WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH - ue.wroc.pl · • Gospodarowanie zasobami ludzkimi w organizacji....

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCHStudia niestacjonarne II stopnia

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH

Studia II stopnia (magisterskie)

niestacjonarne

rok akademicki 2015/2016

Kierunek Zarządzanie

Promotorzy prac magisterskich

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCHStudia niestacjonarne II stopnia WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCHStudia niestacjonarne II stopnia

Katedry zasilające tzw. minimum kadrowe dla kierunku ZARZĄDZANIE (Wydział NE)

•Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa•Katedra Badań Marketingowych•Katedra Podstaw Marketingu•Katedra Zarządzania Marketingowego•Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi•Katedra Zarządzania Strategicznego•Katedra Socjologii i Polityki Społecznej

KIERUNEK ZARZĄDZANIE


Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstwa

Lista proponowanych promotorów prac dyplomowych:

• prof. dr hab. Jan Lichtarski• prof. dr hab. Halina Towarnicka• prof. dr hab. inż. Grażyna Osbert-Pociecha• prof. dr hab. Czesław Zając• dr hab. Mirosław Moroz, prof. UE• dr hab. Wojciech Misiński• dr Piotr Szymański




prof. dr hab. Jan LichtarskiZakres tematyczny seminarium:

Zarządzanie zasobami ludzkimi (personelem) Zarządzanie zasobami materialnymi i intelektualnymi w przedsiębiorstwie Zarządzanie projektami i procesami Zarządzanie funkcjami organicznymi w przedsiębiorstwie (zaopatrzenie, B+R, produkcja, sprzedaż, itp.) Badanie i usprawnianie organizacji przedsiębiorstwa Koncepcje i instrumenty współczesnego zarządzania (TQM, ISO 90001, SIX Sigma, Zarządzanie wiedzą, marketing, ZZL, logistyka, controlling itd.)-wdrażanie i stosowanieWdrażanie i rozwój koncepcji i narzędzi tLeanManagement (5S, definiowanie Mudy, Poka Yoke, SMED, VSM, TPM itd.) Społeczne aspekty Lean Management Badanie i doskonalenie architektury systemu zarządzania (problem współistnienia koncepcji i metod zarządzania przedsiębiorstwem)

Zdjęcie


Zakres tematyczny seminarium:

• Współczesne przedsiębiorstwo – funkcjonowanie, wyzwania otoczenia.

• Zarządzanie zasobami ludzkimi i rzeczowymi przedsiębiorstwa.

• Cele, zasoby i funkcje współczesnej organizacji.• Nowoczesne metody zarządzania organizacją.• Inne ujęcia tematyczne z obszarów funkcjonowania

przedsiębiorstwa/organizacji.

prof. dr hab. Halina Towarnicka



[wstawić zdjęcie]


• Zarządzanie przedsiębiorstwem ( w tym małą firmą) z uwzględnieniem poszczególnych faz jego cyklu życia i z wykorzystaniem różnych metod i narzędzi.

• Problematyka rozwoju organizacji, dokonywania zmian ( restrukturyzacji) i wprowadzania innowacji.

• Analiza funkcji zarządzania (planowania/ budżetowania, organizowania, motywowania, kontroli, podejmowania decyzji, alokacji zasobów).

• Współczesne imperatywy zarządzania organizacją w tym m. in. elastyczności, kreatywności. ograniczania złożoności, konkurencyjności i efektywności.

• Gospodarowanie zasobami ludzkimi w organizacji.

prof. dr hab. inż. Grażyna Osbert-Pociecha



[wstawić zdjęcie]


• Zarządzanie przedsiębiorstwem w poszczególnych fazach cyklu jego życia

• Zarządzanie zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa• Zachowania organizacyjne• Kultura organizacyjna przedsiębiorstw • Społeczne i organizacyjne problemy przejęć i fuzji

przedsiębiorstw• Restrukturyzacja przedsiębiorstwa –zatrudnienie,

organizacja i zarządzanie

prof. dr hab. Czesław Zając




dr hab. Mirosław Moroz, prof. UE

Zakres tematyczny seminarium

e-biznes (prowadzenie, analiza i ocena sklepów internetowych, portali, serwisów społecznościowych, aplikacji mobilnych, itd.)

Wykorzystanie technologii teleinformatycznych w przedsiębiorstwie

przedsiębiorczość i innowacyjność

analiza wybranych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstwa (funkcja personalna, system logistyczny, konkurencyjność, itd.)

Zdjęcie


[wstawić zdjęcie]


• Zarządzanie jednostkami w sektorze publicznym (ubezpieczenia zdrowotne i społeczne, funkcjonowanie organów samorządu terytorialnego).

• Partnerstwo-publiczno prywatne.• Fuzje i przejęcia przedsiębiorstw.• Wykorzystanie teorii gier w biznesie.• Zarządzanie przepływami pieniężnymi w

przedsiębiorstwie.• Ocena efektywności inwestycji rzeczowych i

kapitałowych.

dr hab. Wojciech Misiński



dr Piotr Szymański


Zarządzanie przedsiębiorstwem; Wycena przedsiębiorstw (standardy wyceny,

standardy wartości, metody wyceny); Zarządzanie wartością przedsiębiorstw

(narzędzia koncepcji Value Based Management); Zarządzanie operacyjne w przedsiębiorstwie

(w tym zarządzanie zapasami, należnościami, zarządzanie płynnością finansową);

Ocena projektów inwestycyjnych; Lean management; Podejmowanie decyzji;

[email protected]


mailto:[email protected]


Katedra Badań Marketingowych


• prof. dr hab. Krystyna Mazurek-Łopacińska• prof. dr hab. Grażyna Światowy• dr hab. Paweł Waniowski



Zakres tematyczny seminarium:• Tworzenie projektów badań marketingowych• Wykorzystanie badań w tworzeniu strategii marketingowej

przedsiębiorstwa,• Marketing w tworzeniu wartości dla klienta – nowe koncepcje• Strategie marketingowe przedsiębiorstw różnych typów na rynkach:

krajowym i międzynarodowym• Zarządzanie relacjami z klientem• Zachowania nabywców na różnych rynkach• Wewnętrzne i kulturowe uwarunkowania zachowań nabywców• Reakcje konsumentów na działania marketingowe, - marketing

doświadczeń• Nowe trendy w zachowaniach konsumentów• Komunikacja interaktywna, rola social media, markeitng społecznościowy• Skuteczność reklamy i promocji sprzedaży w oddziaływaniu na klientów –

programy lojalnościowe• Rola public relations i innych form promocji w kreowaniu wizerunku

firmy• Komunikacja międzykulturowa w organizacjach• Zakres i warunki stosowania marketingu w instytucjach kultury

prof. zw. dr hab. Krystyna Mazurek-Łopacińska




• Zachowania podmiotów rynku w teorii i praktyce – badania i skuteczne wywieranie wpływu na decyzje

• Segmentacja nabywców - motywacja i różnicowanie strategii obsługi

• Zarządzanie zasobami gospodarstw domowych, style życia i decyzje zakupu dóbr i usług

• Marketing relacji - Budowanie relacji z klientami firmy• Marketing branżowy - marketingowe strategie rozwoju

wybranych firm na rynkach krajowych i międzynarodowych• Wprowadzanie na rynek nowych produktów / firm • Kreowanie wizerunku firmy / marki• Skuteczność promocji/komunikacji marketingowej

prof. zw. dr hab. Grażyna Światowy



Zakres tematyczny seminarium:• Marketing, zarządzanie marketingowe, kształtowanie strategii

marketingowej przedsiębiorstwa, instytucji, organizacji non profit• Badania rynkowe i marketingowe oraz ich wykorzystanie w procesie

zarządzania przedsiębiorstwem• Zarządzanie produktem, asortymentem, marką• Zarządzanie dystrybucją, procesem sprzedaży, sprzedawcami.

Nowoczesne techniki sprzedaży• Strategie cenowe• Zarządzanie komunikacją marketingową. Strategie reklamowe,

sprzedaży bezpośredniej, promocji uzupełniającej• Nowe trendy w zarządzaniu marketingowym• Kreowanie wizerunku organizacji. Public relations• Marketing terytorialny. Kreowanie wizerunku kraju, regionu, miasta• Zarządzanie relacjami z klientem. Zachowania nabywców. Procesy

zakupowe na różnych rynkach• Skuteczność i efektywność działań marketingowych

dr hab. Paweł Waniowski



Katedra Podstaw Marketingu


• prof. dr hab. Barbara Iwankiewicz-Rak• prof. dr hab. Mirosława Pluta-Olearnik• dr hab. Ryszard Kłeczek, prof. UE




prof. dr hab. Barbara Iwankiewicz–Rak

Zakres tematyczny seminarium: Marketing w praktyce (przedsiębiorstw, handlu,

organizacji non profit , administracji publicznej)

Perswazja reklamy, promocji - w programach społecznych, zbiórkach publicznych, pozyskiwaniu wolontariuszy

Marka organizacji komercyjnych i non profit-kształtowanie wizerunku i siły oddziaływania

Public Relations , (w firmach i organizacjach non profit (np. w kryzysie, nagłaśnianiu akcji społecznych)

Marketing społeczny - nowe technologie komunikacji -siła przekazu (społeczności internetowe, darczyńcy, wolontariusze)

Zdjęcie



• Współczesny marketing w handlu i usługach, np: finansowych, turystycznych, edukacyjnych, kulturalnych;

• Strategie marketingu międzynarodowego polskich i zagranicznych przedsiębiorstw;

• Kształtowanie relacji przedsiębiorstwazotoczeniem;

• Innowacje w działalności przedsiębiorstw handlowych i usługowych;

• Nowoczesne narzędzia komunikacji marketingowej (Web 2.0)

• Marka i wizerunek firmy w Internecie• Multiprodukty na rynku usług

prof. dr hab. Mirosława Pluta-Olearnik



[wstawić zdjęcie]

Zakres tematyczny seminarium:• Marketing b2c, zarządzanie marką produktów konsumpcyjnych,

reklama produktów konsumpcyjnych• Wpływ celebrytów, eventów, sponsoringu, kraju pochodzenia i marki

korporacyjnej na wizerunki marek produktów konsumpcyjnych• Skuteczność działań w e-marketingu (skuteczność aukcji

internetowych, skuteczność działań marketingowych w mediach społecznościowych)

• Wpływ negatywnych zjawisk marketingowych (np. downsizing) i rozwiązań w zakresie ochrony konsumenta na decyzje nabywców

• Marketing b2b• Employer branding, skuteczność reklamy pracodawców• Relacje inwestorskie, skuteczność prezentacji inwestorskich• Controlling, systemy motywacyjne i zarządzanie zasobami

niematerialnymi w marketingu i sprzedaży• Metody (eksperyment, case study research, sondaż, analiza treści)

oraz analizy danych (regresja, ANOVA) w badaniach skuteczności działań marketingowych

dr hab. Ryszard Kłeczek, prof. UE



Katedra Zarządzania Marketingowego


• prof. dr hab. Urszula Kałążna-Drewińska• dr hab. Witold Kowal, prof. UE• dr hab. Jarosław Woźniczka, prof. UE



Zakres tematyczny seminarium:• zarządzanie i marketing w przedsiębiorstwie• marketing międzynarodowy,• negocjacje w biznesie,• negocjacje międzynarodowe,• marketing terytorialny,• marketing polityczny,• merchandising,• zachowania nabywców,• strategie marketingowe,• segmentacja rynku,• komunikacja marketingowa,• zarządzanie instrumentami marketingowymi,• logistyka marketingowa,• marketing relacji,• internet w działalności marketingowej

prof. dr hab. Urszula Kałążna-Drewińska



Zakres tematyczny seminarium:• Zarządzanie działaniami marketingowymi i kreowanie

efektów marketingowych, czyli instrumenty marketingowe a emocje, zachowania nabywców, kapitał marki, wartość dla klienta, wyniki sprzedażowe i kampanii reklamowych,

• Skuteczność i efektywność organizacji i marketingu, czyli wyniki marketingowe a cele finansowe i koszty przedsiębiorstwa,

• Koncepcje zarządzania marketingowego, czyli marketing strategiczny, marketing relacji, marketing wartości , marketing internetowy, marketing wirusowy, marketing emocji

• Strategie marketingowe przedsiębiorstw, czyli cele przedsiębiorstwa a wybory marketingowe (rynki docelowe, pozycjonowanie, modele wartości dla klienta)

• Procesy informacyjne w marketingu, czyli systemy informacji i badania w marketingu

dr hab. Witold Kowal, prof. UE



Zakres tematyczny seminarium:Zarządzanie marketingiem, w tym m.in.:• strategiczne i operacyjne planowanie marketingowe• analiza sytuacji organizacji• organizacja i kontrola działań marketingowych• zarządzanie narzędziami marketingowymiKomunikacja marketingowa, w tym m.in.:• zintegrowana komunikacja marketingowa• reklama• profesjonalna sprzedaż• public relations• nowoczesne formy komunikacji marketingowejNowe trendy w marketingu, w tym m.in.:• e-commerce / multichannel marketing• social media / marketing mobilny• event marketing / ambient media• storytelling• macro local• sharing economy / collaborative consumption

dr hab. Jarosław Woźniczka, prof. UE



Katedra Zarządzania Procesami Gospodarczymi


• dr Renata Brajer-Marczak• dr Anna Marciszewska• dr Grzegorz Jokiel• dr Jędrzej Wasiak-Poniatowski




dr Renata Brajer-Marczak

Zakres tematyczny seminarium• Zarządzanie procesami w różnych koncepcjach

zarządzania

• Koncepcja Lean w organizacjach

• Zarządzanie projektami w organizacjach

• Zarządzanie jakością w instytucjach publicznych

• Zarządzanie jakością w działalności przedsiębiorstw komercyjnych

• Jakość w obsłudze klienta przedsiębiorstw produkcyjnych, usługowych i placówek handlowych

• Zasoby ludzkie w zarządzaniu jakością

• Jakość w procesach logistycznych przedsiębiorstwa



dr Anna Marciszewska


Zarządzanie organizacjami

Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami unijnymi

Podejście procesowe w organizacjach

Zarządzanie logistyczne w małej firmie

Zarządzanie małą firmą

Zdjęcie



dr Grzegorz Jokiel


• Zarządzanie projektami

• Zarządzanie procesami

• Zintegrowane systemy informatyczne

zarządzania przedsiębiorstwem klasy

ERP

• Logistyka sieci i łańcuchów dostaw

Zdjęcie



dr Jędrzej Wasiak-Poniatowski


•Informatyzacja sektora publicznego (e-administracja, e-government) •Zarządzanie jednostkami samorządu terytorialnego (gmina, powiat, województwo)•Rola i miejsce menedżera w zarządzaniu przedsiębiorstwem •Systemy informacyjno-komunikacyjne wspierające pracę menedżera (zasoby informacyjne, pozyskiwanie informacji, zarządzanie informacją)•Zintegrowane systemy informatyczne wspomagające zarządzanie •Identyfikacja i badania potrzeb informacyjno-komunikacyjnych współczesnego menedżera•Zarządzanie mobilne (mobilny menedżer)


Katedra Zarządzania StrategicznegoLista proponowanych promotorów prac dyplomowych:

• prof. dr hab. Andrzej Kaleta• dr hab. Leon Jakubów, prof. UE• dr hab. Krystyna Moszkowicz, prof. UE• dr Anna Witek-Crabb• dr Jarosław Ignacy• dr inż. Letycja Sołoducho-Pelc• dr Przemysław Wołczek




prof. dr hab. Andrzej Kaleta


Zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie Koncepcje rozwoju małych przedsiębiorstw Projekt strategii rozwoju własnej firmy Strategie rozwoju gmin, innych jednostek lokalnych,

organizacji non profit Problemy zarządzania przedsiębiorstwem i innymi

organizacjami:• Restrukturyzacja• Prywatyzacja• globalizacja, ekspansja zagraniczna• strategia personalna• strategia marketingowa• alianse, fuzje, strategie konkurencji

Strategie rozwoju banków i innych instytucji finansowych



dr hab. Leon Jakubów, prof. UE


Zarządzanie strategiczne Strategia firmy Przedsiębiorczość i zarządzanie własną firmą Biznes plan Społeczne warunki rozwoju firmy Public relations (Kształtowanie wizerunku

organizacji) Społeczna odpowiedzialność biznesu Zarządzanie zasobami ludzkimi Szkolenie i rozwój pracowników



dr hab. Krystyna Moszkowicz, prof. UE


Strategie przedsiębiorstw oraz innych organizacji Strategie funkcjonalne (marketing, zasoby ludzkie,

innowacje itp.) Zarządzanie jakością w przedsiębiorstwie Tworzenie biznes planu organizacji Przedsiębiorczość i zarządzanie małą i średnią firmą Wspieranie przedsiębiorczości w Polsce i Unii Europejskiej Tożsamość i kultura firmy Alianse strategiczne Analiza strategiczna otoczenia firmy Inwestycje zagraniczne w Polsce i innych krajach Gospodarka oparta na wiedzy Nowe tendencje i kierunki zarządzania Prywatyzacja w Polsce i innych krajach Problemy konkurencyjności



dr Anna Witek-Crabb


Strategia rozwoju przedsiębiorstw i organizacji non-profit

Zrównoważony rozwój organizacji Społeczna odpowiedzialność biznesu Zarządzanie małym i średnim przedsiębiorswem Zarządzanie organizacją non-profit Biznes plan Analiza strategiczna Przedsiębiorczość Przywództwo Zarządzanie ludźmi w organizacji Strategia marketingowa



dr Jarosław Ignacy


Strategie przedsiębiorstw i innych organizacji

Strategie rozwoju gmin i innych jednostek samorządu terytorialnego

Strategie rozwoju własnej firmy



dr inż. Letycja Sołoducho-PelcZakres tematyczny seminarium

1. Rynek globalnyStrategie firm na rynku globalnymFuzje i alianse przedsiębiorstw „Strategie sukcesu” przedsiębiorstw Zarządzanie strategiczne organizacjąNowe trendy w zarządzaniu przedsiębiorstwem2. Małe i średnie przedsiębiorstwa Specyfika zarządzania mspStrategie mspWarunki funkcjonowania sektora msp w Polsce i na świecieŹródła finansowania działalności firmy Instytucje wspierające przedsiębiorcówBiznes plan w działalności mspKonkurencyjność msp



dr Przemysław Wołczek


Zarządzanie strategiczne w organizacjach.Strategie przedsiębiorstw oraz innych organizacji.Organizacja i jej otoczenie.Metody zarządzania wykorzystywane w organizacjach.Kierowanie ludźmi.Role i umiejętności menedżerskie.Przywództwo w organizacji.Współczesne koncepcje zarządzania organizacją.Kultura organizacji.Zmiany i zarządzanie zmianami w organizacjach.Społeczna odpowiedzialność biznesu.


Katedra Socjologii i Polityki Społecznej


• dr Magdalena Rojek-Nowosielska




dr Magdalena Rojek-Nowosielska


• Odpowiedzialne zarządzanie organizacją (np. odpowiedzialna rekrutacja, motywowanie, ocenianie, zwalnianie pracowników)• Kształtowanie polityki społecznej odpowiedzialności w organizacjach• Problemy wielokulturowości w funkcjonowaniu organizacji • Komunikowanie się jako warunek skutecznego zarządzania organizacją • Społeczne skutki błędów w zarządzaniu (np. konflikt, dyskryminacja, mobbing, stres)

ZapraszamyUniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiuul. Komandorska 118/12053-345 Wrocławtel.: 71 368 01 00fax: 71 367 27 78e-mail: [email protected] www.ue.wroc.pl/wydzial_ne

Studia na WNE to szansa na lepszą pracę i wyższe zarobki!

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH

http://www.ue.wroc.pl/

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH - ue.wroc.pl · • Gospodarowanie zasobami ludzkimi w organizacji....

Documents

Transcript of WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH - ue.wroc.pl · • Gospodarowanie zasobami ludzkimi w organizacji....