Mateusz KubiczekCEO & cofounder The Software House

@madmattormatt@tsh.io

Założona w 2012 r.

w Gliwicach

Nasze zabawki

25 osób

TSH – marzec, 2014

JAK ZBUDOWAĆ

FIRMĘNA 25 OSÓB

I NIE ZWARIOWAĆ

JAK ROZWIJAĆ FIRMĘ

PONAD 25 OSÓBI NIE

ZWARIOWAĆ

To są nasze przemyślenia

To jest nasza historia

To są nasze wartości

Nie wszystko jest tak idealne

Ale się staramy

O czym będę mówił?• Jak założyć firmę?• Jaką formę prawną wybrać?• Jak napisać dobrą umowę spółki?• Jak szukać klientów?• Jak napisać dobrą umowę z klientem?• Jak szefować?• Jak managować pracowników?

O czym będę mówił?• Jak zacząć?• Jaką formę prawną wybrać?• Jak napisać dobrą umowę spółki?• Jak szukać klientów?• Jak napisać dobrą umowę z klientem?• Jak szefować?• Jak managować pracowników?

BZDURY

NUDY

POGADAJMY O TYM, CO JEST

ISTOTNE

PRZEPIS NA FIRMĘ PROGRAMISTYCZNĄ

1. START2. ŚWIETNI LUDZIE3. KULTURA FIRMY4. …5. PROFIT!

1. START2. ŚWIETNI LUDZIE3. KULTURA FIRMY4. …5. PROFIT!

Na litość boską, dlaczego chciałbyś mieć własną firmę programistyczną?

Dla kasy

Dla kasy - HEHEHE

Dla przewodzenia

CO JEST NIEZBĘDNE?

Doświadczenie w software development

Zrozumienie całego procesu

Kapitał na start

Co chcesz robić?

Motywacja i determinacja

Współzałożyciele

Pełne poświęcenie

Odwaga i trochę

szaleństwa

Ambicje, dobrych współzałożycieli i

trochę doświadczenia

Zacząć budować zespół

1. START2. ŚWIETNI LUDZIE3. KULTURA FIRMY4. …5. PROFIT!

Właściciele? Udziałowcy?Zarząd?Klienci?Pracownicy?

Kto jest najważniejszy w firmie?

DUH!Pracownicy*

* - oczywiście, w niektórych miejscach nie

KIM SĄ ŚWIETNI LUDZIE?

KIM SĄ WYMIATACZE?

NIE są nolajfami

NIE są pracoholikami

Dobrzy w tym, co robią

Odpowiedzialni

Bystrzy

Produktywni

Zaangażowani i entuzjastyczni

Pokorni

Stale rozwijający się

Sami się organizują

Każdy czuje się odpowiedzialny za

produkt

Idealnie, są “full stack developers”

Mają wsparcie firmy

1. START2. ŚWIETNI LUDZIE3. KULTURA FIRMY4. …5. PROFIT!

KULTURA FIRMY

JAK SPRAWIĆ, ŻEBY LUDZIE BYLI W

PRACY SZCZĘŚLIWI

Gdy są szczęśliwi, są dobrymi

pracownikami

Sensowny proces developmentu

Agile

Autonomia w projektach

Mają pełnię informacji o projekcie

Wybierają własne narzędzia

Ustalają własne procesy

Rozmawiają z klientami

… ale organizacja chroni ich przed

“gniewem” klientów

Ludzie mają po prostu duży

wpływ na to, co robią

Pracują dla dobrych klientów

Nikt nie jest na zawsze przypisany do projektu

(chyba że sam chce)

DOBRE WARUNKI ZATRUDNIENIA

Dobra pensja

Ubezpieczenie i składki emerytalne

Dostają regularne podwyżki

(nie muszą o nie prosić)

Firma działa przezroczyście

No bullshit

Regularne update’y dla całej firmy

O problemach trzeba rozmawiać

FAJNE I WYGODNE BIURO

niekoniecznie super designerskie

Regularne spotkania HR z feedbackiem

odnośnie pracy

Lepszy niż xbox :-)

WYMIANA WIEDZY

Wspierana aktywnie

Lightning talks

Mniej doświadczeni programiści mają się od kogo uczyć i jak

uczyć

Nieformalna komunikacja przede

wszystkim

Możliwość (częściowej) pracy zdalnej

Drugie biuro pomaga

Oczywiście integracja :-)

No assholes

No assholebosses

Szefowie?

Zadający pytania i słuchający

odpowiedzi

Przyznający się do błędów i potrafiący przepraszać

Doceniający i chwalący

za dobrą robotę

Dobra kultura firmy to podstawa, żeby ludzie chcieli tam

pracować

1. START2. ŚWIETNI LUDZIE3. KULTURA FIRMY4. …5. PROFIT!

Pytania?

Są gifty!

Fotki @ flickr:- Pavlina Jane

- thefeverhead- Jimmy Leo- Brett Kiger

Dziękuję

matt@tsh.io