Rola działu zakupów

Tomasz Dębiński

2

3

Postrzeganie

• współpracownicy

• zarząd

4

„Przeszkadzacze”

• przeszkoda w realizacji zadań innych

• odbieranie prawa do decydowania o własnym budżecie

• niskie kompetencje pracowników

5

6

„Ludzie od dokumentów”

• realizacja podstawowych potrzeb zaopatrzeniowych

• brak zaawansowanych narzędzi zakupowych

• posłuszne wykonywanie zleconych zadań

7

„Wartościowy gracz”

• źródło oszczędności • rozwinięte kryteria wyboru

dostawcy - sourcing• wysokie kompetencje z

różnych obszarów zarządzania

8

20% - 50%

9

Stadium bierne

• generator kosztów• mało efektywne działania• zakupy ad hoc – gaszenie pożarów• zło konieczne

10

Stadium integrujące

• strażnik niskich kosztów • wewnętrzny dostawca

efektywnych rozwiązań

• stosowanie nowoczesnych technik i narzędzi

11

• dział zakupów jest strażnikiem niskich kosztów i wewnętrznym dostawcą efektywnych rozwiązań

• koncentracja zasobów firmy na kluczowych dziedzinach poprzez outsourcing

• rozwój relacji partnerskich z dostawcą w celu budowy silnej pozycji rynkowej firmy

• wybór odpowiednich procedur logistyczny jako źródło minimalizacji kapitału zaangażowanego

Podsumowanie

12

Dziękuję