Zrobmy sobie apke

Zróbmy sobie apkę!

Krzysztof TrzewiczekSingup, Business Analysis Consulting

Trzy narzędzia do planowania i budowania aplikacji

Story Mapping

Dla

czeg

o?

W ja

ki s

posó

b?

Z wyprzedzeniem Na bieżąco

Impact Mapping

Specificationby Example

Impact Mapping

CZĘŚĆ I

Czym jest?

Mapa myśli skonstruowana w pewien szczególny sposób.

Służy do planowania strategicznego, długoterminowego.

Ułatwia dyskusję i podejmowanie decyzji.

Pomaga weryfikować wybrane strategie w trakcie ich realizacji.

Uwidocznia przyjmowane założenia.

3000 ZDJĘĆ WROCŁAWIAZ LAT 1945-53

WIKIPEDYŚCI

URZĄD MIASTA

WRZUCĄ WIĘCEJ ZDJĘĆ Z WIKIPEDII

ŁATWY UPLOAD ZDJĘĆ Z WIKIPEDII

BLACHA UCZESTNIKA AKCJINA WIKIPROFIL

ŁATWY UPLOAD SKANÓW NA OBIE PLATFORMY

UMOWA LICENCYJNA

AKCJA SKANOWANIA

UMOWA LICENCYJNA

PRESS KIT

ZESKANUJĄMATERIAŁYARCHIWALNE

WYPROMUJE AKCJĘ

UDOSTĘPNI SWOJE ZDJĘCIA

Wrocławski album historyczny

Budowa anatomiczna I


WIKIPEDYŚCI

URZĄD MIASTA





UMOWA LICENCYJNA

AKCJA SKANOWANIA

UMOWA LICENCYJNA

PRESS KIT


WYPROMUJE AKCJĘ


CEL


WIKIPEDYŚCI

URZĄD MIASTA





UMOWA LICENCYJNA

AKCJA SKANOWANIA

UMOWA LICENCYJNA

PRESS KIT


WYPROMUJE AKCJĘ


CEL AKTORZY


WIKIPEDYŚCI

URZĄD MIASTA





UMOWA LICENCYJNA

AKCJA SKANOWANIA

UMOWA LICENCYJNA

PRESS KIT


WYPROMUJE AKCJĘ


CEL AKTORZY IMPAKTY


WIKIPEDYŚCI

URZĄD MIASTA





UMOWA LICENCYJNA

AKCJA SKANOWANIA

UMOWA LICENCYJNA

PRESS KIT


WYPROMUJE AKCJĘ


CEL AKTORZY IMPAKTY ROZWIĄZANIA

Składowe krok po kroku


CEL

Po co to robimy?

Opisujcie zmianę, którą chcecie osiągnąć.

Skup się na definicji problemu, nie na rozwiązaniach.

Kiedy nastąpi coś nieprzewidzianego, DOBRY cel pozwali Wam szybko podejmować decyzje.

do zmierzenia*

„O, super. Zróbmy to!”brzemienny *

realny„Yyyy… Tak, rozumiem!”

specificmeasurable

action-orientedrealistic

timly

DOBRY

SMART

Znajdź cel, który jest DOBRY:

* do tego przyjdzie nam jeszcze wrócić

Na czyje zachowanie chcemy wpłynąć?

Kto może pomóc zrealizować nasz cel?

Kto może nam przeszkodzić w realizacji tego celu?WIKIPEDYŚCI

URZĄD MIASTA

AKTORZY

Szukajcie aktorów rzeczywistych i wyrazistych.

Sprawdźcie, czy na pewno potraficie do swoich aktorów dotrzeć?

Sprawdźcie, czy dotarcie do tych aktorów się opłaca?

Wartość projektu określajcie wobec jego odbiorców.

Jak zachowanie aktorów ma się zmienić?

Jakimi działaniami poszczególni aktorzy mogą nam pomóc lub przeszkodzić w realizacji celu?

Opisuj zmianę zachowania, a nie samo zachowanie.

Typy zmiany zachowania: zacząć, skończyć, robić inaczej / więcej / mniej.



WYPROMUJE AKCJĘ


IMPAKTY

Jak my możemy wesprzeć te impakty?

Co nasza organizacja powinna zrobić, żeby aktorzymogli się zaktywować?

Nie starajcie się przygotować pełnej listy rozwiązań.

Rozwiązania mogą się powtarzać przy różnych impaktach dla różnych aktorów.




UMOWA LICENCYJNA

AKCJA SKANOWANIA

UMOWA LICENCYJNA

PRESS KIT

ROZWIĄZANIA

Sprawdzajcie, czy dodawane rozwiązania pomogą konkretnemu aktorowi aktywować swoje działania tak, jak zostało to założone w impakcie, którego to rozwiązanie dotyczy.

Budowa anatomiczna II


WIKIPEDYŚCI

URZĄD MIASTA





UMOWA LICENCYJNA

AKCJA SKANOWANIA

UMOWA LICENCYJNA

PRESS KIT


WYPROMUJE AKCJĘ


ZAŁOŻENIA ZAŁOŻENIA ZAŁOŻENIA


WIKIPEDYŚCI

URZĄD MIASTA





UMOWA LICENCYJNA

AKCJA SKANOWANIA

UMOWA LICENCYJNA

PRESS KIT


WYPROMUJE AKCJĘ


STREFA WPŁYWÓW STREFA KONTROLI

Jak zrobić Impakt Mapę?

Dzień 1

Jeśli celów jest więcej, ustawcie cele w etapy realizacji. Nie realizujcie

kilku celów jednocześnie. Dla każdego przygotujcie osobną mapę.

Wyznaczcie DOBRY cel.

Przygotujcie dla niego zestaw mierników, dzięki którym będziecie mogli na bieżąco sprawdzać, czy dobrze Wam idzie.

Przygotujcie ramę czasową swojego celu.

1

2

3

4

Wtrącenie o mierzeniu I

Chętnie mierzymy to, co łatwo mierzyć, a nie to, co warto mierzyć.

Zacznijcie od dowolnych mierników; uczcie się lepszych z czasem.

Pięć elementów:

· co mierzymy?

· w jaki sposób to mierzymy?

· jaki jest stan obecny / punkt odniesienia?

· jaki wynik nas zadowala?

· jaki wynik określimy jako sukces?

Przykład: Mierzenie celu

Przykład: 3000 zdjęć Wrocławia z okresu 1945-53

Liczbę nowo dodanych zdjęćCo będziemy mierzyć?

Baza danych zdjęćJak będziemy to mierzyć?

517 zdjęćJaki jest stan obecny?

1500 zdjęć (o tysiąc więcej)Jaki wynik nas zadawala?

3000 zdjęćJaki wynik określimy jako sukces?

Dzień 2

Dla najważniejszych impaktów przygotujcie wstępne propozycje rozwiązań.

Naszkicujcie mapę skupiając się na aktorach i impaktach.

Poszukajcie alternatyw dla tego, co już znalazło się na mapie.

Określcie wagę poszczególnych impaktów.

1

2

3

4

Wtrącenie o mierzeniu II

Impakty to zmiany zachowania, więc również można je mierzyć.

Mierzenie skuteczności impaktów pomaga wcześnie wykrywać niedziałające gałęzie mapy.

Jeśli trudno znaleźć miernik dla danego impaktu, warto spróbować goprzeformułować lub zweryfikować metodą 5 Why.

Przykład: Mierzenie impaktu

Przykład: Urząd Miasta » Wypromuje akcję

Liczbę osób, które wiedzą o naszej akcjiCo mierzę?

Statystyki odwiedzin strony akcjiJak mierzę?

600 odwiedzin dziennieJak jest teraz?

10000 odwiedzin w pierwszym tygodniu promocjiCo nas zadawala?

25000 odwiedzin w pierwszym tygodniu promocjiCo jest sukcesem?

Krótko o założeniach

Każda nowa gałąź mapy to jawne lub ukryte założenie.

Dodając element do drzewa pytaj:

· Skąd takie przekonanie?

· Czy możemy to sprawdzić zanim podejmiemy działania?

· Czy po odmiennym sformułowaniu elementu nie pojawiają się wątpliwości?

Czym mniej potrafimy powiedzieć na temat danego założenia, tym większeryzyko się z nim wiąże.


WIKIPEDYŚCI

URZĄD MIASTA





UMOWA LICENCYJNA

AKCJA SKANOWANIA

UMOWA LICENCYJNA

PRESS KIT


WYPROMUJE AKCJĘ


Wrocławski album historyczny

Specification by Example

CZĘŚĆ II

Przykład specyfikacji

Funkcja: Dodawanie zdjęć z Wikipedii

Wikipedia posiada w swojej kolekcji dużo zdjęć archiwalnych Wrocławia. Dodawanie tych zdjęć do serwisu powinno być proste i nie wymagać od użytkownika więcej niż podania linka i daty powstania zdjęcia.

Scenariusz: Dodaję zdjęcie z Wikipedii Zakładając, że jestem zalogowany I chcę dodać zdjęcie Jeżeli podam link do strony zdjęcia z Wikipedii https://pl.wikipedia.org/[…]/media/File:Wroclaw_swElzbieta_1827.jpg Oraz określę, że zdjęcie pochodzi z 1896 roku I dodam zdjęcie do kolekcji "XIX wiek" Wtedy zdjęcie Wroclaw_swElzbieta_1827.jpg znajdzie się w kolekcji "XIX wiek"

Jak powstaje aplikacja?

1. Ktoś ma pomysł. Raport na temat dodawania zdjęć

2. Ktoś inny przygotowuje tzw. User Story. W celu lepszego przygotowania akcji promocyjnej

Jako organizator projektu

Chciałbym zobaczyć raport na temat dodawania zdjęć

3. Razem opracowują kryteria akceptacyjne… · osoby z naszej organizacji są wyłączone z raportu

· zaznaczone, czy zdjęcie jest z Wikipedii

· w poniedziałek raport tygodniowy na maila

· na żądanie raport z dowolnego okresu

…oraz główne przykłady*. Raport na żądanie

Poniedziałkowy raport mailowy

* - pełne wersje przykładów znajdują się pod koniec prezentacji.

Jak powstaje aplikacja? (c.d.)

4. Jeszcze inne osoby szukają rozwiązań. Prototypy, makiety, projekty graficzne.

5. Czasami znajdują dodatkowe przykłady. Ktoś chciał dodać zdjęcie, ale okazało się zbyt duże

i aplikacja tego nie łyknęła.

6. Scenariusze zostają poprawione. Raport na żądanie

Poniedziałkowy raport mailowy

7. Wszyscy wykonują swoją robotę. Powstają testy i kod aplikacji.

8. Ten, co wymyślił, może zobaczyć raport, z którego wynika, że aplikacja robi to, co zostało podane w scenariuszach.

Testy akceptacyjne

9. Każda nowa osoba w projekcie może poznać tę funkcjonalność czytając zebrane przykłady.

Żywa dokumentacja

Jeden, wspólny dokument!

Potrzeba biznesowa: Raport aktywności dodawania zdjęć

Jeden, wspólny dokument! (c.d.)

Potrzeba biznesowa: Raport aktywności dodawania zdjęć W celu lepszego przygotowania akcji promocyjnej Jako organizator projektu Chciałbym zobaczyć raport na temat dodawania zdjęć



Raport ma służyć poprawie akcji promocyjnej, więc osoby z naszej organizacji powinny zostać z niego wyłączone

Zdjęcia pochodzące z Wikipedii powinny być specjalnie oznaczone, ze względu na odmienny charakter promocji akcji i współpracy z Wikipedią





Raport powinien zawierać następujące dane: datę dodania, email dodającego, nazwę zdjęcia, czy zdjęcie pochodzi z Wikipedii, czy próba dodania się powiodła

Scenariusz: Cotygodniowy raport mailowy ~~ szczegóły ukryto celowo ~~

Scenariusz: Raport na żądanie ~~ szczegóły ukryto celowo ~~

Budowa anatomiczna specki

Nazwa

Potrzeba biznesowa: Nazwa ficzera

Opis, kryteria akceptacyjne, słownik pojęć, odniesienia do zewnętrznych materiałów (np. makiet)

Scenariusz: Nazwa scenariusza


Zakładając jakiś stan rzeczy Kiedy wystąpi jakieś zdarzenie Wtedy są jakieś wymierne efekty

Powinna mówić z czym mamy do czynienia.

Łatwa do wyszukiwania.

Właściwość, Funkcja, Aspekt, Potrzeba biznesowa

Opis






Dowolny tekst, dowolnej długości.

Nie może zaczynać się od * lub słówzarezerwowanych.

Jeśli są niejasności w terminologii, słownik pojęć często pomaga.

Scenariusze






Nazwa powinna dużo mówić, co czasami oznacza, że jest długa.

Scenariusze mogą mieć własne opisy,słowniki itp.

Warto układać scenariusze od tychnajbardziej ogólnych do tych, któresą szczegółowe.

Scenariusz

Założenia






Stan systemu i użytkownika przeddokonaniem kluczowej dla danegoscenariusza akcji.

Tutaj nic się nie dzieje. To bierny opis sytuacji.

Czym mniej szczegółów tym lepiej,ale jednak nie za mało.

Zakładając, Mając, Zakładając, że

Akcja






Jedna akcja na scenariusz!

Akcja może mieć kilka kroków, alemusi to być pojedyncza akcja.

Precyzyjny opis akcji nie znaczy, żeakcja jest opisana ze wszystkimiszczegółami.

Kiedy, Gdy, Jeśli, Jeżeli

Efekt






Konsekwencje wykonanej akcji.

To cel działań użytkownika, więc jeślinie ma sensu, lepiej pozbyć się całegoscenariusza.

Czasami akcje wywołują kilka efektówjednocześnie. I to jest w porządku.

Wtedy

Przykład Nazwa

Potrzeba biznesowa: Dodawanie zdjęć z Wikipedii

Dodawanie do serwisu zdjęć z Wikipedii powinno być proste i nie wymagać od użytkownika więcej niż podania linka i daty powstania zdjęcia.

Scenariusz: Dodaję zdjęcie z Wikipedii

Słownik ------- Strona zdjęcia z Wikipedii oznacza specjalny adres URL zawierający odniesienie do widoku zdjęcia w specjalnej Wikipedycznej galerii.

Zakładając, że jestem zalogowany I chcę dodać zdjęcie Jeżeli podam link do strony zdjęcia z Wikipedii https://pl.wikipedia.org/[…]/media/File:Wroclaw_swElzbieta_1827.jpg Oraz określę, że zdjęcie pochodzi z 1896 roku I dodam zdjęcie do kolekcji "XIX wiek" Wtedy zdjęcie Wroclaw_swElzbieta_1827.jpg znajdzie się w kolekcji "XIX wiek"

Przykład (c.d.)






Opis

Przykład (c.d.)






Scenariusz

Przykład (c.d.)






Założenia

Przykład (c.d.)






Akcja

Przykład (c.d.)






Efekty

Obiecane scenariusze!

Dla przypomnienia




Raport powinien zawierać następujące dane: datę dodania, email dodającego, nazwę zdjęcia, czy zdjęcie pochodzi z Wikipedii, czy próba dodania się powiodła

Scenariusz: Cotygodniowy raport mailowy ~~ szczegóły ukryto celowo ~~

Scenariusz: Raport na żądanie ~~ szczegóły ukryto celowo ~~

Scenariusze

Scenariusz: Cotygodniowy raport mailowy

Zakładając, że jestem organizatorem projektu Oraz zdjęcie DSC0281.jpg zostało dodane w piątek 2015-05-08 I nie dadała tego żadna osoba z naszej organizacji Jeśli jest 10:00 rano w poniedziałek 2015-05-11 Wtedy otrzymuję email zawierający raport Oraz dodanie zdjęcia DSC0281.jpg znajduje się w raporcie

Scenariusze (c.d.)

Scenariusz: Cotygodniowy raport mailowy - zdjęcie spoza organizacji dodane w dobrym czasie

Zakładając, że jestem organizatorem projektu Oraz zdjęcie DSC0281.jpg zostało dodane w piątek 2015-05-08 I nie dadała tego żadna osoba z naszej organizacji Jeśli jest 10:00 rano w poniedziałek 2015-05-11 Wtedy otrzymuję email zawierający raport Oraz dodanie zdjęcia DSC0281.jpg znajduje się w raporcie

Scenariusz: Cotygodniowy raport mailowy - zdjęcie z naszej organizacji dodane w dobrym czasie

Zakładając, że jestem organizatorem projektu Oraz zdjęcie DSC0281.jpg zostało dodane w piątek 2015-05-08 I dadała je osoba z naszej organizacji Jeśli jest 10:00 rano w poniedziałek 2015-05-11 Wtedy otrzymuję email zawierający raport Oraz dodanie zdjęcia DSC0281.jpg nie znajduje się w raporcie

Wiele scenariuszy na raz

Szablon scenariusza: 6 w 1

Szablon scenariusza: Cotygodniowy raport mailowy

Raport powinien zawierać jedynie dane dotyczące zdjęć dodanych w poprzedzającym tygodniu kalendarzowym

Zakładając, że jestem organizatorem projektu Jeśli jest 10:00 rano w poniedziałek 2015-05-11 Wtedy otrzymuję email zawierający raport Oraz dodanie zdjęcia <Zdjęcie> <Znajdzie się?> w raporcie

Przykłady: | Dzień | Zdjęcie | Z naszej organizacji? | Znajdzie się? | | 2015-05-01 | 0192847.png | nie | nie znajduje się | | 2015-05-04 | 2826187.jpg | nie | znajduje się | | 2015-05-06 | DSC0997.gif | tak | nie znajduje się | | 2015-05-08 | DSC0281.jpg | nie | znajduje się | | 2015-05-10 | 8217585.png | nie | znajduje się | | 2015-05-11 | DSC0629.jpg | nie | nie znajduje się |

Wyniki testów

Potrzeba biznesowa: Raport aktywności dodawania zdjęć # report.feature:1

Szablon scenariusza: Cotygodniowy raport mailowy -- @1.1 # report.feature:12 Zakładając, że jestem organizatorem projektu # steps/report.py:3 0.100s Jeżeli jest 10:00 rano w poniedziałek 2015-05-11 # steps/report.py:7 0.120s Wtedy otrzymuję email zawierający raport # steps/report.py:11 0.100s Oraz dodanie zdjęcia 0192847.png nie znajduje się w raporcie # steps/report.py:14 0.341s

Szablon scenariusza: Cotygodniowy raport mailowy -- @1.2 # report.feature:13 Zakładając, że jestem organizatorem projektu # steps/report.py:3 0.100s Jeżeli jest 10:00 rano w poniedziałek 2015-05-11 # steps/report.py:7 0.120s Wtedy otrzymuję email zawierający raport # steps/report.py:11 0.100s Oraz dodanie zdjęcia 2826187.jpg znajduje się w raporcie # steps/report.py:14 0.341s

~~ część wyników testów pominięto ~~

1 feature passed, 0 failed, 0 skipped6 scenarios passed, 0 failed, 0 skipped24 steps passed, 0 failed, 0 skipped, 0 undefined

Na co uważać, gdy specyfikujemy?

Na lenistwo i rutynę. Scenariusze i przykłady piszemy po to, żeby lepiej zrozumieć, co i po co robimy, czy ma to sens i czy wszyscy się rozumiemy.

Na opisywanie rozwiązań. Czym mniej rozwiązań w specyfikacji, tym większezaangażowanie projektantów, programistów i testerów.

Na mętne określenia. Mamy miejsce na opisy, słowniki itp. – możemy dać każdej osobie wystarczająco dużo kontekstu do zrozumienia funkcjonalności.

Na „U mnie działa”. Po napisaniu specyfikacji daj ją komuś i poproś, żeby trzeciej osobie wytłumaczyła, jak to działa. Tak na wszelki wypadek.

Na bzdurne przykłady. Po to specyfikujemy za pomocą przykładów, żebyspecyfikacja była jak najbliżej rzeczywistości. Jane Doe to nie Wasz odbiorca.

EPILOG

Dla

czeg

o?

W ja

ki s

posó

b?

Z wyprzedzeniem Na bieżąco

Impakty

Rozwiązania

Aktywności

Epiki

User Stories

Kryteria akceptacyjne

Przykłady

Kod

Cele

SPECIFICATION BY EXAMPLE

STORY MAPPING

IMPACTMAPPING

Źródła informacji

Gojko Adzic, Impact Mapping: Making a big impact with software products and projects, LeanPub 2012, https://leanpub.com/impact-mapping

Strona Impact Mappingu, http://www.impactmapping.org/

Douglas W. Hubbard, How to Measure Anything: Finding the Value of Intangibles in Business, John Wiley & Sons, 2014,http://eu.wiley.com/WileyCDA/WileyTitle/productCd-1118539273.html

Strona How to measure anything, http://www.howtomeasureanything.com/

Gojko Adzic, Specification by Example. How Successful Teams Deliver the Right Software, Manning 2011, http://www.manning.com/adzic/

John Smart, BDD in Action. Behavior-Driven Development for the whole software lifecycle, Manning 2014, http://www.manning.com/smart/

Gojko Adzic & David Evans, Fifty Quick Ideas to Improve your User Stories, LeanPub 2014, https://leanpub.com/50quickideas

·

·

·

·

·

·

·

Krzysztof [email protected]

Zrobmy sobie apke

Technology

Transcript of Zrobmy sobie apke