Scrum Owner =Scrum Master + Product Owner

Agile SilesiaKatowice, 7.05.2014

Project Manager w BPSC S.A. (projekty teleinformatyczne), doświadczenie w prowadzeniu projektów teleinformatycznych (wdrożenia, testy, rozwój oprogramowania) oraz marketingowych (promocja uczelni)

Przewodniczący Rady Śląskiej Grupy Regionalnej IPMA Polska

Certyfikaty IPMA-D, PRINCE2 Foundation, PSM-I

Publikuje głównie z zakresu Agile Project Management

Mateusz Witański

1. Scrum Master i Product Owner2. Project Manager w APM3. Scrum Master + Product Owner4. Scrum Owner – za i przeciw5. Case study – jak to wygląda w praktyce

Plan wystąpienia

Scrum Master i Product Owner

Scrum Master – ma pełnić rolę lidera, którego głównym zadaniem jest pilnowanie przestrzegania przez zespół wartości, praktyk i reguł Scruma

Scrum Master – powinien zapewnić zespołowi scrumowemu najlepsze z możliwych warunki pracy

Scrum Master – powinien spojrzeć na projekt oczami dostawcy

Scrum Master – motywator, „dobry glina”

Scrum Master i Product Owner

Product Owner – jedyna osoba odpowiedzialna za zarządzanie rejestrem produktowym i za czuwanie nad wartością pracy wykonywanej przez zespół scrumowy

Product Owner – powinien spojrzeć na projekt oczami odbiorcy

Product Owner – kontroler, „zły glina”

Project Manager w APM

Project Manager zgodnie z założeniami metodyk klasycznych odpowiedzialny jest za całość projektu, w tym część związaną z komunikacją na zewnątrz i do wnętrza zespołu projektowego

Naturalnym jest łączenie przez Project Managera dwóch ról rozdzielonych w metodykach zwinnych

„Klasyczny” Project Manager coraz częściej sięga także po metodyki zwinne, aby realizować jak najefektywniej złożone projekty

Project Manager w APM

Project Manager w Agile Project Management – jak się tutaj znalazł:

1. przekazanie zespołu działającego scrumowo2. jedyny kandydat do zarządzania zespołem scrumowym przy

braku Scrum Mastera3. brak oddelegowanego przedstawiciela klienta do zespołu

scrumowego4. częściowe prowadzenie projektu metodyką Scrum (jeden z

produktów), poza tym metodyki klasyczne

Scrum Master + Product Owner

Scrum Master + Product Owner to:- jedna osoba łącząca oczekiwania klienta i możliwości zespołu

projektowego- zintegrowana komunikacja na zewnątrz i do wnętrza projektu,

obejmująca wszystkich interesariuszy- odpowiedź metodyki Scrum na klasyczną rolę w projekcie –

Project Managera

Scrum Owner – za i przeciw

Uzasadnienie roli Scrum Ownera:- możliwość adaptacji zespołu do metodyki- złożoność prowadzonego projektu- nastawienie i oczekiwania klienta wobec dostawcy- doświadczenia Project Managera- komunikacja w zespole i poza nim

Scrum Owner – za i przeciw

Zespół projektowy – dojrzały zespół projektowy (scrumowy) może lepiej działać w sytuacji, gdy w jego szeregach będzie Scrum Owner, w zespole kształtującym się role te powinny być oddzielone

Charakter realizowanego projektu – Scrum Owner może być odpowiedzią na oczekiwania klienta w zakresie jednego źródła komunikacji z zespołem projektowym (zdefiniowanie wymagań oraz informacje o postępach, ryzykach i zmianach)

Case study – jak to wygląda w praktyce

Projekt wdrożenia systemu zarządzania zasobami ludzkimi, składający się z kilku modułów – dwa niezależne moduły oraz trzy moduły produktu bazowego

Klient to duża instytucja finansowa, z kapitałem zagranicznym, mająca swoje oddziały w całej Polsce

Projekt składa się z kilku podprojektów zależnych od siebie – moduły z dużymi modyfikacjami, moduły z niewielkimi modyfikacjami, infrastruktura, migracje danych, integracje z systemami zewnętrznymi

Case study – jak to wygląda w praktyce

Projekt wdrożenia realizowany w całości zgodnie z tradycyjnymi metodykami (głównie dostosowany do potrzeb firmy PRINCE2)

Modyfikacje w głównym module – najbardziej pracochłonne i czasochłonne – realizowane zgodnie z zasadami metodyki Scrum

Project Manager całości projektu równocześnie Scrum Ownerem części modyfikacyjnej

Mateusz Witański

tel. (+48) 505 300 535mateusz@witanski.euwww.mateusz.witanski.eu

Dziękuję za uwagę