Management Consulting

Zarządzanie kategoriami zakupowymi – od analityki do skutecznego wdrożenia usprawnień

Strategie zakupowe stale zyskują na znaczeniu jako krytyczny element zarządzania funkcją zakupową. Wychodząc na przeciw trendom rynkowym, oferujemy Państwu praktyczny warsztat, którego celem jest poznanie i umiejętne stosowanie narzędzi zarządzania kategoriami zakupowymi dla efektywnego wdrażania usprawnień procesowych i oszczędności kosztowych. Warsztat dostarcza wiedzy z zakresu kategoryzacji wydatków zakupowych, prowadzenia analiz wewnętrznych i zewnętrznych kategorii, a także doboru dźwigni optymalizacyjnych i skutecznej ścieżki wdrożenia usprawnień. Kształci kluczowe kompetencje pracowników obszaru zakupów, wskazując na możliwości budowania realnej wartości dodanej dla organizacji w ramach realizacji funkcji zakupowych.

67% organizacji zakupowych w Polsce stosuje strategie zakupowe w zarządzaniu kategoriami.“Key Procurement Challenges - wyzwania i kierunki rozwoju organizacji zakupowych w Polsce”, KPMG 2015

Warsztat kierowany jest do osób zainteresowanych budowaniem strategii zarządzania kategoriami zakupowymi oraz skutecznym wdrażaniem usprawnień na ich podstawie (menedżerowie kategorii, kupcy, często także przedstawiciele jednostek biznesowych zaangażowani w opracowywanie strategii).

Analizy wewnętrzne kategorii Analizy zewnętrzne kategorii i dźwignie zakupowe

Warsztat dwudniowy uwzględniający ćwiczenia indywidualne, grupowe oraz omówienie studium przypadku.

Dla kogo?

Korzyści

Omawiane metodyki – przykłady

Czas trwania i forma szkolenia

• identyfikacja najlepszych praktyk zakupowych w zakresie budowania strategii zarządzania kategoriami zakupowymi,

• doskonalenie wybranych umiejętności twardych z zakresu analizy wydatków zakupowych i potencjału rynku poszczególnych kategorii zakupowych,

• przegląd dostępnych rozwiązań i narzędzi umożliwiających efektywne pozyskiwanie danych oraz ich analitykę,

• umiejętność wyznaczania optymalnej ścieżki wdrożenia usprawnień i właściwego rozliczenia efektów finansowych,

• wiedza praktyczna z zakresu zarządzania kategoriami zakupowymi omawiana w ramach analizy studium przypadku.

• RACI – podział ról w zarządzaniu kategorią, współpraca zakupów z partnerem biznesowym

• Model Kraljica – pozycjonowanie kategorii

• Model TCO i LCC – koszt całkowity i koszt cyklu życia

• Ocena ryzyk związanych z kategorią

• Analizy ABC – rozproszenie bazy wydatków i dostawców

• Model 5 sił Portera – analiza wpływu trendów rynkowych

• Model analiz otoczenia makro PEST(EL)

• Profile dostawców i podstawowe wskaźniki finansowe

• Karty dźwigni zakupowych – techniki definiowania usprawnień

• Opracowanie ścieżki wdrożenia i pomiar efektów prac

• Model conficence levels – szacowanie oszczędności

Dzień pierwszy Dzień drugi

KPMG Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k.ul. Inflancka 4A 00-189 Warszawa T: +48 22 528 11 00F: +48 22 528 10 09 E: kpmg@kpmg.pl

Kontakt

© 2016 KPMG Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp.k. jest polską spółką komandytową i członkiem sieci KPMG składającej się z niezależnych spółek członkowskich stowarzyszonych z  KPMG International Cooperative (“KPMG International”), podmiotem prawa szwajcarskiego. Wszelkie prawa zastrzeżone.

Zeskanuj kod, aby przejść do strony kpmg.pl

Przedstawienie uczestników i omówienie celów szkolenia 09:00 – 09:15

Techniki kategoryzacji wydatków zakupowych i sposoby wykorzystania 09:15 – 10:15

Rodzaje analiz wewnętrznych wydatków zakupowych 10:15 – 11:45

Przerwa na kawę 11:45 – 12:00

Ćwiczenie praktyczne i omówienie wyników – analizy wewnętrzne w ramach wybranych kategorii zakupowych

12:00 – 13:00

Przerwa obiadowa 13:00 – 14:00

Rodzaje analiz rynkowych w ramach kategorii zakupowych i źródła danych 14:00 – 15:00

Ćwiczenie praktyczne i omówienie wyników – analizy rynkowe w ramach wybranych kategorii zakupowych

15:00 – 16:00

Q&A – sesja pytań i odpowiedzi 16:00 – 16:30

Dźwignie usprawnieniowe w kategoriach zakupowych 09:00 – 11:00

Przerwa na kawę 11:00 – 11:15

Ćwiczenie praktyczne i omówienie wyników – inicjatywy usprawnieniowe w ramach wybranych kategorii zakupowych

11:15 – 12:15

Sposoby pomiaru wdrażanych usprawnień 12:15 – 13:00

Przerwa obiadowa 13:00 – 14:00

Ścieżki wdrożenia strategii zakupowych i techniki priorytetyzacji działań 14:00 – 15:00

Studium przypadku – omówienie kompletnej strategii zakupowej i ścieżki wdrożenia 15:00 – 16:00

Q&A – sesja pytań i odpowiedzi 16:00 – 16:30

Jan KarasekPartnerT: +48 22 528 12 26 F: +48 22 528 11 09E: jkarasek@kpmg.pl

Globalne centrum kompetencyjne KPMG Tworzymy Centrum Kompetencyjne na podstawie globalnych doświadczeń KPMG i wcielonych w nasze struktury, niszowych spółek doradztwa zakupowego.

Zespół specjalistów i obszerne doświadczenie projektowe Stanowimy Zespół doświadczonych doradców w obszarze Zakupów z rozległym doświadczeniem w realizacji projektów usprawnieniowych, zarówno dla klientów publicznych jak i prywatnych. Skutecznie zrealizowaliśmy ponad 3 000 projektów zakupowych, gwarantując Klientom trwałe i efektywne usprawnienia funkcji zakupowych. Wiodące narzędzia zakupowe Korzystamy z wiodących rozwiązań IT, obszernych baz benchmarków i KPI dostosowanych do potrzeb Klientów zgodnie z rodzajem działalności, strukturą przychodowo – kosztową, czy zatrudnieniem. Prestiżowe wyróżnienia W 2015 roku KPMG zostało wyróżnione tytułem Vanguard Leader w kategorii The Kennedy Vanguard™ of Sourcing & Procurement Consulting przyznawanym przez Kennedy Consulting Research & Advisory – niezależną organizację oceniającą spółki branży konsultingowej. Bieżący monitoring trendów rynkowych KPMG stale monitoruje trendy rynkowe, przekazując swoje spostrzeżenia i doświadczenie w eksperckich publikacjach. Na rynku polskim w 2015 roku przeprowadziliśmy m.in. badanie dojrzałości organizacji zakupowych podsumowane w raporcie „Key Procurement Challenges - wyzwania i kierunki rozwoju organizacji zakupowych w Polsce”.

Dlaczego KPMG?