Zmiany na tak nr 7

Publikacja współfinansowana przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Numer 7 – styczeń 2013

dla przedsiębiorstw

i ich pracowników

z województwa

zachodniopomorskiego

Człowiek – najlepsza inwestycja

Rozwój firmy dzięki szkoleniu pracowników

Dobry menadżer lubi ludzi

Motywacja pracowników do pracy a znaczenie dla firmy

Aktualne oferty szkoleń i doradztwa na rynku zachodniopomorskim

www.zmianynatak.plNR 7 – styczeń 20132

Od wydawcyCieszymy się, że 2013 rok witają Państwo z nowym numerem „Informatora o szkole-

niach i doradztwie”. Znajdą w nim Państwo dużą dawkę wiedzy na temat zarządzania zasobami ludzkimi (z ang. Human Resource Management, w skr. HRM).

Hasło, które przyświeca temu wydaniu naszego magazynu i jest jednocześnie mottem specjalistów od HRM brzmi: „To ludzie tworzą firmę”. Bowiem tylko ta organizacja, która swoich pracowników każdego szczebla traktuje jako cenny kapitał i w niego inwestuje, może realizować założone przez siebie cele i umacniać swoją przewagę na rynku.

Zarządzanie kadrami jest ważne dla każdej firmy, która stawia na swój rozwój. Jest to rozległa dziedzina, bo zasoby ludzkie to nie tylko odpowiednie doświadczenie, ale też wie-dza, umiejętności i zaangażowanie w pracę. My w najnowszym numerze „Informatora…” skupiliśmy się więc na omówieniu kilku jej obszarów i procesów.

Szerzej przyjrzeliśmy się planowaniu zatrudnienia w firmie. Zapytaliśmy specjalistę, w jaki sposób przedsiębiorstwa mogą przygotować się do naboru pracowników tak, aby było to zgodne z długofalowym planem rekrutacji i uwzględniało przyszłe, wewnętrzne i zewnętrzne czynniki oraz potrzeby organizacji.

Jako że za kolejne z aspektów zarządzania zasobami ludzkimi, którymi są: adaptacja, ocenianie wyników pracy, rozwój oraz szkolenie pracowników, odpowiadają menadżero-wie, postanowiliśmy dowiedzieć się, jakie cechy powinien mieć dobry kierownik zespołu czy projektu.

W styczniowym numerze naszego magazynu zamieściliśmy także szkolenia, dzięki któ-rym można poznać najnowsze metody rekrutacji pracowników. Dzięki nim menadżerowie z Państwa organizacji mogą pozyskać odpowiednie certyfikaty, nauczyć się lepszej komuni-kacji z pracownikami czy sprawiedliwego zarządzania.

Zapraszamy Państwa do lektury „Informatora o szkoleniach i doradztwie ZmianyNa-TAK.pl” zarówno w wersji papierowej, jak i elektronicznej, dostępnej na naszej stronie – www.zmianynatak.pl.

Magdalena Kosobucka Kierownik Projektu „ZmianyNaTAK.pl”

Informator o szkoleniach i doradztwie ZmianyNaTAK.pl

Wydawca:GOS Polska Sp. z o.o.ul. Królowej Korony Polskiej 2470-486 Szczecintel. 91 424 40 72, 91 424 40 73fax 91 421 06 [email protected]

Redaktor naczelnaAgnieszka Ostrowska

Zespół redakcyjnyAnna Duda Agata ŁukaszewskaPatrycja Predko

Korekta technicznaAdam Laskowski

Opracowanie graficzne i składMałgorzata Lipczyńska

ZdjęciaJakub Szpon, Olgierd Koczorowski

DrukDrukarnia „Media Druk” Jarosław Śliwiński

Publikacja współfinansowana ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Projekt pn. „ZmianyNaTAK.pl”.

Publikacja bezpłatnaSzczecin, styczeń 2013

Spis treści

W numerze:

3 Rozwój firmy dzięki szkoleniu pracowników

4 Dobry menadżer lubi ludzi

5 Motywacja pracowników do pracy a znaczenie dla firmy

6 Planowanie zatrudnienia w firmie

7-8 Oferty szkoleń z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi

9-13 Oferty szkoleń i doradztwa na rynku zachodniopomorskim

14 Blog Pracodawcy

15 Blog Pracownika

3

Czym zajmuje się StudioHR?StudioHR świadczy usługi w zakresie do-

radztwa, szkoleń, rekrutacji. W swej ofercie posiadamy ciekawe narzędzia, a mianowicie testy badające potencjał zawodowy oraz me-nedżerski, czyli obszary zawodowe, w któ-rych uczestnik badania zdobędzie sukces za-wodowy. Prowadzimy również coachingi biznesowe i życiowe. Często mamy zlecenia od klientów indywidualnych na doradztwo zawodowe. Klient, który skorzystał z usłu-gi doradztwa zawodowego często wykupuje pakiet na coaching z elementami doradztwa. Taka usługa pomaga rozwinąć się zawodowo i poprowadzić klienta w wybranym kierunku zawodowym i rozwojowym.

Jakie szkolenia można znaleźć w ofercie StudioHR?

Najchętniej i najczęściej realizujemy szko-lenia z zakresu zarządzania efektywnością z wykorzystaniem teorii Lean. Moje ulubio-ne to Psychologia Szefa, czyli jak skutecz-nie zarządzać. Szkolenie bardzo przydatne dla młodych menedżerów. Zawsze propagu-ję wszystkie szkolenia w zakresie komunika-cji – z naciskiem na aspekty porozumienia. Jestem certyfikowanym coachem, więc lubię coachingi, czyli szkolenia z zakresu rozwo-ju umiejętności osobistych. Prowadzę szko-lenia w zakresie rozwoju w zespole, z uży-ciem wszelkich form dotarcia do zespołu. Mój konik to również trening kierowniczy z ele-mentami relaksacji, harmonia w życiu pry-watnym i zawodowym oraz indywidualne sesje rozwojowe. Ponadto StudioHR prowa-dzi również szkolenia dla specjalistów i me-nedżerów w zakresie zarządzania zespołami sprzedażowymi oraz z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi – ocena okresowa, infor-macja zwrotna, rekrutacja i jej zastosowanie w praktyce, przy jednoczesnym uwzględnie-niu specyfiki klienta.

Czy szkolenia pracowników są w ogóle potrzebne?

Uważam, że szkolenia są bardzo potrzeb-ne, rozwijają pracowników, często motywują ich do dalszej pracy, pozwalają zapoznać się z nowymi trendami na rynku, dają dostęp do wiedzy, badań, porównań. Zdecydowanie je-stem za szkoleniami.

W jakim zakresie warto szkolić pracow-ników?

Zdecydowanie w zakresie obsługi klienta, sprzedaży, zarządzania zespołami, ponadto również zarządzania efektywnością osobistą, harmonii w życiu prywatnym i zawodowym.

Jakie szkolenia pracownicze są najczę-ściej organizowane i z jakiego powodu?

W średnich i dużych firmach szkolenia są starannie zaplanowane, są częścią budże-tu HR. Często firmy przez wiele lat wypra-cowały sobie skuteczne metody współpracy z usługodawcami z zakresu szkoleń. Takie fir-my mają ustalony proces szkoleniowy, któ-ry podlega drobnym korektom na przestrze-ni lat. Są szkolenia wprowadzające do pracy, w których przedstawiciel firmy wita nowych pracowników, opowiada o zasadach pracy, o planie motywacyjnym, o możliwościach szkoleń, awansów, o benefitach wynikają-cych z pracy na rzecz danej firmy. Uzupełnie-niem takiego szkolenia jest często kurs BHB.

Co ze szkoleniami na odległość?Wiele firm zdecydowało się na przeniesie-

nie szkoleń wprowadzających do e-learnin-gu. Spotkałam się ze szkoleniami z zakresu obsługi klienta, sprzedaży, które są realizo-wane przez kursy e-learningowe, a prakty-kę zdobywa się z trenerem wewnętrznym, często na spotkaniach miesięcznych. Jestem zwolenniczką takich metod. Tradycyjne szko-lenia, prowadzone przez dwa dni, gdzie tre-ner przekazuje wiedzę, to raczej strata czasu i pieniędzy. Szkolenia zaplanowane, wspie-

rane przez zarząd i menedżerów, gdzie zna-ny jest program i cel szkolenia, przynoszą z pewnością lepszy efekt od działań jednora-zowych, chaotycznych.

Czy szkolenia są układane zawsze indy-widualnie?

Szkolenia powinny być projektowane in-dywidualnie, na zlecenie klienta. Pewne ele-menty szkoleń są stałe, pasujące do każdej sytuacji. Scenki, przykłady powinny być do-stosowane do specyfiki klienta. Ostatnio pro-wadziłam szkolenie „Coaching sportowy”, gdzie grupą docelową byli trenerzy i działa-cze sportowi. Coaching i sport są mi bardzo bliskie, jednak przygotowując to szkolenie przebudowałam całkowicie program, dosto-sowałam materiał do uczestników.

Najistotniejszą kwestią z punktu widze-nia pracodawców są efekty. Powstaje tym samym pytanie czy szkolenia przekładają się na zyski?

Dobrze zaplanowane szkolenia przenoszą się na zyski, pozwalają prowadzić pracow-nika po ścieżce rozwoju zawodowego, któ-re w efekcie doprowadzają go do awansu, a to już pełnia szczęścia. StudioHR zajmuje się również outsourcingiem usług HR, w tym projektowaniem szkoleń dla klienta. Mamy w tym duże doświadczenie. Wprowadzali-śmy standardy obsługi klienta do firmy usłu-gowej, był to proces skomplikowany, dzięki zaproszeniu pracowników do współdziała-nia zakończył się sukcesem. To jeden z przy-kładów, mamy ich więcej. Z doświadczenia wiem, że działania jednorazowe nie przynio-są oczekiwanego efektu, nic nie stanie się tak jak w bajkach, za dotknięciem czarodziej-skiej różdżki, to proces, który wymaga zaan-gażowania – w tym również zarządu.

Czy naprawdę możliwy jest większy roz-wój firmy dzięki szkoleniom pracowników?

Oczywiście, często pracodawcy zatrudniają absolwentów, którzy nie mają specjalistycz-nej wiedzy, szkolenia pomagają ją zdobyć, ugruntować, nakierować na odpowiednie to-ry rozwoju. Często w czasie szkoleń uczest-nicy mają czas na to, by dotrzeć do swoich zasobów, popracować z nimi, przerobić w so-bie pewne procesy i przekonać się, że mo-gą „to” robić. A „to” w tym przypadku może być – obsługą klienta, zarządzaniem zmianą, sprzedażą do nowoczesnych kanałów dys-trybucji, coachingiem itp. Bez szkolenia by-łoby to niemożliwe. Pracodawca zaprasza-jąc uczestników na szkolenie realizuje swoją strategię rozwoju. Nie mógłby tego zrobić bez ich zaangażowania i wsparcia, dlatego udział firmy szkoleniowej jest bezcenny. Po-maga zrealizować strategię rozwoju praco-dawcy, a pracownikom pomaga nabyć nowe przekonania i kompetencje.

Dziękuję za rozmowę. Patrycja Predko

Rozwój firmy dzięki szkoleniu pracownikówKażde przedsiębiorstwo chcąc osiągnąć sukces, wypracować zyski powinno stale się rozwijać. Inwestować należy nie tylko w wyposażenie firmy, urządzenia, ale i w ludzi. Nie od dziś wiadomo, że szczęśliwy, zadowolony, a do tego znający się na swojej pracy pracownik to dobry pracownik, który przynosi firmie więcej korzyści. Rozwój przedsiębiorstwa jest możliwy dzięki doskonaleniu umiejętności pracowników. O korzyści, jakie wynikają ze szkoleń dla pracowników zapytaliśmy Agnieszkę Chrzanowską-Dzido, właścicielkę firmy StudioHR, która od wielu lat jest związana zawodowo z HR-em, bierze udział w programie CareerCoach i jest konsultantem szkoleniowym francuskiej firmy Demos.

www.zmianynatak.pl4 NR 7 – styczeń 2013

Dawniej – stanowczy kierownik, a dziś? Jaki styl zarządzania obowiązu-je obecnie?

W dzisiejszych czasach osoby zarządzają-ce stoją przed trudnym zadaniem – muszą tworzyć zespoły z jednostek, które bardzo się od siebie różnią, nie tylko osobowością czy umiejętnościami. W firmach pracują ze sobą ludzie z różnych pokoleń. Szefowie czy menadżerowie muszą sprawić, że tak różni pracownicy będą ze sobą współpracować.

Trendy w zarządzaniu ciągle się zmienia-ją. Moim zdaniem nie ma jednego, najlep-szego stylu kierowania zespołem. Osobiście bardzo bliska jest mi idea, zgodnie z którą w centrum zarządzania znajduje się czło-wiek.

Jak zarządzanie nastawione na czło-wieka wygląda w praktyce?

Podstawową jego zasadą jest bardzo do-bre poznanie każdego z pracowników two-rzących zespół. Dzięki temu będziemy wie-dzieć, kto jest ekspertem, a kto dopiero się uczy i komu potrzebna jest pomoc. Najbar-dziej motywującym i wspierającym ten styl zarządzania działaniem jest rozmowa. Dzię-ki niej budujemy kontakt z pracownikami i otrzymujemy informację zwrotną.

Zarządzanie polegające na byciu blisko drugiego człowieka pozwala na dostrze-żenie tego, co pracownik robi dobrze a co można poprawić, kiedy zasługuje na po-chwałę a kiedy na konstruktywną krytykę, jak go motywować i jak nim kierować.

Spotkałam kiedyś fenomenalnego zarzą-dzającego, który – choć bardzo dobrze płacił swoim pracownikom – to za ostatni projekt wykonany perfekcyjnie i na dodatek przed czasem, nie wynagrodził ich premiami, tyl-ko pomógł im w realizacji ich potrzeb. Na przykład jednego z pracowników popro-sił o wskazanie miejsca na mapie, w któ-re chciałby się udać z rodziną, i jeszcze tego samego dnia wykupił dla nich wycieczkę.

Jakie cechy powinny charakteryzować dobrego menadżera?

• Po pierwsze – elastyczność.To określenie bardzo szerokie, zarówno

w ujęciu biznesowym (menadżer ma wie-le rozmaitych celów do zrealizowania), ale

też jeśli chodzi o podejście do ludzi. Dobry kierownik musi sobie uświadomić, że inni się od niego różnią i nie muszą się do niego dostosowywać. Jeśli jest pracoholikiem, nie może wymagać, aby tę cechę mieli wszyscy jego podwładni.

• Po drugie – otwartość.Najlepszy menadżer to osoba, która jest

otwarta na ludzi i widzi w innych nie tylko pracowników, ale i wartościowe osobowo-ści z różnym bagażem życiowym. Kiedy taki menadżer dostrzeże, że któryś z jego pod-władnych ma problemy w pracy, to będzie zależało mu na tym, aby dociec, czy nie wy-nikają one np. z kłopotów w domu, a nie bez sprawdzenia zarzucać brak umiejętno-ści czy lenistwo.

• Po trzecie – komunikatywność.Menadżer nie musi być psychologiem, ale

powinien umieć zadawać odpowiednie py-tania po to, aby jak najlepiej zrozumieć za-chowanie danego człowieka. Musi posiadać umiejętność prowadzenia rozmowy, stoso-wania pochwał i przekazywania krytyki.

Jak widać, wymienione przeze mnie ce-chy to umiejętności miękkie. W niedługim czasie, na rynku pełnym specjalistów w da-nych dziedzinach, staną się one kluczowym kryterium zatrudnienia.

Czy menadżer powinien być perfekcjo-nistą?

Zawsze śmieję się, odpowiadając na to pytanie, że perfekcjoniści zbudowali Tyta-nica, a amatorzy Arkę Noego. Zgadzam się z tym, że perfekcjonizm jest ważny, aby do-piąć szczegóły, ale nie może zasłaniać tego, co w zarządzaniu najważniejsze – człowie-ka. Menadżerowie chcą być świetni i osią-gać najlepsze wyniki – jest to zrozumiałe, ponieważ na tym polega skuteczny biznes. Jednak nie kosztem pracowników, bo mogą doprowadzić np. do obniżenia ich motywa-cji czy wypalenia zawodowego. Uważam, że najważniejsze jest określenie celu i kon-sekwentne dążenie do jego realizacji.

Jaką wiedzę merytoryczną powinien mieć menadżer?

Menadżerowi potrzebna jest na pew-no podstawowa wiedza ekspercka w da-nej dziedzinie. Nie wyobrażam sobie, żeby

szef informatyków nie znał się na budowie komputera. Nie musi być natomiast eksper-tem, bo ma pracowników-specjalistów.

Czy motywacją menadżera powinna być wysokość wynagrodzenia?

Jedną z motywacji, którymi mogą kiero-wać się menadżerowie, są pieniądze – zga-dzam się z tym, że powinny być one ade-kwatne do wysiłku wkładanego przez nich w realizację celów. Jednak według mnie najważniejszą motywacją dla zarządzające-go powinno być dążenie do uznania jego wysiłku, zarówno przez przełożonych, jak i podwładnych, czyli szacunek.

Jak menadżer może podnosić swoje kompetencje?

Większość branż ma swoje stowarzysze-nia, które organizują sympozja, konferencje i spotkania na których kierownicy wymie-niają się doświadczeniami poprzez rozmo-wę i studia przypadków. Menadżerowie mogą też korzystać ze szkoleń, na których spotykają się przedstawiciele kadry zarzą-dzającej z różnych branż, szczebli, firm.

Lepiej zrezygnować z kursów, które obie-cują cuda, czyli zdobycie szerokiego wa-chlarza kompetencji w krótkim czasie, ale wybierać te, podczas których kształci się jedną umiejętność. Żeby wybrać najlepsze dla siebie szkolenia, warto zawczasu spraw-dzić kompetencje trenerów i szczegółowo zapoznać się z programami kursów. Poza tym menadżerowie mogą korzystać z łatwo dostępnej fachowej literatury i branżowych czasopism.

Dziękuję za rozmowę. Anna Duda

Dobry menadżer lubi ludziO motywacji, cechach i stylu zarządzania dobrego menadżera rozmawialiśmy ze współwłaścicielką Centrum Szkoleniowo-Rozwojowego Sapientia, HR-owcem i trenerem biznesu – Agnieszką Engel.

Agnieszka Engel, Centrum Szkoleniowo-Rozwojowe Sapientia

5

Zmotywowany pracownik pracuje na sukces Twojej firmy

Motywowanie to złożony proces, które-go celem jest zachęcanie ludzi, w przypad-ku firmy – pracowników, do podejmowania konkretnych działań, podnoszenia posia-danych przez nich kwalifikacji, poszerza-nia wiedzy czy też bardziej efektywnej pra-cy. Pracodawca, by podejmować skuteczne działania motywacyjne musi znać potrzeby swoich pracowników, w tym celu niezbędne jest prowadzenie częstych rozmów czy też wprowadzenie ankiet umożliwiających pra-cownikom wyrażenie swojej opinii na kon-kretny temat. Powstaje pytanie, czy rzeczy-wiście motywacja ma tak wielkie znaczenie w firmie? Agnieszka Chrzanowska-Dzido, która pracowała w kilku firmach jako HR Manager, dyrektor, a dziś prowadzi swoją firmę StudioHR (www.studiohr.com.pl) mó-wi nam dlaczego motywowanie pracowni-ków jest pomocne, jakie ma znaczenie dla firmy i czy się opłaca. Ponadto wyjaśnia na czym polega usługa rekrutacji i jak powinny być prowadzone szkolenia z motywacji.

Najważniejszy jest człowiekKażda firma, która poszukuje pracownika

stara się w procesie rekrutacji wybrać oso-bę najodpowiedniejszą, spełniającą wszyst-kie wymagania. Czy StudioHR także poma-ga firmom w tym zakresie?

Agnieszka Chrzanowska-Dzido: Owszem. Dla firm najczęściej świadczymy usługę re-krutacji, tak zwaną direct search i executive search. Poszukiwania bezpośrednie to nasza specjalność. Moim zadaniem jest zbudowa-nie relacji, zaufania i zainteresowania ofer-tą kandydata. Kandydat, który przechodzi do drugiej części procesu rekrutacji jest proszony o wykonanie testu menedżerskiego. Często proponuję testy MPA i MCA, które badają ob-szary pracy, komunikacji i efektywności. Wy-niki testów omawiam z kandydatem i z klien-tem. Zmotywowanego kandydata zapraszam

na rozmowę – interview z klientem. W cza-sie procesu za zgodą kandydata sprawdzam referencje. Jest to świetne narzędzie, które wiele mówi o kandydacie, o jego stylu pra-cy, o relacjach z ludźmi, powodach odejścia z poprzednich miejsc pracy. StudioHR udziela gwarancji na usługę rekrutacji.

Skuteczne środki motywacyjneProces motywowania prowadzony jest

za pośrednictwem odpowiednich środków, wśród których wyodrębnia się te material-ne i pozamaterialne. Do pierwszych zalicza się wynagrodzenie, którego wysokość mo-że ulec zmianie po wypełnieniu danego zadania, premie, dodatki, nagrody itp. Do pozamaterialnych: rozwój zawodowy, pod-noszenie kwalifikacji, zdobywanie nowych umiejętności, prestiż firmy, dobrą komuni-kację na szczeblu pracodawca-pracownik, pewność zatrudnienia i wiele, wiele innych.

Agnieszka Chrzanowska-Dzido: Jestem gorącą zwolenniczką motywacji pracow-ników, pozapłacowej, płacowej. Bez tego szkolenia mogą przejść bez echa i zaanga-żowania. Dialog to bardzo ważny element w motywacji, dalej jest partycypacja, za-wsze szacunek i współpraca. Prawidłowa komunikacja w odpowiednim czasie, za-angażowanie do projektu uczestników, po-zwolenie im na współredagowanie progra-mu – takie zachowania są bardzo pomocne w zarządzaniu zasobami ludzkimi.

Prowadzenie szkoleń przez specjalistę

Najczęściej szkolenia dla pracowników prowadzone są przez osoby z zewnątrz. Warto zlecić przygotowanie i przeprowadze-nie konkretnego szkolenia firmie, która się w tym specjalizuje. Trenerzy potrafią w od-powiedni sposób i formie przekazać treści, zagadnienia będące przedmiotem szkole-nia. Nie chodzi tylko o przekazanie suchych faktów, lecz o zainteresowanie pracowni-

ków tematem. Celem szkoleń jest nie tyl-ko zwiększenie wydajności pracy pracowni-ków, poszerzenie ich wiedzy, nabycie przez nich nowych umiejętności czy wyćwiczenie tych starych, już nabytych, ale i pobudzenie ich do działania na rzecz firmy.

Agnieszka Chrzanowska-Dzido: Na pro-ces doboru firmy szkoleniowej warto poświę-cić odpowiednio dużo czasu, spotkać się z tre-nerem, pozwolić na przeprowadzenie audytu przedszkoleniowego. Często zdiagnozowa-ne potrzeby szkoleniowe przez HR Managera nie są do końca spójne z potrzebami „załogi”. Dobrze, gdy w procesie przedszkoleniowym zostanie to zauważone i program szkolenio-wy odpowie na tę zmianę. Według mnie, naj-cenniejsze są szkolenia realizowane poza sie-dzibą klienta, te na które trzeba dojechać, choćby 20 km, oraz te, gdzie klient zamawia follow up. Jest to dodatkowa usługa pomaga-jąca wdrożyć wiedzę po szkoleniu. Trener po ustalonym czasie sprawdza, co i jak jest reali-zowane w pracy przez uczestników szkolenia, pomaga uczestnikom w zastosowaniu wiedzy w praktyce. Tak właśnie pracuję.

Rezultaty motywacji pracowników

Skuteczna motywacja prowadzi do zwięk-szonej efektywności pracy pracowników, po-dejmowania działań, wykazywania się inicja-tywą, co przekłada się na efekty w postaci zysków. Każdy pracodawca powinien dbać o potrzeby swoich pracowników – wynagra-dzać ich za ciężką pracę, zachęcać do większe-go zaangażowania poprzez stosowanie ma-terialnych środków motywacyjnych oraz do związania się z firmą na dłużej przez użycie tych niematerialnych. Najcenniejsi dla przed-siębiorstwa są pracownicy, którzy chcą się do-skonalić, zdobywać nową wiedzę, podnosić kwalifikacje zawodowe. To dzięki posiadają-cym odpowiednie kompetencje ludziom moż-liwy jest stały rozwój przedsiębiorstwa.

Patrycja Predko

Motywacja pracowników do pracy a znaczenie dla firmyZarządzający przedsiębiorstwami zastanawiają się jak osiągnąć i utrzymać stały, wysoki poziom oferowanych przez firmę usług. Jednym z kluczowych środków do osiągnięcia tego celu jest motywowanie podwładnych w taki sposób, aby pracowali intensywnie i dawali z siebie maksimum wysiłku. Ich zaangażowanie z pewnością przełoży się na zyski.

Agnieszka Chrzanowska-Dzido, StudioHR


Czy polskie firmy przykładają wagę do planowania zatrudnienia, czy rekrutują w sposób nieprzemyślany, ad hoc?

Duże przedsiębiorstwa przywiązują wagę do planowania zatrudnienia. Zdarza się często, że jednorazowo muszą zatrudnić setki osób, co bez odpowiedniego zaplanowania może wpłynąć na ciągłość lub efektywność działań firmy. Tak było np. z amerykańską firmą kom-puterową, która do swojego polskiego od-działu potrzebowała nowych pracowników. Nie doszacowała planowanego zatrudnienia, przyjmując 1000 osób, ponieważ okazało się, że do zrealizowania zamówienia potrzebuje jeszcze 100 kolejnych. To świadczy też o tym, że nawet skrupulatnie planując zatrudnienie, nie zdołamy przewidzieć wszystkiego.

Dlaczego przedsiębiorca powinien pla-nować zatrudnienie w firmie?

Z kilku powodów. Firma musi dysponować odpowiednimi zasobami ludzkimi i mocami przerobowymi. Przedsiębiorstwo cały czas się rozwija, zdobywa nowe rynki zbytu i nawiązu-je współpracę z kolejnymi kontrahentami. Za tymi zmianami musi iść wzrost zatrudnienia. Przedsiębiorstwa produkcyjne czy usługowe, w których każdy nowy pracownik musi przejść specjalistyczne szkolenia, żeby zdobyć odpo-wiednie kwalifikacje i poznać filozofię firmy, nie mogą sobie pozwolić na spontaniczne za-trudnianie.

W przypadku Locus Security kontrahent, z którym podpisujemy kontrakt, musi mieć gwarancję, że będą dla niego pracować lu-dzie wykwalifikowani i odpowiednio prze-szkoleni. Nie możemy więc pozwolić sobie na brak właściwie przygotowanego do pra-cy personelu.

Na jakie etapy dzieli się planowanie za-trudnienia w przedsiębiorstwie?

Punktem wyjścia do rozpoczęcia planowa-nia zasobów ludzkich jest przeanalizowanie, jaka liczba pracowników o odpowiednich kwa-lifikacjach będzie nam niezbędna w określo-nym czasie oraz miejscu, a także zmian w sta-nie i strukturze zatrudnienia oraz wzajemnego przyporządkowania pracowników do poszcze-gólnych komórek organizacyjnych i stanowisk pracy. Po analizie następuje zaplanowanie ob-sad personalnych i projektowanie zmian.

Dlaczego musimy planować sam proces rekrutacji?

Rekrutacja wymaga czasu, dlatego należy ją odpowiednio wcześniej zaplanować. Dzię-ki temu możemy lepiej poznać naszych no-wych pracowników i ich przeszkolić. W nie-których firmach, tak jak w naszej, nawet najlepsze testy, kwestionariusze osobowe czy rozmowy kwalifikacyjne nie zastąpią pracy „w terenie”. Jedynie przebywanie z drugim człowiekiem i obserwacja jego zachowania w naturalnym środowisku pozwala nam od-powiedzieć na pytanie, czy podjęliśmy dobrą decyzję. To wszystko trochę trwa.

W jaki sposób prawidłowo przeprowa-dzić zatrudnienie w firmie?

Aby prawidłowo przeprowadzić rekrutację w firmie, przedsiębiorstwo powinno poznać swoje potrzeby. Jeśli chce zatrudnić osobę do-brze sobie znaną i sprawdzoną, ograniczając ryzyko wynikające z nieodpowiedniego dopa-sowania kandydata do organizacji, może prze-prowadzić rekrutację wewnętrzną. W firmie Locus Security stosujemy ją w przypadku sta-nowisk menedżerskich. Jeśli natomiast przed-siębiorstwo decyduje się pozyskać pracowni-

ków o wysokich i oryginalnych kwalifikacjach, którzy będą źródłem nowych pomysłów, to przeprowadza rekrutację zewnętrzną.

W obu przypadkach firmy powinny odpo-wiednio wcześnie: zdefiniować stanowisko (np. pracownik ochrony), ustalić charakte-rystykę kandydata, określić kryteria selekcji (w naszym przypadku będą to niekaralność, licencja i doświadczenie) i zaplanować pro-ces rekrutacji i selekcji. Następnie zamieścić w mediach ogłoszenie o wolnym wakacie. Poza tym firmy mogą też korzystać z biur po-średnictwa pracy i urzędów oraz doradztwa personalnego.

Dobór odpowiedniej metody rekrutacji zale-ży od elementów, które najlepiej odpowiedzą na pytanie, czy potrzebujemy właśnie takiego pracownika. W Locus Security wykorzystujemy następujące z nich: analiza życiorysu, rozmo-wa kwalifikacyjna, testy psychologiczne, testy wiedzy (tylko na specjalistyczne stanowiska), a także – sprawdzanie referencji.

Jak zatrudnienie planowane jest w firmie zajmującej się ochroną osób i obiektów?

Planowanie zatrudnienia w naszej firmie róż-ni się od przeprowadzania tego procesu w in-nych przedsiębiorstwach. Musi być ono zgodne z potrzebami kontrahenta i określone w pod-pisanym z nim kontrakcie. Tak więc rekruta-cję planujemy wtedy, gdy wiemy, że np. za trzy miesiące będziemy zajmować się dużym obiektem i będziemy potrzebować większej ilości pracowników. Dzięki przeprowadzanym wcześniej symulacjom, analizom i rozmowom wiemy, jak szybko zareagować na takie sytu-acje. Ważne jest bowiem to, aby błyskawicznie rozpoznawać potrzeby firmy i być gotowym na szybkie procesy decyzyjne.

Dziękuję za rozmowę. Anna Duda

Planowanie zatrudnienia w firmieO tym, czy polscy przedsiębiorcy powinni przykładać wagę do planowania zatrudnienia, z jakich etapów powinno się ono składać i jak dobrać świetny personel opowiedział nam Dyrektor Agencji Ochrony Osób i Mienia Locus Security, Artur Zubel.

Artur Zubel, Dyrektor Agencji Ochrony Osób i Mienia Locus Security

7

Zarządzanie kapitałem ludzkim w mikro i małej firmie

Opis Szkolenie kierowane jest do pracowników, właścicieli i wspólników mikro i małych firm (MMP) z województwa zachodniopomorskiego, z branż stanowiących szansę rozwoju naszego regionu. Podczas szkolenia uczestnicy będą doskonalić swoje kompetencje z zakresu współczesnych metod i narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi w MMP. Tematyka poruszana na kursie dotyczyć będzie m.in. planowania rozwoju pracowników, tworzenia profili kompetencyjnych, oceny pracy, elementów prawa pracy, zarządzania szkoleniami, zarządzania personelem i ich motywowanie, itp. Uczestnicy szkolenia będą mieć możliwość skonsultowania wszelkiego rodzaju problemów z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi z wyspecjalizowanymi doradcami. Uczestnicy mają zapewniony m.in. nocleg, poczęstunek, materiały i pakiety szkoleniowe.

Termin styczeń-luty 2013 (doradztwo marzec 2013)

Cena bezpłatne (projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego)

Miejsce Szczecin i okolice (do uzgodnienia)

Organizator 4C Centrum Ekonomii Społecznej Krzysztof Musiatowicz wraz z Centrum Usług Szkoleniowo Doradczych Jakub Szpon

Kontakt Biuro Projektu, ul. Janosika 8, pok. 119, Szczecin, tel. 91 881 26 90, www.efektywnezarzadzanie.4c.szczecin.pl

Wywieranie wpływu – HR-WP/TOPSZIT (EFS) Opis Projekt Zachodniopomorski Szansa dla ICT: Blok osobiste

kompetencje menedżera, szkolenie: wywieranie wpływu – HR-WP/TOPSZIT. Do udziału w projekcie szkoleniowym zapraszane są firmy z branży ICT i ich pracownicy. Projekt jest otwarty dla mikro-, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw, mających jednostkę organizacyjną w woj. zachodniopomorskim. Szkolenia skierowane są do pracowników, zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, pracujących lub mieszkających w woj. zachodniopomorskim, zatrudnionych jako specjaliści ICT ds. sprzedaży lub kontaktów z klientami oraz kadra kierownicza z firm ICT. Każdy z uczestników weźmie udział w co najmniej 2 szkoleniach w ramach indywidualnie wybranej ścieżki. Istnieje możliwość poszerzenia ścieżki do 5 tematów szkoleniowych przewidzianych w projekcie.

Termin 2013.02.18-2013.02.19


Miejsce Szczecin (Topas Sp. z o.o. Oddział)

Organizator Topas Sp. z o.o. Projekty edukacyjne

Kontakt Rafał Droździewicz, tel. 224170197, [email protected], www.topas.com.pl/projekty/szansa-dla-ict

Zarządzanie w oparciu o teorię Blancharda – HR-ZOB/ZPZPOM2 (EFS)

Opis Projekt zachodniopomorski – Zrównoważony rozwój kadr menadżerskich zachodniopomorskich firm ICT. Ścieżka edukacyjna 1. Zarządzanie zespołem. Zarządzanie w oparciu o teorię Blancharda – HR-ZOB/ZPZPOM. Cele szkoleniowe: poznanie zasad

rozwoju pracowników, rozwój umiejętności zarządzania w oparciu o Teorię Blancharda, doskonalenie nowoczesnych standardów zarządzania sytuacyjnego, nabycie umiejętności analizy zespołów. Do udziału w projekcie szkoleniowym zapraszane są firmy i ich pracownicy (kadra zarządzająca) z branży ICT mikro, małe, średnie i duże przedsiębiorstwa, mające jednostkę organizacyjną w woj. zachodniopomorskim.

Termin 2013.03.04-2013.03.06


Miejsce Szczecin (Altkom Akademia S.A. Oddział)

Organizator Altkom Akademia S.A.

Kontakt Daniel Florea, tel. 224609952, [email protected], http://szkolenia.altkom.pl/project-zachodniopomorski-zrownowazony-rozwoj-kadr-menadzerskich-zachodniopomorskich-firm-ict.html

Komunikacja w pracy menedżera – HR-KWPM/TOPSZIT (EFS)

Opis Szkolenie organizowane w ramach Projektu Zachodniopomorskiego „Szansa dla ICT”. Adresowane jest do menadżerów branży ICT, którzy pragną zdobyć i uzupełnić wiedzę dotyczącą efektywnego zarządzania, a także skutecznych metod komunikacji, poprawiających pracę w zespole. Program szkolenia obejmuje zagadnienia z zakresu podstaw komunikacji werbalnej i niewerbalnej, zasad argumentacji i technik perswazji.

Termin 28.01 – 29.01.2013r.

Cena bezpłatne

Miejsce Topas Sp. z o.o. Oddział, al. Wojska Polskiego 7, 70-470 Szczecin

Organizator Topas Sp. z o. o. Projekty Edukacyjne, http://www.topas.com.pl/

Kontakt Rafał Droździewicz, tel. 22 417 01 97, e-mail: [email protected] http://www.inwestycjawkadry.info.pl/szkolenie-komunikacja_ w_pracy_menedzera_hrkwpmtopszit_efs,sz,331863.html

Dodatkowe informacje każdy uczestnik projektu weźmie udział w co najmniej 2 szkoleniach, które wybierze w ramach indywidualnej ścieżki

Zarządzanie zespołem i antydyskryminacja płci – HR-ZZIAP/TOPSZIT (EFS)

Opis Szkolenie organizowane w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Przeznaczone jest dla menadżerów branży ICT, którzy chcą posiąść wiedzę na temat efektywnych technik zarządzania zespołem, a także zapoznać się z zagadnieniami z zakresu dyskryminacji w miejscu pracy, w tym także ze względu na płeć. Temat zajęć dotyczy stylów zarządzania, motywacji zespołu, nierównego traktowania – molestowania seksualnego czy mobbingu.

Termin 28.01.2013r.

Cena bezpłatne

Miejsce Topas Sp. z o.o. Oddział, al. Wojska Polskiego 7, 70-470 Szczecin

Organizator Topas Sp. z o. o. Projekty Edukacyjne, http://www.topas.com.pl/

Kontakt Rafał Droździewicz, tel. 22 417 01 97,

Oferty szkoleń i doradztwa z zakresu zarządzania zasobami ludzkimiStyczeń to czas na postanowienia noworoczne. Jednym z nich może być działalność w kierunku edukacji i samorozwoju czy zmiana pracy. Doskonale się składa, bo ten miesiąc obfituje w darmowe szkolenia z zakresu zarządzania zasobami ludzkimi dla pracowników oraz małych przedsiębiorstw. Warto zapoznać się z kursami, które dotyczą tematyki rekrutacji i selekcji kadry oraz innowacyjnych technik zarządzania zespołem.


e-mail: [email protected] http://www.inwestycjawkadry.info.pl/szkolenie-zarzadzanie_zespolem_i_antydyskryminacja_plci_hrzziaptopszit_efs,sz,331857.html

Dodatkowe informacje każdy uczestnik projektu weźmie udział w co najmniej 2 szkoleniach, które wybierze w ramach indywidualnej ścieżki

Współpraca, praca w zespole Opis Praktyczna nauka umiejętności społecznych potrzebnych

do pracy w zespole, po to, by skuteczniej przekazywać informacje i efektywniej wykonywać zadania. Uczestnicy ćwiczą zachowanie się w sytuacjach zmiany, konfliktu, itp. Szkolenie odbędzie się w ramach projektu: Kompetencje kluczowe podstawą konkurencyjności firmy – program szkoleń dla pracowników mikro i małych przedsiębiorstw województwa zachodniopomorskiego. Adresaci: pracownicy mikro i małych przedsiębiorstw, oraz właściciele firm, wspólnicy w spółkach cywilnych, osoby prowadzące działalność gospodarczą, z siedzibą na terenie województwa zachodniopomorskiego i spełniający wymogi sektora MiMP.

Termin 2013.02.26-2013.02.27


Miejsce Szczecin (OMNIA CEntrum Edukacji sp. z o.o. – siedziba), ul. Wojska Polskiego 63

Organizator Omnia – Centrum Edukacji Sp. z o.o.

Kontakt Bożena Parzyszek, tel. 914338966, [email protected], www.omnia-ce.eu

Akademia Mikro i Małych Opis Akademia mikro i małych przedsiębiorstw jest BEZPŁATNYM

regionalnym otwartym projektem szkoleniowym. Uczestnicy są rekrutowani z terenu województwa zachodniopomorskiego. Zaplanowane są 3 sesje: Sesja1 23-24.02.13, Sesja2 23-24.03.13, Sesja3 27-28.04.13. Program: SESJA 1 (2 dni): Marketing i sprzedaż z elementami budowania świadomości ekologicznej, SESJA 2 (2 dni): Finanse, SESJA 3 (2 dni): Prawo i negocjacje.

Termin 2013.02.23-2013.04.28


Miejsce Szczecin

Organizator Instytut Rozwoju Biznesu, Warszawa

Kontakt Marek Woźniakowski, tel. 695330033

Zarządzanie zespołem sprzedażowym – HR-ZZS/ZPZPOM2 (EFS)

Opis Trzydniowe szkolenie skierowane do osób, które w swojej pracy zarządzają ludźmi. Umiejętności poznane na kursie pozwolą zrozumieć metody motywacyjne oraz skuteczne wpływanie na swoich pracowników. Szkolenie zapoznaje z narzędziami właściwego delegowania zadań oraz usprawnienia komunikacji w grupie. Dzięki szkoleniu uczestnicy zdobędą kwalifikacje w zakresie budowania strategii handlowej, zasad operacyjnego kierowania zespołem sprzedażowym oraz działań wspierających sprzedaż tj. promocji i budowania zaufania u klienta.

Termin 28.01. – 30.01.2013r.

Cena bezpłatne

Miejsce Altkom Akademia S.A. Oddział, al. Wojska Polskiego 7, 70-470 Szczecin

Organizator Altkom Akademia S.A., http://www.altkom.pl/

Kontakt Daniel Florea, tel. 22 460 99 52, e-mail: [email protected] http://www.inwestycjawkadry.info.pl/szkolenie-zarzadzanie_zespolem_sprzedazowym_hrzzszpzpom2_efs,sz,289601.html

Dodatkowe informacje warunkiem ukończenia kursu jest obecność na minimum 80% zajęć

Komunikacja interpersonalna Opis Celem szkolenia będzie trening komunikowania się werbalnego

i niewerbalnego, trafnej oceny innych oraz diagnozy relacji interpersonalnych oraz asertywności. Adresaci szkolenia to: pracownicy mikro i małych przedsiębiorstw, oraz właściciele firm, wspólnicy w spółkach cywilnych, osoby prowadzące działalność gospodarczą, z siedzibą na terenie województwa zachodniopomorskiego i spełniający wymogi sektora MiMP.

Termin 2013.03.05-2013.03.06


Miejsce Szczecin (OMNIA CEntrum Edukacji sp. z o.o. – siedziba), ul. Wojska Polskiego 63


Kontakt Bożena Parzyszek, tel. 914338966, [email protected], www.omnia-ce.eu

Regionalny Punkt Konsultacyjny Opis W ramach programu rozwoju gospodarki oferowane

są usługi szkoleniowe, promocyjne i doradcze. Prowadzona jest działalność informacyjna, a także asysta dotycząca rozpoczynania i prowadzenia działalności gospodarczej oraz „opieka nad klientem”, która obejmuje pomoc przedsiębiorcy w znalezieniu partnera, który będzie odpowiadał jego specjalistycznym potrzebom, realizował usługi doradcze, szkoleniowe i informacyjne. Usługi informacyjne prowadzone są bezpośrednio w formie spotkań z konsultantem, telefonicznie oraz drogą elektroniczną za pomocą e-formularza zamieszczonego na stronie internetowej.

Termin dowolny

Miejsce Regionalny Punkt Konsultacyjny KSU, ul. Św. Ducha 2, 70-205 Szczecin

Organizator Zachodniopomorska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A., http://www.zarr.com.pl/

Kontakt Infolinia Punktu Konsultacyjnego KSU – tel. 91 432 93 17 http://www.zarr.com.pl/index.php/pl/Regionalny-Punkt-Konsultacyjny-KSU-63.html

Dodatkowe informacje usługi informacyjne PK KSU są całkowicie bezpłatne; zaś usługi doradcze są w 90% dofinansowane ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego i budżetu państwa

Doradztwo personalne i Konsulting Opis Grupa konsultingowa oferuje porady i pomoc

w rozwiązywaniu problemów związanych z polityką rekrutacyjną i personalną przedsiębiorstwa. Ponadto działalność obejmuje także doradztwo w zakresie zamówień publicznych. Praca ukierunkowana jest na prowadzenie selekcji pracowników, przeprowadzanie testów psychologiczno-diagnostycznych, przygotowanie i wdrażanie systemów okresowych ocen pracowniczych czy badanie wewnętrznego wizerunku firmy. Doradztwo może przyjąć postać konsultacji, szkoleń, przygotowania i przeprowadzania przetargów czy postępowań odwoławczych.

Termin dowolny

Miejsce ul. Monte Cassino 18a, 70-464 Szczecin

Organizator Polkadr – Grupa Konsultingowa, http://www.polkadr.com.pl/index.php

Kontakt tel. 91 434 42 61, e-mail: [email protected] http://www.polkadr.com.pl/index.php?dzial=firma&firma=doradztwo http://www.polkadr.com.pl/index.php?dzial=firma&firma=konsulting

9

Oferty szkoleń i doradztwa na rynku zachodniopomorskimZachęcamy do zapoznania się z przygotowanymi przez nas propozycjami szkoleń i doradztwa z województwa zachodniopomorskiego, organizowanymi przez lokalne i ogólnopolskie instytucje szkoleniowe oraz doradcze. Więcej informacji oraz aktualną bazę ofert szkoleniowych znajdziecie Państwo na stronie internetowej www.zmianynatak.pl.

Informatyka

Certyfikowany Analityk Wymagań Opis Do wzięcia udziału w szkoleniu zaproszone są firmy z branży

IT i ich pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę, pracujący lub mieszkający w woj. zachodniopomorskim, zatrudnieni jako analitycy, architekci IT, programiści i testerzy bez certyfikatów kompetencji zawodowych oraz kadra menedżerska. Celem projektu jest wzrost kwalifikacji pracowników z branży IT w województwie zachodniopomorskim. Szkolenie będzie odbywać się w formie warsztatów i wykładów.

Termin 21.01.-15.02.2013 r.

Cena bezpłatne – szkolenia są współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Miejsce Szczecin (Topas Sp. z o.o. Oddział)


Kontakt Rafał Droździewicz, tel. 22 417 01 97, [email protected]

Kosztorysowanie w programie NORMA PRO Opis Adresatami szkolenia są pracownicy i właściciele firm

budowlanych z woj. zachodniopomorskiego. Szkolenie ma na celu nauczenie obsługi programu NORMA PRO. Szkolenie ma formę ćwiczeń oraz wykładów. Uczestnik po zakończeniu szkolenia otrzyma certyfikat.

Termin 26.01.-27.01.2013 r.

Cena bezpłatne

Miejsce Szczecin

Organizator CADSOFT Tomasz Grzyb

Kontakt Wojciech Stecyk, tel. 533 302 178, [email protected]

Certyfikat Microsoft SQL Server 2008 R2 Database

Opis Szkolenie skierowane jest do właścicieli i pracowników prowadzących działalność w branży ICT na terenie województwa zachodniopomorskiego: mikro-, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw. Celem szkolenia jest zapoznanie się z programem Microsoft SQL Server 2008, Implementation and Maintenance. Szkolenie prowadzone będzie w języku polskim i zakończy się egzaminem certyfikacyjnym poprowadzonym w języku angielskim.

Termin 28.01.-01.02.2013 r. (możliwość uzgodnienia innego terminu)

Cena 4930 zł

Miejsce Szczecin

Organizator Szczeciński Park Naukowo-Technologiczny Sp. z o.o.

Kontakt Justyna Dacewicz, tel. 91 852 29 26

Marketing

Budowanie wizerunku w biznesie z elementami autoprezentacji

Opis Szkolenie skierowane jest do pracowników mikro i małych przedsiębiorstw, właścicieli firm, wspólników w spółkach cywilnych, osób prowadzących działalność gospodarczą z siedzibą na terenie województwa zachodniopomorskiego i spełniających warunki sektora MiMP. Szkolenie ma na celu doskonalenie umiejętności budowania własnego wizerunku i autoprezentacji. Po ukończeniu szkolenia uczestnik otrzyma zaświadczenie MEN wydane przez akredytowaną jednostkę. Uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe i poczęstunek.

Termin 22.01.-23.01.2013 r.


Miejsce Szczecin


Kontakt Bożena Parzyszek, tel. 91 433 89 66, [email protected]

Wdrażanie outsourcingu w firmie Opis Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się, jakie

działania należy podjąć i w jakiej kolejności by sprawnie przeprowadzić proces wdrażania outsourcingu. Szkolenie przeznaczone jest dla osób zajmujących się zarządzaniem dużymi i mniejszymi przedsiębiorstwami. Kurs kończy się przystąpieniem do egzaminu teoretycznego i praktycznego, po którym uczestnik otrzyma dyplom i zaświadczenie.

Termin 23.01.-25.01.2013 r.

Cena 690 zł

Miejsce Szczecin

Organizator GoWork.pl

Kontakt Katarzyna Sieradzińska, tel. 22 622 13 09

Zarządzanie zespołem sprzedażowym Opis Celem szkolenia jest podniesienie kwalifikacji w zakresie

skutecznego zarządzania zespołem sprzedaży. Do wzięcia udziału w szkoleniu zaproszone są firmy z branży ICT mikro, małe, średnie i duże przedsiębiorstwa, mające jednostkę organizacyjną w woj. zachodniopomorskim oraz pracownicy zatrudnieni na podstawie umowy o pracę, zamieszkujący lub pracujący w woj. zachodniopomorskim, zatrudnieni jako kadra zarządzająca. Szkolenie będzie miało formę wykładów, pracy indywidualnej i ćwiczeń.

Termin 28.01.-30.01.2013 r.


Miejsce Szczecin

Organizator Altkom Akademia S.A.

Kontakt Daniel Florea, tel. 22 460 99 52, [email protected]


Finanse

Reprezentacja, reklama i sponsoring Opis Szkolenie jest przeznaczone głównie dla pracowników

pionu finansowo-księgowego, a także dla wszystkich osób, których interesuje temat szkolenia. Uczestnik szkolenia szczegółowo zapozna się z tematem wydatków związanych z reprezentacją, reklamą i sponsoringiem.

Termin 22.01.-22.01.2013 r.

Cena 380 zł

Miejsce Szczecin


Kontakt Martyna Kowal, tel. 22 622 13 09

Specjalista ds. finansowo-księgowych (kadry i płace)

Opis Szkolenie ma na celu przygotowanie uczestników | do wykonywania zawodu specjalisty ds. finansowo- -księgowych w zakresie kadr i płac. Szkolenie zorganizowane jest w ramach projektu ”Nowe Kwalifikacje – Nowa Praca” i skierowane jest do osób odchodzących z rolnictwa oraz ich domowników, zamieszkałych na terenach wiejskich województwa zachodniopomorskiego. Uczestnicy, którzy zdadzą egzamin na koniec szkolenia, otrzymają zaświadczenie potwierdzające nabycie kwalifikacji zawodowych.

Termin 13.02.-14.05.2013 r.


Miejsce Koszalin

Organizator Centrum Szkoleń i Innowacji- Grzegorz Miszczak

Kontakt Joanna Pokładowska, tel. 505 422 575

Nowelizacja prawa zamówień publicznych, omówienie części klasycznej ustawy

Opis Celem szkolenia jest omówienie nowych przepisów prawa zamówień publicznych obowiązujących zamawiających i wykonawców według tzw. zasad klasycznych. Uczestnik kursu zostanie dokładnie przygotowany do pracy ze znowelizowanymi przepisami.

Termin 24.01. -25.01.2013 r.

Cena 990 zł

Miejsce Szczecin

Organizator APEXnet Centrum Szkoleń Administracji Publicznej

Kontakt Dorota Kowalska, tel. 22 205 89 00

Ekologia

Obowiązki przedsiębiorców w zakresie gospodarki odpadami

Opis Szkolenie skierowane jest do firm, które chcą poszerzyć i zaktualizować swoją wiedzę i umiejętności w zakresie gospodarki odpadami. Szkolenie ma na celu podniesienie świadomości przedsiębiorców w zakresie ich obowiązków (stosownych pozwoleń, opłat i kar, racjonalnej gospodarki odpadowej) związanych z ustawą o odpadach. Szkolenie będzie miało formę warsztatów, ćwiczeń i dyskusji w grupie.

Termin 28.01.2013 r.

Cena 300 zł

Miejsce Szczecin

Organizator Seka S.A.-Szczecin

Kontakt Marcin Charęża, tel. 91 481 01 55, [email protected]

Nawigator zarządzania małych i mikro przedsiębiorstw

Opis Grupa docelowa projektu to kadra zarządzająca i pracownicy 102 mikro i małych przedsiębiorstw z woj. zachodniopomorskiego z branż kluczowych dla rozwoju województwa: ICT, turystycznej, spożywczej, drzewno-meblarskiej. Szkolenie ma na celu zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstw z woj. zachodniopomorskiego poprzez podniesienie kompetencji pracowników, w tym kadry zarządzającej w zakresie optymalizacji kosztów podatkowych, działalności gospodarczej, budowania relacji i komunikacji. Szkolenie odbędzie się w formie wykładów, warsztatów i ćwiczeń.

Termin 19.01.-24.03.2013 r.


Miejsce Szczecin

Organizator Instytut Rozwoju Biznesu

Kontakt Marek Woźniakowski, tel. 695 330 033

Kurs Projektowania Ogrodów 64h Opis Szkolenie adresowane jest do osób chcących w przyszłości

zajmować się zawodowo projektowaniem i tworzeniem ogrodów. Podczas kursu szczegółowo omówione zostaną tematy z zakresu: zasad kompozycji przestrzeni i określania poszczególnych funkcji w ogrodzie, stylów w projektowaniu ogrodów, zasad komponowania dzieła ogrodowego z otaczającym krajobrazem naturalnym, odczytywania oczekiwań klientów i praktycznej realizacji koncepcji i zamierzeń projektowych, technik graficznego opracowania ofert projektowych, przygotowywania dokumentacji i kosztorysów dla klienta, rysunku zawodowego, rysunku aksonometrycznego i perspektywy wykreślnej. Po zakończeniu kursu uczestnik otrzyma certyfikat.

Termin 19.01.-10.02.2013 r.

Cena 1.490 zł

Miejsce Szczecin


Kontakt Katarzyna Sieradzińska, tel. 22 622 13 09, [email protected]

11

Umiejętności osobiste

Event manager – organizator imprez Opis Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy potrzebnej

do podjęcia pracy w charakterze event managera w organizacji lub rozpoczęcia własnej działalności w zakresie organizacji różnego rodzaju imprez. Szkolenie skierowane jest do pracowników działów HR, marketingu, pracowników biurowych oraz osób zainteresowanych tematyką szkolenia. Uczestnicy kursu dowiedzą się m.in. jak planować i układać harmonogram eventów, jak radzić sobie w sytuacjach kryzysowych oraz nauczą się przygotowywania ofert eventowych.

Termin 21.01.-22.01.2013 r.

Cena 750 zł

Miejsce Szczecin


Kontakt Ilona Książek, tel. 22 622 13 09

Kurs Twórczości – Kreatywne myślenie Opis Szkolenie ma na celu zachęcanie uczestników do

wykorzystywania niestandardowego, abstrakcyjnego toku myślenia i rozszerzania repertuaru swoich zachowań. Podczas szkolenia omówione zostaną kwestie: heurystyk myślenia, działania w sposób twórczy, nowatorskiego myślenia w biznesie, pobudzania twórczego i kreatywnego myślenia, stosowania technik stymulacji myślenia twórczego, posługiwania się metodami twórczego myślenia, tworzenia ”map myśli”, posługiwania się technikami twórczego rozwiązywania problemów.

Termin 30.01.-31.01.2013 r.

Cena 780 zł

Miejsce Szczecin



Komunikacja w pracy menedżera Opis Do wzięcia udziału w szkoleniu zaproszeni są pracownicy

firm z branży ICT, zatrudnieni na podstawie umowy o pracę, pracujący lub mieszkający na terenie woj. zachodniopomorskiego oraz mikro, małe i średnie przedsiębiorstwa mające jednostkę organizacyjną w woj. zachodniopomorskim. Szkolenie organizowane jest w ramach projektu ”Szansa dla ICT” i jego celem jest dostosowanie kwalifikacji 320 pracowników ze 105 przedsiębiorstw do potrzeb branży ICT w województwie zachodniopomorskim. Szkolenie odbędzie się w formie wykładów, dyskursów, case study, pracy indywidualnej oraz testów.

Termin 28.01.-29.01.2013 r.


Miejsce Szczecin


Kontakt Rafał Droździewicz, tel. 22 417 01 97, [email protected]

Języki obce

Kursy języka niemieckiego z certyfikatem Opis Adresatami szkolenia jest kadra kierownicza oraz

zarządzająca zatrudniona w mikro/małym/średnim przedsiębiorstwie działającym w woj. zachodniopomorskim w branżach: ICT, budowlanej, logistyczno-spedycyjnej, obsługi portów, energetyki odnawialnej, meblowej, spożywczo-chemicznej oraz właściciele. Celem kursu jest wzrost konkurencyjności 70 przedsiębiorstw z branż priorytetowych dla rozwoju województwa zachodniopomorskiego, przez podniesienie kwalifikacji ich 120 pracowników w zakresie posługiwania się językiem obcym.

Termin 31.01. – 01.04.2013 r.


Miejsce Szczecin

Organizator Zachodniopomorska Grupa Doradcza Sp. z o.o

Kontakt Iwona Gawęda, tel. 91 852 26 11

Język angielski Opis Szkolenie skierowane jest do osób bezrobotnych,

zarejestrowanych w urzędzie pracy, w wieku do 24 lat, zamieszkujących na terenie powiatu gryfickiego, mających maksymalnie średnie wykształcenie. Szkolenie obejmuje 120 godzin w formie 30 spotkań. Uczestnicy szkolenia zapoznają się z podstawami języka angielskiego.

Termin 01.02. – 30.04.2013 r.


Miejsce Gryfice

Organizator Vivid Consulting-Wrocław

Kontakt Elżbieta Boczek, tel. 534 234 295

Język angielski Opis Kurs skierowany jest do osób w wieku 15-24

lata pozostających bez zatrudnienia, w tym do osób zarejestrowanych w powiatowych urzędach pracy zamieszkałych na terenie województwa zachodniopomorskiego w powiatach: łobeskim, świdwińskim, białogardzkim i drawskim.

Termin 01.02. – 30.04.2013r.


Miejsce Białogard

Organizator O.K. Centrum Języków Obcych Sp. z o.o.

Kontakt Jolanta Mazur, tel. 519 323 848


Zawodowe

Monter rusztowań Opis Kurs skierowany jest do pracowników mikro i małych

firm prowadzących działalność w branży budowlano-montażowej, posiadających siedzibę lub oddział w woj. zachodniopomorskim. Uczestnik po zakończeniu szkolenia otrzyma uprawnienie do pracy przy wszystkich typach rusztowań. Podczas kursu uczestnik otrzyma materiały szkoleniowe, ubrania robocze, ubezpieczenie NNW oraz wyżywienie.

Termin 21.01. – 01.02.2013 r.

Cena bezpłatne

Miejsce Szczecin

Organizator Róg Spółka Jawna Consulting & Business Training

Kontakt Mariusz Wojciech Karwowski, tel. 91 433 29 26, [email protected]

Szkolenia zawodowe do wyboru Opis Kurs skierowany jest do osób pozostających bez zatrudnienia

w okresie nie dłuższym niż 6 miesięcy przed dniem przystąpienia do projektu z przyczyn dotyczących zakładu pracy z obszaru województwa zachodniopomorskiego. Uczestnik dokona wyboru pomiędzy kursami: kadry i płace, grafika komputerowa, przedstawiciel handlowy, fryzjer. Każdy kurs kończy się 3 miesięcznym stażem. Uczestnik otrzyma catering oraz materiały szkoleniowe.

Termin 01.02. – 29.03.2013 r.


Miejsce Szczecinek

Organizator O.K. Centrum Języków Obcych Sp. z o.o.

Kontakt Konrad Nikołajuk, tel. 665 990 229

Recepcjonista/ka Opis Kurs adresowany jest do osób bezrobotnych,

zarejestrowanych w Urzędzie Pracy, do 24 roku życia, zamieszkałych na terenie powiatu gryfickiego z maksymalnie średnim wykształceniem. Uczestnicy szkolenia nabędą umiejętności zawodowe na stanowisku recepcjonisty/ki. Po zakończeniu szkolenia kursant otrzyma zaświadczenie.

Termin 01.02. – 30.04.2013 r.


Miejsce Gryfice

Organizator Vivid Consulting-Wrocław

Kontakt Elżbieta Boczek, tel. 534 234 295

Kurs Agroturystyki 64h Opis Uczestnicy szkolenia zapoznają się ze wszystkimi

etapami tworzenia gospodarstwa agroturystycznego oraz z problematyką związaną z agroturystyką. Zajęcia poprowadzą profesjonalni doradcy zawodowi, doświadczeni w branży agroturystycznej. Oferta jest skierowana do właścicieli gospodarstw rolnych, którzy chcą rozpocząć własną działalność agroturystyczną, a także do tych którzy już prowadzą własne gospodarstwo agroturystyczne i chcieliby poszerzyć swoją wiedzę.

Termin 02.02.-24.02.2013 r.

Cena 1399 zł

Miejsce Szczecin



Barman I stopnia Opis Kurs przygotowuje uczestników do wykonywania zawodu

barmana. Podczas szkolenia uczestnik poprzez praktykę i teorię zdobędzie kwalifikacje do wykonywania tej pracy. Kursant otrzyma książkę ”Alkohole i koktajle świata”. Kurs Barman I stopnia kończy się egzaminem, na podstawie którego kursanci otrzymują Certyfikat Barmana I stopnia w języku polskim i angielskim.

Termin 05.02. – 08.02.2013 r.

Cena 650 zł

Miejsce Szczecin

Organizator Ogólnopolska Szkoła Barmanów

Kontakt tel. 22 616 43 51

Autodesk Revit Architecture Opis Celem szkolenia jest omówienie podstaw programu

Autodesk Revit. Kurs skierowany jest do architektów zainteresowanych projektowaniem z wykorzystaniem modelowania informacji o budynku (BIM). Uczestnik po zakończeniu kursu otrzyma certyfikat ukończenia szkolenia.

Termin 26.01. – 27.01.2013 r.

Cena 1230 zł

Miejsce Szczecin

Organizator CADSOFT Tomasz Grzyb

Kontakt Wojciech Stecyk, tel. 533 302 178, [email protected]

Tematyka unijna

Zarządzanie projektami EFS Opis Uczestnik szkolenia zapozna się z tematyką: zawarcia

umowy dofinansowania, praw i obowiązków beneficjenta, zasad wprowadzania zmian w umowie o dofinansowanie, zasad dokumentowania i monitoringu realizacji projektu, sprawozdawczości merytorycznej, finansowej, zamówień publicznych oraz audytów zewnętrznych. Uczestnicy poznają zasady zarządzania projektem finansowanym z funduszy Unii Europejskiej. Omówione także zostaną najczęściej popełniane błędy oraz możliwości wprowadzania zmian w projektach.

Termin styczeń

Cena 230 zł

Miejsce Szczecin

Organizator Polkadr – Grupa Konsultingowa

Kontakt Polkadr – Grupa Konsultingowa ul. Monte Cassino 18a, 70-464 Szczecin tel. 91 434 42 61, fax. 91 434 44 68, e-mail: [email protected]

13

Doradztwo Regionalnego Ośrodka Europejskiego Funduszu Społecznego

Opis Regionalny Ośrodek EFS to miejsce otwarte dla wszystkich tych, którzy widzą możliwości rozwoju, jakie zapewnia Europejski Fundusz Społeczny. Podczas indywidualnych spotkań z doradcą Ośrodka, staramy się znaleźć optymalne rozwiązanie Państwa problemów, opierając się na informacjach i materiałach przekazanych nam przez Państwa. Doradzamy na każdym etapie: przy planowaniu projektów, w trakcie przygotowania wniosku o dofinansowanie, na etapie realizacji projektu, przy rozliczaniu dotacji ze środków EFS.

Termin do uzgodnienia

Cena bezpłatne – doradztwo jest współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Miejsce Szczecin

Organizator Regionalny Ośrodek EFS w Szczecinie

Kontakt tel. 91 432 93 13, fax. 91 432 93 09, tel. kom. 691 730 300

Zdrowie i uroda

Masaż bańką chińską Opis Kursant nauczy się posługiwać i wykonywać zabiegi za

pomocą bańki chińskiej. Podczas kursu zapozna się z historią bańki chińskiej, zasadami i higieną używania baniek, technikami masażu bańką chińską, organizacją miejsca pracy itp. Po zakończeniu szkolenia kursant posiada predyspozycje do wykonywania masażu bańką chińską.

Termin 28.01.2013 r.

Cena 399 zł

Miejsce Szczecin


Kontakt Agnieszka Błaszcza, tel. 22 622 13 09

Dietetyka profilaktyczna i lecznicza – kurs uzupełniający

Opis Szkolenie skierowane jest do osób, które ukończyły kurs dietetyki I i II stopnia i posiadają podstawową wiedzę z zakresu dietetyki oraz dla osób, które zawodowo zajmują się układaniem planów żywieniowych i chcą poszerzyć swoją wiedzę. Uczestnicy kursu zapoznają się z praktyczną stroną układania planów żywieniowych z uwzględnieniem osób z zaburzeniami pracy układu pokarmowego. Kurs kończy się egzaminem pisemnym. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy otrzymają zaświadczenie oraz dyplom ukończenia kursu.

Termin 28.01. – 04.02.2013r.

Cena 649 zł

Miejsce Szczecin



Charakteryzacja i bodypainting Opis Kurs pozwala na zdobycie wiedzy na temat makijażu

całego ciała i charakteryzacji postaci. Kursant nabywa praktyczne umiejętności profesjonalnego wykonywania body painting i body art oraz charakteryzacji postaci w praktyce: doklejanie różnych elementów

na ciele, stylizacja fryzur, maskowanie i eksponowanie, przygotowanie własnego portfolio.

Termin kurs odbywa się cyklicznie, co ok. 3 tygodnie

Cena 490 zł

Miejsce Szczecin

Organizator Gloker Szczecin

Kontakt [email protected], skype: gloker.szczecin, gg: 12148423, tel. 91 485 07 86 tel./fax. 91 485 07 79

Masaż gorącymi kamieniami Opis Uczestnik kursu zdobędzie wiedzę z zakresu wykonania

masażu gorącymi kamieniami, historii i rodzajów masażu, konserwacji i przygotowywania kamieni, przygotowywania stanowiska pracy itp. Kurs skierowany jest do osób, chcących pracować w salonie SPA lub poszerzyć swoje kwalifikacje w zawodzie masażysty/ki.

Termin 29.01.2013 r.

Cena 399 zł

Miejsce Szczecin


Kontakt Agnieszka Błaszcza, tel. 22 622 13 09

Kurs dermabrazji i peelingu kawitacyjnego

Opis Celem szkolenia jest przygotowanie uczestników do wykonywania dermabrazji i peelingu kawitacyjnego przy użyciu urządzeń nowej generacji, a także omówienie zagadnień związanych z używaniem tej metody w kosmetologii oraz wskazań i przeciwwskazań do jego wykonywania. Kurs skierowany jest do osób chcących zwiększyć swoje kwalifikacje w zawodzie kosmetyczki.


Cena 290 zł

Miejsce Szczecin



Wizaż i makijaż fantazyjny Opis Uczestnik szkolenia zdobywa wiedzę z zakresu technik

wykonywania i doboru makijażu, a także nabywa praktyczne umiejętności profesjonalnego wykonywania różnego rodzaju makijażu m.in. dziennego, wieczorowego, koktajlowego, sylwestrowego, ślubnego. Kurs adresowany jest dla osób, chcących pracować w zawodzie wizażystki/makijażystki lub chcących zwiększyć swoje kwalifikacje zawodowe.


Cena 449 zł

Miejsce Szczecin




Wraz z nadejściem 2013 roku, czyli dnia 1 stycznia, w życie weszły przepisy ustawy o ratyfikacji protokołu o zmianie umowy w sprawie unikania podwójnego opodatkowania między Polską a Cyprem. Tym samym prowadzenie działalności na Cyprze stało się mniej opłacalne. Jednakże mimo to Cypr nadal jest i długo jeszcze będzie przyjaznym krajem dla polskich przedsiębiorców z uwagi na niskie opłaty związane z założeniem i utrzymaniem spółek (podatki na Cyprze są jednymi z najniższych).

Ograniczenie podatku u źródłaZmiany spowodowały ograniczenie podatku u źródła, należ-

nego z tytułu wypłaty dywidendy oraz odsetek z 10% do mak-symalnie 5% kwoty brutto. W art. 10 ust. 2 protokole zmian zawarto informację o tym, że podatek nie może przekroczyć 0% kwoty dywidend brutto w sytuacji, kiedy to spółka (inna niż osobowa) jest uprawniona do dywidend, przy czym osoba uprawniona posiada nie mniej niż 10% udziałów/akcji w kapi-tale spółki, która to wypłaca dywidendę nieprzerwanie przez okres 24 miesięcy, zaś 5% kwoty dywidend brutto w pozosta-łych przypadkach. Rezultatem tych zmian jest opodatkowanie dywidendy podatkiem w wysokości 19%, kiedy chodzi o dywi-dendę, która jest wypłacana ze spółki z siedzibą na Cyprze pol-skiemu udziałowcowi. Dzieje się tak dlatego, że na Cyprze nie jest pobierany tzw. podatek u źródła.

Koniec z klauzulą fikcyjnego zaliczenia podatkuMowa o klauzuli tax sparing, która została zmianami usunię-

ta. Umożliwiała odliczenie podatku, który mógł zostać pobra-ny na Cyprze od podatku należnego od dywidendy w naszym kraju. Zmiany przyczyniły się do tego, że podatek z tytułu dy-widend, jak również odsetki i należności licencyjne będą pła-cone w Polsce. Przy czym będzie on pomniejszony o podatek faktycznie zapłacony na Cyprze. Wcześniej, dla przypomnie-nia, pomniejszenie obejmowało także podatek, który mógł-by zostać pobrany. Jednakże w myśl art. 20 ust. 3 Dyrektywy Rady EWG nr 90/435/EEC dywidenda oraz przychody z tytu-łu udziału w zyskach osób prawnych mających siedzibę lub zarząd poza terytorium RP mogą podlegać zwolnieniu z opo-datkowania. Konieczne jest jednak spełnienie określonych w ustawie warunków.

Początek klauzuli pełnej wymiany informacjiTreść owej klauzuli, zawarta w art. 11 protokołu, zobowią-

zuje państwa, które się między sobą umawiają do przekazania na wniosek wszelkich informacji, które odgrywają istotną rolę dla stosowania umowy o podwójnym opodatkowaniu. Tym sa-mym klauzula pełnej wymiany informacji umożliwi uzyskanie informacji o polskich rezydentach za granicą, w tym przypadku tych, którzy wchodzą w interakcje z Cyprem (chodzi o informa-cje o uzyskiwanych przez spółki z siedzibą na terytorium Cypru dochodach, możliwość zapoznania się z rachunkami bankowy-mi). Uproszczone zostały zasady wymiany informacji pomiędzy organami podatkowymi Cypru i Polski.

Wynagrodzenia dyrektorów i członków zarządu Zgodnie z wprowadzonymi zmianami opodatkowanie wyna-

grodzenia dyrektorów będzie miało miejsce nie w państwie, gdzie spółka ma siedzibę, czyli na Cyprze (możliwość wyboru ta-kiego opodatkowania miała miejsce do końca zeszłego roku), ale w miejscu zamieszkania osoby czy też ze względu na siedzibę danej osoby (nie spółki) – w naszym przypadku w Polsce. War-to wiedzieć, że dochodem dyrektora zgodnie z przepisami owe-go protokołu jest też każde inne świadczenie pieniężne w po-staci członkostwa w radzie, zarządzie czy tym podobnym. Co to oznacza? Mianowicie dochody dyrektorów, członków zarządu czy rady spółki cypryjskiej są, na mocy przepisów obowiązującego już prawa, opodatkowane w Polsce. Wcześniej osoby pełniące te funkcje mogły uniknąć opodatkowania dochodów z tego tytułu, bowiem Cypr nie pobiera podatku od wynagrodzenia dyrekto-rów spółek, którzy nie są cypryjskimi rezydentami podatkowymi. Co więcej w myśl poprzednio obowiązujących przepisów prawa wynagrodzenie to było zwolnione z opodatkowania w Polsce. Raj podatkowy w takim brzmieniu (niestety) nie ma już racji bytu.

Opodatkowanie własności intelektualnejParlament cypryjski 24 maja 2012 roku uchwalił zmiany wpro-

wadzone do ustawy o podatku dochodowym, w tym również te dotyczące własności intelektualnej. Warto wiedzieć, że ma-ją one skutek wsteczny, co oznacza, że obowiązują już od po-czątku zeszłego roku (dokładnie od 1 stycznia 2012 roku). Mowa o nowych zasadach opodatkowania dochodów, które osiąga-ne są przez spółki mające siedzibę właśnie na Cyprze, dotyczą-cych wykorzystywania praw własności intelektualnej. Rozszerzo-no definicję praw własności intelektualnej, która teraz obejmuje większość praw, które obowiązują w obrocie gospodarczym. Cho-dzi o takie prawa, jak chociażby prawo do znaków towarowych, wzorów użytkowych, domen internetowych, programów kom-puterowych, know-how itd. Przedsiębiorców powinna zaintere-sować inna wiadomość, mianowicie zwolnienie z opodatkowa-nia wynoszące 80% dochodu osiągniętego z tytułu użytkowania praw własności intelektualnej. W tym także dochody osiągane z tytułu rozporządzania tymi prawami. Ponadto zmiany przyczy-niły się do wprowadzenia liniowej amortyzacji kosztów nabycia prawa własności intelektualnej w okresie pięciu lat.

BLOG PRACODAWCY

Katarzyna Zabawa – doradca podatkowy, księgowa oraz prokurent w firmie GOBBS Kancelaria Podatkowa Sp. z o.o. w Szczecinie. Od 16 lat oferuje usługi w aspektach księgowych i podatkowych, ale także w zarządzaniu personelem firmy.

15

Grudzień to czas na rachunek sumienia, przełom roku – na obietnice, a styczeń – na wprowadzanie w życie czynionych wcześniej założeń. 2013 rok przywitał nas wieloma zmianami przepisów prawnych. Świeżo upieczeni rodzice dostaną mniejsze becikowe, za to ojcowie będą mieli prawo do dłuższego urlopu na dziecko, tymczasem pracownicy, którzy chcą zdać egzamin na prawo jazdy, muszą zapoznać się z nowymi zasadami.

Wydłużony urlop tacierzyńskiInformowaliśmy już na łamach naszego miesięcznika o zmia-

nach w udzielaniu urlopów – zarówno macierzyńskiego, jak i ta-cierzyńskiego. Jednakże 2013 rok, zgodnie z zaproponowany-mi zmianami, przynosi wydłużenie tego ostatniego z dwóch do ośmiu tygodni. Nowelizacja Kodeksu pracy w tym zakresie, która obowiązuje od 1 stycznia ma na celu wyrównanie szans rodziców w sprawowaniu opieki nad pociechą, odciążenie matki dziecka i umożliwienie jej powrotu do pracy w jak najszybszym czasie.

Pracownik, który został ojcem i wychowuje dziecko, może wy-korzystać osiem tygodni przysługującego mu urlopu, w okresie do ukończenia przez dziecko drugiego roku życia czy też w cią-gu dwóch lat od uprawomocnienia się postanowienia o przy-sposobieniu, w tym nie dłużej niż do ukończenia przez pocie-chę siódmego roku życia. Ojcowie będą mogli urlop w wymiarze ośmiu tygodni podzielić na dwie części, jednakże muszą pamię-tać o tym, że jedna z tych części nie może być krótsza niż dwa tygodnie. Należy jednak wiedzieć, że urlop tacierzyński nie mo-że być wykorzystywany w tym samym czasie co urlop macie-rzyński.

Becikowe w zależności od dochoduRząd postanowił – becikowe nie dla wszystkich, a jedynie dla

tych o najniższych dochodach. W 2012 roku becikowe było przy-znawane każdej rodzinie, w stałej kwocie 1000 złotych. Należa-ło się wszystkim, którzy udokumentowali poprzez zaświadcze-nie lekarskie, że matka dziecka zgłosiła się do lekarza nie później niż w dziesiątym tygodniu ciąży i do czasu porodu poddawała się co trzy miesiące obowiązkowemu badaniu – czy to krwi, czy też moczu lub USG itd. Od stycznia becikowe będzie przyznawane zgodnie z tak zwanym kryterium dochodowości. Rodzina, w któ-rej dochód na osobę przekracza 1922 złote netto nie będzie mia-ła prawa do becikowego.

Do lekarza bez RMUAWizyta u lekarza nie wymaga posiadania przy sobie RMUA,

bowiem podstawę prawa do świadczeń zdrowotnych stanowi elektroniczne potwierdzenie uprawnień ubezpieczonego pra-cownika na podstawie numeru PESEL. Wielu pracowników mia-ło wielokrotnie nieprzyjemności podczas wizyty u lekarza, kie-dy okazywało się, że nie posiadają przy sobie aktualnego RMUA, który od 2012 roku był wydawany zazwyczaj jednie na życze-nie. Weryfikacja tego czy ktoś jest ubezpieczony za pośrednic-twem Centralnego Wykazu Ubezpieczonych, dokładnie Elektro-nicznej Weryfikacji Uprawnień Świadczeniobiorców (e-WUŚ), ułatwi potwierdzanie prawa do świadczenia zdrowotnego, zdej-

mie ten obowiązek z pracownika-pacjenta oraz da pewność le-karzom oraz placówkom, że pacjent rzeczywiście jest ubezpie-czony. Korzyści w takim rozwiązaniu powinni dostrzec również pracodawcy, którzy nie będą musieli co miesiąc drukować RMUA dla swoich pracowników.

Nowe prawo jazdyNa wielu stanowiskach niezbędnym warunkiem jest posiada-

nie prawa jazdy. Szumnie zapowiadane zmiany przepisów, które wejdą w życie 19 stycznia 2013 roku będą dotyczyć m.in. egza-minu na prawo jazdy, gdzie drastycznie zwiększy się ilość pytań testowych (z 524 do 3000), zmianie ulegnie też okres ważności uprawnień. Prawo jazdy kategorii A1, AM, A2, B1, B, B+E będzie wydawane na 15 lat, zaś C, C+E, D, D+E, T i pozostałe – na 5 lat. Egzamin praktyczny ma być za to łatwiejszy. Będzie obejmował symulacje zdarzeń drogowych, które mogą wystąpić podczas jaz-dy samochodem.

Złe wiadomości dla świeżo upieczonych kierowców. Po pierw-sze będą oni musieli zaopatrzyć się w zielone listki klonowe (przyklejane z przodu i z tylu samochodu), po drugie – przez pierwszych osiem miesięcy będą mogli poruszać się po drogach tylko oznakowanym pojazdem.

Ustawodawca przewidział również okres próbny, który będzie wynosił dwa lata od wydania prawa jazdy. W tym czasie kie-rowca nie może popełnić więcej niż trzy wykroczenia (lub jed-no przestępstwo przeciwko bezpieczeństwu w komunikacji), w przeciwnym razie zostanie skierowany na kurs reedukacyjny, podobnie zresztą jak kierowcy, którzy uzbierają na swoim koncie więcej aniżeli 24 punkty. Na tym nie koniec – jeśli w ciągu pięciu lat od czasu skierowania na taki kurs reedukacyjny kierowca zno-wu uzbiera ponad 24 punkty pozbawi się uprawnień do kierowa-nia i będzie musiał ponownie zdać egzamin na prawo jazdy.

Pracownicy, którzy zamierzają od razu po zdaniu prawa jazda wsiąść za kółko na etacie mocno się zdziwią, bowiem nie będzie to możliwe. Przed upływem ósmego miesiąca świeżo upieczo-ny kierowca nie będzie mógł podjąć pracy zarobkowej jako kie-rowca, ani tez wykonywać działalności gospodarczej polegają-cej na kierowaniu pojazdem (dotyczy to pojazdów określonych dla kategorii B).

BLOG PRACOWNIKA

Anna Nowysz – licencjonowany doradca zawodowy. Od 16 lat udziela porad w zakresie wyboru ścieżki zawodowej, kierunku kształcenia oraz budowania kompetencji za pomocą właściwie dobranych szkoleń. Jej usługi doradcze opierają się na indywidualnym ustaleniu predyspozycji zawodowych, zarówno pod kątem potrzeb rynku pracy, możliwości systemu edukacyjnego, jak i sytuacji życiowej klienta.

www.zmianynatak.pl to:

codziennie aktualizowana baza szkoleń i doradztwa

bieżące informacje z sektora usług szkoleniowych i doradczych

wywiady ze specjalistami na tematy związane z zarządzaniem firmy w procesie zmian

cenne porady i wskazówki finansowe, prawne i inne przydatne dla pracodawcy i pracownika

LIDER PROJEKTUGOS Polska Sp. z o.o.

ul. Królowej Korony Polskiej 24, 70-486 Szczecintel. +48 91 424 40 72, fax +48 91 421 06 56

e-mail: [email protected], www.gos-polska.pl

PARTNER PROJEKTUIzba Rzemieślnicza Małej i Średniej PrzedsiębiorczoścIAl. Wojska Polskiego 78, 70-482 Szczecintel. 91 422 22 58, fax 91 422 22 38e-mail: [email protected], www.irszczecin.pl

Zmiany na tak nr 7

Documents

Transcript of Zmiany na tak nr 7