Od rekrutacji do retencji – wyzwania w zarządzaniu pracownikami z pokolenia Y i Z6-7 VI 2017, Warszawa, Hotel Courtayrd by Marriott

Przede wszystkim wymagają oni zrozumienia – jacy są, co jest dla nich ważne, jak do nich skutecznie

docierać – i na tym skupialiśmy się podczas pierwszej edycji Forum prezentując portret pracownika

-Milenialsa. Dziś koniecznością staje się wypracowanie standardów i modeli współpracy z nimi

i to wyzwanie będzie motywem przewodnim II edycji Forum HR to Millennials.

Celem tegorocznego spotkania jest pokazanie jak skutecznie zarządzać pracownikami z pokoleń

Y i Z – którzy już za 10 lat będą stanowić grupę aż 80% zatrudnionych – na bazie doświadczeń

praktyków z wiodących firm: jak ich przyciągać, utrzymywać i w pełni wykorzystywać ich potencjał

w biznesie.

Egzotyczna & „out of the box” inspiracja od gościa specjalnego: Milenials z dużej korporacji,

wypalony codzienną rutyną pracy za biurkiem, w zderzeniu czołowym z nową rzeczywistością

Milenialsi pod lupą: (nie)zwyczajna praca w korpo czyli Milenialsa poszukiwanie sensu i znaczenia

Walka o… serca i umysły: jak rekrutować, motywować i zatrzymać pracowników z Pokolenia Y i Z

– Candidate Experience jako kluczowy element układanki

Perfect Leader 4 Millennials: jaki typ lidera sprawdza się w pracy z młodym pracownikiem i jak

stać się takim szefem

HR to Generations: budowanie wielopokoleniowej organizacji gotowej na przyszłość

Wsparcie w doskonaleniu się: programy rozwojowe w procesie zarządzania talentami

w środowisku niezwykle przyjaznym Milenialsom

Czy to powiedzenie musi opisywać relacje Milenialsów

ze współpracownikami i działami personalnymi?

Niekoniecznie! O Milenialsach mówią wszyscy. Ta grupa

konsumentów i jednocześnie pracowników na naszych

oczach wpływa na zmiany wielu dotychczasowych schematów

i zmusza organizacje do większej elastyczności w podejściu

do nich oraz dostosowania modelów komunikacji.

W PROGRAMIE:

PRELEGENCITomek Michniewicz

Podróżnik, który połowę roku spędza w dżungli,

buszu lub na pustyniach, a “kryzys” to w jego życiu

stan naturalny

Urszula Ballan-Grabowska Kierownik ds. Projektów

Rozwojowych, Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim

RAIFFEISEN POLBANK

Renata GołębiewskaHR Director, Solution

Delivery TeamPEPSICO Central Europe

and Greater Balkans

Marcin Chabowski Prezes Zarządu

SOLUTION

Robert GruszczyńskiSales Director

Poland & Baltic StatesTCHIBO

Andrzej Borczyk Dyrektor HR,

Członek Zarządu GRUPA ŻYWIEC

Anna Jaszczak Dyrektor Departamentu

Partnerstwa HR Centrum Wspierania Biznesu

BANK ZACHODNI WBK

Piotr PawłowskiDyrektor Centrum Usług

WspólnychSIEMENS

Jacek JaczyńskiDyrektor Personalny

i AdministracjiLOTTE WEDEL

Justyna Kochanowicz Starszy Specjalista

ds. Rekrutacji, Departament Zarządzania Kapitałem

LudzkimRAIFFEISEN POLBANK

Anna Daszczyńska HR Director

PEPSICO Polska

Andrzej Zieliński Dyrektor Departamentu

Polityki Personalnej NEUCA

Katarzyna Szymańska Doradca

ds. Młodego TalentuGRUPA PZU

Anna Selwakowska-Domańska

Global Training ManagerAmRest

Kinga RukatRecruitment Manager

SIEMENS

Monika BraunQuality Manager

SABRE

Monika Mostowik-Wanat

Senior HR Manager / HR Business Partner

HITACHI DATA SYSTEMS

Katarzyna Krzywicka-Zdunek

Liderka projektu Świat Młodych

IQS

www.hr-to-millennials.pl/prelegenci

Dzień 1, 6 VI 2017, wtorek Dzień 2, 7 VI 2017, środa Prowadząca: Urszula Ballan-Grabowska, Kierownik ds. Projektów Rozwojowych; Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, RAIFFEISEN POLBANK

9:00 Rejestracja, poranna kawa i słodki poczęstunek

9:30 Otwarcie Forum oraz sesja networkingowa

Anna Brydniak, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA Urszula Ballan-Grabowska, Kierownik ds. Projektów Rozwojowych; Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, RAIFFEISEN POLBANK

EGZOTYCZNA INSPIRACJA OD GOŚCIA SPECJALNEGO

9:45 “Swoją drogą” – w zderzeniu czołowym z nową rzeczywistością Podróżnik Tomek Michniewicz zabrał na ekspedycję do serca dżungli w Kamerunie (do leśnych osad Pigmejów Baka) Marcina Szwajkajzera, księgowego-Milenialsazdużejkorporacji,wypalonegocodziennąrutynąpracyzabiurkiem.Marcinowibrakowałomotywacjidodziałania, inspiracji, poczucia celu – co jest typowym zjawiskiem w dzisiejszym, wielkomiejskim świecie. Zderzenie Marcina z zupełnie innym światem, wyrwało go ze strefy komfortu, zmusiło do działania w nowym, zmieniającym się otoczeniu oraz dostosowywania swoich przyzwyczajeń ischematów.Byłatolekcjaradzeniasobiezkryzysamiisobąsamym. czy nowe oznacza zawsze „lepsze” jak bardzo „wydaje nam się”, że dużo wiemy na wszystko można spojrzeć z innej perspektywy

Tomek Michniewicz, Podróżnik, który połowę roku spędza w dżungli, buszu lub na pustyniach, a “kryzys” to w jego życiu stan naturalny

MILENIALSI POD LUPĄ

10:45 O plemionach i pragnieniach, czyli jaki jest świat młodych Casestudy:badanieŚwiatMłodychiraportHajpHunting głody młodych, czyli za czym tęsknią i czego potrzebują współcześni 16-29-latkowie #whats hot, #lengłydż i wszystko co ważne, aby być na bieżąco

Katarzyna Krzywicka-Zdunek, Liderka projektu Świat Młodych, IQS

11:15 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi11:30 Przerwa na kawę i networking11:50 (Nie)zwyczajna praca w korpo czyli Milenialsa poszukiwanie sensu i znaczenia

Casestudy:HITACHIDATASYSTEMS(POLSKA)SSC

korpoludki i hipsterzy kariera w korpo czyli Milenials w poszukiwaniu sensu i logiki Milenials managerem – ekspresowa ścieżka kariery juniorzy i eksperci – dynamika HiTech a tradycyjny model kariery kariera po japońsku – czy wartości z Japonii sprawdzą sie wśród Milenialsów

Monika Mostowik-Wanat, Senior HR Manager / HR Business Partner, HITACHI DATA SYSTEMS

12:20 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

CENNA WSPÓLNA PERSPEKTYWA

12:35 Dyskusja panelowa z udziałem przedstawicieli HRu i biznesu: Zmienić zasady gry czy zmienić siebie – jaki jest klucz do Milenialsów? Uczestnicy panelu: Monika Braun, Quality Manager, SABRE Andrzej Zieliński, Dyrektor Departamentu Polityki Personalnej, NEUCA Robert Gruszczyński, Sales Director Poland & Baltic States, TCHIBO KolejnychUczestnikówpaneluprzedstawimywkrótce13:20 Lunch i czas na networking

FUN-TASTYCZNY LIDER NA MIARĘ MILENIALSA

14:15 Lider na miarę Milenialsa – ten, który dodaje skrzydeł i utrzymuje zaangażowanie młodego pokolenia w pracy Casestudy:RAIFFEISENPOLBANKPOLSKA jakiej inspiracji potrzebują Milenialsi co zrobiliśmy w Banku, żeby stworzyć przestrzeń do pracy i rozwoju Milenialsów jakiej inspiracji potrzebują liderzy co zrobiliśmy, żeby rozwijać wszechstronnych liderów

Urszula Ballan-Grabowska, Kierownik ds. Projektów Rozwojowych; Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, RAIFFEISEN POLBANK

Justyna Kochanowicz, Starszy Specjalista ds. Rekrutacji; Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, RAIFFEISEN POLBANK

14:45 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

15:00 Perfect leader 4 Millennials – jaki typ lidera sprawdza się w pracy z Milenialsem i jak stać się takim szefem Casestudy:SABRE style zarządzania dopasowane do sposobu bycia i pracy Milenialsa budowanie autorytetu wyzwaniem dla managera Milenialsów od mentora do coacha – droga managera drogą Milenialsa

Monika Braun, Quality Manager, SABRE

15:30 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

15:45 Przerwa na kawę i networking

16:05 Interaktywne salony dyskusyjne:

INTERAKTYWNE SALONY DYSKUSYJNE

W gronie praktyków – doświadczenie przede wszystkim! Tointeraktywnespotkaniawkameralnychgrupach,któredająPaństwumożliwośćswobodnejkomunikacji,dyskusjiiburzymózgówwgronie doświadczonychPraktykówHR.CelemsalonówjestwypracowanieodpowiedzinapytaniawnajbardziejinteresującychPaństwaobszarach. Oudzialedecydujekolejnośćzgłoszeń.

Salon 1: Skuteczny program rozwoju liderów najniższego szczebla w Shared Service Center, czyli o tym, że proste rozwiązania są najlepsze Casestudy:ArlaFoodsGFSC stanowisko koordynatora – jak je przygotowaliśmy i kogo na nie powołaliśmy pod lupą, czyli niezbędne elementy zaprojektowanego przez nas programu rozwojowego proste i skuteczne narzędzia, które wykorzystaliśmy efekty, czyli o rezultatach programu Marcin Chabowski, Prezes Zarządu, SOLUTION

Salon 2: Social media rocks! Jak w praktyce można wykorzystać media społecznościowe do dotarcia i pozyskania pracowników-Milenialsów

Salon 3: Lajkuj mnie, a nie oceniaj! System ocen okresowych nie sprawdza się w praktyce – jakie konkretne działania można podjąć, aby Milenials otrzymywał regularny feedback a szef chciał/umiał go udzielać

Salon 4: Praca zdalna „must have” w nowoczesnej organizacji zatrudniającej Milenialsów – jak w praktyce zaimplementować ten benefit

17:15 Koktajl networkingowy – znakomita okazja do interesujących rozmów kuluarowych oraz networkingu

20:00 Zakończenie pierwszego dnia Forum

9:00 Rejestracja, poranna kawa i słodki poczęstunek

9:30 Otwarcie drugiego dnia Forum oraz sesja networkingowa

Anna Brydniak, Project Manager, BLUE BUSINESS MEDIA Urszula Ballan-Grabowska, Kierownik ds. Projektów Rozwojowych; Departament Zarządzania Kapitałem Ludzkim, RAIFFEISEN POLBANK

WAŻNE, CO NAS ŁĄCZY A NIE DZIELI, CZYLI BUDOWANIE MOSTÓW MIĘDZY POKOLENIAMI

9:45 Budowanie czteropokoleniowej organizacji gotowej na przyszłość Casestudy:GRUPAŻYWIEC

trendy na rynku pracy nowe pokolenia, nowe wymagania – nowa rzeczywistość budowanie organizacji czteropokoleniowej w Grupie Żywiec organizacja gotowa na przyszłość

Andrzej Borczyk, Dyrektor HR, Członek Zarządu, GRUPA ŻYWIEC

10:15 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

10:30 Zarządzanie wiedzą w organizacji – jak stworzyć skuteczne mechanizmy aktywujące współpracę międzypokoleniową i przekazywanie wiedzy Casestudy:PEPSICO

jak dobrze podejść do zarządzania wiedzą w organizacji zalety współpracy międzypokoleniowej przykłady programów wspierających skuteczną współpracę i dzielenie się wiedzą

Renata Gołębiewska, HR Director, Solution Delivery Team, PEPSICO Central Europe and Greater Balkans Anna Daszczyńska, HR Director, PEPSICO Polska

11:00 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

11:15 Przerwa na kawę i networking

WALKA O SERCA I UMYSŁY MILENIALSÓW, CZYLI JAK DO NICH DOTRZEĆ I Z SUKCESEM ZATRUDNIĆ

11:35 Jak rekrutować, motywować i zatrzymać Milenialsów – Candidate Experience jako kluczowy element układanki Casestudy:LOTTEWEDEL

pomysł: dopasowanie i atrakcyjność oferty – analiza potrzeb organizacji i oczekiwań kandydatów Employer Branding: komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna – zaangażowanie pracowników w realizację programu praktyka: zderzenie potrzeb i idei – elastyczność w codziennej pracy efekty: program CzekoStart i jego rezultaty

Jacek Jaczyński, Dyrektor Personalny i Administracji, LOTTE WEDEL

12:05 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

12:20 #Kolorowa Kariera, czyli jak zrekrutować Milenialsa, a przy okazji zaangażować cały zespół Casestudy:BANKZACHODNIWBK

jak przyciągnąć uwagę pokolenia Milenium na rynku pracy jak zaangażować (bezkosztowo!) pracowników w działania Employer Branding’owe i dlaczego warto to zrobić rekrutacja i co dalej

Anna Jaszczak, Dyrektor Departamentu Partnerstwa HR Centrum Wspierania Biznesu, BANK ZACHODNI WBK

12:50 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

13:05 Lunch i czas na networking

14:00 Czy Employer Branding może „robić się sam” – czyli o zaangażowanych studentach-ambasadorach Casestudy:GRUPAPZU

jak pozyskać prawdziwych ambasadorów firmy co zrobić, aby nie tracili motywacji dlaczego (czasami) warto być „matką kwoką”

Katarzyna Szymańska, Doradca ds. Młodego Talentu, GRUPA PZU

14:30 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

I LIKE IT! ANGAŻUJĄCE ŚRODOWISKO PRACY

14:45 Jak stworzyć atrakcyjne miejsce pracy biorąc pod uwagę potrzeby pokolenia Y – spojrzenie z perspektywy organizacji i managera Casestudy:SIEMENS

dlaczego chcemy wprowadzić nowy sposób pracy i na czym polega Nowa Filozofia Pracy w Siemensie czego rzeczywiście oczekują pracownicy i czy wiek ich znacząco różnicuje – wyniki ankiety dotyczącej oczekiwań i preferencji pracowników jakie konkretne działania podjęliśmy nowa filozofia pracy w zespole samych Y – perspektywa managera

Kinga Rukat, Recruitment Manager, SIEMENS Piotr Pawłowski, Dyrektor Centrum Usług Wspólnych, SIEMENS

15:15 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

15:30 Programy rozwojowe w procesie zarządzania talentami w środowisku niezwykle przyjaznym Milenialsom Casestudy:AmRest

zarządzanie talentami, czyli jak wspieramy Milenialsów na ścieżce rozwoju managerskiego Naczelne Wartości, czyli siła AmRest, która łączy Milenialsów z innymi pokoleniami wspierająca i angażująca kultura „Bring Fun to Life”

Anna Selwakowska-Domańska, Global Training Manager, AmRest

16:00 Interaktywna sesja pytań i odpowiedzi

16:15 Zakończenie Forum

Aktualna agenda: www.hr-to-millennials.pl/program

WARTO DO NAS DOŁĄCZYĆ

Tylko case studies – zero teoriim dostarczamy inspiracje i gotowe rozwiązania sprawdzone w praktyce

Agenda „na zamówienie” m najciekawsze tematy zostały wskazane przez praktyków HR w wywiadach i ankietach

Networking i interakcja m gwarantujemy dynamiczną formułę, współtworzoną przez Uczestników – kładziemy nacisk na dyskusje, wymianę doświadczeń i nawiązywanie nowych relacji

Unikalność Forum m jedyne na rynku spotkanie profesjonalistów HR poświęcone sprawdzonym sposobom zarządzania pracownikami z pokolenia Milenium

Cenny benchmarking m dajemy okazję do porównania własnych strategii zarządzania Milenialsami z rozwiązaniami skutecznie wdrożonymi w największych firmach na rynku

12

345

PARTNERSTWODagmara Sobczak Enfant terrible of Marketing+48 12 350 54 72dagmara.sobczak@bbm.pl

FORUMAnna BrydniakProject Manager+48 12 35 05 457 anna.brydniak@bbm.pl

UCZESTNICTWOAnna BanaśHead of Sales+48 12 350 54 06anna.banas@bbm.pl

Koszt uczestnictwa jednej osoby w Forum wynosi:

przy zgłoszeniu dwóch i więcej osób z firmy

do 21 kwietnia 2017 r.

przy rejestracji w okresie 22 kwietnia – 17 maja 2017 r.

przy rejestracji jednej osoby z firmy

do 21 kwietnia 2017 r.

przy rejestracji po dniu 17 maja 2017 r.

2695 zł (+23% VAT)

2995 zł (+23% VAT)

3495 zł (+23% VAT)

3995 zł (+23% VAT)

Formularz zgłoszenia online a także szczegółowe warunki

uczestnictwa w Forum dostępne są na stronie:

www.hr-to-millennials.pl/zgloszenie

500 zł rabatu na drugie i każde kolejne zgłoszenie z firmy,

przy zgłoszeniu po 21 kwietnia 2017 r.

Forum odbędzie się w Hotelu Courtyard by Marriott, przy ul. Żwirki i Wigury 1 w Warszawie

KONTAKT

ORGANIZATOR:

PARTNER:

Blue Business Media Sp. z o.o. Oddział Krakówul. Berka Joselewicza 21c, 31-031 Krakówtel. + 48 12 35 05 400, fax + 48 12 35 05 401info@bbm.pl, www.bbm.pl

Firma Blue Business Media (BBM) jest liderem polskiej profesjonalnej branży konferencyjnej. W skali roku organizuje ok. 50 wydarzeń w formule kongresów i warsztatów oraz formatów towarzyszących (gale, plebiscyty, think tanki), gromadzących od 100 do 1000 top menadżerów z najważniejszych poziomów zarządczych.

BBM specjalizuje się w organizacji spotkań skierowanych do grup profesjonalistów w obszarach: zarządzania, marketingu, sprzedaży, obsługi klienta, finansów, controllingu, zakupów, IT, prawa i compliance, HR, PR, logistyki oraz produkcji.

W ciągu 7 lat działalności na rynku polskim spotkania organizowane przez BBM zgromadziły ponad 23 000 uczestników z ponad 3400 firm, w tym 85 na 100 największych firm w Polsce (według wartości przychodów).