WIELKOPOLSKA W PROGRAMACH RAMOWYCH UE DOŚWIADCZENIA W PROGRAMACH RAMOWYCH UE Rafał Renk

1Poznań, 8 czerwca 2006 r.

WIELKOPOLSKA W PROGRAMACH RAMOWYCH UE

DOŚWIADCZENIA W PROGRAMACH RAMOWYCH UE

Rafał Renk([email protected])

Wydział Fizyki UAMZakład Informatyki Stosowanej


MotywacjaMotywacja

„Technologie informacyjne i komunikacyjne są czynnikiem

silnie stymulującym wzrost gospodarczy i zatrudnienie.

Odpowiadają one za 25% wzrostu PKB i 40% wzrostu

produktywności w Unii Europejskiej.”Źródło: „i2010 – Europejskie społeczeństwo informacyjne na rzecz wzrostu i zatrudnienia”


Specyfika programów Specyfika programów ramowychramowych


projekty duże, budżet od kilkunastu tysięcy do kilkunastu

milionów EUR

projekty długookresowe, 1-3 lata

projekty tworzone przez konsorcja międzynarodowe

(prestiżowe dla uczestników)

UE korzysta z wyników projektu

Specyfika programów Specyfika programów ramowychramowych


główny instrument UE służący do finansowania badań w Europie

charakter badawczo rozwojowy

czas trwania: lata 2002-2006

całkowity budżet: 17,5 mld EUR

6. Program Ramowy Badań 6. Program Ramowy Badań i Rozwoju Technicznegoi Rozwoju Technicznego


PRIORYTETY TEMATYCZNE:

P1 (BIO) Genomika i biotechnologia dla zdrowia człowieka

P2 (IST) Technologie społeczeństwa informacyjnego – budżet 3 625 mlnP2 (IST) Technologie społeczeństwa informacyjnego – budżet 3 625 mln

P3 (MAT) Nanotechnologie i nauka o materiałach

P4 (AERO) Aeronautyka i Przestrzeń Kosmiczna

P5 (FOOD) Jakość i bezpieczeństwo żywności

P6 (ENE) Energia (TRA) Transport (ECO) Zmiany globalne

P7 (SOC) Obywatele i sprawowanie władzy w społeczeństwie opartym na

wiedzy

6. Program Ramowy Badań 6. Program Ramowy Badań i Rozwoju Technicznegoi Rozwoju Technicznego


Przykłady realizowanych Przykłady realizowanych projektówprojektów


VISP Tytuł: Virtual Internet Service Provider Projekt typu: STREP skład konsorcjum: firmy komercyjne, ośrodki naukowo-badawcze i

uniwersytety (razem 11 instytucji) Budżet: ~3,5 mln EUR (ok. 105 tys. EUR dla ZIS) Czas trwania: 32 miesiące (listopad 2005 - czerwiec 2008)



VISP


Główne zadania

identyfikacja modeli biznesowych

analiza dostępnych rozwiązań w zakresie technologii i oprogramowania klasy work-flow

specyfikacja i implementacja platformy VISP (oprogramowanie, procesy, pilot)

Promocja

(...) The main objective of VISP is to develop a software platform enabling a cluster of SMEs to operate as a single business entity, in multiple dynamic business models, for the production of tailored Internet Service Provider (ISP) solutions adapted to local business needs.

(...) The main objective of VISP is to develop a software platform enabling a cluster of SMEs to operate as a single business entity, in multiple dynamic business models, for the production of tailored Internet Service Provider (ISP) solutions adapted to local business needs.


SEAMLESS Tytuł: Small Enterprises Accessing the Electronic Market of the Enlarged

Europe by Smart Service Infrastructure Projekt typu: STREP skład konsorcjum: firmy komercyjne, ośrodki naukowo-badawcze i

uniwersytety (razem 15 instytucji) Budżet: ~2,9 mln EUR (ok. 95 tys. EUR dla ZIS) Czas trwania: 30 miesiące (listopad 2005 – kwiecień 2008)



SEAMLESS


Główne zadania

zdefiniowanie organizacyjnych i technicznych ram współpracy w ramach SEEM (wymagania, scenariusze itp.)

ontologie, wielojęzykowość platformy

infrastruktura, oprogramowanie, aplikacje, usługi

instalacje pilotażowe

The SEAMLESS project intends to study, design, develop and experiment a completely new ICT-based service to enable (...) small enterprises to access the e-Business space created by the Single Electronic Market of the Enlarged Europe (SEEM) and play an active role in establishing and running frictionless dynamic collaborations.

The SEAMLESS project intends to study, design, develop and experiment a completely new ICT-based service to enable (...) small enterprises to access the e-Business space created by the Single Electronic Market of the Enlarged Europe (SEEM) and play an active role in establishing and running frictionless dynamic collaborations.


NetQoS Tytuł: Policy based management of heterogenous networks for guaranteed

QoS Projekt typu: STREP skład konsorcjum: firmy komercyjne, ośrodki naukowo-badawcze i

uniwersytety (razem 7 instytucji) Budżet: ~2,9 mln EUR (ok. 120 tys. EUR dla ZIS) Czas trwania: 30 miesiące (maj 2006 – listopad 2008)



NetQoS


Główne zadania:

Wybór scenariuszy i konfiguracja środowiska do testów i ewaluacji proponowanej architektury

Integracja i testy realizacji określonych funkcji i interakcji pomiędzy komponentami proponowanej architektury

Opracowanie podręczników użytkownika i instalacji

Monitorowanie wydajności komponentów proponowanej architektury

NETQOS proposes an autonomous self-adaptable policy-based management framework with inherent dynamic capabilities to best manage, customize and extend the underlying complex infrastructure of communication systems resources in response to the continuously changing business objectives and users requirements. (...). The NETQOS system framework so developed will be implemented in a lab-environment and will be validated,

NETQOS proposes an autonomous self-adaptable policy-based management framework with inherent dynamic capabilities to best manage, customize and extend the underlying complex infrastructure of communication systems resources in response to the continuously changing business objectives and users requirements. (...). The NETQOS system framework so developed will be implemented in a lab-environment and will be validated,


C@R Tytuł: Collaboration at Rural: a collaborative platform for working and

living at rural Projekt typu: IP skład konsorcjum: firmy komercyjne, ośrodki naukowo-badawcze i

uniwersytety (razem 32 instytucji) Budżet: ~8,0 mln EUR (ok. 215 tys. EUR dla ZIS) Czas trwania: 36 miesiące (wrzesień 2006 – wrzesień 2009)



C@R


C@R aims to boost the introduction of Collaborative Working Environments (CWE) as key enablers catalyzing rural development. (...), C@R proposes a complete set of research activities and tasks which will identify, develop and validate technological responses to actual barriers jeopardizing the sustainable development in rural areas.

To achieve this prior objective C@R will research on the specification, development, test and validation of a powerful and flexible worker-centric collaborative platform that will significantly enhance the capabilities of rural inhabitants both @work and @life, thus leading to a better quality of life and a revalorisation of rural settings.

From the technical standpoint, C@R will divide the work in three layers: Collaborative Core Services (layer 1), Software Collaborative Tools (layer 2) and Rural Living Labs (layer 3).

C@R aims to boost the introduction of Collaborative Working Environments (CWE) as key enablers catalyzing rural development. (...), C@R proposes a complete set of research activities and tasks which will identify, develop and validate technological responses to actual barriers jeopardizing the sustainable development in rural areas.

To achieve this prior objective C@R will research on the specification, development, test and validation of a powerful and flexible worker-centric collaborative platform that will significantly enhance the capabilities of rural inhabitants both @work and @life, thus leading to a better quality of life and a revalorisation of rural settings.

From the technical standpoint, C@R will divide the work in three layers: Collaborative Core Services (layer 1), Software Collaborative Tools (layer 2) and Rural Living Labs (layer 3).


Praktyczne wskazówki dla Praktyczne wskazówki dla tych co chcieli by brać w tym tych co chcieli by brać w tym

udziałudział


dać się poznać (z najlepszej strony)

działać proaktywnie

wykorzystywać kontakty personalne

nie zrażać się i uparcie dążyć do celu

• konferencje (najlepiej jako prezenter)

• dobry (= konkretny i zwięzły) opis instytucji

• wszelkie metody „diseminacji”

• bardziej doświadczone organizacje

• KPK

• wszystkie pozostałe

Jak szukać partnerów?Jak szukać partnerów?

http:/www.ami-communities.net


jasne i wyraźne przedstawienie własnych celów

odniesienie do sytuacji (w danej dziedzinie) w Europie i na świecie

wyraźne odniesienie do celów i priorytetów EU / programu

skład konsorcjum i jego międzynarodowość

plan rozpowszechniania informacji o projekcie

plan komercjalizacji i trwałość projektu

dobry angielski = angielski wystarczający do napisania wniosku tłumaczenie PLEN

zgodność z formalnymi wymogami, strukturą dokumentu itp.

pieczęcie, podpisy, terminy!

Jak pisać wniosek?Jak pisać wniosek?


brak doświadczenia w przygotowywaniu wniosków i realizacji

dużych międzynarodowych projektów (częste błędy formalne)

brak środków na współfinansowanie projektów

stosunkowo niewielka skuteczność we włączaniu się w

doświadczone konsorcja zachodnie, od wielu lat korzystające z

unijnej pomocy (tym samym mające większe szanse na skuteczne

ubieganie się o dotacje)

(ciągle jeszcze) niska świadomość i niedostateczna wiedza na

temat możliwości uzyskania pomocy ze strony UE

Główne problemyGłówne problemy


Brak doświadczenia nie zdobędzie się doświadczenia nie uczestnicząc...

Brak środków pomoc UE jest tylko wsparciem (dużym!) dla przedsięwzięć realizowanych w ramach prowadzonej działalności

Niewielka skuteczność we włączaniu się w doświadczone konsorcja należy zdobywać cenne kontakty działając (pro)aktywnie

Brak informacji liczne inicjatywy zmierzające do rozpowszechniania wiedzy o programach pomocowych

Metody zaradcze


Dobór odpowiedniego zespołu projektowego

Umiejętność zdalnej współpracy

Działanie zgodnie z harmonogramem i opisem pracy

Aktywny udział w spotkaniach projektowych

Ścisła współpraca z koordynatorem

Uważne planowanie i rozliczanie wydatków

Wykonywanie


PodsumowaniePodsumowanie


Podsumowanie wykorzystanie wyników europejskich badań do kontynuowania

własnych prac (nowe publikacje) wykorzystanie wiedzy i doświadczenia partnerów

w międzynarodowych projektach w celu wzbogacenia programów nauczania, realizacji nowych prac badawczych

uzyskanie aktualnych informacji o podejmowanych europejskich działaniach badawczych i wykorzystanie możliwości przystąpienia do nich

członkostwo w sieci współpracujących ze sobą organizacji w danym kraju w celu pozyskania kolejnych projektów europejskich

poszerzanie swoich międzynarodowych kontaktów ciekawa praca dla części studentów – możliwość wyjazdów

zagranicznych i zbierania doświadczeń w tego rodzaju projektach

zwiększone znaczenie uczelni na arenie Europejskiej zwiększone możliwości współpracy z przemysłem


Polska jest obecnie i będzie beneficjentem coraz

większej ilości środków pomocowych

Należy tę szansę wykorzystać!

... ucząc się na błędach własnych i

doświadczeniach (dobrych i złych) innych...

Podsumowanie


Witold Hołubowicz

Rafał Renk Jakub RadziulisAdam Turowiec

Dziękuję za uwagę!Dziękuję za uwagę!Dziękuję za uwagę!Dziękuję za uwagę!

University of PoznańDept. of Applied Informatics

WIELKOPOLSKA W PROGRAMACH RAMOWYCH UE DOŚWIADCZENIA W PROGRAMACH RAMOWYCH UE Rafał Renk

Documents

Transcript of WIELKOPOLSKA W PROGRAMACH RAMOWYCH UE DOŚWIADCZENIA W PROGRAMACH RAMOWYCH UE Rafał Renk