Związek Firm Public Relations - Podsumowanie …...Agencja PR stanowiąca część grupy firm...

Warszawa, Czerwiec 2017

Willis Towers Watson Polska Sp. z o.o. ul. Domaniewska 34a, 02-672 Warszawa

Podsumowanie wyników badania wynagrodzeń i polityk płacowych w firmach sektora PR

Polska 2017

Badanie organizowane przez

Raport o wynagrodzeniach PR 2017 © Willis Towers Watson Polska.

2

Spis treści

Spis treści .............................................................................................................................................. 2

Wprowadzenie ....................................................................................................................................... 3

1. Podejście metodologiczne ................................................................................................................. 4

2. Charakterystyka firm uczestniczących w badaniu płac i polityk HR sektora PR 2017 ..................... 7

3. Struktura własnościowa firmy ............................................................................................................ 8

4. Lista uczestników .............................................................................................................................. 9

5. Informacje ogólne na temat polityk i praktyk płacowych ................................................................. 10

1) Podwyżki ................................................................................................................................ 10

2) Wynagrodzenie zmienne ........................................................................................................ 12

3) Plan opieki medycznej ............................................................................................................ 13

4) System kafeteryjny ................................................................................................................. 14

5) Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych .......................................................................... 14

6) Samochody prywatne używane do celów służbowych........................................................... 14

7) Samochody służbowe ............................................................................................................ 15

8) Polityka szkoleniowa .............................................................................................................. 16

9) Rotacja pracowników ............................................................................................................. 16

10) Ubezpieczenie NNW / na życie – koszt zakupu (miesięcznie brutto w PLN) ........................ 17

11) Program sportowy – koszt zakupu w PLN (miesięcznie brutto) ............................................ 17

12) Podstawa wypłat wynagrodzenia gwarantowanego i zmiennego .......................................... 18

6. Podsumowanie ................................................................................................................................ 20

7. Opracowanie statystyczne poziomów wynagrodzeń dla poszczególnych stanowisk ..................... 21

8. Stawki godzinowe ............................................................................................................................ 41


3

Wprowadzenie

Szanowni Państwo,

W załączeniu przekazujemy syntetyczne opracowanie wyników badania poziomów wynagrodzeń

i polityk związanych z zatrudnianiem i wynagradzaniem w firmach sektora PR w Polsce w roku 2017.

W ślad za niniejszym opracowaniem, poszczególni uczestnicy badania mogą – na zamówienie – otrzymać

w najbliższym czasie raport z własnymi wynagrodzeniami zaprezentowanymi na tle rynku. W przypadku

zainteresowania takim opracowaniem, prosimy o kontakt z naszym zespołem w Willis Towers Watson Polska.

Serdecznie dziękujemy wszystkim osobom, które pomogły nam w realizacji badania w szczególności p. Marcinowi

Olkowiczowi i p. Ewelinie Kiszce ze Związku Firm Public Relations.

W przypadku jakichkolwiek pytań związanych z prezentowanymi wynikami i możliwościami ich dalszego

wykorzystania – jesteśmy do Państwa dyspozycji.

Z wyrazami szacunku,

Krzysztof Gugała, Paweł Warchoł,

Zespół Willis Towers Watson Polska

[email protected]

mob.+48.501.130.007


4

1. Podejście metodologiczne

Dane płacowe Badanie zostało przeprowadzone w maju i czerwcu 2017. Swoje dane do analizy przekazało dziewiętnaście firm sektora Public Relations. Pełna lista uczestniczących organizacji znajduje się w Sekcji 2 niniejszego opracowania. Informacje prezentowane w raporcie zawierają opracowane statystycznie dane uzyskane metodą kwestionariuszową i precyzyjnie zweryfikowane przez zespół analityków Willis Towers Watson Polska. Dane w raporcie prezentowane są według stanu na dzień 1 kwietnia 2017.

Opisy stanowisk

Dopasowanie stanowisk do modelu badania oparte zostało na wzorcowych opisach stanowisk.

Każdy wzorcowy opis stanowiska posiada zwięzły opis głównych obszarów odpowiedzialności, kompetencji

i wymagań stawianych zajmującym je osobom. Pozwala to na porównanie stanowisk występujących we własnej

organizacji z rynkowym profilem wzorcowym, dla którego opracowane zostały dane płacowe. Poszczególne

stanowiska łączą się w grupy stanowisk, dla których badane są wybrane polityki i praktyki płacowe:

CEO

/Dyrektor

Zarządzający

CEO/Prezes/Dyrektor Zarządzający Spółki/Jednostki biznesowej /Brandu: najwyższe

stanowisko zarządzające w ramach jednej organizacji

Najwyższa

kadra

Członkowie Zarządu, szefowie głównych pionów/funkcji z odpowiedzialnością za strategię

firmy lub swojej części firmy/grupy (Head of)/ Board Member, w zarządzaniu operacyjnym

wspierają ich Menedżerowie

Menedżerowie

Stanowiska, których główną odpowiedzialnością jest operacyjne zarządzanie ludźmi typowo w

ramach jednego zespołu lub kilku zespołów/projektów; realizują cele organizacji w ramach

strategii określonych przez najwyższą kadrę, raportują do Najwyższej kadry lub CEO.

Specjaliści

Samodzielni pracownicy wiedzy, typowo pracują w zespole lub zapewniają efekty własnej

pracy, nie pełnią roli kierowników liniowych, typowo wymagane wyższe wykształcenie i

doświadczenie zawodowe

Asystenci /

Administracyjni

Pracownicy administracyjni, techniczni, dla których sposób wykonania zadań jest jasno

określony, nie podejmują samodzielnych decyzji merytorycznych, chociaż może być

wymagana wiedza z określonej specjalizacji


5

Definicje

WYNAGRODZENIE GWARANTOWANE (ang. – Guaranteed Salary GS). Wartość miesięcznej stawki zasadniczej pracownika – nominalna, określona na podstawie umowy o pracę lub/i umowy cywilnej wg stanu na dzień realizacji badania, pomnożona przez liczbę wypłat należnych w ciągu roku (typowo 12) oraz suma innych stałych, gwarantowanych wypłat, takich jak 13-ta, 14-ta pensja, stałe dodatki. Wartość roczna GS podzielona przez 12 stanowi Miesięczne Wynagrodzenie Gwarantowane (MGS). Wartość wyrażona brutto dla umów o pracę i cywilnych – czyli obejmuje kwotę przekazaną pracownikowi oraz pobrany PIT i tzw. „ZUS pracownika”.

WYNAGRODZENIE CAŁKOWITE (ang. - Total Remuneration – TR). Suma rocznej płacy zasadniczej brutto i wartości wynagrodzeń zmiennych należnych w całym roku kalendarzowym 2016, podawana w celu oszacowania całkowitego wynagrodzenia wypłaconego pracownikowi - obejmującego zarówno płacę gwarantowaną jak i zmienną. Wartość roczna TR podzielona przez 12 stanowi Miesięczne Wynagrodzenie Całkowite (MTR). Wartość wyrażona brutto dla umów o pracę i cywilnych – czyli obejmuje kwotę przekazaną pracownikowi oraz pobrany PIT i tzw. „ZUS pracownika”. KOSZT PRACODAWCY - CAŁKOWITY KOSZT WYNAGRODZENIA GWARANTOWANEGO DLA PRACODAWCY (ang. Total Guaranteed Salary Employer Cost - TGSEC) Jest to wyrażona w skali miesięcznej suma: wynagrodzenia gwarantowanego netto, podatku PIT, ZUS pracownika wg stanu na 1 kwietnia 2017 zsumowana ze wszystkimi dodatkowymi narzutami na wynagrodzenie pieniężne ponoszonymi przez pracodawcę, takimi jak: ZUS pracodawcy, Fundusz Pracy, Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Socjalnych, PFRON – jeśli występuje, bez uwzględnienia nadgodzin i innych dodatków kodeksowych). Przy fakturach – nie uwzględniono VAT.

Stawka godzinowa – Stawka cennikowa dla danego stanowiska, prezentowana klientom na etapie startowym negocjacji kontraktu, pokrywająca wszystkie koszty związane z realizacją projektu oraz zawierająca marżę.

Honorarium – stałe lub częściej zmienne wynagrodzenie często związane z realizacją określonego projektu, zwykle wypłacane rolom kreatywnym, przygotowującym i dostarczającym rozwiązania klientom. Często objęte podwyższonymi kosztami uzyskania przychodu.

Premia za wyniki (bonus) – to każda zmienna cześć wynagrodzenia (wyłączając prowizje ze sprzedaży) ponad płacę zasadniczą brutto, wypłacana w formie premii za wyniki w pracy, nagrody, udziału w zyskach przedsiębiorstwa itp.

Prowizja od sprzedaży – to wszelkie zmienne wypłaty pieniężne powyżej płacy zasadniczej brutto, uzależnione tylko od wielkości sprzedaży w formie premii od sprzedaży i/lub prowizji od sprzedaży.

W części dotyczącej wynagrodzeń dla wzorcowych stanowisk podano dane dla dolnego decyla, dolnego kwartyla, mediany, górnego kwartyla, górnego decyla oraz średnią - dla wszystkich elementów wynagrodzenia. Podczas obliczania tych danych wartość zero nie była brana pod uwagę.

Aby zagwarantować poufność danych, zaprezentowano wartości rynkowych przedziałów płacowych tylko dla tych stanowisk, dla których zebrano co najmniej 3 dane z 3 niezależnych firm. Nie pokazano wartości minimalnej i maksymalnej w celu uniknięcia ew. niezamierzonych skutków ich ujawnienia.


6

W zależności od liczby zebranych danych, przedziały rynkowe mogą być opisane jednym, trzema bądź pięcioma punktami danych:

Mediana i Średnia są publikowane dla stanowisk, dla których były co najmniej 3 dane z 3 niezależnych źródeł.

Kwartyle są publikowane dodatkowo do podanych powyżej, dla stanowisk, dla których było dostępnych co najmniej 6 danych.

Decyle są publikowane dodatkowo do podanych powyżej dla stanowisk, dla których było co najmniej 10 dostępnych danych.

MEDIANA wskazuje konkretną daną, uzyskaną w wyniku ustawienia listy wszystkich zebranych danych od

najniższej do najwyższej i wybrania tej, dzielącej próbę na dwie równoliczne połowy (wartość środkowa w próbie).

W kontekście danych płacowych – mediana oznacza taką wartość wynagrodzenia, przy której tyle samo osób

objętych badaniem otrzymuje płacę wyższą jak i niższą od tej wybranej.

ŚREDNIA - klasyczna średnia arytmetyczna uzyskana w wyniku zsumowania wszystkich danych i podzielenia tej

sumy przez liczbę jej składników. Jeżeli rozkład danych w ramach próby jest symetryczny względem mediany, to

wartość mediany i średniej są identyczne. Niemniej, w praktyce badań płacowych średnia płacowa jest silnie

kształtowana przez ekstremalnie niskie i wysokie wartości wynagrodzeń.

DOLNY i GÓRNY KWARTYL - wartości poniżej lub odpowiednio powyżej których, ulokowanych jest 25%

obserwowanych elementów stanowiących próbę.

DOLNY i GÓRNY DECYL - wartości poniżej lub odpowiednio powyżej których ulokowanych jest 10%

obserwowanych wartości w ramach próby. Ignorując wartości ekstremalne, decyle stanowią dobre przybliżenie

górnego i dolnego końca próby.

Poniższy diagram ilustruje rozkład statystyczny. Procenty odnoszą się do liczby danych w próbie.

Dolny Dolny Górny Górny decyl kwartyl Mediana kwartyl decyl Min. D1 Q1 Md Q3 D9 Max.

0

10% 50% 10%

25% 25%

80%

100%


7

2. Charakterystyka firm uczestniczących w badaniu płac

i polityk HR sektora PR 2017

Na wstępie, przedstawiamy charakterystykę grupy uczestników tegorocznego badania – czyli próby - składającej się z 19 firm, które przekazały dane do kwestionariusza polityk i praktyk. Spośród nich 18 firm przekazało również dane płacowe.

Główny profil: Niezależna Agencja PR [%]

Agencja PR stanowiąca część grupy

firm sektora komunikacji marketingowej

[%]

52,6% 47,4 %

1) Liczba pracowników Liczba

pracowników Średnia Dolny kwartyl Mediana Górny kwartyl

Wszyscy

pracownicy -

bez względu

na status umowy

łączącej ich z firmą

Wszyscy 28 13 21 42

Kobiety 19 7 16 30

Mężczyźni 8 5 6 10

Pracownicy

zatrudnieni

na umowę o pracę

wg polskiego

Kodeksu Pracy

(występują w 18

firmach czyli 95%

próby)

Wszyscy 19 8 17 28

Kobiety 16 6 14 24


Pracownicy

zatrudnieni

w oparciu o

umowy cywilne

(występują w 19

firmach czyli 100%

próby)

Wszyscy 9 5 9 14

Kobiety 6 3 4 9



8

2) Status pracowników (jako % wszystkich zatrudnionych w analizowanej próbie 529 pracowników)

Pracownicy zatrudnieni na umowę o pracę wg

polskiego Kodeksu Pracy [%]

Osoby działające w oparciu

o umowy cywilne [%]

66 % 34 %

3. Struktura własnościowa firmy

1) Struktura własnościowa firmy

A. Rodzaj własności:

100% własność lokalna 100% własność

zagraniczna

Własność podzielona pomiędzy lokalną i

zagraniczną.

% próby 63,1 % 26,3 % 10,5 %

B. Kraj pochodzenia firmy-matki:

100% własność zagraniczna Własność podzielona pomiędzy lokalną i

zagraniczną.

2 firmy - Wielka Brytania,

2 firmy - Francja,

1 firma - USA

1 firma – USA

1 firma - Holandia


9

4. Lista uczestników

Liczba firm biorących udział w badaniu: 19

1. 24/7 Communication

2. Alert Media Communications

3. Be Communications

4. Fleishman-Hillard

5. Grayling Poland

6. Havas PR Warsaw

7. Hill+Knowlton Strategies

8. Lighthouse Polska

9. Made in PR Domańska Kędzierski

10. Maurent PR

11. MSL Group

12. Multi Communications

13. NBS Communications

14. Ogilvy PR

15. On Board Public Relations

16. Primum PR

17. Public Dialog

18. United PR Grabowski Zaborowska

19. Walk PR


10

5. Informacje ogólne na temat polityk i praktyk płacowych

1) Podwyżki

A. Sposób przyznawania podwyżek

Liczba odpowiedzi

jako % całkowitej

próby

Podwyżki ogólne - wzrost płacy

o jednolity wskaźnik w firmie np.: inflacja,

indeksacja - dla większości pracowników

[%]

10,5 %

Podwyżki indywidualne - np.: uzależnione

od wyników pracy, kompetencji, etc. [%] 100%

Suma odpowiedzi może przekraczać 100% ponieważ 2 firmy stosują oba podejścia

B. Częstotliwość przyznawania podwyżek

Spośród udzielonych odpowiedzi

[%] Miesiące

Raz w roku 47,4%

przełom roku

styczeń/luty

luty/marzec

marzec

pierwszy kwartał

maj

uzależnione od terminów zawartych umów z pracownikami

Dwa razy do roku 15,8% czerwiec i grudzień

Inaczej 10,5 %

w momencie kiedy kończy się umowa

Brak jednoznacznej polityki

w tym zakresie 26,3 %


11

C. Termin ostatnich zrealizowanych podwyżek wynagrodzeń (liczba odpowiedzi n=13 firm, 68% próby całkowitej)

jako [%] całej próby

sierpień 2014 5,3 %

grudzien 2015 5,3 %

maj 2016 5,3 %

czerwiec 2016 5,3 %

grudzień 2016 15,8 %

styczeń 2017 5,3 %

luty 2017 5,3 %

marzec 2017 21,05%

1 kwartał 2017 5,3 %

brak odpowiedzi 31,6 %

D. Termin najbliższej podwyżki planowanej

(liczba odpowiedzi n=13 firm, 68 % próby całkowitej)

jako [%] całej próby

maj 2017 15,8 %

czerwiec 2017 21,05%

maj-lipiec 2017 5,3 %

październik 2017 5,3 %

grudzień 2017 5,3 %

styczeń 2018 5,3 %

luty 2018 5,3 %

marzec 2018 15,8 %

1 kwartał 2018 5,3 %

brak odpowiedzi 31,6 %


12

E. Planowany wskaźnik wzrostu wynagrodzeń na 2017 średnio w firmie (%) (liczba odpowiedzi n=8 firm, 42,1 % próby całkowitej)

Planowany wzrost płac w 2017

Średnia Dolny kwartyl Mediana Górny kwartyl

6,9 % 4,5 % 7,5 % 10 %

2) Wynagrodzenie zmienne

Typ

Liczba

odpowiedzi

jako %

całkowitej

próby

Spośród firm, które udzieliły odpowiedzi:

Płaca zmienna dla

wszystkich

zatrudnionych [%]

Płaca zmienna dla

wybranych grup

pracowników [%]

Honorarium 5,3 % 100% -

uznaniowo, przy wyjątkowych

projektach, sukcesach

Premia 57,9 % 72,7 % 27,3%

dotyczy wszystkich z wyjątkiem

pracowników wsparcia

administracyjnego

najwyższa kadra, menedżerowie

dla osób na stanowiskach

menedżerskich

Prowizja

(za sprzedaż) 31,6 % 33,3 % 66,6 %

osoby, które zdobędą nowego klienta

najwyższa kadra, menedżerowie

dla osób odpowiedzialnych za new

business

Manager

Inne (premia

uznaniowa) 15,8 % 100% -

na koniec roku Zarząd przyznaje

nagrody z zysku – wszyscy, jeśli

sytuacja finansowa firmy na to pozwala

bonus okolicznościowy, uznaniowy

premia za nowego klienta


13

3) Plan opieki medycznej

A. Plan dodatkowej opieki medycznej (poza świadczeniami obligatoryjnymi)

79% firm uczestniczących w badaniu korzysta z dodatkowej opieki medycznej

Umowa z dostawcą usług

medycznych [%] Umowa z firmą ubezpieczeniową [%]

Spośród firm, które udzieliły

odpowiedzi: 73,3 % brak informacji

pozostałe firmy nie określiły typu umowy

B. Uprawnienia do planu opieki medycznej [jako procent odpowiedzi w ramach grupy 78% firm posiadających plan dodatkowej opieki medycznej).

Osoby objęte pakietem

medycznym

% firm obejmujących

pakietem te osoby (%)

W tym finansowane przez

firmę [%]

W tym finansowane przez

pracownika [%]

Współfinansowane przez

pracodawcę

i pracownika [%]

Pracownik 100% 86,7 % - 13,3 %

Małżonek/partner 93% 16,4 % 69,2 % 15,4 %

Dzieci 78% 21% 58% 21%

Rodzice 78% 9% 82% 9%

C. Koszt zakupu programu medycznego (miesięcznie brutto) według kategorii stanowiska

Kategoria stanowiska % pracowników z

podanym kosztem Dolny decyl Mediana Górny decyl Średnia

CEO 77% 77 77 176 200

Najwyższa kadra zarządzająca

50% 270 270 270 270

Menedżerowie 74% 77 77 90 144

Specjaliści 57% 74 77 85 120

Asystenci / Administracyjni

48% 77 78 100 172


14

4) System kafeteryjny

Żadna z firm objętych badaniem, nie posiada systemu kafeteryjnego czyli możliwości wyboru świadczeń

według własnych preferencji i potrzeb pracownika, w ramach określonego limitu.

5) Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych

10,5 % firm objętych badaniem dokonuje odpisu na zakładowy fundusz świadczeń socjalnych.

6) Samochody prywatne używane do celów służbowych

Uprawnienie % całkowitej próby

Uprawnienie dotyczy

(jako % firm uprawniających):

wszystkich

pracowników

wybranych grup

pracowniczych

Firmy, w których korzysta się z samochodów prywatnych do celów służbowych

73,7 % 35 % 65 %

Wskazano następujące wybrane grupy stanowisk uprawnione do wykorzystania samochodów prywatnych do celów służbowych:

CEO, najwyższa kadra, menedżerowie

najwyższa kadra i menedżerowie

dyrektorzy, najwyższa kadra, menedżerowie

menedżerowie

starsze rangą stanowiska (seniorzy)

administracja

84,6 % firm posiadających tę praktykę, stosuje zwrot w oparciu o stawki rządowe („kilometrówka” )

a 15,4 % zwrot bezpośrednich kosztów


15

7) Samochody służbowe

Kategoria stanowiska

% firm przyznających

samochody służbowe

(wyliczenie z ankiety

indywidualnych

danych płacowych)

% pracowników uprawnionych

do samochodu służbowego

(wyliczenie z ankiety

indywidualnych danych

płacowych)

Zgoda na prywatne wykorzystanie samochodu

służbowego [%] całej próby

CEO 55% 50% 57,9 %


-- 0% 36,9 %

Menedżerowie 29% 9% 26,3 %

Specjaliści 11% 1% 10,5 %

Kategoria stanowiska Model samochodu służbowego

CEO BMW X1, Jaguar XF, Lexus IS 200, Mazda cx9, Mercedes V-Klasse, Range

Rover, Renault Talisman, TOYOTA, Volvo V70 07-13 2.0D Momentum, Volvo V90 16- D4 Momentum

Menedżerowie BMW 520, FORD MONDEO, Honda C-RV, Mini (BMW) Countryman Cooper

S ALL, TOYOTA AURIS

Specjaliści Fiat Bravo 07-13 1.9 Multijet Dynamic, Land Rover, Skoda Superb II


16

8) Polityka szkoleniowa

Budżet szkoleniowy firm uczestniczących w badaniu osiąga przeciętnie 1% budżetu płac

Kategoria stanowiska

% firm obejmujących

szkoleniami daną

grupę stanowisk

% firm

dofinansowujących

szkolenia z

inicjatywy

pracownika

% firm

dofinansowujących

szkolenia językowe

Poziom

dofinansowania

szkoleń językowych

mediana [%]

CEO 63,1 % 52,6 % 21,05% 50%

wartość dofinansowania

oscyluje w przedziale 20%-100%

kosztów szkolenia


63,1 % 57,9 % 26,3 %

Menedżerowie 63,1 % 57,9 % 31,6 %

Specjaliści 57,9 % 31,6 % 21,05%

Asystenci /Administracyjni

47,4 % 31,6 % 15,8 %

9) Rotacja pracowników

Rotacja pracowników

(łączna liczba pracowników rezygnujących z pracy - z własnej inicjatywy lub z inicjatywy pracodawcy

- w ciągu 2016, podzielona przez średnią ogólną liczbę pracujących) [%]

Roczna rotacja pracowników

w roku 2016

Średnia Dolny kwartyl Mediana Górny kwartyl

Wszyscy zatrudnieni niezależnie od formy prawnej umowy [%]

29,8% 18,5 % 28,5 % 36,2%


17

10) Ubezpieczenie NNW / na życie – koszt zakupu (miesięcznie brutto w PLN)

według kategorii stanowiska



CEO 10% 70 100 150 478


-- -- -- -- --

Menedżerowie 13% 50 50 65 65

Specjaliści 11% 45 45 50 65


-- -- -- -- --

11) Program sportowy – koszt zakupu w PLN (miesięcznie brutto) według kategorii stanowiska



CEO 23% 119 151 151 151


-- -- -- -- --

Menedżerowie 26% 70 151 151 151

Specjaliści 26% 70 70 151 151


19% 70 70 111 151


18

12) Podstawa wypłat wynagrodzenia gwarantowanego i zmiennego

Podstawa wypłat wynagrodzenia

gwarantowanego

CEO/Dyrektor

Zarządzający

Najwyższa

kadra Menedżerowie Specjaliści

Asystenci /

Administracyjni

umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.

12% 0% 41% 37% 47%

umowa o pracę - część wynagrodzenia objęta 50% k.u.p.

27% 0% 24% 18% 2%

faktura - działalność gospodarcza 15% 50% 24% 13% 6%

kontrakt menedżerski lub powołanie do zarządu

8% 0% 0% 0% 0%

umowa o dzieło bez podwyższonych 50% k.u.p.

0% 0% 0% 1% 2%

umowa o dzieło z podwyższonymi 50% k.u.p.

0% 0% 0% 3% 13%

umowa zlecenie 0% 0% 1% 11% 26%

formy łączone

umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; umowa o dzieło bez podwyższonych 50%

k.u.p.

0% 0% 6% 2% 2%

umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; umowa o

dzieło z podwyższonymi 50% k.u.p.

4% 0% 1% 10% 0%

umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; umowa

zlecenie 0% 0% 1% 4% 0%

umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; faktura -

działalność gospodarcza 12% 50% 1% 0% 2%

umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; kontrakt menedżerski lub powołanie do

zarządu

15% 0% 0% 0% 0%

umowa zlecenie; umowa o dzieło z podwyższonymi 50% k.u.p.

0% 0% 0% 0% 0%

faktura - działalność gospodarcza; kontrakt menedżerski lub

powołanie do zarządu 8% 0% 0% 0% 0%


19

Podstawa wypłat wynagrodzenia zmiennego

Podstawa wypłat wynagrodzenia

zmiennego

CEO/Dyrektor

Zarządzający

Najwyższa

kadra Menedżerowie Specjaliści

Asystenci /

Administracyjni

umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.

8% bd 29% 23% 47%

umowa o pracę - część wynagrodzenia objęta 50% k.u.p.

46% bd 26% 35% 0%

faktura - działalność gospodarcza 15% bd 32% 14% 7%

kontrakt menedżerski lub powołanie do zarządu

8% bd 0% 0% 0%

umowa o dzieło bez podwyższonych 50% k.u.p.

0% bd 0% 2% 7%

umowa o dzieło z podwyższonymi 50% k.u.p.

0% bd 6% 11% 27%

umowa zlecenie 0% bd 0% 4% 13%

formy łączone

umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; umowa o dzieło bez podwyższonych 50%

k.u.p.

0% bd 3% 3% 0%

umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; umowa o

dzieło z podwyższonymi 50% k.u.p.

0% bd 0% 4% 0%

umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; umowa

zlecenie 0% bd 0% 4% 0%

umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; faktura -

działalność gospodarcza 0% bd 3% 0% 0%

umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.; kontrakt menedżerski lub powołanie do

zarządu

23% bd 0% 0% 0%


20

6. Podsumowanie

Polityki i praktyki płacowe w sektorze PR

W badaniu wynagrodzeń w sektorze PR wzięło udział 19 firm , spośród których 14 wzięło udział również w badaniu przeprowadzonym w roku 2015.

Przeciętne zatrudnienie – bez rozróżnienia typów umów (mediana 21 osób) utrzymuje się na stałym poziomie w porównaniu do wyników badania z 2015 roku. 66% pracowników objętych badaniem posiada umowę o pracę.

10% firm stosuje podwyżki ogólne (to znaczy wzrost wysokości płac o podobny wskaźnik dla większości pracowników, a wszystkie - podwyżki indywidualne. 2/3 próby deklaruje posiadanie polityki dotyczącej aktualizacji wynagrodzeń (z czego większość dokonuje jej raz w roku). 26,3 % firm podejmuje decyzję o zmianie płac w sposób doraźny.

Wzrost płac planowany w roku 2017 prognozowany jest na podstawie deklaracji uczestników na przeciętnie 7,5%.

Najpopularniejsza formą płacy zmiennej są premie, które mogą obejmować wszystkich pracowników lub tylko kadrę menedżerską.

79 % firm (wzrost w stosunku do roku 2015) raportuje posiadanie planu opieki medycznej i wszystkie ponoszą samodzielnie koszty tego świadczenia pracownikom (czyli nie proponują pracownikom współfinansowania ich planu, z kolei dość popularne jest samodzielne finansowanie przez pracowników opieki medycznej dla ich małżonków, rodziców i dzieci). Nadal dominują umowy z dostawcami usług medycznych a nie z ubezpieczycielami.

Dane płacowe

W badaniu przeanalizowano 529 danych płacowych o konkretnych pracownikach.

Łącznie wyceniono 41 stanowisk o odrębnych poziomach, specjalizacjach i różnych formach wynagradzania. Są one dostępne w kolejnej części niniejszego opracowania.


21

7. Opracowanie statystyczne poziomów wynagrodzeń dla

poszczególnych stanowisk


22

Jak czytać zaprezentowane dane?

Nazwa wzorcowego stanowiska Typ umowy łączącej pracownika z firmą,

podstawa wynagradzania / oznaczenie

łącznego wyliczenia statystyk dla wszystkich

typów umów razem

Liczba pracowników, których dane

stanowią tę próbę

gwarantowane – miesięczna płaca gwarantowana w

PLN. Wartość wyrażona brutto – czyli obejmuje kwotę

netto przekazaną pracownikowi oraz pobrany PIT i tzw.

„ZUS pracownika”. Przy fakturach – nie uwzględniono

VAT.

całkowite – miesięczna płaca całkowita w PLN. Suma

wynagrodzenia gwarantowanego i składników zmiennych. Wartość

wyrażona brutto – czyli obejmuje kwotę netto przekazaną

pracownikowi oraz pobrany PIT i tzw. „ZUS pracownika”. Przy

fakturach – nie uwzględniono VAT.

koszt pracodawcy - suma: wynagrodzenia gwarantowanego netto, podatku PIT, ZUS pracownika wg stanu na 1 kwietnia 2017 zsumowana ze wszystkimi dodatkowymi narzutami na wynagrodzenie gwarantowane, ponoszonymi przez pracodawcę, takimi jak: ZUS pracodawcy, Fundusz Pracy, Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Socjalnych, PFRON – jeśli występuje, bez uwzględnienia premii, nadgodzin i innych dodatków kodeksowych). Przy fakturach – nie uwzględniono VAT.


23

Spis treści dla sekcji 7 – poziomy wynagrodzeń

AAA000-EX-16 CEO / Prezes ……………………………………………………………… 24

AAA000-EX-15 Board Member ……………………………….…………………………… 24

AAA020-EX-16 Managing Director ……………………………..…………………………. 25

BPR011-M3-14 Unit Director……………………………………………….………….……. 26

BPR015-M2-13 Team Manager ……………………………………………………………. 27

BPR20-P4-13 Senior Account Manager (Senior Consultant)…………………….…….. 28

BPR021-P3-12 Account Manager (Consultant)………………………………………….. 29

BPR022-P3-11Junior Account Manager………………………………….………………. 30

BPR030-P2-10 Senior Account Executive (Junior Consultant)……..………………….. 31

BPR031-P1-09 Account Executive ………………..……………………………………… 32

BPR032-P1-08 Junior Account Executive ……..……………………………...…………. 33

BPR040-U2-06 Assistant………………………..…………………………………………. 34

Pozostałe rodziny stanowisk……………………………….. ……..………………...……. 35

Social Media……..………………...…………………………………………………………. 35

Planowanie Strategiczne……..…………………………………………………...…...……. 36

Projektowanie graficzne/ wizualne……..………………………………...…………...……. 37

Office Management / administracja biura ……..………………...…………………….…. 38

Finanse - specjalizacja ogólna/wielodyscyplinarny………………………………………. 40


24

AAA000-EX-16 CEO / PREZES

Najwyższe rangą stanowisko w organizacji o charakterze wykonawczym

i strategicznym, członek Zarządu, często (współ)właściciel, komandytariusz Odpowiada za projektowanie

i realizację strategii organizacji oraz celów biznesowych. W ramach badania należy podać wartość wynagrodzenia

gwarantowanego i całkowitego za zarządzanie firmą, uzyskanego w pełnym ostatnim roku finansowym przez

osobę zajmująca to stanowisko bez uwzględnienia przychodów z tytułu ew. dywidend

i wzrostu wartości firmy w przypadku CEO zarządzających firmami stanowiącymi ich (współ)własność.

AAA000-EX-16 CEO / PREZES

Podstawa

wypłat: łącznie

Liczba Wynagrodzenie Dolny Dolny Mediana Górny Górny Średnia

danych

decyl kwartyl

kwartyl decyl

10 gwarantowane 14 700 16 347 22 250 40 317 47 800 27 644

całkowite 14 700 16 347 22 250 43 442 47 800 28 894

koszt pracodawcy 13 500 16 655 22 250 41 705 51 734 27 201

AAA000-EX-15 Członek Zarządu / Board Member

Pierwsze po Prezesie stanowisko w organizacji pod względem charakteru wykonawczego

i strategicznego, członek Zarządu, często (współ)właściciel, komandytariusz. Odpowiada za projektowanie i

realizację strategii organizacji oraz celów biznesowych.

AAA000-EX-15 Board Member

Podstawa

wypłat: łącznie


danych decyl kwartyl

kwartyl decyl

6 gwarantowane -- 12 416 17 181 19 329 -- 16 392

całkowite -- 17 263 18 886 21 593 -- 19 142

koszt pracodawcy -- 14 226 17 668 19 636 -- 17 079


25

AAA020-EX-16 Managing Director

Najwyższe rangą stanowisko wykonawcze, koncentrujące się na zarządzaniu operacyjnym, w firmie gdzie typowo

jest jeszcze powyżej tego stanowiska Prezes/(współ)właściciel. Zarządza całym zespołem firmy i odpowiada za

wyniki finansowe organizacji.

AAA020-EX-16 MANAGING DIRECTOR

Podstawa

wypłat: łącznie



kwartyl decyl

5 gwarantowane -- -- 14 100 -- -- 15 554

całkowite -- -- 14 100 -- -- 15 904

koszt pracodawcy -- -- 15 000 -- -- 15 038


26

BPR011-M3-14 Unit Director

Zarządza samodzielną strukturą (dział/departament, praktyka) raportuje do dyrektora zarządzającego, zespoły

projektowe lub stałe z menedżerami i specjalistami 7+ lat w branży nadzór nad realizacją projektów przez

dział/departament, doradza klientowi i zatwierdza strategie PR w projektach określa strategię rozwoju współpracy z

klientami i zarządza relacjami z wybranymi kluczowymi klientami całościowa obsługa największych szans Nowo

biznesowych współudział w kształtowaniu strategii i budowaniu przewag konkurencyjnych


Podstawa

wypłat: łącznie



kwartyl decyl

27 gwarantowane 10 000 11 500 13 000 14 250 17 740 13 507

całkowite 10 000 11 833 13 000 14 500 17 800 13 751



Podstawa

wypłat: umowa o pracę bez stosowania podwyższonych k.u.p.



kwartyl decyl

11 gwarantowane 13 000 13 000 13 500 14 250 16 000 13 891

całkowite 13 000 13 000 13 500 14 534 16 000 14 170



Podstawa

wypłat: faktura – działalność gospodarcza



kwartyl decyl

9 gwarantowane -- 10 000 13 500 14 000 -- 13 172

całkowite -- 11 667 14 000 14 425 -- 13 563



27

BPR015-M2-13 Team Manager

Zarządza jednym zespołem specjalistów, raportuje do dyrektora działu, 5+ lat w branży, nadzór nad

realizacją projektów przez zespół, doradztwo na rzecz klienta całościowy nadzór nad procesem obsługi

wybranych klientów całościowa obsługa ważnych szans Nowo biznesowych może wnosić wkład w

kształtowanie strategii i budowanie przewag konkurencyjnych


Podstawa

wypłat: łącznie



kwartyl decyl

26 gwarantowane 7 821 9 563 11 000 11 970 13 355 10 716

całkowite 7 821 9 563 11 200 12 474 14 332 11 358



Podstawa



danych decyl kwartyl kwartyl decyl

8 gwarantowane -- 9 060 10 260 11 600 -- 10 356

całkowite -- 9 060 10 260 11 600 -- 10 356



Podstawa

wypłat: faktura - działalność gospodarcza



4 gwarantowane -- -- 12 153 -- -- 12 201

całkowite -- -- 12 153 -- -- 12 201



28

BPR20-P4-13 Senior Account Manager (Senior Consultant)

Buduje i typowo kieruje dużymi i średnimi zespołami projektowymi, 6+ lat w branży, planuje strategicznie i realizuje

programy PR, sprawuje całościowy nadzór nad procesem obsługi wybranych klientów, samodzielnie pozyskuje

nowych klientów, posiada budżet sprzedaży do realizacji, uczestniczy i może koordynować rozwój know-how firmy

w określonym obszarze oraz wnosić wkład w kształtowanie strategii firmy.

BPR20-P4-13 Senior Account Manager (Senior Consultant )

Podstawa

wypłat: łącznie



kwartyl decyl

38 gwarantowane 6 713 7 900 8 500 9 810 10 823 8 687

całkowite 6 941 7 900 8 900 10 845 13 284 9 419



Podstawa




12 gwarantowane 6 852 8 035 9 018 10 025 10 460 8 801

całkowite 6 852 8 035 9 018 10 025 10 460 8 801



Podstawa

wypłat: umowa o pracę - część wynagrodzenia objęta 50% k.u.p.



7 gwarantowane -- 8 450 9 000 10 716 -- 9 297

całkowite -- 8 450 9 511 12 334 -- 10 288



Podstawa




14 gwarantowane 5 950 7 200 8 250 8 900 10 700 8 371

całkowite 6 271 7 200 8 250 9 750 11 333 8 820

koszt pracodawcy 0 5 877 8 250 9 750 11 968 7 085


29

BPR021-P3-12 Account Manager (Consultant)

Buduje i kieruje zespołami projektowym lub praca samodzielna, 4+ lat w branży, planuje i realizuje programy PR

w ramach zatwierdzonych strategii utrzymywanie stałego kontaktu z klientami, może odpowiadać za wybranych

klientów aktywnie pozyskuje nowych klientów pod ogólnym nadzorem, posiada budżet sprzedaży do realizacji

uczestniczy w rozwoju know-how firmy w określonym obszarze

BPR021-P3-12 Account Manager (Consultant )

Podstawa

wypłat: łącznie



kwartyl decyl

67 gwarantowane 5 598 6 241 6 930 8 000 8 500 7 076

całkowite 5 598 6 300 7 200 8 000 8 643 7 294



Podstawa




kwartyl decyl

29 gwarantowane 5 650 6 100 6 900 7 540 8 400 6 922

całkowite 5 650 6 100 6 900 7 540 8 400 6 971



Podstawa wypłat:

faktura - działalność gospodarcza



kwartyl decyl

14 gwarantowane 5 506 6 500 6 960 7 950 8 350 7 039

całkowite 5 506 6 500 6 960 7 950 8 350 7 271



30

BPR022-P3-11 Junior Account Manager

Buduje i kieruje niewielkimi zespołami projektowym pod nadzorem Directora lub praca samodzielna, 2+ lat w branży,

planuje i realizuje programy PR w ramach zatwierdzonych strategii utrzymywanie stałego kontaktu z klientami,

zarządzanie relacjami pod nadzorem aktywnie pozyskuje nowych klientów pod ścisłym nadzorem, posiada budżet

sprzedaży do realizacji uczestniczy w rozwoju know-how firmy w określonym obszarze.


Podstawa

wypłat: łącznie


danych

decyl kwartyl

kwartyl decyl

14 gwarantowane 4 170 5 708 6 155 7 050 8 265 6 274

całkowite 4 380 5 936 6 481 7 670 9 291 6 748



Podstawa



danych

decyl kwartyl

kwartyl decyl

3 gwarantowane -- -- 6 362 -- -- 7 032

całkowite -- -- 6 362 -- -- 7 115



31

BPR030-P2-10 Senior Account Executive (Junior Consultant)

Praca samodzielna, 2+ lat w branży, współuczestniczy w planowaniu programów z Managerem + złożone zadania

standardowe zapewnia operacyjny kontakt firmy z klientem pomaga w przygotowaniu ofert może uczestniczyć

w pracach związanych z rozwojem know-how firmy.


Podstawa

wypłat: łącznie



kwartyl decyl

46 gwarantowane 4 400 4 946 5 500 5 887 6 380 5 432

całkowite 4 400 4 946 5 575 5 911 6 380 5 457



Podstawa




kwartyl decyl

18 gwarantowane 4 210 4 460 5 175 5 650 6 360 5 177

całkowite 4 210 4 460 5 175 5 838 6 360 5 202



Podstawa




kwartyl decyl

5 gwarantowane -- -- 6 000 -- -- 5 860

całkowite -- -- 6 000 -- -- 5 893



32

BPR031-P2-09 Account Executive

Praca samodzielna lub pod nadzorem Managera, 1+ lat w branży, realizacja zadań standardowych w ramach

programów zapewnia operacyjny kontakt firmy z klientem może pomagać w przygotowaniu ofert wykorzystuje know-

how wypracowany w organizacji.


Podstawa

wypłat: łącznie



kwartyl decyl

41 gwarantowane 3 800 4 000 4 300 4 600 4 970 4 443

całkowite 3 800 4 000 4 300 4 753 5 000 4 530



Podstawa




kwartyl decyl

12 gwarantowane 3 932 4 000 4 300 4 420 4 600 4 309

całkowite 3 932 4 000 4 300 4 420 4 600 4 309



Podstawa

wypłat: umowa o dzieło z podwyższonymi 50% k.u.p.



4 gwarantowane -- -- 3 900 -- -- 3 942

całkowite -- -- 3 900 -- -- 4 005



Podstawa




3 gwarantowane -- -- 4 850 -- -- 5 183

całkowite -- -- 4 850 -- -- 5 183



33

BPR032-P1-08 Junior Account Executive

Praca pod nadzorem, poziom wejściowy, realizacja zadań standardowych w ramach programów zapewnia

operacyjny kontakt firmy z klientem typowo nie jest zaangażowany w proces sprzedaży albo zapewnia wsparcie

techniczne wykorzystuje know-how wypracowany w organizacji


Podstawa

wypłat: łącznie



kwartyl decyl

44 gwarantowane 2 833 3 000 3 300 3 500 4 000 3 341

całkowite 2 833 3 000 3 300 3 542 4 000 3 385



Podstawa




kwartyl decyl

15 gwarantowane 2 908 3 275 3 500 4 000 4 300 3 675

całkowite 2 908 3 275 3 667 4 000 4 300 3 697



Podstawa

wypłat: umowa zlecenie



kwartyl decyl

15 gwarantowane 2 622 2 921 3 025 3 467 3 500 3 084

całkowite 2 622 2 921 3 025 3 467 3 500 3 084



34

BPR040-U2-06 Assistant

Praca pod nadzorem, typowo po stażu, wsparcie innych osób z zespołu, może występować sporadyczny kontakt z

klientem, brak odpowiedzialności za sprzedaż, wykorzystuje know-how wypracowany w organizacji


Podstawa

wypłat: łącznie



17 gwarantowane 2 068 2 200 2 500 2 714 2 964 2 570

całkowite 2 068 2 200 2 500 2 714 2 964 2 570

koszt pracodawcy 0 2 104 2 420 2 938 3 566 2 369


Podstawa




4 gwarantowane -- -- 3 005 -- -- 3 253

całkowite -- -- 3 005 -- -- 3 253



Podstawa




6 gwarantowane -- 2 250 2 410 2 525 -- 2 390

całkowite -- 2 250 2 410 2 525 -- 2 390



35

Pozostałe rodziny stanowisk Social Media

Planuje i wdraża strategie i realizuje kampanie marketingowe poprzez wykorzystanie mediów społecznościowych.

Buduje rozpoznawalność marki klienta poprzez wykorzystanie internetowych mediów społecznościowych. Zbiera,

tworzy i publikuje treści, które zwracają uwagę i zachęcają czytających do dzielenia się nimi w ramach swojej sieci

społecznościowej. Buduje i utrzymuje relacje z członkami sieci społecznościowych, blogerami i społecznością

internetową. Na wyższych poziomach - może uczestniczyć w procesie sprzedaży.

BPR060-P2-10 Social Media Samodzielny specjalista - samodzielny specjalista, pracownik wiedzy z opanowaną wiedzą we własnej specjalizacji, posiada wpływ na zespół/zespoły

Podstawa

wypłat: łącznie



9 gwarantowane -- 4 023 4 243 4 792 -- 4 702

całkowite -- 4 243 4 792 5 342 -- 5 236


BPR060-P2-9

Samodzielny specjalista - samodzielny/młodszy specjalista - pracownik wiedzy - uczący się lub z niedużym wpływem na zespół

Podstawa

wypłat: łącznie



4 gwarantowane -- -- 3 081 -- -- 2 993

całkowite -- -- 3 172 -- -- 3 913



36

Planowanie Strategiczne

Zapewnia planowanie i wdrażanie strategii PR/marketingowych klientom. Buduje rozpoznawalność marki poprzez

wykorzystanie różnorodnych kanałów komunikacji. Może blisko współpracować z Accountem odpowiedzialnym za

relacje z danym klientem

BPR070-P3-11 Planowanie Strategiczne Starszy Specjalista - bardzo samodzielny specjalista, pracownik wiedzy z wymaganym dużym doświadczeniem, posiada znaczący wpływ na zespoły, raczej nie odpowiada za pracę innych

Podstawa

wypłat: łącznie



3 gwarantowane -- -- 5 000 -- -- 6 667

całkowite -- -- 5 000 -- -- 6 667



37

Projektowanie graficzne/wizualne

Tworzy ogólny układ i projekt produkcyjny dla mediów drukowanych, cyfrowych/online i/lub wideo w celu budowania

odpowiedniego wizerunku organizacji klienta, tożsamości oraz marek jej produktów. Kreuje i tworzy projekty

graficzne (np. sztuka, tematy kolorystyczne, zdjęcia, strony www i/lub video) dla produkcji organizacyjnych, spójne z

ustanowionymi standardami w organizacji dla design. Tworzy grafikę przy wykorzystaniu oprogramowania

graficznego i umiejętności rysowania/modelowania

BPR130-P2-10 Projektowanie graficzne/wizualne Samodzielny specjalista - samodzielny specjalista, pracownik wiedzy z opanowaną wiedzą we własnej specjalizacji, posiada wpływ na zespół/zespoły

Podstawa

wypłat: łącznie



kwartyl decyl

6 gwarantowane -- 3 915 5 748 6 445 -- 5 229

całkowite -- 4 568 5 839 6 445 -- 5 593


BPR130-P2-10 Projektowanie graficzne/wizualne

Podstawa




kwartyl decyl

4 gwarantowane -- -- 6 044 -- -- 5 496

całkowite -- -- 6 136 -- -- 6 042



38

Office Management / administracja biura Koordynuje prace administracyjne biura Ocenia efektywność biura i tworzy alternatywne sposoby usprawniające pracę. Nadzoruje otwieranie, sortowanie i dystrybucję poczty przychodzącej i przygotowuje pocztę wychodzącą korespondencję, przesyłki pocztowe oraz organizuje specjalne wysyłki. Zajmuje się koordynacją odbiorów, przechowywaniem i wydawaniem materiałów biurowych. Nadzoruje przeprowadzanie okresowych inwentaryzacji i zamawianie niezbędnych materiałów biurowych. Jest pierwszą osobą kontaktową w sprawach dotyczących wewnętrznego wyposażenia obiektów, rejestruje wszystkie informacje dotyczące konserwacji, sprzątania i usług biurowych na terenie firmy, a następnie kieruje je do odpowiedniego personelu. Negocjuje kontrakty na usługi, takie jak sprzątanie i konserwacja AAS010-U3-7 Office Management / administracja biura Doświadczony Pracownik Wsparcia Administracyjnego - stanowisko administracyjne/techniczne z wymaganym dużym doświadczeniem zawodowym , możliwa odpowiedzialność za pracę innych stanowisk

Podstawa

wypłat: łącznie



kwartyl decyl

4 gwarantowane -- -- 5 057 -- -- 4 756

całkowite -- -- 5 370 -- -- 5 537


AAS010-U2-6 Office Management / administracja biura Pracownik Wsparcia Administracyjnego - stanowisko administracyjne/techniczne z wymaganym średnim doświadczeniem zawodowym, praca rutynowa w ramach procedur

Podstawa

wypłat: łącznie



kwartyl decyl

5 gwarantowane -- -- 3 590 -- -- 3 842

całkowite -- -- 3 590 -- -- 3 885



39

AAS010-U2-6

Office Management / administracja biura

Podstawa




kwartyl decyl

4 gwarantowane -- -- 3 555 -- -- 3 553

całkowite -- -- 3 555 -- -- 3 607



40

Finanse - specjalizacja ogólna/wielodyscyplinarny

Wykonuje różne działania związane z finansami, takie jak: rachunkowość, analizy finansowe, audyty, podatki,

kredyty oraz windykację należności, Opracowuje i ocenia plany i polityki finansowe. Ustanawia i zapewnia

utrzymanie polityk i kontroli w zakresie księgowości, finansów oraz sprawozdawczości.

AFA000-P4-14 Finanse - specjalizacja ogólna/wielodyscyplinarny Ekspert/ Doradca - ekspert doradca dla całej firmy, bardzo znaczące doświadczenie zawodowe, rekomenduje rozwiązania kompleksowych problemów, może koordynować pracę innych

Podstawa

wypłat: łącznie



kwartyl decyl

3 gwarantowane -- -- 12 000 -- -- 11 459

całkowite -- -- 12 000 -- -- 11 459



41

8. Stawki godzinowe

Stawka godzinowa – Stawka cennikowa dla danego stanowiska, prezentowana klientom na etapie

startowym negocjacji kontraktu, pokrywająca wszystkie koszty związane z realizacją projektu oraz

zawierająca marżę – wyrażona w PLN.

kod stanowiska nazwa stanowiska Dolny decyl

Dolny kwartyl

Mediana Górny kwartyl

Górny decyl

Średnia

AAA000-EX-16 CEO / Prezes 278 475 625 750 800 607

AAA020-EX-16 Managing Director 218 335 500 644 820 528

BPR011-M3-14

Unit Director 210 350 390 500 556 388

BPR015-M2-13

Team Manager 170 231 300 410 450 326


162 210 271 300 370 263


145 184 195 250 300 218


97 153 189 200 245 186


98 128 165 200 215 170

BPR031-P2-09 Account Executive 85 90 146 153 200 144


60 79 103 148 157 108

BPR040-U2-06 Assistant 50 50 98 110 150 91

Warszawa, 26. Czerwca 2017

Związek Firm Public Relations - Podsumowanie …...Agencja PR stanowiąca część grupy firm...

Documents

Transcript of Związek Firm Public Relations - Podsumowanie …...Agencja PR stanowiąca część grupy firm...