z

Innowacyjny model aktywizacji uczestników WTZ – prospołeczne

innowacje

m

LICZBY:53 – liczba Zakładów Aktywności Zawodowej1,5 tysiąca – liczba Zakładów Pracy Chronionej608 – liczba WTZ w Polsce22 tysiące – liczba uczestników WTZ127 tysięcy – szacowana liczba osób niepełnosprawnych intelektualnie w Polsce

z

Warsztat Terapii Zajęciowejwyodrębniona organizacyjnie i finansowo placówka stwarzająca osobom niepełnosprawnym niezdolnym do podjęcia pracy możliwość rehabilitacji społecznej i zawodowej w zakresie pozyskania lub przywracania umiejętności niezbędnych do podjęcia zatrudnienia

(art. 10a ustawy o rehabilitacji zawodowej i społecznej oraz zatrudnianiu osób niepełnosprawnych)

d

Problemy:

• nieefektywność systemu: tylko 0,38% uczestników WTZ podejmuje zatrudnienie na otwartym lub chronionym rynku pracy;

• liczne bariery dotyczące zatrudniania osób niepełnosprawnych intelektualnie na otwartym rynku pracy (m.in. brak przygotowania pracodawców,

• brak kompleksowego systemu wsparcia dla ON w miejscu pracy,) brak miejsc na chronionym rynku pracy;

• brak instrumentów dla WTZ pozwalających przekraczać te bariery;• brak silnych międzysektorowych partnerstw lokalnych wspierających WTZ.

z

Innowacyjny model aktywizacji uczestników WTZ

CEL: poprawa funkcjonowania mechanizmu aktywizacji zawodowej uczestników Warsztatów Terapii Zajęciowej poprzez stworzenie innowacyjnego modelu spółdzielni socjalnych zatrudniających uczestników WTZ

.

LiderStowarzyszenie Na Rzecz Spółdzielni Socjalnych

l

Partnerzy:• Regionalny Ośrodek Polityki Społecznej w

Poznaniu• Konimpex Sp.z.o.o

‚

Opracowanie, wdrożenie, testowanie i włączenie w główny

nurt polityki innowacyjnych

rozwiązań, które pozwolą wykorzystać

potencjał WTZ

Zaprojektowanie i wdrożenie

innowacyjnych rozwiązań dla

biznesu

Wypracowanie partnerstw

publiczno-prywatno-społecznych na rzecz

poprawy jakości życia osób

niepełnosprawnych

Innowacje dla WTZ: III etapy projektu

x

Spółdzielnia Socjalna: przedsiębiorstwo funkcjonujące na mocy ustawy o spółdzielniach socjalnych z 2006 r., łączące w swoim działaniu cele gospodarcze ze społecznymi, związanymi z reintegracją społeczną i zawodową swoich członków/pracowników oraz działalnością na rzecz społeczności lokalnej.

‚

NGO na rzecz ON

JSTbiznes

Idea partnerstwa trójstronnego

,

Budowanie zaufania społecznego w gminie/powiecie

Dostarczanie wybranych usług publicznych

Generowanie zysków

JST: dlaczego warto?

l

Rozwój innowacji

Zwiększenie efektywności łańcucha dostawPoszukiwanie nowych rynków

i grup klientów;Doskonalenie produktów lub usług

Outsourcing procesów

Wzrost kapitału ludzkiego i siły nabywczej w regionie

Biznes: dlaczego warto?

.

Biznes integrujący:Włączanie grup społecznych dotąd

wykluczonych lub zagrożonych wykluczeniem z udziału w życiu społeczno – ekonomicznym; m.in. osób niepełnosprawnych, uczestników

zakładów poprawczych czy osób uzależnionych.

]

Modele inkluzywne - przykłady

1. Krawiectwo, usługi IT (Konimpex Sp. Z.o.o.)• I w Polsce wdrożony model inkluzywny. • 90% przychodów SpS pochodzi ze zleceń

wykonanych dla Konimpex• Zakres usług: Szycie produktów, wykonywanie

wszystkich reklamacji ubrań produkowanych w Chinach, prowadzenie sklepu internetowego.

/

2. Produkcja wyrobów z Ceramiki (Kępka Group)Rezultat współpracy WTZ Gębice i firmy Kępka Group (ceramika) - Spółdzielnia Socjalna Równe Szanse; wyroby ceramiczne wykonywane na zamówienie firmy.

2

3. Pralnia, usługi utrzymania czystości, zielone(Sp. z.o.o Bogdan Schulz)• Zlecenia: opieka nad terenami zielonymi w Krainie Zabaw –

Bogilu”, pomoc w przygotowaniu imprez plenerowych w Krainie Zabaw – Bogilu” , czyszczenie sprzętu i maszyn w firmie Bogdan Schulz Sp.z.o.o

• Stowarzyszenie Wioska, którego prezesem jest właściciel w/w firmy jest członkiem założycielem Spółdzielni Socjalnej Serce.

4. Krawiectwo, produkcja, Co-packing (Raben Group)Produkcja ubrań roboczych dla kierowców, magazynierów, przedstawicieli handlowychProdukcja przedmiotów okazjonalnych, które firma będzie wręczać kluczowym partnerom biznesowymUsługi Co-packing’u

/

5. Kawiarnia, przygotowywanie produktów gastronomicznych (Sodexo)Prowadzenie kawiarni,Przygotowywanie gotowych produktów gastronomicznych,Pilotaż zawiera: obieranie warzyw okopowych, przygotowywanie sałatek, obieranie owoców itp.

?

6. Usługi produkcji elementów elektrycznych (El-Cab)ZAKRES WSPÓŁPRACY: łączenie wiązek elektrycznych;CHARAKTER WSPÓŁPRACY: pracownicy firmy przeszkolą przyszłych pracowników spółdzielni.

;

7. Usługi utrzymania czystości, zieleni, co-packing (Saint Gobain)• pracownicy przyszłej spółdzielni zostaną

przeszkoleni przez pracownika SG• jeśli model się uda, zostanie wdrożony w 11

odziałach firmy w całej Polsce.

8. Mydlarnia (Konimpex, Saint Gobain, Raben Group, Kompania Piwowarska itd.)• Produkcja mydla tradycyjnego, glicerynowego

w formie stałej i płynnej na bazie naturalnych olejów roślinnych

• Proces produkcyjny oparty na technologii melt and pour

,

REZULTAT:

8 spółdzielni socjalnych zatrudniających osoby niepełnosprawne intelektualne

Strategia tworzenia spółdzielni socjalnych przy WTZ gotowa do wdrożenia w całym kraju.

.

Dziękuję za uwagę!

Stowarzyszenie Na Rzecz Spółdzielni Socjalnychwww.spoldzielnie.org

biuro@spoldzielnie.org