detalle al 31 de diciembre 2011 y 2010 es el siguiente:

Efectivo y Equivalente al EfectivoTotales

581.887 581.887

297.912 297.912

31/12/2011M$

31/12/2010M$

Fondos Mutuos Larraín VialFondos Mutuos BCITotales

60.428 6.155

66.583

797.004 6.353

803.357

$$

31/12/2011M$

31/12/2010M$

MONEDAINSTRUMENTO

58



NOTA 7DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR

a) La composición al 31 de diciembre 2011 y 2010, de los deudores corrientes y no corrientes es la siguiente:

b) El detalle al 31 de diciembre 2011 y 2010, de los deudores por ventas es el siguiente:

Deudores por ventaDocumentos por cobrarDeterioro de cuentas por cobrarTotales

Clientes NacionalesClientes Tarjeta CréditoClientes Tarjeta DébitoDeudores por Venta

7.705.062584.181

(167.668)8.121.575

7.311.565416.249

(176.625)7.551.189

7.639.08936.99928.974

7.705.062

7.287.98919.6523.924

7.311.565

-1.328.303

(1.328.303)-

-1.328.303

(1.328.303)-

31/12/2011Hasta 90 días

31/12/2010Hasta 90 días

31/12/2011 31/12/2010

CorrienteM$

CorrienteM$

CorrienteM$

CorrienteM$

RUBRO

RUBRO

No corrienteM$

No corrienteM$

59


NOTA 8DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR (Continuación)

c) Los movimientos del deterioro de las cuentas por cobrar para los ejercicios 2011 y 2010 son los siguientes:

Saldo InicialIncrementosBajas / aplicacionesMovimientos, SubtotalSaldo Final

Saldo InicialIncrementosBajas / aplicacionesMovimientos, SubtotalSaldo Final

Pesos ChilenosPesos ChilenosPesos Chilenos

Pesos ChilenosPesos ChilenosPesos Chilenos

(176.625)(46.500)55.4578.957

(167.668)

(1.328.303)--0

(1.328.303)

(145.482)(31.455)

312(31.143)

(176.625)

(1.311.258)(17.045)

-(17.045)

(1.328.303)

Unidad de Reajuste

Unidad de Reajuste

Movimientos

Movimientos

31/12/2011M$

31/12/2011M$

31/12/2010M$

31/12/2010M$

CORRIENTES

NO CORRIENTE

60



NOTA 9INTANGIBLES

a) La composición al 31de diciembre de 2011 y 2010, de las partidas que integran este rubro son los siguientes:

b) Los movimientos de activos intangibles para los ejercicios 2011 y 2010 son los siguientes:

Software ERPTotales

301.723 301.723

287.660 287.660

(126.426) (126.426)

(71.012) (71.012)

175.297 175.297

216.648 216.648

Al 31 de diciembre de 2011 Al 31 de diciembre de 2010

IntangibleBrutoM$

IntangibleBrutoM$

IntangibleNetoM$

IntangibleNetoM$

Amortización

M$

Amortización

M$CONCEPTO

MOVIMIENTOS

Saldo Inicial al 1 de enero Adiciones Amortizaciones

Otros incrementos (decrementos)Movimientos, SubtotalSaldo Final

216.64814.063

(55.414)

- (41.351) 175.297

178.08577.919

(39.356)

- 38.563

216.648

31/12/2010M$

31/12/2010M$

61


NOTA 10PROPIEDADES, PLANTAS Y EQUIPOS

a) La composición para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010, 2009 y 1 de enero de 2009, de las partidas que integran este rubro y su correspondiente depreciación acumulada son las siguientes:

Construcción en cursoTerrenosEdifi ciosPlanta y equiposEquipamiento de Tecnología de la InformaciónInstalaciones Fijas y AccesoriosVehículos de Motor

OtrosTotales

1.084.5477.185.5145.580.3902.879.668

52.176

224.143-

68.57217.075.010

464.1487.185.5145.064.6422.721.861

46.971

56.365-

79.72015.619.221

--

(961.717)(2.332.301)

(28.727)

(19.772)-

(4.813)(3.347.330)

--

(602.191)(1.580.222)

(17.580)

(7.099)-

(1.392)(2.208.484)

1.084.5477.185.5146.542.1075.211.969

80.903

243.915-

73.38520.422.340

464.1487.185.5145.666.8334.302.083

64.551

63.464-

81.11217.827.705

CONCEPTO

31/12/2011 31/12/201031/12/2011 31/12/201031/12/2011 31/12/2010Activo Fijo

BrutoM$

Activo Fijo BrutoM$

Activo Fijo NetoM$

Activo Fijo NetoM$

Depreciación acumulada

M$

Depreciación acumulada

M$

62



b) Los movimientos de las distintas categorías de propiedades plantas y equipos para el ejercicio diciembre 2011 (miles de pesos) son las siguientes:

Saldo Inicial al 01.01.2011 ·Adiciones ·Adquisiciones Mediante Combinaciones de Negocios ·Desapropiaciones ·Transferencias a (desde) Activos No Corrientes y Grupos en Desapropiación Mantenidos para la Venta ·Transferencias a (desde) Propiedades de Inversión ·Desapropiaciones mediante Enajenación de Negocios ·Retiros ·Gasto por Depreciación

·Incremento (Decremento) por Revaluación Reconocido en el Estado de Resultados ·Pérdida por Deterioro Reconocida en el Estado de Resultados ·Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Estado de Resultados ·Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera ·Otros Incrementos (Decrementos) ·Cambios, TotalSaldo Final al 31.12.2011

Incremento (Decremento) por Revaluación Recono-cido en Patrimonio Neto

Pérdida por Deterioro Reconocida en el Patrimonio Neto

Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Patrimonio NetoIn

crem

ento

s (D

ecre

men

tos)

po

r Re

valu

ació

n y

por

Pérd

i-da

s po

r D

eter

ioro

del

Val

or

(Rev

ersi

ones

) Re

cono

cido

en

el P

atrim

onio

Net

o

Cam

bios

464.1482.603.320

(1.982.921) 620.399

1.084.547

5.064.642875.274

359.526

515.748

5.580.390

7.185.514

7.185.514

2.721.861909.886

752.080

157.807

2.879.668

46.97116.352

11.147

5.205

52.176

56.365 180.451

12.673

167.778 224.143

79.720957

3.420

(8.685) (11.148) 68.572

15.619.221 4.586.241

1.138.846

(1.991.606)(1.455.789) 17.075.010

CONCEPTO

Edifi cios, Neto

Instalaciones Fijas y Acce-sorios, Neto

Terrenos Equipamien-to de Tecno-logías de la Información,

Neto

Propiedades, Planta y Equipo,

Neto

Construcción en Curso

Planta y Equipos,

Neto

Otras Propieda-

des, Planta y Equipo, Neto

63


c) Los movimientos de las distintas categorías de propiedades plantas y equipos para el ejercicio 2010 (miles de pesos ) son las siguientes:

Saldo Inicial al 01.01.2010 ·Adiciones ·Adquisiciones Mediante Combinaciones de Negocios ·Desapropiaciones ·Transferencias a (desde) Activos No Corrientes y Grupos en Desapropiación Mantenidos para la Venta ·Transferencias a (desde) Propiedades de Inversión ·Desapropiaciones mediante Enajenación de Negocios ·Retiros ·Gasto por Depreciación

·Incremento (Decremento) por Revaluación Reconocido en el Estado de Resultados ·Pérdida por Deterioro Reconocida en el Estado de Resultados ·Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Estado de Resultados ·Incremento (Decremento) en el Cambio de Moneda Extranjera ·Otros Incrementos (Decrementos) ·Cambios, TotalSaldo Final al 31.12.2010

Incremento (Decremento) por Revaluación Recono-cido en Patrimonio Neto

Pérdida por Deterioro Reconocida en el Patrimonio Neto

Reversiones de Deterioro de Valor Reconocidas en el Patrimonio NetoIn

crem

ento

s (D

ecre

men

tos)

po

r Re

valu

ació

n y

por

Pérd

i-da

s po

r D

eter

ioro

del

Val

or

(Rev

ersi

ones

) Re

cono

cido

en

el P

atrim

onio

Net

o

Cam

bios

42.755781.049

(359.656) 421.393 464.148

5.185.123192.903

313.384

(120.481)

5.064.642

7.185.514

7.185.514

3.377.653120.116

775.908

(655.792)

2.721.861

43.951 11.810

8.790

3.020

46.971

37.252 24.544

5.431

19.113 56.365

81.017 10.283

1.392

(10.188) (1.297) 79.720

15.953.265 1.140.705

1.104.905

(369.844)(334.044)

15.619.221

CONCEPTO

Edifi cios, Neto

Instalaciones Fijas y Acce-sorios, Neto

Terrenos Equipamien-to de Tecno-logías de la Información,

Neto

Propiedades, Planta y

Equipo, Neto

Construcción en Curso

Planta y Equipos,

Neto

Otras Propie-dades, Plan-ta y Equipo,

Neto

64



c) Pasivos por impuestos, corrientes

Al 31 de diciembre 2011 y 2010, la Compañía presenta en este rubro el siguiente detalle:

Impuesto únicoImpuesto segunda categoríaImpuestos por pagarImpuestos único art.21Totales

7.7881.346

118.228 136

127.498

8.400 1.723

31.8121.820

43.755

31/12/2011 31/12/2010

M$ M$

NOTA 11IMPUESTO A LAS GANANCIAS

a) Información general

Al 31de diciembre del 2011 y 2010, tanto Compañías CIC S.A. como su Filial no han constituido provisión por impuesto a la renta de primera ca-tegoría, por cuanto determinaron pérdidas tributarias acumuladas, de las cuales se estiman razonablemente serán recuperadas por un monto de M$25.163.671 y M$24.082.976 respectivamente.

b) Activos por impuestos, corrientes

Al 31 de diciembre 2011 y 2010, la Compañía presenta en este rubro el siguiente detalle:

Crédito por gasto de capacitaciónCrédito por donacionesOtros créditos

Totales

90.44673.47875.153

239.077

84.33273.478

-

157.810

31/12/2011M$

31/12/2010M$

65


d) Impuestos diferidos

Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, los saldos acumulados netos de las diferencias temporarias originaron activos netos por impuestos diferidos ascendentes a M$2.890.017 y M$2.514.943 respectivamente y su detalle es el siguiente:

Impuestos diferidos relativos a depreciacionesImpuestos diferidos relativos a provisionesImpuestos diferidos relativos a pérdidas fi scalesImpuestos diferidos relativos a otrosTotales

-444.118

4.288.616 -

4.732.734

-387.882

4.094.106 -

4.481.988

1.821.915 - -20.802

1.842.717

1.942.096 - -24.949

1.967.045

31/12/2011 31/12/2010

ActivosM$

ActivosM$

PasivosM$

PasivosM$

Pasivos por impuestos diferidos, saldo inicialIncremento (decremento) en pasivo por impuestos diferidos

Pasivos por impuestos diferidos, saldo fi nal

Activos por impuestos diferidos, saldo inicialIncremento (decremento) en activo por impuestos diferidos

Activos por impuestos diferidos, saldo fi nal

1.967.045(124.328)

1.842.717

2.062.612(95.567)

1.967.045

4.481.988250.746

4.732.734

4.819.877(337.889)

4.481.988

31/12/2011M$

31/12/2010M$

31/12/2011M$

31/12/2010M$

MOVIMIENTOS EN PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS

MOVIMIENTOS EN ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS

66



Utilidad antes de impuestosImpuesto a las ganancias tasa legal

Factores que afectan el gasto fi scal del ejercicio:Agregados o (deducciones) a la renta líquidaImpuesto único (gastos rechazados)

Tasa efectiva y benefi cio por impuesto a la renta

2.211.513 (375.957)

133.771(137)

(242.323)

297.300 (59.460)

138.792(1.558)

375.074

31/12/2010M$

31/12/2011M$

NOTA 11IMPUESTO A LAS GANANCIAS

a) Conciliación de impuesto a la renta

Al 31 de diciembre de 2011, la conciliación del benefi cio por impuesto a la renta e impuestos diferidos a partir del resultado fi nanciero antes de impuesto es el siguiente:

67


NOTA 12CUENTAS POR COBRAR Y PAGAR CON ENTIDADES RELACIONADAS

a) Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, no se registran cuentas por cobrar y por pagar a empresas relacionadas.

b) Las transacciones con empresas relacionadas ocurridas durante el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2011 y 2010, son las siguientes:

c) Directores, Gerentes y Ejecutivos:

Conforme a lo acordado en Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 29 de abril de 2011, las remuneraciones de los Directores consistirán en una dieta por asistencia a cada sesión ordinaria de UF 60 por Director.

De acuerdo a lo anterior al 31 de diciembre 2011 y 2010 los Directores percibieron por dieta M$ 72.156 y M$ 52.227, respectivamente.

Las remuneraciones percibidas por un total de 17 personas para el 2011 y 13 para el 2010 entre gerentes y principales ejecutivos que se desempeñaron para ambas empresas en este nivel por al menos una fracción del año 2011 y 2010, fue de M$ 623.378 y M$ 502.954, respectivamente.

La empresa otorga un plan de incentivo para algunos ejecutivos de la Compañía. Este plan consiste en el reconocimiento de un programa de bonos que esta indexado a la utilidad que genere la compañía y a metas individuales de desempeño, que se devenga y paga en ejercicios anuales.

Estos bonos no están considerados en el monto de las remuneraciones percibidas.

Larraín Vial Administradora de Fondos S.A.

Larraín Vial Administradora de Fondos S.A.

Manuel José Vial Claro

Asesorías Profesionales Ltda.

-

47.136

(13.150)

-

(2.303)

(5.969)

(8.020)

Relacionada del Controlador

Relacionada del Controlador

Secre. Directorio

Otras partes relacionadas

6.215.994

6.969.361

5.969

8.020

Chile

Chile

Chile

Chile

8.869.868

10.108.196

-

13.150

Inversiones en Fondos Mutuos

Rescate de Inversiones

Asesoría Legal

Asesoría Legal

96.955.500-K

96.955.500-K

15.958.852-1

78.704.300-3

SOCIEDAD

31/12/2011M$

31/12/2011M$

31/12/2010M$

31/12/2010M$

Rut Transacción Monto

Naturaleza de la

Relación

Efecto en resultados

(cargo) abono

Efecto en resultados

(cargo) abono País de Origen Monto

Transacciones con entidades relacionadas

68



NOTA 13EXISTENCIAS

El detalle de los inventarios al 31 de diciembre de 2011 y 2010, es el siguiente:

NOTA 14PATRIMONIO

El capital de la Compañía está representado por 1.181.420.348 acciones de una serie única y sin valor nominal, todas emitidas, suscritas y pagadas. Durante los ejercicios 2011 y 2010, no existen variaciones en dicho número de acciones.

La Compañía gestiona su capital con el objetivo de pagar su deuda fi nanciera como principal prioridad, a través de los ingresos generados productos de sus operaciones. Dentro de los objetivos para el año 2011 se contempla reducir en forma considerable la deuda fi nanciera de la Compañía, lo que signifi caría un incremento importante de su capital junto con un aumento de sus utilidades y salvaguardar la capacidad de la entidad para continuar como negocio en marcha, de forma que pueda continuar proporcionando rendimientos a los accionistas y benefi cios a otros agentes interesados.

Las compras y el costo de inventario reconocido como costo de venta al 31 de diciembre de 2011 y 2010 ascienden a:

Productos terminadosMaterias primasImportaciones en tránsitoDeterioro de inventarios

Totales

ComprasCosto Venta

4.311.791 2.562.2414.068.879 (128.795)

10.814.116

3.069.429 2.477.465 1.339.553 (186.041)

6.700.406

28.785.230 29.868.541

25.249.143 25.750.400

31/12/2011M$

31/12/2010M$

31/12/2011M$

31/12/2010M$

69


Utilidad atribuible a los propietarios de la controladoraNúmero promedio ponderado de accionesUtilidad por acción básica en ( $ )Utilidad atribuible a los propietarios de la controladoraNúmero promedio ponderado de accionesUtilidad por acción diluida en ( $ )

671.283 1.181.420.348

0,57 671.283

1.181.420.3480,57

1.968.5491.181.420.348

1,67 1.968.549

1.181.420.3481,67

31/12/2011M$Utilidad por acción

31/12/2010M$

Única

Totales

1.181.420.348

1.181.420.348

1.181.420.348

1.181.420.348

1.181.420.348

1.181.420.348

Nº acciones pagadas

Nº acciones suscritas

Serie Nº de acciones con derecho a voto

a) Número de acciones

En los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2011 y 2010, no existen variaciones en el número de acciones.

C) Ganancia por acción

Los benefi cios netos por acción se calculan dividiendo la utilidad neta atribuible a los accionistas propietarios de la controladora por el promedio ponderado del número de acciones ordinarias suscritas y pagadas durante el ejercicio.

Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, la Sociedad no ha emitido instrumentos convertibles o de otra índole que creen efectos dilutivos.

b) Capital

Única

Totales

46.902.914

46.902.914

46.902.914

46.902.914

Capital suscrito M$

Serie Capital pagado M$

70



NOTA 14OTROS PASIVOS FINANCIEROS

Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, este rubro presenta las siguientes obligaciones:

El siguiente es el detalle de los préstamos que generan intereses para el ejercicio terminado al 31 de diciembre 2011 y 2010:

a) Préstamos bancarios corrientes:

Préstamos bancarios 903.393 1.730.6925.142.857 4.147.845

31/12/2011 31/12/2010

CorrienteM$

CorrienteM$

PRÉSTAMOS QUE DEVENGAN INTERESES

No corrienteM$

No corrienteM$

97015000-597006000-697004000-597023000-997032000-897030000-797053000-297005000-0

--

602.262--

301.131---

903.393 7,50%

264.971165.164904.30488.777

185.6115.798

33.71482.353

-1.730.692

3,00%

$$$$$$$$

--

571.429--

285.714---

857.143

ChileChileChileChileChileChileChileChile

--

30.833--

15.417---

46.250

TrimestralTrimestralSemestralTrimestralTrimestralSemestralTrimestralTrimestral

ResidualResidualResidualResidualResidualResidualResidualResidual

Banco SantanderBanco Crédito e InversionesBanco ChileCorpBancaBanco BBVA BHIFBanco EstadoBanco SecurityBanco DresdnerOtrosTotalesTasa Interés Ponderada

Hasta 90 días

M$

Tipo de amorti-zación

Contrac-tual o

Residual

91 días a 1 año

M$31/12/2011

M$31/12/2010

M$

Total al cierre de los estados

fi nancieros


fi nancieros

Rut

Moneda o Índice de Reajuste

País Entidad Deudora

Banco o InstituciónFinanciera

71


NOTA 15OTROS PASIVOS FINANCIEROS (continuación)

b) Préstamos bancarios no corrientes: (en miles de pesos)

NOTA 16PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS

En este rubro, se presentan las provisiones por indemnización por años de servicios de los empleados, valorizadas de acuerdo a lo mencionado en la nota (2.3) y (3.9). La composición de saldos corrientes y no corrientes al 31 de diciembre de 2011 y 2010 son las siguientes:

SemestralSemestralSemestralSemestralSemestralSemestralSemestralSemestral

Tipo de amorti-zación

97015000-597006000-697004000-597023000-997032000-897030000-797053000-297005000-0

TotalesMonto Total del Capital adeudado

--

3.428.571--

1.714.286--

5.142.8576.000.000

520.910322.436

1.563.440173.333362.424977.93164.539

162.832

4.147.8455.854.406

$$$$$$$$

0,030,03

0,0750,030,03

0,0750,030,03

0,030,03

0,0750,030,03

0,0750,030,03

--

571.429--

285.714--

857.143

--

1.142.857--

571.429--

1.714.286

--

1.142.856--

571.429--

1.714.285

ChileChileChileChileChileChileChileChile

--

571.429--

285.714--

857.143

15/08/201315/08/201324/11/201815/08/201315/08/201324/11/201815/08/201315/08/2013

Banco SantanderB.C.IBanco ChileCorpBancaBanco BBVA BHIFBanco EstadoBanco SecurityBanco Dresdner

Más de 1 año hasta

2 añosM$

Fecha venci-miento

del crédito

Más de 2 años hasta

3 añosM$


5 añosM$


10 añosM$

31/12/2011M$

31/12/2010M$


fi nancieros


fi nancieros

Rut

Moneda o Índice de Reajuste

Tasa de interés

contrato

Tasa de interés efectiva

País Entidad Deudora

Banco o InstituciónFinanciera

PROVISIÓN INDEMNIZACIÓN AÑOS DE SERVICIOS

Pasivo IPAS Corriente Pasivo IPAS no CorrienteVariación del período

Totales

-91.150 12.327

103.477

-103.477

(3.644)

99.833

31/12/2010M$

31/12/2011M$

72



Para efectos de la medición de la obligación de plan de prestación defi nidos, se utilizó una tasa de descuento de 5,5%, la cual corresponde a tasas de mercado para bonos de alta calidad, una tasa de incremento salarial de 2% anual y una tasa de rotación para retiro voluntario de 0,59% y un 0,92% para tasa de rotación por despidos.

MOVIMIENTOS

Saldo Inicial 1 eneroCostos por serviciosCostos por intereses Perdidas actuariales, neto Benefi cios Pagados

Saldo Final

103.477 8.399 5.691

59.284 (77.018)

99.833

91.150 9.473 5.013

(8.359) 6.200

103.477

31/12/2010M$

31/12/2011M$

NOTA 16PROVISIONES POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS (Continuación)

Los movimientos de las provisiones por indemnización por años de servicios, para los ejercicios 2011 y 2010 son las siguientes:

NOTA 17INTERÉS MINORITARIO

El detalle del interés minoritario sobre los pasivos y resultados al 31 de diciembre 2011 y 2010 son los siguientes:

96815930-5 (1.092.853) 109.121 (10.929) 1.091 1CIC Muebles y Componentes S.A.

Rut

31/12/2011 ParticipaciónMinoritaria

%

Patrimoniode la sociedad

M$

Resultadodel ejercicio

M$

InterésMinoritario

Pasivo M$

InterésMinoritarioResultado

M$Sociedad

73


NOTA 18CUENTAS COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR, CORRIENTES

El detalle de este rubro al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:

NOTA 17INTERÉS MINORITARIO (Continuación)

96815930-5 (1.201.974) 64.128 (12.020) 641 1CIC Muebles y Componentes S.A.

Rut

31/12/2010 ParticipaciónMinoritaria

%

Patrimoniode la sociedad

M$

Resultadodel ejercicio

M$

InterésMinoritario

Pasivo M$

InterésMinoritarioResultado

M$Sociedad

CONCEPTO

ProveedoresDocumentos por pagarDocumentos por pagarDocumentos por pagarOtros documentos por pagar

Totales

4.340.135 1.381.444

--

426.979

6.148.558

5.940.874 4.224.827

87.391387.541808.516

11.449.149

CLPUSDEURCHFCLP

31/12/2010M$

31/12/2011M$Moneda

74



NOTA 19INGRESOS

El detalle de los ingresos, para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010, es el siguiente:

NOTA 20EFECTO DE LAS VARIACIONES EN LAS TASAS DE CAMBIO DE LA MONEDA EXTRANJERA

Las diferencias de cambio de los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010, son las siguientes:

INGRESOS ORDINARIOS

Ventas NacionalesVentas de Materias Primas y SemielaboradosIngresos por otros negociosExportacionesVentas de otros

Totales

40.162.488 98.7299.264

- 663.820

40.934.301

35.443.494 277.460 92.520 9.984

817.041

36.640.499

01-01-201031/12/2010

M$

01-01-201131/12/2011

M$

CONCEPTO

Activos (cargos)/abonos

Efectivo y equivalente al efectivoInventarios, Activo Corriente

Total (cargos)/abonos

Pasivos (cargos)/abonos

Cuentas por pagar comerciales y otras cuentas por pagar

Total (cargos)/abonos

( Pérdida ) Ganancia

19.625 466.571

486.196

(454.411)

(454.411)

31.785

(18.031) 26.579

8.548

(64.550)

(64.550)

(56.002)

USDUSD

USD

31/12/2010M$

31/12/2011M$

Índice de Reajustabilidad

75


NOTA 21MONEDA EXTRANJERA

a) El detalle por moneda nacional y extranjera de los activos corrientes al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:

b) El detalle por moneda nacional y extranjera de los activos no corrientes al 31 de diciembre de 2011 y 2010, es el siguiente:

Activos CorrientesEfectivo y Equivalente al EfectivoOtros activos fi nancieros corrientesOtros activos no fi nancieros corrientesDeudores comerciales y otras ctas. por cobrar corrientesInventariosInventariosInventariosActivos por impuestos corrientes

Total Activos

Activos no CorrientesActivos intangibles distintos de la plusvalíaPropiedades Planta y EquipoActivo por impuestos diferido

Total Activos No Corrientes

581.887 66.583

170.485 8.121.575 4.715.504

14.503 6.084.109

239.077

4.715.50414.503

15.263.716

175.297 17.075.0104.732.734

21.983.041

CLPCLPCLPCLPUSDEURCLPCLP

USDEURCLP

CLPCLPCLP

297.912 803.357 219.270

7.551.1891.339.553

-5.360.853

157.810

1.339.553-

14.390.391

216.648 15.619.2214.481.988

20.317.857

-------

---

---

-

-------

---

---

-

31/12/2010M$

31/12/2010M$

31/12/2010M$

31/12/2010M$

31/12/2011M$

31/12/2011M$

31/12/2011M$

31/12/2011M$

ACTIVOS CORRIENTES

ACTIVOS NO CORRIENTES

Moneda

Moneda

HASTA 90 DÍAS

1 a 3 AÑOS

91 DÍAS a 1 AÑO

3 a 5 AÑOS

76



Otros pasivos fi nancieros corrientesCuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientesCuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientesCuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientesCuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientesPasivos por impuestos corrientesOtros pasivos no fi nancieros corrientes

Total Pasivos Corrientes

903.393 6.749.4802.868.556

87.275 387.548 43.755

-

2.868.55687.275

387.5487.696.628

CLPCLPUSDEURCHFCLPCLP

USDEURCHFCLP

1.730.692 4.767.114 1.381.444

--

127.498-

1.381.444--

6.625.304

--

1.356.290----

1.356.290 ---

-------

----

31/12/2010M$

31/12/2010M$

31/12/2011M$

31/12/2011M$RUBRO

Moneda

HASTA 90 DÍAS 91 DÍAS a 1 AÑO

NOTA 21MONEDA EXTRANJERA (Continuación)

c) El detalle por moneda nacional y extranjera de los pasivos corrientes al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:

d) El detalle por moneda nacional y extranjera de los pasivos no corrientes al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:

Otros pasivos fi nancieros no corrientesProvisiones no corrientes por benefi cios a los empleadosPasivo por impuestos diferido

Totales

1.714.28699.833

1.842.717

3.656.836

4.147.845 103.477

1.967.045

6.218.367

---

-

CLPCLPCLP

CLP

3.428.571--

3.428.571

Moneda

1 a 3 AÑOS 3 a 5 AÑOS

RUBRO31/12/2010

M$31/12/2010

M$31/12/2011

M$31/12/2011

M$

77


NOTA 22CONTINGENCIAS Y RESTRICCIONES

La Compañía consolidó y reprogramó convenios el 24 de noviembre 2011 (ver nota 27), extinguiéndose todas las garantías, prendas y res-tricciones existentes a esa fechas y constituyéndose una nueva deuda a favor de los Bancos de Chile y Estado a prorrata de sus créditos, hipoteca de los inmuebles que por adherencia o destinación pertenezcan a las propiedades, obligándose a:

No enajenar, prometer enajenación, gravar en cualquier forma, constituir derechos de cualquier naturaleza a favor de terceros, no arrendar en todo ni en parte las propiedades sin consentimiento previo otorgado por escrito por un representante autorizado de los Bancos Acreedores.

Mantener aseguradas las propiedades hipotecadas entregándose a Bancos Acreedores las pólizas respectivas.

Mantener asegurada las construcciones existentes o que se levanten en las propiedades hipotecadas contra riesgo de incendio y daños materiales, en una cantidad no inferior al valor del seguro.

LITIGIOS PENDIENTES:

Carátula: Herrera con CIC S.A. · Rol: 308-2008

Juzgado: 7° Laboral de Santiago

Materia: Despido injustifi cado y daño moral

Cuantía: $ 1.928.429 más intereses, reajustes y costas

Estado: Corte de Apelaciones confi rmó sentencia de primera instancia que acogió demanda, y Corte Suprema rechazó casación en el fondo. Debemos esperar liquidación en Juzgado de Cobranza Laboral y pagar.

Carátula: Agüero con Castro Castro, Soledad y Otra (CIC S.A. demandada subsidiaria) · Rol: 855-2008


Materia: Despido injustifi cado y Nulidad de Despido

Cuantía: $ 3.937.500 más feriados , cotizaciones y remuneraciones por nulidad de despido

Estado: Archiva el 30 de diciembre de 2010.

Carátula: Muñoz González, Iván con Operadora de Servicios Óptima y otras. · Rol: 845-2008


Materia: Despido injustifi cado y nulidad de despido

Cuantía: $ 2.266.128, más feriados, cotizaciones y remuneraciones por nulidad de despido

Estado: Pendiente notifi cación de demanda a demandadas principales, Operadora de Servicios Óptima y Soledad Castro Lagos.-

Probabilidades: Atendida la forma de apreciar la prueba en materia laboral, no resulta posible emitir un pronunciamiento respecto del resultado del juicio en la Corte de Apelaciones.

78



NOTA 23MEDIO AMBIENTE

Durante los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y 31 de diciembre de 2011y 2010, las actividades con mayor relevancia realizadas por la Sociedad Matriz relacionada con la protección del medio ambiente son las siguientes:

1. La Sociedad Matriz mantiene contrato con la empresa TEXINCO para la eliminación en el relleno sanitario autorizado de los residuos sólidos.

Retira y recicla en forma semanal residuos sólidos, desechos de resortes, despuntes de madera, cartones, basura orgánica, aserrín, etc.

A diciembre del 2011 y 2010, se generaron gastos por este concepto de M$31.974 y M$24.959 respectivamente.

2. Para dar cumplimiento a las disposiciones del SESMA, los tambores del químico TDI que ya han sido desocupados, se venden solamente a personas autorizadas por dicha entidad, generando ingresos en los ejercicios 2011 y 2010 de M$ 597 y M$3.945

3. La empresa SMAPA efectúa un control y monitoreo de residuos líquidos de acuerdo al DS Nº90.

4. Se efectúa recolección de residuos líquidos (aceites y lubricantes) periódicamente sin costo para la Compañía.

5. Se aglomeran los despuntes de espuma para su reutilización en el proceso productivo.

6. Venta de los despuntes de espuma y acolchado que no se aglomeran.

NOTA 24ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO FINANCIERO

La Compañía, como parte esencial de su administración, se preocupa constantemente de revisar que los riesgos a los que se expone sean debidamente medidos y gestionados buscando minimizar los efectos que podrían tener sobre sus resultados, la posición de su balance y su posición competitiva. La administración del riesgo es llevada a cabo por equipos de personas dentro de la organización debidamente supervisados y que poseen los conocimientos adecuados para realizar esta gestión.

24.1 Riesgo de Mercado

Compañías CIC S.A. participa en el mercado de bienes durables, produciendo, comercializando y distribuyendo camas y colchones de distintas categorías y en el negocio de muebles a través de su fi lial CIC Muebles y Componentes S.A. La industria en la que participa la Compañía se caracteriza por su alto dinamismo y competitividad, sin embargo el posicionamiento de marca, continua innovación en sus productos y la calidad de los mismos, le permite reducir los riesgos inherentes de su operación, asegurando con ello estabilidad de fl ujos futuros. Además, considerando lo anterior, la Compañía periódicamente revisa sus estrategias a fi n de cumplir con las metas propuestas.

Las principales variables de mercado que afectan a la Compañía son:

a) Tipo de cambio

Dado que la empresa trabaja con muchos insumos importados, ya sean comprados directamente en el extranjero o a través de distribuidores locales, las variaciones de la divisa afectan sus costos y fl ujo de caja. La política de cobertura seguida por la empresa es la de pagar las importaciones al momento del embarque, por lo tanto al recibir la mercadería el costo en pesos ya es conocido. Esto permite tomar decisiones de precios que minimizan el riesgo de posibles pérdidas de tipo de cambio. No se siguen estructuras formales de cobertura sobre fl uctuaciones de tipos de cambio, aunque si existen decisiones de compra oportuna de divisas, según sea el caso. De la totalidad de la compra mensual de materias primas y productos terminados de la compañía, alrededor de MM$ 614 corresponden a productos que se transan en dólares, o que su precio se encuentra indexado a éste. Según este análisis, por cada peso de variación del tipo de cambio, la exposición de la compañía sin ningún tipo de cobertura ni compra oportuna de divisas es de MM$ 1,18.

b) Tasas de interés

La empresa tiene como único pasivo fi nanciero el préstamo que se concretó el 24 de noviembre de 2011 con el Banco de Chile y el Banco Estado por un total de MM$ 6.000. El capital de este crédito mantiene su valor nominal en pesos. Los intereses deberán pagarse semestralmente en forma vencida en las mismas fechas que el capital, a una tasa anual TAB Nominal de 180 días más 1 punto porcentual. Esta tasa se ajustará semestralmente y tendrá vigencia por todo el semestre siguiente. Para el primer período la tasa quedó fi jada en 7,5% anual. Por lo tanto, el total de la deuda está expuesta a la variación de la TAB, por lo que la sensibilidad del gasto fi nanciero trimestral por esta deuda es de aproximadamente MM$ 6. por cada 0,1% de variación semestral de la TAB.

79


No existen otros pasivos fi nancieros además de este, por lo que el riesgo por fl uctuaciones de la tasa indexada a la infl ación es acotada. En caso de existir excedentes de caja, estos se invierten principalmente en instrumentos en UF, con lo que se cubren en gran medida frente a este riesgo.

Al no existir otros pasivos fi nancieros que devenguen intereses, el riesgo de la empresa por pérdidas asociadas a variaciones en la tasa de interés es muy acotado.

c) Normas medioambientales


24.2 Riesgo de crédito

El riesgo de crédito de la Compañía, está dada por la capacidad de sus clientes para cumplir con las obligaciones contraídas, para lo cual ha implementado estrictos controles relacionados a la evaluación de nuevos clientes, como asimismo controles asociados a la revisión periódica de cupos de créditos asignados y de comportamiento de pagos de los mismos. Cabe señalar que la industria en la que la Compañía participa tiene como característica que buena parte de la venta se realice a través de cadenas de retails, lo que redunda en que la cartera de clientes sea bastante acotada, por lo que su administración no resulta muy compleja, al menos en éste sentido. De hecho, de los MM$ 7.600 en deudores por venta, alrededor de MM$ 5.590 corresponden a 5 clientes retails que transan en la Bolsa de Comercio de Santiago. Pese a que ésta concentración puede ser considerada como un riesgo, en la práctica puede considerarse una fortaleza en cuanto a que la administración del crédito no es tan complejo como podría ser con una cartera más atomizada. Como muestra de esto mismo, entre los 10 clientes más grandes, se cubren alrededor de MM$ 6.450 del total de la deuda, esto es el 88% de la cartera. Por ser estos 10 mayores clientes todos retails importantes, que basan su negocio en la comercialización y rotación, el comportamiento de pago es, en general, bastante bueno.

24.3 Riesgo de liquidez

Una gestión prudente de riesgo de liquidez implica el mantenimiento de sufi ciente efectivo e inversiones fi nancieras, que le permitan a la Compañía contar con un capital de trabajo sufi ciente para cubrir sus necesidades de corto plazo. En este sentido, la Compañía gestiona sus activos y pasivos corrientes, privilegiando el oportuno pago de sus obligaciones, poniendo especial énfasis en los pagos de capital e intereses de los préstamos mantenidos con sus bancos acreedores.

NOTA 25CAUCIONES OBTENIDAS DE TERCEROS

No existen cauciones obtenidas de terceros para los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2011 y 2010.

NOTA 26SANCIONES

(a) De la Superintendencia de Valores y Seguros:

Durante los ejercicios comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011 y 2010, la Superintendencia de Valores y Seguros, no ha aplicado ningún tipo de sanción a la Sociedad Matriz, ni a sus Directores o Gerente General por su desempeño como tales.

(b) De otras autoridades administrativas:

Durante los períodos comprendidos entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2011 y 2010, la Sociedad Matriz, sus Directores o Gerente General, no han recibido sanciones de ningún organismo o autoridad administrativa, por su desempeño como tales.

NOTA 27HECHOS POSTERIORES

No existen hechos posteriores entre el 1 de enero 2012 y la fecha de emisión de los presentes estados fi nancieros consolidados (13 de marzo de 2012), que pudieren afectar signifi cativamente la situación fi nanciera y/o resultados consolidados de la Compañía y su Filial al 31 de diciembre de 2011.

80



Ingresos de actividades ordinariasCosto de ventasGanancia brutaOtros ingresos, por funciónCostos de distribuciónGasto de administraciónOtras ganancias (pérdidas)Costos fi nancierosDiferencias de cambioResultados por unidades de reajusteGanancia (pérdida), antes de impuestosGasto por impuestos a las gananciasGanancia (pérdida) procedente de operaciones continuadasGanancia (pérdida)Ganancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladoraGanancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladorasGanancia (pérdida)Ganancia por acción básicaGanancias por acción diluidas

RESUMEN ESTADO DE RESULTADOS POR FUNCIÓN

36.640.499 (25.750.400)10.890.099

120.969 (1.776.973)(6.760.770)

66.315(274.551)(56.002)

2.426 2.211.513 (242.323)

1.969.190 1.969.190 1.968.549

641 1.969.190

0,590,59

40.934.301 (29.868.541)11.065.760

0 (2.130.944)(8.372.596)

(7.160)(294.395)

31.7854.850

297.300 375.074672.374 672.374 671.283

1.091 672.374

0,570,57

4.293.802 (4.118.141)

175.661 (120.969)(353.971)

(1.611.826)(73.475)(19.844)87.7872.424

(1.914.213)617.397

(1.296.816)(1.296.816)(1.297.266)

450(1.296.816)

(0,02)(0,02)

11,72%15,99%1,61%

(100,00%)19,92%23,84%

(110,80%)7,23%

(156,76%)99,92%

(86,56%)(254,78%)(65,86%)(65,86%)(65,90%)70,20%

(65,86%)(3,39%)(3,39%)

2011M$ M$

2010M$

VARIACION%

CONSOLIDADO

ANÁLISIS RAZONADO

1. RESUMEN DEL PERIODO

El año 2011 fue un período de crecimiento en ventas en comparación con el año pasado, impulsado principalmente por la puesta en marcha de 2 nuevas áreas de negocio a fi nes de año: comercialización de muebles sólidos y tapizados como también la apertura de dos tiendas propias. Sin embargo, la industria se vio afectada por una fuerte alza en los costos de las materias primas durante el segundo semestre, lo que afectó fuertemente la rentabilidad durante este período.

Durante este año se generó un aumento signifi cativo en los gastos de administración y ventas, ya que se efectuó una reestructuración de la empresa con el objetivo de afrontar adecuadamente el crecimiento que estamos experimentando en las líneas de negocios actuales y las nuevas que estamos desarrollando. Adicionalmente, el área logística ha debido enfrentar un fuerte crecimiento en gastos producto del cambio que se

ha venido produciendo en el negocio de la colchonería, en el sentido que la venta en el retail se desarrolla cada vez más en la modalidad de despacho a domicilio, y por otro lado, el desarrollo de las nuevas líneas de negocio ha implicado la apertura de un nuevo centro de distribución para generar la capacidad de atender el mayor volumen de operaciones.

Esto mayores gastos permitirán afrontar el crecimiento futuro, por lo que deberán mostrar sus plenos benefi cios durante el año 2012.

Desde el punto de vista fi nanciero, se debe destacar la celebración de un contrato de crédito por la suma de MM$6.000 con el Banco de Chile y Banco Estado. Este crédito permitió cancelar las obligaciones remanentes del “Nuevo Acuerdo de Reprogramación de Pasivos” de Noviembre del 2004 que ascendían a MM$4.200, liberándose todas las prendas industriales y otras garantías que existían a favor de los bancos en convenio. Las nuevas garantías son hipotecarias. El convenio que se levantó con este crédito, tenía importantes restricciones de inversión, endeudamiento alternativo y uso de líneas de Capital de Trabajo y Comex, entre otras. Todas estas restricciones quedaron levantadas, dando a la empresa entera libertad para operar en el mercado fi nanciero local.

2. ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

81


El aumento nominal en ventas comparando el año 2011 con respecto al año 2010 fue de un 11,72%. Lo anterior se enmarca en un año económicamente fuerte y estable, principalmente en su primera parte, así como también en una buena gestión comercial de la Compañía y la puesta en marcha de 2 nuevas áreas de negocio a fi nes de año: comercialización de muebles sólidos y tapizados, y la apertura de dos nuevas tiendas propias. En cuanto al costo de ventas, en comparación con el año 2010, crecieron un 15,99%, debido al alza en los costos de algunas materias primas y el aumento en el último trimestre del tipo de cambio, lo que obviamente redunda en un aumento de la ganancia bruta muy por debajo respecto a los ingresos (los costos aumentan proporcionalmente más que los ingresos).

Durante el año 2011 la Compañía ha aumentado sus activos corrientes en MM$4.264, mientras sus pasivos corrientes lo han aumentado en MM$4.390. Por otro lado, los pasivos no corrientes aumentaron en MM$867, debido principalmente a la reestructuración de pasivos que

se concretó a fi nes de noviembre, y que permitirá que la Compañía enfrente los desafíos de los nuevos negocios durante el año 2012 de mejor manera.

Los costos de distribución aumentaron un 19,92% debido principalmente al arriendo de nuevas bodegas para responder de mejor manera a la creciente demanda que se ha visto en la industria. Es importante considerar para estos efectos, que el aumento de costos de distribución responde a un aumento de la escala y del modelo de negocio.

A su vez, los gastos de administración aumentaron un 23,84% con respecto al año anterior, debido principalmente a una reestructuración de la empresa con el objetivo de afrontar adecuadamente el crecimiento que estamos experimentando en las líneas de negocios actuales y las nuevas que estamos desarrollando, esto es muebles sólidos y tapizados importados, y desarrollo de canales de venta propios, tiendas y web.

Activos corrientesPropiedades Plantas y equiposOtros Activos no corrientesTotal Activos

Pasivos corrientesPasivos no corrientesInterés minoritarioPatrimonioTotal Pasivo y Patrimonio

19.993.72317.075.010 4.908.031

41.976.764

15.729.944 15.619.221 4.698.636

36.047.801

12.396.297 7.085.407

0 22.495.060 41.976.764

8.006.748 6.218.367

0 21.822.686 36.047.801

4.263.7791.455.789 209.395

5.928.963

4.389.549867.040

0 672.374

5.928.963

27,11% 9,32%4,46%

16,45%

54,82%13,94%0,00 % 3,08%

16,45%

ESTADO RESUMIDO DE SITUACIÓN FINANCIERA

Dic/2011Acumulado M$




VariaciónM$

VariaciónM$

Variación%

Variación%

ACTIVOS

PASIVOS

82



De la operaciónDe inversionDe fi nanciamientoFlujo neto del periodo

Variación en la tasa de cambioEfectivo y equivalentes al principio del periodo

Efectivo y equivalentes al fi nal del periodo

1.250.790 429.535

(1.871.057) (190.732)

0 488.644

297.912

980.144(830.804) 134.635 283.975

0 297.912

581.887

(270.646)(1.260.339)2.005.692 474.707

0 (190.732)

283.975

(21,64%)(293,42%)(107,20%) (248,89%)

0,00 % (39,03%)

95,32 %

ESTADO RESUMIDO DE FLUJO DE EFECTIVOCONSOLIDADO M$

Variación%



2. ANÁLISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS (Continuación)

Durante el año 2011, la empresa generó MM$980.- de fl ujo de efectivo proveniente de la operación. Esos recursos fueron consumidos en gran parte en actividades de inversión. Por su parte, el fl ujo efectivo de fi nanciamiento fue positivo por la reestructuración de la deuda

concretada en noviembre. En consecuencia, la Compañía generó MM$284 de fl ujo de caja neto en el período, lo cual da tranquilidad para los accionistas de la misma.

3. PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS

Liquidez Corriente

Razon Acida

Rotacion de inventarios (veces en un año)

Permanencia de inventarios

19.993.72312.396.297

8.928.71412.396.297

total activos corrientes en operaciónPasivos corrientes en operación

activo corriente - inventarios otrosPasivos corrientes en operación

inventario del periodo x360 díascostos ventas acumulado

costos ventainventario del periodo

29.868.54110.814.116

10.814.11629.868.541

1,61

Veces

0,72

Veces

2,76

Veces

130

Días

15.729.9448.006.748

8.851.7418.006.748

25.750.4006.700.406

6.700.40625.750.400

1,96

Veces

1,11

Veces

3,84

Veces

94

Días

PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS

LIQUIDEZ

ACTIVIDAD

Acumulado M$ Indicadores fi nancierosDiciembre

2011Diciembre

2011Diciembre

2010Diciembre

2010

83


La Compañía ha mantenido relativamente estables sus razones de liquidez a fi nes del año 2011. Estas muestran un descenso con respecto al año 2010 pero que no afectan en nada el riesgo real de la empresa. En general la disminución marginal de estas razones se debe a inversiones acordes al crecimiento de la empresa y capital de trabajo para afrontar los nuevos negocios.

Las razones de endeudamiento muestran un cambio total en los niveles de deuda de la Compañía, lo anterior debido al nuevo convenio fi rmado en noviembre de 2011. En cuanto a la rentabilidad, hay una disminución de las razones mencionadas (rentabilidad sobre activos

y sobre patrimonio), debido a la disminución de ganancia obtenida en la operación del ejercicio 2011, causada en parte por el ajuste de la estructura de la empresa para afrontar los nuevos desafíos, y el aumento tanto del total de activos como del patrimonio.

Razon de endeudamiento

Rentabilidad de activos

Rentabilidad del Parimonio

Deuda corriente

Deuda no corriente

Cobertura Gastos fi nancieros

19.481.70422.495.060

672.37441.976.764

672.37422.495.060

12.396.29719.481.704

7.085.40719.481.704

591.695294.395

0,87

Veces

1,60%

%

2,99%

%

0,64

Veces

0,36

Veces

2,01

Veces

14.225.11521.822.686

1.969.19036.047.801

1.969.19021.822.686

8.006.74814.225.115

6.218.36714.225.115

2.486.063274.550

0,65

Veces

5,46%

%

9,02%

%

0,56

Veces

0,44

Veces

9,06

Veces

PRINCIPALES INDICADORES FINANCIEROS

ENDEUDAMIENTO

RENTABILIDAD

Acumulado M$ Indicadores FinancierosDiciembre

2011Diciembre

2011Diciembre

2010Diciembre

2010

Pasivos corrientes en operación + Pasivos corrientes en operación

Total patrimonio neto

Pasivos no corrientesPasivos corrientes en operación

+ Pasivos no corrientes

Ganancia (Pérdida) antes de imptos yGastos FinancierosGastos Financieros

Ganancia anualizada controladoraTotal activo

Ganancia anualizada controladoraTotal Patrimonio

(Rentabilidad anualizadas)

(Rentabilidad anualizadas)

Pasivos corrientes en operaciónPasivos corrientes en operación

+ Pasivos no corriente

84



ANÁLISIS RAZONADO (Continuación)

4. ANÁLISIS RIESGO FINANCIERO

La Compañía, como parte esencial de su administración, se preocupa constantemente de revisar que los riesgos a los que se expone sean debidamente medidos y gestionados buscando minimizar los efectos que podrían tener sobre sus resultados, la posición de su balance y su posición competitiva. La administración del riesgo es llevada a cabo por equipos de personas dentro de la organización debidamente supervisados y que poseen los conocimientos adecuados para realizar esta gestión.

Riesgo de Mercado

Compañías CIC S.A. participa en el mercado de bienes durables, produciendo, comercializando y distribuyendo camas y colchones de distintas categorías y en el negocio de muebles a través de su fi lial CIC Muebles y Componentes S.A. La industria en la que participa la Compañía se caracteriza por su alto dinamismo y competitividad, sin embargo el posicionamiento de marca, continua innovación en sus productos y la calidad de los mismos, le permite reducir los riesgos inherentes de su operación, asegurando con ello estabilidad de fl ujos futuros. Además, considerando lo anterior, la Compañía periódicamente revisa sus estrategias a fi n de cumplir con las metas propuestas.

Las principales variables de mercado que afecta a la Compañía son:

Tipo de cambio

Dado que la empresa trabaja con muchos insumos importados, ya sean comprados directamente en el extranjero o a través de distribuidores locales, las variaciones de la divisa afecta sus costos y fl ujo de caja. La política de cobertura seguida por la empresa es la de pagar las importaciones al momento del embarque, por lo tanto al recibir la mercadería el costo en pesos ya es conocido. Esto permite tomar decisiones de precios que minimizan el riesgo de posibles pérdidas de tipo de cambio. No se siguen estructuras formales de cobertura sobre fl uctuaciones de tipos de cambio, aunque si existen decisiones de compra oportuna de divisas, según sea el caso. De la totalidad de la compra mensual de materias primas y productos terminados de la compañía, alrededor de MM$614 corresponden a productos que se transan en dólares, o que su precio se encuentra indexado a éste. Según este análisis, por cada peso de variación del tipo de cambio, la exposición de la compañía sin ningún tipo de cobertura ni compra oportuna de divisas es de MM$1,18.

Tasas de interés

La empresa tiene como único pasivo fi nanciero el préstamo que se concretó el 24 de noviembre de 2011 con el Banco de Chile y el Banco Estado por MM$6.000. El capital de este crédito mantiene su valor nominal en pesos. Los intereses deberán pagarse semestralmente en forma vencida en las mismas fechas que el capital, a una tasa anual TAB Nominal de 180 días más 1 punto porcentual. Esta tasa se ajustará semestralmente y tendrá vigencia por todo el semestre siguiente. Para el primer período la tasa quedó fi jada en 7,5% anual. Por lo tanto, el total de la deuda está expuesta a la variación de la TAB, por lo que la sensibilidad del gasto fi nanciero trimestral por esta deuda es de aproximadamente MM$6 por cada 0,1% de variación semestral de la TAB.

No existen otros pasivos fi nancieros además de este, por lo que el riesgo por fl uctuaciones de la tasa indexada a la infl ación es acotada. Sin embargo, la Compañía mantiene buena parte de sus inversiones de excedentes de caja en instrumentos en UF, con lo que se cubre en gran medida frente a este riesgo.

Al no existir otros pasivos fi nancieros que devenguen intereses, el riesgo de la empresa por pérdidas asociadas a variaciones en la tasa de interés en muy acotado.

Normas medioambientales


Riesgo de crédito

El riesgo de crédito de la Compañía, está dada por la capacidad de sus clientes para cumplir con las obligaciones contraídas, para lo cual ha implementado estrictos controles relacionados a la evaluación de nuevos clientes, como asimismo controles asociados a la revisión periódica de cupos de créditos asignados y de comportamiento de pagos de los mismos. Cabe señalar que la industria en la que la Compañía participa tiene como característica que buena parte de la venta se realice a través de cadenas de retails, lo que redunda en que la cartera de clientes sea bastante acotada, por lo que su administración no resulta muy compleja, al menos en éste sentido. De hecho, de los MM$7.600 en deudores por venta, alrededor de MM$5.590 corresponden a 5 clientes retails que transan en la Bolsa de Comercio de Santiago. Pese a que ésta

85


concentración puede ser considerada como un riesgo, en la práctica puede considerarse una fortaleza en cuanto a que la administración del crédito no es tan complejo como podría ser con una cartera más atomizada. Como muestra de esto mismo, entre los 10 clientes más grandes, se cubren alrededor de MM$6.450 del total de la deuda, esto es el 88% de la cartera. Por ser estos 10 mayores clientes todos retails importantes, que basan su negocio en la comercialización y rotación, el comportamiento de pago es, en general, bastante bueno.

Riesgo de liquidez

Una gestión prudente de riesgo de liquidez implica el mantenimiento de sufi ciente efectivo e inversiones fi nancieras, que le permitan a la Compañía contar con un capital de trabajo sufi ciente para cubrir sus necesidades de corto plazo. En este sentido, la Compañía gestiona sus activos y pasivos corrientes, privilegiando el oportuno pago de sus obligaciones, poniendo especial énfasis en los pagos de capital e intereses de los préstamos mantenidos con sus bancos acreedores.

5. ANÁLISIS DE LOS MERCADOS COMPETENCIA Y PARTICIPACIÓN

Según nuestras estimaciones, durante el año 2011, el mercado de colchones, camas americanas y boxsprings tuvo un crecimiento de aproximadamente 13,3% nominal con respecto a igual período del 2010, crecimiento distribuido en partes iguales durante el periodo.

El total del crecimiento de la compañía en estas categorías fue de un 13,2%, participando en la misma proporción al mercado, obteniendo fi nalmente la misma participación del año 2010 de Market Share dentro de la industria.

En cuanto a las participaciones de mercado, estas han permanecido bastante estables en lo que va del año. Estimamos que los 4 principales competidores de la industria, participan en ella por sobre un 90%, manteniendo la tendencia de concentración industrial.

6. PRECIO DE ACCIÓN COMPAÑÍAS CIC S.A.

PRECIO DE LA ACCIÓN - CIERRE MENSUAL22,0

20,0

18,0

16,0

14,0

12,0

10,0

8,0

6,0

4,0

2,0

0,0

Dic

-09

Ene-

10

Feb-

10

Mar

-10

Abr

-10

May

-10

Jun-

10

Jul-

10

Ago

-10

Sep-

10

Oct

-10

Nov

-10

Dic

-10

Ene-

11

Feb-

11

Mar

-11

Abr

-11

May

-11

Jun-

11

Jul-

11

Ago

-11

Sep-

11

Oct

-11

Nov

-11

Dic

-11

Acción $

Un momento compartido es un recuerdoque no se olvida.

05ESTADOS FINANCIEROS CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

Informe de los Auditores Independientes I Estado de Situación FinancieraEstado de Resultados Integral I Estado de Flujo de Efectivo DirectoEstado de Cambios en el Patrimonio I Nota 1 Información General Nota 2 Bases de Presentación de los Estados Financieros I Nota 3

Criterios Contables Aplicados

88


EEFF CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A.

INFORME DE LOS AUDITORES INDEPENDIENTES

89


Activos Activos corrientesEfectivo y Equivalentes al EfectivoOtros activos fi nancieros, corrientesOtros activos no fi nancieros, corrientesDeudores comerciales y otras cuentas por cobrar, corrientesCuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, corrientesInventariosActivos biológicos, corrientesActivos por impuestos, corrientes

Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición, clasifi cados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietariosActivos no corrientes o grupos de activos para su disposición, clasifi cados como mantenidos para la venta Activos no corrientes o grupos de activos para su disposición, clasifi cados como mantenidos para distribuir a los propietariosActivos no corrientes o grupos de activos para su disposición, clasifi cados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietariosActivos corrientes totales

Activos no corrientesOtros activos fi nancieros, no corrientesOtros activos no fi nancieros, no corrientesDerechos por cobrar, no corrientesCuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, no corrientesInversiones contabilizadas utilizando el método de la participaciónActivos intangibles distintos de la plusvalíaPlusvalíaPropiedades, Planta y EquipoActivos biológicos, no corrientesPropiedad de inversiónActivos por impuestos diferidos

Total de activos no corrientesTotal de activos

178.197 -

5.965 364.958

-561.127

-9.182

1.119.429

-

-

- 1.119.429

------ -

59.773 --

244.151

303.924 1.423.353

6.211-

12.264 225.746

-650.571

-8.862

903.654

-

-

- 903.654

-------

68.456 --

144.271

212.727 1.116.381

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADO

CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A. · ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

31/12/2011 31/12/2010


90



PasivosPasivos corrientesOtros pasivos fi nancieros, corrientesCuentas comerciales y otras cuentas por pagar, corrientesCuentas por pagar a Entidades Relacionadas, corrientesOtras provisiones, corrientesPasivos por Impuestos, corrientesProvisiones por benefi cios a los empleados, corrientesOtros pasivos no fi nancieros, corrientesTotal de pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición, clasifi cados como mantenidos para la ventaPasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasifi cados como mantenidos para la venta

Pasivos corrientes totales

Pasivos no corrientesOtros pasivos fi nancieros, no corrientesOtras cuentas por pagar, no corrientesCuentas por pagar a Entidades Relacionadas, no corrientesOtras provisiones, no corrientesPasivo por impuestos diferidosProvisiones por benefi cios a los empleados, no corrientesOtros pasivos no fi nancieros, no corrientes

Total de pasivos no corrientesTotal pasivos

PatrimonioCapital emitidoGanancias (pérdidas) acumuladasPrimas de emisiónAcciones propias en carteraOtras participaciones en el patrimonioOtras reservasPatrimonio atribuible a los propietarios de la controladoraParticipaciones no controladoras

Patrimonio total

Total de patrimonio y pasivos

- 886.565

1.562.022-

29.439 --

2.478.026

-

2.478.026

----

5.04833.132

-

38.180 2.516.206

1.128.827(2.221.680)

----

(1.092.853)-

(1.092.853)

1.423.353

- 839.161

1.419.260-

9.920 --

2.268.341

-

2.268.341

----

8.00842.006

-

50.0142.318.355

1.128.827(2.330.801)

----

(1.201.974)-

(1.201.974)

1.116.381

ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA CLASIFICADO 31/12/2011 31/12/2010

PATRIMONIO Y PASIVOS

CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A · ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA AL 31 DE DICIEMBRE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

91


Ganancia (pérdida)Ingresos de actividades ordinariasCosto de ventasGanancia brutaGanancias que surgen de la baja en cuentas de activos fi nancieros medidos al costo amortizadoPérdidas que surgen de la baja en cuentas de activos fi nancieros medidos al costo amortizadoOtros ingresos, por funciónCostos de distribuciónGasto de administraciónOtros gastos, por funciónOtras ganancias (pérdidas)Ingresos fi nancierosCostos fi nancierosParticipación en las ganancias (pérdidas) de asociadas y negocios conjuntos que se contabilicen utilizando el método de la participaciónDiferencias de cambioResultados por unidades de reajusteGanancias (pérdidas) que surgen de la diferencia entre el valor libro anterior y el valor justo de activos fi nancieros reclasifi cados medidos a valor razonableGanancia (pérdida), antes de impuestosGasto por impuestos a las gananciasGanancia (pérdida) procedente de operaciones continuadasGanancia (pérdida) procedente de operaciones discontinuadasGanancia (pérdida)Ganancia (pérdida), atribuible aGanancia (pérdida), atribuible a los propietarios de la controladoraGanancia (pérdida), atribuible a participaciones no controladorasGanancia (pérdida)Ganancias por acciónGanancia por acción básicaGanancia (pérdida) por acción básica en operaciones continuadasGanancia (pérdidas por acción básica en operaciones discontinuadasGanancia (pérdida) por acción básicaGanancias por acción diluidasGanancias (pérdida) diluida por acción procedente de operaciones continuadasGanancias (pérdida) diluida por acción procedentes de operaciones discontinuadasGanancias (pérdida) diluida por acción

5.609.800 (4.326.915) 1.282.885

---

(448.527) (817.377)

-(70)

-(10.682)

-(160)212

-

6.281102.840

109.121-

109.121

109.121 -

109.121

1.091-

1.091

1.091-

1.091

5.374.913 (4.091.552) 1.283.361

---

(447.444) (759.065)

-(10)

-(8.518)

-(1.036)

79-

67.367 (3.239) 64.128

- 64.128

64.128 -

64.128

641-

641

641-

641

ESTADO DE RESULTADOS POR FUNCIÓN 31/12/201101/01/2011 01/01/2010

Acumulado

31/12/2010

ESTADO DE RESULTADOS

CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A. · ESTADOS DE RESULTADO INTEGRAL POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010

(EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

92



Ganancia (pérdida)

Componentes de otro resultado integral, antes de impuestosDiferencias de cambio por conversiónGanancias (pérdidas) por diferencias de cambio de conversión, antes de impuestosAjustes de reclasifi cación en diferencias de cambio de conversión, antes de impuestosOtro resultado integral, antes de impuestos, diferencias de cambio por conversión

Activos fi nancieros disponibles para la ventaGanancias (pérdidas) por nuevas mediciones de activos fi nancieros disponibles para la venta, antes de impuestosAjustes de reclasifi cación, activos fi nancieros disponibles para la venta, antes de impuestosOtro resultado integral, antes de impuestos, activos fi nancieros disponibles para la venta

Coberturas del fl ujo de efectivoGanancias (pérdidas) por coberturas de fl ujos de efectivo, antes de impuestosOtro resultado integral, antes de impuestos, ganancias (pérdidas) por revaluaciónParticipación en el otro resultado integral de asociadas y negocios conjuntos contabilizados utilizando el método de la participaciónOtros componentes de otro resultado integral, antes de impuestos

Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integralImpuesto a las ganancias relacionado con diferencias de cambio de conversión de otro resultado integralImpuesto a las ganancias relacionado con coberturas de fl ujos de efectivo de otro resultado integralImpuesto a las ganancias relacionado con planes de benefi cios defi nidos de otro resultado integralAjustes de reclasifi cación en el impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integralSuma de impuestos a las ganancias relacionados con componentes de otro resultado integralOtro resultado integralResultado integral total

Resultado integral atribuible aResultado integral atribuible a los propietarios de la controladoraResultado integral atribuible a participaciones no controladorasResultado integral total

109.121

---

--

-

--

--

------

109.121

-109.121

- 109.121

64.128

---

--

-

--

--

------

64.128

64.128-

64.128

ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL 31/12/201101/01/2011 01/01/2010

Acumulado

31/12/2010

CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A. · ESTADO DE RESULTADOS INTEGRAL POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

93


Estado de fl ujos de efectivoFlujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operaciónClases de cobros por actividades de operaciónCobros procedentes de las ventas de bienes y prestación de serviciosCobros procedentes de regalías, cuotas, comisiones y otros ingresos de actividades ordinariasCobros procedentes de contratos mantenidos con propósitos de intermediación o para negociarCobros procedentes de primas y prestaciones, anualidades y otros benefi cios de pólizas suscritasOtros cobros por actividades de operaciónClases de pagosPagos a proveedores por el suministro de bienes y serviciosPagos procedentes de contratos mantenidos para intermediación o para negociarPagos a y por cuenta de los empleadosPagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritasOtros pagos por actividades de operaciónDividendos pagadosDividendos recibidosIntereses pagadosIntereses recibidosImpuestos a las ganancias reembolsados (pagados)Otras entradas (salidas) de efectivoFlujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación

Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversiónFlujos de efectivo procedentes de la pérdida de control de subsidiarias u otros negociosFlujos de efectivo utilizados para obtener el control de subsidiarias u otros negociosFlujos de efectivo utilizados en la compra de participaciones no controladorasOtros cobros por la venta de patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidadesOtros pagos para adquirir patrimonio o instrumentos de deuda de otras entidadesOtros cobros por la venta de participaciones en negocios conjuntosOtros pagos para adquirir participaciones en negocios conjuntosPréstamos a entidades relacionadasImportes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipoCompras de propiedades, planta y equipoImportes procedentes de ventas de activos intangiblesCompras de activos intangiblesImportes procedentes de otros activos a largo plazoCompras de otros activos a largo plazoImportes procedentes de subvenciones del gobiernoAnticipos de efectivo y préstamos concedidos a tercerosCobros procedentes del reembolso de anticipos y préstamos concedidos a tercerosPagos derivados de contratos de futuro, a término, de opciones y de permuta fi nancieraCobros procedentes de contratos de futuro, a término, de opciones y de permuta fi nancieraCobros a entidades relacionadasDividendos recibidosIntereses recibidosImpuestos a las ganancias reembolsados (pagados)Otras entradas (salidas) de efectivoFlujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión

6.029.566----

(4.414.845) -

(1.226.820) -

(356.017) ----

9.064 (11.723) 29.225

--------- ---------------0

9.341.614----

(5.016.351) -

(1.118.843) -

(305.967) --- --

(7.152) 2.893.301

--------- ---------------0

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO 31/12/201101/01/2011 01/01/2010

31/12/2010

CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A. · ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

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Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de fi nanciaciónImportes procedentes de la emisión de accionesImportes procedentes de la emisión de otros instrumentos de patrimonioPagos por adquirir o rescatar las acciones de la entidadPagos por otras participaciones en el patrimonioImportes procedentes de préstamos de largo plazoImportes procedentes de préstamos de corto plazoTotal importes procedentes de préstamosPréstamos de entidades relacionadasPagos de préstamosPagos de pasivos por arrendamientos fi nancierosPagos de préstamos a entidades relacionadasImportes procedentes de subvenciones del gobiernoDividendos pagadosIntereses pagadosImpuestos a las ganancias reembolsados (pagados)Otras entradas (salidas) de efectivo

Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de fi nanciaciónIncremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio

Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivoIncremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivoEfectivo y equivalentes al efectivo al principio del períodoEfectivo y equivalentes al efectivo al fi nal del período

-------

4.922.332- -

(4.779.571)------

142.761

171.986

-171.986

6.211178.197

-------

4.447.836--

(7.335.692) ------

(2.887.856)

5.445

-5.445

7666.211

ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO (CONTINUACIÓN) 31/12/201101/01/2011 01/01/2010

31/12/2010

CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A. · ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO DIRECTO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010 (EXPRESADO EN MILES DE PESOS)

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Saldo inicial período actual 01/01/2011Incremento (disminución) por correcciones de erroresSaldo inicial reexpresadoGanancia (pérdida) Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios Cambios en patrimonioSaldo fi nal período actual 31/12/2011

Saldo inicial período anterior 01/01/2010Incremento (disminución) por correcciones de erroresSaldo inicial reexpresadoGanancia (pérdida) Incremento (disminución) por transferencias y otros cambiosCambios en patrimonioSaldo fi nal período anterior 31/12/2010

1.128.827-

1.128.827-

--

1.128.827

1.128.827-

1.128.827-

--

1.128.827

----

---

----

---

(2.330.801)-

(2.330.801)109.121

-109.121

(2.221.680)

(2.394.929)-

(2.394.929)64.128

-64.128

(2.330.801)

(1.201.974)-

(1.201.974)109.121

-109.121

(1.092.853)

(1.266.102)-

(1.266.102)64.128

-64.128

(1.201.974)

----

---

----

--

(12.661)

(1.201.974)-

(1.201.974)109.121

-109.121

(1.092.853)

(1.266.102)-

(1.266.102)64.128

-64.128

(1.201.974)

----

---

----

---

ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO Capital

emitido

Capital emitido



Otras reservas

Otras reservas


acumuladas


acumuladas


controladora


controladora


controladoras


controladoras

Patrimonio total

Patrimonio total

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

M$

CIC MUEBLES Y COMPONENTES S.A. · ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO POR LOS EJERCICIOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2011 Y 2010

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NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS

NOTA 1INFORMACIÓN GENERAL

CIC Muebles y Componentes S.A., es una sociedad anónima cerrada la cual se constituyó bajo escritura pública con fecha 28 de enero de 1997, con el objetivo de fabricar, elaborar, comercializar y distribuir toda clase de bienes para el hogar y ofi cinas, iniciando sus operaciones comerciales en marzo de 1998.

La Sociedad es Filial de su Matriz Compañías CIC S.A., la que posee un 99% de participación.

La Sociedad cuenta con el apoyo fi nanciero de Compañías CIC S.A. (Matriz), para fi nanciar sus operaciones, razón por la cual mantiene dependencia económica de ésta.

NOTA 2BASES DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOSFINANCIEROS CONSOLIDADOS

2.1 Principios contables

Los presentes estados fi nancieros de la Filial CIC Muebles y Componentes S.A. al 31 de diciembre de 2011 y 2010, se han preparado de acuerdo con Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS o NIIF). Las cifras incluidas en los estados fi nancieros adjuntos están expresadas en miles de pesos chilenos, siendo el peso chileno la moneda funcional de la Compañía. Todos los valores están redondeados en miles de pesos, excepto cuando se indica otra cosa.

2.2 Nuevos pronunciamientos contables

A la fecha de emisión de los presentes estados fi nancieros, los siguientes pronunciamientos contables han sido emitidos por el IASB:

Nuevas normativas, interpretaciones, enmiendas y mejoras obligatorias desde el 1 de enero de 2011, pero que actualmente no son aplicables o no son relevantes para la Sociedad.

Nuevas normas, interpretaciones y enmiendas emitidas, no vigentes para el ejercicio 2011, para las cuales no se ha efectuado adopción anticipada de las mismas.

Enmiendas y Mejoras

IAS 32

IAS 34

IFRIC 14

IFRS 7


IAS 24 (revisada)

IFRIC 19

Contenido

Clasifi cación de derechos de emisión

Información fi nanciera intermedia

Pagos anticipados de obligaciones de tener un nivel de fi nanciamiento mínimo

Instrumentos fi nancieros: Información a revelar

Contenido

Revelación de partes relacionadas

Extinción de obligaciones fi nancieras con instrumentos de capital

Aplicación obligatoria: para ejercicios a partir de:


1 de enero de 2011

1 de enero de 2011

1 de enero de 2011


1 de enero de 2011

1 de enero de 2011

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2.3 Responsabilidad de la información y estimaciones contables

La información contenida en estos estados fi nancieros es responsabilidad del Directorio de la Filial CIC Muebles y Componentes S.A., que manifi esta expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las NIIF, y que representan la adopción integral, explícita y sin reservas de las referidas normas internacionales. En la preparación de los estados fi nancieros se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la Gerencia para cuantifi car algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que fi guran registrados en ellos. Estas estimaciones se refi eren básicamente a:

La evaluación de posibles pérdidas por deterioro de cuentas por cobrar, inventarios y otros activos.

Las variables utilizadas en el cálculo actuarial de los pasivos por benefi cios a los empleados.

Las vidas útiles económicas y los valores residuales de las propiedades, plantas y equipos e intangibles.

Evaluación de recuperabilidad de impuestos a las ganancias (pérdidas tributarias).

A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible a la fecha de emisión de los presentes estados fi nancieros consolidados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modifi caciones (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en los correspondientes estados fi nancieros consolidados futuros.

Los estados fi nancieros de la Compañía, para el período terminado al 31 de diciembre de 2011 fueron aprobados y autorizados para su emisión en la sesión de directorio celebrada el 13 de marzo de 2012.


IAS 27 Revisada

IAS 28 Revisada

IFRS 9

IFRS 10

IFRS 11

IFRS 12

IFRS 13


IAS 12

IAS 19

IFRS 7

IAS 1

Contenido

Estados fi nancieros separados

Inversiones en asociadas y negocios conjuntos

Instrumentos fi nancieros consolidados

Estados fi nancieros consolidados

Acuerdos conjuntos

Revelaciones de participaciones en otras entidades

Medición del valor razonable

Contenido

Impuestos a las ganancias

Benefi cios a los empleados

Revelaciones de instrumentos fi nancieros

Presentación de estados fi nancieros



1 de enero de 2013

1 de enero de 2013

1 de enero de 2013


1 de enero de 2013

1 de enero de 2013


1 de enero de 2012

1 de enero de 2013

1 de julio de 2011

1 de julio de 2012

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2.4 Cambios en las políticas contables

Los estados fi nancieros al 31 de diciembre 2011 no presentan cambios en las políticas contables respecto de año anterior.

2.5 Período de tiempo

Los estados fi nancieros de la Filial CIC Muebles y Componentes S.A. cubren los siguientes ejercicios:

Estado de Situación Financiera Clasifi cado:Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2011 y 2010.

Estado Resultados Integral:Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2011 y 2010.

Estado de Flujo de Efectivo Directo:Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2011 y 2010.

Estado de Cambios en el Patrimonio:Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre 2011 y 2010.

2.6 Transacciones en moneda extranjera

a) Moneda de presentación y moneda funcional

Las partidas incluidas en los presentes estados fi nancieros se valorizan utilizando la moneda del entorno económico principal en que la entidad opera (moneda funcional). Los estados fi nancieros se presentan en pesos chilenos, que es la moneda funcional y de presentación de la Filial CIC Muebles y Componentes S.A.

b) Transacciones y saldos en moneda extranjera

Las transacciones en moneda extranjera se convierten a la moneda funcional utilizando los tipos de cambio vigentes en las fechas de las transacciones. Las pérdidas y ganancias que resulten de la liquidación de estas transacciones y de la conversión a los tipos de cambio de cierre de los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera, se reconocen en el estado de resultados, excepto si se difi eren en el patrimonio neto.

c) Bases de conversión

Los activos y pasivos mantenidos en dólares estadounidenses (US$), Unidades de Fomento (UF) y Euro (€), han sido convertidos a pesos chilenos, considerando los tipos de cambio observados a la fecha de cierre de los estados fi nancieros, de acuerdo a lo siguiente:

31-12-2011 31/12/2010 MONEDA ($ Pesos Chilenos)

Unidad de FomentoDólar estadounidenseEuro

22.294,03519,20672,97

21.455,55468,01621,53

NOTA 3CRITERIOS CONTABLES APLICADOS

Los principales criterios contables aplicados en la elaboración de los presentes estados fi nancieros consolidados, han sido los siguientes:

3.1 Inversiones fi nancieras excepto derivados

La Compañía clasifi ca sus inversiones fi nancieras, excluidas las inversiones contabilizadas por el método de participación y las mantenidas para la venta, en dos categorías:

Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar.

Las cuentas comerciales por cobrar se reconocen inicialmente a su valor razonable y, posteriormente, a su costo amortizado de acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva, menos la provisión de pérdidas por deterioro del valor.

Se establece una provisión para pérdidas por deterioro de cuentas comerciales a cobrar cuando existe evidencia objetiva de que la Filial CIC Muebles y Componentes S.A. no será capaz de cobrar todos los importes que se le adeudan de acuerdo con los términos originales de las cuentas por cobrar.

Las diferencias de cambios resultantes de la aplicación de este criterio, son reconocidas en los resultados del ejercicio a través de la cuenta “diferencias de cambio” y “resultado por unidades de reajuste”.

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Activos fi nancieros registrados a valor razonable con cambios en resultados

Incluye la cartera de negociación y aquellos activos fi nancieros que han sido designados como tales en el momento de su reconocimiento inicial y que se gestionan y evalúan según el criterio de valor razonable. Los instrumentos fi nancieros para negociación corresponden a valores adquiridos con la intención de generar ganancias por la fl uctuación de precios en el corto plazo o a través de márgenes en intermediación, o que están incluidos en un portafolio en el que existe un patrón de toma de utilidades de corto plazo.

Los instrumentos para negociación se encuentran valorados a su valor razonable de acuerdo con los precios de mercado a la fecha de cierre del ejercicio. Las utilidades o pérdidas provenientes de los ajustes para su valorización a valor razonable, como asimismo los resultados por las actividades de negociación, se registran directamente en resultados en el momento en que ocurren.

3.2 Pasivos Financieros Excepto Derivados

Pasivos fi nancieros excepto derivados

Los pasivos fi nancieros no derivados con pagos fi jos o determinables y vencimiento fi jo, inicialmente se registran por el efectivo recibido, neto de los costos incurridos en la transacción. En períodos posteriores estas obligaciones se valorizan a costo amortizado, utilizando el método de la tasa de interés efectiva.

Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar

Los acreedores comerciales y otras cuentas por pagar se reconocen inicialmente a su valor razonable y posteriormente se valorizan a costo amortizado utilizando el método de la tasa de interés efectiva.

3.3 Efectivo y equivalentes al efectivo

Bajo este rubro del estado de situación se registra el efectivo en caja y bancos.

3.4 Inventarios

Los inventarios se refi eren a productos relacionados con el rubro domiciliario para el descanso, tales como veladores, respaldos y muebles de cocina.

Se valorizan a su costo o a su valor neto realizable, el menor de los dos. El costo se determina por el método de costo por absorción para el caso

de los productos terminados y de los productos en curso e incluye los costos de materias primas, la mano de obra directa, otros costos directos y gastos generales de fabricación (basados en una capacidad operativa normal), pero no incluye los costos por intereses. Los movimientos de inventarios se controlan en base al precio promedio ponderado.

El valor neto realizable es el precio de venta estimado en el curso normal de los negocios, menos los gastos de comercialización y distribución. Cuando las condiciones del mercado generan que el costo de producción supere a su valor neto realizable, se registra una estimación de deterioro por el diferencial del valor. En dicha estimación de deterioro se consideran también montos relativos a obsolescencia derivados de baja rotación, obsolescencia técnica y productos retirados del mercado.

3.5 Deterioro del Valor de los Activos

Durante el ejercicio, y fundamentalmente en la fecha de cierre del mismo, se evalúa si existe algún indicio de que algún activo pudiera haberse deteriorado. En caso de que exista algún indicio de deterioro, se realiza una estimación del monto recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el monto del deterioro. Si se trata de activos identifi cables que no generan fl ujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de Efectivo a la que pertenece el activo, entendiendo como tal el menor grupo identifi cable de activos que generan entradas de efectivo independientes.

El monto recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos el costo necesario para su venta y el valor en uso, entendiendo por valor en uso el valor actual de los fl ujos de caja futuros estimados.

En el caso de que el monto recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente pérdida por deterioro por la diferencia.

Deterioro de Activos Financieros

Para determinar la necesidad de realizar un ajuste por deterioro en los activos fi nancieros, se sigue el siguiente procedimiento:

En el caso de los préstamos y cuentas por cobrar, la Compañía tiene defi nida una política para el registro de estimaciones por deterioro en función del porcentaje de recuperabilidad de los saldos por cobrar, que se aplica con carácter general, excepto en aquellos casos en que exista alguna particularidad que hace aconsejable el análisis específi co de la cobrabilidad. Cuando exista evidencia objetiva de que se ha incurrido en una pérdida por deterioro del valor de préstamos, de partidas por cobrar o de inversiones mantenidas hasta el vencimiento, que se contabilizan al costo amortizado, el importe de la pérdida se

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medirá como la diferencia entre el importe del libro del activo y el valor presente de los fl ujos de efectivos futuros estimados (excluyendo las pérdidas crediticias futuras en las que no se haya incurrido), descontados con la tasa de interés efectiva original del activo fi nanciero (es decir, la tasa de interés efectiva computada en el momento del reconocimiento inicial).

El importe en libro del activo se reducirá directamente, o mediante una cuenta correctora. El importe de la pérdida se reconocerá en el resultado del ejercicio. Los métodos de estimación deben ajustarse, para reducir la diferencia entre las estimaciones de fl ujo futuro y los fl ujos efectivos reales.

3.6 Provisiones

Las obligaciones existentes a la fecha de los estados fi nancieros, surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales de probable materialización para la Compañía, cuyo monto y momento de pago son inciertos, se registran en el estado de situación fi nanciera como provisiones por el valor actual del monto más probable que se estima que la Compañía tendrá que desembolsar para pagar la obligación.

Las provisiones se cuantifi can teniendo en consideración la mejor información disponible en la fecha de la emisión de los estados fi nancieros, sobre las consecuencias del suceso y son re-estimadas en cada cierre contable posterior.

3.7 Benefi cios a los Empleados

Vacaciones del personal

La Compañía reconoce el gasto por vacaciones del personal mediante el método del devengo. Este benefi cio corresponde a todo el personal y es registrado de acuerdo a las remuneraciones del personal.

Indemnización por años de servicio

La Compañía contabiliza pasivos por futuras indemnizaciones por cese de servicios de sus trabajadores, en base a lo estipulado en los contratos colectivos e individuales suscritos con algunos grupos de trabajadores. Este benefi cio que se encuentra pactado, se trata de acuerdo a la NIC 19, de la misma manera que los planes de benefi cios defi nidos y es valorizada de acuerdo a un cálculo actuarial. Los planes

de benefi cios defi nidos establecen el monto del benefi cio que recibirá un empleado al momento estimado de goce, el que usualmente depende de uno o más factores, tales como, tasa de mortalidad, tasa de rotación de retiro voluntario, tasa de rotación de necesidades de la empresa, incremento salarial y edad de jubilación.

El pasivo reconocido en el estado de situación fi nanciera es el valor presente de la obligación del benefi cio defi nido más/menos los ajustes por ganancias o pérdidas actuariales no reconocidas y los costos por servicios pasados. El valor presente de la obligación de benefi cio defi nido se determina descontando los fl ujos de salida de efectivo estimados usando las tasas de interés promedio de mercado, relacionadas con la misma moneda en la que los benefi cios serán pagados y en los términos en que será pagada la indemnización por años de servicio hasta su vencimiento.

3.8 Impuesto a las Ganancias

El resultado por impuesto a las ganancias del ejercicio resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, una vez aplicadas las deducciones que tributariamente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos tributarios, tanto por pérdidas tributarias como por deducciones.

Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos y su base tributaria generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo, que se calculan utilizando las tasas impositivas que se espera estén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen. El impuesto a las ganancias se determina sobre base devengada, de conformidad a las disposiciones tributarias vigentes, aún cuando existen pérdidas tributarias.

Los activos por impuestos diferidos se reconocen en la medida en que es probable que vaya a disponerse de benefi cios fi scales futuros, para compensar las diferencias temporarias y que el activo por impuesto diferido sea recuperado.

A la fecha del estado de situación, el valor libro de los activos por impuesto diferido es revisado y reducido, en la medida que sea probable que no existan sufi cientes utilidades tributarias, para la recuperación de todo o parte del activo por impuesto diferido.

3.9 Reconocimiento de Ingresos y Gastos

Los ingresos ordinarios se reconocen cuando se produce la entrada bruta de benefi cios económicos originados en el curso de las actividades ordinarias durante el ejercicio, siempre que dicha entrada de benefi cios

NOTA 3CRITERIOS CONTABLES APLICADOS (Continuación)

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provoque un incremento en el patrimonio neto que no esté relacionado con las aportaciones de los propietarios de ese patrimonio y que estos benefi cios puedan ser valorados con fi abilidad. Los ingresos ordinarios se valoran por el valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, derivada de los mismos.

Sólo se reconocen ingresos ordinarios derivados por venta de bienes, cuando los riesgos y benefi cios signifi cativos de la propiedad de los bienes han sido traspasados al comprador, generalmente al despachar los bienes.

Los ingresos (gastos) por intereses se contabilizan considerando la tasa de interés efectiva aplicable al principal pendiente de amortizar, durante el período de devengo correspondiente.

3.10 Clasifi cación de Saldos en Corrientes y no Corrientes

En el estado de situación fi nanciera, los saldos se clasifi can en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, aquellos con vencimiento superior a dicho período.

En el caso que existiesen obligaciones con un vencimiento inferior a doce meses, pero cuyo refi nanciamiento a largo plazo esté asegurado a discreción de la Sociedad, mediante contrato de créditos disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, podrían clasifi carse como pasivos no corrientes.

3.11 Distribución de dividendo

La compañía no está pagando dividendos por presentar pérdidas acumuladas.

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Los directores de Compañías CIC S.A. y su Gerente General, fi rmantes de esta declaración, se hacen responsables bajo juramento de la veracidad de toda información proporcionada en la presente Memoria Anual, en cumplimiento de lo dispuesto en la Norma de Carácter General Nº30, de fecha 10 de noviembre de 1989, emitida por la Superintendencia de Valores y Seguros.

SUSCR IPC ION DE LA MEMOR IA

2011 MEMORIA CIC cap 1-2 lowQ - Amazon S3 · Resolución Nº 387-S de 3 de septiembre de 1979....

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