" Z A T W I E R D Z A M ' ',

/ /'/ 44

Prof. dr hab. in2. Radoslaw TREBIIVSKIDziekan Wydzialu Mechatroniki i Lotnictwa

warszawa. ania 2.Q, Pt... 2 0't 3'

S Y L A B U S P R Z E D M I O T U

NAzwA pRZEDM|oTU: PzedsiqbiorczoSc i zazqdzanieWersja anglojqzyczna: Entrepreneurship and Management

Kod przedmiotu: WMLLXWSM-P\za

Podstawowa jednostka organizacyjna (PJo): Wydzial Mechatroniki i Lotnictwa(prowadzqca kierunek studi6w)

Kierunek studi6w: Lotnictwo i kosmonautyka

Specjalno56: wszystkie specjalnosci

Poziom studi6w: studia drugiego stopnia dla kandydatow na 2.2.

Forma studi6w: studia stacjonarne

Jgzyk prowadzenia: polski

Syfabus wa2ny dla nabor6w od roku akademickiego: 2013/2014

1. REALIZACJA PRZEDMIOTU

Osoby prowadzEce zajgcia (koordynatorzy): dr Agniesz*a SCtStO

PJo/instytuakatedralzakNad: Wydzial Cybernetyki, lnstytut Organizacji i Zarzqdzania,Za klad I nZy n i e ri i Za rzqdza n i a

2. ROZLICZENIE GODZINOWE

3. PMEDMIOTY WPROWADZAJACE WRAZ Z VVYMAGANIAMIWSTEPNYMI

. brak pnedmiot6w wprowadzajEcych

semestrforma zde6,, liczba godzin/rygor

(x egzamin, + zaliczenie na ocene, z zaliczenie) Punkt-yEGTS

razem wyklady Cwiczenia laboratoria projekt seminarium

ltl 30 16+ 14+ z

razem 30 1 6 1 4 2

Symbol ,.,.,.1i. , Ef€ktv,ks.z,..!1l9enia -..,,, iStudent; kt6ry 2ali02yl:;przediriiotf,'

.,..o-dnie$iefi,ib. do,.,,,ef 6il'r kG-ztalcEnia,dla kieruhku

W1 zna podstawowe regulacje i formy organizacyjno-prawnedotyczqce zakladania i prowadzenia dzialalno5ci gospodarczej orazspecyfikg zarzqdzania malqfirm4z bran2y lotniczej w poczqtkowejfazie rozwoju

K2_W11

U1 potrafi zbiera6 informacjg ze 2r6del zewngtrznych i opracowa6 wstgp-n4 koncepcje nowego przedsi gwzi gcia biznesowego (uproszczonybiznesplan)

K2_U12, K2_U16

K1 ma Swiadomo56 i dostrzega konieczno66 podejmowania dzialariprzedsigbiorczych i motywowanie do ich podjgcia

K2_K05

4. ZAKLADANE EFEKTY KSZTALCENIA

5. METODY DYDAKWCZNE

. Wyklady ilustrowane prezentacjami komputerowymi Power Point w celu dostarczenia wiedzyokreSlonej efektami W1 .

. Cwiczenia audytoryjne potegajqce na grupowym rozwiqzywaniu zadah w celu usystematyzowaniawiedzy i opanowania umiejqtnoSci okreSlonej efektami U1 i Kl.

6. TRESCI PROGRAMOWE

lp temaUtematyka zajg6liczba godzin

wykl. 6wicz, lab. proj. se-min.

1 . lstota przedsi gbiorczo6ci : ewolucja rozumienia przedsig-biorczo6ci, defin iowan ie przedsigbiorczoSci, fu n kcje przed-siqbiorczoSci. P rzedsigbiorca jako innowator: postawysprzyjajqce przedsigbiorczoSci, cechy dobrego przedsiqbior-cy, modele i style dzialah przedsigbiorczych, kultura pzed-sigbiorcza organ izacji, typy organ izacji przedsigbiorczych,innowacyjno56 jako podstawa przedsiebiorczoSci.

z 2

2 . Strate g i e dziaNa(t p rze d s i g b i o rczyc h : analiza otocze n i ai poszukiwanie szans w otoczeniu - generowanie pomysl6w,analiza ryzyka, analiza podstawowych regulacji i form orga-nizacyjno-prawnych dotyczqcych zakladania i prowadzeniadzialalnoSci gospodarczej w Polsce, finansowe i organiza-cyjne wspieran ia przedsigbiorczo6ci, instytucjonalne formywspierania przedsigbiorczoSci. lstota i znaczenie plano-wania: def iniowanie planowanie, przedmiot planowania,rodzaje plan6w, etapy procesu planowania.

z 2

Biznes plan: pojgcie biznes planu, cele ifunkcje, proceduryi etapy opracowania biznes planu, konstrukcja biznes planu.Przygotowanie wstgpnej koncepcji biznes planu: okre-Slen ie przedsigwziqcia, opracowan ie uklad u stru ktu ral negobiznes planu.

2 2

4. Stru ktu ra biznesplan u. P rzygotowan ie biznesplan u :ogolna charakterystyka przedsigbiorstwa, plan strateg iczny,analiza kon kurencj i, plan marketin gowy, plan dzialalno6cioperacyinei, plan finansowy.

2 z

lstota wsp6lczesnego zarzqdzania: ewolucja teorii i prak-tyki zazqdza n i a, ws p6lczes n e roz u m i e n ie zarzqdzania,proces zarzqdzania. Uwaru n kowa n ia ws p6lczes n eg o za-rz4dzania: g loba I izaci a, postg p tech nolog iczn y, wzrost s ily

2 2

oddziaNywa n ia kl ient6w, zm ien noSC otoczen ia.6. Funkcje i umiejgtno6ci mened2erskie: istota ispecyfika

profesji mened2erskiej, funkcje menedzerskie: planowaniei podejmowanie decyzji, organizowanie, kierowanie lud2mii kontrolowanie. Umiejqtno6ci mened2erskie: techniczne,interpersonalne, konceptualne, analityczne. Praktyczneaspekty dzialafi kierown iczych.

2 2

7. Nowoczesne koncepcje i metody zarz4dzania: orientacjana kl ie nta, kon ce pcj e zarzqdzania j a koSci 4 zarzqdzaniewiedzq i kapitalem i ntelektual nym organ izacj i, zarzqdzaniekapitalem I udzki m. M etody przeksztalcan ia o rgan izacj ii zasady zarz4dzania zmia nam i org an izacyi nym i.

2 2

8. Zarzqdzanie w warunkach gospodarki cyfrowej: wyko-zysta n ie tech nolog i i telei nformatyczn ej w zarzqdzani u ; g ro-madzenie, analizowanie i przekazywania danych i informacji;wykorzystanie technologii Web 2.0 do kontakt6w organizacjiz otoczeniem.

2

Razem 1 6 1 4

TEMATY CWICZEN

1 . Przedsi gbiorca j ako i n nowator: postawy sprzyjajqceprzedsigbiorczoSci, cechy dobrego przedsigbiorcy, modelei style dzialafi przedsiqbiorczych, kultura przedsigbiorczaorgan izacj i, typy orga n izacj i przed siqbiorczych, i n nowacyj-noSd jako podstawa przedsiqbiorczoSci. Wyb6r tematu biz-nesplanu.

2

2. lstota i znaczenie planowania: definiowanie planowanie,przedmiot planowania, rodzaje plan6w, etapy procesu pla-nowania.

2

3. Pzygotowanie wstgpnej koncepcji biznes planu: okre-Slenie przedsiqwzigcia, opracowanie ukladu strukturalnegobiznes planu.

2

4. Przygotowan ie biznes p la n u : o96l na ch arakterystykaprzedsigb iorstwa, plan strateg iczn y, analiza kon ku rencj i,plan marketingowy, plan dzialalno6ci operacyjnej, planfinansowy.

2

5. Uwa ru n kowa n ia ws p6lczes n e g o zarzqdzania: g I o ba I iza-cja, postgp technologiczny, wzrost sily oddzialywania klien-t6w, zmiennoSd otoczenia.

2

6. UmiejgtnoSci mened2erskie: techn iczne, interpersonalne,konceptual n e, analityczne. Pra ktyczne aspekty dzialafikierowniczvch.

2

7. M etody p rze ksztalc a n i a o rg a n i zacji i zas ady zanqdzaniazmianami organ izacvi nvmi.

2

Razem 1 4

7. LITERATURA

podstawowa:, DurajJ., Papiernik-Wojdera: PrzedsigbiorczoS1 iinnowacyjnoSC, Difin, Warszawa 2010.' Opolski K., WaSniewski K.: Biznes plan. Jak go budowaC i analizowa62, Wyd. CeDeWu, War-

szawa2011.' Ko2mifiskiA.K., D. Jemielniak: Zarzqdzanie od podsfaw, Wyd. Akademickie i Profesjonalne,

Warszawa 2008.

uzupelniaj4ca:' Gonciarski W. (red.): Zarzqdzanie w warunkach gospodarki cyfrowej, Wyd. WAT, Warszawa

2010.

. Simon H.: Tajemniczy mistrzowie XXlwieku, Wyd. Difin, Warszawa 2009.

. StruZycki M.(red.): lnnowacyjnoSC w teoriiipraktyce, SGH, Warszawa 2006.

8. SPOSOBY WERYFTKACJI ZAKLADANYCH EFEKT6W KSZTALCENIA

Przedmiot zaliczany jest na podstawie: zaliczenia z ocenq.. Zaliczenie na oceng jest pneprowadzane w formie pisemnego testu sprawdzajqcego z zadania-

mi zamkniqtymi. Przedmiot jest zaliczany na podstawie procentowej liczby prawidlowych odpo-wiedzi (kryteria zawiera poniZsza tabela).

. Warunkiem dopuszczenia do zaliczenia jest uzyskanie pozytywnych ocen z zadah realizowanychw trakcie 1wiczeh.

. Efekt W1 jest sprawdzany w zaliczeniu pisemnym:

Efekt U1 jest sprawdzany podczas 1wiczerl audytoryjnych:

. Efekt K1 weryfikowany sq na 1wiczeniach, poprzez ocenQ poglqd6w prezentowanych w trakciedysku sj i o raz sta n owi s k p ne d staw io n ych w op ra cow a n i ach.

, Autor(rzy) sytabusa Oyrefior

n nIr\ ll nH.)I'9.:.s*rI

dl Wieslaw GONC/ARSK/

Uzqodniono:

DyrektorInstytutu Techniki Lotniczej

Ocena Opis umieietno6ci5,0

(bdb)Udziela prawidlowych odpowiedziod 91 do 100 % poprawnych odpowiedzi na pytania te-stowe.

4,5(db+)

Udziela prawidlowych odpowiedzi od 81 do 90 % poprawnych odpowiedzi na pytania te-stowe.

4,0(db)

Udziela prawidlowych odpowiedzi od 71 do 80 % poprawnych odpowiedzi na pytania te-stowe.

3,5(dst+)

Udziela prawidlowych odpowiedzi od 61 do 70 % poprawnych odpowiedzi na pytania te-stowe.

3,0(dst)

Udziela prawidlowych odpowiedzi od 55 do 60 % poprawnych odpowiedzi na pytania te-stowe.

Ocena Opis umieietnoSci5,0

(bdb)Potrafi zbiera6 wszechstronne informacje o sytuacji rynkowej przedsiqbiorstwa oraz potrafiskonstruowad biznes plan zawierajqcy wszystkie analizy niezbgdne do prowadzenia dane-qo orzedsiewziecia.

4,5(db+;

Potrafi zbieral gl6wne informacje o sytuacji rynkowej pzedsiqbiorstwa oraz potrafi skon-struowaC biznes plan zawierajqcy gl6wne analizy niezbgdne do prowadzenia danegoprzedsiewziecia.

4,0(db)

Potrafi zbierae podstawowe informacje o sytuacji rynkowej przedsigbiorstwa oraz potrafiskonstruowa6 biznes plan zawierajqcy podstawowe analizy niezbgdne do prowadzeniadaneqo przedsiewziecia.

3,5(dst+)

Potrafi zbierat podstawowe informacje o sytuacjirynkowej przedsiqbiorstwa oraz potrafiskonstruowac biznes plan zawierajqcy wybrane analizy niezbgdne do prowadzenia danegoprzedsiewziecia.

3,0(dst)

Potrafi zbieral podstawowe informacje o sytuacjirynkowej przedsigbiorstwa oraz potrafiskonstruowad biznes plan zawierajqcy niekt6re analizy niezbgdne do prowadzenia danegoprzedsiewziecia.

dr hab. inL. Stanistaw WRZESTEN