Post on 11-Jan-2016
description
Jacob JensenJjensen@mbs-partners.com
Innowacyjne oprogramowanie do wspomagania zarządzania
MBS Partners wdraża tylko rozwiązania
MBS Partners jest dedykowanym
Nasi Partnerzy
I klienci, którzy nam zaufali
Nie będę mówił dziś
• o systemach komputerowych i o tym
jakie są świetne w biznesie
• o bogatej funkcjonalności systemów
• o łatwości obsługi i komforcie pracy
o metodologicznym i szybkim wdrożeniu
• o programowaniu i możliwościach
realizacji specyficznych wymagań
• o budowaniu rozwiązań wertykalnych na
bazie MBS - Navision
PL 15 %
EU 92 %
ERP / CRM
Porozmawiajmy raczej o biznesie
Gdy rozpoczynamy i zaczynamy budować nowy biznes nie potrzebne są wyrafinowane programy. Być może w ogóle nie potrzebny jest komputer.
Pomysł na Business
Dostawca
KLIENT
Umowy
Szukanieszansy
sprzedaży
ZamówienieZlecenie
Dostawa
Dostawa,wykonanie
usług
Płatności
Płatności
Strategia określona w BP• Plan finansowy• Plan marketingowy• Opis konkurencja
Działający model biznesu• Umowy z dostawcami• Zlecania, zamówienia klientów• Dostawy• Płatności• Model księgowości i Rachunkowości
Pieniądz. Klient Dostawa.
Na początku........
Vendor
Receiving
$
$
Accounts Payable
Warehouse
y
$ $$
Purchasing
Goods
Requsition
Payto $
P.O. Pcking Slip Receiver
$
VISIO CORPORATION
Invoice
Payto $
Payment
Goods Packing Slip
P.O.
P.O.Packinig Slip Receivery
y
Marketing
Customer
Sales
Sales Call
yOrders
Order Processing
Approved Order
Warehouse
Payto $
Picking Slip
Shipment
y
y
$
$
Accounts Receivable Shipment Notice
Payto $
Payment
$
VISIO CORPORATION
Invoice
Accounting
Po pierwszym roku...........
Potrzeba zaplanowania drugiego roku działalnościRóżne opcje rozwoju
Zapotrzebowanie na informację
• Wolumen zamówień i dostaw oraz ich wartość• Analiza potrzeb rynku, analiza konkurencji
• Alternatywne źródła finansowania
Płatność.Dostawa. Klient
Po pierwszym roku...........
Rozwijamy się dalej........
• Budowanie struktur
organizacyjnych
• Budżetowanie
• Zarządzanie gotówką
• Umowy z instytucjami
finansowymi
• Podział zysku i reinwestycje
(nowe produkty i usługi)
Ocena produktywności zasobów
HEAD OFFICEWarsaw (Poland)
Windsor (Canada)office
Mexico D.F. (Mexico)office
NationalClient
sells
NationalClient
sells
National Client
sells
InternationalClient
sells
balance transfersThe balances ofthe generalledger entries,the payments andreceivables aretransferred by theend of the month.
balance transfers
NCR Vendor
lendscomputers
CMF is in the 3rd year of afive-year lease on their NCRmainframe. Their monthlylease payments are $8200US. This includes hardwaremaintenance.
80% of total revenue ($165 millions)comes from companies withheavy-duty equipment that requirespecialized parts to be made fromheat-treated metals.
ComponentVendors
buys
Other Vendors
buys
Po kilku latach...........Stabilna firma
Zdobywanie nowych rynków
Szukanie szans rozwoju
Pomiary produktywności Wskaźniki zarządzania (np.. EVA) i inne oceny rentowności kapitałów
Angażowanie pracowników w sprawy firmy i uświadamianie im ich roli w budowaniu wartości
NależnośćCRM
KlientTowar
Dost.
Płatność.
Po kilku latach...........
Business Case (mała firma)ProjektWdrożenie zintegrowanego rozwiązania Xvision, dedykowanego koncesjonerom Xerox
Funkcjonalność
1. CRM• Zarządzanie kontaktami• Zarządzanie szansami sprzedaży• Zarządzanie kampaniami• Zarządzanie MIF (Machines in Fields)
2. Finanse i Dystrybucja• KG,KN,KZ• Sprzedaż• Obsługa magazynów
Firma powstała w 2003 roku, bardzo szybko zdobyła pozycję na rynku w swojej dziedzinie i realizuje sprzedaż którego wartość
wynosi dziś 40% realizowanych przez wszystkich koncesjonerów.
10 użytkowników systemu (14 prac na etacie)Czas wdrożenia: 6 miesięcy.
Dziękuję za uwagę
www.mbs-partners.pl
MBS Partners Polska Sp. z o.o.