Download - Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Transcript
Page 1: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

NATALIA HATALSKA

[email protected]

MARKETING SZEPTANY, CZYLI NIE WSZYSTKO MOŻNA KONTROLOWAĆ

WARSZAWA, 27 marca 2009

Page 2: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

No cóż, nie jesteśmy w najlepszej sytuacji...

zbyt wielu reklamodawców wykorzystuje

te same media, żeby dotrzeć

w tym samym czasie do tych

samych ludzi

żeby osiągnąć założony efekt

potrzebujemy więcej czasu, więcej

pieniędzy i więcej wysiłku

Page 3: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

w skrzynce mailowej ma zainstalowane filtry antyspamowe

w przeglądarce adblockery

w trakcie reklam TV wychodzi na herbatę/ do toalety

a ulotki reklamowe spod drzwi i ze skrzynki pocztowej wyrzuca do kosza

...a konsument i tak tego nie docenia

Page 4: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Doszliśmy do etapu, w którym...

14% konsumentów wierzy reklamie

78% wierzy rekomendacjom innych konsumentów

Źródło: Trust in Advertising, Global Nielsen Consumer Report, Oct 2007

Page 5: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Nic więc dziwnego, że stawiamy

na WOM... (WOMM?)

Page 6: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

WOM i WOMM różnią się nie tylko dodatkową literą

word-of-mouth (WOM; po polsku: komunikacja nieformalna) – nie ma

z marketingiem nic wspólnego, to spontaniczne, niezależne rozmowy

konsumentów – nie można ich kontrolować, zaplanować, bardzo trudno je

mierzyć; jako marketerzy nie mamy na te rozmowy żadnego wpływu

word-of-mouth-marketing (WOMM; po polsku: marketing szeptany) -

działania z zakresu marketingu mające na celu stymulację tych rozmów,

ewentualnie udostępnianie narzędzi pozwalających użytkownikom na

prowadzenie tych rozmów; stymulacja oznacza dostarczanie konsumentom

atrakcyjnego kontentu (tzw. conversation hook)

Page 7: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Dlaczego to takie ważne?

Page 8: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Jeżeli ktoś nie rozróżnia WOM od WOMM:

podejmuje działania nieetyczne:

podszywa się pod konsumenta, płaci

użytkownikom

Działanie szkodliwe:

dla firmy, która takie praktyki stosuje

(konsument, który straci zaufanie do

postępującej nieetycznie marki,

z pewnością już do niej nie wróci)

dla całej branży – konsument straci

zaufanie do form przekazu, którym

obecnie ufa najbardziej: rekomendacjom/

opiniom bliskich i znajomych

…bo użytkownik straci zaufanie do tego, czemu ufa

Page 9: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Stawiając na WOMM, często

przyjmujemy błędne założenia...

Page 10: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

BŁĘDNE ZAŁOŻENIE #1

Konsumenci milczą, więc MY musimy rozmawiać zamiast nich.

Page 11: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować
Page 12: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

ludzie posiadają naturalną skłonność do dzielenia się informacją

potrzeba rozmowy związana z ewolucją – aby zapewnić

sobie przetrwanie oraz sukces reprodukcyjny musimy mieć informacje

na temat innych osób

Robin Dunbar: język został wymyślony po to, żeby ludzie mogli

plotkować

Page 13: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Dlaczego mówimy, słuchamy, pytamy?

Page 14: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

product-involvement

self-involvement

other-involvement

message-involvement

informacja, która zadziwia, zaskakuje, ekscytuje (Kapferer, 1990: 42)

informacja, która jest ważna dla odbiorcy z różnych względów

aby zredukować ryzyko, koszt i niepewność (Rosen, 2001: 35)

*Źródło: Ernest Dichter, Harvard Business Review, November-December 1966

Mówimy…*

Słuchamy…

Pytamy…

Page 15: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

A rozmowy online?

Źródło: Thorsten Hennig-Thurau et al., Journal of Interactive Marketing,

Vol. 18, Number 1, Winter 2004

chęć pomocy innym użytkownikom przy podejmowaniu

decyzji zakupowych – altruizm

chęć pomocy firmie – teoria sprawiedliwości

(ang. equity theory)

korzyści społeczne – potrzeba przynależności do grupy

“przejęcie” władzy nad firmą – dot. zwłaszcza

negatywnych opinii

“samodocenianie się” (ang. self-enhancement)

korzyści ekonomiczne – nieformalne i formalne

wyrażenie pozytywnych emocji/ ujście negatywnych

uczuć – teoria równowagi (ang. balance theory)

Page 16: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Kogo słuchamy i pytamy?

Page 17: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Wpływ na nasze decyzje zakupowe mają przede wszystkim osoby, które:

wykazują wobec nas bezinteresowną przyjaźń – komunikat na temat

produktu/ usługi nie zawsze musi być wyrażony werbalnie

należą do konkretnej społeczności – najczęściej do tej samej, do której

należymy i my

są autorytetami w konkretnej dziedzinie – nie tylko autorytety typu

lekarze, eksperci, celebrities, ale także liderzy opinii – “zwykli” konsumenci

Page 18: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

BŁĘDNE ZAŁOŻENIE #2

Ok, konsumenci rozmawiają, ALE NIE O MARKACH i produktach!

Page 19: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Quiz

Page 20: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

MojitoViagra

Znacie te produkty?

Page 21: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Która z tych marek jest najsilniejszą marką na świecie?

BrandZ: Top100 Most Powerful Brands 2008

Page 22: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

1/5 naszych rozmów dotyczy produktów i marek...

21% rozmów, które prowadzimy nieformalnie i niezależnie, dotyczy

konkretnych produktów

im więcej z danego produktu korzystamy, tym częściej o nim mówimy

(korelacja między market share a buzz share)

w kategoriach często używanych najwięcej rekomendacji przekazują

nowi konsumenci

Page 23: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

...i wcale nie musimy prowadzić kampanii opartej na WOMM

S. Burden, H. Rowe, TNS – Quantifying the contribution of WOM to brands via tracking, WARC WOMM Awards, 2008

wyszukiwarka

słodycze - marka 1

hipermarket

czekolada

alkohol – marka 1

panorama firm

alkohol – marka 2

słodycze – marka 2

marka FMCG

WOM średni poziom

TVśredni poziom

48% 0%

37%

22%

22%

21%

17%

12%

10%

5%

19%

16%

20%

38%

10%

4%

12%

15%

WOM zależny od MARKI,

nie od kategorii

W 6/8 przypadków świadomość

WOM wyższa niż TV

Page 24: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Ale konsumenci rozmawiają też o... reklamie

S. Burden, H. Rowe, TNS – Quantifying the contribution of WOM to brands via tracking, WARC WOMM Awards, 2008

Launch Heyah

Launch Play

Launch iPhone, kolejki Orange

Wiele tematów prowokuje konsumentów

do WOM nt produktu/ usługi:

na 1. miejscu – brand experience

silna 2. pozycja – reklama

(szok, zaskoczenie, rozrywka)

Page 25: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

BŁĘDNE ZAŁOŻENIE #3

Dobrze. Może rozmawiają o markach, ale mówią tylko ŹLE!

Page 26: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Negatywny WOM jak czarna wołga...

pozytywny WOM jest średnio 3x bardziej powszechny niż negatywny

większa powszechność PWOM-u nie wynika z tego, że ludzie częściej mówią

pozytywnie o produkcie, ale dlatego, że więcej ludzi rozprzestrzenia

pozytywne informacje

w badaniu Burden&Rowe (2008) 85% komentarzy WOM (otrzymanych/

przekazanych) było pozytywnych

Źródło: R. East & K. Hammond, Marketing Learning 15 (April 2005); S. Burden, H. Rowe, TNS – Quantifying..., WARC WOMM Awards, 2008

Page 27: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

BŁĘDNE ZAŁOŻENIE #4

Podszywam się w sieci, bo konsumenci komunikują się głównie online.

Page 28: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

telefon

17%

face-to-face

73%

inne

3%

e-mail

3%

IM/text

3%

Chat/Blog

1%

face-to-face

telefon

e-mail

IM/text

Chat/Blog

inne

90% WOM odbywa się offline...

Źródło: OMD/ Keller Fay Group, report based on TalkTrack®,

Jun 5, 2006 through Feb 3, 2008

Page 29: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

62%

73%75% 76%

78%

15%17% 18% 18%

16%

6%4% 3% 3% 2%

10%

3% 2% 1% 1%3%

1% 1%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

13-17 18-29 30-39 40-59 60-69

face-to-face telefon e-mail IM/text chat/ blog

...i to bez względu na wiek

Źródło: OMD/ Keller Fay Group, report based on TalkTrack®, Jun 5, 2006 through Feb 3, 2008

Online Total19%

Online Total8%

Online Total6%

Online Total4%

Online Total3%

Page 30: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

BŁĘDNE ZAŁOŻENIE #5

Jestem marketerem i muszę mieć KONTROLĘ!

Page 31: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Kontroling mamy „we krwi”...

Planując media do tej pory:

określaliśmy czas, miejsce, treść komunikatu etc.

WOM wymaga INNEGO podejścia, bo:

komunikat kontroluje KONSUMENT i niezależnie od twoich działań,

zrobi z tym komunikatem, co będzie chciał

Najlepsze, co możesz zrobić?

stymuluj rozmowy, które JUŻ się dzieją

nie przeszkadzaj konsumentom

nie pchaj na siłę sztucznych komunikatów

Page 32: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Wniosek?

Page 33: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Podszywanie się pod konsumenta jest...

NIERACJONALNE.

Page 34: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

I na koniec…

Page 35: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Podstawowe ZASADY kampanii opartych na WOM

zacznij od produktu – niech „tylko” spełnia oczekiwania konsumenta

poznaj swoją TG (nie tylko demograficznie) – gdzie są, co robią, co ich bawi?

daj swoim konsumentom powód do rozmowy (conversation hook)

nie zapominaj o świecie offline, tam wciąż odbywa się 90% WOM

nie nastawiaj się na zasięg, WOM to budowanie relacji i zaangażowania

PAMIĘTAJ: WOM to nie taktyka, to efekt (WOM nie można kontrolować!)

Page 36: Marketing szeptany, czyli nie wszystko można kontrolować

Dziękuję za uwagę.

Więcej na: www.hatalska.com

Zdjęcia na slajdach: 2, 3, 8, 12, 15, 17, 27, 31 ,33, 35 pochodzą z serwisu www.sxc.hu

Zdjęcia na slajdach: 4, 10, 11, 18, 22, 28, 30 pochodzą z serwisu www.flickr.com

Slajd 20 – tabletki Viagra – zdjęcie pochodzi ze strony: www.chinadaily.com.cn

Slajd 20 – Mojito – zdjęcie pochodzi ze strony: www.loscuatroojos.com

Slajd 25 – zdjęcie pochodzi ze strony: www.drcmoser.com

Slajd 26 – zdjęcie pochodzi ze strony: www.productioncars.com