Zawarte w niniejszym dokumencie informacje są POUFNE i przeznaczone tylko dla oznaczonego adresata. Rozpowszechnianie, ujawnianie i kopiowanie tych informacji jest zabronione.

Jeżeli niniejszy dokument trafił do Państwa przez pomyłkę, bardzo prosimy o powiadomienie nas o tym fakcie i odesłanie dokumentu lub natychmiastowe jego zniszczenie.

© Y-Consulting, 2014

Partnerzy:

Jesteśmy grupą projektową – stanowimy zespół

fachowców z wieloletnim doświadczeniem.

W myśli zasady, że firma konsultingowa bez własnej

metodologii jest wyłącznie firmą usługową, we

współpracy z Klientem zawsze wypracowujemy

indywidualne rozwiązania – dokładamy wszelkich

starao by byd firmą doradczą.

Wspieramy inicjatywy zawodowe oraz budujemy

środowisko profesjonalistów w Polsce.

Podstawą naszej pracy jest zaufanie.

Upraszczamy.

Wyzwania Klientów są motorem naszych działao.

Chętnie dzielimy się wiedzą.

Naszą wartością jest wypracowywanie wartości.

Naszym standardem jest jakośd.

Rozwiązao poszukujemy zawsze z Klientem –

dlatego współpracując zawsze nawiązujemy

rzeczywistą partnerską relację.

Każdy projekt jest dla nas odrębnym procesem.

Mierzymy efekty. Na bieżąco.

Łączymy doświadczenie ze świeżością spojrzenia.

Analizujemy, usprawniamy i budujemy procesy zarządzania zasobami ludzkimi (ZZL), jak i całą politykę personalną firm Wdrażamy systemy motywacyjne, systemy ocen i MBO, modele kompetencyjne oraz opisy stanowisk pracy

Zarządzamy procesami zwolnieo oraz łagodzimy ich skutki Tworzymy programy adaptacyjne z sesjami doradztwa zawodowego, analizami kompetencji i podnoszeniem świadomości biznesowej

Projektujemy, ewaluujemy i realizujemy procesy szkoleniowe

podnoszące poziom kompetencji osobistych, pracowniczych,

specjalistycznych i managerskich.

Wspieramy pracowników obszaru HR w budowaniu swojej roli i tworzeniu ich wizerunku Tworzymy struktury organizacyjne, w których dział HR jest zorientowany na cele biznesowe - jest partnerem managerów operacyjnych i kadry zarządzającej firmy

Budujemy atrakcyjnośd oraz wizerunek firm na rynku pracy Optymalizujemy działania podnoszące zaangażowanie i lojalnośd pracowników Zwiększamy poziom zaufania pracowników do firmy Wdrażamy zmiany w kulturze organizacyjnej firmy Wypracowujemy wartości

Podnosimy kompetencje i skutecznośd sprzedawców Wdrażamy standardy obsługi Klienta i systemowe podejście do sprzedaży doradczej Budujemy kulturę organizacyjną zorientowaną na Klienta

Diagnozujemy potencjał pracowników - identyfikujemy ich talenty mogące służyd realizacji celów biznesowych firmy Planujemy sukcesję działów w organizacjach, ścieżki kariery i rozwoju pracowników Wyposażamy kadrę managerską w narzędzia coachingowe i mentorskie wspierające pracę z zespołami

Podnosimy efektywnośd procesów organizacyjnych dotyczących ZZL oraz działao w zakresie budowania relacji z Klientami Wdrażamy zmiany w komunikacji wewnętrznej i kulturze organizacyjnej Tworzymy wskaźniki, mapujemy procesy i reorganizujemy istniejące struktury

Wspieramy managerów na trzech poziomach zarządzania: strategicznym - wypracowując strategie firm i kreując

kulturę organizacji systemowym - wdrażając zmiany w organizacji operacyjnym (z uwzględnieniem specyfiki zarządzania

pokoleniem Y) Wspieramy pracowników przygotowujących się do objęcia funkcji managerskich

We współpracy kluczowe są dla nas rola zaufania i partnerska

relacja – by zebrad w procesie diagnozy dane pozwalające uzyskad

możliwie najpełniejszy obraz sytuacji, a następnie rzetelnie

wypracowad z firmą Klienta adekwatne rozwiązanie.

Na podstawie zebranych danych i rozmów opracowujemy możliwe

scenariusze rozwiązao wraz z planowymi efektami działao, co sprzyja

zrozumieniu zachodzących zdarzeo oraz ich stabilizowaniu.

Współpracę z Klientem rozpoczynamy zawsze od zrozumienia działalności

danej firmy i celów biznesowych, które przed sobą stawia.

Następnie każdorazowo przeprowadzamy diagnozę wybranych obszarów,

badając w głównej mierze efektywnośd procesów i pracowników.

Ustalając warunki współpracy wspólnie precyzujemy oczekiwania, jasno

formułujemy obustronne zakresy odpowiedzialności i określamy potrzebne

zasoby.

Budowa zaufania

Rozmowa o potrzebach

Analiza sytuacji

Przedstawienie diagnozy

Projektowanie rozwiązania

Wdrożenie i realizacja

Badanie efektów

Przeprowadzamy przedsiębiorstwa przez zmiany organizacyjne, wdrażając nowe procesy lub usprawniając już istniejące.

Naszą rolą jest ocena funkcjonowania firmy w danym obszarze i prognozowanie jej rozwoju wraz z możliwymi konsekwencjami,

a także rekomendowanie i wdrażanie skutecznych oraz dostosowanych rozwiązao.

Analiza sytuacji

Badanie efektów

Rozpoznanie potrzeb

Diagnozę postrzegamy jako bazowy element procesu współpracy,

pozwalający zdecydowad jakie działania powinny zostad podjęte

w jej toku, niezależnie od planowanych zmian - wdrażania rozwiązao

organizacyjnych, usprawniania istniejących procesów lub tworzenia

nowych.

Diagnozując dany obszar działania firmy stosujemy spojrzenie z dwóch

perspektyw - systemowej, uwzględniającej całe spectrum działalności

organizacji i jej biznesowe otoczenie, oraz kultury organizacyjnej.

Taka diagnoza pozwala uzyskad kompletny obraz sytuacji,

wykorzystywany w kolejnym etapie współpracy – projektowaniu

i wdrażaniu rozwiązao organizacyjnych, które umożliwią firmie Klienta

osiąganie założonych celów.

Każdy proces, który przeprowadzamy podlega stałej ewaluacji,

zaplanowanej wraz z kryteriami oceny już na początku jego realizacji.

Obserwując zachodzące zmiany i dokonując ich oceny mamy możliwośd

zweryfikowania skuteczności działao, a także szacowania ich rentowności.

Nasze rozwiązania są unikatowe i zaprojektowane w kontekście

rzeczywistych potrzeb konkretnej organizacji.

Koncentrujemy się na osiągnięciu wspólnie założonego celu, którym może

byd np. zwiększenie efektywności pracowników, kreowanie wizerunku

przedsiębiorstwa jako atrakcyjnego miejsca pracy, wzrost jakości

oferowanych przez Klienta usług, wzrost zaangażowania

i lojalności pracowników lub też wypracowanie standardów

sprzedaży i obsługi Klientów.

KAMIL RAJTARSKI

Ekspert rynku pracy, sprzedaży doradczej i zaufania w biznesie. Specjalista kreowania profesjonalnego wizerunku personalnego i pracodawców. Pasjonat rozwoju osobistego i pracy nad rozwojem innych. poziomu i kompetencji pracowników. doskonalący kompetencje społeczne, sprzedażowe i kierownicze. usprawniający organizacje.

KAMILA DUDEK

Psycholog, specjalista ludzkiej osobowości. . Doświadczenie zawodowe związała z pracą nad

zagadnieniami kompetencji, zarówno w wewnętrznych strukturach korporacyjnych, jak i konsultingu. Wykładowca przedmiotów i

Uczelni Łazarskiego. w mediach branżowych (m.in. w Personel i Zarządzanie, Benefit) z zakresu efektywności procesów HRD oraz publikacji nt. systemów zarządzania kompetencjami.

REALIZOWAŁ PROJEKTY M.IN. DLA:

Boeringer Ingelheim, Johnsons&Johnsons, Egis, Evopharma, Harper Hygenics, Unilever, TVN, Dolby Laboratories, ABB, Samsung, Hüttinger Elektronik, Bureau Veritas, Lodestone

Management Consultants, Mayr-Melnhof Packaging Neupack, CNH, Köngskilde, Halcrow Group, KWH Pipe, Karrena, Lumen, Federal Mogul BIMET, Tedrive, Franke, UPC, Peek & Cloppenburg,

IKEA, Praktiker, Izodom, Serapis, ODL, Trion, Arteo, Bosta-Beton.

REALIZOWAŁA PROJEKTY M.IN. DLA: Dolby Laboratories Inc., Henkel, Colgate-Palmolive Poland, Renault, Poczta Polska, Köngskilde,

ODL, Clear Channel, Bureau Veritas, Izodom 2000, Arteo, T.I.P. GmbH, Aller Aqua, Serapis, FIRR.

ORGANIZACJE Polish Society for Training & Development (PSTD) Warszawski Klubu Trenera Klub Coacha

ORGANIZACJE Koordynator Klubu Coacha Lider Warszawskiego Klubu Trenera PSTD - Polish Society for Training & Development

SPECJALIZACJE Diagnoza kompetencji Motywacja i motywowanie Usprawnianie procesów personalnych w organizacji Procesy rozpoznania potrzeb i analizy bieżącego stanu firmy Efektywnośd szkoleo Employer Branding

WYKSZTAŁCENIE Filozof, absolwent Wydziału Prawa i Nauk

Społecznych Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej (SWPS). Certyfikowany Konsultant Zarządzania - ukooczył międzynarodowy kurs

w Polskiej Akademii Nauk – Diploma in Management Consulting. Absolwent

programu „Kompetentny Trener Biznesu” Grupy SET oraz warsztatu „Rola konsultanta procesowego w pracy trenerskiej”. Przebył przeszło tysiąc godzin szkoleo i warsztatów

nt. procesów zarządzania talentami, projektami i zmianą, sprzedaży, Employer

Branding, coachingu, przywództwa i umiejętności managerskich u najlepszych

trenerów w kraju i konsultantów globalnych korporacji doradczych, takich jak SHL, KPMG,

Ernst & Young, Morgan International, Accenture, Mercuri International.

DOŚWIADCZENIE Od 2006 roku w consultingu. biznesowym w obszarze projektów HR. Doświadczenie zdobywał w między-narodowych firmach doradczych. Kilkaset projektów w wielu sektorach, na obszarze Polski i krajów CEE. Od 2007 roku zajmuje się sprzedażą B2B. Prowadził sprzedaż projektów szwajcarskiej grupy doradztwa personalnego. Zarządzał rozwojem biznesu polskiej firmy szkoleniowej odpowiadając również za budowanie wizerunku marki. Koordynował ogólnopolski projekt badania jakości i efektywności procesów szkoleniowych. Partner Zarządzający Y-Consulting.

SPECJALIZACJE Budowa wizerunku firm na rynku pracy Wdrażanie nowych systemów komunikacji Budowa efektywnych zespołów sprzedaży Standardy obsługi Klientów i sprzedaż doradcza

WYKSZTAŁCENIE Absolwent UKSW, magister

psychologii dwóch specjalności: osobowości

oraz klinicznej. Ukooczyła administrację w

UHP, studiowała na Wydziale Ekonomii i Biznesu Uniwersytetu w Mariborze.

DOŚWIADCZENIE Wykładowca studiów podyplomowych Uczelni Łazarskiego na kierunkach ZZL oraz Psychologia w Biznesie. W latach 2010-2011 pracując w wewnętrznym dziale HR globalnego lidera FMCG koordynowała całośd administracji personalnej. Współpracowała z austriacką firmą zajmującą się analizą potencjału oraz doradztwem w zakresie zarządzania zmianą, gdzie przygotowywała projekt rozwojowy dla koncernu motoryzacyjnego. Realizowała projekty rozwojowe typu Development Center dla kadry managerskiej, pracując dla międzynarodowego koncernu chemicznego. Posiada doświadczenie w realizacji projektów rekrutacyjnych dla międzynarodowych agencji doradztwa personalnego oraz w koordynowaniu i prowadzeniu rekrutacji wewnętrznych. Autor programu outplacement, kierowanego do pracowników obszaru łaocucha dostaw międzynarodowego przedsiębiorstwa kosmetyczno-chemicznego. Realizowała projekt zmiany systemu komunikacji wewnętrznej i podniesienia standardów obsługi Klientów w czołowej europejskiej firmie produkującej zaawansowane technologicznie materiały budowlane. Współrealizowała projekt dotyczący wypracowania wskaźników efektywności i jakości procesów szkoleniowych w organizacji dla jednej z największych firm w Polsce.

KRZYSZTOF STEFANIAK

ADAM BARAOSKI

oraz komunikacji. Regionalny Kierownik i .

Praktyk w przestrzeni

społeczno-ekonomicznej oraz .

Pasjonat sztuk walki Capoeira, komunikacji społecznej PR i fotografii cyfrowej. Miłośnik motoryzacji.

DOŚWIADCZENIE Wykładowca łódzkich uczelni wyższych: Uniwersytetu i Politechniki, gdzie prowadzi zajęcia m.in. z Negocjacji w Biznesie, Marketingu wewnętrznego oraz Employer Branding Management. W latach 2007-2009 współpracował z grupą BRE Bank odpowiadając za Employer Branding i HR. Współtworzył procesy rozwoju kompetencji managerskich i umiejętności komunikacyjnych oraz programy rozwojowe. Był odpowiedzialny za wizerunek pracodawcy marki Multibank. Jako Kierownik Zespołu w Centrum Komputerowym Zeto, koordynował projekt szkoleniowy dla Kancelarii Prezesa Rady Ministrów. Sprawuje opiekę kierowniczą i trenerską nad salonami sprzedaży Grupy Kapitałowej REDAN S.A., gdzie buduje i zarządza wizerunkiem pracodawcy. Odpowiedzialny za działania CSR oraz za przygotowanie programów adaptacyjnych dla pracowników. Odpowiada za rozwój kompetencji pracowników, prowadząc szkolenia w obszarze m.in. obsługi klientów, kompetencji sprzedażowych i managerskich. Tworzy zespoły zadaniowe, certyfikuje pracowników oraz buduje narzędzia ZZL, takie jak: Exit Interview, Proces Adaptacji i Audyt kompetencji managerów.

WYKSZTAŁCENIE Absolwent Wyższej Szkoły

Studiów Międzynarodowych w Łodzi oraz Uniwersytetu

Łódzkiego na kierunku ZZL. Doktorant Wydziału Zarządzania

Uniwersytetu Łódzkiego. Ukooczył liczne polskie i

zagraniczne szkolenia z zakresu PR, EB, coachingu zespołowego,

budowania zaangażowania pracowników oraz prowadzenia

projektów.

SPECJALIZACJE

Systemy motywacyjne

i wynagrodzeo

Szkolenia z zakresu

kompetencji managerskich

Procesy rozwojowe

Przywództwo

Modele kompetencji

oraz procesów komunikacyjnych. w obszarach: zarządzania wynikami pracy, szkoleniami i rozwojem personelu, zarządzania talentami oraz rozwojem organizacji. Coach w zakresie coachingu managerskiego oraz rozwojowego. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe w zarządzaniu zespołami. Prywatnie szczęśliwy mąż i ojciec czwórki dzieci.

DOŚWIADCZENIE Stworzył wiele wewnętrznych programów rozwojowych – Akademia 360 stopni,

Individual Development Programme oraz Coaching Development Programme.

Zaprojektował i wdrożył modele kompetencyjne dla Nestlé i Asseco oraz był współtwórcą

podobnego modelu w PostData.

Kierował wdrożeniem narzędzi zarządzania firmą – zarządzania przez cele,

motywacyjnego systemu wynagradzania oraz systemu ocen pracowniczych.

Współtworzył politykę personalną oraz zarządzał systemami motywacyjnymi i ocen

pracowniczych w TVP i Fincast.

Jako Dyrektor Personalny spółki Macrosoft odpowiadał za szkolenia kadry managerskiej, handlowców i wdrożeniowców z zakresu zarządzania i obsługi Klienta. Jako Dyrektor Personalny Asseco Poland prowadził szkolenia i sesje coachingowe dla kadry managerskiej, opracował i wdrożył koncepcje zarządzania wynikami pracy oraz rekrutacji kluczowych pracowników. Jako Kierownik ds. Kontaktów Pracowniczych, BS Leader HR oraz Członek Zarządu FE Nestlé poprowadził wdrożenie największego systemu informatycznego z zakresu ZZL na świecie. Prowadził negocjacje z przedstawicielami Związków Zawodowych Nestlé Polska, w efekcie których wdrożono Układ Zbiorowy. Od 2010r. prowadzi niezależne projekty doradczo-szkoleniowe, a od 2011r. współpracuje z Y-Consulting.

REALIZOWAŁ PROJEKTY M.IN. DLA:

Macrosoft, Philipiak Polska, AXA, Nestlé, TVP, Comp Polska, PostData, Asseco Poland, Tele5,

Fincast, Audytorium, Play, Edenred, Samsung, Benefit

Systems.

ORGANIZACJE Założyciel i Koordynator Łódzkiego Forum HR Biznesu Prezes Zarządu PSZK Regionu Łódzkiego (w latach ‘09-‘12)

SPECJALIZACJE Zarządzanie zaangażowaniem Employer Branding Marketing wewnętrzny Komunikacja Społeczna Standardy obsługi Klientów

REALIZOWAŁ PROJEKTY M.IN. DLA: Top Secret, Troll, DryWash, Textil Market – Adesso, Polskie Stowarzyszenie Zarządzania Kadrami, BRE Bank, MultiBank, mBank, Centrum Komputerowe ZETO, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów.

WYKSZTAŁCENIE

Absolwent Wyższej Szkoły Pedagogiki Specjalnej.

Ukooczył program Coaching Clinic oraz kurs Noble Manhattan Coaching.

Uczestnik szkoleo z zakresu m.in. negocjacji,

zarządzania personelem i szkoleniami.

PAWEŁ RZESZOTARSKI

DOŚWIADCZENIE Wszechstronna wiedza i umiejętności w zakresie finansów i organizacji przedsiębiorstw, a także w zarządzaniu firmą i jej procesami, planowaniu i koordynowaniu pracy zespołów. Współpracował z instytucjami finansowymi zajmując stanowiska Doradcy i Managera Klienta, Kierownika Zespołu, Szefa Działu, Dyrektora Oddziału i Dyrektora Regionu. Od początku kariery zawodowej odpowiedzialny za sprzedaż usług finansowych. Zajmował się projektami wielkiej wartości, będąc odpowiedzialnym za cały proces sprzedażowy i finalizację kontraktów. Pełnił funkcję Doradcy Zarządu firmy BGŻ Leasing, gdzie odpowiadał m.in.: za szkolenia pracowników, koordynację pracy przedstawicielstw terenowych oraz współpracę handlową i operacyjną z oddziałami banku. Jako Dyrektor Oddziału Regionalnego był odpowiedzialny za koordynację działalności sieci sprzedaży usług na obszarze 6 województw centralno-wschodniej Polski. W latach 1998 – 2004 odpowiedzialny za zarządzanie spółkami dwukrotnie pełniąc funkcję Prezesa Zarządu. Od 2010 roku realizuje niezależne projekty, a od 2012 roku współpracuje z Y-Consulting.

AGNIESZKA ALBIOSKA

, , specjalista w obszarze leasingu i bankowości. Z obszarem związany od 1992 roku, gdzie uczestniczył w tworzeniu i realizacji wielu projektów finansowych.

Posiada . Swobodnie posługuje się językami

angielskim i rosyjskim.

WSPÓŁPRACOWAŁ M.IN. Z: Bank PKO BP, Bankowy Fundusz Leasingowy S.A., Grupa Polbank, BGŻ Leasing, BDK-Daewoo

Leasing, BWE Leasing, grupa BPH-PBK, Grupa Bank Millenium

SPECJALIZACJE Budowa długofalowych relacji biznesowych Analiza potrzeb organizacji Klientów w zakresie oferowanych rozwiązao Rozwój biznesu oraz zarządzanie relacjami z Klientami Projekty usprawniania wewnętrznych procesów przedsiębiorstw Wsparcie projektów rekrutacyjnych i szkoleo sprzedażowych w obszarze finansowo-bankowym

WYKSZTAŁCENIE Absolwent Szkoły Głównej

Handlowej kierunku Ekonomika i Organizacja Transportu oraz studiów

podyplomowych Akademii Leona Koźmioskiego z zakresu pozyskiwania

i zarządzania funduszami UE. Ukooczył wiele szkoleo i kursów

organizowanych m.in. przez Francuski Instytut Zarządzania i Fundację

Rozwoju Rachunkowości.

WYKSZTAŁCENIE Absolwentka studiów magisterskich i doktoranckich

wydziału międzynarodowych stosunków gospodarczych

i finansowych paryskiego Institut National des Langues et

Civilisations Orientales (INALCO). Ukooczyła także Institut

d’Etudes Politiques i Universite de la Sorbonne Nouvelle.

Ukooczyła wiele polskich i zagranicznych szkoleo

z zakresu ładu korporacyjnego; prawa handlowego; analizy

ekonomicznej i finansowej przedsiębiorstw; fuzji i przejęd.

Posiada certyfikat zarządzania projektami Prince2.

DOŚWIADCZENIE W latach 1993-1997 z ramienia MSZ, a następnie Komitetu Integracji Europejskiej

współtworzyła stanowiska negocjacyjne przed przystąpieniem Polski do Unii Europejskiej.

Jako Area Manager w Banku Pekao S.A. kierowała współpracą z zagranicznymi instytucjami

finansowymi w zakresie zasad działalności międzybankowej i świadczenia wspólnych usług

Opracowała strategię wdrożenia euro w Banku PEKAO S.A. wraz z analizami dla zespołów.

Współrealizowała projekt restrukturyzacji obszaru obsługi klienta korporacyjnego w

banku Pekao S.A. – budowała zespoły doradczo-sprzedażowe.

Kierując 25-osobowym zespołem doradców ds. finansowania transakcji handlu

zagranicznego wdrożyła system zarządzania przez cele (MBO), motywacyjny system

wynagrodzeo oraz system monitorowania i raportowania wyników.

Jako ekspert w warsztatach finansowych Akademii Przedsiębiorczości prowadziła

konsultacje dla MMSP oraz jednostek samorządu terytorialnego.

Realizowała projekty poprawy efektywności pracy i rozwoju kompetencji pracowników.

Pracując w Biurze Zarządu PKN ORLEN S.A. opracowała koncepcję, wdrożyła i zarządza elektronicznymi bazami decyzji oraz dokumentacji organów spółki. Posiada uprawnienia Ministerstwa Skarbu Paostwa do zasiadania w radach nadzorczych

spółek z udziałem Skarbu Paostwa.

w zakresie rynków finansowych, finansowania przedsiębiorstw, ładu korporacyjnego oraz zasad i organizacji działania organów spółki. Doświadczony doradca w obszarach: bankowości i finansów, poprawy efektywności i tworzenia przewag konkurencyjnych, budowy struktur sprzedażowych i zarządzania zespołem.

zawodowe w strukturach międzynarodowych, firmach krajowych oraz organach administracji publicznej.

WSPÓŁPRACOWAŁA M.IN. Z: Bank Pekao S.A., PKN ORLEN S.A.,

Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych, Centralny Instytut

Ochrony Pracy – Paostwowy Instytut Badawczy, Laboratorium

Ciężkich Jonów Centrum Doskonałości PET UW, Instytut Wysokich Ciśnieo PAN, Instytut Biologii Doświadczalnej; HABA-Beton, TOORA S.A., Warszawski

Park Technologiczny.

www.pstd.org.pl

www.belgium.pl

Belgian Business Chamber (BBC) - organizacja działająca jako związek pracodawców, zrzeszająca belgijskie firmy i przedsiębiorców działających w Polsce. Misją BBC jest budowanie warunków dla współpracy między firmami z obu paostw oraz promocja Belgii w Polsce.

Y-Consulting jest członkiem BBC od 2012 roku. Uczestniczymy w wewnętrznym programie M4M, a także planujemy współpracę przy projektach szkoleo skierowanych do firm członkowskich Izby.

4CF opracowuje zaawansowane narzędzia ekonomiczne i analizy finansowe dla firm i instytucji oraz dostarcza obliczeo niezbędnych managerom.

Y-Consulting współpracuje z 4CF w zakresie wzajemnej wymiany doświadczeo i pracy nad nowymi narzędziami diagnostyczno-analitycznymi. Stanowimy wzajemnie wsparcie merytoryczne przy kompleksowych projektach, mogąc realizowad je szerzej.

Collegium Civitas – niepubliczna uczelnia akademicka w Warszawie założona w 1997 roku.

Y-Consulting współpracuje z CC jako pracodawca realizując dedykowany program stażowy dla studentów zainteresowanych rozwojem w obszarze szeroko rozumianego marketingu internetowego, działao kreujących wizerunek firm i komunikacji w mediach społecznościowych.

Polish Society for Training & Development - organizacja zrzeszająca szkoleniowców i konsultantów zajmujących się obszarem procesów rozwojowych i szkoleo.

Konsultanci Y-Consulting są ekspertami PSTD oraz koordynują flagowy projekt stowarzyszenia – ogólnopolski projekt Badania Benchmarków Oceny Jakości i Efektywności Polityk Szkoleniowych w przedsiębiorstwach.

Gravity.ad – agencja social media należąca do grupy Online Advertising Network, specjalizująca się w rozwiązaniach reklamowych i EB dla segmentu B2B.

Y-Consulting współpracuje z Gravity.ad w obszarze projektów związanych z budowaniem wizerunku przedsiębiorstw jako przyjaznych miejsc pracy oraz kreowania strategii komunikacji z obecnymi i potencjalnymi pracownikami w mediach społecznościowych.

Youth Business Poland – Program będący częścią Prince’s Youth Business International, działającej w 40 krajach świata pod auspicjami Fundacji Księcia Karola; w Polsce organizowany przez Fundację Inkubator Technologiczny.

Y-Consulting jest Partnerem Merytorycznym YBP projektując kompleksowy proces mentoringowo-szkoleniowy i odpowiadając za ewaluację projektu. Razem z FIT wspieramy rozwój przedsiębiorczości w Polsce.

www.ybp.org.pl

www.4cf.pl

Y-Consulting wyznaje partnerski model współpracy, ściśle współpracując z poniższymi organizacjami:

www.gravityad.pl

www.civitas.edu.pl

W imieniu całego zespołu Y-Consulting dziękujemy za zainteresowanie i zapraszamy do współpracy.

Zapraszamy do odwiedzenia strony

Y-Consulting na Facebooku.

Tel.:

e-mail:

Tel.:

e-mail: