KULTURA ORGANIZACYJNA KULTURA ORGANIZACYJNA JAKO CZYNNIKJAKO CZYNNIKROZWOJU ROZWOJU PRZEDSIĘBIORTSW PRZEDSIĘBIORTSW INNOWACYJNYCHINNOWACYJNYCHI OPARTYCH NA WIEDZYI OPARTYCH NA WIEDZY

Patrycja TeterKatarzyna SzewczakMichał Bernat

WPROWADZENIEWPROWADZENIE

Przedsiębiorstwo innowacyjne to przedsiębiorstwo, które posiada wysoką

zdolność do tworzenia, wdrażaniai upowszechniania różnego rodzaju innowacji. Jest kreatywne. Prowadzi

prace badawczo-rozwojowe w szerokim zakresie – z przeznaczeniem dość znacznych nakładów finansowych.

WPROWADZENIEWPROWADZENIE

Przedsiębiorstwo oparte na wiedzy zarządza wiedzą. Lokalizuje, pozyskuje,

tworzy, dzieli się, wykorzystuje, zachowuje i przekazuje wiedzę w sposób

świadomy i usystematyzowany.

Rola kultury organizacyjnej w rozwoju przedsiębiorstwRola kultury organizacyjnej w rozwoju przedsiębiorstw high-tech high-tech

PrzedsiębiorczośćInnowacyjnośćDoskonalenie systemu informacyjno –

komunikacyjnegoProinnowacyjny styl zarządzaniaAnalizowanieDeterminacja

Metodyka badańMetodyka badań

Badania prowadzone w latach 2010-20142 projekty badawczeSzeroka problematykaAnaliza czynników rozwoju

Pierwsza próba badawczaPierwsza próba badawcza61 celowo dobranych przedsiębiorstw z

całej PolskiWg dwóch kryteriów:

1. Sektor wysokiej technologii2. Wielkość przedsiębiorstwa◦ Metoda monograficzna

Druga próba badawczaDruga próba badawcza402 firmy wysokich technologiiMetoda ankietowaReprezentacje wszystkich branży

Wpływ kultury organizacyjnej na rozwój Wpływ kultury organizacyjnej na rozwój firm high – tech w opinii kadry kierowniczejfirm high – tech w opinii kadry kierowniczej

Czynniki rozwoju firm high – techWzajemne korelacje pomiędzy kulturą

organizacyjną, a pozostałymi czynnikami rozwoju firm high-tech

PODSUMOWANIEPODSUMOWANIEKultura organizacyjna determinuje

rozwój przedsiębiorstw wysokich technologii

Nie jest kluczowym czynnikiem rozwoju firm

Kultura organizacyjna jest elastyczna