Jak dbać o motywację

pracowników IT?

Uwiarygodnienie

Joanna Toboła-Pieńczak

Product Development Coordinator

Grupa Pracuj

Moja misja

"Sprawianie, żeby ludzie chcieli tu* być

i budowanie ich zaangażowania"

*w Grupie Pracuj

01 Co najbardziej motywuje ludzi w IT?

02 Motywacja – why?

Motywacja – why?

Dlaczego mówimy o motywacji?

Bo chcemy wiedzieć jak

motywować ludzi

Dlaczego chcemy mieć ludzi

zaangażowanych w pracę?

Bo praca zaangażowanych

ludzi zdecydowanie przekłada się na

dobry, finalny efekt dla klienta i wyniki

firmy

Dlaczego chcemy

motywować ludzi?

Żeby byli zmotywowani

Dlaczego chcemy, żeby

byli zmotywowani?

Bo zmotywowani ludzie są bardziej zaangażowani w

pracę

Motywacja – why?

MOTYWACJA

ZAANGAŻOWANIE

PRODUKTYWNOŚĆ

INNOWACJE

Motywacja – why?

Kto ma bezpośredni wpływ

na zaangażowanie ludzi?

LIDER

03 Motywacja XYZ

Motywacja XYZ

X Y Z

„Stabilizacja i przywiązanie

do miejsca pracy”„Praca to tylko praca” „Praca nie może wymagać

rezygnacji z rzeczy

niezbędnych w życiu

prywatnym”

Motywacja XYZ

X i Y• Otwarta komunikacja

i dawanie informacji zwrotnych

• Pozytywne podejście

• Wyznaczanie jasnych celów

Z• Pozytywne podejście

• Wyznaczanie jasnych celów

• Otwarta komunikacja

i dawanie informacji zwrotnych

04 Dwa rodzaje motywacji

Dwa rodzaje motywacji

Motywacja zewnętrzna

vs.

Motywacja wewnętrzna

Dwa rodzaje motywacji

Motywacja zewnętrzna Motywacja wewnętrzna

podwyżki osiągnięcie celu

awanse samozadowolenie

pochwały nauczenie się czegoś nowego,

zdobycie nowych kompetencji

kary skutek podjętych działań

nagany zgodność działań z samym sobą

wstrzymanie premii poczucie bycia potrzebnym

benefity pomoc komuś innemu

Motywacja – why?

Na co powinniśmy stawiać?

MOTYWACJA

WEWNĘTRZNA

05 Na ratunek – Daniel Pink

Daniel Pink - Drive

https://www.youtube.com/watch?v=u6XAPnuFjJc

Daniel Pink - Drive

Daniel Pink - Drive

Daniel Pink - Drive

Daniel Pink - Drive

06 No dobra, ale co z tym IT?

Jak dbać o motywację pracowników IT?

Działania organizacji

• Transparentne i przestrzegane wartości firmowe• Jasna wizja i misja firmy

• Otwartość na różnorodność

• Zachęcanie do innowacyjności• Jasne zasady działania systemu podwyżkowego i awansowego

• Otwartość na nowe technologie

• Zrozumienie specyfiki pracy w IT

Jak dbać o motywację pracowników IT?

Działania Lidera

• Udzielanie informacji zwrotnej

• Jasne definiowanie celów

• Jasne stawianie oczekiwań

• Traktowanie jak dorosłych

• Dobre relacje

• Zrozumienie i odnoszenie się do potrzeb pracownika

• Zostawianie przestrzeni na samodzielne podejmowanie decyzji

• Zasięganie opinii

• Dbanie o rozwój i różnorodność zadań

• Rozwiązywanie zgłoszonych problemów

• Bycie dostępnym dla ludzi i regularnie poświęcać im czas

07 Przykłady z naszego podwórka, które każą mi

myśleć, że o dbaniu o motywację nie wiem nic

Przykłady z mojego podwórka

Oddanie decyzji w ręce zespołu Strach przed odpowiedzialnością

Przykłady z mojego podwórka

Skupienie się zbytnio na zadaniu,

a nie na ludziach

Rozgoryczenie, rozdrażnienie,

choć finalnie efekt na plus

Przykłady z mojego podwórka

Pracownik zdziwiony, że coś takiego

jest od niego oczekiwane

Niezbyt jasne i miękkie

udzielanie informacji zwrotnej

08 Przykłady z naszego podwórka, które każą mi

myśleć, że jednak coś wiem

Przykłady z mojego podwórka

Przykłady z mojego podwórka

Przykłady z mojego podwórka

09 Narzędzia

Narzędzia – Moving Motivators

Narzędzia – Happiness Metric

Narzędzia – ankieta zaangażowania

Narzędzia – retrospekcja

Narzędzia – 1on1

Podsumowanie

„Jeśli to, co robisz, inspiruje innych do

tego, by marzyć, uczyć się, robić więcej

i stać się kimś lepszym – jesteś liderem”

John Quincy Adams

6 Prezydnet USA

Dziękuję za uwagęJoanna Toboła-Pieńczak

Product Development Leader

joanna.tobola@pracuj.pl

IT dla HRPropozycja schematu omówienia kandydata na przykładzie

programisty Java

Prowadzący – Michał Kupisiński

Programista, Team Leader, Dyrektor IT, Trener programowania, Konsultant

Związany z językiem Java od 1999 roku

Prywatnie mąż i ojciec dwóch chłopaków

michal.kupisinski@gmail.com

➢ Zrozumienie trudności rekrutacji specjalistów IT na przykładzie programistów Java

➢ Znalezienie schematu idealnego kandydata na różnych poziomach doświadczenia

➢ Poznanie sposobów weryfikacji kandydatów względem określonego schematu

Cel „warsztatów”

Dlaczego rekrutacja programistów jest trudna?

Wybrane powody

Specyfika środowiska

Specyfika środowiska

Specyfika środowiska

Jakie powody Ty widzisz?

Mnogość technologii

Java

SQLGit

MavenMySQL

JavaEE

Spring REST

Tomcatnginx

Wildfly Hibernate

jOOQ

Postgres

MongoDB

Spark

KafkaCassandra Actuator

Spring Boot

jetty Vadin

JSP

JSTL

JSF Jenkins Docker

MapStruct

gsonJackson

Gradlecglib

JavassistInfinispan

JUnit

Checkstyle

Sonar

CloverLombok

ANTLR

opencsv

Flyway

H2 HikariCPLiquidbase Protobuf Guice

AspectJ

Storm

ZooKeeper

Hazelcast

Zuul

Apache POI

Mapsforge

JavaFX

OkHttp

Eclipse

Graal

Corretto

Kibana

Logback

SLF4J

ActiveMQ

Camel

Pulsar Micronaut

Netty

Grizzly MyBatis

Oczekiwania

Oczekiwania po stronie zespołów

Oczekiwania po stronie kandydatów

Błędy podczas rekrutacji

Z przymrużeniem oka ;)

Nieznajomość technologii

Kandydat Rekruter

Dobrze znam Javę

To świetnie!

Bardzo nam zależy na

doświadczeniu w JavaScript!

E…..

Ale gdzie Pan ucieka?!

Nieznajomość technologii

Kandydat Rekruter

Znam inne języki

Szukamy kogoś

doświadczonego

LISP, Python, Perl, Scala,

Groovy, Haskel, Erlang, C,

C++ i Javę

Przykro mi, ale szukamy

jednak doświadczonej osoby

ze znajomością JavaScript

Czy zna Pan

JavaScript?

Nieznajomość technologii

Kandydat Rekruter

W Springu akurat nie pracowałem.

Widzę, że zna Pan wiele

technologii…

Szkoda… na pewno się do

Pana odezwiemy…

JavaEE, Hibernate,

Postgres, Wildfly, RabitMQ,

Spark…

… ale Springa Pan nie

zna?

Mnogość technologii

Java

SQLGit

MavenMySQL

JavaEE

Spring REST

Tomcatnginx

Wildfly Hibernate

jOOQ

Postgres

MongoDB

Spark

KafkaCassandra Actuator

Spring Boot

jetty Vadin

JSP

JSTL

JSF Jenkins Docker

MapStruct

gsonJackson

Gradlecglib

JavassistInfinispan

JUnit

Checkstyle

Sonar

CloverLombok

ANTLR

opencsv

Flyway

H2 HikariCPLiquidbase Protobuf Guice

AspectJ

Storm

ZooKeeper

Hazelcast

Zuul

Apache POI

Mapsforge

JavaFX

OkHttp

Eclipse

Graal

Corretto

Kibana

Logback

SLF4J

ActiveMQ

Camel

Pulsar Micronaut

Netty

Grizzly MyBatis

Jakie jeszcze popełniamy błędy?

Brak zaangażowania

Brak angażowania

Idealny kandydat

Kiedy kandydat jest idealny?

Model T-shapped Skills zalecany jest

specjalistom jako najlepszy sposób na rozwój

zawodowy

Ramię litery T reprezentuje wszechstronność

umiejętności

Podstawa litery T reprezentuje specjalizację

wszechstronność

sp

ec

jaliz

ac

jaModel T-shapped Skills

Junior Java Developer

Zakres umiejętności juniora musi być szeroki

Pojawiają się zalążki pierwszych specjalizacji

Umiejętność programowania wykorzystana w

sposób praktyczny

Zakres umiejętności mida rozszerza się

Klaruje się specjalizacja

Mogą pojawiać się wyspy

Mid | Regular Java Developer

Zakres umiejętności seniora nie musi być szerszy

niż mida!

Specjalizacja jest wyraźna

Wyspy zanikają

Senior Java Developer

Czy na pewno Senior Java Developer?

Java

SQLGit

MavenMySQL

JavaEE

Spring REST

Tomcatnginx

Wildfly Hibernate

jOOQ

Postgres

MongoDB

Spark

KafkaCassandra Actuator

Spring Boot

jetty Vadin

JSP

JSTL

JSF Jenkins Docker

MapStruct

gsonJackson

Gradlecglib

JavassistInfinispan

JUnit

Checkstyle

Sonar

CloverLombok

ANTLR

opencsv

Flyway

H2 HikariCPLiquidbase Protobuf Guice

AspectJ

Storm

ZooKeeper

Hazelcast

Zuul

Apache POI

Mapsforge

JavaFX

OkHttp

Eclipse

Graal

Corretto

Kibana

Logback

SLF4J

ActiveMQ

Camel

Pulsar Micronaut

Netty

Grizzly MyBatis

Czy na pewno Senior Java Developer?

Szeroki zakres umiejętności

Wiele specjalizacji

Java Team | Tech Leader

Technologiczny labirynt

Jak odnajdywać się samodzielnie?

Github.com

Co może nam powiedzieć profil na Github.com?

Github.com – profil

Github.com – aktywność,

systematyczność, zaangażowanie

Github.com – aktywność,

systematyczność, zaangażowanie

Github.com – aktywność,

systematyczność, zaangażowanie

Github.com – aktywność,

systematyczność, zaangażowanie

Github.com – aktywność,

systematyczność, zaangażowanie

Github.com – repozytoria

Github.com – projekty i zainteresowania

Github.com – projekty i zainteresowania

Github.com – szczegóły projektu

Github.com – języki programowania

Github.com – języki programowania

Github.com – języki programowania

Github.com – technologie

Github.com – technologie

Stack Overflow

Co może nam powiedzieć profil na Stack Overflow?

Stack Overflow – profil użytkownika

Stack Overflow – profil użytkownika

Stack Overflow – technologie

Stack Overflow – technologie

Mapa umiejętności

Jak ocenić coś czego nie ma?

Stack Overflow - ponownie

Co może nam powiedzieć portal Stack Overflow?

Stack Overflow – tag info & synonyms

https://stackoverflow.com/tags/spring/info

Stack Overflow – related tags

Podsumowanie

Podsumowanie

✓ Niezrozumienie świata IT może być przyczyną porażki

procesów rekrutacyjnych

✓ Zrozumienie świata IT chroni przed błędami i zwiększa

szanse na sukces

✓ Idealny kandydat posiada szeroką wiedzę, umiejętności

oraz specjalizację

✓ Wiele technologii ma swoje alternatywy

✓ O kandydacie możemy dowiedzieć się więcej niż nam

powiedział

✓ Na końcu zawsze jest jednak człowiek

Pytania?

Dziękuję za udział w spotkaniu

Zapraszam do kontaktu

michal.kupisinski@gmail.com

linkedin.com/in/michal-kupisinski

DZIEŃDOBRY

motywacja i partnerstwo

–

rekrutacja w branży IT

Agenda

1. Trendy (subjektywnie)

2. Co mi się zawsze sprawdzało

3. Może uda się pogadać

Przedstaw się,

Basta

Trendy #1

Koniec tradycyjnych podziałów

Trendy #2

Stres – będzie tylko trudniej

Trendy #3

Zajmij się swoją marką osobistą [ugh!]

Trendy #4

Benefity robią przewagę konkurencyjną [ugh!]

Co mi się zawsze sprawdzało #1

Żeby być ciekawym, trzeba...

Co mi się zawsze sprawdzało #2

Nie rób planów…

Rób

https://www.organizeagile.com/solutions/agile-hr/

https://www.digite.com/kanban/kanban-board/

Co mi się zawsze sprawdzało #3

Człowiek - narzędzie

Co mi się zawsze sprawdzało #4

Człowiek - narzędzie

Co mi się zawsze sprawdzało #5

Człowiek - narzędzie

*** tryb ‚pomimo, że’

Co mi się zawsze sprawdzało #6

Człowiek - narzędzie

*** definition of success

Co mi się zawsze sprawdzało #7

Próbuj nowego, tylko dlatego, że jest nowe

Q&A

THE END