Wewnetrzna Blokada Uwolnij Sie Od Zachowan Ktore Cie Ograniczaja Blokad

7/31/2019 Wewnetrzna Blokada Uwolnij Sie Od Zachowan Ktore Cie Ograniczaja Blokad

1/14

Id do

Katalog ksiazek

Twj koszyk

Cennik i informacje

Spis treci

Nowoci

Bestesllery

Zamw drukowanykatalog

Przyk adowyrozdzia

Dodaj do koszyka

Zamw cennik

Zamw informacjeo nowociach

Wydawnictwo Helion SA44-100 Gliwicet el. 032 230 98 63e-mail: [email protected]

Wewntrzna blokada.Uwolnij si od zachowa,ktre Ci ograniczaj Autor: Flip FlippenTumaczenie: Marcin MachnikISBN: 978-83-246-1395-3Tytu oryginau:The Flip Side: Break Freeof the Behaviors That Hold You BackFormat: A5, stron: okoo 300

Indywidualny plan zaradczy przeciw Osobistym Ograniczeniom

Przeprowad analiz wasnych silnych i sabych stron Bd wiadomy swoich ogranicze i nie pozwalaj im doj do gosu Opracuj plan dziaania i pozbd si przeszkd na drodze do sukcesu Otwrz si na informacj zwrotn pync z Twojego otoczenia

Stawiaj na jako, a nie jako!

Z niepokojem zauwaasz, e Twoje ycie nie do koca zgodne jest z Twoimizaoeniami? Podejmujesz wyzwania, starasz si, ale cigle co jest nie tak?Nie rozumiesz, dlaczego inni ludzie wydaj si szczliwsi w swoich zwizkach?Porwnujesz si ze wsppracownikami i za kadym razem wypadasz nie tak dobrze,

jak miae nadziej? Pomyl, co by byo, gdyby nauczy si zamienia swoje negatywnepostawy na pozytywne dziaania! To byaby prawdziwa rewolucja: przejcie drkasterowniczego we wasnym yciu i osignicie tego, co okrelasz jako sukces. To szansa

na stanie si kim, kim mgby by, gdyby tylko pozby si Osobistych Ogranicze.Rozejrzyj si wok. Zauwaye, e osoby prezentujce porwnywalny poziomkwalifikacji zawodowych, osigni edukacyjnych, pochodzce z tej samej grupyspoecznej, wykazujce zbliony zakres posiadanych talentw, a nawet czsto stajceprzed podobnymi szansami, spotyka w yciu zupenie odmienny los? To, czy zacznieszwreszcie oddycha pen piersi i pozbdziesz si wewntrznej blokady, zaley tylkood pokonania Twoich Osobistych Ogranicze. Autor nauczyciel, psychoterapeutai trener biznesowy wyrnia 10 typw tych paraliujcych przeszkd. Znajd je, nimone dopadn Ciebie!

Sesj terapeutyczn czas zacz.

Koniec z Osobistymi Ograniczeniami. Poznaj wszystkie typy wewntrznych blokad pastug, spychacza, pluszaka,

byskawic i pozostaych sze rwnie niebezpiecznych postaw. Stwrz indywidualne, proste i skuteczne plany dziaania, pomagajce usun

zarwno Twoje wasne ograniczenia, jak i te, ktre dopady otaczajcych Ci ludzi. Przesta by miniatur samego siebie rozwi skrzyda i poka, na co Ci sta.
http://sensus.pl/http://sensus.pl/http://sensus.pl/katalog/0,0,3.htmlhttp://sensus.pl/page4909.~zamow_katalog.htmhttp://sensus.pl/page4909.~zamow_katalog.htmhttp://sensus.pl/add4909.~blokadhttp://sensus.pl/page4909.~cennik.htmhttp://sensus.pl/page4909.~emaile.cgihttp://sensus.pl/page4909.~emaile.cgimailto:[email protected]/page4909.~/http://www.sensus.pl/view4909.~blokadhttp://www.sensus.pl/view4909.~blokadhttp://www.sensus.pl/view4909.~blokadhttp://sensus.pl/http://sensus.pl/katalog/0,0,3.htmlhttp://www.sensus.pl/view4909.~blokadhttp://sensus.pl/view4909.~blokadmailto:[email protected]/page4909.~/http://sensus.pl/page4909.~cennik.htmhttp://sensus.pl/page4909.~emaile.cgihttp://sensus.pl/add4909.~blokadhttp://sensus.pl/page4909.~zamow_katalog.htmhttp://onepress.pl/page4909.~katalog.htmhttp://sensus.pl/http://sensus.pl/page4909.~/


2/14

Spis tre ci

Wprowadzenie 7 Jak korzysta z tej ksi ki 11

CZI Zrozumienie osobistych ogranicze

1 Co Ci zatrzymuje 172 Podstawy Przezwyci ania Osobistych Ogranicze 293 Pi praw osobistych ogranicze 394 Przegl d: dziesi najwikszych zabjczych ogranicze 51

CZII Identyfikacja osobistych ogranicze

1 Jakie jest Twoje osobiste ograniczenie 625 Zabjcze ograniczenie nr 1 kuloodporni (nazbyt pewni siebie) 656 Zabjcze ograniczenie nr 2 strusie (niepewni w asnej warto ci) 777 Zabjcze ograniczenie nr 3 pluszaki (nadmiernie opieku czy) 918 Zabjcze ograniczenie nr 4 krytycy

(zbyt wymagaj cy, drobiazgowi lub szorstcy) 103


3/14

6 W E W N T R Z N A B L O K A D A

9 Zabjcze ograniczenie nr 5 gry lodowe (ma o opieku czy) 11910 Zabjcze ograniczenie nr 6 p astugi

(ma y poziom pasji, wizji lub motywacji) 135

11 Zabjcze ograniczenie nr 7 spychacze (nazbyt dominuj cy) 14912 Zabjcze ograniczenie nr 8 wie (oporni na zmiany) 15913 Zabjcze ograniczenie nr 9 wulkany (agresywni, w ciekli) 17514 Zabjcze ograniczenie nr 10 b yskawice

(niska samokontrola, impulsywni) 187

CZIII Przezwyci anie Osobistych Ogranicze

15 Opracowywanie Twojego planu zaradczego 20516 Ograniczenia s osobiste moja historia 223

17 Kombinacje osobistych ogranicze 23518 Przezwyci anie ogranicze zaczyna si w domu 25119 Przezwyci anie ogranicze w miejscu pracy 26520 Osobiste ograniczenia i kultura 27521 Suchanie tego, co mwi inni:

potga szczerych informacji zwrotnych 283

1 Zakoczenie.Wydobyty z niewoli 2951 Nast pny krok. W ktr stron teraz pod ? 2971 Podzi kowania 2991 O autorach 3031 Skorowidz 305


4/14

3 Pi praw osobistych ogranicze

icej ni trzy dekady oddziela y prac, ktr wykona em z Ja-nice i Tonym, od czasu po wiconego Peterowi i Danielowi.

Przez te lata moja firma mia a przyjemno pracowania z jed-nymi z najwa niejszych osobowo ci w biznesie, sporcie i nauczaniunaszych czasw. Informacje, ktre zebrali my, powtarza y wci tsam histori : na kadym polu utalentowani i zdolni ludzie saboto-

wali w asny sukces. Lecz odkrywali oni tak e, e bd mogli w pe ni wykorzysta swoje mo liwoci, gdy tylko znajd i przezwyci po- wstrzymuj ce ich ograniczenia. Wykorzystuj c te do wiadczenia i ob-serwacje, stworzyli my kompletny system s u cy identyfikacji kon-

kretnych czynnikw, ktre hamuj nasze osi gnicia. Wwczas badanimogli opracowa zindywidualizowany plan pozwalaj cy na ich prze-zwycienie.

Rdzeniem tego systemu jest gar prostych zasad, ktre opisuj wp yw osobistych ogranicze na Twoje ycie. Nazwa em je pi ciomaprawami osobistych ogranicze . U ywane jako caozapewniaj onesolidny fundament programu indywidualnego rozwoju prezentowa-nego w p niejszych rozdzia ach.

W


5/14


Prawo pierwsze: wszyscy mamy osobiste ograniczenia

Kady z nas zna osobowo ci publiczne, ktre pojawiaj si w codzien-nych nag wkach, gdy padaj ofiar gniewu, chciwo ci lub u omno cimoralnych. Lecz zdajemy sobie rwnie spraw z ogranicze , ktreoddzia uj na mniejsz skal rodzice nadmiernie krytyczni wobecdzieci, szef, ktry jest zbyt s aby, aby wysucha informacji zwrotnych.Posiadanie ogranicze jest czci bycia czowiekiem. Posiadam jezarwno ja, jak i ka da osoba, ktr znam. Ty tak e je masz. Jak ju

wiemy, niektre z nich s bardziej niszczycielskie ni inne. Nie masensu koncentrowa si na mniejszych niedogodno ciach, jeli gdzieniedaleko grozi nam ca kowita katastrofa.

Gdy opracowywa em proces Przezwyci ania Osobistych Ogra-nicze, odkry em, e mone je podzieli na trzy podstawowe grupy:

1. Ograniczenia b ahe: Ta grupa nie ma wi kszego znaczenia w y-ciu codziennym, chyba e utrudnia pe nienie konkretnej rolilub wykonywanie pracy. Na przyk ad brak gustu w ubieraniusi, bycie niskim, wysokim czy lewor cznym ma zasadniczoniewielki wp yw na sukces.

2. Ograniczenia do wynaj cia: S to ograniczenia, ktrym mo eszzaradzi, wynajmuj c kogo, aby wykonywa co za Ciebie.Mog by znacz ce, lecz przestaj takie by , jeli rozwi zaniemkwestii zajmuje si kto inny. Ograniczenia do wynaj ciazawieraj problemy takie jak ba aganiarstwo (wynajmij go-sposi), brak zorganizowania (wynajmij sekretark lub asy-stentk ) lub problemy z ortografi (skorzystaj z programu dokorekty lub wynajmij edytora).

3.

Ograniczenia w asne: Ta kategoria najg biej oddzia uje na Twoje ycie prywatne i zawodowe. Jedn z rzeczy, do ktrych mog usiowa kogo wynaj, jest wykonywanie za mnie treningu


6/14

Pi praw osobistych ogranicze 41

gimnastycznego lecz nigdy nie odniesie to oczekiwanegoskutku. Te ograniczenia zawieraj w sobie zachowania zwi -zane z nisk pewno ci siebie lub samokontrol oraz pozosta- ymi cechami charakteru (na przyk ad brakiem wiarygodno ci),ktre mo esz zmieni samodzielnie. Zajmowanie si t grup da Ci najwi ksze korzy ci.

Przedmiotem zainteresowania tej ksi ki s zachowania nale cedo trzeciej grupy. Niewiele zyskw mia bym z po wicenia ogromnejiloci czasu na pracowanie nad ograniczeniami, ktre s bahe lub nie-istotne. Te sprawy, do ktrych mog wynajinnych ludzi, s z pew-noci istotne, lecz zawsze b d na drugim planie wobec radykalnychzahamowa , ktrymi tylko ja mog si zaj i je naprawi .

Po tym, jak dokonamy przegl du swoich celw, rl spo ecznychi relacji z lud mi, b dziemy w stanie wyra niej zobaczy , ktre ogra-niczenia mo emy zignorowa , ktre s wynajmowalne, a ktre s

w asne. Znajomo tego rozr nienia ma kluczowe znaczenie dlaznalezienia blokad, ktre maj najwikszy wp yw na nasz sukces. Tylko

wwczas mo emy zacz otrzymywa takie rezultaty, jakich pra-gniemy.

Prawo drugie: nie mo esz wznie si ponad ograniczenia,

ktrymi si nie zajmujesz lub nie b dziesz zajmowa

Istnieje pewna stara historia mwi ca o tym, w jaki sposb my liwi w Afryce chwytaj mapy. Wydr aj oni orzech kokosowy, upew-niaj c si, e otwr jest dok adnie taki, jak ma pia apa, po czym

umieszczaj w rodku ma pomara cz lub banana i wieszaj wszyst-ko na drzewie. Zapach zwabia ma p, ktra wk ada ap w orzech,lecz szybko orientuje si , e otwr nie jest na tyle du y, aby wyci gn


7/14


z niego ap wraz z nagrod . Aby j wydoby , mapa musi porzuci to, co w niej trzyma. Nie robi tego jednak. Jest tak poch onita zdo-byciem swojej uczty, e nie porzuca jej nawet, aby uciec przed my-liwymi, ktrzy z atwoci j api .

Czy widzisz t scen? Wielu z nas jest schwytanych przez ograniczenia, ktrych w dal-

szym ci gu kurczowo i uparcie si trzymamy w czaj c w to nie-rozwi zane sprawy z przesz oci poniewa nie potrafimy lub niechcemy si nimi zaj . Zupe nie jak ta ma pa, jestemy sparaliowani

i zaklinowani pomidzy dwoma

wiatami, nie zdaj

c sobie sprawy z tego, e wybralimy wypieranie si ich kosztem wolno ci.

Przypomnij sobie m odego Tonyego, ktry wyl dowa w wi-zieniu, lub brak ochoty Daniela na obserwacj samego siebie. Pro-blemy, z ktrymi sobie nie poradzili, zaklinowa y ich i nie pozwo-li y rozwija si w tych dziedzinach. W przypadku Daniela sukces

w innych aspektach ycia mg sprawia, e wmwi sobie brak ko-

nieczno ci pracowania nad swymi u omno ciami. Z drugiej strony Tony, ko cz c w wizieniu, przypuszczalnie nigdy nie wierzy , emo e si zmieni w pozytywny sposb.

Obie sytuacje s niestety zwodnicze: przezwyci enie swoichogranicze jest zarwno mo liwe, jak i konieczne, je li pragniemy y peni ycia. Pogodzenie si z tym prostym faktem pomo e namporzuci stary porz dek i przyj nowy.

Prawo trzecie: nasze osobiste ograniczeniaodgrywaj rol w ka dej sferze naszego ycia

Istnieje powd, dla ktrego zach caem Petera, aby zdoby konkretneinformacje zwrotne zarwno od wsp pracownikw, jak i od ony:kwestie, ktre wychodz na jaw w pracy, zazwyczaj pod aj za namido domu. By moe s yszae takie wyraenie: Gdziekolwiek pj-


8/14


dziesz, tam b dziesz. Rwnie dobrze odnosi si to do naszych ogra-nicze, poniewa pjd one, gdziekolwiek i my pjdziemy. Rozpo-znanie tego nie s u y potpieniu nas i naszych niedoskona oci, leczlepszemu zrozumieniu ich wp ywu. Jeli jeste trudny w pracy,

wszystko wskazuje na to, e rwnie trudny jeste w domu.Osobiste ograniczenia przyjmuj wiele form. Mimo e wikszo

z nich jest zwi zana z zachowaniem, wyst puj czasem ograniczeniafizyczne lub intelektualne przeszkadzaj ce w takim stopniu, i dzia-aj przeciw wszystkiemu, co mo esz prbowa zrobi dla swojego

rozwoju. Niezalenie jednak, jak bardzo by

yby one oczywiste, wszy-scy dooko a udaj , e ich nie widz , s dz c, e wy wiadczaj w ten

sposb grzeczno , podczas gdy tak naprawd nie zajmuj c si tymproblemem, zwyczajnie krzywdz drug osob.

Wemy na przyk ad sytuacj Richarda. W anie sko czylimy spotkanie z pracownikami szczebla kie-

rowniczego firmy, z ktr pracowalimy. Zanim wyszed em, chcia-

em dookre li z nimi pewn spraw , wic zwrci em si do jednegoz dwch pozosta ych w sali m czyzn, ktrzy siedzieli ze mn przy stole:

Mg by opowiedzie mi o Richardzie? Wydaje si by bystrymczowiekiem z du ymi mo liwociami.

Naczelny dyrektor odpowiedzia szybko: Jest bardzo inteligentny i ma wysok kultur pracy.

Moja nast pna pro ba zaskoczy a ich obu: Opowiedzcie mio naro li na jego g owie. Wiecie mo e co na ten temat?.

Spojrzeli na siebie. Wygl dao na to, e aden z nich nie chcia przyjdo wiadomo ci tego, co w moim mniemaniu by o najbardziejcharakterystyczn cech Richarda: ogromny wystaj cy guz z jednejstrony jego czo a. W kocu jeden z nich powiedzia : Kiedy go za-trudnili my, ju go mia, lecz od tamtego czasu guz sta si wikszy.Pocz tkowo nie stanowi o to problemu, poniewa jego praca i zakresodpowiedzialno ci by y ograniczone. Teraz jednak ca e dnie sp dza


9/14


na spotkaniach z klientami i reprezentuje firm w wielu sprawach.Nigdy z nim o tym nie rozmawiali my jak w ogle mogliby-my poruszy ten temat?.

Porozmawiam z nim i zobacz , na czym polega problem.Obydwaj wygl dali na zszokowanych faktem, e chciaem sprbowa o tym dyskutowa . Umwi em si z nimi na nast pne spotkanie i po-prosi em, aby umo liwili mi spotkanie z kilkoma pracownikami naosobno ci, wliczaj c w nich Richarda, poniewa bd wwczas w sta-nie przeanalizowa z nimi dane na temat ich osobistych ogranicze .

Nie rozumiaem, dlaczego nikt nie pogada

z Richardem na tentemat wcze niej, ale ponownie podkre lam jestem psychoana-

litykiem. Moim pragnieniem jest zaj cie si wszystkim, co wydajesi mie wp yw na czyj pomy lno i szanse na sukces w yciu.Chocia niektrych rzeczy nie mo na zmieni , jestem przekonany,e ta kategoria jest o wiele mniej pojemna, ni nam si wydaje. W tymprzypadku chcia em si dowiedzie wicej. Mimo i by a to delikatna

sprawa, jej konsekwencje takie nie by y. Jak mo na zignorowa narol wielkoci piki do golfa na czole cz owieka? Mie cia si onacentralnie nad jego prawym okiem.

Kiedy wrci em, usiad em z Richardem w jego biurze i po kilkuminutach spotkania, podnios em t kwesti.

Richardzie, mg by opowiedzie mi o naro li na twojej g owie?.Popatrzy na mnie w taki sam sposb jak jego prze oeni i spyta :

Czy ona ci przeszkadza?.Absolutnie nie odpar em lecz najprawdopodobniej stoi ona

na drodze celom, do ktrych d ysz w kwestiach zawodowych, a tomiprzeszkadza. Chcia bym si dowiedzie , czy istnieje jaki rodek zaradczy.

Wwczas on opowiedzia mi histori : Flip, kiedy by em w szkoleredniej, by em twardym pi karzem, ale mia em tylko 175 centyme-trw wzrostu i nie mog em sobie z tym poradzi , wic zaczem bra sterydy. W ci gu szeciu miesi cy wyskoczy o mi kilka naro li na


10/14


ramionach i jedna na plecach, po czym w ci gu roku zacz a rosnta na czole. W tamtym czasie uwa aem, e by o to warte mo liwocikonkurowania z wysokimi graczami, lecz teraz musz y z nieprzy-

jemnymi konsekwencjami wyborw, ktre wwczas podj em.Zapyta em go: Czy pozwoli e kiedykolwiek komu na obejrzenie

tych naro li i stwierdzenie, czy jest mo liwe ich usuni cie?. Po-trz sn g ow w zamy leniu.

Jak my lisz, co powiedzia aby twoja ona, gdyby my zapytali j o nie?.

Spojrza

na mnie i zachichota: Znasz jak

kolwiek kobiet

, ktrachciaaby polubi faceta z pik na g owie?. Doceni em jego szcze-

ro i poczucie humoru w zwi zku z ca spraw , po czym zgodzili-my si, e ta naro l nie musi by pierwsz cech , ktr ludzie w nimzauwaaj . Powinien wi c pj do lekarza, aby dowiedzie si, como na z tym zrobi .

Richard umwi si na wizyt, po czym po badaniu lekarz zach -

ci go do jak najszybszego usuni cia naroli, poniewa zacza wrasta w jej czaszk . Wiksz czkosztw operacji pokry o ubezpieczenie,a szef Richarda zap aci reszt. Po usuni ciu guza i najprawdopo-dobniej rwnie przed ueniu sobie ycia Richard znalaz dlaswojej historii szcz liwy koniec.

Lecz poni sze pytania warte s przeanalizowania: Czy dla m czy- zny dobre jest pod anie przez ycie z guzem na gowie, o ktrym nikt nawetnie wspomni? Czy ludzie powinni pozwala swoim przyjacioom, czonkomrodziny lub wsp pracownikom na spdzanie kolejnych dni z czym , co

w oczywisty sposb pogarsza ich wygl d, utrudnia im prac lub osi gni cie sukcesu, nie rozgl daj c si , je li to w ogle mo liwe, za mo liwo ci pomocy?Czy ryzyko jednej lub dwch chwil zmieszania jest warte pozbycia si raz na

zawsze takiej tajemnicy poliszynela?Guz Richarda pod a z nim wsz -dzie i najprawdopodobniej by przedmiotem niejednego skrytegoartu lub rozmowy.


11/14


Oczywi cie nie jest to typowa sytuacja, a jako psychoterapeutamam t przewag , e ludzie rozumiej , i jestem po to, aby im po-mc. Zazwyczaj jednak w sprawach, ktre wymagaj wikszej deli-katnoci, przywilej rozmawiania na osobiste lub trudne tematy musizosta zdobyty poprzez nawi zanie relacji i zaufanie. Przypuszczalniepowiniene tak e najpierw sprawdzi w asn motywacj i upewni si,e poruszasz takie kwestie, poniewa chcesz tego, co najlepsze dladrugiej osoby, a nie dlatego, e przeszkadzaj one Tobie.

Dodatkowo wielu z nas zapewne nie zdaje sobie sprawy z pew-

nych osobistych ogranicze

, tak widocznych dla innych, jak narolna g owie. S to cechy, o ktrych ludzie nigdy nie wspominaj , lecz

ktre odci gaj ich uwag od naszych najwspanialszych atrybutw.Powinni my szczerze przyjrze si wp ywowi, jaki kade ogranicze-nie wywiera na nas oraz na otaczaj cych nas ludzi bliskich, cz on-kw rodziny, pracownikw, czyli wszystkich, ktrzy zas uguj nanajlepsze, co mo emy im da . Istnieje du a szansa, e znajdziemy

cech, ktr bdziemy chcieli udoskonali . Mo e nawet odkryjemy,e nie jest to a tak trudne, jak my lelimy, a uzyskane korzy cidaleko przewy szaj pocz tkowy strach.

Prawo czwarte: osobiste ograniczenia

wyznaczaj pe nion rol Urodzi em si z niezdolno ci liczenia. Potrafisz sobie wyobrazi , coby si stao, gdybym zosta ksigowym? Moje problemy z liczbami nieczynibym ze mnie zbyt dobrego kandydata na to stanowisko. Przy-puszczalnie doprowadzi bym firm do bankructwa, a cz onkw za-rz du do wi zienia. Chocia nasze zachowania przejawiaj si w ka-dym aspekcie ycia, to paradoksalnie staj si ograniczeniami jedynie

wwczas, gdy przeszkadzaj w osi gniciu okre lonych celw.


12/14


Wp yw naszych blokad mo e si zmienia w zalenoci od roli lubotoczenia, w ktrym jeste my. Zachowania, ktre ograniczaj nas

w jednej dziedzinie, mog by atutem w innej. Na przyk ad nauczy-ciel w liceum, obdarzony wysokim poziomem agresji, b dzie mia z ni wikszy problem, ucz c matematyki, ni trenuj c dru yn fut-bolu ameryka skiego po zajciach w szkole, pomimo tego, e powinienpanowa nad swoj agresj w kadej sferze ycia. Bycie systematycz-nym i analitycznym zapewne przyda si lekarzowi prowadz cemu pry-

watny gabinet, lecz mo e by przeszkod dla kogo na stanowisku

zwi zanym z dynamiczn

sprzeda

czy marketingiem lub mo

eby powodem irytacji w relacjach, gdy robienie z ig y wide mo e

do szybko wyko czy czyjcierpliwo .Posiadanie niskiego poziomu agresji nie sprawdza si w przy-

padku kierowcy wy cigowego, a posiadanie niskiej pewno ci siebienie sprawdza si w przypadku kardiologa. Nie chcia bym mie na-uczyciela, ktry by by ma o opieku czy, ani nie chcia bym mie

ksigowego, ktry rozwija by swoj kreatywno . Nasze osobisteograniczenia wyznaczaj penion rol proste i oczywiste.

Aby w pe ni zrozumie nasze blokady, powinni my rozwa y je z punktu widzenia r nych rl, jakie odgrywamy w yciu. Kad z nich powinni my oceni w kontek cie, po czym okre li, czy

w konkretnej sytuacji lub stanowisku powstrzymuje nas ona przedrozwijaniem pe ni mo liwoci.

Prawo pite: ci, ktrzy maj najmniejsze ograniczenia WYGRYWAJ

W ten sposb dotarli my do sedna procesu Przezwyci ania Oso-bistych Ogranicze : nagrody za ich usuni cie. Rok po roku, dzi kitysi com zako czonych sukcesem historii, byli my w stanie udo-

wodni , e ludzie, ktrzy postanowili rzeczywi cie znale i usun swoje


13/14


osobiste ograniczenia, radz sobie o wiele lepiej ni ci, ktrzy tego nie zrobili.Sprowadza si to do fizyki: im l ejszy baga d wigasz, tym dalejzajdziesz. To ostatnie prawo budzi nadziej : jeste w stanie zrobi zeswoj aktualn sytuacj co, co bdzie mia o rwnie wp yw naTwoj przyszo.

Zawiera si w tym pewna komplikacja, wi c podaj za mn . Nietwierdz , e wygrywaj ludzie posiadaj cy najmniejsz liczb ogranicze,lecz raczej ci, ktrzy nauczyli si minimalizowa lub pozbywa tych zna-

cz cych. Znacz ce ograniczenie to takie, ktre staje nam na drodze

w codziennym yciu i powoduje niszczenie relacji z lud

mi orazupoledza zdolno ci do wykonywania wspania ej pracy. Ludzie z naj-

mniej znacz cymi ograniczeniami przewy sz osi gniciami tych,ktrzy maj bardziej znacz ce. Ta koncepcja wymaga bli szego zba-dania, poniewa zawarta w niej my l jest niezwykle istotna.

Prawd jest, e wiele osb po prostu rodzi si z mniejszymi ni inni osobistymi ograniczeniami. Na przyk ad Vern Hazard, jeden

z moich pracownikw, by midzynarodowym modelem i podr-owa po ca ym wiecie. Jest przystojny, wysportowany oraz obda-rzony erudycj . Wikszo z nas nie przychodzi na wiat z takimizdolno ciami i talentami, ktre on naturalnie posiada. Lecz urodzeniesi z mniejszymi osobistymi ograniczeniami i blokadami nie jesttymsamym, co rozwj osobisty, poniewa rozwj odnosi si do pracy nadtym wszystkim w Twoim yciu, co powstrzymuje Ci od osi -gnicia peni mo liwoci.

Jeden z moich przyjaci , Mark Stiles, stosuje czasami porwna-nie do baseballu, ktre wydaje mi si stosowne w tej sytuacji. Mwion tak: Istniej ludzie, ktrzy urodzili si na trzeciej bazie, lecz s przekonani, e bd musieli zdoby tak e dwie poprzednie. Bycieobdarzonym naturalnymi przewagami, koneksjami rodzinnymi, ta-lentami, zdolno ciami i cechami, nie jest rwnoznaczne z rozwojemosobistym. Nie powinni my tak e myli kogo, kto przyszed na wiat hojnie obdarowany takimi atrybutami, z kim , kto nauczy si


14/14


jak u ywa swoich uzdolnie w warto ciowy sposb. Vern ci kopracowa na to, aby sta si najlepszym we wszystkim, co robi. Tak,

jest utalentowany, lecz to jego pasja i motywacja zapewniaj muprzewag .

Zasadniczo ta ksi ka traktuje o wygrywaniu. Nie chodzi mi o to,e rywalizujesz w wy cigu lub masz zdoby najwiksze pieni dze.Mam na my li to, e wykorzystasz wszystkie swoje mo liwoci.e wygrasz w stawaniu si najlepszym sob , jaki mo e istnie .

Wewnetrzna Blokada Uwolnij Sie Od Zachowan Ktore Cie Ograniczaja Blokad

Documents

Transcript of Wewnetrzna Blokada Uwolnij Sie Od Zachowan Ktore Cie Ograniczaja Blokad