ZZG bielany wroclawskie

Związek Pracodawców Ochrony Zdrowia Dolnego Śląska

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY MEDYCZNEJ


1. Cele projektu2. Dla kogo?3. Korzyści

4. Etapy- terminy

2


Cel głównyZwiększenie adaptacyjności przedsiębiorstw branży

medycznej, dzięki opracowaniu i wdrożeniu nowych modeli biznesowych.

Cele szczegółoweZwiększenie adaptacyjności przedsiębiorstw poprzez:Przeprowadzenie diagnoz potrzeb adaptacyjnychOpracowanie i wdrożenie modeli biznesowych Podniesienie wiedzy przedstawicieli organizacji

pracodawców podczas szkoleń

3


Dla kogo?

Diagnozy potrzeb adaptacyjnych przeprowadzone zostały wśród 4 mikro przedsiębiorstw:

NZOZ Praktyka Lekarzy Rodzinnych Piotr Polański, Mieroszów

NZOZ Vita Mirosław Bulek, Czarny DunajecNZOZ Wielomed, WielogłowyPoradnia Rodzinna Jarosław Krawczyk, Tomaszów

Mazowiecki

4


Dla kogo?

Diagnozy potrzeb adaptacyjnych przeprowadzone zostały wśród 4 małych przedsiębiorstw:

Promed sp. z o.o., Jelenia GóraNZOZ Przychodnia Nowy Dwór sp. z o.o., WrocławCentrum Medyczne Med- All s.c., KrakówPolimed sp. z o.o., Porąbka

5


Dla kogo?

Diagnozy potrzeb adaptacyjnych przeprowadzone zostały wśród 4 średnich przedsiębiorstw:

Salus Centrum Medyczne sp. z o.o., KłodzkoProximum sp. z o.o., WrocławNZOZ Ośrodek Medyczny Ziemo- Vita sp. z o.o., WrocławPrzychodnia Lekarzy Specjalistów Zdrowie sp. z o.o.,

Zabrze

6


Dla kogo? Modele biznesowe zostaną upowszechnione wśród50 przedstawicieli organizacji pracodawców podczas

szkoleń

Kobiety: 12 z mikro, 14 z małych, 4 z średnich przedsiębiorstwMężczyźni: 8 z mikro, 10 z małych, 2 z średnich przedsiębiorstw

7


Dla kogo? Uczestnicy szkoleń powinni pochodzić z organizacji pracodawców:

• Związek Pracodawców Ochrony Zdrowia Dolnego Śląska• Dolnośląski Związek Lekarzy Rodzinnych Pracodawców• Małopolski Związek Pracodawców Ochrony Zdrowia-

Porozumienie Zielonogórskie• Związek Pracodawców Ochrony Zdrowia Województwa

Śląskiego- Porozumienie Zielonogórskie • Porozumienie Łódzkie- Łódzki Związek Pracodawców

Ochrony Zdrowia

8


KorzyściDiagnozy potrzeb adaptacyjnych pozwoliły znaleźć odpowiedzi na pytania w obszarach:

Identyfikacja grup odbiorców • do kogo kierujemy nasze produkty?• do jakich segmentów klientów?

Proponowane produkty • jaka wartość chcemy dostarczyć klientom?• jakie korzyści on uzyska poprzez zakup naszych produktów?• na jaką potrzebę odpowiada nasze rozwiązanie?

9



Kanały dystrybucji • w jaki sposób chcemy docierać z naszą ofertą do klientów?• które z nich maja być kluczowe, a które uzupełniające?

Strategia marketingowa• w jaki sposób zamierzamy budować i utrzymywać relacje z przyszłymi

klientami?• jakie będą formy komunikacji i promocji?

10



Zasoby• jakie są kluczowe zasoby niezbędne do rozwoju produktu i sprzedaży?• które z nich mają być zapewnione w ramach firmy, a jakie zakupione na

rynku?

Analiza finansowa- źródła przychodów i kosztów• jaki będzie sposób płatności i model rozliczeń?• ile będzie wynosiła szacunkowa cena naszych produktów, poziom marży?• jakie są podstawowe grupy kosztowe?• jakich zysków się spodziewamy?

11


Kiedy?Diagnozy potrzeb adaptacyjnych przeprowadzone zostały wśród 12 przedsiębiorstw: od 11.2014 do 03.20153 nowe modele biznesowe zostaną wdrożone:

od 04.2015 do 06.2015Szkolenia upowszechniające modele biznesowe odbędą się:

12,13,14.06.2015Konferencja, na której zaprezentowane zostaną wyniki projektu odbędzie się:

20.07.201512


Sebastian Madej e-mail: [email protected].: 71 3498063www.zmianagospodarcza.pl

Wrocław, 16.04.2015

13

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

ZZG bielany wroclawskie

Health & Medicine

Transcript of ZZG bielany wroclawskie