Grzegorz Albrecht www.grzegorzalbrecht.com
Innowacja w e-commercenie bój się być inny, stwórz własny rynek
I Kongres E-handlu Warszawa 23 października 2014
Marketing Manager (dawniej) 3 firmy (product i marketing management)
Przedsiębiorca 6 firm (1 fuzja, 1 sprzedaż)
Doradca 7 lat doświadczeń strategicznych specjalizacja: zwiększanie biznesu przez innowację
Międzynarodowe doświadczenia biznesowe Chiny, USA, Włochy, Niemcy, UK 50+ poznanych krajów
Inwestor 2 własne inwestycje łączy przedsiębiorców z kapitałem
www.grzegorzalbrecht.com
O mnie
„Don’t play with businesses that can’t win.
Businesses that are number 3,
number 5 in their market – Christ couldn’t fix those
businesses.
They’re going to lose anyway.”
www.grzegorzalbrecht.com
Jack Welch, former CEO, GE
Innowacja: zmiana, która dodaje wartości (dla klienta)
vipukirves.fi
www.grzegorzalbrecht.com
Innowacja - postępowa (adaptive)
www.grzegorzalbrecht.com
Innowacja - radykalna (disruptive)
www.grzegorzalbrecht.com
Innowacyjność a życie biznesu
start-up
innowacyjność
skal
a or
gani
zacj
i
www.grzegorzalbrecht.com
Innowacyjność a życie biznesu
start-upmała firma
(biurokracja)
innowacyjność
skal
a or
gani
zacj
i
www.grzegorzalbrecht.com
Innowacyjność a życie biznesu
start-upmała firma
(biurokracja)
korporacja (hierarchia)
innowacyjność
skal
a or
gani
zacj
i
www.grzegorzalbrecht.com
Innowacyjność a życie biznesu
start-upmała firma
(biurokracja)
korporacja (hierarchia)
super organizacja
innowacyjność
skal
a or
gani
zacj
i
www.grzegorzalbrecht.com
Pivoting - oni zaczęli inaczej
ThePoint.com (grupowe zbieranie pieniędzy na zakup)
Burbn (a’la Foursquare)
Odeo (dzielenie się muzyką i podcastami)
Confinity (bezpieczne płatności na Palmach)
www.grzegorzalbrecht.com
1932 - drewniane klocki / 1968 - plastikowe klocki i Legoland /1978 - ludzik Lego / 1998 - strata 32 miliony funtów / 2014 - The Lego Movie
www.grzegorzalbrecht.com
Żródła innowacji
Tradycyjna innowacja
Intrapreneurship przedsiębiorczość wewnętrzna
(zarządzanie pomysłami, spin-off)
Open Innovation szukanie poza organizacją (klienci,
naukowcy, start-upy)
www.grzegorzalbrecht.com
Inspiracje z 3M
Generowanie pomysłów
Klient uczestniczy w rozwoju produktu
Wspólne testy i brainstorm z klientami
15% czasu na swoje projekty
Graffiti wallsŚciany na pomysły pracowników
www.grzegorzalbrecht.com
Inspiracje z Google
Google Ideas
20% czasu na własne projekty
Aplikacje przed wdrożeniem
TGIF
Founders Award
45 MLN $ dla 11 zespołów
platforma do zbierania pomysłów
tak powstało Google News
możliwość testowania i dawania uwag
cotygodniowa sesja pytań bez ograniczeń
www.grzegorzalbrecht.com
Szybkie strategie przetrwania: KLIENT
Zawężaj grupę docelową
Dopasowuj doświadczenie klienta
Bazuj na istniejących klientach i pączkuj przez analizę i rekomendacje
B2B funkcja B2C moda
www.grzegorzalbrecht.com
Szybkie strategie przetrwania: ZARZĄDZANIE
Upraszczaj i skaluj
Redukuj asortyment Twórz własne produkty Myśl globalnie
www.grzegorzalbrecht.com
Szybkie strategie przetrwania: CENA
Dodaj wartość
Nie stać Cię by być tańszym
Stać Cię by być lepszym
www.grzegorzalbrecht.com
Szybkie strategie przetrwania: TRENDY
Patrz na fale
Wykorzystuj trendy (ekologia, sport)
Uwzględniaj megatrendy (starzejące się społeczeństwo)
www.grzegorzalbrecht.com
Lean Canvas (canvanizer.com)
www.grzegorzalbrecht.com
La Salle Innovation Matrix™ (matrixthinking.pl)
www.grzegorzalbrecht.com
Innovate or Perish.
www.grzegorzalbrecht.com
Dziękuję i zachęcam do kontaktu
www.grzegorzalbrecht.com
Top Related