STRUKTURA SYSTEMU LOGISTYCZNEGO

WYNIKAJĄCA Z PROCESOWEGO UJĘCIA LOGISTYKI

Józef OKULEWICZ

III MIĘDZYNARODOWA

KONFERENCJA NAUKOWO – TECHNICZNA

SYSTEMY LOGISTYCZNE

TEORIA I PRAKTYKA

Spała 2008

Jak dostarczyć towary ? Za pomocą systemu logistycznego.

System dostarczania towarów.

Co to jest system logistyczny ?

PODSTAWY NOWEJ KONCEPCJI ZARZĄDZANIA„Supply Chain Management” wyróżnia się czterema podstawowymi cechami, związanymi z etapem rozwoju logistyki i nowymi wobec niej oczekiwaniami:

Oliver R.K., Webber M.D.: Supply-chain management: logistics catches up with strategy, Outlook, Booz Allen & Hamilton Inc., 1982,

w Christopher M. (editor), Logistics. The strategic issues. Chapman & Hall, 1992

1. należy postrzegać „łańcuch dostawczy” jako pewną całość.

2. konieczne jest podejmowania decyzji w ujęciu strategicznym.

3. zupełnie inaczej należy ujmować rolę magazynowania z perspektywy „łańcucha dostawczego”, które staje się jedynie ostatecznym środkiem dla zbilansowania popytu z podażą, gdy zawodzą inne możliwe środki.

4. zmienić należy podejście do systemów, dla którego kluczem jest integracja, a nie zwykłe współdziałanie w miejscach wspólnych interesów.

Persson U.: A Conceptual and Empirical Examination of the Management Concept Supply Chain Management, Lic. Thesis, Luleå University of Technology, 1997

Houlihan J. B.:  International Supply Chain Management.   International Journal of Physical Distribution & Material Management v.15, n.1, p.22-38, 1985

Jones T., Riley D.: Using Inventory for competitive and advantage through Supply Chain Management.International Journal of Physical Distribution & Material Management, v.15, n.5, p.16-26, 1985

„potrzebujemy nowej perspektywy i wynikającego z niejnowego podejścia:

„supply-chain management”.

Autor DefinicjaJ.Houlihan „Zarządzanie łańcuchem dostaw pokrywa przepływ produktów od dostawcy, poprzez 1988

producenta i dystrybutora do ostatecznego użytkownika”

J.Turner „ ... technika zorientowaną na wszystkie punkty styku w łańcuchu od dostawców surowców, 1993 poprzez różne szczeble produkcji, składowanie i dystrybucję do ostatecznego klienta"

L.Johansson „W zarządzaniu łańcuchem dostaw, punkty styku oraz przepływy informacji między 1994

różnymi ogniwami łańcucha dostaw są krytycznymi elementami dla ostatecznych wyników jego funkcjonowania"

D.Bowersox „ ... strategia oparta na współpracy zorientowanej na powiązania operacji biznesowych 1997 między przedsiębiorstwami w celu osiągnięcia wspólnej wizji rynkowych szans"

D.LambertM.Cooper J.Pagh

„ ... integracja kluczowych procesów biznesowych od końcowych użytkowników, 1998 poprzez początkowych dostawców, którzy dostarczają produkty, usługi i informacje oraz dodają wartość dla klientów i innych udziałowców łańcucha dostaw"

M.Christopher „zarządzanie relacjami z dostawcami i klientami w górę i dół łańcucha w celu dostarczenia 1998 najwyższej wartości dla klientów i przy kosztach niższych z punktu widzenia łańcucha dostaw jako całości"

D.Simchi-Levi

Ph.Kaminsky E.Simchi-Levi

„ ... zestaw sposobów podejścia stosowanych do efektywnego integrowania dostawców, 2000 producentów, składów i punktów sprzedaży detalicznej, aby produkty były wytwarzane i dystrybuowane we właściwych ilościach, do właściwych miejsc i we właściwym czasie w celu minimalizacji kosztów systemowych i przy założeniu osiągnięcia wymaganego poziomu obsług

S.Chopra P.Meindl

„ ... zarządzanie przepływami między ogniwami w łańcuchu dostaw w celu maksymalizacji 2004 globalnej rentowności łańcucha dostaw"

Rutkowski K. : Zarządzanie łańcuchem dostaw - próba sprecyzowania terminu i określenia związków z logistyką,

„Gospodarka Materiałowa i Logistyka, nr 12/2004

Oto w skrócie problem dotyczący oprogramowania na potrzeby

„zarządzania łańcuchem dostaw”

Im więcej czasu spędzasz rozwiązując problemy

dotyczące łańcucha dostawczego,

tym bardziej stwierdzasz,

że coraz więcej masz tych problemów.

Ten paradoks jak nigdy dotąd

wzmaga zainteresowanie łańcuchem dostawczym.

„Here's the problem with supply chain management (SCM) software in a nutshell: The more you spend to fix the problems with your supply chain,

the more you realize how many more problems you actually have. This paradox is fueling interest in the supply chain as never before.”

Greenbaum J. : Supply Chain Risk & Reward, Managing Automation, 18.08.2008.

zmienić należy

podejście do systemów,

dla którego kluczem jest

integracja,

a nie zwykłe współdziałanie

w miejscach wspólnych interesów.

Oliver R.K., Webber M.D.: Supply-chain management: logistics catches up with strategy, Outlook, Booz Allen & Hamilton Inc., 1982,

w Christopher M. (editor), Logistics. The strategic issues. Chapman & Hall, 1992

 System logistyczny

JanuszFijałkowski

to podsystem w przedsiębiorstwie, który składa się ze środków pracy, tj. maszyn i ludzi potrzebnych do przekształcania obiektów, przy czym każdy system logistyczny zawiera w sobie charakterystyczny przepływ informacji.

Fijałkowski J.: Transport wewnętrzny w systemach logistycznych - wybrane zagadnienia, OW PW, Warszawa 2000

Martin Christopher

rolę logistyki należy postrzegać jako rozwijanie systemów i wspierających procesów koordynujących, których celem jest zgodna z założeniami obsługa klienta.

Christopher M.: Logistyka i zarządzanie łańcuchem dostaw, Polskie Centrum Doradztwa Logistycznego, Warszawa 2000

ZACHOWANIE

INTEGRALNOŚCIczyli

ZDOLNOŚCI DO REALIZACJI CELU

czas

UTWORZENIE

SYSTEMU

ZREALIZOWANIE

FUNKCJI

SYSTEMU

SPECYFIKA SYSTEMU LOGISTYCZNEGO

1

R

WIKIPEDIAhttp://en.wikipedia.org/wiki/

Algebry Boole'a – struktury algebraiczne rozważane w

matematyce, informatyce teoretycznej

oraz elektronice cyfrowej.

Typowymi przykładami algebr Boole'a są:

rodzina wszystkich podzbiorów

ustalonego zbioru wraz działaniami na

zbiorach jako operacjami algebry oraz

dwuelementowa algebra wartości

logicznych {0, 1} z działaniami koniunkcji,

alternatywy i negacji.

przestrzeń czas

dostępność

STRUCTURA POJĘĆ SYSTEMOWYCH

10 01

11

LOGICZNA KRATA 2 ZMIENNYCH

100 001010

101110 011

111

LOGICZNA KRATA 3 ZMIENNYCH

przestrzeń celczas

przejrzystośćdostępność łączność

integralność

STRUCTURA POJĘĆ SYSTEMOWYCH

wyposażenie  

asortyment mobilność

produkcja środki transportu

transport park pojazdów

magazyn komunikacja

„SEKWENCJA DOSTAWCZA”

użytkowanie  

Struktura pojęciowa logistyki

wyposażenie  

asortyment mobilność

system logistyczny

produkcja środki transportu stabilność

transport park pojazdów dynamika

magazyn komunikacja kombinacyjność

„SEKWENCJA DOSTAWCZA”  realizacja procesu dostawczego

użytkowanie  

Struktura pojęciowa systemu logistycznego

„SEKWENCJA DOSTAWCZA”

wyposażenie  

asortyment mobilność

system logistyczny

produkcja środki transportu dostępność

transport park pojazdów łączność

magazyn komunikacja przejrzystość

„SEKWENCJA DOSTAWCZA”  realizacja procesu dostawczego

użytkowanie  

Struktura pojęciowa systemu logistycznego

„SEKWENCJA DOSTAWCZA”