1

WYDZIAŁ ZARZĄDZANIA

Wykaz obszarów tematycznych dotyczących dyplomowania nauczycieli akademickich

podlegających wyborowi na promotorów w roku akademickim 2018/2019

Kierunek: ZARZĄDZANIE Tryb studiów: stacjonarne/cywilne Poziom studiów: studia pierwszego stopnia Rok: II, semestr:III Symbol SCO-ZA-I-S-20L ZSL Specjalności dyplomowania: zarządzanie systemami logistycznymi

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów mjr dr Wiktor Biernikowicz

1. Logistyka krajowa i międzynarodowa: • organizacja i zarządzanie logistyką w organizacji; • nowoczesne koncepcje zarządzania logistycznego; • nowoczesne metody zarządzania łańcuchem dostaw; • logistyczna obsługa klienta; • usługi logistyczne; • outsourcing usług logistycznych; • globalizacja usług logistycznych; • międzynarodowa infrastruktura i sieć logistyczna.

2. Systemy logistyczne: • systemy logistyczne i transportowe w wybranych organizacjach; • logistyka zaopatrzenia; • logistyka produkcji; • logistyka dystrybucji; • logistyka zwrotna; • ekologistyka; • innowacje w zarządzaniu systemami i procesami logistycznymi; • koszty w logistyce.

3. Towaroznawstwo i ładunkoznawstwo.

dr Agnieszka Skowronek-Grądziel:

1. Analiza branży transportowej w Polsce: • rozwój e-logistyki w Polsce; • współczesne koncepcje zarządzania logistycznego; • zarządzanie łańcuchem dostaw; • zarządzanie transportem i logistyka międzynarodowa; • zarządzanie zapasami; • prognozowanie w logistyce; • logistyka produkcji; • e-logistyka; • gospodarka magazynowa.

2

Kierunek: ZARZĄDZANIE Tryb studiów: stacjonarne/cywilne Poziom studiów: studia pierwszego stopnia Rok: II, semestr: III Symbol SCO-ZA-I-S-20L ZSM Specjalności dyplomowania: zarządzanie służbami mundurowymi

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów

dr Arkadiusz Babczuk

1. Finanse publiczne; 2. Zarządzanie długiem publicznym; 3. Zarządzanie partnerstwem publicznym i prywatnym; 4. Zarządzanie usługami publicznymi; 5. Zarządzanie aktywnością sportową i społeczną; 6. Finansowanie parków narodowych; 7. Wiarygodność informacji finansowych; 8. Pozycja finansowa samorządu lokalnego;

dr Dorota Balcerzyk

1. Proces zarządzania kadrami: • ocenianie pracowników w wybranej organizacji; • szkolenie i doskonalenie zawodowe pracowników; • kompetencje kadry kierowniczej w organizacji.

2. Przywództwo w organizacji: • nowe tendencje w przewodzeniu pracownikami współczesnej organizacji; • współczesny kierownik - lider (role, kompetencje); • kobieta w roli lidera.

3. Techniki motywacji w wybranej organizacji, a w tym: • dylematy motywacyjne współczesnego kierownika; • system motywacyjny organizacji (na podstawie badań empirycznych).

4. Komunikacja w organizacji,a w tym: • komunikacja w zespołach i grupach roboczych; • prowadzenie negocjacji w biznesie.

5. Kultura organizacji, a w tym: • dualizm postaw menedżerów - syndrom Mr. Hyde i Dr Jekyla; • kultura zaufania w organizacji.

dr Dominika Mierzwa

1. Zarządzanie strategiczne; 2. Konkurencyjność i bezpieczeństwo ekonomiczne organizacji; 3. strategie małych i średnich przedsiębiorstw; 4. innowacje organizacji międzynarodowych; 5. zarządzanie kapitałem ludzkim w organizacjach; 6. partnerstwo strategiczne i fuzje przedsiębiorstw;

3

Kierunek: ZARZĄDZANIE Tryb studiów: stacjonarne/cywilne Poziom studiów: studia drugiego stopnia Rok: I, semestr: I Symbol SCO-ZA-II-S-20L Specjalności dyplomowania: zarządzanie logistyką

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów dr hab. Marta Wincewicz-Bosy

1. Systemy logistyczne podmiotów cywilnych i militarnych; 2. Międzynarodowe łańcuchy i sieci dostaw; 3. Zarzadzanie logistyczne ; 4. Modelowanie logistyczne w organizacjach profit i non-profit; 5. Logistyka w naukach o zarzadzaniu; 6. Strategie zarzadzania łańcuchami logistycznymi i łańcuchami dostaw; 7. Zarządzanie transportem w systemach logistycznych; 8. Logistyka międzynarodowa i jej podmioty; 9. Doskonalenie systemów i procesów logistycznych; 10. Logistyka 4.0;

dr inż. Beata Siuta-Stolarska 1. Zarządzanie logistyką: • zarządzanie logistyczne w przedsiębiorstwie; • analiza i ocena możliwości doskonalenia wybranych procesów logistycznych; • zarządzanie logistycznym łańcuchem dostaw; • analiza, ocena i usprawnienie wybranego procesu logistycznego z zastosowaniem metody FMEA • logistyka w procesie tworzenia wartości; • odchudzanie produkcji w przedsiębiorstwach wytwórczych; • logistyka zaopatrzenia na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa; • logistyka zaopatrzenia i współpraca z dostawcami w przedsiębiorstwie; • logistyka marketingowa; • logistyczna obsługa klienta na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa; • ocena jakości obsługi klientów na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa; • ocena mierników logistycznej obsługi klienta na przykładzie wybranej firmy logistycznej; • logistyka dystrybucji na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa; • istota i rola magazynowania, decyzje dotyczące magazynowania na przykładzie wybranego

przedsiębiorstwa; • system transportu, jego rola w logistyce; • zarządzanie ryzykiem w łańcuchu dostaw. 2. Procesy innowacyjne w logistyce: • poziom i uwarunkowania innowacyjności przedsiębiorstw polskich; • procesy innowacyjne w zarządzaniu logistycznym; • bariery i wspieranie procesów innowacyjnych; • rola i znaczenie procesu innowacyjności na przykładzie wybranej organizacji; • rola innowacji w kształtowaniu przewagi konkurecyjnej; • proces rozwoju produktu na przykładzie wybranej organizacji; • proces uruchamiania i wdrażania nowej produkcji; • innowacyjność w kształtowaniu przewagi konkurencyjnej; • rola różnicowania struktury asortymentowej w kształtowaniu konkurencyjności; • ocena nowości nowo wprowadzanych wyrobów na przykładzie przedsiębiorstwa; • innowacyjność i rozwój w sektorze MSP;

4

• innowacyjność w procesie tworzenia wartości dla klienta. 3. Analiza i doskonalenie jakości wybranych procesów w przedsiębiorstwie: • wpływ dostawców na jakość procesów na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa; • ocena funkcjonowania systemu kontroli jakości na przykładzie wybranej organizacji

produkcyjnej; • ocena i doskonalenie jakości na przykładzie wybranej organizacji.

5

Kierunek: ZARZĄDZANIE Tryb studiów: stacjonarne/cywilne Poziom studiów: studia drugiego stopnia Rok: I, semestr: I Symbol SCO-ZA-II-S-20L Specjalności dyplomowania: zarządzanie kadrami

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów

prof. dr hab. Maria Wanda Kopertyńska

1. Przywództwo w organizacji na przykładzie wybranej firmy / Wpływ stylu kierowania na motywację pracowników na przykładzie wybranej firmy;

2. Zarządzanie zasobami ludzkimi, w tym: dobór pracowników, ocena pracowników, motywowanie do pracy , motywowanie wybranych grup pracowników np. pokolenia Y;

3. Employer branding jako element kreowania wizerunku firmy na przykładzie wybranej firmy; 4. Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna jako istotny element kreowania wizerunku firmy na

przykładzie wybranej firmy; 5. Rozwój potencjału kadrowego (rozwój poprzez karierę, zarządzanie talentami, e-learning,

coaching, mentoring) na przykładzie wybranej firmy; 6. Zarządzanie bezpieczeństwem pracy/ Kształtowanie materialnego środowiska pracy; 7. Równowaga praca – życie pozazawodowe jako istotny element społecznej

odpowiedzialności biznesu (CRS); 8. Kierowanie zespołem wielokulturowym/Uwarunkowania tworzenia efektywnych zespołów; 9. Satysfakcja z pracy jako istotny element motywowania pracowników; 10. Podejście do pracy ludzi młodych w świetle zmian na rynku pracy; 11. Budowanie zaangażowania pracowników pokolenia Y i Z;

dr Małgorzata Dymyt

1. Kształtowanie wizerunku organizacji: • zarządzanie procesem kształtowania wizerunkupracodawcy: planowanie, organizowanie,

kontrolowanie działań; • strategie wizerunkowe– rola pracowników w kształtowaniu wizerunku organizacji.

2. Innowacje w zarządzaniu zasobami ludzkimi • wykorzystanie nowoczesnych technologii w procesach rekrutacji, motywowaniu, szkoleniu

pracowników; • nowoczesne formy rozwoju pracowników.

3. Usprawnianie procesu zarządzania zasobami ludzkimi • badanie zadowolenia pracowników; • partycypacja pracowników w procesach usprawniania.

4. Zarządzanie zasobami ludzkimi w procesie umiędzynarodowienia przedsiębiorstwa • uwarunkowania sprawnego zarządzania w warunkach wielokulturowości; • strategie ZZL w przedsiębiorstwach międzynarodowych/globalnych.

5. Doskonalenie pracowników • metody i formy doskonalenia, wykorzystanie nowoczesnych technologii,analiza potrzeb

szkoleniowych i planowanie szkoleń.

6

Field of study: MANAGEMENT Level: first-cycle Year: II, semester: III Specialty: command of sub-units

Bachelor’s thesis supervisors – areas of knowledge Maj Michał KALISIAK, PhD 1. Command process:

• command system in the Polish Armed Forces; • command process at the sub-unit level.

2. Implementation of command process: • command of mechanized sub-units; • command of light infantry sub-units; • command of airmobile sub-units.

3. Participation of the Polish Armed Forces in international operations: • NATO operations; • EU operations; • coalition operations; • operational techniques; • operational procedures; • preparation of the Polish Armed Forces to participate in international operations.

4. Tactics: • tactical operations of airmobile sub-units; • cooperation of airmobile, mechanized, motorized infantry and tank sub-units.

Maj Gustaw MICHALEWSKI, PhD 1. Information processing in group decision-making; 2. Information support of decision-making process; 3. Information needs of decision-making process; 4. Intelligence cycle in response to intelligence requirements; 5. Unmanned aerial vehicle (UAV) as tool in intelligence cycle; 6. Implications of modern decision science for military decision making process; 7. Challenges for an military leaders in decision making process; 8. Decision-making under conditions of shortage of information; 9. Decision-making under conditions of shortage of time; 10. The role of decision-making processes in effective conduction; 11. Leadership and command and control - dilemmas of the commanders; 12. A modern manager (competencies, roles, skills and functions); 13. The importance of personal models in developing command competencies; 14. Formal and informalleadership; 15. Implementation of leadership theory in the army; 16. The importance of simulation systems in developing commander’s competencies; 17. Leadership models in other armies; 18. Development of leadershipcompetencies; 19. Barriers to effective leadership (competence, information, time, organizational, economic -

equipment, material resources: ammunition, fuel, etc.); 20. And other similar problems relating to decision-making, military decision making process,

reconnaissance activity, intelligence support of decision-making, managers, intelligence cycle, intelligence requirements, tools meeting intelligence requirements, military leadership.

7

Bachelor’s thesis supervisors – areas of knowledge Maj Piotr PIETRAKOWSKI, PhD

1. Leadership in practice; 2. Leadership 4.0; 3. International security; 4. International joint operations;

dr Maciej POPŁAWSKI

1. Theory of economics; 2. Modelling in economics; 3. Economic security; 4. Regional development; 5. Foreign direct investments; 6. Small and medium size enterprises management.

8

Kierunek: ZARZĄDZANIE Tryb studiów: stacjonarne/wojskowe Poziom studiów: studia drugiego stopnia Rok: I, semestr: I Symbol SWP-ZA-II-S-20L DP Specjalności dyplomowania: dowodzenie pododdziałami

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów prof. dr hab. inż. Ryszard Janikowski

1. Zrównoważone zarządzanie; 2. Społeczna odpowiedzialność biznesu; 3. Etyka w zarządzaniu; 4. Zrównoważona logistyka; 5. Gospodarka okrężna;

prof. dr hab. Zdzisław Knecht

1. Stosowanie technik zarządzania w organizacjach dyspozycyjnych, a w tym: • stosowanie (pojedynczych) technik zarządzania: zarządzanie przez cele, przez motywacje, przez

delegowanie uprawnień, przez wyniki, przez wyjątki, przez obchód, itd.; • stosowanie wybranych grup technik zarządzania w danej organizacji.

2. Proces zarządzania w organizacji dyspozycyjnej, a w tym: • style zarządzania w służbach mundurowych (ogólnie); • nowe tendencje w stosowaniu stylów zarządzania; • kontinuum stylów zarządzania organizacją dyspozycyjną.

3. Przywództwo w organizacji dyspozycyjnej, a w tym: • nowe tendencje w przewodzeniu pracownikami współczesnej organizacji; • kierownik organizacji dyspozycyjnej w XXI wieku; • współczesny kierownik (role, umiejętności i funkcje); • przywódca formalny - lider czy przełożony w organizacji dyspozycyjnej?

4. Techniki motywacji w organizacji dyspozycyjnej, a w tym: • dylematy motywacyjne współczesnego kierownika; • system motywacyjny organizacji dyspozycyjnej (na podstawie badań empirycznych).

5. Kultura organizacji, a w tym: • dualizm postaw polskich menedżerów - syndrom Mr. Hyde i Dr Jekyla; • góra lodowa kultury organizacyjnej danego organizacji.

6. Władza w organizacji dyspozycyjnej. 7. Logistyka:

• logistyka wojskowa – anatomia i organizacja służb kwatermistrzowskich; • powstanie, organizacja i funkcjonowanie firmy transportowej; • transport międzynarodowy; • organizacja zaopatrzenia w przedsiębiorstwie; • logistyka produkcji; • kultura obsługi klienta w logistyce; • łańcuchy dostaw w zaopatrzeniu; • dystrybucja i marketing; • spedycja i transport; • badanie rynku w przedsiębiorstwie transportowym.

9

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów prof. dr hab. Danuta Mierzwa

1. Stosowane techniki i style zarządzania organizacją. 2. Style zarządzania w służbach mundurowych. 3. Przywództwo w organizacji – lider czy przełożony, władza w organizacji. 4. Kultura organizacji i jej wpływ na zarządzanie. 5. Dylematy motywacji we współczesnych organizacjach. 6. Globalizacja a zarządzanie organizacją sieciową.

prof. dr. hab. Jan Stachowicz

1. Zarządzanie strategiczne:

• zarządzanie strategiczne w organizacjach publicznych, przemysłowych oraz w regionach; • zasobowe podejście do zarządzania strategicznego: kapitał intelektualny strategicznym

czynnikiem rozwoju; • przedsiębiorczy lider w zarządzaniu strategicznym i w dowodzeniu.

2. Zarządzanie ryzykiem na poziomie: • organizacji publicznych, przemysłowych, regionów oraz projektów.

3. Zarządzanie innowacjami i wiedzą: • poziom organizacji publicznych, przemysłowych, regionów oraz projektów.

4. Zarządzanie projektami: • poziom organizacji publicznych, przemysłowych, regionów; • zarządzanie projektami wobec współczesnych zagrożeń (cyberprzestrzeń i inne).

5. Współczesne kierunki rozwoju teorii organizacji zarządzania i dowodzenia.

10

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów dr hab. Zygmunt Kral

1. Podstawy zarządzania: • planowanie strategiczne; • organizacja i funkcjonowanie wybranej służby; • system motywowania pracowników; • system nagradzania i karania; • przywództwo; • kontrola w systemie zarządzania; • podejmowanie decyzji.

2. Zarządzanie kadrami: • dobór pracowników; • ocena pracowników; • szkolenia pracowników; • planowanie karier; • motywowanie pracowników; • zachowania kierownicze; • zachowania przywódcze; • organizacja i funkcjonowanie służby zarządzania kadrami.

3. Zarządzanie marketingowe: • działania promocyjne w systemie zarządzania marketingowego; • kształtowanie programu promocyjnego; • wizerunek organizacji; • wizerunek organizacji z wykorzystaniem instrumentów public relations; • organizacja i funkcjonowanie służby marketingu.

4. Zarządzanie strategiczne: • analiza strategiczna otoczenia; • analiza strategiczna organizacji; • formułowanie strategii organizacji; • formułowanie strategii dla wybranego obszaru funkcjonalnego organizacji.

11

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów dr. hab. inż. Teresa Kupczyk

1. Zmiany w zarządzaniu wobec współczesnych zmian w otoczeniu. 2. Pożądane kierunki zmian funkcji personalnej w przedsiębiorstwach. 3. Motywacja pracowników i systemy motywacyjne. 4. Ocena pracowników w kontekście zwiększenia ich efektywności. 5. Zarządzanie kompetencjami w organizacji. 6. Kluczowe kompetencje kadry kierowniczej. 7. Czynniki wpływające na wzrost efektów pracy. 8. Wdrożenie do pracy pracowników tymczasowych. 9. Zarządzanie różnorodnością w przedsiębiorstwach. 10. Kobiety w zarządzaniu i równość płci w organizacji. 11. Zmiany w zarządzaniu ludźmi sprzyjające tworzeniu bardziej zrównoważonych

przedsiębiorstw. 12. Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. 13. Zarządzanie talentami w organizacji. 14. Zapotrzebowanie na kwalifikacje w organizacjach i ich rozwój. 15. Metody selekcji w procesie doboru pracowników 16. Czynniki wpływające na wzrost efektów pracy. 17. Zarządzanie projektami HR. 18. Rozwój pracowników w organizacji. 19. Wynagradzanie pracowników. 20. Wizerunek dobrego pracodawcy i jego znaczenie wobec braków na rynku pracy.

dr. hab. Kazimierz Nagody-Mrozowicz

1. Osobowościowe uwarunkowania przywództwa i dowodzenia. 2. Psychiczne i społeczne uwarunkowania zachowania się oraz zachowań grupowych. 3. Uczenie się i mechanizmy społecznej regulacji zachowań. 4. Znaczenie komunikacji interpersonalnej w kształtowaniu zachowań przywódczych oraz

kierowniczych. 5. Rola i kształtowanie procesów poznawczych w procesie dowodzenia pododdziałami. 6. Dysfunkcje percepcji i kształtowanie zdolności perswazyjnych. 7. Perswazja i negocjacje w przywództwie i dowodzeniu. 8. Determinacja kulturowa i pragmatyzm zarządzania kulturą organizacyjną struktur

społecznych. 9. Polimorficzna i wielowymiarowa koncepcja zarządzania kompetencjami przywódców oraz

dowódców. 10. Psychologiczne i prakseologiczne determinanty zachowań ratowniczych.

12

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów dr hab. inż. Stanisław Stanek

1. Podejmowanie decyzji w sytuacjach zagrożenia, a w tym: • podejmowania decyzji w warunkach niepewności i ryzyka, zagrożeń terrorystycznych,

technicznych, personalnych i innych; • ryzyko wynikające z udziału w wojnie hybrydowej, operacjach specjalnych, działaniach poniżej

progu wojny; • techniczne, społeczne i personalne aspekty podejmowania decyzji w procesach dowodzenia.

2. Organizacja dowodzenia, a w tym: • systemy dowodzenia; • środki dowodzenia; • procesy dowodzenia.

3. Metody i narzędzia wspomagające dowodzenie oraz kształcenie dowódców, a w tym: • modelowanie i symulacja komputerowa, wirtualizacja, praca w chmurze, big data, eksploracja

danych w doskonaleniu dowodzenia; • wykorzystanie nowoczesnych technologii (symulatory, platformy sieciocentryczne, gry wojenne,

bezzałogowe statki powietrzne); • diagnozowanie oraz rozwijanie predyspozycji przywódczych dowódców z wykorzystaniem

narzędzi informatycznych. 4. Zarządzanie wiedzą, innowacjami oraz projektami, a w tym:

• projektowanie i wdrażanie innowacji wspomagających dowodzenie wojskami; • metodyczne i narzędziowe aspekty zarządzania wiedzą, czasem, informacją dla potrzeb

dowodzenia; • wprowadzanie rozwiązań sztucznej inteligencji wspomagających dowodzenie.

5. Bezpieczeństwo cybernetyczne w procesie dowodzenia, a w tym: • wykorzystanie kryptologii, systemów bezpieczeństwa informacji, technologii łańcucha bloków,

socjotechniki; • ataki cybernetyczne, wojska i bronie cybernetyczne, systemy walki radioelektrycznej.

13

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów dr hab. Mirosław Zabierowski 1) Przywództwo w organizacjach hierarchicznych. Przywództwo w organizacji dyspozycyjnej, a w

tym: • nowe tendencje w przewodzeniu pracownikami współczesnej organizacji; • kierownik organizacji dyspozycyjnej w XXI wieku • współczesny kierownik (role, umiejętności i funkcje) • przywódca formalny - lider czy przełożony w organizacji dyspozycyjnej?

2) Teoria modelowania, eksperymentu, teoria kultury i organizacji. Proces zarządzania kadrami: rekrutacja, selekcja pracowników, wprowadzenie do pracy, ocenianie pracowników w wybranej firmie pod kątem organizacji pracy, szkolenie i doskonalenie zawodowe pracowników, kompetencje kadry kierowniczej w organizacji pracy.

3) Teoria innowacji, zarządzanie innowacjami i innowacyjnością, władza w organizacji dyspozycyjnej.

4) Teoria przywództwa i dowodzenia, poznanie i modelowanie. Kultura organizacji, a w tym: • dualizm postaw polskich menedżerów - syndrom Mr. Hyde i Dr Jekyla; • góra lodowa kultury organizacyjnej danego organizacji.

5) Kształtowanie postaw patriotycznych, psychologia, antropologia. Przywództwo w organizacji społeczeństwa, narodu, przywództwo w Organizacji Narodów Zjednoczonych; współczesny kierownik lider z punktu widzenia (role, kompetencje, eksperymentalne techniki); zaufanie; techniki motywacji w wybranej firmie i dla danej organizacji produkcji, system organizacji pracy jako element motywujący.

6) Metodologia zarządzania, w naukach historycznych, społecznych. Nauka i wiedza. Zachowania społeczne. Mózg i układ odpornościowy. Historia powszechna i historia rozwoju techniki i nauki.

7) Ogólna teoria systemów. Proces zarządzania w organizacji dyspozycyjnej, style zarządzania w służbach mundurowych, tendencje historyczne w stosowaniu stylów zarządzania, organizacja stylów zarządzania.

8) Teoria działania, metodologia nauk o działaniu. Techniki motywacji w organizacji dyspozycyjnej, a w tym: • dylematy motywacyjne współczesnego kierownika? • system motywacyjny organizacji dyspozycyjnej (na podstawie badań empirycznych)

9) Teoria zmian w obszarze obrony narodowej. 10) Teoria zarządzania w sytuacjach zagrożeń. Stosowanie technik zarządzania w organizacjach

dyspozycyjnych, a w tym: • stosowanie (pojedynczych) technik zarządzania: zarządzanie przez cele, przez motywacje,

przez delegowanie uprawnień, przez wyniki, przez wyjątki, przez obchód, itd. • stosowanie wybranych grup technik zarządzania w danej firmie i organizacji pracy i

wypoczynku oraz czasu wolnego pracowników 11) Teoria zarządzania w aspekcie kulturoznawczym, medycznym, psychologicznym i ekonomicznym

oraz historycznym. 12) Humanistyczne podstawy historii Polski w aspekcie zarządzania. Początki państwa polskiego. II

wojna światowa w aspekcie zarzadzania. Polska w bloku sowieckim – zarządzanie, gospodarka, ekonomia, finansowanie. Zbrojne podziemie niepodległościowe. Zagadnienia rozbiorów Polski i próby odzyskania niepodległości. Polska za Sasów. Wewnętrzna i zewnętrzna sytuacja Polski w XVII w. Koncepcja prometeizmu w polityce bezpieczeństwa II Rzeczypospolitej. Sukcesy i porażki II RP. Rewolucja solidarności, pierwsza dekada III RP. Polska na obczyźnie. Myśl polityczna od średniowiecza przez emigracyjną do XXI w. Powiązanie sytuacji Polski na przestrzeni dziejów. Idea patriotyzmu. Problematyka patriotyzmu z punktu widzenia rozbiorów Polski. Analogia do współczesnych czasów. Sylwetki bohaterów polskich na tle wojen w XVI w. Miejsca pamięci narodowej. Tajemnice stanu wojennego. Synteza dziejów Polski w okresie milenium. Znaczenie patriotyzmu we współczesnym wojsku. Moralne i cywilizacyjne znaczenie powstań.

14

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów mjr dr inż. Robert Balcerzyk

1. Proces zarządzania kadrami: • rekrutacja, selekcja pracowników, wprowadzenie do pracy; • ocenianie pracowników w wybranej organizacji; • szkolenie i doskonalenie zawodowe pracowników; • kompetencje kadry kierowniczej w organizacji.

2. Przywództwo w organizacji: • przywództwo we współczesnej organizacji; • współczesny kierownik - lider (role, kompetencje); • zaufanie; • kobieta w roli lidera.

3. Techniki motywacji w wybranej organizacji, a w tym: • dylematy motywacyjne współczesnego kierownika; • system motywacyjny organizacji (na podstawie badań empirycznych).

dr Marcin Flieger

1. Organizowanie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwie; 2. Kultura organizacyjna; 3. Metody kierowania ludźmi; 4. Sposoby motywowania pracowników; 5. Przywództwo w organizacji; 6. Kompetencje menedżerskie; 7. Zachowania przedsiębiorcze; 8. Metody i techniki organizatorskie; 9. Strategia i struktura organizacyjna; 10. Wykorzystanie koncepcji zarządzania w praktyce; 11. Działania marketingowe w organizacji; 12. Public relations; 13. Zarządzanie wizerunkiem organizacji.

15

Kierunek: DOWODZENIE Tryb studiów: stacjonarne/ wojskowe Poziom studiów: studia pierwszego stopnia Rok II, semestr III Symbol:SWP-DO-I-S-20L DP Specjalności dyplomowania:dowodzenie pododdziałami

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów płk dr inż. Jacek Narloch

1. Dowodzenie pododdziałami WRiA; • proces dowodzenia w pododdziałach artylerii; • zarządzanie czasem w trakcie realizacji przedsięwzięć na SD lub stanowiskach ogniowych; • nowe tendencje zarządzania (dowodzenia) w pododdziałach artylerii; • zarządzanie zautomatyzowanym zestawem kierowania ogniem TOPAZ; • automatyzacja kierowania elementami wsparcia ogniowego w brygadzie zmechanizowanej

w walce. 2. Rozpoznanie artyleryjskie:

• zarządzanie elementami rozpoznania artyleryjskiego w walce; • zarządzanie przestrzenia powietrzna; • dowodzenie elementami rozpoznania wzrokowego w walce; • zarządzanie elementem rozpoznania obrazowego oraz radiolokacyjnego w walce.

ppłk dr Józef Ledzianowski

1. Stosowanie metod statystycznych w zarządzaniu i dowodzeniu, a w tym: • stosowanie (pojedynczych) metod statystycznych.; • stosowanie wybranych grup narzędzi analizy statystycznej w zarządzaniu daną organizacją.

2. Optymalizacja procesu zarządzania w organizacji dyspozycyjnej, a w tym: • techniki optymalizacyjne zarządzania w służbach mundurowych (ogólnie); • nowe tendencje w stosowaniu technik optymalizacyjnych w dowodzeniu.

3. Techniki motywacji w organizacji dyspozycyjnej, a w tym: • dylematy motywacyjne współczesnego kierownika; • system motywacyjny organizacji dyspozycyjnej (na podstawie badań empirycznych).

4. Modele ekonometryczne w zarządzaniu: • modele ekonometryczne wydatków wojskowych; • prognozowanie wydatków w małym przedsiębiorstwie.

5. Teoria decyzji • teoria gier; • statystyczne modele dyskryminacyjne w podejmowaniu decyzji.

6. Historia sztuki wojennej • analiza współczesnych zasad sztuki wojennej na tle przykładów historycznych; • rola tradycji w motywowaniu i formowaniu postaw żołnierzy zawodowych.

7. Systemowe modele procesów informacyjnych • systemowa analiza współczesnego pola walki; • matematyczne modele pola walki i ich zastosowanie w praktyce dowódczej.

16

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów dr hab. Ryszard Kałużny

1. Dowodzenie w warunkach wojennych: • bitwy (wybrane) II wojny światowej, dowódcy i ich metody dowodzenia; • kampania wrześniowa 1939 r., bitwy, dowódcy, metody dowodzenia; • zwycięskie powstania w Polsce, organizacja, przebieg, sposoby dowodzenia; • Legiony Polskie we Włoszech, organizacja, dowodzenie.

2. Dowodzenie w sytuacjach zagrożenia: • etos oficera Wojska Polskiego – dawniej i dziś; • sposoby dowodzenia żołnierzy zawodowych w sytuacjach zagrożenia; • dowodzenie, czy przewodzenie – analiza wybranych sytuacji zagrożenia; • doświadczenia oficerów z misji pokojowych (stabilizacyjnych), a preferowane przez nich style

dowodzenia – studium przypadku. 3. Dowodzenie i przewodzenie:

• rola przywódcy w dowodzeniu pododdziałem; • oficer – dowódca, przywódca, czy lider? • komunikacja interpersonalna w warunkach służby wojskowej; • cechy osobowe oraz umiejętności współczesnego dowódcy pododdziału; • kształtowanie kompetencji przywódczych w organizacjach paramilitarnych.

4. Kształtowanie kompetencji przywódczych kandydatów na żołnierzy zawodowych: • dzielność i waleczność w edukacji kandydatów na żołnierzy zawodowych; • kształtowanie, w procesie edukacyjnym AWL, cech przywódczych kandydatów na żołnierzy

zawodowych; • kształtowanie kompetencji przywódczych w szkolnictwie wojskowym

II Rzeczypospolitej; • kształtowanie cech przywódczych w klasach mundurowych.

5. Motywowanie żołnierzy w toku służby • techniki i narzędzia skutecznego motywowania podwładnych; • systemy wynagradzania i ich struktura w Wojsku Polskim; • sposoby motywowania podchorążych (słuchaczy) AWL; • ocenianie podchorążych w procesie kształcenia AWL, jako forma motywacji; • autorytet formalny i nieformalny dowódcy, jako źródła motywacji podwładnych.

6. Rekrutacja i adaptacja kandydatów na żołnierzy zawodowych: • strategie doboru kandydatów na wybrane stanowiska w wojsku; • metody i techniki doboru kandydatów do uczelni wojskowych; • trudności adaptacyjne kandydatów na żołnierzy zawodowych w okresie szkolenia

podstawowego; • motywy wyboru zawodu przez kandydatów na oficera.

17

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów płk dr Czesław Dąbrowski

1. Proces dowodzenia, a w tym: • system dowodzenia w SZ RP; • proces dowodzenia na szczeblu pododdziału.

2. Realizacja procesu dowodzenia, a w tym: • dowodzenie pododdziałami zmechanizowanymi • dowodzenie pododdziałami czołgów; • dowodzenie pododdziałami OT.

3. Udział SZ RP w operacjach poza granicami kraju, a w tym: • operacje stabilizacyjne; • operacje wsparcia pokoju.

4. Taktyka, a w tym: • działania taktyczne pododdziałów zmechanizowanych; • działania taktyczne pododdziałów czołgów; • współdziałanie pododdziałów ogólnowojskowych z innymi rodzajami wojsk.

5. System szkolenia SZ RP, a w tym: • szkolenie programowe SZ RP; • organizacja i prowadzenie ćwiczeń (zajęć) wpieranych komputerowo z dowództwami i wojskami

w SZ RP; • działalność metodyczna w SZ RP; • wykorzystanie systemów symulacyjnych w szkoleniu wojsk.

18

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów płk dr Lech Plezia

1. Proces dowodzenia, a w tym:

• system dowodzenia w SZ RP; • proces dowodzenia na szczeblu pododdziału.

2. Realizacja procesu dowodzenia,a w tym: • dowodzenie pododdziałami zmechanizowanymi; • dowodzenie pododdziałamiaeromobilnymi (powietrznodesantowych i kawalerii powietrznej); • dowodzenie pododdziałami Wojsk Obrony Terytorialnej.

3. Taktyka, a w tym: • dowodzenie pododdziałami zmechanizowanymi; • dowodzenie pododdziałamipowietrznodesantowymi; • dowodzenie pododdziałamikawalerii powietrznej; • dowodzenie pododdziałamiWojsk Obrony Terytorialnej; • współdziałanie pododdziałów powietrznodesantowych i kawalerii powietrznej z pododdziałami

ogólnowojskowymi, z innymi rodzajami wojsk lądowych oraz z innymi rodzajami sił zbrojnych. 4. Szkolenie aeromobilne, a w tym:

• prowadzenie szkolenia spadochronowo-desantowego; • szkoleniaaeromobilne; • desantowanie pododdziałów wojsk specjalnych i rozpoznawczych z dużych wysokości; • podstawy szkolenia lotniczego (zarządzanie informacją meteorologiczną, nawigacja lotnicza,

ruch lotniczy). 5. System szkolenia SZ RP, a w tym:

• szkolenie programowe SZ RP; • działalność metodyczna w SZ RP; • wykorzystanie systemów symulacyjnych w szkoleniu wojsk;

6. Nauki o kulturze fizycznej, a w tym: • rozwój morfofunkcjonalny kandydatów na żołnierzy zawodowych; • sprawność fizyczna żołnierzy i kandydatów na żołnierzy zawodowych; • zmienność międzypokoleniowa.

ppłk dr Andrzej Demkowicz

1. Operacje pokojowe i stabilizacyjne, a w tym: • SZRP w operacjach pokojowych i stabilizacyjnych; • tendencje rozwojowe organizacji współczesnych operacji pokojowych; • dowodzenie pododdziałem w operacjach pokojowych.

2. Dowodzenie pododdziałem rozpoznawczym, a w tym: • dowodzenie w specyficznych środowiskach walki (góry, niskie temperatury ); • prowadzenie działań rozpoznawczych przez element rozpoznawczy.

3. Proces integracji europejskiej w obszarze obronności, a w tym: • dowodzenie w militarnych operacjach reagowania kryzysowego w Europie; • integracja państwa europejskich w regionalnych organizacjach bezpieczeństwa

międzynarodowego.

19

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów ppłk dr Krzysztof Gruca

1. Taktyka pododdziałów wojsk pancernych i zmechanizowanych: • planowanie działań taktycznych; • organizowanie i prowadzenie działań taktycznych; • współdziałanie w działaniach taktycznych.

2. Proces dowodzenia na szczeblach taktycznych w wojskach lądowych: • organizacja dowodzenia; • proces dowodzenia; • dowodzenie pododdziałami zmechanizowanymi i czołgów w walce.

3. Szkolenie pododdziałów wojsk pancernych i zmechanizowanych: • założenia organizacyjno-metodyczne; • przebieg proces szkolenia,

4. Udział pododdziałów wojsk lądowych w operacjach o charakterze ekspedycyjnym: • udział Polskich Kontyngentów Wojskowych w operacjach poza granicami kraju; • proces przygotowania pododdziałów wojsk lądowych do udziału w operacjach poza granicami

kraju.

ppłk dr Mariusz Ratajczyk

1. Broń strzelecka oraz jej użycie na współczesnym polu walki. 2. Organizacja oraz planowanie działań strzelców wyborowych i snajperów na współczesnym

polu walki. 3. Tendencje rozwojowe broni strzeleckiej i wozów bojowych w kontekście planowania

i organizacji działań bojowych. 4. Szkolenie ogniowe pododdziałów wojsk pancernych i zmechanizowanych:

• założenia organizacyjno-metodyczne; • przebieg procesu szkolenia,

5. Udział pododdziałów wojsk lądowych w operacjach o charakterze ekspedycyjnym: • udział Polskich Kontyngentów Wojskowych w operacjach poza granicami kraju; • proces przygotowania pododdziałów wojsk lądowych do udziału w operacjach poza granicami

kraju. • wpływ nowoczesnego uzbrojenia na charakter działań bojowych.

6. Wykorzystanie systemów szkolno – treningowych, symulatorów oraz trenażerów do szkolenia ogniowego.

ppłk dr inż. Maciej Szukalski

1. Logistyka wojskowa: • zabezpieczenie materiałowe; • zabezpieczenie techniczne; • zabezpieczenie medyczne; • transport i ruch wojsk; • budowa i eksploatacja SpW.

2. Logistyka cywilna: • transport materiałów niebezpiecznych; • logistyka miejska; • ekologistyka; • ratownictwo medyczne; • eksploatacja systemów technicznych.

20

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów ppłk dr Norbert Świętochowski

1. Dowodzenie:

• dowodzenie pododdziałami artylerii w działaniach bojowych; • dowodzenie w specyficznych środowiskach walki; • metodyka szkolenia wojskowego; • ewolucja dowodzenia pododdziałami artylerii w konfliktach zbrojnych; • kierowanie w wojsku.

2. Bezpieczeństwo Narodowe: • konflikty hybrydowe; • broń nieśmiercionośna w systemie bezpieczeństwa narodowego.

mjr dr Jacek Pająk

1. Obrona powietrzna, obrona przeciwlotnicza wojsk, a w tym:

• taktyka działania pododdziałów i oddziałów przeciwlotniczych w realizacji obrony powietrznej i przeciwlotniczej wojsk;

• udział pododdziałów i oddziałów przeciwlotniczych w realizacji obrony powietrznej i przeciwlotniczej wojsk w operacjach i konfliktach zbrojnych;

• rola Wojsk Obrony Przeciwlotniczej w Siłach Zbrojnych RP oraz w systemie Obrony Powietrznej SZRP;

• perspektywy rozwojowe wojsk obrony przeciwlotniczej. 2. Proces dowodzenia wojskami obrony przeciwlotniczej, a w tym:

• metody i techniki dowodzenia pododdziałami wojsk OPL; • kierowanie ogniemw pododdziałach wojsk OPL.

3. Zarządzanie i koordynacja działań w przestrzeni powietrznej, a w tym: • metody zarządzania i koordynacja działań w przestrzeni powietrznej; • rola i zadania wojsk obrony przeciwlotniczej w systemie zarządzania i koordynacji działań w

przestrzeni powietrznej w czasie pokoju, kryzysu i wojny. 4. Udział sił zbrojnych w operacjach reagowania kryzysowego, a w tym:

• cel i zadania wojsk w operacjach reagowania kryzysowego; • systemy dowodzenia w operacjach reagowania kryzysowego.

21

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów mjr dr Sławomir Paterak

1. Łańcuchy dostaw oraz sieci logistyczne. • rodzaje oraz cechy łańcuchów dostaw; • partnerstwo w sieciach- rodzaje podmiotów i ich zadania.

2. Zarządzanie bezpieczeństwem żywności w procesach transportowych w tym: • bezpieczeństwo żywności – ochrona i obrona łańcucha dostaw; • organizacja systemu zabezpieczenia żywnościowego na bazie Wojskowego Oddziału

Gospodarczego. 3. Logistyka żywności w tym:

• rola opakowań w logistyce; • łańcuchy dostaw działające w kontrolowanej temperaturze; • przepływ żywności; • przyszłe trendy w logistyce rolno spożywczej.

4. Organizacja transportu ładunków spożywczych a w tym: • rozwój infrastruktury w sektorze spożywczym; • centra żywności.

5. Logistyka miejska a w tym: • organizacja procesów transportowych w systemie zaopatrywania żywnościowego dużych

aglomeracji miejskich; • transport towarowy środków spożywczych z uwzględnieniem procesów magazynowania.

mjr dr Piotr Pietrakowski

1. Przywództwo 4,0; 2. Przywództwo w praktyce; 3. Bezpieczeństwo międzynarodowe; 4. Współczesne zagrożenia; 5. Operacje międzynarodowe na przykładzie Afganistanu i Iraku;

mjr dr inż. Jacek Ryczyński

1. Modelowanie procesów dynamicznych w środowiskach symulacyjnych: • opis fizyczny procesu; • model matematyczny; • model symulacyjny; • badania symulacyjne w środowisku programowym, np. MATLAB.

2. Zmiany jakościowe płynów eksploatacyjnych w procesach przechowywania długookresowego.

3. Systemy zarządzania jakością płynów eksploatacyjnych – analiza. 4. Paliwa alternatywne stosowane do zasilania techniki wojskowej. 5. Jednolite paliwo pola walki – koncepcje. 6. System nadzoru nad jakością płynów eksploatacyjnych w Wojsku Polskim. 7. Systemy i strategie eksploatacji. 8. Modele eksploatacyjne wykorzystywane w Wojsku Polskim.

22

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów mjr dr Paweł Wasilewski

1. Psychologia dowodzenia; 2. Motywacja ; 3. SERE; 4. Leadership; 5. Socjologia wojska; 6. Patologia społeczna;

mjr dr Przemysław Żukowski

1. Właściwości organizacji i prowadzenia działań specjalnych w różnych formach operacji: • planowanie i organizacja działań specjalnych; • zadania wojsk specjalnych; • charakterystyka działań specjalnych.

2. Działania nieregularne Wojsk Obrony Terytorialnej: • planowanie i organizacja działań nieregularnych WOT; • zadania WOT.

kpt. dr Jarosław Affek

1. Bezpieczeństwo międzynarodowe; 2. Czynnik militarny w stosunkach międzynarodowych; 3. Rosja i jej siły zbrojne, współczesne konflikty zbrojne;

kpt. dr Maria Mańkowska

1. Zabezpieczenie medyczne, a w tym: • zabezpieczenie medyczne działań taktycznych; • ewakuacja medyczna.

2. Proces wsparcia państwa-gospodarza (HNS), a w tym: • planowanie i organizowanie wsparcia państwa-gospodarza (HNS); • planowanie i realizacja zabezpieczenia medycznego w ramach wsparcia państwa-gospodarza

(HNS);

dr inż. Marek Andruszkiewicz

1. Wykorzystanie wojsk w operacjach; 2. Operacje reagowania kryzysowego; 3. Taktyka wojsk Obrony Przeciwlotniczej; 4. Terroryzm powietrzny; 5. Rola wojsk Obrony Przeciwlotniczej w systemie obronności państwa; 6. Dowodzenie wojskami Obrony Przeciwlotniczej w nowych uwarunkowaniach

organizacyjnych i sprzętowych;

23

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów dr Magdalena Hopej-Tomaszycka

1. Struktura organizacyjna: • zagadnienia związane ze strukturą organizacyjną i jej usprawnianiem; • projektowanie struktury organizacyjnej; • ocena wpływu kultury organizacyjnej na skuteczność funkcjonowania organizacji.

2. Przywództwo w organizacji: • przywództwo we współczesnej organizacji; • współczesny kierownik - lider (role, kompetencje);

3. Techniki motywacji w wybranej organizacji, a w tym: • dylematy motywacyjne współczesnego kierownika. • system motywacyjny organizacji (na podstawie badań empirycznych).

4. Kultura organizacyjna: • zagadnienia związane z kulturą organizacyjną i jej usprawnianiem; • diagnoza kultury organizacyjnej; • ocena wpływu kultury organizacyjnej na skuteczność funkcjonowania organizacji.

dr inż. Kazimierz Kowalski

1. Organizacja zabezpieczenia logistycznego, a w tym: • organizacja zabezpieczenia materiałowego; • organizacja zabezpieczenia technicznego; • zabezpieczenie metrologiczne; • Wojskowy Dozór Techniczny.

2. Innowacje w logistyce wojskowej, a w tym: • nowe technologie (RFID, UAV,VCI, IT); • nowy logistyczny sprzęt wojskowy; • modelowanie struktury pakietu logistycznego dla nowo pozyskiwanego SpW; • pozyskiwanie/nabywanie SpW; • innowacje w przechowywaniu SpW.

3. Struktury i organizacja pododdziałów logistycznych. 4. Szkolenie w pododdziałach logistycznych, a w tym:

• szkolenie użytkowników; • szkolenie obsługowników; • innowacje w szkoleniu logistycznym.

5. Eksploatacja SpW, a w tym: • użytkowanie SpW; • przechowywanie SpW; • cykl życia SpW; • wprowadzenie SpW do eksploatacji; • środowiskowe aspekty eksploatacji SpW (środowiskowy „ślad” SpW w jego cyklu życia); • określanie potencjału SpW; • energetyczna samowystarczalność pododdziałów wojskowych; • koszty cyklu życia SpW.

dr Marek Tomaszycki 1. Międzynarodowe Prawo Humanitarne Konfliktów Zbrojnych ; 2. Dowodzenie i zarządzanie (w tym zarządzanie kryzysowe);

24

Nauczyciele podlegający wyborowi na promotorów dr Lesław Wełyczko 1. Proces zarządzania w organizacji wojskowej, a w tym: • styl dowodzenia w kompanii (ogólnie); • nowe tendencje w stosowaniu stylów dowodzenia (na podstawie analizy wybranej koncepcji

stylów zarządzania). 2. Przywództwo w organizacji wojskowej, a w tym: • nowe tendencje w przewodzeniu podwładnymi; • dowódca pododdziału w XXI wieku.

3. Zarządzanie wiedzą w organizacji wojskowej, a w tym: • wiedza jako podstawa władzy współczesnego dowódcy; • organizacja wojskowa jako organizacja ucząca się.

4. Podstawy pedagogiki w wojsku, a w tym: • wiedza pedagogiczna polskich dowódców; • dylematy pedagoga w wojsku.

5. Zarządzanie kryzysowe w organizacji wojskowej.