WYZNACZAMY STRATEGIEradomskomebluje.pl/wp-content/uploads/2015/01/OPIS_USLUG_STRATEGOR.pdfAudyt...

WYZNACZAMY STRATEGIE

Strategor

tel.: 061 661-21-79, fax.: 061 661-21-78

Wielkopolskie Centrum Ekspertyz Finansowych www.strategor.pl

ul. Ostroroga 8/3, 60-349 Poznań e-mail: [email protected]

2

OPIS USŁUG

STRATEGOR powstał w 1999 r. i był jedną z pierwszych firm w Polsce, które zajęły się

doradztwem finansowym oraz europejskim w ramach funduszy przedakcesyjnych.

Od początku działalności wspieraliśmy naszych Klientów kompleksowymi usługami

doradztwa gospodarczego, specjalizując się w przygotowywaniu biznes planów

i studiów wykonalności, wycenach oraz wdrażaniu controllingu i budżetowania

w firmach, a od 2002 roku kompleksową obsługą w zakresie dotacji z Unii

Europejskiej.

Od tego czasu, w odpowiedzi na rosnące oczekiwania i potrzeby Klientów, znacznie

poszerzyliśmy zakres naszych usług. Obecnie podzielić można go na dwa główne

komponenty:

doradztwo gospodarcze,

doradztwo europejskie.

STRATEGOR

Skuteczność działania, doświadczenie i wiarygodność

Lider na rynku doradztwa europejskiego

http://www.strategor.pl/


Strategor

tel.: 061 661-21-79, fax.: 061 661-21-78



3

DORADZTWO EUROPEJSKIE

Przedsiębiorcy Sektor publiczny

i przedsiębiorstwa komunalne

Sektor przetwórstwa rolno-

spożywczego

Audyt początkowy - jest to analiza możliwości wsparcia, która pozwala określić status Klienta i przedstawić

możliwe kierunki pozyskania dotacji, a także szanse uzyskania dofinansowania na wskazane przez Klienta

planowane zadania do realizacji. Klient poinformowany zostanie o tym, co należałoby zrobić w celu

maksymalizacji szans na końcowy sukces.

Audyt stały - są to bieżące konsultacje doradcy z Klientem w ramach poszczególnych programów

wsparcia. Doradca na bieżąco śledzi zmiany w określonych programach oraz wskazuje na możliwości

ubiegania się o dofinansowanie. W ramach tej usługi nasi eksperci wskazują, jaki projekt kwalifikuje się do

ubiegania się o dotacje i jakie są szanse na dofinansowanie dla danego projektu. Eksperci są w bieżącym

kontakcie z Klientem i przekazują mu wszelkie aktualne i ważne informacje, które mogą okazać się

kluczowe dla przyszłych planów inwestycyjnych Klienta.

Pomoc w przygotowaniu projektu - pomagamy sprecyzować cel projektu tak, aby odpowiadał on

aktualnym potrzebom danej jednostki i tak, aby stanowił podstawę do starania się o fundusze pomocowe.

Dzięki bieżącemu monitoringowi zmieniających się często wytycznych i priorytetów programów jesteśmy w

stanie szybko wskazać w jaki sposób przygotować projekt, tak by spełniał on wszystkie wymogi formalne

i by zwiększyć szanse na uzyskanie dotacji.

Przygotowanie kompletnej dokumentacji aplikacyjnej - dzięki wieloletniemu doświadczeniu i sukcesach

w zdobywaniu pieniędzy z funduszy europejskich dla naszych klientów przygotowany przez nas dokumenty

spełniają wszystkie kryteria formalne i merytoryczne.

Określenie statusu przedsiębiorstwa w kontekście definicji MŚP - poprawne określenie wielkości firmy i jej

przynależności do sektora mikro, małych i średnich przedsiębiorstw jest rzeczą kluczową w przypadku

ubiegania się o dofinansowanie. Bazujemy na dostępnych uregulowaniach prawnych, instrukcjach,

wytycznych, wyrokach polskich i europejskich sądów oraz przede wszystkim opiniach instytucji publicznych.

Opracowanie biznes planów i studiów wykonalności.

Pomoc przy opracowaniu procedur zawierania umów w ramach Programów Operacyjnych.

Pomoc przy dostosowaniu Wieloletniego Planu Finansowego (WPI) i budżetu Gminy do wymogów funduszy

europejskich.

Opracowanie Strategii Miasta/ Gminy.

Opracowanie Programu Rozwoju Lokalnego (PRL).

Opracowanie Lokalnego Programu Rewitalizacji (LPR).

Reprezentowanie wobec instytucji wdrażającej.

Doradztwo przy wyborze banku kredytującego inwestycję.

Doradztwo w zakresie uzyskania promesy kredytowej (na bazie wieloletniej współpracy z wybranymi



Strategor

tel.: 061 661-21-79, fax.: 061 661-21-78



4

bankami i innymi instytucjami sektora finansowego).

Współpraca z wiarygodnymi partnerami w zakresie opracowania Raportów Oddziaływania na Środowisko

oraz Audytów Energetycznych.

Zarządzanie przebiegiem realizacji projektu – służymy naszą wiedzą i doświadczeniem aż do momentu

podpisania przez Państwo umowy o dotację.

Pełna obsługa związana z procedurą odwoławczą w ramach aplikowania o dotacje z UE (pisanie

protestów, doradztwo).

Rozliczanie projektu – w celu prawidłowego rozliczenia projektu i tym samym uniknięcia konieczności zwrotu

wsparcia pomagamy m.in. w sporządzeniu wniosku o płatność, wniosku o aneks i wniosku

sprawozdawczego. Czuwamy nad przebiegiem procedur kontrolnych do momentu zakończenia realizacji

projektu.



Strategor

tel.: 061 661-21-79, fax.: 061 661-21-78



5

DORADZTWO GOSPODARCZE

Biznesplany

Biznesplany są naszym sztandarowym produktem. Sporządzamy je w celu:

aplikowania o środki z UE,

na potrzeby pozyskiwania kredytów inwestycyjnych,

w celu podejmowania optymalnych decyzji menedżerskich.

Przy opracowywaniu biznesplanów oferujemy również doradztwo przy wyborze banku

kredytującego inwestycję oraz w zakresie uzyskania promesy kredytowej (na bazie

wieloletniej współpracy z wybranymi bankami i innymi instytucjami sektora

finansowego).

Nasze Biznesplany tworzone są w kilku wariantach (wariant realistyczny, wariant

pesymistyczny, wariant optymistyczny).

W Biznesplanie oceniamy następujące zagadnienia:

Część marketingowa:

o konkurencyjność oferowanych produktów/usług (koszt, jakość,

cena),

o plan marketingowy dla wszystkich produktów/usług

z uwzględnieniem wielkości i wzrostu rynku, konkurencji i pozycji

przedsiębiorstwa na rynku, polityki cenowej kanałów dystrybucji

i sposobów promocji,

o kluczowe czynniki sukcesu i analiza SWOT (silne i słabe strony

przedsiębiorstwa oraz szanse i zagrożenia w otoczeniu

przedsiębiorstwa).

Część organizacyjna – m.in.:

o wyznaczenie optymalnej struktury organizacyjnej w celu

zdynamizowania przepływu informacji i maksymalizacji sprawności

działania przedsiębiorstwa,

o określenie działów, które mogłyby istnieć jako samodzielne jednostki

organizacyjne,

o wyznaczenie optymalnej struktury wynagradzania,

o oszacowanie wielkości redukcji zatrudnienia i jej kosztów,

o stworzenie kompleksowej strategii organizacyjno – kadrowej.

Część finansowa – m.in.:

o kompleksowa ocena przeszłej i bieżącej sytuacji finansowej,

o szczegółowa projekcja przychodów i kosztów,

o prognoza przepływów pieniężnych cash flow,

o prognoza bilansu,

o określenie wartości przedsiębiorstwa,

o określenie okresu zwrotu inwestycji,

o oszacowanie niezbędnej wielkości zadłużenia dla zrealizowania

Inwestycji.



Strategor

tel.: 061 661-21-79, fax.: 061 661-21-78



6

Studia

wykonalności

Celem przygotowania Studium Wykonalności jest wieloobszarowa analiza opłacalności

inwestycji, dzięki czemu inwestor otrzymuje informacje na temat opłacalności realizacji

projektu.

Studium Wykonalności ma na celu dostarczyć wszelkich danych niezbędnych do

podjęcia decyzji inwestycyjnej, zarówno samemu inwestorowi, jak i instytucji

finansującej, która na jego podstawie dokonuje oceny inwestycji. W związku z tym

Studium Wykonalności obejmuje wszelkie aspekty rynkowe, techniczne, finansowo -

ekonomiczne oraz środowiskowe.

W przypadku pozyskiwania pomocy finansowej ze środków unijnych, tworzone

dokumenty mogą być elementem kompleksowej dokumentacji przygotowywanej dla

Państwa przez naszą firmę, jak również stanowić załącznik do wniosku

opracowywanego we własnym zakresie.

Oferujemy:

opracowanie Studium Przedinwestycyjnego (Pre-Feasibility Study),

opracowanie Studium Wykonalności Projektu (Feasiblity Study), którego celem

jest dostarczenie przesłanek do podjęcia decyzji o przyznaniu środków

finansowych z funduszy pomocowych dla planowanego przedsięwzięcia lub

dla innych celów.

Przykładowy zakres opracowywanego przez nas studium wykonalności dla projektów

realizowanych w ramach Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko Działanie

9.4. Wytwarzanie energii ze źródeł odnawialnych:

1. Informacja o wnioskodawcy.

2. Przedmiot studium wykonalności.

3. Opis projektu.

4. Opis istniejącego systemu.

5. Analiza popytu.

6. Definiowanie ostatecznego zakresu przedsięwzięcia.

7. Analiza opcji technicznych.

8. Analiza oddziaływania na środowisko.

9. Plan wdrożenia i funkcjonowania projektu.

10. Analiza finansowo-ekonomiczna .

11. Analiza ryzyka i wrażliwości.

Wyceny

przedsiębiorstw,

udziałów, majątku

Przy opracowywaniu wycen stosujemy następujące metody:

dochodowe(np. metoda zdyskontowanych przepływów pieniężnych),

majątkowe (np. metoda wartości księgowej, metoda skorygowanej wartości

aktywów netto),

mieszane (np. metoda stuttgarcka, metoda Schmalenbacha,

metody porównawcze (np. metody mnożnikowe).

Plany

restrukturyzacyjne,

prywatyzacje,

przekształcenia

własnościowe

Podstawowe elementy tworzonych przez nas programów restrukturyzacji

przedsiębiorstwa:

Główne wyznaczniki strategii przedsiębiorstwa



Strategor

tel.: 061 661-21-79, fax.: 061 661-21-78



7

o Misja, wizja, cele strategiczne

Najważniejsze cele i charakter restrukturyzacji

o Restrukturyzacja naprawcza a restrukturyzacja rozwojowa

o Priorytety – obszary koncentracji środków i działań

Zalecenia i rekomendacje restrukturyzacyjne oraz metody i środki realizacji

o Działalność operacyjna

o System organizacji i zarządzania

o Zasoby przedsiębiorstwa

o Finanse

o Struktura własnościowa

W zakres usług wchodzi również:

zidentyfikowanie alternatywnych źródeł pozyskania kapitału,

opracowanie memorandum informacyjnego i modeli finansowych,

opracowanie wyceny i sprzedaży aktywów lub wyceny firmy na potrzeby

konwersji długu na akcje (jeśli dotyczy).

Analizy finansowe,

analizy

opłacalności

inwestycji

Analizy finansowe obejmują m.in. następujące elementy: historia spółki, kapitał,

działalność, struktura produkcji i sprzedaży, pozycja spółki na rynku, rynki zbytu,

strukturalna

i dynamiczna analiza bilansu, analiza rachunku zysków i strat, przepływy środków

pieniężnych, analiza wskaźnikowa - wskaźnik płynności bieżącej (current ratio),

podwyższonej płynności (quick ratio), rotacji zapasów, rotacji należności, aktywów,

środków trwałych, wskaźnik zadłużenia ogółem, wskaźnik zadłużenia kapitału

własnego, ROA, ROE, P/E, cena do wartości księgowej, wartość księgowa na akcję,

mocne i słabe strony oraz ogólna sytuacja finansowa.

Analiza opłacalności ma na celu pokazanie, czy i na ile efektywna jest realizacja

danego zamierzenia inwestycyjnego, przy uwzględnieniu wszystkich wydatków jakie

musi ponieść inwestor oraz są spodziewane wpływy.

Informacja ta ma kluczowe znaczenie zarówno dla przyszłego inwestora jak i instytucji

zainteresowanej ewentualnym współfinansowaniem danego przedsięwzięcia.

Efektywność ta mierzona jest m.in. poprzez oszacowanie wartości takich wskaźników jak

stopa zwrotu, BEP, NPV, IRR, BCR, DGC i weryfikacji tych wartości z punktu widzenia m.in.

wymogów stawianych przez potencjalne instytucje zainteresowane

współfinansowaniem konkretnych projektów inwestycyjnych.

Optymalizacja

kosztów w

przedsiębiorstwie

Optymalizacja kosztów funkcjonowania przedsiębiorstwa polega na przeprowadzeniu

audytu kosztowego, którego celem jest wyodrębnienie obszarów funkcjonowania

przedsiębiorstwa lub jego procesów biznesowych, w których możliwa jest redukcja

kosztów ich funkcjonowania. Optymalizację kosztową przeprowadzamy

w następującym zakresie:

optymalizacja kosztów bieżącej działalności, takich jak koszty energii, koszty

wynagrodzeń oraz koszty administracyjne,

optymalizacja procesów biznesowych, zmiany w strukturze organizacyjnej

i usprawnienie zarządzania przedsiębiorstwem,

optymalizacja kosztów produkcji, zmniejszenie kosztów energii, usprawnienie

procesu zakupów i zarządzania łańcuchem dostaw,

optymalizacja kosztów logistyki i dystrybucji, zmniejszenie kosztów transportu,

zmiany w zarządzaniu flotą oraz wdrożenie planowania logistycznego.



Strategor

tel.: 061 661-21-79, fax.: 061 661-21-78



8

Korzyścią przeprowadzonych działań jest obniżenie kosztów funkcjonowania

przedsiębiorstwa, usprawnienie jego działania oraz zwiększenie stabilności i płynności

finansowej, co w sposób bezpośredni przekłada się na wzrost jego wartości.

Fuzje, przejęcia

W zakresie usług na rynku kontroli oferujemy:

opracowanie analizy rynku i branży, którą zainteresowany jest klient,

opracowanie strategii fuzji lub przejęcia,

przeprowadzenie negocjacji,

montaż finansowy w przypadku transakcji zakupu,

opracowanie planów integracji poszczególnych obszarów biznesowych po

przeprowadzonej transakcji,

opracowanie, organizacja i koordynacja procesów integracji aktywów po

zrealizowaniu fuzji bądź przejęcia.

Specjalne strefy

ekonomiczne -

wprowadzanie,

nadzór

Doradztwo w zakresie alokacji przychodów i kosztów związanych z działalnością

podlegającą opodatkowaniu bądź zwolnioną z podatku, dyskontowanie udzielonej

pomocy publicznej i wydatków ponoszonych przez przedsiębiorcę, ustalanie limitu

pomocy publicznej oraz monitorowanie poziomu wykorzystania tego limitu.

Zarządzanie

projektami

inwestycyjnymi

Planowanie i zarządzanie jest szeregiem działań zmierzających do osiągnięcia celów

biznesowych poprzez ich realizację w ramach określonego projektu, w tym:

obsługa procesu wydawania dokumentacji niezbędnej do realizacji inwestycji

(pozwolenia, decyzje środowiskowe itp.),

przygotowanie i przeprowadzenie postępowania przetargowego zgodnie

z ustawą z dnia 29 stycznia 2004 r. Prawo Zamówień Publicznych (tekst

jednolity; Dz. U. z 2010 r. Mr 113 poz 759) oraz z ustawą z dnia 23 kwietnia 1964 r.

Kodeks Cywilny art. 701 - 705,

pomoc w wyborze generalnych dostawców i nadzór w fazie realizacji

inwestycji.

Strategie rozwoju,

strategie

marketingowe,

plany

marketingowe

Analizy strategiczne otoczenia biznesowego (benchmarking).

Analiza pozycji konkurencyjnej.

Opracowanie planów strategicznych i marketingowych firmy.

Opracowanie planów finansowych.

Opracowanie symulacji modelu biznesowego dla każdego z wariantów

rozwoju biznesu.

Opracowanie i wdrożenie Zrównoważonej Karty Wyników (Balanced

Scorecard).

Opracowanie Strategii Miasta/ Gminy.

Analizy rynku,

rozwoju

produktów i usług

Oferowane przez nas badania rynku są działaniami obejmującymi wszystkie jego

obszary oraz zmierzającymi do dostarczenia na czas dokładnej i wiarygodnej informacji.

W procesie badań określone zostają wymagane informacje, wyznaczona metoda

zbierania informacji, realizowane jest zbieranie danych i ich analiza oraz sformułowanie



Strategor

tel.: 061 661-21-79, fax.: 061 661-21-78



9

odpowiednich wniosków.

Dzięki odpowiedniemu przeprowadzeniu badania uzyskać można cenne informacje

dotyczące tak istotnych elementów, jakimi są np.: konkurencja, dane finansowe

charakteryzujące branżę (sektor, produkt), udział w rynku, preferencje konsumentów

(przy zastosowaniu różnych kryteriów), rynki zagraniczne, prognozy na poszczególne

produkty

i usługi i wiele innych.

Kalkulacje,

controlling, analizy

kosztowe

Wdrażanie nowych metod kalkulacji kosztów w przedsiębiorstwie, celem odpowiedzi na

pytanie, jak funkcjonują poszczególne obszary biznesowe w przedsiębiorstwie.

Wartościowanie

stanowisk pracy

Proces obejmujący badanie, opisywanie oraz ocenianie zakresu zadań związanych

z danym stanowiskiem, jak również klasyfikowanie poszczególnych stanowisk

pokrewnych.

Analizy struktur

organizacyjnych

oraz procesów

biznesowych

Analizy struktur organizacyjnych:

określenie podziału na piony funkcjonalne,

metoda zarządzania w organizacji,

opracowanie zmian struktury organizacyjnej,

wdrażanie zmian i struktur organizacyjnych,

dopasowanie modeli strukturalnych do specyfiki organizacji i wymogów rynku,

obieg dokumentów,

analiza rynku wynagrodzeń (benchmarking),

Stanowiskowa karta pracy.

Analizy procesów biznesowych:

identyfikacji poszczególnych procesów biznesowych,

dekompozycji procesów na grupy, podprocesy, funkcje i zadania.

W dokumencie wynikowym analizy, każdy proces jest opisany według kolejnych kroków

w ramach przebiegu procesu oraz specyfikacji wymaganych informacji (takich jak

wykonawcy procesów, wykorzystywane dane i dokumenty wejściowe, przetwarzanie

danych i dokumentów, wygenerowane dane i dokumenty wyjściowe, powiązania i

relacje z innymi procesami). Na życzenie Klienta zidentyfikowane i opisane procesy

mogą być poddane ocenie pod kątem ich zasadności i efektywności. Ocena zawierać

może postulowane zmiany, które powinny zoptymalizować ich przebieg w ramach

umiejscowienia procesu w strukturze organizacyjnej firmy, obowiązków uczestników

i właścicieli procesów oraz sposobu realizacji procesu.

Opracowywanie

Due Diligence

projektów

inwestycyjnych

Zbieramy wszelkie informacje związane z możliwie każdym aspektem funkcjonowania

przedsiębiorstwa lub przedsięwzięcia w celu zbudowania pełnego obrazu sytuacji, w

jakiej (przedsiębiorstwo lub przedsięwzięcie) się znajduje. Analiza Due Diligence jest

narzędziem umożliwiającym stronom realizującym strategiczne transakcje kapitałowe

identyfikację ryzyka związanego z tymi transakcjami oraz identyfikację potencjalnych

efektów synergicznych.



Strategor

tel.: 061 661-21-79, fax.: 061 661-21-78



10

Audyty projektów

dofinansowanych

z UE

Usługa ta jest związana z przepisami dotyczącymi sposobów rozliczeń dotacji

otrzymywanych ze środków unijnych.

Zakres przedmiotowy audytu obejmuje m.in.:

kontrolę wewnętrzną i określenie poziomu ryzyka dotyczącego niewłaściwego

wykorzystania środków,

przeprowadzenie testów w celu upewnienia się, iż zdefiniowane kontrole

wewnętrzne były stosowane w sposób ciągły,

audyt zasadności kosztów kwalifikowanych, ich sposobu dokumentowania

i ujęcia na wyodrębnionym rachunku bankowym wyszczególnionym w planie

kont,

analizę terminowości uzyskiwania środków na realizację projektu oraz

kompletności otrzymanych kwot,

sprawdzenie wniosków o płatność z księgami rachunkowymi w części

dotyczącej projektu,

sprawdzenie wiarygodności sprawozdań z realizacji projektu,

weryfikacje sposobu monitorowania projektu (osiągania celu projektu).

Usługa realizowana jest przy udziale biegłego rewidenta.

Plany/strategie

rewitalizacyjne

W tym zakresie nasze usługi obejmują m.in. sporządzanie Lokalnych Programów

Rewitalizacji dla samorządów, których celem jest podniesienie jakości życia

mieszkańców oraz podniesienie konkurencyjności miasta/gminy w oparciu o działania

sprzyjające długofalowemu rozwojowi gospodarczemu i społecznemu. Stanowią one

również niezbędny instrument do ubiegania się o pomoc finansową z Unii Europejskiej.

Przykładowa struktura dokumentu:

Obszar, podstawy opracowania i czas realizacji lokalnego programu

rewitalizacji;

Charakterystyka obecnej sytuacji w mieście/gminie;

Nawiązanie do strategicznych dokumentów dotyczących rozwoju

przestrzenno - społeczno - gospodarczego miasta/gminy/regionu;

Podokresy programowania;

Zasięg terytorialny rewitalizowanego obszaru i uzasadnienie;

Planowane działania na obszarze rewitalizowanym;

Plan finansowy realizacji rewitalizacji;

Oczekiwane wskaźniki rewitalizacji;

System wdrożenia;

Sposoby monitorowania, ewaluacji, aktualizacji i komunikacji społecznej;

Efekty programu.

Plany finansowe

oraz plany rozwoju

lokalnego dla

samorządów

Przykładowy rozkład sporządzanego przez nas planu rozwoju lokalnego:

Obszar i czas realizacji Planu Rozwoju Lokalnego.

Aktualna sytuacja społeczno-gospodarcza gminy/powiatu/województwa:

o dane ogólne o gminie/powiecie/województwie,

o środowisko przyrodnicze,


http://strategor.pl/Lokalne-Programy-Rewitalizacji-dla-samorzadow,strona,14

http://strategor.pl/Lokalne-Programy-Rewitalizacji-dla-samorzadow,strona,14


Strategor

tel.: 061 661-21-79, fax.: 061 661-21-78



11

o turystyka,

o zagospodarowanie przestrzenne,

o gospodarka,

o sfera społeczna.

Oczekiwane wskaźniki osiągnięć Planu rozwoju Lokalnego.

Plan finansowy na lata 2007-13 w układzie źródeł finansowania Planu Rozwoju

Lokalnego.

System wdrażania monitoringu.

Public relations Planu Rozwoju Lokalnego.

Ponadto oferujemy pomoc przy dostosowaniu Wieloletniego Planu Finansowego (WPI)

i budżetu Gminy do wymogów funduszy europejskich,

Plany

gospodarowania

odpadami

Przykładowy zakres planu gospodarowania odpadami:

Analiza stanu gospodarki odpadami.

Prognoza zmian w zakresie gospodarki odpadami.

Przyjęte cele w gospodarce odpadami.

Kierunki działań w zakresie zapobiegania powstawaniu odpadów oraz

kształtowania systemu gospodarowania odpadami.

Harmonogram i sposób finansowania realizacji działań.

Wnioski z prognozy oddziaływania projektu na środowisko.

Sposób monitoringu i oceny wdrażania planu.

Strategie

transportowe

W ramy usługi wchodzą m.in. badanie stanu istniejącego pod kątem systemu drogowo

– ulicznego, systemu transportu zbiorowego, systemu rowerowego, systemu transportu

towarów, ruchu pieszego, nakładów finansowych na transport itp., sformułowanie

celów, wariantów, środków i zasad polityki transportowej, stworzenie planu rozwoju

transportu.

Poszukiwanie

pomysłów

biznesowych oraz

inwestorów

Usługi skierowane do inwestorów:

poszukiwanie pomysłów, w które warto zainwestować kapitał,

weryfikacja rynkowa i finansowa opłacalności inwestycji,

przygotowywanie analiz rynku.

Usługi skierowane do przedsiębiorców chcących zrealizować swoje pomysły

biznesowe:

poszukiwanie i wybór najodpowiedniejszych dla danego projektu inwestorów,

pomoc w prezentacji pomysłu,

przygotowywanie analizy opłacalności inwestycji w celu zachęcenia

potencjalnych inwestorów do udziału w projekcie.

Szkolenia Organizujemy i prowadzimy szkolenia dotyczące tematyki funduszy unijnych – m.in.

przebiegu procesów aplikacyjnych i realizacji dofinansowywanych projektów.



Strategor

tel.: 061 661-21-79, fax.: 061 661-21-78



12

Zapraszamy Państwa do współpracy!


WYZNACZAMY STRATEGIEradomskomebluje.pl/wp-content/uploads/2015/01/OPIS_USLUG_STRATEGOR.pdfAudyt...

Documents

Transcript of WYZNACZAMY STRATEGIEradomskomebluje.pl/wp-content/uploads/2015/01/OPIS_USLUG_STRATEGOR.pdfAudyt...