ZNACZENIE ZASOBÓW

LUDZKICH WE WSPÓŁCZENEJ ORGANIZACJI

Justyna Góral

Plan prezentacji1. Pojęcie zasobu ludzkiego.2. Inwestowanie w kapitał ludzki- istota.3. Efekty inwestowania w zasoby ludzkie.4. Pracownik- źródło nowych perspektyw.5. Podsumowanie.

Pojęcie zasobu ludzkiego

Aby móc wyjaśnić jakie znaczenie mają zasoby ludzkie w organizacji należy najpierw skupić się na pojęciu „zasobu ludzkiego”. A. Pocztowski zakłada, że ludzie nie są zasobem, lecz nim dysponują. Posiadają oni bowiem pewne cechy i właściwości umożliwiające pełnienie konkretnych ról w przedsiębiorstwie. Autor za najistotniejsze składniki zasobu ludzkiego uważa: wiedzę, umiejętności, zdolności, postawy, zdrowie, wartości i motywację. Właścicielem zasobu ludzkiego jest pracownik, który decyduje o stopniu jego zaangażowania w pracę, którą wykonuje

Inwestowanie w kapitał ludzki Dawniej czynnik ludzki w przedsiębiorstwie nie był ważny, został

zepchnięty na dalszy plan, pracownicy byli kojarzeni głównie z kosztami (konieczność płacenia wynagrodzeń i innych świadczeń) i kłopotami (zwolnienia, złe warunki pracy) . W dzisiejszych czasach takie poglądy nie są już głoszone. Zasoby ludzkie (wiedza pracowników, kwalifikacje i doświadczenie) są najcenniejszym i najważniejszym kapitałem każdej organizacji. Od zatrudnionych w przedsiębiorstwie pracowników zależy w jaki sposób będzie ono funkcjonowało i czy odniesie sukces na rynku. Dlatego też nie uważa się, że inwestowanie w ludzi to strata pieniędzy, ponieważ zwraca się ono ze zwielokrotnioną siłą. Dzięki lokowaniu środków pieniężnych w podnoszenie kwalifikacji pracowników wzrasta konkurencyjność firmy: zwiększa się kreatywność zatrudnionych, powstają nowe, innowacyjne działania czy produkty, wzrasta jakość świadczonych przez przedsiębiorstwo usług, powstają nowoczesne metody pracy, udział firmy w rynku oraz jej rentowność rosną. Wraz z inwestowaniem w kapitał ludzki wzrasta jego unikalność oraz jakość co również niesie korzyści dla organizacji

Inwestowanie w rozwój pracowników

Wzrost unikalności kapitału ludzkiego oraz jego jakości

Wzrost konkurencyjności firmy:- innowacyjność,

- poprawa jakości produktów i usług,- wzrost nowoczesności metod pracy,- wzrost udziału firmy w rynku i jej

rentowności.

Rysunek 1. Efekty inwestowania w zasoby ludzkie

Pracownik- źródło nowych perspektyw (1)

Można stwierdzić, że pozycja, jaką osiąga przedsiębiorstwo w dużym stopniu zależy od sposobu wykorzystania ludzi w nim zatrudnionych. Poznanie i skuteczne wykorzystywanie technik zarządzania zasobami ludzkimi pozwala na uzyskanie przewagi konkurencyjnej oraz efektywną realizację ustalonych przez organizację celów .

Organizacja powinna traktować każdego zatrudnionego w niej pracownika jako źródło nowych perspektyw, korzyści oraz zysków. Należy nieustannie pokazywać ludziom, że tkwi w nich wiele możliwości oraz dawać im szanse je wykorzystywać, spełniać się zawodowo, co przyczynia się do wysokiego poziomu satysfakcji z pracy.

Pracownik- źródło nowych perspektyw (2)

Aby organizacja sprawnie i efektywnie działała powinna wykorzystywać wiedzę, jaką posiadają pracownicy zapewniając im przy tym atmosferę przyjazną do pracy. Jeżeli chce ona osiągać długofalowe sukcesy powinna pozyskiwać i doskonalić bardziej utalentowanych ludzi, niż czynią to firmy konkurencyjne. Faktem jest, że budowanie przewagi na rynku dzięki strategiom inwestycyjnym oraz kosztowym, ale bez skutecznej polityki personalnej, jest bardzo trudne a wręcz niemożliwe. Warunkiem uzyskiwania przez przedsiębiorstwo wysokich rezultatów jest postrzeganie zatrudnionych jako strategicznego zasobu, doskonalenie ich kompetencji, pobudzanie kreatywności i inicjatywy

Podsumowanie

Warunkiem rozwoju każdego przedsiębiorstwa, osiągania przez niego sukcesów i wymarzonej pozycji na rynku jest rozwój pracowników. To od ich wiedzy, kompetencji i pracy zależy bowiem przyszłość przedsiębiorstwa. W funkcjonowaniu współczesnej organizacji zasoby ludzkie odgrywają kluczową rolę, są bowiem bardzo cennym jej ogniwem, gwarantem rozwoju i sukcesu. Przedsiębiorstwa powinny zdawać sobie z tego faktu sprawę oraz nie powinny szukać oszczędności w szkoleniach pracowników czy też w innych sposobach podnoszenia ich wiedzy i kwalifikacji.

Dziękuję za uwagęJustyna Góral