WYTYCZNE DO OPRACOWANIA OCENY SYTUACJI KADROWEJ W RESORCIE OBRONY NARODOWEJ

1 / 34

MINISTERSTWO OBRONY NARODOWEJDEPARTAMENT KADR

WYTYCZNE

DO OPRACOWANIA

OCENY SYTUACJI KADROWEJ

W RESORCIE OBRONY NARODOWEJ

2 / 34


Część I. Część I.

WPROWADZENIEWPROWADZENIE

3 / 34


FUNKCJE OCENY SYTUACJI KADROWEJ FUNKCJE OCENY SYTUACJI KADROWEJ

INFORMACYJNAINFORMACYJNA

KONTROLNAKONTROLNA

PROGNOSTYCZNAPROGNOSTYCZNA

Wnioski z działalności kadrowej w danym roku.

Kompleksowa ocena sytuacji kadrowej.

Monitoring i analiza zjawisk w działalności kadrowej.

Zebranie danych do oceny sytuacji kadrowej.

Wytyczne do działalności kadrowej na kolejny rok.

Kierunki polityki kadrowej na rok następny.

SIŁY ZBROJNE RP

4 / 34


OCENA SYTUACJI KADROWEJ OCENA SYTUACJI KADROWEJ ma umożliwić:ma umożliwić:

ZDEFINIOWANIE STANU ZDEFINIOWANIE STANU AKTUALNEGOAKTUALNEGO

ZDEFINIOWANIE ZDEFINIOWANIE POTENCJALNYCH POTENCJALNYCH

ZAGROŻEŃZAGROŻEŃ

OKREŚLENIE PROGNOZOKREŚLENIE PROGNOZ

WSKAZANIE KIERUNKÓW WSKAZANIE KIERUNKÓW DALSZYCH DZIAŁAŃDALSZYCH DZIAŁAŃ

5 / 34


ZASADNICZE CELE ZASADNICZE CELE OCENY SYTUACJI KADROWEJ OCENY SYTUACJI KADROWEJ

1. Ocena:a. Realizacji głównych zamierzeń polityki kadrowej określonych w „Planie

rozwoju polityki kadrowej i systemu szkolnictwa wojskowego w Siłach Zbrojnych RP w latach …...”.

b. Praktycznego funkcjonowania i przestrzegania przepisów ustawy pragmatycznej oraz aktów prawnych wykonawczych.

c. przestrzegania przepisów prawa pracy przez pracodawców wojskowych.

2. Zdefiniowanie niepożądanych zjawisk oraz rekomendowanie

odpowiednich rozwiązań organizacyjnych lub prawnych.

3. Określenie głównych kierunków działalności kadrowej

na kolejny rok.

6 / 34


CELE OCENY SYTUACJI KADROWEJCELE OCENY SYTUACJI KADROWEJ

CZY PLANOWANE POTRZEBY CZY PLANOWANE POTRZEBY UZUPEŁNIENIOWE BĘDĄ UZUPEŁNIENIOWE BĘDĄ

WYSTARCZAJĄCE?WYSTARCZAJĄCE?

CZY NIEPLANOWANE ZMIANY ORG.-ETAT. I DYSLOKACYJNE MIAŁY WPŁYW NA

WYKONYWANIE ZADAŃ PRZEZ JEDNOSTKĘ?

CZY POWINNY BYĆ DOKONANE CZY POWINNY BYĆ DOKONANE ZMIANY W POLITYCE KADROWEJ?ZMIANY W POLITYCE KADROWEJ?

JAKI JEST ODPŁYW KADRY?

MOŻLIWE DZIAŁANIAMOŻLIWE DZIAŁANIAMOŻLIWE ZAGROŻENIAMOŻLIWE ZAGROŻENIA

JAKI JEST POZIOM STABILIZACJI ZAWODOWEJ?

JAKI JEST POZIOM TOŻSAMOŚCI?

JAKI JEST ZAKRES ROTACJI NA STANOWISKACH?

CZY ISTNIEJE POTRZEBA INICJOWANIA CZY ISTNIEJE POTRZEBA INICJOWANIA ZMIAN W PRAGMATYCE SŁUŻBOWEJ?ZMIAN W PRAGMATYCE SŁUŻBOWEJ?

JAK WZMOCNIĆ SYSTEM JAK WZMOCNIĆ SYSTEM MOTYWACYJNY?MOTYWACYJNY?

CZY NALEŻY DOSKONALIĆ SYSTEM CZY NALEŻY DOSKONALIĆ SYSTEM ZARZĄDZANIA ZASOBAMI KADROWYMI?ZARZĄDZANIA ZASOBAMI KADROWYMI?

JAKICH DOKONAĆ ZMIAN JAKICH DOKONAĆ ZMIAN PERSONALNYCH?PERSONALNYCH?

CZY SYTUACJA NA CYWILNYM RYNKU PRACY MA WPŁYW NA UKOMPLETOWANIE

JEDNOSTKI?

OCENA OCENA SYTUACJI SYTUACJI KADROWEKADROWE

JJPEŁNA WIEDZA PEŁNA WIEDZA O STANIE KADR O STANIE KADR NA WSZYSTKICH NA WSZYSTKICH

SZCZEBLACH SZCZEBLACH DOWODZENIADOWODZENIA

DIAGNOZA

PROGNOZA

7 / 34


Część II. Część II.

WYTYCZNEWYTYCZNE

8 / 34


OCENA SYTUACJI KADROWEJ OCENA SYTUACJI KADROWEJ polega na:polega na:

1. Porównaniu stanu ewidencyjnego jednostki wojskowej z 1. Porównaniu stanu ewidencyjnego jednostki wojskowej z jej stanem etatowym jej stanem etatowym

2. Porównaniu wymagań kwalifikacyjnych posiadanych 2. Porównaniu wymagań kwalifikacyjnych posiadanych przez żołnierzy i pracowników wojska z wymaganiami przez żołnierzy i pracowników wojska z wymaganiami zawartymi zawartymi w opisach zajmowanych przez nich stanowisk służbowych w opisach zajmowanych przez nich stanowisk służbowych (pracy) (pracy)

3. Wskazaniu ewentualnych różnic i nieprawidłowości 3. Wskazaniu ewentualnych różnic i nieprawidłowości między stanem rzeczywistym a stanem określonym w między stanem rzeczywistym a stanem określonym w odrębnych przepisach, odrębnych przepisach, w szczególności w decyzjach, wytycznych, programach w szczególności w decyzjach, wytycznych, programach oraz planach, w sprawach kadrowych i personalnychoraz planach, w sprawach kadrowych i personalnych

4. Przedstawieniu innych, nie wymienionych w ppkt. 1 – 3 4. Przedstawieniu innych, nie wymienionych w ppkt. 1 – 3 zagadnień dotyczących spraw kadrowych i personalnychzagadnień dotyczących spraw kadrowych i personalnych

9 / 34


SYSTEMOWY CHARAKTER OCENY SYTUACJI SYSTEMOWY CHARAKTER OCENY SYTUACJI KADROWEJKADROWEJ

Podstawa prawna:Podstawa prawna:Decyzja Nr 317/MON z dnia 3 lipca 2008 r. w sprawie oceny sytuacji kadrowej Decyzja Nr 317/MON z dnia 3 lipca 2008 r. w sprawie oceny sytuacji kadrowej

w resorcie obrony narodowej (D.Urz. MON nr 14 z 2008r.)w resorcie obrony narodowej (D.Urz. MON nr 14 z 2008r.)

Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 9 lipca 1996 r. w sprawie szczegółowego Rozporządzenie Rady Ministrów z dnia 9 lipca 1996 r. w sprawie szczegółowego zakresu działania Ministra Obrony Narodowej (Dz.U. Nr 94, poz. 426)zakresu działania Ministra Obrony Narodowej (Dz.U. Nr 94, poz. 426)

OrganizacjaOrganizacjaWydanie wytycznychWydanie wytycznych

Szkolenie podległych organów (na kolejnych szczeblach dowodzenia)Szkolenie podległych organów (na kolejnych szczeblach dowodzenia)

HarmonogramHarmonogramKoordynacja na kolejnych szczeblach dowodzeniaKoordynacja na kolejnych szczeblach dowodzenia

Określenie nieprzekraczalnych terminówOkreślenie nieprzekraczalnych terminów

TreśćTreśćUwzględnienie specyfiki jednostki organizacyjnejUwzględnienie specyfiki jednostki organizacyjnej

Decyzja i wytyczne do oceny sytuacji kadrowejDecyzja i wytyczne do oceny sytuacji kadrowej

ZakresZakresSzczeblowe zasilanie i przetwarzanie informacjiSzczeblowe zasilanie i przetwarzanie informacji

Na każdym szczeblu dowodzenia (od pułku wzwyż)Na każdym szczeblu dowodzenia (od pułku wzwyż)

10 / 34


TRYB PRZYGOTOWANIA OCENY SYTUACJI KADROWEJ TRYB PRZYGOTOWANIA OCENY SYTUACJI KADROWEJ

1. 1. Przygotowanie przez dowódców wymienionych w art. 44 Przygotowanie przez dowódców wymienionych w art. 44 ust.1pkt 2 ustawy szczegółowych harmonogramów opracowania ust.1pkt 2 ustawy szczegółowych harmonogramów opracowania i przeprowadzenia oceny sytuacji kadrowej w podległych JWi przeprowadzenia oceny sytuacji kadrowej w podległych JW

2. 2. Wydanie wytycznychWydanie wytycznych

3. 3. Szkolenia podległych dowódców i organów kadrowych z Szkolenia podległych dowódców i organów kadrowych z uwzględnieniem zakresu oceny i specyfiki JWuwzględnieniem zakresu oceny i specyfiki JW

4. 4. Monitoring i bieżący nadzór nad wykonaniem oceny Monitoring i bieżący nadzór nad wykonaniem oceny

5. Ocena sytuacji kadrowej JW z udziałem szczebla nadzorującego 5. Ocena sytuacji kadrowej JW z udziałem szczebla nadzorującego

11 / 34


ORGANIZACJA PRZEBIEGU ORGANIZACJA PRZEBIEGU OCENY SYTUACJI KADROWEJOCENY SYTUACJI KADROWEJ

OCENA SYTUACJI

KADROWEJ W RESORCIE

OBRONY NARODOWEJ

OCENA SYTUACJI KADROWEJ

pułk, brygada (równorzędne)


dywizja, skrzydło, flotylla, OW,

korpus


RSZ, IWsp. SZ

ŻW, DGW,IWSłZdr, AW

JO i KO JO i KO podporządkowane podporządkowane

MON… MON… MINISTER OBRONY

NARODOWEJ

Wytyczne Ministra

Obrony Narodowej

do działalności

kadrowej

Wytyczne Ministra

Obrony Narodowej

do działalności

kadrowej

DEPARTAMENT KADR Odprawa z szefami organów kadrowych

Część analityczno - decyzyjnaCzęść analityczno - decyzyjnaCzęść Część

sprawozdawczo - wykonawczasprawozdawczo - wykonawcza

SG WP SG WP

15.0201.1015.12

do 15.03

28.02

15.01

12 / 34


HARMONOGRAM PRZEBIEGU HARMONOGRAM PRZEBIEGU OCENY SYTUACJI KADROWEJOCENY SYTUACJI KADROWEJ


JO i KO podporządkowane MON, JO i KO podporządkowane MON, Sekretarzowi i podsekretarzom w Sekretarzowi i podsekretarzom w MON, Dyrektorowi Generalnemu MON, Dyrektorowi Generalnemu MON oraz dyrektorom KO MONMON oraz dyrektorom KO MON

MINISTER OBRONY

NARODOWEJ

Departament Kadr

SG WP

ŻW, DGW


Wytyczne Ministra Obrony Narodowej do działalności kadrowej

Departament Kadr

Od

pra

wa

z sz

efam

i o

rgan

ów

ka

dro

wy

ch

01.10 31.10 20.11 15.12 15.01 15.02 28.02 15.03

OW, korpus, dywizja, skrzydło, flotylla,

AW, WSO (równorzędnych)

JO i KO podporządkowane Szefowi SG WP i szefom KO

tworzącym SG WP

RSZ, DO, IWsp. SZ, IWSłZdr

13 / 34


OCENA SYTUACJI KADROWEJ OCENA SYTUACJI KADROWEJ zawiera:zawiera:

1. INFORMACJA O ZASADNICZYCH CZYNNIKACH MAJĄCYCH 1. INFORMACJA O ZASADNICZYCH CZYNNIKACH MAJĄCYCH WPŁYW WPŁYW NA REALIZACJĘ PRZEDSIĘWZIĘĆ KADROWYCHNA REALIZACJĘ PRZEDSIĘWZIĘĆ KADROWYCH

2. SYTUACJA KADROWA ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH W RESORCIE 2. SYTUACJA KADROWA ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH W RESORCIE OBRONY NARODOWEJOBRONY NARODOWEJ

3. SYTUACJA KADROWA PRACOWNIKÓW WOJSKA3. SYTUACJA KADROWA PRACOWNIKÓW WOJSKA

4. ZASADNICZE PRZYCZYNY WYSTĘPUJĄCYCH 4. ZASADNICZE PRZYCZYNY WYSTĘPUJĄCYCH NIEPRAWIDŁOWOŚCINIEPRAWIDŁOWOŚCI

5. WNIOSKI I ZADANIA5. WNIOSKI I ZADANIA

6. ZESTAWIENIA ANALITYCZNE6. ZESTAWIENIA ANALITYCZNE

14 / 34


METODYKA OCENY SYTUACJI KADROWEJ METODYKA OCENY SYTUACJI KADROWEJ zawiera:zawiera:

WSTĘP

SŁOWNIK UŻYWANYCH POJĘĆ

I. CELE I FUNKCJE OCENY SYTUACJI KADROWEJ

II. TRYB REALIZACJI OCENY SYTUACJI KADROWEJ

III. WYTYC ZNE METODYCZNE DO OPRACOWANIA OCENY SYTUACJI

KADROWEJ

3.1. Wytyczne ogólne

3.2. Wytyczne do oceny sytuacji kadrowej żołnierzy zawodowych

3.3. Wytyczne do oceny sytuacji personalnej pracowników wojska

ZAŁĄCZNIKI

15 / 34


PRZYGOTOWANIE OCENY SYTUACJI PRZYGOTOWANIE OCENY SYTUACJI KADROWEJKADROWEJ

WYTYCZNE METODYCZNE DO OPRACOWANIA OCENY WYTYCZNE METODYCZNE DO OPRACOWANIA OCENY SYTUACJI KADROWEJ SYTUACJI KADROWEJ

WYTYCZNE OGÓLNE

WYTYCZNE DO OCENY SYTUACJI

KADROWEJ ŻOŁNIERZY

ZAWODOWYCH

WYTYCZNE DO OCENY

PERSONALNEJ PRACOWNIKÓW

WOJSKA

16 / 34


WYTYCZNE OGÓLNEWYTYCZNE OGÓLNE

ZAKRES OCENY SYTUACJI KADROWEJ ZAKRES OCENY SYTUACJI KADROWEJ

OCENA SYTUACJI PERSONALNEJ PRACOWNIKÓW OCENA SYTUACJI PERSONALNEJ PRACOWNIKÓW WOJSKAWOJSKA

ZAGADNIENIA SZCZEGÓLNE ZAGADNIENIA SZCZEGÓLNE

PRZYGOTOWANIE OSÓB FUNKCYJNYCH ORAZ PRZYGOTOWANIE OSÓB FUNKCYJNYCH ORAZ NADZÓR NAD WYKONYWANIEM OCENYNADZÓR NAD WYKONYWANIEM OCENY

SPOSÓB PROWADZENIA OCENY SYTUACJI SPOSÓB PROWADZENIA OCENY SYTUACJI KADROWEJKADROWEJ

WNIOSKI Z OCENY SYTUACJI KADROWEJWNIOSKI Z OCENY SYTUACJI KADROWEJ

17 / 34


WYTYCZNE DO OCENY SYTUACJI KADROWEJ WYTYCZNE DO OCENY SYTUACJI KADROWEJ ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCHŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH

USYTUOWANIE JEDNOSTKI W NADRZĘDNEJ STRUKTURZE ORGANIZACYJNEJ

GŁÓWNE ZADANIA MAJĄCE WPŁYW NA DZIAŁALNOŚĆ KADROWĄ

LICZBA STANOWISK POZOSTAJĄCYCH W KOMPETENCJI KADROWEJ ORGANÓW WYMIENIONYCH W ART.44

ZASADNICZE CZYNNIKI MAJĄCE WPŁYW NA FUNKCJONOWANIE JW

ZMIANY ORGANIZACYJNO – ETATOWE; WPŁYW POSIADANYCH ZASOBÓW KADROWYCH NA ZDOLNOŚĆ REALIZACJI ZADAŃ W KRAJU I POZA GRANICAMI KRAJU

ZADANIA REALIZOWANE W ZWIĄZKU Z PROFESJONALIZACJĄ SZ RP

REALIZACJA ZADAŃ PRZEZ SZKOLNICTWO WOJSKOWE

STAN REALIZACJI ZAMIERZEŃ KADROWYCH OKREŚLONYCH W PROGRAMIE ROZWOJU SZ RP ……

SYTUACJA NA RYNKU PRACY

MIEJSCE JEDNOSTKI WOJSKOWEJ (ORGANIZACYJNEJ) W STRUKTURZE SIŁ ZBROJNYCH LUB RODZAJU SIŁ ZBROJNYCH (RÓWNORZĘDNYM)

18 / 34



OGÓLNA CHARAKTERYSTYKA OBSADY STANOWISK SŁUŻBOWYCH PRZEZNACZONYCH DLA ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH

CHARAKTERYSTYKA OPISOWO- LICZBOWA

STRUKTURA WIEKOWA ŻOŁNIERZ ZAWODOWYCH

STRUKTURA KWALIFIKACJI ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH

- wykształcenie wojskowe;

- wykształcenie cywilne;

- znajomość języków obcych;

- uprawnienia specjalistyczne.

KADENCYJNOŚĆ NA STANOWISKACH, W TYM POWTARZANIE KADENCJI

ZOŁNIERZE ZNAJDUJĄCY SIĘ W INNYM STANIE NIŻ OKREŚLONYM W ART. 19

ZGODNOŚĆ KWALIFIKACJI Z WYMOGAMI

OKREŚLONYMI W CZĘŚCI III

KOSS

19 / 34


STRUKTURA I LICZBA STANOWISK SŁUŻBOWYCH W POSZCZEGÓLNYCH KORPUSACH KADRY ORAZ KORPUSACH I GRUPACH OSOBOWYCH

CHARAKTERYSTYKA OPISOWO-LICZBOWA

NAJWYŻSZY I NAJNIŻSZY WSKAŻNIK UKOMPLETOWANIA W KO

UKOMPLETOWANIE STANOWISK DOWÓDCZYCH, W TYM PROGNOZA ZMIAN WSKAŹNIKA UKOMPLETOWANIA

PRZYCZYNY NISKIEGO UKOMPLETOWANIA STANOWISK W POSZCZEGÓLNYCH PIONACH FUNKCJONALNYCH

ZAWODOWA SŁUŻBA WOJSKOWA KOBIET (STAN, UWARUNKOWANIA, PROBLEMY)

PODJĘTE DZIAŁANIA ORGANIZACYJNE I PRAWNE W CELU ZWIEKSZENIA UKOMPLETOWANIA

OCENA PROCESU ADAPTACJI DO ZAWODOWEJ SŁUŻBY WOJSKOWEJ

POTRZEBY UZUPEŁNIENIA STANOWISK I PROGNOZA ICH REALIZACJI W ROKU NASTĘPNYM

OPIS PODJĘTYCH DZIAŁAŃ

ZWIĘKSZAJĄCYCH UKOMPLETOWANIE

STANOWISK SŁUŻBOWYCH

WNIOSKI I ZAGROŻENIA


20 / 34


KSZTAŁTOWANIE SIĘ POZIOMU TOŻSAMOŚCI STOPNIA WOJSKOWEGO POSIADANEGO PRZEZ ŻOŁNIERZA ZE STOPNIEM ETATOWYM ZAJMOWANEGO STANOWISKA

WSKAZANIE OBSZARU W POLITYCE KADROWEJ, W KTÓRYM ISTNIEJE

REALNA MOŻLIWOŚĆ ZWIĘKSZENIA SKUTECZNOŚCI DZIAŁALNOŚCI

KADROWEJ

WSKAŹNIK POZIOMU TOŻSAMOŚCI STOPNIA WOJSKOWEGO POSIADANEGO PRZEZ ŻOŁNIERZA ZE STOPNIEM ETATOWYM W KO

OCENA ROZMIESZCZENIA PODOFICERÓW NA STANOWISKACH SŁUŻBOWYCH

NAJWYŻSZY I NAJNIŻSZY POZIOM TOŻSAMOŚCI

LICZBA OFICERÓW I PODOFICERÓW ZAJMUJĄCYCH STANOWISKA NIŻSZE NIŻ POSIADANY STOPIEŃ WOJSKOWY (ANALIZA TEGO STANU)

PODJĘTE DZIAŁANIA ORGANIZACYJNE, PRAWNE I KADROWE

REALNA PROGNOZA ZWIĘKSZENIA WSKAŹNIKA W KORPUSIE

PODOFICERÓW

WNIOSKI I ZAGROŻENIA


21 / 34



OPINIOWANIE SŁUŻBOWE

OGÓLNA OCENA

UZYSKANA PRZEZ KADRĘ PODLEGAJĄCĄ OPINIOWANIU

UMIEJĘTNOŚĆ OCENIANIA PRZEZ PODLEGŁĄ KADRĘ SWOICH PODWŁADNYCH

OBSZARY WYMAGAJĄCE POPRAWY

LICZBA KADRY PODLEGAJĄCEJ OPINIOWANIU

(w poszczególnych korpusach kadry)

WG PODSTAW OPINIOWANIA

OGÓLNE OCENY UZYSKANE PODCZAS

OPINIOWANIA W ZWIĄZKU Z UPŁYWEM

KADENCJI

OGÓLNE OCENY UZYSKANE PODCZAS

OPINIOWANIA KADRY ZWOLNIONEJ W TRAKCIE KADENCJI

WPŁYW OCEN NA DECYZJE KADROWE:

• liczba żołnierzy zwolnionych z zawodowej służby wojskowej• liczba i realizacja wniosków o pozostawienie w służbie

W CZĘŚCI OPISOWEJ PRZEDSTAWIĆ: LICZBĘ I SPOSÓB ROZPATRZENIA ODWOŁAŃ

LICZBĘ KADRY, KTÓRA W WYNIKU OPINIOWANIA ZOSTAŁA WYZNACZONA NA: WYŻSZE, TE SAME LUB RÓWNORZĘDNE STANOWISKA ALBO PRZENIESIONA DO REZERWY KADROWEJ

PRZYCZYNY UZASADNIAJĄCE WNIOSKI O POZOSTAWIENIE W SŁUŻBIE (ocena dostateczna)

OCENĘ ZNAJOMOŚCI I PRZESTRZEGANIA PRZEZ OPINIUJĄCYCH PRAGMATYCZNYCH AKTÓW PRAWNYCH

NAJCZĘŚĆIEJ POPEŁNIANE BŁĘDY FORMALNO – PRAWNE W PROCESIE OPINIOWANIA

WNIOSKI

22 / 34


WYTYCZNE DO OCENY SYTUACJI WYTYCZNE DO OCENY SYTUACJI KADROWEJ ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCHKADROWEJ ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCHZGODNOŚĆ WYZNACZEŃ Z PROPOZYCJĄ DOWÓDCY JW W ZAKRESIE

DALSZEGO PRZEBIEGU SŁUŻBY OFICERÓW I PODOFICERÓW

WYNIKI OPINIOWANIA SŁUŻBOWEGO

LICZBA PROPOZYCJI W ZAKRESIE WYZNACZEŃ:

NA WYŻSZE STANOWISKA SŁUŻBOWE

NA RÓWNORZĘDNE LUB TO SAMO STANOWISKO SŁUŻBOWE

PRZENIESIENIA DO REZERWY KADROWEJ NP. W ZWIĄZKU ZE SKIEROWANIEM NA STUDIA

PODYPLOMOWE, ZE WZGLĘDU NA POTRZEBY SIŁ ZBROJNYCH (W TYM % REALIZACJI)

LICZBA ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH, KTÓRYM W PROGNOZIE BLIŻSZEJ OKREŚLONO

SKIEROWANIE NA STUDIA PODYPL. I KURSY (STAŻE), W TYM LICZBA I PRZYCZYNY ICH

NIEZREALIZOWANIA

PRZEBIEG PROCESU OKREŚLANIA INDYWIDUALNYCH PROGNOZ (LICZBA

I PRZYCZYNY ZMIANY LUB WERYFIKACJI INDYWIDUALNEJ PROGNOZY)

% R

EA

LIZ

AC

JI

% R

EA

LIZ

AC

JI

23 / 34


WYTYCZNE DO OCENY SYTUACJI WYTYCZNE DO OCENY SYTUACJI KADROWEJ ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCHKADROWEJ ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH

ZWOLNIENIA ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH ZE STANOWISK SŁUŻBOWYCH PRZED UPŁYWEM KADENCJI

ZIDENTYFIKOWANIE POTENCJALNYCH ZAGROŻEŃ DLA REALIZACJI ZADAŃ PRZEZ JEDNOSTKĘ

W KONTEKŚCIE ZWOLNIEŃ KADRY PRZED UPŁYWEM KADENCJI

LICZBA I PROCENT ZWOLNIONYCH PRZED UPŁYWEM KADENCJI W STOSUNKU DO OGÓŁU

ZWOLNIONYCH ORAZ PRZYCZYNY TYCH ZWOLNIEŃ (DOT. ZWOLNIONYCH ZE STANOWISK

SŁUŻBOWYCH ORAZ Z ZAWODWEJ SŁUŻBY WOJSKOWEJ)

24 / 34


WSKAZAĆ EWENTUALNE PROBLEMY WYNIKAJĄCE

Z KIEROWANIA KADRY DO PEŁNIENIA SŁUŻBY POZA GRANICAMI PAŃSTWA

DLA REALIZACJI ZADAŃ PRZEZ JEDNOSTKĘ WOJSKOWĄ

WYTYCZNE DO OCENY SYTUACJI WYTYCZNE DO OCENY SYTUACJI KADROWEJ ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCHKADROWEJ ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH

KIEROWANIE ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH DO PEŁNIENIA SŁUŻBY POZA GRANICAMI PAŃSTWA

ZGODNOŚĆ REALIZOWANYCH ZADAŃ POZA GRANICAMI

PAŃSTWA Z ZADANIAMI NA STANOWISKU ZAJMOWANYM

W KRAJU

UDZIAŁ KADRY DOWÓDCZEJ I SZTABOWEJ W OGÓLNEJ

GRUPIE KADRY KIEROWANEJ DO PEŁNIENIA SŁUŻBY POZA

GRANICAMI PAŃSTWA

ŚREDNI OKRES „NIEOBECNOŚCI” KADRY NA ZAJMOWANYM STANOWISKU

W MACIERZYSTEJ JEDNOSTCE

OCENA DOŚWIADCZENIA I UMIEJĘTNOŚCI UZYSKANYCH

PRZEZ KADRĘ PODCZAS SŁUŻBY POZA GRANICAMI

(w tym decyzje personalne wynikające z tej oceny)

LICZBA KADRY SKIEROWANEJ DO PEŁNIENIA SŁUŻBY POZA

GRANICAMI PAŃSTWAwg. KO i GO, PKW

OCENY UZYSKANE PODCZAS OPINIOWANIA SŁUŻBOWEGO

ZA OKRES SKIEROWANIA DO PEŁNIENIA SŁUŻBY POZA

GRANICAMI PAŃSTWA

25 / 34



POWIERZANIE ŻOŁNIERZOM ZAWODOWYM CZASOWEGO POWIERZANIE ŻOŁNIERZOM ZAWODOWYM CZASOWEGO PEŁNIENIA OBOWIĄZKÓWPEŁNIENIA OBOWIĄZKÓW


LICZBA ŻOŁNIERZY, KTÓRYM POWIERZONO CZ. P. O. W MACIERZYSTEJ JEDNOSTCE WOJSKOWEJ Z UWZGLĘDNIENIEM:

- liczby podoficerów zawodowych, którym powierzono cz. p. o. na stanowisku służbowym przewidzianym dla oficera

- liczby żołnierzy zawodowych, którym powierzono cz. p. o. na stanowisku przewidzianym dla pracownika wojska

LICZBA ŻOŁNIERZY POZOSTAJĄCYCH W REZERWIE KADROWEJ LUB DYSPOZYCJI I SKIEROWANYCH DO JEDNOSTKI W CELU CZASOWEGO WYKONYWANIA OBOWIĄZKÓW SŁUŻBOWYCH

PRZYCZYNY POWIERZENIA CZ. P. O. ŻOŁNIERZOM ZAWODOWYM

OCENY POZIOMU WYKONYWANIA OBOWIĄZKÓW PRZEZ ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH, KTÓRYM POWIERZONO CZ. P. O.

WNIOSKI: Zasadność powierzania cz. p. o. żołnierzom jednostkiMożliwe rozwiązania w działalności służbowej

26 / 34



DOPŁYW ŻOŁNIERZY DO PEŁNIENIA ZAWODOWEJ SŁUŻBY WOJSKOWEJ NA DOPŁYW ŻOŁNIERZY DO PEŁNIENIA ZAWODOWEJ SŁUŻBY WOJSKOWEJ NA PODSTAWIE KONTRAKTU NA PEŁNIENIE SŁUŻBY STAŁEJ I TERMINOWEJPODSTAWIE KONTRAKTU NA PEŁNIENIE SŁUŻBY STAŁEJ I TERMINOWEJ


DOPŁYW ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH DO POSZCZEGÓLNYCH KORPUSÓW KADRY OCENA PRZYGOTOWANIA OGÓLNEGO I SPECJALISTYCZNEGO DO

WYKONYWANIA ZADAŃ NA PIERWSZYM STANOWISKU SŁUŻBOWYM REALIZACJA PROCESU POWOŁYWANIA KANDYDATÓW DO KORPUSU

SZEREGOWYCH ZAWODOWYCH OCENA ZASOBÓW KADROWYCH I ICH WPŁYW NA POZIOM UKOMPLETOWANIA PROGNOZA ILOŚCIOWA I JAKOŚCIOWA (KO, GO, SW, ITP.) POTRZEB W ZAKRESIE

UZUPEŁNIENIA PIERWSZYCH STANOWISK SŁUŻBOWYCH W KORPUSIE KADRY W ROKU NASTĘPNYM I NA KOLEJNE LATA.

WNIOSKI: Priorytetowe potrzeby kadrowe mające zasadniczy wpływ na wykonywanie zadań przez daną jednostkę organizacyjnąMożliwe kierunki doskonalenia działalności służbowej zapewniające dopływ szeregowych zawodowych

27 / 34



POTENCJAŁ KANDYDATÓW DO WYZNACZENIA NA WYŻSZE POTENCJAŁ KANDYDATÓW DO WYZNACZENIA NA WYŻSZE STANOWISKA SŁUŻBOWE STANOWISKA SŁUŻBOWE

ZESTAWIENIE IMIENNE

ZESTAWIENIE WYKONANE NA PODSTAWIE:

OPINIOWANIA SŁUŻBOWEGO ŻOŁNIERZY DANEJ JEDNOSTKI ORGANIZACYJNEJ

PROPOZYCJI DOWÓDCY JEDNOSTKI WOJSKOWEJ W ZAKRESIE DALSZEGO PRZEBIEGU SŁUŻBY ŻOŁNIERZY POSZCZEGÓLNYCH KORPUSÓW OSOBOWYCH;

OCENY DOŚWIADCZENIA UZYSKANEGO PRZEZ ŻOŁNIERZY W RAMACH PEŁNIENIA SŁUŻBY W KRAJU I POZA GRANICAMI PAŃSTWA

OCENY WYPEŁNIANIA ZADAŃ W RAMACH CZ. P. O.

28 / 34



REALIZACJA ZAMIERZEŃ ZWIĄZANYCH Z WNIOSKOWANIEM O NADANIE REALIZACJA ZAMIERZEŃ ZWIĄZANYCH Z WNIOSKOWANIEM O NADANIE ORDERÓW I ODZNACZEŃ PAŃSTWOWYCH ORAZ MEDALI RESORTOWYCH ORDERÓW I ODZNACZEŃ PAŃSTWOWYCH ORAZ MEDALI RESORTOWYCH


LICZBA ZŁOŻONYCH WNIOSKÓW

LICZBA ZREALIZOWANYCH WNIOSKÓW

WNIOSKI: Zasadnicze powody nie zrealizowania wniosków przygotowywanych w jednostce wojskowej (podległych jednostkach)

29 / 34


ZWOLNIENIA Z ZAWODOWEJ SŁUŻBY ZWOLNIENIA Z ZAWODOWEJ SŁUŻBY WOJSKOWEJWOJSKOWEJ

WNIOSKI:WNIOSKI:

1. MOŻLIWE ZAGROŻENIA DLA WYKONYWANIA ZADAŃ PRZEZ JW W ZWIĄZKU ZE 1. MOŻLIWE ZAGROŻENIA DLA WYKONYWANIA ZADAŃ PRZEZ JW W ZWIĄZKU ZE ZWOLNIENIAMI KADRYZWOLNIENIAMI KADRY

2. PROPOZYCJE NIEZBĘDNYCH DZIAŁAŃ ZMNIEJSZAJĄCYCH FLUKTUACJĘ KADRY2. PROPOZYCJE NIEZBĘDNYCH DZIAŁAŃ ZMNIEJSZAJĄCYCH FLUKTUACJĘ KADRY

ANALIZA ZWOLNIEŃ ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH ZE SŁUŻBY WOJSKOWEJ

LICZBA ZWOLNIONYCH

ŻOŁNIERZY WG

KORPUSÓW KADRY I

KORPUSÓW OSOBOWYCH

STRUKTURA ZWOLNIEŃ WG PODSTAW ZWOLNIENIA Z PODZIAŁEM NA KORPUSY

KADRY I KORPUSY OSOBOWE

STRUKTURA ZWOLNIEŃ WG NABYTYCH UPRAWNIEŃ DO ZAOPATRZENIA

EMERYTALNEGO (bez uprawnień, częściowe,

pełne uprawnienia)

PO

TR

ZE

BY

NA

BO

RU

Ż

OŁ

NIE

RZ

Y

ZA

WO

DO

WY

CH

PL

AN

OW

AN

IE

EW

EN

TU

AL

NY

CH

P

RZ

ES

UN

IĘĆ

W

PO

SZ

CZ

EG

ÓL

NY

CH

K

OR

PU

SA

CH

KA

DR

Y

I KO

RP

US

AC

H

OS

OB

OW

YC

H

PRZYCZYNY WYPOWIADANIA

STOSUNKU SŁUŻBOWEGO PRZEZ

ŻOŁNIERZY ZAWODOWYCH

PODJĘTE DZIAŁANIA W

ZAKRESIE UZUPEŁNIANIA

WAKATÓW

30 / 34


SYSTEM ZARZĄDZANIA KADRĄ SYSTEM ZARZĄDZANIA KADRĄ ZAWODOWĄZAWODOWĄ

WNIOSKI:WNIOSKI:

1. OCENA ADEKWATNOŚCI STRUKTURY ORGANIZACYJNO-ETATOWEJ KOMÓRKI PERSONALNEJ 1. OCENA ADEKWATNOŚCI STRUKTURY ORGANIZACYJNO-ETATOWEJ KOMÓRKI PERSONALNEJ DO ZADAŃ REALIZOWANYCH W PROCESIE ZARZĄDZANIA KADRAMIDO ZADAŃ REALIZOWANYCH W PROCESIE ZARZĄDZANIA KADRAMI

2. POTRZEBY DOSKONALENIA ZAWODOWEGO PERSONELU KADROWEGO2. POTRZEBY DOSKONALENIA ZAWODOWEGO PERSONELU KADROWEGO

3. PROPOZYCJE ZMIAN PERSONALNYCH NA STANOWISKACH ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ 3. PROPOZYCJE ZMIAN PERSONALNYCH NA STANOWISKACH ZWIĄZANYCH Z DZIAŁALNOŚCIĄ KADROWĄKADROWĄ

ANALIZA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁANIA OSÓB I STRUKTUR KADROWYCH W PROCESIE ZARĄDZANIA ZASOBAMI ŻOŁNIERZY

ZAWODOWYCH I PRACOWNIKÓW WOJSKA

OCENA UKOMPLETOWANIA I OBSADY PERSONALNEJ KOMÓREK

KADROWYCH POD WZGLĘDEM ILOŚCIOWYM I JAK0ŚCIOWYM ORAZ POTRZEBY W ZAKRESIE SZKOLENIA

SPECJALISTYCZNEGO KADRY I PRACOWNIKÓW TEGO PIONU

FUNKCJONALNEGO

OCENY UZYSKANE PODCZAS KONTROLI PROWADZONYCH PRZEZ DEPARTAMENT KONTROLI LUB INNE UPOWAŻNIONE ORGANY WOJSKOWE

ORAZ ZASADNICZE UWAGI I STWIERDZONE NIEPRAWIDŁOWOŚCI

OCENY FUNKCJONOWANIA SI „SPIRALA”

31 / 34


WNIOSKI I ZADANIAWNIOSKI I ZADANIA


WNIOSKI SZCEGÓŁOWE ODNOSZĄCE SIĘ DO POSZCZEGÓLNYCH PROBLEMÓW

NAJWAŻNIEJSZE PROBLEMY W DZIAŁALNOŚCI KADROWEJ DANEJ JEDNOSTKI

ZASADNICZE KIERUNKI DZIAŁALNOŚCI KADROWEJ DLA ZAPEWNIENIA PRAWIDŁOWEGO FUNKCJONOWANIA SYSTEMU ZARZĄDZANIA ZASOBAMI KADROWYMI

ELEMENTY DZIAŁALNOŚCI KADROWEJ (OD PLANOWANIA POTRZEB KADROWYCH DO ZWOLNIENIA KADRY Z ZAWODOWEJ SŁUŻBY WOJSKOWEJ)

ZAKOŃCZENIE WNIOSKÓW NAJWAŻNIEJSZYMI ZADANIAMI W ZAKRESIE DZIAŁALNOŚCI KADROWEJ DO REALIZACJI W NADCHODZĄCYM ROKU

WYTYCZNE DO OPRACOWANIA OCENY SYTUACJI KADROWEJ W RESORCIE OBRONY NARODOWEJ

Documents

Transcript of WYTYCZNE DO OPRACOWANIA OCENY SYTUACJI KADROWEJ W RESORCIE OBRONY NARODOWEJ