W jaki sposób najnowsze trendy kształtują rynek pracy?. Agata Katyl, W jaki sposób... ·...

Czynniki kształtujące środowisko pracy w 2030 roku

W jaki sposób najnowsze trendy kształtują rynek pracy?

Przesłanie dla liderów

Kształtuj debatę o automatyzacji

Automatyzacja i sztuczna inteligencja będzie wywierać wpływ na całe

przedsiębiorstwo i jego personel. To sprawa zbyt ważna, żeby zostawić ją wyłącznie

w gestii działu IT (lub HR). Dogłębne zrozumienie i wnikliwa analiza zmian

technologicznych to bezwzględna konieczność

Ludzie, nie stanowiska

Choć organizacje nie mogą ocalić zawodów wypieranych

przez technologię, są odpowiedzialne za zatrudniany

personel. Chroń ludzi, a nie stanowiska pracy. Promuj

postawy oparte na elastyczności, dostosowywaniu się

do nowych warunków i zdobywaniu nowych umiejętności

Buduj jasny przekaz

Jedna trzecia pracowników z niepokojem myśli

o przyszłości swojego zawodu w kontekście

postępującej automatyzacji – a niepokój taki

zabija pewność siebie i gotowość

do innowacyjności. Samopoczucie twoich

pracowników wpływa na bieżąca kondycję

przedsiębiorstwa – dlatego już dziś rozpocznij

poważną dyskusję o przyszłości

Odważnie wybiegaj do przodu

Nie pozwól, by ograniczał cię twój punkt wyjścia. Być

może konieczne są bardziej radykalne zmiany niż

tylko łagodna korekta bieżącego kursu

Działaj już dziś

Tu nie chodzi o żadną „odległą

przyszłość” – zmiany w środowisku pracy

zachodzą już teraz, a ich tempo rośnie

Stawiaj na pewne rozwiązania, ale nie bój się

ryzyka

Przyszłość nie jest przesądzona. Planując,

nastawiaj się na dynamiczny rozwój wydarzeń.

Bierz pod uwagę wiele zmiennych scenariuszy.

Podejmuj „bezpieczne” decyzje, które sprawdzą

się w większości scenariuszy – jednak ze

świadomością, że czasem trzeba będzie

ryzykować

PwC 2

3

Przyszły rynek pracy będzie kształtowany przez 5 kluczowych Megatrendów

Przemiany demograficzne

Zmiany w liczebności, rozkładzie

i profilu wiekowym globalnej populacji

Gwałtowna urbanizacja

Znaczący odsetek globalnej

populacji przenosi się do miastPrzełomy technologiczne

Szybki postęp w dziedzinie

innowacji technologicznych

Przetasowanie w globalnej tabeli gospodarczych liderów

Zmiana układu sił między krajami rozwijającymi się

i rozwiniętymi

Niedobory surowców i zmiany klimatyczne

Wyczerpanie zasobów paliw kopalnych, ekstremalne

zjawiska pogodowe, rosnący poziom mórz i niedobory wody

PwC

PwC

Jak cyfryzacja i sztuczna inteligencja zmieniają środowisko pracy

PwC 4

„Automatyzacja i maszyny zastępują wiele

miejsc pracy. Wiele osób myśli, że problem

ten dotyczy wyłącznie biednych i gorzej

wykształconych. Obawiam się jednak, że

za kilka lat wszyscy okażemy się zbędni”

Emerytka, lat 67, ukończone studia podyplomowe,

Stany Zjednoczone

73%respondentów uważa, że technologia nigdy

nie zdoła zastąpić ludzkiego umysłu

37%obawia się, że proces automatyzacji

zagraża miejscom pracy – wzrost w

stosunku do 33% w 2014 r.Ankieta przeprowadzona przez PwC na próbie 10029

przedstawicieli ogółu populacji z Chin, Niemiec, Indii,

Wielkiej Brytanii i Stanów Zjednoczonych

Wkrótce

Fundamentalna zmiana charakteru pracy.

Ludzie i maszyny współpracują

przy podejmowaniu decyzji.

Rośnie popyt na unikalne ludzkie cechy,

takie jak inteligencja emocjonalna,

kreatywność, zdolność do perswazji,

innowacyjność.

W przyszłości

Kontrolę nad procesami decyzyjnymi

przejmują zdolne do adaptacji,

inteligentne systemy działające w trybie

ciągłym.

Przykład: samochody autonomiczne.

Przyszłość ludzi w środowisku pracy staje

pod znakiem zapytania.

Obecnie

Automatyzacja powtarzalnych,

znormalizowanych lub czasochłonnych

zadań wraz z zapewnieniem asysty

inteligencji wspomaganej.

Przykład GPS

Zwiększone zapotrzebowanie na

umiejętności z obszaru STEM (nauki

ścisłe, technologia, inżynieria,

matematyka) niezbędne do zbudowania

nowego technologicznego ekosystemu.

Inteligencja rozszerzona

Inteligencja autonomiczna

Assisted Intelligence

Augmented Intelligence

Inteligencja wspomagana

Autonomous Intelligence

Indywidualizm:

Jednostki stawiają siebie na pierwszym miejscu.

Koncentracja na indywidualnych pragnieniach; odpowiedź

na nieograniczony wybór, jaki posiadają konsumenci

Integracja korporacji:

Duże korporacje rozdają wszystkie karty.

Korporacje stają się coraz większe i coraz bardziej wpływowe –

największe działają z większym rozmachem niż niektóre

państwa.

Kolektywizm:

Dominuje sprawiedliwość i równość.

Osobiste preferencje ustępują przed dobrem wspólnym, np.

zbiorową odpowiedzialnością za środowisko, a interes

społeczny i sprawiedliwość przedkładane są nad indywidualne

interesy

Fragmentacja biznesu:

Małe jest wielkie

Duże przedsiębiorstwa tracą dominującą pozycję, ponieważ klienci

poszukują wartości, a dla organizacji skala staje się nie tyle korzyścią co

obciążeniem. Bez platform cyfrowych wiele z nich nie miałoby racji bytu

Wizja przyszłości

PwC 5

PwC 6

1. Świat Czerwony

• W Świecie Czerwonym innowacje

i ludzie są ze sobą nierozłącznie

związani.

• Struktury HR nie funkcjonują już jako

samodzielne funkcje, zaś procesy

kadrowe realizowane są na drodze

outsourcingu lub automatyzacji.

• Większe organizacje przeczesują rynki

w poszukiwaniu talentów i własności

intelektualnej, korzystając z usług

wyspecjalizowanych strategów

wspieranych przez sztuczną inteligencję,

która ułatwia identyfikację potrzebnych

specjalistów.

• Platformy cyfrowe kojarzą pracowników

z pracodawcami, a stosowne

umiejętności z popytem.

• W kontekście wydajności pracy liczy się

efekt końcowy, a nie proces – rzadko

stosowane są „staroświeckie” pomiary

i analizy wydajności.

• Wysoko ceniona jest specjalizacja, zaś

pracownicy starają się rozwijać

najbardziej poszukiwane na rynku

umiejętności, konkurując

o najatrakcyjniejsze pakiety

wynagrodzeń.

• Organizacje mają zwykle uproszczoną

strukturę, którą uzupełniają talenty

przyciągane perspektywą kolejnych,

atrakcyjnych projektów.

• Nieliczni członkowie „kluczowego

personelu” o wyjątkowych

umiejętnościach menedżerskich

otrzymują wysokie wynagrodzenia.

• Dzięki technologii pracownicy

o podobnym profilu intelektualno-

ideologicznym grupują się w kipiące

innowacyjną energią klastry

społecznościowe.

• Projekty szybko osiągają dojrzałość,

ewoluują i wygasają, zaś specjaliści

dynamicznie przechodzą od jednego

zadania do kolejnego.

• W Świecie Czerwonym szybki dostęp do

rynku jest warunkiem przetrwania –

jakiekolwiek procesy decyzyjne lub

zależności służbowe opóźniające

innowacje stanowią barierę dla sukcesu.

• Spółki konkurują o dostęp do dojrzałych

koncepcji.

• Innowacje kreują środowisko o wysokim

stopniu ryzyka. Organy regulacyjne

starają się za nimi nadążyć – a gdy im

się to udaje, konsekwencje wdrażanych

regulacji są nagłe i nierównomiernie

rozłożone.

• Mimo uszczuplonych kadr istnieje

zażarta konkurencja o dostęp do

kluczowych umiejętności.

Kadry przyszłości: Czynniki kształtujące środowisko pracy 2030 roku

„Firmy nie są lojalne

wobec swoich

pracowników. Dobrze

mają się tylko ci, którzy

posiadają aktualnie

poszukiwane

kwalifikacje, podczas gdy

pracowników

z przestarzałymi

kwalifikacjami pozostają

wydani na pastwę losu.”

Pracownik administracji zatrudniony

w niepełnym wymiarze godzin, lat 66,

Stany Zjednoczone

Kto jest liderem w obszarze

strategii kadrowej? Jak wyglądają kadry?

Przed jakimi wyzwaniami stoją

organizacje?

Wyzwania w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w roku 2030

Świat Czerwony

Identyfikacja, pozyskiwanie i przyciąganie

talentów

Na dynamicznym rynku online wzajemnie poszukują się ludzie z pomysłami i organizacje z kapitałem. Talenty przyciąga

połączenie bodźców finansowych i perspektywy uczestnictwa w atrakcyjnych projektach.

Wynagrodzenia i wydajność Osoby dysponujące poszukiwanymi umiejętnościami oczekują najwyższych wynagrodzeń.

Uczenie się i rozwój W Świecie Czerwonym każdy zdany jest na siebie i ponosi indywidualną odpowiedzialność za doskonalenie

posiadanych umiejętności za pomocą nowej generacji ogólnodostępnych narzędzi edukacyjnych.

Rola struktur HR Struktury HR w obecnym kształcie zanikają, stopniowo wypieranie przez automatyzację, outsourcing i

samoorganizujące się zespoły.

Rola technologii w zarządzaniu zasobami

ludzkimi

Mimo, że technologia jest siłą napędową Czerwonego Świata, wydajność mierzona jest zwykle w oparciu

o krótkoterminowe wyniki.

PwC 8

PwC 9

2. Świat Niebieski


• Ważną i wpływową postacią jest

zasiadający w zarządzie Chief People

Officer (CPO), nazywany również

Dyrektorem ds. zasobów ludzkich

i produktywności (Head of People and

Productivity)

• Badania nad kapitałem ludzkim są do tego

stopnia zaawansowane, że pozwalają CPO

w jednoznaczny sposób wykazać zależność

pomiędzy personelem spółki a jej wynikami.

• Zarząd z pełną powagą traktuje zarządzanie

ryzykiem związanym z czynnikiem ludzkim

– w efekcie rośnie pozycja i wpływy CPO

oraz struktur HR.

• Nie licząc kluczowej grupy najbardziej

wydajnych pracowników, korporacja nabywa

talenty stosownie do aktualnego

zapotrzebowania. W przypadku rzadkich

umiejętności stosowane są zwykle umowy

o dyspozycyjność.

• W obliczu zaciekłej rywalizacji o najbardziej

utalentowanych pracowników najlepsi

wynajmują agentów, którzy zarządzają ich

karierą zawodową i prowadzą negocjacje

z potencjalnymi pracodawcami.

• Pracodawcy rozpoczynają poszukiwania

wyjątkowych talentów na możliwie jak

najwcześniejszym etapie. W tym celu

nawiązują współpracę ze szkołami, starając

się pozyskać obiecujących uczniów.

• Pracownicy wszystkich szczebli aktywnie

dbają o swój rozwój zawodowy,

wykorzystując wszelkie dostępne

możliwości podnoszenia kompetencji –

w tym również metody doskonalenia

organizmu ludzkiego.

• Społeczeństwo dzieli się na zatrudnionych

w korporacjach i pozbawionych dostępu do

porównywalnych płac, opieki medycznej

i innych świadczeń.

• Ze względu na swoje rozmiary i skalę

działalności korporacje w większym stopniu

narażone są na zagrożenia zewnętrzne,

takie jak terroryzm technologiczny lub

załamania gospodarcze, a także mają

trudności ze sprawnym wdrażaniem zmian

• Wartość kapitału ludzkiego na wysokich

stanowiskach jest ogromna. Duża jest

również presja płacowa, zwłaszcza w

przypadku kadry kierowniczej wyższego

szczebla.

• Organizacje muszą rozwijać modele i

systemy, które umożliwią jednostkom i ich

przedstawicielom negocjowanie wartości

wnoszonego kapitału ludzkiego w oparciu

o prywatne strategie inwestycyjne

pracowników.

„Pomiędzy bogatymi a

biednymi jest przepaść.

Ludzie albo mają dobrze

płatną pracę, albo nie

mają jej wcale.”

Bezrobotna, lat 50, Niemcy




organizacje?


Świat Niebieski


talentów

Organizacje rywalizują ze sobą o najlepsze z dostępnych talentów, wykorzystując zaawansowane metody ewaluacji

i wyszukiwania, aby na jak najwcześniejszym etapie zapewnić sobie wyłączność na ich usługi.

Wynagrodzenia i wydajność Wydajność jest obsesyjnie monitorowana i mierzona – często w czasie rzeczywistym. Najlepszym talentom oferuje się

bogate pakiety motywacyjne, jednak pod warunkiem utrzymania wymaganej wydajności pracy.

Uczenie się i rozwój Rozwój koncentruje się na niewielkiej grupie najzdolniejszych pracowników

Rola struktur HR Funkcje HR stosują zaawansowane narzędzia analityczne do prognozowania przyszłego zapotrzebowania na talenty

oraz mierzenia i przewidywania wydajności pracy i potencjalnych problemów z zatrzymaniem kadr


ludzkimi

Za pomocą czujników i narzędzi analitycznych prowadzony jest stały pomiar i optymalizacja wydajności.

PwC 11

PwC 12

3.Świat Zielony

• Dyrektorzy generalni wdrażają w organizacji

strategie kadrowe w przekonaniu, że

zatrudniani ludzie, ich zachowania i role

społeczne mają bezpośredni wpływ na

sukcesy lub niepowodzenia

przedsiębiorstwa.

• Funkcja HR zmienia nazwę na „Ludzie

i społeczeństwo” i zajmuje się teraz

szerszym spektrum zagadnień, łącząc

zarządzanie zasobami ludzkimi z

marketingiem, społeczną

odpowiedzialnością biznesu i analizą

danych.

• Priorytetowym zadaniem struktur HR jest

rozwijanie i utrzymywanie wirtualnych sieci

społecznościowych w ramach organizacji

i bazy jej klientów które upraszczają

komunikację i ograniczają do minimum

konieczność podróżowania.

• Wiele decyzji kadrowych podlega

ścisłym regulacjom, poczynając od

parytetów dywersyfikacyjnych po

obowiązkowe wsparcie zdrowia

psychofizycznego personelu (np. kliniki snu i

cyfrowe wspomaganie diety), a kończąc na

liczbie etatów, jakie spółka może

zredukować w przypadku problemów

finansowych.

• Spółki działające w realiach Zielonego

Świata przyciągają pracowników

możliwością podjęcia pracy w

podziwianej organizacji, wyznającej

wartości zbieżne z ich własnymi.

• Mimo to rywalizacja spółek o najlepsze

talenty nie słabnie – nadal liczą się zachęty

finansowe.

• W kontekście przyciągania i zatrzymywania

pracowników istotną rolę odgrywają coraz

bardziej atrakcyjne pakiety świadczeń.

Standardem jest trzytygodniowy płatny urlop

przeznaczony na realizację projektów

charytatywnych i społecznych.

• Pracownicy zobowiązują się przestrzegać

wartości wyznawanych przez pracodawcę

zarówno w godzinach pracy, jak i w czasie

prywatnym.

• Podróże służbowe podlegają ścisłej

kontroli i monitoringowi. Istnieją również

programy motywacyjne promujące

innowacyjne i efektywne gospodarowanie

zasobami.

• Do słownika czynnej zawodowo populacji

wraca pojęcie „pracy na całe życie”.

• Niezwykle ważna jest zdolność do

efektywnego komunikowania właściwym

odbiorcom celów i wartości korporacyjnych.

• Budowanie i utrzymanie zaufania wśród

pracowników oraz szeroko rozumianego

społeczeństwa ma fundamentalne

znaczenie, zwłaszcza w kontekście

automatyzacji.

• Marki wymagają stałej ochrony.

• Ewentualne przypadki zachowań

sprzecznych z ideą społecznej

odpowiedzialności biznesu zarówno w

samej organizacji lub w łańcuchu dostaw

pociągają za sobą ogromne ryzyko. Kwestie

zapewnienia jakości i nadzoru nad

bezpieczeństwem traktowane są

priorytetowo.

• Sama zgodność z przepisami nie wystarczy:

organizacje znajdują się pod ciągłą presją,

by samodzielnie podnosić sobie poprzeczkę

i przyjmować polityki i praktyki, które nie

tylko wykraczają poza obowiązujące

wymogi regulacyjne, a nawet stanowią

inspirację dla nowych przepisów.

• Organizacje muszą równoważyć

krótkoterminowe korzyści finansowe oraz

długoterminowe korzyści społeczne.




organizacje?


„W obliczu zmiany klimatu

będziemy musieli

przewartościować nasze

priorytety, co będzie miało

poważne konsekwencje

dla naszego stylu pracy.”

Menedżer w branży farmaceutycznej,

lat 30, Stany Zjednoczone


Świat Zielony


talentów

Przedsiębiorstwa działające w Zielonym Świecie poszukują do swojej korporacyjnej rodziny osób o podobnych

systemach wartości, dbając o zatrudnianie wyłącznie talentów wykazujących odpowiednie zachowania i postawy.

Wynagrodzenia i wydajność Organizacje wynagradzają za całokształt, doceniając oprócz wyników pracy również przestrzeganie zasad

odpowiedzialnego biznesu oraz właściwe zachowania.

Uczenie się i rozwój Obszary takie jak wolontariat pomagają łączyć rozwój zawodowy z rozwojem osobistym. Spółki szkolą personel

w rozwiązywaniu dylematów etycznych oraz równoważeniu aspektów ekonomicznych i społecznych.

Rola struktur HR Struktury HR pełnią funkcję strażnika marki. Dużą wagę przywiązuje się do kreowania właściwej kultury i zachowań

oraz ochrony przed czynnikami ryzyka reputacyjnego i z zakresu zrównoważonego rozwoju na długości całego łańcucha

dostaw.


ludzkimi

Technologia pomaga ludziom godzić pracę zawodową z życiem prywatnym oraz minimalizować oddziaływanie

na środowisko naturalne.

PwC 14

PwC 15

4. Świat Żółty




organizacje?

• Kadra kierownicza jest odpowiedzialna za

zarządzanie i kierowanie personelem.

• Struktury HR rzadko funkcjonują jako

odrębne działy, gdyż w obszarze

zarządzania kadrami organizacje polegają

na outsourcingu usług, wyspecjalizowanych

dostawcach i automatyzacji procesów.

• Gildie pomagają pracownikom

doskonalić umiejętności i zdobywać

doświadczenie zawodowe, zapewniając

im dostęp do szkoleń oraz wsparcie w

postaci doradztwa i innych form pomocy.

• Platformy cyfrowe zapewniają mobilność

i kojarzą pracowników z pracodawcami,

a stosowne umiejętności i atrybuty

z popytem.

• Wyniki mierzone są nie tylko w kontekście

realizacji celów organizacji – ich ocena

obejmuje również zachowania pracowników

i wpływ, jaki wywierają one na

społeczeństwo.

• Platformy technologiczne ułatwiają kontakty

między pracownikami o podobnych

poglądach i systemach wartości.

• Jednostki organizują się, żeby wspólnie

realizować projekty lub rozwijać koncepcje –

współpraca trwa jednak wyłącznie do czasu

zakończenia przedsięwzięcia.

• W razie potrzeby gildie umożliwiają

pracownikom uzyskanie efektu skali,

a także pomagają nadążać za trendami

i budować zaufanie do oferowanych usług.

• Gildie dają członkom silne poczucie

tożsamości – jednostki utożsamiają się

ze swoim zawodem i odczuwają więź

z innymi przedstawicielami swojej profesji

posiadającymi zbliżone umiejętności,

zainteresowania i cele.

• Niższe pensje kompensowane są uczciwie

skalkulowanymi korzyściami o charakterze

pozafinansowym.

• Praca jest pojęciem dość płynnym,

a klasyczny model pracy od poniedziałku do

piątku w godzinach 09:00-17:00 spotykany

jest niezwykle rzadko. Zacierają się granice

między życiem prywatnym a zawodowym.

• W Świecie Żółtym kluczowe znaczenie ma

marka i udokumentowane przywiązanie

do norm etycznych. Aktywne

monitorowanie ryzyka związanego z

działaniami na szkodę marki

podejmowanymi przez nielojalnych

pracowników jest absolutną koniecznością.

• Organizacje oceniane są pod kątem

wiarygodności i uczciwości. Misja

organizacji musi być jasno sformułowana

i realizowana.

• Wymagane jest etyczne i przejrzyste

zarządzanie łańcuchem dostaw, a kary za

naruszenie przepisów nakładane są na

wszystkie jego ogniwa, bez względu na to,

gdzie doszło do nadużyć.

• W Żółtym Świecie dużą wagę przykłada się

do relacji z organami władzy i organizacjami

pozarządowymi, które podlegają ścisłemu

monitoringowi.

„Możliwość wykonywania

pracy z dowolnego

miejsca na świecie w

połączeniu z postępem,

jaki dokonuje się

w technologiach

telekomunikacyjnych

sprawia, że stajemy się

geograficznie neutralni.

Musimy jednak przy tym

zadbać o zachowanie

indywidualnego

podejścia.”

Menedżer, lat 52, Wielka Brytania



Świat Żółty


talentów

Spółki wykorzystują technologię do informowania społeczeństw o swoich celach i motywach, jakimi się kierują. Jeśli

wyznawane przez nie wartości są odpowiednie, a koncepcje atrakcyjne, o współpracę z korporacją zabiegają tak

jednostki, jak i gildie.

Wynagrodzenia i wydajność W Świecie Żółtym kluczową rolę odgrywa uczciwa płaca. Organizacje i pracownicy wzajemnie szanują swoje

potrzeby i możliwości. W razie wystąpienia sporów, Gildie stają murem za zrzeszonymi pracownikami.

Uczenie się i rozwój Jednostki biorą na siebie odpowiedzialność za nieprzerwane dokształcanie, korzystając ze wsparcia gildii.

Rola struktur HR Tradycyjne podstawowe funkcje HR przejęte zostały przez kadrę kierowniczą, kolektyw lub gildie.


ludzkimi

W Żółtym Świecie technologia tworzy i wspiera otwarte, uczciwe i skłonne do współpracy wspólnoty.

PwC 17

Cztery Światy Pracy w 2030 r.

Fragmentacja

Integracja

IndywidualizmKolektywizm

Świat Żółty

Po pierwsze człowiek

Najlepiej radzą sobie firmy stawiające na pierwszym miejscu interes

ludzi i społeczności. Kapitał gromadzony na drodze crowdfundingu

przepływa w kierunku marek kojarzonych z etycznym i nienagannym

postępowaniem. Sens i wartość upatrywane są w społeczności.

W takim środowisku prosperują artyści, rzemieślnicy i „nowe

organizacje pracownicze”. Wysoko cenione jest człowieczeństwo.

Świat Czerwony

Po pierwsze innowacja

Organizacje i jednostki konkurują o zaspokojenie potrzeb

konsumentów. Innowacje wyprzedzają regulacje prawne. Platformy

cyfrowe zapewniają kanały dotarcia i wywierania wpływu wszystkim

tym, którzy dysponują atrakcyjnymi koncepcjami. W takim środowisku

prosperują specjaliści i przedsiębiorcy niszowi.

Świat Zielony

Po pierwsze odpowiedzialność

Świat Niebieski

Po pierwsze korporacja

Strategie korporacji opierają się na społecznej odpowiedzialności

i zaufaniu, zaś reagowanie na zmiany demograficzne i klimatyczne

oraz utrzymanie zrównoważonego rozwoju stają się głównymi siłami

napędowymi działalności biznesowej.

Społeczna odpowiedzialność ustępuje przed kapitalistycznymi

zasadami, które dają prymat indywidualnym preferencjom i promują

duże organizacje, umożliwiając ich dynamiczny rozwój.

PwC 18

PwC 19

O raporcie

Jak stworzyliśmy Cztery Światy

W 2007 r. pracowaliśmy z Instytutem Nauk Ścisłych i Cywilizacji im. Jamesa Martina przy

Saïd Business School w Oksfordzie nad mapą czynników, które mają wpływ na działalność

gospodarczą obecnie i identyfikacją tych, których znaczenie wzrośnie w przyszłości.

W toku prac wyróżniliśmy cztery główne czynniki, które połączyliśmy w pary na zasadzie

przeciwstawnego działania: indywidualizm kontra kolektywizm oraz integracja korporacji kontra

fragmentacja biznesu.

Od trzech do czterech światów

Gdy dziesięć lat temu rozpoczynaliśmy badania i tworzyliśmy pierwszy zarys naszych

scenariuszy Światów Pracy dopiero zaczynaliśmy odkrywać potencjalny wpływ technologii na

rozdrobniony krajobraz biznesowy. W tamtym okresie ciężar debaty koncentrował się na

napięciu między indywidualizmem a kolektywizmem.

Granice były do tego stopnia rozmyte, że stworzyliśmy jeden, rozdrobniony świat. Z

perspektywy czasu widzimy, że zarazem mieliśmy rację i się myliliśmy – platforma, jaką

zarysowaliśmy w tamtym świecie jest obecnie wszechobecna. Światy Czerwony i Żółty

również z biegiem czasu stały się bardziej „realistyczne”.

Dziesięć lat temu nie byliśmy pewni czy Świat Czerwony lub Żółty mógłby istnieć – Świat

Czerwony wydawał nam się zbyt agresywny, a Żółty nierealistycznie skoncentrowany na

dobru społecznym. Dziś zapatrujemy się na to nieco inaczej.

Każda opcja wydaje się możliwa.

PwC

Dziękujemy

.

PwC 20

Agata Katyl

Starszy Konsulant, People&Change

Tel: +48 519507174

[email protected]

W jaki sposób najnowsze trendy kształtują rynek pracy?. Agata Katyl, W jaki sposób... ·...

Documents

Transcript of W jaki sposób najnowsze trendy kształtują rynek pracy?. Agata Katyl, W jaki sposób... ·...