„Olsztyńskie Centrum Organizacji Pozarządowych”
Strategia Rozwoju Organizacji Pozarządowych w Olsztynie
5.01.2009 rok
2. Zbudowanie społeczeństwa obywatelskiego
Cele operacyjne: Zmiana postawy mieszkańców Olsztyna na
prospołeczną Zaktywizowanie młodzieży Edukacja na rzecz aktywnego obywatelstwa Wprowadzenie i funkcjonowanie mechanizmów konsultacji społecznych i obywatelskich Współpraca między środowiskami lokalnymi
Cel operacyjny: Zmiana postawy mieszkańców Olsztyna na prospołeczną
Działania:- Działania strażnicze - Wymiana wiedzy, doświadczeń z organizacjami pozarządowymi z innych
miast, państw - Prowadzenie dialogu z mieszkańcami miasta poprzez fora internetowe- Organizacja i przeprowadzenie cyklicznych imprez, dyskusji, debat z udziałem
mieszkańców- Współpraca z pełnomocnikiem ds. współpracy z organizacjami
pozarządowymi - Organizacja i przeprowadzenie kampanii społecznych, np..:1%, „Idź do
wyborów”, - Podnoszenie wiedzy i umiejętności mieszkańców jak doprowadzić do
zrealizowania pomysłów lokalnych, - Opracowanie i upowszechnienie dobrych praktyk dot. partycypacji społecznej
Cel operacyjny: Zaktywizowanie młodzieży
Działania:- Przygotowywanie i umieszczanie w internecie atrakcyjnych
materiałów zachęcających młodzież do angażowania się, np.. filmy
- Promowanie wolontariatu - Aktywizacja i promocja Młodzieżowej Rady Miasta - Wsparcie samorządów uczniowskich i studencki - Organizacja warsztatów wspierających rozwój młodych ludzi - Współpraca ze szkołami gimnazjalnymi, ponadgimnazjalnymi - Opracowanie i dystrybucja oferty działań dla młodzieży
Cel operacyjny: Edukacja na rzecz aktywnego obywatelstwa
Działania:- Organizacja i przeprowadzenie kampanii promujących aktywny
udział mieszkańców w życiu miasta- Prowadzenie działań edukacyjnych dla mieszkańców
dotyczących ich praw- Edukacja mieszkańców i urzędników odnośnie różnych form
partycypacji społecznej, w tym prowadzenia konsultacji społecznych
Cel operacyjny: Wprowadzenie i funkcjonowanie mechanizmów konsultacji społecznych i obywatelskichDziałania: - Opracowanie i wdrożenie instrukcji funkcjonowania
mechanizmu konsultacji społecznych - Powołanie „Miejskiego Rzecznika Praw Obywatelskich”- schemat, mechanizm = „miejski mediator do konsultacji
społecznych”
3. Zbudowanie marki organizacji pozarządowych
Cele operacyjne• Stała współpraca z mediami• Przeprowadzenie imprez promujących działania organizacji
pozarządowych• Stworzenie i funkcjonowanie mediów obywatelskich• Promocja działań organizacji pozarządowych wśród środowisk
opiniotwórczych• Promowanie idei rozwoju społeczności lokalnych
Cel operacyjnyStała współpraca z mediami• Szkolenia dla mediów o organizacjach pozarządowych (prawodawstwo,
funkcjonowanie, działania)• Konferencje prasowe • „mechanizm wciągania dziennikarzy” w pracę społeczną• Opracowywać plany pracy = podsumowania podjętych działań• Monitoring dobrych praktyk w innych miastach, współpracy mediów z ngo• Partnerstwo – wyłączność na informacje, opracowania naukowe w mediach ???• Szkolenia dla organizacji o mediach (brak osoby do kontaktów z mediami w
organizacjach)• Konkurs „patronatów medialnych” – monitorowanie akcji organizacji przez
dziennikarzy, im więcej osób się włączało do akcji tym większa szansa na wygraną
Cel operacyjny Przeprowadzenie imprez promujących działania organizacji pozarządowych• NGO na TOPie• Dni Olsztyna• Jarmark Bożenarodzeniowy/ Świąteczny• Kalendarz imprez organizacji /wersja
internetowa, drukowana/
Cel operacyjnyStworzenie i funkcjonowanie mediów obywatelskich• Współpraca z UWM (studenci, kadra • Współpraca z UWM FM• Promocja mediów obywatelskich (strona: blogi,
filmiki, baza mediów obywatelskich)• Facebook, Youtube• TV Obywatelska (TV, radio internetowe)• Aktywizacja na rzecz tworzenia mediów
obywatelskich = na pogotowie medialne• Wizytówki multimedialne
Cel operacyjnyPromocja działań organizacji pozarządowych wśród środowisk opiniotwórczych• Udział w posiedzeniach sesjach Rady Miasta, WM
Sejmiku • Jasne stanowiska, opinia do prezentacji,• Zaplanowane, cykliczne, udział w komisjach rady
miasta • Baza specjalistów w organizacjach pozarządowych w
dziedzinach poszczególnych• Przepływ informacji o konferencjach, działaniach
Cel operacyjny Promowanie idei rozwoju społeczności lokalnych
• Dostrzegać „małe” sukcesy i je nagłaśniać • Zmiana mentalności w postrzeganiu pracy
społecznej, wolontariackiej • Promować współdziałanie partnerskie organizacji w
działaniach lokalnych• Co to jest rozwój społeczności lokalnych? Jakie
działania? – Edukacja• Rady Osiedli – dobre przykłady funkcjonowania
• Po co się to dzieje
Stabilna i silna sytuacja finansowa organizacji pozarządowych
Cele operacyjne:
1. Założenie funduszu lokalnego
2. Zróżnicowanie źródeł finansowania działalności organizacji pozarządowych
3. Osiągnięcie samowystarczalności ekonomicznej organizacji pozarządowych
Założenie funduszu lokalnego
Zróżnicowanie źródeł finansowania działalności organizacji pozarządowych
• informowanie o możliwościach pozyskiwania środków i regulacjach prawnych
• Szkolenia z fudraisingu• informowanie o zagrożeniach jakie niesie np.
kwestowanie• Zakładanie działalności gospodarczej i prowadzenie
odpłatnej działalności statutowej• Współpraca z innymi instytucjami, organizacjami,
wymiana informacji o możliwości działań bezkosztowych
Osiągnięcie samowystarczalności ekonomicznej organizacji pozarządowych
• Składki członkowskie
• Pozyskiwanie sponsorów
• Współpraca ze sponsorami strategicznymi
• Edukowanie członków ngo o fundraisingu
• Profesjonalizacja
• Rozwój wolontariatu
• Rozwój PR organizacji pozarzadowych
Wykreowanie organizacji pozarządowych jako wiarygodnego partnera do
współpracy• Wprowadzenie i funkcjonowanie
mechanizmów powierzania zadań przez JST• Partnerskie relacje samorządu i organizacji
pozarządowych • Współpraca z różnorodnymi partnerami• Rozwój współpracy międzynarodowej
Wprowadzenie i funkcjonowanie mechanizmów powierzania zadań przez
JST• Promowanie ludzi ngo we władzach• Przedstawiciele ngo „wszędzie” tam, gdzie
tworzone są dokumenty, podejmowanie decyzji
• Promować rozwiązania, które są korzystne dla ngo – mechanizm konsultacji
• Lobbowanie za mechanizmami zapewniającymi ciągłe finansowanie ngo i rozwiązaniami korzystymi dla ngo
Partnerskie relacje samorządu i organizacji pozarządowych
• Wzmacniać ngo
• Wzmacnianie roli pełnomocników ds. ngo
• Częstsze spotkania z ngo
• Zespojenie strategii rozwoju ngo i Olsztyna, wpływanie na zapisy dok strategicznych miasta/samorzadów
Współpraca z różnorodnymi partnerami
• Komunikacja z innymi instytucjami, zapraszanie na spotkania
• Pokazaywanie efektów swojej pracy• Pozytywny PR, medialność• Promowanie pozytywnych wartości (w którymś punkcie
musi być), np. etyka, moralnosć, dobroczynność• Cykliczne spotkania z przedstawicielami biznesu,
administracji samorządowej i rządowej• Edukacja ngo w zakresie współpracy z biznesem,
samorzadem, itp.• Komunikacja pomiędzy ngo
Rozwój współpracy międzynarodowej
• Uczestnictwo w wydarzeniach organizowanych w ramach współpracy z miastami partnerskimi
• Nawiazywanie nowych i wykorzystywanie kontaktów z partnerami zagranicznymi
• Wizyty studyjne• Korzystanie z możliwości współpracy
zagranicznej w ramach wolontariatu ??• Korzystanie z programów
międzynarodowych/transgranicznych• Wykorzystanie „przygraniczności”
Top Related