OUTPLACEMENT KURCZY SIĘ I ROŚNIE JEDNOCZEŚNIE

Outplacement przestaje być postrzegany jako forma wsparcia dla pracowników odchodzących tylkow ramach restrukturyzacji. Maleje liczba programów grupowych, rośnie znaczenie outplacementuindywidualnego – wynika z badań przeprowadzonych wśród 300 przedsiębiorstw na terenie całej Polskiprzez Instytut Badawczy Synthetos LTD.

Prawie 40% badanych firm korzystało w przeciągu roku z usług outplacementu. To spadeko 7% w porównaniu do wyników analogicznych badań przeprowadzonych w 2011 roku.Prawie 54% firm korzystało wyłącznie z outplacementu indywidualnego, 9% firmz outplacementu grupowego, a ponad 37% firm korzystało jednocześnie z obu typów. Liczbafirm korzystających jednocześnie z outplacementu indywidualnego i grupowego wzrosła o 15%w stosunku do 2011 roku.

- Kończą się projekty finansowane z funduszy unijnych, co tłumaczy globalnie mniejszą liczbę firm korzystającychz outplacementu. Jednocześnie coraz więcej korporacji zaczyna postrzegać outplacement jako standardową formęrozstawania się z pracownikami. Tym samym przestaje już być tylko usługą związaną z restrukturyzacjami, fuzjamii grupowymi zwolnieniami. Firmy dołączają outplacement do pakietu przy rozstaniach indywidualnych, staje sięrównież standardem przy organizowaniu Programów Dobrowolnych Odejść – mówi Agnieszka Jagiełka, PartnerZarządzający Lee Hecht Harrison DBM w Polsce.

RYNEK OPC W POLSCEPAŹDZIERNIK 2014

RYNEK OUTPLACEMENTOWY c.d.

Firmy, które korzystały z usług outplacementowych pytano, w jaki sposób przeprowadzały tę formę wsparcia.Najczęściej wskazywaną odpowiedzią był komercyjny outplacement realizowany przez firmę zewnętrzną - 78%.15% przeprowadzało program outplacementowy samodzielnie, a około 7% firm korzystało w tym zakresie z usługurzędów pracy lub finansowało go z EFS.

źródło:sxc.hu

- Powyższe dane odniesione zwłaszcza do danych z lat poprzednich(2011, 2009) wskazują, że wraz z rosnącą świadomością czym jestoutplacement pojawia się zrozumienie, że do jego dobrej realizacjikonieczne jest zaangażowanie zewnętrznego dostawcy.Organizacje rzadko dysponują wystarczająco rozbudowanymzespołem HR, aby móc dedykować pracowników do wsparcia osóbodchodzących. A nawet jeśli jest to możliwe, jak pokazujądoświadczenia kilku banków czy firm ubezpieczeniowych,gotowość osób zwolnionych do korzystania z takiej formy wsparciajest kilkakrotnie mniejsza niż przy zaangażowaniu firmyzewnętrznej. Z jednej strony to kwestia autorytetu, który osobiez HR dużo trudniej zbudować w tej sytuacji, w tej nowej roli.Dotychczas była przecież postrzegana jako ekspert od szkoleń,systemów ocen czy kwestii płacowych i prawa pracy. Z drugiejstrony osoby odchodzące bardzo rzadko chcą dzielić się z osobamiz HR swoimi troskami i dylematami, bo w sposób naturalnyutożsamiają je z „tymi złymi, którzy mnie zwolnili” – mówiAgnieszka Jagiełka.

RYNEK OUTPLACEMENTOWY c.d.

Z badania wynika, że przy wyborze firmy świadczącej usługi outplacementowe decydującymi czynnikami są przedewszystkim doświadczenie firmy, kompetencje zespołu i dopasowanie programu do potrzeb odchodzącychpracowników.

- Jak przy każdej usłudze zewnętrznej, która towarzyszy trudnym personalnie decyzjom i zmianom, główne wyzwaniedla zespołu HR to umiejętne zarządzenie ryzykiem społecznym. Mam tu na myśli ferment wewnątrz organizacji,niepokoje, protesty ze strony związków zawodowych czy odejścia kluczowych osób. Nikt przecież nie chce wydawaćpieniędzy i angażować się we współpracę, która się nie układa i nie daje spodziewanych efektów. Stąd nie dziwi wybórfirm z dużym doświadczeniem popartym konkretnymi referencjami. Sami do tego namawiamy, aby je zbieraći sprawdzać. Dziwi natomiast fakt, że cena i koszty usługi nie są wymieniane w pierwszej trójce kryteriów.Może to zbyt wstydliwe kryterium w tym kontekście, żeby o nim wspominać, a może jest po prostu tak – w co chcęwierzyć – że firmy coraz otwarciej dyskutują z dostawcami jakimają budżet i szukają najlepszych rozwiązań w ramachprzeznaczonej na projekt kwoty – mówi Agnieszka Jagiełka z LHH DBM.

Firma Synthetos LTD zbierała dane za 2013 rok wśród 300 firm na terenie całego kraju na zlecenie Lee Hecht Harrison DBM Polska.